No \u00e2mbito do gerenciamento de projetos, os termos \"riscos\" e \"problemas\" s\u00e3o frequentemente usados de forma intercambi\u00e1vel, mas t\u00eam significados distintos que s\u00e3o cruciais para a execu\u00e7\u00e3o bem-sucedida do projeto. Entender a diferen\u00e7a entre esses conceitos \u00e9 essencial para qualquer pessoa envolvida no gerenciamento de projetos, desde profissionais experientes at\u00e9 novatos. Um risco \u00e9 um evento ou condi\u00e7\u00e3o em potencial que, se ocorrer, poder\u00e1 ter um impacto positivo ou negativo nos objetivos do projeto. Por outro lado, um problema \u00e9 um evento ou uma condi\u00e7\u00e3o que j\u00e1 ocorreu e precisa de aten\u00e7\u00e3o e resolu\u00e7\u00e3o imediatas. Neste guia, exploraremos as diferen\u00e7as entre riscos e problemas do projeto, oferecendo percep\u00e7\u00f5es pr\u00e1ticas e estrat\u00e9gias para gerenciar ambos com efic\u00e1cia.<\/p>\n\n\n\n
Os riscos do projeto s\u00e3o poss\u00edveis eventos ou condi\u00e7\u00f5es futuras que podem afetar o sucesso de um projeto. Eles representam incertezas que podem levar a resultados positivos ou negativos. A identifica\u00e7\u00e3o dos riscos no in\u00edcio do ciclo de vida do projeto \u00e9 fundamental, pois permite que os gerentes de projeto elaborem estrat\u00e9gias para atenuar os impactos negativos ou capitalizar as oportunidades. Os riscos s\u00e3o inerentes a todo projeto devido a fatores como restri\u00e7\u00f5es or\u00e7ament\u00e1rias, desafios t\u00e9cnicos ou mudan\u00e7as nas condi\u00e7\u00f5es do mercado. O gerenciamento eficaz de riscos envolve a avalia\u00e7\u00e3o da probabilidade e do impacto de cada risco, priorizando-os e planejando respostas adequadas. Essa abordagem proativa n\u00e3o s\u00f3 ajuda a proteger os projetos de poss\u00edveis armadilhas, mas tamb\u00e9m abre caminho para um progresso mais suave. A revis\u00e3o regular dos riscos durante todo o ciclo de vida do projeto garante que eles permane\u00e7am gerenci\u00e1veis e que o projeto permane\u00e7a alinhado com seus objetivos. Compreender e gerenciar os riscos \u00e9 a pedra angular do gerenciamento de projetos bem-sucedido.<\/p>\n\n\n\n
Os problemas do projeto s\u00e3o problemas ou desafios que j\u00e1 surgiram e exigem resolu\u00e7\u00e3o imediata para evitar mais interrup\u00e7\u00f5es. Ao contr\u00e1rio dos riscos, que s\u00e3o poss\u00edveis eventos futuros, os problemas s\u00e3o realidades atuais que precisam de aten\u00e7\u00e3o. Eles podem se originar de v\u00e1rias fontes, como escassez de recursos, conflitos de equipe ou falhas t\u00e9cnicas inesperadas. Abordar os problemas prontamente \u00e9 fundamental para manter o \u00edmpeto do projeto e garantir que os objetivos sejam atingidos no prazo. O gerenciamento eficaz de problemas envolve a identifica\u00e7\u00e3o da causa raiz, a avalia\u00e7\u00e3o do impacto no projeto e a implementa\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00f5es corretivas. A comunica\u00e7\u00e3o clara com as partes interessadas \u00e9 essencial para coordenar os esfor\u00e7os e minimizar o impacto sobre o cronograma e os recursos do projeto. Revis\u00f5es regulares do progresso e canais abertos para feedback da equipe podem ajudar a identificar rapidamente os problemas antes que eles aumentem. Ao desenvolver uma abordagem estruturada para resolver problemas, os gerentes de projeto podem aumentar a resili\u00eancia e a adaptabilidade do projeto diante de desafios imprevistos.<\/p>\n\n\n\n
A principal distin\u00e7\u00e3o entre riscos e problemas do projeto est\u00e1 em sua natureza temporal. Os riscos s\u00e3o eventos potenciais que podem afetar o projeto no futuro, enquanto os problemas s\u00e3o problemas atuais que precisam de resolu\u00e7\u00e3o imediata. Essa diferen\u00e7a temporal determina como cada um deve ser gerenciado. Os riscos exigem uma abordagem proativa, envolvendo identifica\u00e7\u00e3o, avalia\u00e7\u00e3o e planejamento para mitig\u00e1-los ou explor\u00e1-los. Em contrapartida, os problemas exigem uma abordagem reativa, com foco na resolu\u00e7\u00e3o e no controle de danos para minimizar a interrup\u00e7\u00e3o. Outra diferen\u00e7a importante \u00e9 o impacto; os riscos podem oferecer oportunidades se forem bem gerenciados, enquanto os problemas geralmente apresentam desafios que devem ser superados. Al\u00e9m disso, os riscos geralmente s\u00e3o documentados em um registro de riscos, que descreve sua probabilidade e impacto, enquanto os problemas s\u00e3o rastreados em um registro de problemas, detalhando seu status e as etapas de resolu\u00e7\u00e3o. Compreender essas diferen\u00e7as \u00e9 fundamental para o gerenciamento eficaz de projetos, pois permite que as equipes aloquem recursos e esfor\u00e7os adequadamente, garantindo uma execu\u00e7\u00e3o mais tranquila do projeto.<\/p>\n\n\n\n
Reconhecer os riscos comuns \u00e9 vital para o gerenciamento eficaz do projeto. Geralmente, esses riscos podem ser categorizados em v\u00e1rios tipos. Os riscos financeiros, por exemplo, envolvem estouros de or\u00e7amento ou escassez de financiamento, o que pode prejudicar a estabilidade financeira de um projeto. Os riscos t\u00e9cnicos est\u00e3o relacionados a desafios na implementa\u00e7\u00e3o ou integra\u00e7\u00e3o de tecnologias, o que pode levar a atrasos ou falhas. Os riscos de recursos abrangem quest\u00f5es como falta de pessoal ou lacunas de habilidades, afetando a capacidade do projeto de atingir seus objetivos. Os riscos de cronograma s\u00e3o outra categoria comum, em que os cronogramas podem ser amea\u00e7ados por mudan\u00e7as de escopo ou atrasos imprevistos. Al\u00e9m disso, riscos externos, como mudan\u00e7as regulat\u00f3rias ou flutua\u00e7\u00f5es de mercado, tamb\u00e9m podem afetar os resultados do projeto. A identifica\u00e7\u00e3o antecipada desses riscos comuns permite que os gerentes de projeto desenvolvam estrat\u00e9gias para mitigar seu impacto. Avalia\u00e7\u00f5es regulares de riscos, consultas \u00e0s partes interessadas e an\u00e1lises ambientais podem ajudar a reconhecer esses riscos, permitindo que as equipes se antecipem e se preparem para os poss\u00edveis desafios de forma eficaz. Essa postura proativa \u00e9 a pedra angular do gerenciamento de projetos bem-sucedido.<\/p>\n\n\n\n
Identificar poss\u00edveis problemas no in\u00edcio de um projeto pode evitar que pequenos problemas se transformem em grandes contratempos. Isso requer vigil\u00e2ncia e um olhar atento aos detalhes, al\u00e9m de processos de monitoramento estruturados. A comunica\u00e7\u00e3o eficaz entre os membros da equipe pode ajudar a identificar problemas, pois incentiva o compartilhamento de observa\u00e7\u00f5es e preocupa\u00e7\u00f5es. Reuni\u00f5es regulares da equipe e atualiza\u00e7\u00f5es de status oferecem oportunidades para discutir e descobrir quaisquer problemas emergentes. Al\u00e9m disso, o monitoramento rigoroso das m\u00e9tricas do projeto e dos indicadores de desempenho pode destacar desvios do plano que podem sinalizar problemas subjacentes. O feedback das partes interessadas tamb\u00e9m \u00e9 valioso, pois oferece perspectivas externas que podem revelar problemas n\u00e3o percebidos. A utiliza\u00e7\u00e3o de ferramentas de gerenciamento de projetos para acompanhar o progresso e manter a documenta\u00e7\u00e3o garante que quaisquer discrep\u00e2ncias sejam prontamente identificadas. Ao estabelecer uma cultura de abertura e aten\u00e7\u00e3o aos detalhes, as equipes de projeto podem detectar problemas em potencial com anteced\u00eancia, permitindo interven\u00e7\u00f5es e ajustes oportunos para manter o projeto no caminho certo para atingir suas metas.<\/p>\n\n\n\n
A utiliza\u00e7\u00e3o das ferramentas certas para identificar riscos e problemas \u00e9 fundamental no gerenciamento de projetos. Essas ferramentas facilitam a detec\u00e7\u00e3o precoce e o gerenciamento adequado. Uma ferramenta amplamente utilizada \u00e9 o Registro de Riscos, que ajuda a documentar os riscos potenciais, sua probabilidade e impacto. Essa abordagem estruturada permite a prioriza\u00e7\u00e3o e o planejamento estrat\u00e9gico. O Registro de Problemas tem uma fun\u00e7\u00e3o semelhante para os problemas, acompanhando seu status e os esfor\u00e7os de resolu\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m disso, o software de gerenciamento de projetos, como o Trello, Asana ou Jira, oferece plataformas para atualiza\u00e7\u00f5es em tempo real e colabora\u00e7\u00e3o em equipe, que podem destacar riscos e problemas \u00e0 medida que eles surgem. A an\u00e1lise SWOT \u00e9 outra ferramenta \u00fatil que ajuda as equipes a avaliar os pontos fortes e fracos internos e as oportunidades e amea\u00e7as externas. Sess\u00f5es regulares de brainstorming e workshops com as partes interessadas tamb\u00e9m podem gerar percep\u00e7\u00f5es sobre poss\u00edveis riscos e problemas. Ao empregar essas ferramentas, os gerentes de projeto podem garantir a identifica\u00e7\u00e3o e o gerenciamento abrangentes de riscos e problemas, aumentando assim as chances de sucesso do projeto.<\/p>\n\n\n\n
Estrat\u00e9gias eficazes de mitiga\u00e7\u00e3o de riscos s\u00e3o essenciais para gerenciar as incertezas no gerenciamento de projetos. Uma estrat\u00e9gia fundamental \u00e9 a preven\u00e7\u00e3o de riscos, que envolve a altera\u00e7\u00e3o dos planos do projeto para eliminar totalmente os riscos potenciais. Isso pode incluir a altera\u00e7\u00e3o do escopo ou o ajuste dos cronogramas. A redu\u00e7\u00e3o de riscos \u00e9 outra abordagem, que se concentra em diminuir a probabilidade ou o impacto de um risco por meio de medidas proativas, como melhorar as verifica\u00e7\u00f5es de qualidade ou aumentar o treinamento da equipe. O compartilhamento de riscos envolve a distribui\u00e7\u00e3o do risco entre parceiros ou partes interessadas, geralmente por meio de contratos ou parcerias, o que pode ajudar a gerenciar riscos financeiros ou operacionais. A aceita\u00e7\u00e3o do risco \u00e9 uma estrat\u00e9gia em que a equipe do projeto decide aceitar o risco, geralmente para cen\u00e1rios de baixo impacto ou baixa probabilidade, enquanto prepara um plano de conting\u00eancia. Avalia\u00e7\u00f5es e revis\u00f5es regulares dos riscos mant\u00eam a equipe atualizada sobre o status dos riscos identificados e a efic\u00e1cia das estrat\u00e9gias de mitiga\u00e7\u00e3o. Ao empregar essas estrat\u00e9gias, os gerentes de projeto podem proteger seus projetos de poss\u00edveis contratempos e garantir uma execu\u00e7\u00e3o mais tranquila.<\/p>\n\n\n\n
A prioriza\u00e7\u00e3o do gerenciamento de riscos \u00e9 uma etapa essencial para garantir o sucesso de um projeto. Ela come\u00e7a com a identifica\u00e7\u00e3o e a avalia\u00e7\u00e3o do impacto potencial e da probabilidade de cada risco. Os riscos de alto impacto e alta probabilidade devem receber prioridade m\u00e1xima, pois representam a maior amea\u00e7a aos objetivos do projeto. A utiliza\u00e7\u00e3o de ferramentas como uma matriz de riscos pode ajudar a visualizar e classificar os riscos, facilitando a concentra\u00e7\u00e3o de esfor\u00e7os onde eles s\u00e3o mais necess\u00e1rios. Tamb\u00e9m \u00e9 importante alinhar as prioridades do gerenciamento de riscos com as metas do projeto e as expectativas das partes interessadas. A comunica\u00e7\u00e3o regular com as partes interessadas garante que as prioridades de risco permane\u00e7am relevantes durante todo o ciclo de vida do projeto. \u00c9 essencial alocar os recursos adequados, como tempo, or\u00e7amento e pessoal, para gerenciar esses riscos. Ao manter um plano din\u00e2mico de gerenciamento de riscos, as equipes de projeto podem se adaptar a novos desafios e oportunidades \u00e0 medida que eles surgem. Essa abordagem priorizada garante que os riscos cr\u00edticos sejam tratados prontamente, protegendo o projeto de poss\u00edveis interrup\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n
A comunica\u00e7\u00e3o eficaz dos riscos \u00e9 vital para o sucesso do gerenciamento de riscos em projetos. Ela garante que todas as partes interessadas estejam cientes dos poss\u00edveis riscos e das estrat\u00e9gias implementadas para gerenci\u00e1-los. A comunica\u00e7\u00e3o clara e concisa ajuda a criar confian\u00e7a e transpar\u00eancia, permitindo que as partes interessadas tomem decis\u00f5es informadas. Atualiza\u00e7\u00f5es regulares por meio de reuni\u00f5es, relat\u00f3rios e plataformas digitais mant\u00eam todos informados sobre o status dos riscos e quaisquer mudan\u00e7as no cen\u00e1rio de riscos. O uso de recursos visuais, como gr\u00e1ficos e quadros, pode melhorar ainda mais a compreens\u00e3o, especialmente no caso de riscos complexos. Tamb\u00e9m \u00e9 fundamental estabelecer linhas abertas de comunica\u00e7\u00e3o em que os membros da equipe se sintam \u00e0 vontade para discutir riscos e preocupa\u00e7\u00f5es. Isso promove uma cultura proativa de gerenciamento de riscos, em que os problemas s\u00e3o identificados e tratados com anteced\u00eancia. Ao garantir que a comunica\u00e7\u00e3o sobre os riscos seja um processo bidirecional, os gerentes de projeto podem obter insights e feedbacks valiosos, aumentando a efic\u00e1cia geral de suas estrat\u00e9gias de gerenciamento de riscos. A comunica\u00e7\u00e3o eficaz \u00e9 a cola que mant\u00e9m unidos os esfor\u00e7os de gerenciamento de riscos, garantindo o alinhamento e a coordena\u00e7\u00e3o entre todas as partes envolvidas.<\/p>\n\n\n\n
A resolu\u00e7\u00e3o imediata do problema \u00e9 fundamental para manter o \u00edmpeto do projeto e evitar complica\u00e7\u00f5es adicionais. A primeira etapa \u00e9 identificar e entender com precis\u00e3o a natureza do problema, o que envolve a coleta de informa\u00e7\u00f5es e perspectivas relevantes dos membros da equipe e das partes interessadas. Depois que o problema estiver claramente definido, a pr\u00f3xima etapa \u00e9 avaliar seu impacto no projeto em termos de escopo, cronograma e recursos. A tomada r\u00e1pida de decis\u00f5es \u00e9 essencial para implementar a\u00e7\u00f5es corretivas que abordem o problema de forma eficaz. Isso pode envolver a realoca\u00e7\u00e3o de recursos, o ajuste dos planos do projeto ou a negocia\u00e7\u00e3o com as partes interessadas para obter apoio adicional. Documentar o processo de resolu\u00e7\u00e3o \u00e9 vital para refer\u00eancia e aprendizado futuros. Al\u00e9m disso, a comunica\u00e7\u00e3o clara durante todo o processo de resolu\u00e7\u00e3o garante que todas as partes interessadas estejam informadas e alinhadas com as a\u00e7\u00f5es que est\u00e3o sendo tomadas. Ao promover uma cultura de resolu\u00e7\u00e3o imediata de problemas, as equipes de projeto podem minimizar as interrup\u00e7\u00f5es e manter o foco na realiza\u00e7\u00e3o dos objetivos do projeto, aumentando assim a resili\u00eancia e o sucesso geral do projeto.<\/p>\n\n\n\n
As solu\u00e7\u00f5es de longo prazo para problemas de projeto visam evitar a recorr\u00eancia e melhorar a resili\u00eancia do projeto. O processo come\u00e7a com uma an\u00e1lise completa da causa-raiz para entender por que o problema ocorreu. Essa an\u00e1lise geralmente envolve ferramentas como os \"Cinco Porqu\u00eas\" ou diagramas de espinha de peixe para identificar sistematicamente as causas subjacentes. Uma vez identificada a causa raiz, \u00e9 fundamental desenvolver solu\u00e7\u00f5es sustent\u00e1veis. Isso pode incluir a revis\u00e3o de processos, o aprimoramento de programas de treinamento ou a implementa\u00e7\u00e3o de novas tecnologias. As pr\u00e1ticas de melhoria cont\u00ednua, como revis\u00f5es regulares e ciclos de feedback, podem ajudar a incorporar essas solu\u00e7\u00f5es \u00e0 estrutura do projeto, garantindo que elas evoluam com as mudan\u00e7as nas condi\u00e7\u00f5es. A documenta\u00e7\u00e3o do problema e de sua resolu\u00e7\u00e3o \u00e9 fundamental para o aprendizado organizacional, fornecendo percep\u00e7\u00f5es valiosas para projetos futuros. O envolvimento das partes interessadas no desenvolvimento de solu\u00e7\u00f5es de longo prazo garante a ades\u00e3o e a implementa\u00e7\u00e3o bem-sucedida. Ao se concentrarem em estrat\u00e9gias de longo prazo, os gerentes de projeto podem aumentar a estabilidade e a efici\u00eancia, reduzindo a probabilidade de problemas semelhantes afetarem projetos futuros.<\/p>\n\n\n\n
O monitoramento da recorr\u00eancia \u00e9 uma parte vital do gerenciamento eficaz de problemas, garantindo que os problemas resolvidos n\u00e3o voltem a aparecer. Isso envolve a configura\u00e7\u00e3o de um sistema de monitoramento robusto que inclua verifica\u00e7\u00f5es regulares e indicadores de desempenho relevantes para o problema em quest\u00e3o. As ferramentas de gerenciamento de projetos podem ser utilizadas para rastrear esses indicadores e alertar as equipes sobre quaisquer anomalias que possam sugerir uma recorr\u00eancia. Tamb\u00e9m \u00e9 importante envolver a equipe do projeto na observa\u00e7\u00e3o e nos relat\u00f3rios cont\u00ednuos, j\u00e1 que eles costumam ser os primeiros a perceber os primeiros sinais de retorno de um problema. Auditorias e revis\u00f5es regulares podem ajudar a avaliar a efic\u00e1cia das solu\u00e7\u00f5es implementadas e a identificar \u00e1reas de melhoria. A documenta\u00e7\u00e3o de problemas anteriores e suas solu\u00e7\u00f5es deve ser revisada periodicamente para refor\u00e7ar o aprendizado e a conscientiza\u00e7\u00e3o. Ao manter a vigil\u00e2ncia por meio do monitoramento estruturado, as equipes de projeto podem garantir a estabilidade a longo prazo e manter o foco na realiza\u00e7\u00e3o dos objetivos do projeto sem serem prejudicadas por problemas recorrentes.<\/p>\n\n\n\n
O alinhamento das estrat\u00e9gias de riscos e problemas \u00e9 essencial para o gerenciamento abrangente do projeto. Embora os riscos e os problemas sejam distintos, seus processos de gerenciamento podem ser altamente inter-relacionados. A integra\u00e7\u00e3o dessas estrat\u00e9gias envolve o uso de uma estrutura coesa que aborde tanto o gerenciamento proativo quanto o reativo. Por exemplo, um registro unificado de riscos e problemas pode fornecer uma vis\u00e3o consolidada das amea\u00e7as em potencial e dos problemas existentes, permitindo uma melhor prioriza\u00e7\u00e3o e aloca\u00e7\u00e3o de recursos. As reuni\u00f5es regulares devem abordar tanto os riscos quanto os problemas, garantindo que a equipe compreenda a rela\u00e7\u00e3o entre os dois. Esse alinhamento ajuda a identificar os riscos que t\u00eam o potencial de se tornarem problemas, permitindo uma a\u00e7\u00e3o preventiva. As sess\u00f5es de treinamento podem equipar os membros da equipe com habilidades para lidar com ambos os aspectos de forma eficiente. Ao promover uma cultura em que o gerenciamento de riscos e problemas \u00e9 visto como interconectado, as equipes de projeto podem melhorar sua capacidade de enfrentar os desafios de forma eficaz, garantindo uma execu\u00e7\u00e3o mais tranquila do projeto e melhores resultados. Essa abordagem hol\u00edstica maximiza a efici\u00eancia dos recursos e a resili\u00eancia do projeto.<\/p>\n\n\n\n
A cria\u00e7\u00e3o de um plano de a\u00e7\u00e3o unificado para o gerenciamento de riscos e problemas ajuda a simplificar os processos e a melhorar os resultados do projeto. Esse plano deve integrar estrat\u00e9gias para identificar, analisar e responder a riscos e problemas, garantindo que todos os poss\u00edveis impactos sejam considerados. Comece estabelecendo objetivos e crit\u00e9rios claros para prioriza\u00e7\u00e3o, que podem orientar a tomada de decis\u00f5es em todo o projeto. Incorpore uma linha do tempo que inclua revis\u00f5es e atualiza\u00e7\u00f5es regulares, permitindo ajustes din\u00e2micos \u00e0 medida que o projeto evolui. Atribua fun\u00e7\u00f5es e responsabilidades aos membros da equipe, garantindo a responsabilidade e a clareza nas a\u00e7\u00f5es. O uso de uma plataforma centralizada para documenta\u00e7\u00e3o e comunica\u00e7\u00e3o pode aumentar a transpar\u00eancia e a coordena\u00e7\u00e3o entre as partes interessadas. Treinamentos e workshops regulares tamb\u00e9m podem ser inclu\u00eddos no plano de a\u00e7\u00e3o para manter a equipe informada sobre as melhores pr\u00e1ticas de gerenciamento de riscos e problemas. Ao alinhar objetivos, recursos e a\u00e7\u00f5es em uma \u00fanica estrutura, os gerentes de projeto podem promover uma abordagem coesa, reduzindo a confus\u00e3o e aumentando a capacidade do projeto de se adaptar aos desafios.<\/p>\n\n\n\n
As pr\u00e1ticas de melhoria cont\u00ednua s\u00e3o vitais para refinar os processos de gerenciamento de riscos e problemas. Essa abordagem envolve a avalia\u00e7\u00e3o e o aprimoramento regulares das estrat\u00e9gias para garantir que elas permane\u00e7am eficazes e relevantes. Comece estabelecendo um ciclo de feedback em que os membros da equipe possam compartilhar insights e observa\u00e7\u00f5es sobre o gerenciamento de riscos e problemas. As retrospectivas programadas regularmente podem ajudar a identificar o que funcionou bem e o que precisa de ajustes. A implementa\u00e7\u00e3o de sess\u00f5es de li\u00e7\u00f5es aprendidas no final de cada fase do projeto garante que experi\u00eancias valiosas sejam capturadas e incorporadas ao planejamento futuro. Incentivar uma cultura de comunica\u00e7\u00e3o aberta em que as sugest\u00f5es de aprimoramento sejam bem-vindas e acatadas. O monitoramento das tend\u00eancias do setor e a ado\u00e7\u00e3o de novas ferramentas ou metodologias tamb\u00e9m podem contribuir para a melhoria cont\u00ednua. Ao avaliar e atualizar constantemente as pr\u00e1ticas de gerenciamento de riscos e problemas, as equipes de projeto podem melhorar sua capacidade de antecipar e responder aos desafios, o que, em \u00faltima an\u00e1lise, leva a resultados de projetos mais bem-sucedidos. Essa abordagem din\u00e2mica garante que as estrat\u00e9gias de gerenciamento evoluam de acordo com as necessidades e os ambientes do projeto em constante mudan\u00e7a.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"In the realm of project management, the terms “risks” and “issues” are often used interchangeably, yet they hold distinct meanings that are crucial for successful project execution. Understanding the difference between these concepts is essential for anyone…","protected":false},"author":27,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[87],"tags":[],"class_list":["post-13539","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-resources"],"yoast_head":"\n