Compreender as entregas do projeto \u00e9 fundamental para qualquer pessoa envolvida no gerenciamento de projetos, desde os iniciantes at\u00e9 os profissionais experientes. Em sua ess\u00eancia, o termo \"entreg\u00e1veis do projeto\" refere-se aos resultados tang\u00edveis ou intang\u00edveis que se espera que um projeto produza. Definir claramente esses entreg\u00e1veis \u00e9 essencial para estabelecer expectativas e medir o sucesso durante todo o ciclo de vida de um projeto. Neste guia, detalharemos o que s\u00e3o os entreg\u00e1veis do projeto, explicaremos sua import\u00e2ncia e forneceremos exemplos pr\u00e1ticos para ajud\u00e1-lo a compreender esse conceito fundamental com confian\u00e7a. Quer voc\u00ea seja novo na \u00e1rea ou esteja procurando refinar seus conhecimentos, esta explora\u00e7\u00e3o direta do que s\u00e3o entreg\u00e1veis de projeto o equipar\u00e1 com os insights necess\u00e1rios para gerenciar os entreg\u00e1veis de forma eficaz.<\/p>\n\n\n\n
As entregas do projeto s\u00e3o os resultados concretos que resultam das atividades do projeto. Podem ser documentos, software, equipamentos ou qualquer outro artefato resultante do processo de um projeto. As entregas s\u00e3o definidas no in\u00edcio de um projeto para orientar sua dire\u00e7\u00e3o e estabelecer metas claras. Uma entrega de projeto bem definida garante que todos os envolvidos saibam o que esperar e para o que est\u00e3o trabalhando. Essa clareza ajuda a alinhar os esfor\u00e7os e os recursos da equipe de forma eficaz. Os entreg\u00e1veis podem ser classificados como internos ou externos. Os entreg\u00e1veis internos s\u00e3o usados dentro da organiza\u00e7\u00e3o, enquanto os entreg\u00e1veis externos s\u00e3o destinados a clientes ou partes interessadas. Sua defini\u00e7\u00e3o envolve uma descri\u00e7\u00e3o clara, a finalidade a que servem e os crit\u00e9rios para sua conclus\u00e3o. Ao compreender o que s\u00e3o as entregas do projeto, os gerentes de projeto podem alocar melhor os recursos, gerenciar o tempo e atender \u00e0s expectativas das partes interessadas de forma eficiente. Esse conhecimento b\u00e1sico \u00e9 vital para garantir que um projeto seja conclu\u00eddo com \u00eaxito.<\/p>\n\n\n\n
As entregas do projeto s\u00e3o vitais para garantir o sucesso de qualquer projeto. Eles fornecem um ponto final claro para o qual as equipes podem trabalhar, o que ajuda a manter o foco e a dire\u00e7\u00e3o durante todo o ciclo de vida do projeto. As entregas tamb\u00e9m servem como uma m\u00e9trica para medir o progresso e o sucesso, permitindo que os gerentes de projeto acompanhem o que foi alcan\u00e7ado e o que ainda precisa ser feito. Esse acompanhamento facilita interven\u00e7\u00f5es oportunas se o projeto se desviar do caminho pretendido. Al\u00e9m disso, as entregas claramente definidas promovem a transpar\u00eancia, pois as partes interessadas podem ver os resultados tang\u00edveis dos esfor\u00e7os de uma equipe. Essa visibilidade gera confian\u00e7a entre os participantes, pois eles podem avaliar facilmente se o projeto est\u00e1 atingindo seus objetivos. Al\u00e9m disso, as entregas ajudam na aloca\u00e7\u00e3o de recursos, esclarecendo o que \u00e9 necess\u00e1rio em cada fase do projeto. Compreender a import\u00e2ncia do projeto e das entregas no gerenciamento de projetos garante que todos os membros da equipe estejam alinhados e trabalhando de forma colaborativa para atingir uma meta compartilhada.<\/p>\n\n\n\n
V\u00e1rias concep\u00e7\u00f5es err\u00f4neas sobre as entregas do projeto podem gerar confus\u00e3o e inefici\u00eancias. Um equ\u00edvoco comum sobre as entregas externas do projeto \u00e9 a cren\u00e7a de que as entregas s\u00e3o apenas os resultados finais de um projeto. Na realidade, os entreg\u00e1veis abrangem qualquer resultado significativo produzido durante o ciclo de vida de um projeto, incluindo rascunhos, prot\u00f3tipos e relat\u00f3rios provis\u00f3rios. Outra concep\u00e7\u00e3o err\u00f4nea \u00e9 a de que as entregas s\u00e3o de responsabilidade exclusiva do gerente de projeto. Embora o gerente de projeto desempenhe uma fun\u00e7\u00e3o crucial na defini\u00e7\u00e3o e no acompanhamento das entregas, essa \u00e9 uma responsabilidade coletiva compartilhada por toda a equipe. Algumas pessoas tamb\u00e9m pensam erroneamente que as entregas devem ser itens f\u00edsicos. No entanto, os resultados podem ser intang\u00edveis, como c\u00f3digo de software, sess\u00f5es de treinamento ou processos aprimorados. Por fim, h\u00e1 uma tend\u00eancia de presumir que todos os entreg\u00e1veis devem ser perfeitos. Essa cren\u00e7a pode sufocar a inova\u00e7\u00e3o e prolongar os cronogramas. Em vez disso, os entreg\u00e1veis devem atender a crit\u00e9rios predefinidos e cumprir a finalidade pretendida, permitindo espa\u00e7o para melhorias iterativas. Compreender essas concep\u00e7\u00f5es err\u00f4neas pode aprimorar o gerenciamento de entreg\u00e1veis e o sucesso do projeto.<\/p>\n\n\n\n
As entregas do projeto podem ser categorizadas em tipos tang\u00edveis e intang\u00edveis. As entregas tang\u00edveis s\u00e3o itens f\u00edsicos ou produtos resultantes das atividades do projeto. Exemplos de entreg\u00e1veis do projeto incluem hardware, materiais impressos ou um edif\u00edcio constru\u00eddo. Esses entreg\u00e1veis s\u00e3o f\u00e1ceis de medir e verificar porque t\u00eam uma presen\u00e7a f\u00edsica. Por outro lado, os entreg\u00e1veis intang\u00edveis s\u00e3o resultados n\u00e3o f\u00edsicos, como software, propriedade intelectual, programas de treinamento ou processos aprimorados. Apesar de n\u00e3o serem f\u00edsicos, esses produtos s\u00e3o igualmente cruciais e exigem defini\u00e7\u00f5es e crit\u00e9rios claros de aceita\u00e7\u00e3o. Por exemplo, um aplicativo de software deve atender a padr\u00f5es espec\u00edficos de funcionalidade e desempenho para ser considerado completo. A distin\u00e7\u00e3o entre produtos tang\u00edveis e intang\u00edveis \u00e9 importante porque afeta a forma como eles s\u00e3o gerenciados e avaliados. Enquanto os resultados tang\u00edveis geralmente exigem recursos f\u00edsicos e log\u00edstica, os resultados intang\u00edveis podem precisar de habilidades especializadas e m\u00e9todos de valida\u00e7\u00e3o. O reconhecimento das diferen\u00e7as ajuda no planejamento, na aloca\u00e7\u00e3o de recursos e na defini\u00e7\u00e3o de expectativas adequadas para o sucesso do projeto.<\/p>\n\n\n\n
Os entreg\u00e1veis internos e externos diferem principalmente em seu p\u00fablico-alvo. Os entreg\u00e1veis internos s\u00e3o criados para uso dentro da organiza\u00e7\u00e3o. Eles podem incluir relat\u00f3rios internos, cartas de projeto, atas de reuni\u00e3o ou ferramentas de software internas. Seu principal objetivo \u00e9 ajudar a equipe do projeto e os participantes internos a monitorar o progresso, tomar decis\u00f5es e melhorar os processos. Por outro lado, os entreg\u00e1veis externos s\u00e3o destinados a clientes, consumidores ou partes interessadas externas. Os exemplos incluem produtos finais, manuais do usu\u00e1rio, materiais de marketing ou relat\u00f3rios voltados para o cliente. Esses entreg\u00e1veis devem atender \u00e0s expectativas e aos requisitos de partes externas, o que torna sua qualidade e apresenta\u00e7\u00e3o cruciais. A distin\u00e7\u00e3o entre entreg\u00e1veis internos e externos \u00e9 importante para a prioriza\u00e7\u00e3o de recursos e esfor\u00e7os. Os entreg\u00e1veis internos geralmente se concentram na funcionalidade e na efici\u00eancia, enquanto os entreg\u00e1veis externos tamb\u00e9m devem considerar a usabilidade e a apresenta\u00e7\u00e3o. A comunica\u00e7\u00e3o e a documenta\u00e7\u00e3o claras s\u00e3o essenciais para ambos os tipos, garantindo que todas as partes interessadas, sejam elas internas ou externas, fiquem satisfeitas com os resultados do projeto.<\/p>\n\n\n\n
Os marcos representam pontos-chave no cronograma de um projeto que significam a conclus\u00e3o de fases ou tarefas importantes. Embora n\u00e3o sejam entreg\u00e1veis no sentido tradicional de resultados f\u00edsicos ou tang\u00edveis, eles funcionam como pontos de controle cr\u00edticos que mostram o progresso e garantem que o projeto est\u00e1 no caminho certo. Os marcos podem incluir a conclus\u00e3o de uma fase do projeto, a aprova\u00e7\u00e3o de um design ou a assinatura de um documento importante. Ao tratar os marcos como entreg\u00e1veis, os gerentes de projeto podem gerenciar melhor as expectativas e manter o ritmo. Cada marco serve como uma oportunidade de revis\u00e3o e ajuste, permitindo que as equipes identifiquem e resolvam os problemas antes que eles aumentem. Al\u00e9m disso, os marcos proporcionam uma forma estruturada de as equipes criativas comunicarem o progresso \u00e0s partes interessadas, possibilitando a transpar\u00eancia e promovendo a confian\u00e7a. A compreens\u00e3o e a utiliza\u00e7\u00e3o eficaz dos marcos garantem que os projetos permane\u00e7am focados e alinhados com suas metas, contribuindo, em \u00faltima an\u00e1lise, para a entrega bem-sucedida dos resultados finais do projeto.<\/p>\n\n\n\n
Definir objetivos claros \u00e9 uma etapa essencial para a cria\u00e7\u00e3o de entreg\u00e1veis de projeto eficazes. Os objetivos fornecem ao objetivo do projeto um roteiro para o que o projeto pretende alcan\u00e7ar, orientando o desenvolvimento e a execu\u00e7\u00e3o dos entreg\u00e1veis. Eles devem ser espec\u00edficos, mensur\u00e1veis, alcan\u00e7\u00e1veis, relevantes e com prazo determinado (SMART) para garantir clareza e foco. Objetivos bem definidos ajudam a evitar desvios de escopo, pois estabelecem limites para o que o projeto abranger\u00e1. Essa clareza permite que a equipe do projeto priorize as tarefas e aloque os recursos de forma eficiente. Al\u00e9m disso, objetivos claros s\u00e3o cruciais para o alinhamento das partes interessadas, pois garantem que todos os envolvidos entendam os resultados esperados e a finalidade do projeto. A revis\u00e3o peri\u00f3dica e, se necess\u00e1rio, o ajuste dos objetivos mant\u00eam o projeto sens\u00edvel \u00e0s mudan\u00e7as e \u00e0s necessidades emergentes. Ao definir objetivos claros, os gerentes de projeto podem comunicar a vis\u00e3o de forma mais eficaz, gerenciar as expectativas e acompanhar o progresso, o que leva a resultados bem-sucedidos e satisfat\u00f3rios que atendem \u00e0s necessidades dos participantes e \u00e0s metas do projeto.<\/p>\n\n\n\n
Alinhar os resultados com as expectativas das partes interessadas \u00e9 vital para o sucesso do projeto. Esse alinhamento garante que os resultados atendam \u00e0s necessidades e aos requisitos daqueles que t\u00eam interesse no projeto. Para conseguir isso, os gerentes de projeto e as equipes da ag\u00eancia devem se envolver com os interessados desde o in\u00edcio e com frequ\u00eancia, buscando sua contribui\u00e7\u00e3o e feedback durante todo o ciclo de vida do projeto. Esse envolvimento ajuda a esclarecer as expectativas e permite que sejam feitos ajustes antes que os produtos sejam finalizados. Entender as prioridades das partes interessadas ajuda a definir metas e cronogramas realistas, minimizando, assim, o risco de insatisfa\u00e7\u00e3o ou conflito. A comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 fundamental; atualiza\u00e7\u00f5es regulares e relat\u00f3rios transparentes mant\u00eam as partes interessadas informadas e engajadas. A flexibilidade tamb\u00e9m \u00e9 importante, pois as necessidades das partes interessadas podem evoluir. Ao manter linhas de comunica\u00e7\u00e3o abertas e estar dispostas a se adaptar, as equipes de projeto podem garantir que seus resultados n\u00e3o sejam apenas conclu\u00eddos no prazo, mas que tamb\u00e9m alcancem o impacto desejado e a aceita\u00e7\u00e3o de todos os participantes envolvidos.<\/p>\n\n\n\n
A utiliza\u00e7\u00e3o dos crit\u00e9rios SMART \u00e9 uma abordagem comprovada para definir resultados claros e acion\u00e1veis do projeto. SMART significa Specific (Espec\u00edfico), Measurable (Mensur\u00e1vel), Achievable (Alcan\u00e7\u00e1vel), Relevant (Relevante) e Time-bound (Limite de Tempo). Os resultados espec\u00edficos detalham claramente o que deve ser realizado, sem deixar espa\u00e7o para ambiguidade. Os resultados mensur\u00e1veis incluem crit\u00e9rios para avaliar o progresso e o sucesso, permitindo uma avalia\u00e7\u00e3o objetiva. Os resultados alcan\u00e7\u00e1veis s\u00e3o realistas, considerando os recursos dispon\u00edveis e as restri\u00e7\u00f5es, garantindo que as metas estabelecidas sejam ating\u00edveis. A relev\u00e2ncia garante que os resultados estejam alinhados com os objetivos mais amplos do projeto e agreguem valor \u00e0s partes interessadas. As entregas com prazo definido t\u00eam prazos claros, promovendo o gerenciamento eficiente do tempo e a prioriza\u00e7\u00e3o. Ao usar os principais entreg\u00e1veis e aderir aos crit\u00e9rios SMART, os gerentes de projeto podem comunicar melhor as expectativas, acompanhar o progresso e tomar decis\u00f5es informadas. Essa estrutura n\u00e3o apenas ajuda no planejamento, mas tamb\u00e9m aumenta a responsabilidade e o foco durante todo o projeto. Em \u00faltima an\u00e1lise, os crit\u00e9rios SMART orientam a equipe do projeto na obten\u00e7\u00e3o de resultados bem-sucedidos que atendam aos objetivos predefinidos e \u00e0s expectativas das partes interessadas.<\/p>\n\n\n\n
O monitoramento eficaz dos resultados do projeto depende das ferramentas certas para acompanhar o progresso e garantir o alinhamento com as metas do projeto. O software de gerenciamento de projetos, como o Trello, Asana ou Microsoft Project, oferece recursos que ajudam as equipes a organizar tarefas, definir prazos e visualizar fluxos de trabalho. Essas ferramentas permitem atualiza\u00e7\u00f5es em tempo real, facilitando o monitoramento do status das entregas. Os gr\u00e1ficos de Gantt e os quadros Kanban s\u00e3o valiosos para a visualiza\u00e7\u00e3o de cronogramas e depend\u00eancias de tarefas, fornecendo uma vis\u00e3o geral clara do progresso do projeto. Al\u00e9m disso, plataformas de comunica\u00e7\u00e3o como o Slack ou o Microsoft Teams facilitam a colabora\u00e7\u00e3o e a troca r\u00e1pida de informa\u00e7\u00f5es entre os membros da equipe. O uso regular dessas ferramentas ajuda a identificar antecipadamente poss\u00edveis atrasos ou obst\u00e1culos, permitindo interven\u00e7\u00f5es oportunas. As ferramentas anal\u00edticas incorporadas ao software de gerenciamento de projetos podem gerar relat\u00f3rios e insights, auxiliando as equipes de marketing na tomada de decis\u00f5es orientadas por dados. Ao aproveitar essas ferramentas, os gerentes de projeto podem manter a transpar\u00eancia, aumentar a produtividade e garantir que os resultados sejam conclu\u00eddos dentro do prazo e dos padr\u00f5es de qualidade.<\/p>\n\n\n\n
Os desafios no gerenciamento de resultados s\u00e3o inevit\u00e1veis, mas podem ser resolvidos de forma eficaz com estrat\u00e9gias proativas. Entre os problemas comuns est\u00e3o o desvio de escopo, as restri\u00e7\u00f5es de recursos e a falta de comunica\u00e7\u00e3o. Para lidar com o desvio de escopo, \u00e9 essencial ter um escopo de projeto bem definido e um processo de gerenciamento de mudan\u00e7as em vigor. Todas as altera\u00e7\u00f5es nos entreg\u00e1veis devem ser documentadas, avaliadas e aprovadas pelas partes interessadas relevantes. As restri\u00e7\u00f5es de recursos podem ser gerenciadas por meio de planejamento e prioriza\u00e7\u00e3o cuidadosos. A aloca\u00e7\u00e3o de recursos com base em marcos cr\u00edticos e a manuten\u00e7\u00e3o de uma reserva para desafios imprevistos ajudam a reduzir os riscos. A falta de comunica\u00e7\u00e3o pode ser minimizada com a promo\u00e7\u00e3o de canais de comunica\u00e7\u00e3o claros e consistentes dentro da equipe e com as principais partes interessadas. Reuni\u00f5es regulares, atualiza\u00e7\u00f5es de status e relat\u00f3rios transparentes garantem que todos estejam na mesma p\u00e1gina. Al\u00e9m disso, o uso de ferramentas de gerenciamento de projetos pode simplificar esses processos e fornecer uma plataforma centralizada para o acompanhamento do progresso. Ao prever e enfrentar esses desafios, os gerentes de projeto podem garantir que os resultados sejam conclu\u00eddos com efici\u00eancia e atendam aos padr\u00f5es de qualidade desejados.<\/p>\n\n\n\n
Avaliar o sucesso das entregas do projeto \u00e9 fundamental para entender se as metas do projeto foram atingidas e para identificar \u00e1reas de melhoria. A avalia\u00e7\u00e3o do sucesso come\u00e7a com a compara\u00e7\u00e3o dos entreg\u00e1veis finais com os objetivos definidos e os crit\u00e9rios de aceita\u00e7\u00e3o estabelecidos no in\u00edcio do projeto. Os principais indicadores de desempenho (KPIs), como qualidade, pontualidade e satisfa\u00e7\u00e3o das partes interessadas, fornecem refer\u00eancias mensur\u00e1veis para a avalia\u00e7\u00e3o. A coleta de feedback das partes interessadas e dos usu\u00e1rios finais tamb\u00e9m \u00e9 vital, pois oferece insights sobre a efic\u00e1cia e o valor pr\u00e1tico dos resultados do projeto. As revis\u00f5es ou retrospectivas p\u00f3s-projeto podem ajudar a equipe a analisar o que deu certo e o que poderia ser melhorado. Essa reflex\u00e3o n\u00e3o apenas ajuda no projeto atual, mas tamb\u00e9m fornece li\u00e7\u00f5es valiosas para projetos futuros. Al\u00e9m disso, a documenta\u00e7\u00e3o dessas avalia\u00e7\u00f5es cria uma base de conhecimento que pode ser consultada por outras equipes e projetos dentro da organiza\u00e7\u00e3o. Ao avaliar sistematicamente o sucesso das entregas, os gerentes de projeto podem garantir a melhoria cont\u00ednua e taxas de sucesso mais altas em empreendimentos futuros.<\/p>\n\n\n\n
Entender e gerenciar as entregas do projeto \u00e9 essencial para o sucesso do projeto. Come\u00e7amos definindo o que s\u00e3o as entregas do projeto e ressaltando sua import\u00e2ncia para estabelecer expectativas e medir o sucesso. Exploramos diferentes tipos, incluindo tang\u00edveis e intang\u00edveis, bem como entreg\u00e1veis internos e externos, enfatizando a necessidade de defini\u00e7\u00f5es e crit\u00e9rios claros. A import\u00e2ncia dos marcos do projeto como entreg\u00e1veis tamb\u00e9m foi destacada. Para a cria\u00e7\u00e3o eficaz de entreg\u00e1veis, a defini\u00e7\u00e3o de objetivos claros e o alinhamento com as expectativas das partes interessadas foram identificados como etapas cruciais. A utiliza\u00e7\u00e3o dos crit\u00e9rios SMART garante que as metas sejam espec\u00edficas, mensur\u00e1veis, alcan\u00e7\u00e1veis, relevantes e com prazo determinado. No gerenciamento e acompanhamento dos resultados, foram discutidas ferramentas para monitorar o progresso e enfrentar os desafios. Por fim, a avalia\u00e7\u00e3o do sucesso das entregas por meio de KPIs e feedback das partes interessadas garante a melhoria cont\u00ednua. Ao aderir a essas pr\u00e1ticas, os gerentes de projeto podem aumentar a clareza, a responsabilidade e os resultados gerais do projeto, garantindo que os entreg\u00e1veis atendam aos objetivos pretendidos e \u00e0s necessidades das partes interessadas.<\/p>\n\n\n\n
Garantir a entrega de projetos bem-sucedidos envolve v\u00e1rias pr\u00e1ticas importantes. Primeiro, sempre comece com uma documenta\u00e7\u00e3o e um plano de projeto claros e detalhados. Isso inclui a defini\u00e7\u00e3o de objetivos, escopo e crit\u00e9rios de aceita\u00e7\u00e3o. Envolva as partes interessadas desde o in\u00edcio para obter suas contribui\u00e7\u00f5es e definir as expectativas desde o in\u00edcio. A comunica\u00e7\u00e3o regular \u00e9 fundamental; atualiza\u00e7\u00f5es frequentes e ciclos de feedback ajudam a manter todos alinhados e informados. Utilize ferramentas de gerenciamento de projetos para acompanhar o progresso, gerenciar tarefas e identificar poss\u00edveis problemas antes que eles se agravem. A flexibilidade tamb\u00e9m \u00e9 importante; esteja preparado para se adaptar a mudan\u00e7as e desafios imprevistos. Priorize os resultados com base em seu impacto e urg\u00eancia para garantir que as tarefas cr\u00edticas sejam conclu\u00eddas primeiro. Al\u00e9m disso, sempre tenha um plano de gerenciamento de riscos em vigor para lidar com poss\u00edveis obst\u00e1culos de forma proativa. Por fim, realize revis\u00f5es e avalia\u00e7\u00f5es completas ap\u00f3s a conclus\u00e3o dos entreg\u00e1veis para obter insights para projetos futuros. Seguindo essas dicas, os gerentes de projeto podem melhorar a qualidade, a efici\u00eancia e o sucesso de seus resultados.<\/p>\n\n\n\n
As entregas do projeto s\u00e3o a pedra angular do gerenciamento de projetos bem-sucedido, servindo como prova tang\u00edvel do progresso e do resultado de um projeto. Eles exigem planejamento cuidadoso, comunica\u00e7\u00e3o clara e avalia\u00e7\u00e3o cont\u00ednua para atender \u00e0s demandas e expectativas das partes interessadas. O gerenciamento eficaz dos entreg\u00e1veis envolve a defini\u00e7\u00e3o de objetivos precisos, a manuten\u00e7\u00e3o do alinhamento com as necessidades das partes interessadas e o emprego das ferramentas e metodologias corretas para acompanhar e avaliar o progresso. A flexibilidade e a adaptabilidade s\u00e3o cruciais, pois os projetos geralmente enfrentam desafios inesperados que exigem ajustes r\u00e1pidos nos resultados e nos cronogramas. Aprender com cada projeto, por meio de revis\u00f5es p\u00f3s-projeto, garante o aprimoramento cont\u00ednuo e aumenta a capacidade da equipe de mover com sucesso os resultados internos do projeto e os projetos futuros. Em \u00faltima an\u00e1lise, os entreg\u00e1veis bem gerenciados contribuem para atingir as metas estrat\u00e9gicas e satisfazer as necessidades da organiza\u00e7\u00e3o e de seus acionistas. Ao priorizar a clareza, a comunica\u00e7\u00e3o e a avalia\u00e7\u00e3o, as equipes de projeto podem garantir que seus entreg\u00e1veis n\u00e3o apenas sejam conclu\u00eddos no prazo, mas tamb\u00e9m superem as expectativas em termos de qualidade e efic\u00e1cia.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Understanding project deliverables is crucial for anyone involved in project management, from beginners to seasoned professionals. At its core, the term “project deliverables” refers to the tangible or intangible outputs that a project is expected to produce….","protected":false},"author":27,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[87],"tags":[],"class_list":["post-13458","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-resources"],"yoast_head":"\n