{"id":11169,"date":"2022-06-17T13:28:13","date_gmt":"2022-06-17T11:28:13","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=11169"},"modified":"2024-09-04T16:04:21","modified_gmt":"2024-09-04T14:04:21","slug":"project-team-management-software-and-skills","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/pt\/gerenciamento-de-projetos\/software-e-habilidades-de-gerenciamento-de-equipes-de-projeto\/","title":{"rendered":"Como dominar as habilidades de gerenciamento de equipes de projeto"},"content":{"rendered":"
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Quem est\u00e1 envolvido no projeto? Algumas palavras sobre a import\u00e2ncia das fun\u00e7\u00f5es da equipe no gerenciamento da equipe do projeto <\/h2>\n

O primeiro elemento de<\/strong> uma equipe de projeto eficaz e Gerenciamento de equipes \u00e9 conhecer a estrutura da sua equipe.<\/strong> Isso \u00e9 essencial para planejar adequadamente os recursos e distribuir as tarefas, al\u00e9m de implementar processos que sejam mais eficazes para as necessidades de diferentes fun\u00e7\u00f5es. As fun\u00e7\u00f5es b\u00e1sicas em um<\/a> equipe completa de gerenciamento de projetos, s\u00e3o<\/a>:<\/p>\n

Gerente de projeto <\/strong><\/p>\n

Independentemente de falarmos sobre gerenciamento de projetos de TI ou gerenciamento de recursos de marketing<\/a>Em um projeto, a fun\u00e7\u00e3o do l\u00edder \u00e9 a mesma. Essa \u00e9 a fun\u00e7\u00e3o principal no projeto, concentrada na tomada de decis\u00f5es, na aloca\u00e7\u00e3o de tarefas, na verifica\u00e7\u00e3o do progresso, na transfer\u00eancia de informa\u00e7\u00f5es entre o cliente, a ger\u00eancia e os membros da equipe e na garantia de que o projeto atenda a seus objetivos e escopo. Se a equipe fosse uma orquestra, o gerente de projeto seria seu maestro. <\/p>\n

\"Ferramenta
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Nas pequenas e grandes empresas, o software \u00e9 uma parte insubstitu\u00edvel da jornada com o gerenciamento da equipe do projeto<\/figcaption><\/figure>\n

\u00c9 a pessoa que tem a maior responsabilidade e precisa se certificar de que tudo est\u00e1 como deveria estar. A necessidade de cuidar de tantos aspectos do projeto n\u00e3o seria poss\u00edvel sem o suporte adequado, e \u00e9 por isso que o software de gerenciamento de trabalho que ajuda a ter controle sobre o ciclo de vida do projeto, o calend\u00e1rio, as tarefas e o progresso \u00e9 imprescind\u00edvel.<\/p>\n

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Procurando mais dicas de especialistas em gerenciamento de projetos? D\u00ea uma olhada em nosso <\/em>Lista de verifica\u00e7\u00e3o de planejamento de sprint GRATUITA<\/em><\/a> Agora!<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

L\u00edder de equipe <\/strong><\/p>\n

\u00c9 dif\u00edcil gerenciar simultaneamente todos os aspectos de um projeto muito complexo, portanto, as pessoas que trabalham nele geralmente s\u00e3o divididas em equipes. Cada equipe cuida de uma parte do produto e, embora o gerente de projeto seja respons\u00e1vel pelo panorama geral, s\u00e3o os l\u00edderes de equipe que supervisionam as partes. <\/p>\n

Essa \u00e9 uma fun\u00e7\u00e3o muito importante, pois o l\u00edder da equipe est\u00e1 diretamente envolvido em todo o processo e participa dele junto com outros membros da equipe. Essa pessoa participa das reuni\u00f5es di\u00e1rias e das reuni\u00f5es de projeto ou de planejamento. planejamento de recursos<\/a>O gerente de projeto \u00e9 o primeiro contato em caso de problemas e atua como intermedi\u00e1rio entre a equipe e o gerente de projeto. Isso d\u00e1 \u00e0s equipes mais fluidez e autonomia, evitando o microgerenciamento e situa\u00e7\u00f5es em que todas as decis\u00f5es dependem de uma \u00fanica pessoa. <\/p>\n

O l\u00edder da equipe \u00e9 de grande import\u00e2ncia para criar um sentimento de pertencimento e manter o moral elevado mesmo em situa\u00e7\u00f5es de crise. Estrat\u00e9gias adequadas de gerenciamento de equipes, que discutiremos mais adiante neste artigo, ser\u00e3o um apoio valioso no trabalho di\u00e1rio do l\u00edder. <\/p>\n

Membro da equipe <\/strong><\/p>\n

Os membros da equipe s\u00e3o o n\u00facleo do projeto respons\u00e1vel pela parte de execu\u00e7\u00e3o do trabalho. Eles s\u00e3o especialistas em v\u00e1rios campos: desenvolvedores, designers, escritores e testadores, cuja tarefa \u00e9 implementar aspectos espec\u00edficos do produto. Seu conhecimento especializado e sua experi\u00eancia permitem que o aplicativo ou software seja criado. <\/p>\n

Cada um deles tem compet\u00eancias e especializa\u00e7\u00f5es diferentes e, portanto, precisam cooperar para atingir o objetivo pretendido. Uma boa gest\u00e3o de equipe permite o uso total do potencial de cada um deles, e uma gest\u00e3o deficiente \u00e9 uma fonte de frustra\u00e7\u00e3o e esgotamento. <\/p>\n

Gerente de recursos<\/strong><\/a><\/p>\n

A gerente de recursos<\/a> \u00e9 uma pessoa respons\u00e1vel pelo aloca\u00e7\u00e3o de recursos<\/a> na empresa. trabalha em estreita colabora\u00e7\u00e3o com o gerente de projetos<\/a> e o departamento de RH. O RS conhece os requisitos do projeto e as compet\u00eancias dos funcion\u00e1rios, gra\u00e7as aos quais pode formar equipes de projeto com habilidade e informar as necessidades de recrutamento. O software de gerenciamento de recursos \u00e9 uma ferramenta de trabalho di\u00e1ria para esse cargo. <\/p>\n

Em geral, as responsabilidades do gerente de recursos s\u00e3o divididas entre o gerente de projeto e o departamento de RH; no entanto, no caso de empresas maiores e projetos mais avan\u00e7ados, o apoio de uma posi\u00e7\u00e3o separada \u00e9 inestim\u00e1vel. <\/p>\n

Analista de neg\u00f3cios <\/strong><\/p>\n

Esse especialista \u00e9 respons\u00e1vel por definir o potencial de neg\u00f3cios do plano do projeto, sua avalia\u00e7\u00e3o de lucratividade e an\u00e1lise da posi\u00e7\u00e3o de mercado, incluindo demanda e concorr\u00eancia. Ele tamb\u00e9m ajuda na otimiza\u00e7\u00e3o do or\u00e7amento para as atividades do projeto.<\/p>\n

Partes interessadas<\/strong><\/p>\n

Uma parte interessada \u00e9 uma pessoa que ser\u00e1 afetada de alguma forma por um projeto. Pode ser um usu\u00e1rio-alvo, cliente, empresa parceira, investidor, funcion\u00e1rio ou fornecedor. Mesmo que as partes interessadas n\u00e3o sejam tomadores de decis\u00e3o ou executivos, a voz delas \u00e9 muito importante no processo de cria\u00e7\u00e3o de um produto para desempenho. <\/p>\n

Cliente <\/strong><\/p>\n

Muitas vezes, o cliente \u00e9 visto como algu\u00e9m de fora e n\u00e3o faz parte da equipe. Entretanto, se n\u00e3o houvesse um cliente, tamb\u00e9m n\u00e3o haveria um projeto, pois \u00e9 o cliente que faz a demanda, define as metas e d\u00e1 o dinheiro. <\/p>\n

No sucesso do projeto e no processo de desenvolvimento, todas as partes envolvidas, portanto, devem considerar o cliente ou o propriet\u00e1rio do produto como uma parte importante da equipe, que participa das reuni\u00f5es e decide o que \u00e9 necess\u00e1rio. A natureza dessa colabora\u00e7\u00e3o \u00e9, obviamente, diferente da que existe entre os funcion\u00e1rios da mesma organiza\u00e7\u00e3o, mas voc\u00ea pode ter certeza de que incluir o cliente em um ciclo de vida de projeto e em um processo de desenvolvimento e criar boas rela\u00e7\u00f5es tornar\u00e1 sua coopera\u00e7\u00e3o melhor.<\/p>\n

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Uma equipe de sucesso \u00e9 um grupo de muitas m\u00e3os e uma mente.\"
Bill Bethel<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

Governar ou liderar? Estilos de gerenciamento da equipe do projeto em um projeto<\/strong><\/h2>\n

\u00c9 poss\u00edvel gerenciar uma equipe de diferentes maneiras. Essas maneiras s\u00e3o chamadas de estilos de gerenciamento ou estilos de lideran\u00e7a. Eles s\u00e3o uma combina\u00e7\u00e3o de fatores como hierarquia na organiza\u00e7\u00e3o, aumento da motiva\u00e7\u00e3o, divis\u00e3o de responsabilidades, comunica\u00e7\u00e3o e uma abordagem geral das regras de coopera\u00e7\u00e3o. Como apenas 48% dos funcion\u00e1rios consideram a lideran\u00e7a de sua empresa como de \"alta qualidade\" (Zippia, 2022), a ado\u00e7\u00e3o de um estilo eficaz \u00e9 muito importante para todo o fluxo de trabalho e para o gerenciamento da equipe.<\/strong> H\u00e1 v\u00e1rios estilos principais de gerenciamento. <\/p>\n

1. Autocr\u00e1tico, que significa \"voc\u00ea far\u00e1 o que eu disser\"<\/strong><\/p>\n

Nesse estilo, existe o chefe, n\u00e3o o l\u00edder. A comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 unidirecional, do supervisor para os funcion\u00e1rios. A hierarquia na equipe \u00e9 claramente marcada, n\u00e3o existe uma estrutura plana. O curso do trabalho \u00e9 rigidamente controlado, e os funcion\u00e1rios s\u00e3o responsabilizados principalmente pelos resultados e pelo desempenho. <\/p>\n

Nesse estilo, os membros da equipe n\u00e3o s\u00e3o incentivados a fazer perguntas, apresentar iniciativas ou comunicar suas d\u00favidas - eles s\u00e3o executores em vez de tomadores de decis\u00e3o ou entidades criativas. O dom\u00ednio desse estilo \u00e9 o microgerenciamento; o chefe controla todos os elementos do trabalho e os funcion\u00e1rios n\u00e3o recebem confian\u00e7a ou propriedade. <\/p>\n

Esse estilo de gerenciamento pode ser \u00fatil em locais em que a disciplina e os procedimentos rigorosos s\u00e3o fundamentais, como no caso de um cirurgi\u00e3o que esteja conduzindo uma opera\u00e7\u00e3o. Ou se voc\u00ea treina recrutas no ex\u00e9rcito. Mas em uma equipe de desenvolvimento? Pense duas vezes sobre isso. Ou n\u00e3o pense nisso de jeito nenhum. <\/p>\n

Pr\u00f3s<\/strong><\/p>\n