{"id":3808,"date":"2018-02-14T09:44:23","date_gmt":"2018-02-14T07:44:23","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=3808"},"modified":"2022-07-25T17:45:48","modified_gmt":"2022-07-25T15:45:48","slug":"high-level-planning-using-teamdeck-for-your-teams-success","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/pt\/gerenciamento-de-projetos\/planejamento-de-alto-nivel-usando-o-teamdeck-para-o-sucesso-de-suas-equipes\/","title":{"rendered":"Planejamento de alto n\u00edvel: Usando o Teamdeck para o sucesso da sua equipe"},"content":{"rendered":"

Toda vez que voc\u00ea estimar um novo projeto<\/a> e atribuir recursos a ele, voc\u00ea cria um planejamento de projeto de alto n\u00edvel. O planejamento de alto n\u00edvel se concentra em estabelecer os requisitos e os resultados do projeto e, em seguida, acompanh\u00e1-los ao longo do tempo. \u00c9 diferente de um plano de projeto detalhado, que consiste em todas as tarefas necess\u00e1rias para concluir o projeto. Pode-se dizer que um plano de alto n\u00edvel \u00e9 a vis\u00e3o de um gerente sobre o projeto.<\/strong><\/p>\n

\n

Por exemplo, o Jira \u00e9 um \u00f3timo ferramenta de planejamento de projetos<\/a> que permite monitorar cada tarefa em um projeto. <\/span>Teamdeck<\/span>O Teamdeck, por outro lado, ajuda a gerenciar recursos dentro da sua organiza\u00e7\u00e3o e a atribuir pessoas a projetos com base na disponibilidade delas. O Teamdeck \u00e9 software de gerenciamento de recursos<\/a> com um ferramenta de controle de tempo da equipe<\/a>, ferramenta de programa\u00e7\u00e3o de recursos<\/a>e sistema de gerenciamento de f\u00e9rias<\/a> caracter\u00edsticas.<\/span><\/p>\n

\"\"
Muitas vezes, voc\u00ea precisaria de ferramentas diferentes para planos de projeto detalhados e planejamento de alto n\u00edvel, pois elas permitem que voc\u00ea se concentre no gerenciamento de tarefas espec\u00edficas ou no gerenciamento e na atribui\u00e7\u00e3o de recursos ao longo dos projetos.<\/figcaption><\/figure>\n

O que \u00e9 planejamento de alto n\u00edvel?<\/strong><\/h2>\n

O planejamento de alto n\u00edvel significa gerenciar as metas, as depend\u00eancias e os recursos dispon\u00edveis do seu projeto (planejamento de recursos<\/a>), juntamente com seu cronograma e or\u00e7amento. Ele indica o que deve ser feito, quando e por quem, sem entrar em detalhes de tarefas espec\u00edficas. Ele fornece uma vis\u00e3o geral clara do escopo e dos recursos necess\u00e1rios, para que voc\u00ea possa tomar decis\u00f5es informadas sobre a estimativa e a execu\u00e7\u00e3o do projeto.<\/span><\/p>\n

O planejamento de projetos de alto n\u00edvel est\u00e1 intimamente ligado aos princ\u00edpios de gerenciamento de projetos \u00e1geis, que afirmam que um gerente de projetos (PM) deve supervisionar o processo, que pode ser descrito como um <\/span>forma facilitadora de lideran\u00e7a<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n

Nesse caso, \"lideran\u00e7a facilitadora\" significa que os gerentes de projeto apontam suas equipes na dire\u00e7\u00e3o certa e garantem a comunica\u00e7\u00e3o adequada e o fluxo do projeto, ao mesmo tempo em que permitem que a equipe assuma a responsabilidade pelos pr\u00f3prios projetos. Dessa forma, os gerentes de projetos podem aumentar o senso de propriedade entre os membros da equipe, o que prova que eles s\u00e3o mais produtivos.<\/span><\/p>\n

\"\"<\/span><\/p>\n

Ao criar um plano de alto n\u00edvel, voc\u00ea precisa incluir:<\/span><\/p>\n