{"id":3760,"date":"2017-12-20T13:05:29","date_gmt":"2017-12-20T11:05:29","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=3760"},"modified":"2021-12-16T21:39:20","modified_gmt":"2021-12-16T19:39:20","slug":"6-new-years-resolutions-made-by-project-managers","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/pt\/gerenciamento-de-projetos\/6-resolucoes-de-ano-novo-feitas-por-gerentes-de-projeto\/","title":{"rendered":"6 resolu\u00e7\u00f5es de ano novo feitas por gerentes de projeto"},"content":{"rendered":"
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Como estamos chegando ao final do ano, \u00e9 natural come\u00e7ar a fazer resolu\u00e7\u00f5es de Ano Novo. \u00c9 prov\u00e1vel que voc\u00ea tamb\u00e9m esteja tentando fazer planos e estabelecer metas para os pr\u00f3ximos meses.\u00a0<\/span><\/p>\n

E quanto \u00e0 sua carreira como gerente de projetos? H\u00e1 algo que voc\u00ea gostaria de fazer no pr\u00f3ximo ano para realizar mais ou melhorar seu desempenho?<\/span><\/p>\n

V\u00e1rios PMs concordaram em compartilhar suas resolu\u00e7\u00f5es conosco.\u00a0<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Enfrente os problemas<\/span><\/a> -<\/span> Aleksandra Leo\u0144czyk, gerente de produtos da teamdeck<\/span><\/li>\n
  2. Melhorar as documenta\u00e7\u00f5es<\/span><\/a> -<\/span> Jakub Stachowiak, gerente de projetos da Apptension<\/span><\/li>\n
  3. Foco na lideran\u00e7a<\/span><\/a> -<\/span> Ben Aston, fundador do The Digital Project Manager<\/span><\/li>\n
  4. Aprimorar as sess\u00f5es de retrospectiva<\/span><\/a> -<\/span> Shehryar Riaz, Produtor da UNIT9 e Krzysztof \u0141azarski, Gerente de Projetos da Apptension<\/span><\/li>\n
  5. Priorize suas tarefas<\/span><\/a> -<\/span> Mike Cohn, autor de <\/span>\"Succeeding with Agile\", \"User Stories Applied\" e \"Agile Estimating and Planning\"<\/span><\/li>\n
  6. Previs\u00e3o das necessidades do projeto<\/a> - Shannon Kennedy, Produtor da Jam3<\/li>\n<\/ol>\n

    1. Aliviar riscos e problemas antes que eles se materializem<\/span><\/h1>\n

    Como gerente de projetos, muitas vezes voc\u00ea pode ser o portador de m\u00e1s not\u00edcias, tanto para sua equipe quanto para seus clientes. Isso certamente pode ser desconfort\u00e1vel, portanto, \u00e9 natural tentar evitar situa\u00e7\u00f5es como essas.<\/span><\/p>\n

    \"Essa evas\u00e3o pode, \u00e0s vezes, ser uma estrat\u00e9gia bem-sucedida; no entanto, na maioria das vezes, \u00e9 muito mais eficaz enfrentar situa\u00e7\u00f5es potencialmente problem\u00e1ticas logo no in\u00edcio, antes que elas se tornem amea\u00e7as ou obst\u00e1culos reais.\" <\/span>-<\/span> Aleksandra Leo\u0144czyk, <\/span>do teamdeck<\/span><\/a> Gerente de Produtos, aponta com precis\u00e3o. \"Em 2018, eu gostaria de me concentrar em ser mais proativo e tentar aliviar os riscos e problemas antes que eles se materializem.\"<\/span><\/p>\n

    \"riscos<\/span><\/p>\n

    Ent\u00e3o, como voc\u00ea pode melhorar suas habilidades de resolu\u00e7\u00e3o de problemas? Aqui est\u00e1 a opini\u00e3o dela sobre o assunto:<\/span><\/p>\n

    \"Quero lutar ativamente contra essas tenta\u00e7\u00f5es e promover minha atitude de resolu\u00e7\u00e3o de problemas, bem como incentivar minhas equipes a discutir abertamente suas preocupa\u00e7\u00f5es comigo e oferecer sugest\u00f5es.<\/span><\/p>\n

    Afinal de contas, analisar os riscos, comunic\u00e1-los de maneira oportuna e construtiva, remover impedimentos e aceitar mudan\u00e7as s\u00e3o fundamentais para o sucesso de qualquer projeto ou empreendimento.<\/span><\/p>\n

    Resumindo, minha ambi\u00e7\u00e3o este ano \u00e9 reconhecer e abordar poss\u00edveis riscos e problemas o mais cedo poss\u00edvel.\"<\/span><\/p>\n

    2. Criar documenta\u00e7\u00e3o adequada<\/span><\/h1>\n

    Voc\u00ea pode gostar ou odiar, mas fornecer documenta\u00e7\u00e3o precisa do projeto \u00e9 uma obriga\u00e7\u00e3o para os gerentes de projeto. \"Ao trabalhar em um ambiente de ritmo acelerado, esse importante elemento \u00e9 frequentemente ignorado ou negligenciado\" <\/span>-<\/span> diz Jakub Stachowiak, gerente de projetos da <\/span>Aptid\u00e3o<\/span><\/a>. \"Pretendo coletar uma lista de boas pr\u00e1ticas relacionadas tanto ao conte\u00fado dos documentos do projeto quanto \u00e0 sua organiza\u00e7\u00e3o.\"<\/span><\/p>\n

    \"documenta\u00e7\u00e3o<\/p>\n

    O problema \u00e9: como descrever uma documenta\u00e7\u00e3o \"adequada\"? Encontre o meio-termo entre o que \u00e9 necess\u00e1rio, o que \u00e9 \u00fatil e o que pode ser mantido atualizado.<\/span><\/p>\n

    \"Uma boa documenta\u00e7\u00e3o (que certamente n\u00e3o significa \"extensa\") pode facilitar o trabalho dos desenvolvedores, melhorar a comunica\u00e7\u00e3o com o cliente e certamente nos aproximar do sucesso do projeto\" - acrescenta Jakub Stachowiak.<\/span><\/p>\n

    3. Foco na lideran\u00e7a<\/span><\/h1>\n

    Ben Aston, fundador da <\/span>O gerente de projetos digitais<\/span><\/a>O presidente do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o da empresa, Sr. Khaled, enfatiza a import\u00e2ncia da lideran\u00e7a estrat\u00e9gica: \"Em 2018, vou me concentrar em maneiras de liderar melhor - eu mesmo, minha equipe e meus projetos.\"<\/span><\/p>\n

    Como ele diz: \"Isso come\u00e7a com uma compreens\u00e3o clara do sucesso - al\u00e9m do custo, do cronograma e do escopo de um projeto, pensando mais no gerenciamento do portf\u00f3lio de projetos e em como atingir as metas estrat\u00e9gicas de nossos projetos e demonstrar o ROI.<\/span><\/p>\n

    Como PMs, podemos nos concentrar demais na entrega em detrimento da estrat\u00e9gia por tr\u00e1s do motivo pelo qual estamos fazendo o que estamos fazendo. Ao compreender melhor o sucesso, podemos inspirar, motivar e liderar a equipe com uma vis\u00e3o clara e unificadora <\/span>-<\/span> podemos ajudar a sua equipe a ter uma vis\u00e3o e entender por que ela deve se importar e como pode assumir a responsabilidade de se envolver de forma significativa.\"<\/span><\/p>\n

    \"gerenciamento<\/p>\n

    Veja como Ben quer atingir seu objetivo desde o in\u00edcio:<\/span><\/p>\n

    \"Nada motiva mais do que o sucesso, portanto, tentarei obter um impulso inicial em meus projetos e encontrar pequenas vit\u00f3rias para comemorar <\/span>-<\/span> sempre faz maravilhas para motivar a equipe, elevar o moral e deixar todos animados para serem a melhor vers\u00e3o de si mesmos.\"<\/span><\/p>\n

    4. Planejar e melhorar as sess\u00f5es de retrospectiva<\/span><\/h1>\n

    Para Shehryar Riaz, produtora da <\/span>UNIT9<\/span><\/a>Em 2018, ele quer ser mais diligente no planejamento de retrospectivas de sprint.<\/span><\/p>\n

    \"Os projetos em que trabalhei com boas retrospectivas e processos de planejamento geralmente resultaram em melhores h\u00e1bitos de trabalho e equipes mais felizes. \u00c9 extremamente importante obter e compartilhar feedback uns com os outros\" <\/span>-<\/span> diz Shehryar.<\/span><\/p>\n

    \"planejar<\/p>\n

    \"As pessoas n\u00e3o apenas se sentem mais envolvidas, j\u00e1 que podem participar da execu\u00e7\u00e3o do projeto, mas isso tamb\u00e9m leva a um trabalho mais eficiente e de melhor qualidade. Aprender com as itera\u00e7\u00f5es anteriores \u00e9 fundamental para planejar a pr\u00f3xima.\"<\/span><\/p>\n

    Krzysztof \u0141azarski, gerente de projetos da Aptid\u00e3o<\/a>: \"Para mim, \u00e9 uma das reuni\u00f5es mais importantes durante o sprint. Se eu tivesse que escolher apenas um evento do Scrum e abandonar os demais, escolheria a Retrospectiva.<\/span><\/p>\n

    \"retrospectiva<\/p>\n

    Dar e receber feedback sobre o sprint rec\u00e9m-conclu\u00eddo \u00e9 a chave para o bom funcionamento da equipe e ajuda a desenvolver o senso de propriedade da equipe e a promover a autogest\u00e3o.\"<\/span><\/p>\n

    5. Priorize suas tarefas<\/span><\/h1>\n

    Ao trabalhar em muitas coisas ao mesmo tempo, tarefas que podem n\u00e3o ser cr\u00edticas chamam nossa aten\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

    Como <\/span>Mike Cohn<\/span><\/a>, o autor <\/span>de 'Succeeding with Agile', 'User Stories Applied' e 'Agile Estimating and Planning', nos disse:<\/span> \"No pr\u00f3ximo ano, pretendo me concentrar mais nas coisas importantes que quero realizar, em vez de me deixar distrair pelas coisas menos importantes que muitas vezes desviam minha aten\u00e7\u00e3o.\"<\/span><\/p>\n

    \"planejamento<\/p>\n

    N\u00e3o se trata de fazer mais, mas de fazer melhor: \"N\u00e3o espero que isso me ajude a realizar mais, mas espero que isso me ajude a realizar mais do importante trabalho que fa\u00e7o para mim e para as equipes que sirvo.\"<\/span><\/p>\n

    6. Previs\u00e3o das necessidades do projeto<\/span><\/h1>\n

    \"Uma habilidade importante que procuro aprimorar continuamente como gerente de projetos \u00e9 ter previs\u00e3o das necessidades do projeto em todos os aspectos de uma produ\u00e7\u00e3o.\" <\/span>-<\/span> Shannon Kennedy, produtora da <\/span>Jam3<\/span><\/a>nos disse.<\/span><\/p>\n

    \"Seja tentando prever as necessidades de recursos antes que elas surjam ou tentando antecipar as solicita\u00e7\u00f5es do cliente, tudo isso afeta minha capacidade de lidar eficientemente com os desafios \u00e0 medida que eles surgem ao longo de um projeto.\"<\/span><\/p>\n

    \"previs\u00e3o<\/p>\n

    Como \u00e9 \u00fatil ter uma previs\u00e3o dos requisitos do projeto?<\/span><\/p>\n

    \"Estar preparado desde o in\u00edcio ajuda a identificar lacunas ou preocupa\u00e7\u00f5es que possam surgir durante a produ\u00e7\u00e3o e me permite entrar no projeto preparado e com solu\u00e7\u00f5es prontas para serem implementadas.\" <\/span>-<\/span> explica Shannon. \"Essa \u00e9, sem d\u00favida, uma habilidade cont\u00ednua que estou procurando definir e aperfei\u00e7oar, mas que \u00e9 importante.\"<\/span><\/p>\n

    Para voc\u00ea<\/span><\/h1>\n

    Pense em sua carreira como gerente de projetos. \u00c9 o momento perfeito para reavaliar o que voc\u00ea realizou at\u00e9 agora e qual \u00e9 sua meta para os pr\u00f3ximos meses. A defini\u00e7\u00e3o de metas claras pode ajud\u00e1-lo a realizar mais ou a melhorar seu trabalho.<\/span><\/p>\n

    Voc\u00ea tem alguma resolu\u00e7\u00e3o que gostaria de compartilhar conosco? Conte-nos sobre ela nos coment\u00e1rios!<\/span><\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

    <\/div>
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    \n\t\t
    \n\t\t\t

    Permita que sua equipe fa\u00e7a o melhor trabalho poss\u00edvel com software de gerenciamento de recursos<\/a> selecionada pela Hill-Knowlton<\/h2>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\nObtenha uma avalia\u00e7\u00e3o gratuita de 30 dias<\/a>
    <\/span><\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Como estamos chegando ao final do ano, \u00e9 natural come\u00e7ar a fazer resolu\u00e7\u00f5es de Ano Novo. Pedimos a v\u00e1rios PMs que compartilhassem suas resolu\u00e7\u00f5es conosco. Sinta-se \u00e0 vontade para se inspirar nelas.","protected":false},"author":3,"featured_media":8485,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[22],"tags":[],"class_list":["post-3760","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-project-management"],"yoast_head":"\n6 New Year\u2019s Resolutions Made By Project Managers<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"As we\u2019re near the end of the year, we've asked several Project Managers to share their New Year's resolutions with us. 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