As m\u00e9tricas de gerenciamento de projetos s\u00e3o ferramentas essenciais que ajudam as organiza\u00e7\u00f5es a medir e acompanhar o desempenho de v\u00e1rios projetos. Ao fornecer dados claros e quantific\u00e1veis, essas m\u00e9tricas permitem que os gerentes de projeto tomem decis\u00f5es informadas, identifiquem \u00e1reas de melhoria e garantam que os projetos permane\u00e7am no caminho certo e dentro do or\u00e7amento. Neste guia, vamos nos aprofundar nas m\u00e9tricas mais importantes de gerenciamento e desempenho de projetos, discutindo sua import\u00e2ncia e como elas podem ser efetivamente utilizadas para impulsionar o sucesso do projeto. Quer voc\u00ea seja um gerente de projetos experiente ou um novato na \u00e1rea, a compreens\u00e3o dessas m\u00e9tricas aumentar\u00e1 sua capacidade de entregar projetos bem-sucedidos de forma consistente.<\/p>\n\n\n\n
Compreender as m\u00e9tricas de gerenciamento de projetos \u00e9 vital para o sucesso de qualquer projeto. Essas m\u00e9tricas fornecem uma maneira padronizada de avaliar o progresso, o desempenho e os resultados. Ao utilizar m\u00e9tricas espec\u00edficas, os gerentes podem acompanhar se o projeto est\u00e1 dentro do cronograma, do escopo e do or\u00e7amento. Essas m\u00e9tricas incluem varia\u00e7\u00e3o de cronograma e or\u00e7amento, \u00edndice de desempenho de custos e utiliza\u00e7\u00e3o de recursos. Elas ajudam a identificar problemas potenciais logo no in\u00edcio, permitindo interven\u00e7\u00f5es oportunas. Al\u00e9m disso, essas m\u00e9tricas facilitam a comunica\u00e7\u00e3o entre as partes interessadas, fornecendo uma vis\u00e3o clara do status do projeto. Esse entendimento n\u00e3o s\u00f3 contribui para uma melhor tomada de decis\u00f5es, mas tamb\u00e9m garante que a equipe permane\u00e7a alinhada com as metas do projeto. Consequentemente, a compreens\u00e3o das nuances das m\u00e9tricas de gerenciamento de projetos pode levar a uma entrega de projetos mais eficiente e bem-sucedida.<\/p>\n\n\n\n
Os benef\u00edcios do uso de m\u00e9tricas de gerenciamento de projetos s\u00e3o numerosos e impactantes. Em primeiro lugar, elas fornecem uma estrutura clara para avaliar o desempenho do projeto, garantindo que todos os aspectos do projeto sejam monitorados e controlados. As m\u00e9tricas ajudam a identificar inefici\u00eancias e gargalos, permitindo que os gerentes os resolvam prontamente. Elas tamb\u00e9m facilitam uma melhor aloca\u00e7\u00e3o de recursos, destacando as \u00e1reas que precisam de mais aten\u00e7\u00e3o ou suporte. Al\u00e9m disso, o uso de m\u00e9tricas de sucesso do projeto tamb\u00e9m aumenta a transpar\u00eancia e a responsabilidade dentro da equipe, pois todos podem ver como seus esfor\u00e7os contribuem para o sucesso do projeto. O acompanhamento regular das m\u00e9tricas tamb\u00e9m pode melhorar a previs\u00e3o e o planejamento de projetos futuros, levando a cronogramas e or\u00e7amentos mais precisos. Por fim, o uso consistente de m\u00e9tricas de gerenciamento de projetos gera melhores resultados e contribui para o crescimento e o aprimoramento geral da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Apesar de sua import\u00e2ncia, h\u00e1 v\u00e1rias concep\u00e7\u00f5es err\u00f4neas comuns sobre as m\u00e9tricas de gerenciamento de projetos. Um mito predominante \u00e9 que as m\u00e9tricas s\u00e3o \u00fateis apenas para projetos grandes e complexos. Na realidade, mesmo os projetos pequenos se beneficiam da clareza e da estrutura que as m\u00e9tricas proporcionam. Outra concep\u00e7\u00e3o err\u00f4nea \u00e9 que as m\u00e9tricas s\u00e3o puramente quantitativas e n\u00e3o levam em conta fatores qualitativos. Embora os n\u00fameros sejam cruciais, o gerenciamento eficaz de projetos tamb\u00e9m considera o \u00edndice de satisfa\u00e7\u00e3o das partes interessadas e dos clientes e o moral da equipe. Alguns acreditam que o rastreamento de m\u00e9tricas consome muito tempo e acrescenta uma complexidade desnecess\u00e1ria. No entanto, com as ferramentas e pr\u00e1ticas certas, a integra\u00e7\u00e3o de m\u00e9tricas ao gerenciamento de projetos pode ser perfeita e altamente ben\u00e9fica. Por fim, h\u00e1 uma concep\u00e7\u00e3o err\u00f4nea de que as m\u00e9tricas por si s\u00f3 podem garantir o sucesso do projeto. Embora sejam valiosas para medir o progresso e identificar problemas, o elemento humano - como a lideran\u00e7a e a colabora\u00e7\u00e3o da equipe - continua sendo igualmente importante. Desfazer esses mitos \u00e9 essencial para aproveitar ao m\u00e1ximo o potencial das m\u00e9tricas de gerenciamento de projetos.<\/p>\n\n\n\n
Os indicadores-chave de desempenho (KPIs) s\u00e3o fundamentais para acompanhar o sucesso de qualquer projeto. Entre os KPIs essenciais do projeto est\u00e1 a varia\u00e7\u00e3o do cronograma (SV), que mede a diferen\u00e7a entre o progresso planejado e o real, ajudando os gerentes a entender se o projeto est\u00e1 no caminho certo. Outro KPI vital \u00e9 o \u00cdndice de Desempenho de Custo (CPI), que compara o custo or\u00e7ado do trabalho realizado com o custo real. Essa m\u00e9trica \u00e9 indispens\u00e1vel para o gerenciamento do or\u00e7amento. A taxa de utiliza\u00e7\u00e3o de recursos tamb\u00e9m \u00e9 importante, pois mostra a efic\u00e1cia com que os membros da equipe est\u00e3o sendo usados, garantindo a utiliza\u00e7\u00e3o ideal dos recursos e a produtividade. Al\u00e9m disso, as m\u00e9tricas de qualidade, como taxas de defeitos ou \u00edndices de satisfa\u00e7\u00e3o do cliente, fornecem informa\u00e7\u00f5es sobre os resultados do projeto e as \u00e1reas que precisam ser melhoradas. Por fim, as m\u00e9tricas de risco rastreiam poss\u00edveis problemas que podem inviabilizar o projeto, permitindo um gerenciamento proativo. Esses KPIs oferecem, em conjunto, uma vis\u00e3o abrangente da sa\u00fade do projeto, facilitando a tomada de decis\u00f5es informadas e a\u00e7\u00f5es corretivas oportunas.<\/p>\n\n\n\n
Acompanhar o progresso com KPIs \u00e9 essencial para manter o controle sobre um projeto. O monitoramento regular dos KPIs permite que os gerentes de projeto me\u00e7am o desempenho em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s metas e aos objetivos definidos. Por exemplo, o acompanhamento do \u00cdndice de Desempenho do Cronograma (SPI) pode revelar se as tarefas est\u00e3o sendo conclu\u00eddas no prazo, enquanto a m\u00e9trica do Valor Agregado (EV) mostra o valor do trabalho realmente realizado. Esses indicadores ajudam a identificar atrasos ou estouros de or\u00e7amento antecipadamente, permitindo interven\u00e7\u00f5es oportunas. Al\u00e9m disso, o acompanhamento de KPIs como m\u00e9tricas de sucesso, como taxas de rotatividade de funcion\u00e1rios ou \u00edndices de satisfa\u00e7\u00e3o da equipe, pode fornecer informa\u00e7\u00f5es sobre a din\u00e2mica e o moral da equipe. Essa abordagem hol\u00edstica garante que n\u00e3o apenas os aspectos t\u00e9cnicos do projeto estejam no caminho certo, mas que o bem-estar da equipe tamb\u00e9m seja mantido. Ao analisar consistentemente esses KPIs, os gerentes podem tomar decis\u00f5es informadas, ajustar as estrat\u00e9gias conforme necess\u00e1rio e, por fim, orientar o projeto para uma conclus\u00e3o bem-sucedida. Esse ciclo cont\u00ednuo de feedback \u00e9 vital para atingir os objetivos do projeto com efici\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n
A interpreta\u00e7\u00e3o dos dados de KPI \u00e9 uma habilidade essencial para o gerenciamento eficaz de projetos. Entender o que os dados significam permite que os gerentes tomem decis\u00f5es baseadas em evid\u00eancias. Por exemplo, um \u00cdndice de Desempenho de Custo (CPI) em decl\u00ednio indica que o projeto est\u00e1 gastando mais do que o planejado, necessitando de ajustes no or\u00e7amento. Da mesma forma, uma baixa varia\u00e7\u00e3o de cronograma (SV) sugere atrasos que podem afetar o cronograma do projeto. No entanto, a interpreta\u00e7\u00e3o dos dados de KPI vai al\u00e9m do reconhecimento de tend\u00eancias; ela envolve a compreens\u00e3o do contexto e das causas subjacentes. Os gerentes devem considerar fatores externos, como mudan\u00e7as no mercado ou disponibilidade de recursos, que podem afetar as m\u00e9tricas. Al\u00e9m disso, as percep\u00e7\u00f5es qualitativas, como o feedback da equipe, devem complementar os dados quantitativos para uma an\u00e1lise completa. A interpreta\u00e7\u00e3o eficaz dos dados do projeto tamb\u00e9m envolve a defini\u00e7\u00e3o de padr\u00f5es de refer\u00eancia e a compara\u00e7\u00e3o do desempenho atual com projetos anteriores ou com os padr\u00f5es do setor. Essa abordagem ajuda a identificar as melhores pr\u00e1ticas e as \u00e1reas de melhoria. Por fim, a interpreta\u00e7\u00e3o precisa dos dados de KPI permite o gerenciamento proativo, garantindo que o projeto permane\u00e7a alinhado com suas metas.<\/p>\n\n\n\n
As ferramentas populares de gerenciamento de projetos desempenham um papel importante no rastreamento e na medi\u00e7\u00e3o do sucesso do projeto. Uma ferramenta amplamente utilizada \u00e9 o Microsoft Project, conhecido por seus recursos robustos de agendamento e gerenciamento de recursos. Ela permite que os gerentes criem planos de projeto detalhados, definam linhas de base e acompanhem o progresso do projeto em rela\u00e7\u00e3o a esses planos. Outra ferramenta essencial \u00e9 a Asana, que se destaca no gerenciamento de tarefas e na colabora\u00e7\u00e3o em equipe. Os cronogramas visuais do projeto e os quadros de tarefas da Asana ajudam as equipes a se manterem organizadas e concentradas. O Trello tamb\u00e9m \u00e9 popular por sua simplicidade e flexibilidade, oferecendo um sistema visual de quadro Kanban que \u00e9 excelente para acompanhar o progresso das tarefas. Al\u00e9m disso, o JIRA \u00e9 o preferido em projetos de desenvolvimento de software por seus recursos avan\u00e7ados de rastreamento de problemas e bugs. Para o rastreamento abrangente de projetos e a gera\u00e7\u00e3o de relat\u00f3rios, o Smartsheet oferece uma interface semelhante a uma planilha com op\u00e7\u00f5es avan\u00e7adas de automa\u00e7\u00e3o e integra\u00e7\u00e3o. Essas ferramentas, entre outras, fornecem as funcionalidades necess\u00e1rias para gerenciar projetos de forma eficaz, garantindo que as m\u00e9tricas sejam facilmente rastreadas e analisadas.<\/p>\n\n\n\n
A integra\u00e7\u00e3o de m\u00e9tricas \u00e0s ferramentas de gerenciamento de projetos \u00e9 essencial para o rastreamento e a an\u00e1lise simplificados. A maioria das ferramentas modernas, como Microsoft Project, Asana e JIRA, vem com recursos incorporados que permitem a f\u00e1cil integra\u00e7\u00e3o das principais m\u00e9tricas. Por exemplo, voc\u00ea pode configurar pain\u00e9is na Asana para monitorar os KPIs do projeto, como m\u00e9tricas de projeto importantes, como taxas de conclus\u00e3o de tarefas e prazos. No JIRA, os relat\u00f3rios e pain\u00e9is personaliz\u00e1veis ajudam a monitorar o progresso dos problemas e o desempenho do sprint. O Smartsheet permite a cria\u00e7\u00e3o de relat\u00f3rios detalhados que extraem dados de v\u00e1rias planilhas, fornecendo uma vis\u00e3o abrangente da integridade do projeto. Al\u00e9m disso, muitas ferramentas oferecem integra\u00e7\u00e3o com aplicativos de terceiros, como o Google Analytics ou o Salesforce, permitindo uma vis\u00e3o mais hol\u00edstica do desempenho do projeto. Ao incorporar m\u00e9tricas diretamente nessas ferramentas, os gerentes de projeto podem garantir visibilidade em tempo real do status do projeto, facilitar a tomada de decis\u00f5es com base em dados e aprimorar o controle geral do projeto. Essa integra\u00e7\u00e3o perfeita \u00e9 vital para alcan\u00e7ar o sucesso consistente do projeto.<\/p>\n\n\n\n
O exame de estudos de caso de ferramentas eficazes de gerenciamento de projetos revela seu impacto no sucesso do projeto. Um exemplo not\u00e1vel \u00e9 o uso do Trello pela equipe de marketing da Buffer. Ao implementar os quadros Kanban do Trello, a Buffer simplificou seu processo de planejamento de conte\u00fado, resultando em melhor colabora\u00e7\u00e3o da equipe e maior produtividade. Outro caso \u00e9 como o Spotify utiliza o JIRA para o desenvolvimento de software. Os recursos avan\u00e7ados de rastreamento de problemas e gerenciamento \u00e1gil de projetos do JIRA permitiram que o Spotify mantivesse alta efici\u00eancia no gerenciamento de v\u00e1rios projetos simultaneamente. Da mesma forma, uma empresa de constru\u00e7\u00e3o como a Skanska se beneficiou dos recursos abrangentes de programa\u00e7\u00e3o e gerenciamento de recursos do Microsoft Project. Com o uso dessa ferramenta, eles gerenciaram com efici\u00eancia cronogramas e or\u00e7amentos em v\u00e1rios projetos de grande escala. Por fim, o Smartsheet tem sido fundamental para a Cisco no gerenciamento de projetos complexos com seus poderosos recursos de relat\u00f3rio e automa\u00e7\u00e3o. Esses estudos de caso destacam como a escolha das ferramentas certas pode aumentar significativamente a efic\u00e1cia do gerenciamento de projetos e levar a resultados bem-sucedidos.<\/p>\n\n\n\n
Aumentar a produtividade da equipe \u00e9 fundamental para otimizar o desempenho do projeto. Uma abordagem eficaz \u00e9 implementar metas claras e alcan\u00e7\u00e1veis para cada membro da equipe. O uso de ferramentas de gerenciamento de projetos, como Asana ou Trello, pode ajudar a atribuir tarefas, definir prazos e monitorar o progresso, garantindo que todos conhe\u00e7am suas responsabilidades e cronogramas. Reuni\u00f5es regulares da equipe, tanto presenciais quanto virtuais, facilitam a comunica\u00e7\u00e3o e ajudam a resolver prontamente quaisquer obst\u00e1culos. Al\u00e9m disso, a promo\u00e7\u00e3o de um ambiente colaborativo em que os membros da equipe se sintam valorizados e apoiados pode aumentar significativamente o moral e a produtividade. Fornecer o treinamento e os recursos necess\u00e1rios garante que a equipe esteja bem equipada para realizar suas tarefas com efici\u00eancia. Tamb\u00e9m \u00e9 ben\u00e9fico reconhecer e recompensar o alto desempenho, pois isso pode motivar a equipe a manter seus n\u00edveis de produtividade. Ao se concentrarem nessas estrat\u00e9gias, os gerentes de projeto podem criar um ambiente de trabalho produtivo, levando a melhores resultados do projeto, satisfa\u00e7\u00e3o do cliente e sucesso geral.<\/p>\n\n\n\n
A solu\u00e7\u00e3o dos gargalos \u00e9 vital para manter o ritmo de um projeto. A primeira etapa \u00e9 identificar onde esses gargalos ocorrem, o que pode ser feito por meio do monitoramento regular das m\u00e9tricas do projeto, como taxas de conclus\u00e3o de tarefas e utiliza\u00e7\u00e3o de recursos. Ferramentas como o JIRA e o Microsoft Project oferecem recursos que destacam atrasos e conflitos de recursos, facilitando a identifica\u00e7\u00e3o dos problemas. Uma vez identificados, \u00e9 fundamental analisar as causas b\u00e1sicas, sejam elas decorrentes da escassez de recursos, de processos ineficientes ou de fatores externos. A implementa\u00e7\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es como a realoca\u00e7\u00e3o de recursos, a simplifica\u00e7\u00e3o dos fluxos de trabalho ou o ajuste das metas e dos cronogramas do projeto pode ajudar a aliviar esses gargalos. Incentivar a comunica\u00e7\u00e3o aberta dentro da equipe tamb\u00e9m permite a identifica\u00e7\u00e3o e a resolu\u00e7\u00e3o mais r\u00e1pidas dos problemas. A revis\u00e3o e o ajuste regulares dos planos do projeto garantem que os poss\u00edveis gargalos sejam gerenciados de forma proativa. Ao abordar os gargalos prontamente, os gerentes de projeto podem manter o projeto no caminho certo, garantindo a conclus\u00e3o oportuna e bem-sucedida.<\/p>\n\n\n\n
As pr\u00e1ticas de melhoria cont\u00ednua s\u00e3o essenciais para manter o sucesso do projeto a longo prazo. Uma abordagem eficaz \u00e9 o uso de retrospectivas regulares, em que a equipe analisa o que deu certo e o que pode ser melhorado. Essa pr\u00e1tica, frequentemente usada em metodologias \u00e1geis, ajuda a identificar \u00e1reas para refinamento e promove uma cultura de aprendizado cont\u00ednuo. A implementa\u00e7\u00e3o de ciclos de feedback \u00e9 outra estrat\u00e9gia que incentiva os membros da equipe a fornecer insights e sugest\u00f5es para aprimorar processos e fluxos de trabalho. A utiliza\u00e7\u00e3o de m\u00e9tricas de gerenciamento de projetos para acompanhar o desempenho da equipe ao longo do tempo permite que os gerentes identifiquem tend\u00eancias e implementem mudan\u00e7as com base em insights orientados por dados. Al\u00e9m disso, investir em treinamento e desenvolvimento garante que a equipe esteja sempre atualizada com as ferramentas e metodologias mais recentes. A ado\u00e7\u00e3o de metodologias como o Kaizen, que se concentra em melhorias incrementais, tamb\u00e9m pode ser ben\u00e9fica. Ao buscar continuamente maneiras de aumentar a efici\u00eancia, a qualidade e a colabora\u00e7\u00e3o, os gerentes de projeto podem promover melhorias sustent\u00e1veis e garantir o sucesso cont\u00ednuo de seus projetos.<\/p>\n\n\n\n
As tecnologias emergentes de m\u00e9tricas est\u00e3o preparadas para revolucionar o gerenciamento de projetos. As ferramentas avan\u00e7adas de an\u00e1lise de dados est\u00e3o se tornando cada vez mais sofisticadas, permitindo insights mais profundos sobre o desempenho do projeto. Os algoritmos de aprendizado de m\u00e1quina podem prever poss\u00edveis riscos e atrasos por meio da an\u00e1lise de dados hist\u00f3ricos, permitindo um gerenciamento proativo. Al\u00e9m disso, a intelig\u00eancia artificial (IA) est\u00e1 sendo integrada ao software de gerenciamento de projetos para automatizar tarefas rotineiras, como programa\u00e7\u00e3o, or\u00e7amento planejado e aloca\u00e7\u00e3o de recursos, liberando os gerentes para se concentrarem na tomada de decis\u00f5es estrat\u00e9gicas. A tecnologia blockchain oferece manuten\u00e7\u00e3o de registros transparente e imut\u00e1vel, aumentando a responsabilidade e a confian\u00e7a entre as partes interessadas. A Internet das Coisas (IoT) \u00e9 outra \u00e1rea promissora, fornecendo dados em tempo real de dispositivos conectados, o que pode ser inestim\u00e1vel para projetos que envolvem ativos f\u00edsicos. Essas tecnologias n\u00e3o apenas melhoram a precis\u00e3o e a confiabilidade das m\u00e9tricas de gerenciamento de projetos, mas tamb\u00e9m permitem pr\u00e1ticas de gerenciamento de projetos mais \u00e1geis e responsivas. Ficar a par dessas tecnologias emergentes ser\u00e1 fundamental para os gerentes que pretendem manter uma vantagem competitiva e impulsionar o sucesso do projeto no futuro.<\/p>\n\n\n\n
Adaptar-se \u00e0s mudan\u00e7as do setor \u00e9 fundamental para manter-se relevante e competitivo no gerenciamento de projetos. \u00c0 medida que os setores evoluem, o mesmo acontece com as ferramentas, tecnologias e metodologias usadas no gerenciamento de projetos. Os gerentes de projeto devem se manter informados sobre as \u00faltimas tend\u00eancias e inova\u00e7\u00f5es, como estruturas \u00e1geis, an\u00e1lises orientadas por IA e ferramentas de colabora\u00e7\u00e3o remota. O aprendizado cont\u00ednuo e o desenvolvimento profissional s\u00e3o essenciais para se adaptar a essas mudan\u00e7as. Assistir a confer\u00eancias do setor, participar de webinars e matricular-se em cursos relevantes pode fornecer percep\u00e7\u00f5es e habilidades valiosas. Al\u00e9m disso, a promo\u00e7\u00e3o de uma cultura de flexibilidade e abertura dentro da equipe de escopo do projeto pode ajudar na transi\u00e7\u00e3o suave para novas pr\u00e1ticas e ferramentas. A revis\u00e3o e a atualiza\u00e7\u00e3o regulares dos processos de gerenciamento de projetos para alinh\u00e1-los aos padr\u00f5es do setor garantem que os projetos sejam executados de forma eficiente e eficaz. Ao serem proativos e adapt\u00e1veis, os gerentes de projeto podem navegar com sucesso pelas mudan\u00e7as do setor e conduzir seus projetos para o sucesso sustent\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n
A prepara\u00e7\u00e3o para o futuro no gerenciamento de projetos envolve a ado\u00e7\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o e a promo\u00e7\u00e3o da adaptabilidade. Uma estrat\u00e9gia importante \u00e9 investir em educa\u00e7\u00e3o e treinamento cont\u00ednuos para gerentes e membros da equipe. Isso mant\u00e9m todos atualizados sobre as ferramentas e metodologias mais recentes. Outra etapa vital \u00e9 adotar estruturas flex\u00edveis de gerenciamento de projetos, como o Agile, que podem se adaptar facilmente a requisitos e condi\u00e7\u00f5es vari\u00e1veis. O aproveitamento de tecnologias emergentes, como IA e aprendizado de m\u00e1quina, pode melhorar a tomada de decis\u00f5es e a efici\u00eancia. Criar uma cultura de inova\u00e7\u00e3o incentiva os membros da equipe a experimentar novas ideias e solu\u00e7\u00f5es, promovendo a melhoria cont\u00ednua. Por fim, manter-se informado sobre as tend\u00eancias do setor por meio de pesquisa de mercado, networking e participa\u00e7\u00e3o em eventos profissionais ajuda a antecipar desafios e oportunidades futuras. Ao se prepararem proativamente para desenvolvimentos futuros, os gerentes de projeto podem garantir que suas equipes estejam bem equipadas para lidar com demandas em evolu\u00e7\u00e3o, impulsionando assim o sucesso sustentado em dire\u00e7\u00e3o \u00e0s metas comerciais e mantendo uma vantagem competitiva.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"As m\u00e9tricas de gerenciamento de projetos s\u00e3o ferramentas essenciais que ajudam as organiza\u00e7\u00f5es a medir e acompanhar o desempenho de v\u00e1rios projetos. Ao fornecer dados claros e quantific\u00e1veis, essas m\u00e9tricas permitem que os gerentes de projeto tomem decis\u00f5es informadas, identifiquem \u00e1reas de melhoria e garantam...","protected":false},"author":27,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[87],"tags":[],"class_list":["post-13045","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-resources"],"yoast_head":"\n