{"id":2825,"date":"2024-07-01T12:03:26","date_gmt":"2024-07-01T10:03:26","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=2825"},"modified":"2025-01-23T22:46:57","modified_gmt":"2025-01-23T20:46:57","slug":"how-to-estimate-projects","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/pt\/gerenciamento-de-projetos\/como-estimar-projetos\/","title":{"rendered":"T\u00e9cnica de estimativa de p\u00f4quer de planejamento e pontos de hist\u00f3ria"},"content":{"rendered":"<div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section padding-default bgv-default bgh-default halign-default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container text-left vc_col-sm-12 padding-default bgv-default bgh-default halign-default\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_wrapper\">\n\t<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-the-challenge-of-inaccurate-estimates\">O desafio das estimativas imprecisas<\/h3>\n<p class=\"has-text-align-start\">Estimativas imprecisas est\u00e3o entre os desafios mais comuns do gerenciamento de projetos. Ao iniciar um novo projeto de TI, voc\u00ea quer saber duas coisas: quanto tempo vai levar e quanto vai custar. Para responder a essas perguntas, voc\u00ea deve estimar os projetos que est\u00e1 prestes a executar. N\u00e3o existe uma regra m\u00e1gica que diga que o projeto X leva 12 semanas e custa $150.000. Ou que um site do tipo Y leva 10 semanas para ser desenvolvido e custa $100.000.<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-key-questions-answered-in-this-article\">Principais perguntas respondidas neste artigo<\/h3>\n<p class=\"has-text-align-start\">O que voc\u00ea aprender\u00e1 com este artigo:<\/p>\n<p>- Como os gerentes de projeto se preparam para a estimativa de custos no gerenciamento de projetos?<\/p>\n<p>- Quais t\u00e9cnicas de estimativa s\u00e3o \u00fateis para a estimativa de projetos?<\/p>\n<p>- Como o planejamento \u00e9 necess\u00e1rio para se preparar para estimar custos com f\u00f3rmulas?<\/p>\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1152\" height=\"764\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2024\/07\/24134711\/Planning1.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-13648\"\/><\/figure>\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-the-importance-of-accurate-estimation\">A import\u00e2ncia de uma estimativa precisa<\/h3>\n<p class=\"has-text-align-start\">N\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel avaliar o cronograma ou o custo de um projeto sem uma estimativa completa, mesmo que o escopo do projeto seja muito semelhante ao que voc\u00ea j\u00e1 fez antes. No entanto, as coisas pioram: a estimativa nunca lhe dar\u00e1 uma resposta 100% precisa para essas perguntas tamb\u00e9m. Ent\u00e3o, por que fazemos estimativas? Porque essa \u00e9 a \u00fanica maneira de fazer suposi\u00e7\u00f5es sobre o cronograma e o or\u00e7amento do projeto, a carga de trabalho e os recursos necess\u00e1rios para realiz\u00e1-lo.<\/p>\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1151\" height=\"767\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2024\/07\/24134711\/Planning2.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-13651\"\/><\/figure>\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-benefits-of-accurate-estimation\">Benef\u00edcios de uma estimativa precisa<\/h3>\n<p class=\"has-text-align-start\">Ao estimar o projeto, voc\u00ea tamb\u00e9m pode programar funcion\u00e1rios com a experi\u00eancia e o conjunto de habilidades corretos. O que voc\u00ea pode fazer a respeito disso \u00e9 usar metodologias e t\u00e9cnicas que permitam estimar com a m\u00e1xima precis\u00e3o poss\u00edvel. Veja a seguir como usar a metodologia Agile e a t\u00e9cnica Planning Poker para criar estimativas significativas do seu projeto.<\/p>\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1063\" height=\"750\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2024\/07\/24134711\/Planning3.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-13652\"\/><\/figure>\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-the-origin-of-planning-poker\">A origem do planejamento do p\u00f4quer<\/h3>\n<h4 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-where-did-scrum-planning-poker-come-from\">De onde veio o Scrum (Planning) Poker?<\/h4>\n<p class=\"has-text-align-start\">James Grenning desenvolveu a sess\u00e3o de p\u00f4quer de planejamento conhecida por sua estrat\u00e9gia em 2002, chamada Scrum Poker. No in\u00edcio da d\u00e9cada de 1950, seu m\u00e9todo de estimativa, Wide band Delphi, consumia muito tempo e tinha outras limita\u00e7\u00f5es. No caso de Grenning, o plano de p\u00f4quer era originalmente para resolver um problema no qual os jogadores estavam muito entusiasmados e excessivamente concentrados para vencer. Mike Cohn, fundador das alian\u00e7as Agile e das alian\u00e7as Scrum, mais tarde usou essa t\u00e9cnica em um artigo intitulado Agile Estimation and Planning.<\/p>\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1153\" height=\"767\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2024\/07\/24134710\/Planning4.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-13653\"\/><\/figure>\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-steps-to-accurate-project-estimation\">Etapas para uma estimativa precisa do projeto<\/h3>\n<h4 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-create-a-list-of-required-features\">Criar uma lista de recursos necess\u00e1rios<\/h4>\n<p class=\"has-text-align-start\">O in\u00edcio de um projeto bem-sucedido depende principalmente de sua compreens\u00e3o do que realmente se trata. Isso inclui:<\/p>\n<p>- Compreender as expectativas de seu cliente<\/p>\n<p>- Compreender os objetivos do projeto e sua meta principal<\/p>\n<p>- Cria\u00e7\u00e3o de uma lista de recursos necess\u00e1rios<\/p>\n<p class=\"has-text-align-start\">Depois de analisar o briefing do cliente e obter o m\u00e1ximo poss\u00edvel de informa\u00e7\u00f5es sobre os requisitos do projeto, voc\u00ea poder\u00e1 listar todos os recursos e pass\u00e1-los para a sua equipe.<\/p>\n<h4 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-developing-a-product-backlog\">Desenvolvimento de uma lista de pend\u00eancias do produto<\/h4>\n<p>Para isso, crie um backlog do produto que consista em todos os recursos pendentes. Em seguida, voc\u00ea pode prioriz\u00e1-los, avaliar sua complexidade e estimar quanto tempo levar\u00e1 para conclu\u00ed-los. Um backlog de produto adequado deve ser composto por:<\/p>\n<p>- Hist\u00f3rias de usu\u00e1rios - descrevem as a\u00e7\u00f5es que os usu\u00e1rios podem realizar em cada etapa do uso do produto<\/p>\n<p>- Crit\u00e9rios de aceita\u00e7\u00e3o - lista dos itens necess\u00e1rios para que uma hist\u00f3ria seja conclu\u00edda<\/p>\n<p>- Pontos da hist\u00f3ria - estimar a quantidade de trabalho, os riscos e a complexidade no valor relativo de pontos<\/p>\n<p>- Tarefas para hist\u00f3rias de usu\u00e1rios - liste as tarefas necess\u00e1rias para entregar uma hist\u00f3ria de usu\u00e1rio<\/p>\n<p>\u00c9 fundamental envolver a equipe de desenvolvimento na cria\u00e7\u00e3o e prioriza\u00e7\u00e3o do backlog do produto para garantir avalia\u00e7\u00f5es precisas e realistas.<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-prioritizing-features\">Prioriza\u00e7\u00e3o de recursos<\/h3>\n<h4 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-sort-features-by-priority\">Classificar recursos por prioridade<\/h4>\n<p class=\"has-text-align-start\">Com uma lista de recursos pronta, atribua prioridade a cada um deles. Voc\u00ea pode usar o m\u00e9todo de an\u00e1lise MoSCoW para classific\u00e1-los como:<\/p>\n<p>- Deve ter<\/p>\n<p>- Deveria ter<\/p>\n<p>- Poderia ter<\/p>\n<p>- N\u00e3o ter\u00e1<\/p>\n<p class=\"has-text-align-start\">Ao desenvolver um projeto, concentre-se nas coisas que voc\u00ea precisa entregar em primeiro lugar. A cria\u00e7\u00e3o de um MVP oferece a possibilidade de testar hip\u00f3teses sobre a sua ideia antes de concluir todo o projeto, mostr\u00e1-la \u00e0s partes interessadas ou aos usu\u00e1rios beta e coletar feedback importante para o desenvolvimento do restante dos recursos.<\/p>\n<h4 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-importance-of-assigning-priority\">Import\u00e2ncia da atribui\u00e7\u00e3o de prioridade<\/h4>\n<p class=\"has-text-align-start\">A atribui\u00e7\u00e3o de prioridade tamb\u00e9m pode ajud\u00e1-lo a estimar o projeto. Ao se concentrar nos principais recursos e naqueles que precisam ser feitos primeiro, voc\u00ea pode fazer suposi\u00e7\u00f5es mais precisas sobre a conclus\u00e3o estimada. Para os recursos que \"poderiam ter\", voc\u00ea pode come\u00e7ar com uma estimativa aproximada, pois eles est\u00e3o mais adiante no processo de desenvolvimento e muita coisa pode mudar at\u00e9 que sua equipe chegue a eles (e se sua equipe chegar a eles, pois depois de coletar feedback sobre seu MVP voc\u00ea pode mudar e n\u00e3o incluir todas as funcionalidades inicialmente planejadas).<\/p>\n<h4 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-comprehensive-estimation\">Estimativa abrangente<\/h4>\n<p class=\"has-text-align-start\">No entanto, \u00e9 importante estimar todos os recursos, independentemente de sua prioridade (exceto os que \"n\u00e3o ter\u00e3o\", \u00e9 claro), pois voc\u00ea deseja obter uma vis\u00e3o geral de todo o projeto de uma s\u00f3 vez. E, \u00e0 medida que voc\u00ea avan\u00e7a para os pr\u00f3ximos est\u00e1gios do projeto, pode reavaliar o escopo do trabalho para garantir que suas estimativas permane\u00e7am precisas.<\/p>\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1152\" height=\"763\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2024\/07\/24134710\/Planning5.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-13654\"\/><\/figure>\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-estimation-techniques\">T\u00e9cnicas de estimativa<\/h3>\n<h4 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-story-point-estimation-process\">Processo de estimativa de pontos da hist\u00f3ria<\/h4>\n<p>Agora que voc\u00ea tem o backlog do produto conclu\u00eddo, \u00e9 hora de estimar cada um de seus itens. Para isso, usamos pontos de hist\u00f3ria. Eles s\u00e3o unidades que as equipes \u00e1geis usam para avaliar o trabalho necess\u00e1rio para concluir cada item do backlog. Os pontos de hist\u00f3ria ajudam a atribuir valor relativo aos itens do backlog do produto. Eles n\u00e3o est\u00e3o relacionados ao tempo e podem ter valores diferentes para equipes diferentes, portanto, n\u00e3o carregam o valor emocional. Assim, \u00e9 prov\u00e1vel que os membros da equipe n\u00e3o aumentem as estimativas apenas por seguran\u00e7a. O Planning Poker ajuda as equipes de software a planejar fluxos de trabalho e melhorar as taxas de entrega do projeto.<\/p>\n<p>Usando pontos de hist\u00f3ria, uma equipe pode estimar:<\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\nA quantidade de trabalho a ser feito\n<\/li>\n<li>\nRiscos e incertezas\n<\/li>\n<li>\nComplexidade\n<\/li>\n<\/ul>\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1164\" height=\"776\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2024\/06\/24135020\/MeasuringUtilization.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-13642\"\/><\/figure>\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-using-planning-poker-for-estimation\">Uso do Planning Poker para estimativa<\/h3>\n<h4 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-negotiate-estimates-with-planning-poker\">Negociar estimativas com o Planning Poker<\/h4>\n<p>A Sess\u00e3o de Planejamento \u00e9 uma das t\u00e9cnicas de estimativa de n\u00edvel bruto, usando uma vers\u00e3o modificada da sequ\u00eancia de Fibonacci: 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100. Para estimar itens do backlog do produto, os membros da equipe recebem os mesmos conjuntos de cartas de p\u00f4quer de planejamento com n\u00fameros. Em seguida, ap\u00f3s uma breve apresenta\u00e7\u00e3o do item do backlog do produto pelo propriet\u00e1rio do produto (que n\u00e3o vota) e a discuss\u00e3o, eles escolhem, em particular, a carta com o n\u00famero de pontos de hist\u00f3ria que consideram relevantes para a quantidade de trabalho necess\u00e1ria para concluir esse item e as revelam ao mesmo tempo.<\/p>\n<h4 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-consensus-based-estimation-technique\">T\u00e9cnica de estimativa baseada em consenso<\/h4>\n<p>Se os n\u00fameros forem diferentes, os membros da equipe discutem por que escolheram tal quantidade de pontos de hist\u00f3ria e votam novamente. Isso faz parte do processo de p\u00f4quer de planejamento, um m\u00e9todo de estimativa baseado em consenso usado no Agile para estimar o esfor\u00e7o das hist\u00f3rias de usu\u00e1rios. Eles fazem isso at\u00e9 chegarem a um consenso e, em seguida, passam para o pr\u00f3ximo item do backlog do produto. E se o n\u00famero acordado for alto, digamos 20, 40 ou mais, isso significa que uma hist\u00f3ria pode exigir muito trabalho para um sprint e pode precisar ser dividida em tarefas menores. Idealmente, a apresenta\u00e7\u00e3o do item, a discuss\u00e3o e a vota\u00e7\u00e3o devem levar cerca de dois minutos, o que permite estimar todo o backlog em um curto espa\u00e7o de tempo. Mas como o objetivo aqui \u00e9 estimar todo o backlog de uma s\u00f3 vez, n\u00e3o tenha pressa e n\u00e3o se preocupe quando algumas hist\u00f3rias demorarem um pouco mais para serem avaliadas.<\/p>\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1152\" height=\"763\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2024\/07\/24134710\/Planning6.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-13655\"\/><\/figure>\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-evaluating-team-velocity\">Avalia\u00e7\u00e3o da velocidade da equipe<\/h3>\n<h4 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-assess-team-velocity\">Avalie a velocidade da equipe<\/h4>\n<p>A velocidade da equipe mostra qual \u00e9 o ritmo de desenvolvimento do projeto. Ela ajuda a entender duas coisas:<\/p>\n<p>- A quantidade de trabalho que sua equipe \u00e9 capaz de fazer em um sprint<\/p>\n<p>- Qual \u00e9 a data prevista para a conclus\u00e3o de todo o escopo, supondo que ele seja fixo?<\/p>\n<p>A velocidade \u00e9 diferente para cada equipe. Voc\u00ea pode avali\u00e1-la ap\u00f3s as itera\u00e7\u00f5es iniciais, quando sua equipe j\u00e1 tiver trabalhado em alguns recursos. Por exemplo, se voc\u00ea incluiu quatro itens do backlog do produto na primeira itera\u00e7\u00e3o para um n\u00famero total de 20 pontos de hist\u00f3ria, e a equipe concluiu tr\u00eas deles, o que equivale a 15 pontos de hist\u00f3ria, essa \u00e9 a velocidade atual da sua equipe. Lembre-se de que somente os itens conclu\u00eddos contam. Mesmo que a equipe tenha conseguido iniciar o quarto item, mas n\u00e3o o tenha conclu\u00eddo, ele n\u00e3o conta.<\/p>\n<p>O scrum master desempenha um papel fundamental na facilita\u00e7\u00e3o do processo de estimativa e na garantia de avalia\u00e7\u00f5es precisas durante essas sess\u00f5es.<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-scheduling-and-budgeting\">Programa\u00e7\u00e3o e or\u00e7amento<\/h3>\n<h4 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-how-to-schedule-a-particular-project-on-story-points\">Como programar um projeto espec\u00edfico em pontos de hist\u00f3ria<\/h4>\n<p class=\"has-text-align-start\">Depois de negociar os pontos da hist\u00f3ria e avaliar a velocidade da equipe, voc\u00ea poder\u00e1 determinar o cronograma do projeto. Para fazer isso, some a velocidade da equipe das tr\u00eas \u00faltimas itera\u00e7\u00f5es e divida-a por tr\u00eas. Por exemplo, se a velocidade dessas itera\u00e7\u00f5es foi 20, 23 e 17, a velocidade m\u00e9dia seria igual a aproximadamente 20 pontos. Se a quantidade total de trabalho tivesse sido estimada em 100 pontos de hist\u00f3ria, ent\u00e3o, com a velocidade m\u00e9dia de 20 pontos, seriam necess\u00e1rias 5 itera\u00e7\u00f5es para concluir o projeto. Supondo que uma itera\u00e7\u00e3o leve duas semanas, voc\u00ea deve entregar o projeto em 10 semanas.<\/p>\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1144\" height=\"761\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2024\/07\/24134709\/Planning7.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-13656\"\/><\/figure>\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-determining-the-budget\">Determina\u00e7\u00e3o do or\u00e7amento<\/h3>\n<h4 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-project-cost-estimation-formula\">F\u00f3rmula de estimativa de custo do projeto<\/h4>\n<p class=\"has-text-align-start\">Para determinar o or\u00e7amento do seu projeto, voc\u00ea pode usar esta f\u00f3rmula b\u00e1sica: (total de pontos de hist\u00f3ria \/ velocidade * horas da equipe por sprint) + custos n\u00e3o relacionados \u00e0 m\u00e3o de obra = or\u00e7amento estimado. Com um n\u00famero total de pontos de hist\u00f3ria dividido pela velocidade m\u00e9dia, multiplique o n\u00famero de sprints por 40 horas semanais por membro da equipe para obter o custo de m\u00e3o de obra. Em seguida, adicione os custos n\u00e3o relacionados \u00e0 m\u00e3o de obra, como custos de capital, custos de equipamentos, custos de manuten\u00e7\u00e3o, custos de treinamento etc. Por exemplo, temos um projeto estimado em 100 pontos de hist\u00f3ria e a velocidade m\u00e9dia da nossa equipe \u00e9 20. Atribuindo uma equipe de 5 pessoas ao projeto com taxas hor\u00e1rias de $50, as horas da equipe por sprint valem $20.000 e $100.000 para 5 sprints. Com um custo hipot\u00e9tico n\u00e3o relacionado \u00e0 m\u00e3o de obra de $50.000, o or\u00e7amento estimado para nosso projeto seria de $150.000. Considerando os intervalos de confian\u00e7a em n\u00edveis exemplares de 80-120%, o intervalo informado de nosso or\u00e7amento agora \u00e9 de $120.000 a $180.000.<\/p>\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/teamdeck.io\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/image-placeholder.png\" alt=\"\"\/><\/figure>\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-re-estimation-for-accuracy\">Re-estima\u00e7\u00e3o para precis\u00e3o<\/h3>\n<h4 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-re-estimate-your-project-to-get-a-more-accurate-cost-estimate\">Reavalie seu projeto para obter uma estimativa de custo mais precisa<\/h4>\n<p class=\"has-text-align-start\">Lembre-se de que nenhuma estimativa \u00e9 100% precisa. \u00c9 melhor reestimar seu projeto a cada poucas itera\u00e7\u00f5es, pois coisas como disponibilidade de recursos, velocidade da equipe ou escopo do projeto podem mudar com o tempo. Ao refazer a estimativa, voc\u00ea se certifica de que ela est\u00e1 atualizada. O uso de software de controle de tempo e programa\u00e7\u00e3o de recursos tamb\u00e9m o ajudar\u00e1 a gerenciar a disponibilidade da sua equipe e a reatribu\u00ed-la, se necess\u00e1rio. Com as t\u00e9cnicas e ferramentas certas, voc\u00ea pode tornar suas estimativas mais confi\u00e1veis e planejar melhor seu pr\u00f3ximo projeto.<\/p>\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1150\" height=\"766\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2024\/07\/24134708\/Planning8.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-13657\"\/><\/figure>\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-conclusion\">Conclus\u00e3o<\/h3>\n<p class=\"has-text-align-start\">A estimativa precisa do projeto \u00e9 fundamental para o sucesso do gerenciamento de projetos. Compreendendo as expectativas e os objetivos, criando um backlog detalhado do produto, priorizando recursos e usando t\u00e9cnicas como pontos de hist\u00f3ria e Planning Poker, voc\u00ea pode melhorar a precis\u00e3o das suas estimativas. A reestimativa regular e o uso de ferramentas para controle de tempo e gerenciamento de recursos aumentam ainda mais a confiabilidade dos cronogramas e or\u00e7amentos do projeto. Seguindo essas pr\u00e1ticas, voc\u00ea pode superar os desafios das estimativas imprecisas e garantir melhores resultados para o projeto.<\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section feature-row vc_custom_1574416816256 vc_row-o-equal-height vc_row-o-content-middle vc_row-flex padding-medium bgv-default bgh-default halign-center\"><\/div><div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section vc_row-o-content-middle vc_row-flex padding-default bgv-default bgh-default halign-default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container text-center vc_col-sm-12 padding-default bgv-default bgh-default halign-center\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_wrapper\">\n\t<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t<p> Use a t\u00e9cnica de estimativa do Planning Poker com facilidade<\/p>\n<p><strong>Veja o motivo pelo qual nosso software de gerenciamento de recursos \u00e9 escolhido pelos gerentes de projeto da Hill-Knowlton ou da Stormind Games<\/strong> <\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<a class=\"redl-btn   vc_custom_1596025898618 redl-btn-medium redl-btn-69d29cbde4899 btn-icon-left redl-btn redl-btn-two vc_custom_1551260371526 redl-btn-medium redl-btn-5f2168a4adf5d btn-hover-one btn-icon-right signup-top\" href=\"https:\/\/app.teamdeck.io\/register\">Obtenha uma avalia\u00e7\u00e3o gratuita de 14 dias<\/a><div class=\"vc_empty_space\"   style=\"height: 32px\" ><span class=\"vc_empty_space_inner\"><\/span><\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"O desafio das estimativas imprecisas As estimativas imprecisas est\u00e3o entre os desafios mais comuns do gerenciamento de projetos. 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