{"id":10748,"date":"2022-05-27T13:25:18","date_gmt":"2022-05-27T11:25:18","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=10748"},"modified":"2024-09-04T16:05:08","modified_gmt":"2024-09-04T14:05:08","slug":"workflow-management-system-guide","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/pt\/gerenciamento-de-projetos\/guia-do-sistema-de-gerenciamento-de-fluxo-de-trabalho\/","title":{"rendered":"O Guia de Bolso do Gerente para o Gerenciamento do Fluxo de Trabalho do Projeto"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Administrar uma empresa n\u00e3o \u00e9 uma tarefa f\u00e1cil, e todos os propriet\u00e1rios e gerentes de empresas podem atestar isso. No entanto, temos a sorte de que agora existem ferramentas que podem simplificar todos os projetos e processos; uma delas \u00e9 o gerenciamento do fluxo de trabalho. O uso de sistemas e ferramentas de gerenciamento de fluxo de trabalho \u00e9 inegoci\u00e1vel no clima econ\u00f4mico atual. Este artigo \u00e9 para todos os gerentes que desejam melhorar seus fluxos de trabalho e sua produtividade.\u00a0<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>O que voc\u00ea obter\u00e1 com este artigo:<\/strong><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Uma melhor compreens\u00e3o do fluxo de trabalho do gerenciamento de projetos<\/li>\n<li>Por que os sistemas de gerenciamento de fluxo de trabalho s\u00e3o t\u00e3o importantes<\/li>\n<li>O que procurar em softwares\/sistemas de gerenciamento de fluxo de trabalho<\/li>\n<li>Exemplos do melhor software de gerenciamento de fluxo de trabalho<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">O gerenciamento do fluxo de trabalho \u00e9 um conceito simples que \u00e9 fundamental para o sucesso de uma empresa. Neste artigo, vamos explorar os pr\u00f3s e contras do gerenciamento do fluxo de trabalho e dos sistemas e softwares relacionados que facilitam sua implementa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Hoje em dia, temos uma infinidade de ferramentas \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o para gerenciar uma empresa. N\u00e3o importa o setor ou a ind\u00fastria, h\u00e1 algo para todos.<\/p>\n<blockquote><p><i data-stringify-type=\"italic\">Procurando mais dicas de especialistas em gerenciamento de projetos? D\u00ea uma olhada em nosso\u00a0<\/i><i data-stringify-type=\"italic\"><a class=\"c-link c-link--underline\" href=\"https:\/\/www.apptension.com\/resources\/sprint-planning-checklist\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" data-stringify-link=\"https:\/\/www.apptension.com\/resources\/sprint-planning-checklist\" data-sk=\"tooltip_parent\">Lista de verifica\u00e7\u00e3o de planejamento de sprint GRATUITA<\/a><\/i><i data-stringify-type=\"italic\">\u00a0Agora!<\/i><\/p><\/blockquote>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Por que o fluxo de trabalho? <\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">A hist\u00f3ria do fluxo de trabalho (e do futuro software de fluxo de trabalho e das ferramentas de gerenciamento de fluxo de trabalho, se preferir) remonta \u00e0 d\u00e9cada de 20 do s\u00e9culo XX. E suas ra\u00edzes est\u00e3o relacionadas a - como sempre - encontrar uma solu\u00e7\u00e3o. A solu\u00e7\u00e3o de como resolver os problemas existentes atualmente no setor de manufatura.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Durante a pesquisa sobre como gerenciar o trabalho de forma eficiente, os pioneiros, Frederick Taylor e Henry Gantt, usaram um esquema gr\u00e1fico para visualizar fluxos de trabalho ou criar uma linha do tempo para estabelecer marcos, cronogramas e depend\u00eancias.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Mais tarde, Henry Gantt adotou a vers\u00e3o polonesa do gr\u00e1fico de barras horizontais chamado Harmonograma. Inventado pelo engenheiro polon\u00eas Karol Adamiecki, foi transformado por Henry Gantt no que hoje chamamos de gr\u00e1fico de Gantt.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Resumindo os antecedentes hist\u00f3ricos, um fluxo de trabalho \u00e9 um diagrama visual de um conjunto estruturado e predefinido de tarefas que produzem o resultado desejado. Um fluxo de trabalho consiste nas etapas, nos recursos, nas responsabilidades, nas depend\u00eancias e regras, nas pessoas e nas habilidades necess\u00e1rias para realizar as etapas e em como elas dependem de si mesmas. Os fluxos de trabalho descrevem os pontos de in\u00edcio e fim, a(s) ordem(ns) de movimento, onde pode haver pontos de decis\u00e3o, o que voc\u00ea espera dos resultados e as poss\u00edveis etapas substitutas.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>O papel do gerenciamento do fluxo de trabalho do projeto?<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Neste cap\u00edtulo, gostar\u00edamos de enfoc\u00e1-lo em um bom entendimento do assunto. Por qu\u00ea? Se voc\u00ea estiver procurando inspira\u00e7\u00e3o, solu\u00e7\u00f5es ou at\u00e9 mesmo um sistema de gerenciamento de fluxo de trabalho, \u00e9 melhor ter um escopo completo do problema (mesmo que seja em linhas gerais) para evitar perder tempo com algo que n\u00e3o est\u00e1 relacionado.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Qualquer um pode imaginar o que o fluxo de trabalho e o gerenciamento significam separadamente. Para tornar as coisas menos complicadas, evitaremos definir gerenciamento e vamos nos concentrar no segundo termo. Um fluxo de trabalho refere-se \u00e0s etapas que devem ser executadas para atingir algum objetivo, mesmo que seja muito pequeno. Ou, usando termos de gerenciamento de projetos, etapas para concluir uma tarefa. Pode-se dizer de outra forma. Um fluxo de trabalho:<\/p>\n<blockquote><p>\u00c9 um espa\u00e7o entre um in\u00edcio e um fim composto de etapas, processos e pessoas envolvidas nesses processos.<\/p><\/blockquote>\n<p style=\"text-align: justify;\">Antes de nos aprofundarmos no termo principal, precisamos fazer outro coment\u00e1rio. Precisamos fazer um pequeno detalhamento. A Gartner, uma empresa de an\u00e1lise e pesquisa especializada em quest\u00f5es de uso estrat\u00e9gico de tecnologia e gerenciamento de tecnologia, presta aten\u00e7\u00e3o ao duplo significado de gerenciamento de fluxo de trabalho.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A primeira \u00e9 a integra\u00e7\u00e3o de processos externos e internos; \"uma abordagem de fluxo de trabalho que permite a defini\u00e7\u00e3o de processos de neg\u00f3cios que abrangem aplicativos, inclusive aqueles provenientes de diferentes fornecedores. Isso geralmente requer um ambiente de desenvolvimento de fluxo de trabalho comercial baseado em padr\u00f5es\".<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">O segundo s\u00e3o os eventos ou processos automatizados; uma abordagem de fluxo de trabalho que permite a execu\u00e7\u00e3o de tarefas automatizadas (implementa\u00e7\u00e3o de um projeto, como o processo de aloca\u00e7\u00e3o de um funcion\u00e1rio ou o processo de desenvolvimento de um site).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A segunda est\u00e1 dentro do escopo de nosso artigo. Por gerenciamento de fluxo de trabalho, entendemos da mesma forma que a sugerida pela empresa americana Signavio, integradora da SAP:<\/p>\n<blockquote><p>O gerenciamento do fluxo de trabalho \u00e9 a coordena\u00e7\u00e3o das tarefas que comp\u00f5em o trabalho realizado por uma organiza\u00e7\u00e3o. Por \"fluxo de trabalho\" entendemos uma sequ\u00eancia de tarefas que fazem parte de uma tarefa maior e, \u00e0s vezes, \u00e9 sin\u00f4nimo de \"processo de neg\u00f3cios\".<\/p><\/blockquote>\n<p style=\"text-align: justify;\">O fator mais importante a ser entendido sobre o gerenciamento do fluxo de trabalho \u00e9 que ele deve facilitar seu trabalho e torn\u00e1-lo o mais indolor poss\u00edvel. O tempo que voc\u00ea gasta com o gerenciamento do fluxo de trabalho deve ser recompensado dez vezes mais com o aumento da produtividade e dos lucros decorrentes. De acordo com o SAP Signavio, pela segunda vez:<\/p>\n<blockquote><p>O objetivo de um fluxo de trabalho \u00e9 obter algum resultado, e o objetivo do gerenciamento de fluxo de trabalho \u00e9 obter melhores resultados de acordo com algum conjunto de metas.<\/p><\/blockquote>\n<p style=\"text-align: justify;\">Se nos concentrarmos em \"obter melhores resultados\", a primeira coisa que vem \u00e0 mente \u00e9 \"otimiza\u00e7\u00e3o\" ou, para ser honesto, \"otimiza\u00e7\u00e3o cont\u00ednua\". De modo geral, a fun\u00e7\u00e3o do gerenciamento de fluxo de trabalho \u00e9 ajudar a otimizar ou - como preferimos - o gerenciamento de fluxo de trabalho deve ser equiparado \u00e0 otimiza\u00e7\u00e3o. Otimiza\u00e7\u00e3o de qu\u00ea? Otimiza\u00e7\u00e3o da conclus\u00e3o de tarefas e automatiza\u00e7\u00e3o delas em sistemas para aumentar a produtividade e reduzir os desafios.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Para n\u00f3s, e talvez n\u00e3o por acaso para o nosso concorrente, o Monday.com, o gerenciamento do fluxo de trabalho do projeto \u00e9:<\/p>\n<blockquote><p>Um fluxo de trabalho de gerenciamento de projetos \u00e9 uma sequ\u00eancia cuidadosamente planejada das tarefas e atividades necess\u00e1rias para concluir um projeto espec\u00edfico.<\/p><\/blockquote>\n<p style=\"text-align: justify;\">O gerenciamento do fluxo de trabalho refere-se ao processo comercial de organizar, documentar e concluir uma variedade de tarefas. Esse gerenciamento pode envolver o uso de estrat\u00e9gias e t\u00e9cnicas, inclusive t\u00e9cnicas de agendamento e, \u00e9 claro, sistemas (software) de gerenciamento de fluxo de trabalho. Ou simplesmente, elaborando planos e definindo as etapas necess\u00e1rias para alcan\u00e7ar o resultado desejado, otimizando o processo de trabalho.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Por exemplo, quando um resultado exige v\u00e1rias etapas diferentes ou tarefas menores, cada etapa ou tarefa pode ser atribu\u00edda a um funcion\u00e1rio diferente ou a um funcion\u00e1rio com habilidades insuficientes. Isso pode facilmente levar ao caos quando a comunica\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o clara quanto precisa ser. Portanto, \u00e9 \u00f3bvio, g<a href=\"https:\/\/learn.g2.com\/workflow-management\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><u>bom gerenciamento de fluxo de trabalho<\/u><\/a> torna sua empresa mais eficiente, pois simplifica cada processo e permite que diferentes departamentos e indiv\u00edduos se comuniquem com clareza - uma das fun\u00e7\u00f5es mais importantes do sistema.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Gerenciamento do fluxo de trabalho do projeto vs. gerenciamento de projetos<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Para evitar uma introdu\u00e7\u00e3o muito profunda, vamos usar diretamente a defini\u00e7\u00e3o mais comum de gerenciamento de projetos. Parafraseando a Association for Project Management's Body of Knowledge, 7\u00aa edi\u00e7\u00e3o, o gerenciamento de projetos consiste em aplicar habilidades e conhecimentos para realizar o projeto de acordo com os requisitos e as premissas, dentro do prazo e do or\u00e7amento. J\u00e1 o gerenciamento do fluxo de trabalho trata da otimiza\u00e7\u00e3o de tarefas entre os pontos A e B.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A empresa Nintex - um fornecedor de software de automa\u00e7\u00e3o de fluxo de trabalho - prop\u00f5e:<\/p>\n<blockquote><p>Enquanto o gerenciamento de projetos lida com o planejamento, a supervis\u00e3o e a dire\u00e7\u00e3o de tarefas, o fluxo de trabalho lida com a conex\u00e3o dessas tarefas. E enquanto o gerenciamento de projetos analisa o panorama geral, o fluxo de trabalho faz com que o panorama geral se mova suavemente de um est\u00e1gio para outro.<\/p><\/blockquote>\n<p style=\"text-align: justify;\">Enquanto a abordagem do gerenciamento de projetos \u00e9 planejar, o gerenciamento da for\u00e7a de trabalho \u00e9 conectar. Mas quando se trata de responder \u00e0 pergunta sobre qual \u00e9 a rela\u00e7\u00e3o entre eles, a resposta parece ser simples. Vejamos as fases do processo de gerenciamento de projetos (ou, como preferem os gerentes de projetos, o ciclo de vida do gerenciamento de projetos).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-10758\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/05\/27140933\/5-Project-Management-Phases.png\" alt=\"\" width=\"1424\" height=\"687\" srcset=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/05\/27140933\/5-Project-Management-Phases.png 1424w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/05\/27140933\/5-Project-Management-Phases-300x145.png 300w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/05\/27140933\/5-Project-Management-Phases-1280x618.png 1280w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/05\/27140933\/5-Project-Management-Phases-768x371.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1424px) 100vw, 1424px\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Vamos dar uma olhada em cada coluna. Voc\u00ea v\u00ea algumas tarefas e processos formados por elas? Voc\u00ea precisa de mais palavras para justificar qual \u00e9 a rela\u00e7\u00e3o entre elas?<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Como sabemos, cada coluna cont\u00e9m tarefas que precisam ser realizadas para avan\u00e7ar. O gerenciamento do fluxo de trabalho do projeto refere-se ao conjunto espec\u00edfico e ordenado de tarefas que devem ser conclu\u00eddas para executar uma etapa do processo. Para se qualificar como um fluxo de trabalho, cada etapa do processo deve depender da conclus\u00e3o da etapa anterior.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>O que procurar em um sistema de fluxo de trabalho de gerenciamento de projetos\u00a0<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">As primeiras ferramentas de gerenciamento de fluxo de trabalho eram caneta e papel, mas hoje em dia temos a sorte de contar com uma ampla gama de aplicativos de software que tornam o processo mais f\u00e1cil e eficiente. A automa\u00e7\u00e3o de v\u00e1rias tarefas \u00e9 uma grande economia de tempo possibilitada pelos sistemas de gerenciamento de fluxo de trabalho (WfMS ou WMS).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Alguns elementos b\u00e1sicos geralmente inclu\u00eddos nos sistemas de gerenciamento de fluxo de trabalho s\u00e3o os seguintes:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Formul\u00e1rios, fluxogramas e diagramas que podem ser personalizados para ilustrar o fluxo de trabalho passo a passo<\/li>\n<li>Capacidade de automatizar v\u00e1rias tarefas e fun\u00e7\u00f5es<\/li>\n<li>Software e armazenamento baseados em nuvem<\/li>\n<li>Integra\u00e7\u00e3o com produtos do Microsoft Office<\/li>\n<li>Capacidade de dar suporte a fluxos de trabalho anal\u00f3gicos<\/li>\n<li>Recursos que possibilitam adicionar grandes volumes de informa\u00e7\u00f5es em um formato simples<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Essa n\u00e3o \u00e9 uma lista exaustiva, mas lhe d\u00e1 uma ideia melhor do que os sistemas ou softwares de gerenciamento de fluxo de trabalho envolvem.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">Tipos de fluxo de trabalho de gerenciamento de projetos<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Os sistemas e ferramentas de gerenciamento de fluxo de trabalho referem-se ao uso da tecnologia para <strong>automatizar e coordenar as etapas de um processo. <\/strong>O ideal \u00e9 que esses sistemas ou ferramentas sejam <a href=\"https:\/\/www.freshbooks.com\/blog\/workflow-automation\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><u>adequado a uma ampla gama de fluxos de trabalho<\/u><\/a>pois sua fun\u00e7\u00e3o pretendida \u00e9 fornecer uma estrutura b\u00e1sica que funcione com quaisquer dados fornecidos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">O tipo de sistema de gerenciamento de fluxo de trabalho que voc\u00ea escolhe depende - como sempre - das necessidades e dos projetos que ocorrem em sua empresa. O mercado oferece tr\u00eas tipos de fluxos de trabalho que podem ser criados por sistemas de gerenciamento de fluxo de trabalho.<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Um fluxo de trabalho sequencial \u00e9 linear (de uma tarefa para outra) e - e o mais importante - progressivo. Isso significa que n\u00e3o h\u00e1 retrocesso durante o processo\/sequ\u00eancia.<\/li>\n<li>Um fluxo de trabalho de m\u00e1quina de estado \u00e9 uma vers\u00e3o complexa do fluxo de trabalho sequencial e permite o retorno na sequ\u00eancia. Esses fluxos de trabalho v\u00e3o de um \"estado\" para outro \"estado\".<\/li>\n<li>Um fluxo de trabalho orientado por regras \u00e9 essencialmente um fluxo de trabalho sequencial de n\u00edvel superior.  As \"regras\" determinam o progresso do fluxo de trabalho. Elas usam condi\u00e7\u00f5es para decidir se as express\u00f5es s\u00e3o \"verdadeiras\" ou \"falsas\", e as regras s\u00e3o modeladas com as express\u00f5es \"if\", \"then\" ou \"else\".<\/li>\n<\/ul>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">Cinco recursos essenciais do software de gerenciamento de fluxo de trabalho<\/h3>\n<ol style=\"text-align: justify;\">\n<li>\n<h5>Intuitivo e sem c\u00f3digo<\/h5>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\">O objetivo do WFMS \u00e9 simplificar sua vida, n\u00e3o complic\u00e1-la. Como propriet\u00e1rio ou gerente de uma empresa, voc\u00ea deseja trabalhar com informa\u00e7\u00f5es apresentadas de forma clara e de f\u00e1cil compreens\u00e3o. Isso n\u00e3o significa que voc\u00ea n\u00e3o precisa mais de dados muito detalhados, mas sim que o software escolhido pode lidar com informa\u00e7\u00f5es complexas em segundo plano.<\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\" start=\"2\">\n<li>\n<h5>Adapt\u00e1vel, flex\u00edvel e personaliz\u00e1vel<\/h5>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\">As empresas s\u00e3o entidades complicadas que consistem em muitas camadas. O software que voc\u00ea escolher deve ser flex\u00edvel e f\u00e1cil de ajustar. Por exemplo, ele pode permitir que voc\u00ea especifique o acesso aos dados para diferentes pessoas.<\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\" start=\"3\">\n<li>\n<h5>Oferece diferentes ferramentas de visualiza\u00e7\u00e3o<\/h5>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\">O software de gerenciamento de fluxo de trabalho deve vir com uma s\u00e9rie de op\u00e7\u00f5es para ilustrar uma sequ\u00eancia de tarefas ou um conjunto de dados, como fluxogramas, gr\u00e1ficos de pizza, gr\u00e1ficos, formul\u00e1rios e assim por diante.<\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\" start=\"4\">\n<li>\n<h5>Integra\u00e7\u00e3o com outras ferramentas<\/h5>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\">Um fluxo de trabalho \u00e9 uma parte distinta da sua empresa, mas isso n\u00e3o significa que ele opere em um v\u00e1cuo. As informa\u00e7\u00f5es de que voc\u00ea precisa em seu fluxo de trabalho v\u00eam de diferentes partes da empresa, o que significa que \u00e9 essencial conect\u00e1-las ao seu sistema de gerenciamento de conte\u00fado.<\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\" start=\"5\">\n<li>\n<h5>Recursos de relat\u00f3rios<\/h5>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\">A cria\u00e7\u00e3o de um visual de um determinado fluxo de trabalho \u00e9 \u00fatil para realiz\u00e1-lo, mas uma parte crucial da administra\u00e7\u00e3o de uma empresa \u00e9 a avalia\u00e7\u00e3o do funcionamento de diferentes processos. Um sistema de gerenciamento de fluxo de trabalho precisa ser capaz de fornecer feedback claro sobre a efici\u00eancia de seus fluxos de trabalho.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Os sistemas de gerenciamento do fluxo de trabalho do projeto s\u00e3o usados por profissionais e gerentes de projeto<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Agora que voc\u00ea tem uma ideia melhor do que um bom WfMS deve oferecer, \u00e9 hora de dar uma olhada em algumas das melhores op\u00e7\u00f5es de software dispon\u00edveis.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>Teamdeck<\/strong>\u00a0&#8211; <strong><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pt\/\">Software de gerenciamento de recursos<\/a> com recursos de agendamento de tarefas e monitoramento de desempenho<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">\"Uma solu\u00e7\u00e3o completa de gerenciamento de recursos com foco no funcion\u00e1rio para ag\u00eancias e empresas de software.\"<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">O Teamdeck.io \u00e9 uma ferramenta de gerenciamento de fluxo de trabalho e cronograma de projetos<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Pre\u00e7os:<\/strong> $0.9 (Membro light) por m\u00eas e $3.6 (Membro da equipe) por m\u00eas<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Pr\u00f3s:<\/strong><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Um \u00f3timo calend\u00e1rio em que os gerentes podem ver as aloca\u00e7\u00f5es, licen\u00e7as, disponibilidade e tempo gasto de todos<\/li>\n<li>Planilhas de horas e <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pt\/recursos\/controle-de-tempo\/\">ferramenta de controle de tempo<\/a> recurso<\/li>\n<li>O suporte ao cliente e a comunica\u00e7\u00e3o s\u00e3o muito fortes<\/li>\n<li>Possibilidade de ter relat\u00f3rios p\u00fablicos<\/li>\n<li>Custo-benef\u00edcio ao combinar os recursos b\u00e1sicos e dos membros da equipe<\/li>\n<li>Fornece boas an\u00e1lises para os gerentes de equipe<\/li>\n<li>Capacidade de atribuir campos personalizados a pessoas e projetos<\/li>\n<li>Seguran\u00e7a de dados<\/li>\n<li>Integra\u00e7\u00e3o com outros sistemas, como Google Calendar, Slack, Podio<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Contras:<\/strong><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>\u00c0s vezes funciona lentamente<\/li>\n<li>Nenhum rastreador de tempo start-stop para desktop (dispon\u00edvel apenas no aplicativo m\u00f3vel)<\/li>\n<li>Os relat\u00f3rios s\u00e3o dif\u00edceis de personalizar<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">________________________________________________________________________<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>Hive.com<\/strong> &#8211; <strong>Plataforma de gerenciamento de projetos<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">\"A primeira plataforma de gerenciamento de projetos criada para usu\u00e1rios por usu\u00e1rios.\"<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">O Hive ajuda a monitorar v\u00e1rios projetos<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Pre\u00e7os:<\/strong> Hive Solo - Gratuito para indiv\u00edduos e pequenas equipes.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Equipe do Hive - $12 por usu\u00e1rio por m\u00eas (quando cobrado anualmente) ou $ 16 por m\u00eas (quando cobrado mensalmente) para equipes do Hive que executam v\u00e1rios projetos e programas que desejam simplificar o trabalho.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Pr\u00f3s:<\/strong><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Recursos atualizados regularmente<\/li>\n<li>Permite a integra\u00e7\u00e3o com outras ferramentas e softwares (por exemplo, MS Office)<\/li>\n<li>Extremamente f\u00e1cil de usar<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pt\/recursos-2\/cronograma-do-plano-do-projeto\/\">Gerenciamento da carga de trabalho<\/a> seja apresentado de forma clara e concisa<\/li>\n<li>A inscri\u00e7\u00e3o e a cobran\u00e7a s\u00e3o muito f\u00e1ceis<\/li>\n<li>Nuvem colaborativa<\/li>\n<li>An\u00e1lise e apresenta\u00e7\u00e3o gr\u00e1fica para gerentes<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Contras:<\/strong><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Incapacidade de criar tarefas dependentes dentro de a\u00e7\u00f5es de projeto que se repetem<\/li>\n<li>Funcionalidade do aplicativo m\u00f3vel significativamente reduzida em compara\u00e7\u00e3o com o desktop<\/li>\n<li>\u00c9 dif\u00edcil rastrear as edi\u00e7\u00f5es do usu\u00e1rio<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">________________________________________________________________________<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>Proofhub.com<\/strong> &#8211; <strong>Software de planejamento de projetos<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">\"Aproveite ao m\u00e1ximo todas as ferramentas de que sua equipe precisa, colocadas sob o mesmo teto.\"<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Os recursos do Proofhub facilitam o planejamento, a colabora\u00e7\u00e3o, a organiza\u00e7\u00e3o e a entrega de projetos<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Pre\u00e7os:<\/strong> (padr\u00e3o) $45 por m\u00eas \/ cobrado anualmente projetos ilimitados \/ 5 usu\u00e1rios \/ 10 GB de armazenamento<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Pr\u00f3s:<\/strong><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Excelente custo-benef\u00edcio<\/li>\n<li>Configura\u00e7\u00e3o r\u00e1pida e f\u00e1cil<\/li>\n<li>Boa variedade de recursos<\/li>\n<li>Simplicidade<\/li>\n<li>Ferramentas para discuss\u00e3o de materiais visuais<\/li>\n<li>F\u00e1cil de come\u00e7ar a trabalhar com projetos e tarefas<\/li>\n<li>\u00d3timo modelo de pre\u00e7os<\/li>\n<li>Per\u00edodo de teste generoso<\/li>\n<li>Prova<\/li>\n<li>Os projetos da equipe s\u00e3o organizados de maneira f\u00e1cil de usar<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Contras:<\/strong><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Ocasionalmente, carrega lentamente<\/li>\n<li>Falta de ferramentas de or\u00e7amento<\/li>\n<\/ul>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>A interface do usu\u00e1rio \u00e9 um pouco complicada<\/li>\n<li>Os formul\u00e1rios nem sempre s\u00e3o f\u00e1ceis de configurar<\/li>\n<li>Muitas notifica\u00e7\u00f5es.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Criativo x Tradicional - As diferen\u00e7as entre as abordagens de gerenciamento do fluxo de trabalho do projeto<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Um fluxo de trabalho ou um processo de neg\u00f3cios, como \u00e0s vezes \u00e9 chamado, \u00e9 uma sequ\u00eancia de tarefas que precisam ser executadas para atingir um resultado espec\u00edfico. H\u00e1 dois tipos principais de fluxos de trabalho: sequencial e paralelo. O primeiro implica uma ordem estrita na qual as tarefas s\u00e3o organizadas em um processo linear. O segundo significa que as tarefas podem ser executadas por diferentes pessoas concomitantemente.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Seja qual for o tipo, um fluxo de trabalho normalmente faz parte de um conjunto maior de fluxos de trabalho, que se somam a processos de neg\u00f3cios maiores e mais complexos. Uma combina\u00e7\u00e3o dos tipos de fluxos de trabalho tamb\u00e9m \u00e9 poss\u00edvel.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ao longo dos anos, \u00e0 medida que as empresas continuaram a desenvolver, gerenciar e padronizar os fluxos de trabalho, alguns deles se tornaram muito r\u00edgidos e resistentes a mudan\u00e7as. Eles nem sempre deixam espa\u00e7o para a inova\u00e7\u00e3o e a assun\u00e7\u00e3o de riscos. Foram feitos esfor\u00e7os para instilar mais criatividade, flexibilidade e resili\u00eancia no processo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Apesar de algum progresso, nem todas as empresas e trabalhadores parecem estar de acordo com essas mudan\u00e7as. A 10\u00aa Pesquisa Global de Gerenciamento de Projetos do Project Management Institute (PMI), uma organiza\u00e7\u00e3o profissional sem fins lucrativos sediada nos EUA para gerenciamento de projetos, constatou que apenas 58% das organiza\u00e7\u00f5es compreendem totalmente a import\u00e2ncia do gerenciamento estrat\u00e9gico do fluxo de trabalho de projetos criativos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Defendemos que as abordagens criativas para o gerenciamento do fluxo de trabalho t\u00eam benef\u00edcios claros. Estamos compartilhando os 10 principais benef\u00edcios do gerenciamento de fluxo de trabalho de projetos criativos que nenhuma empresa ou entidade voltada para o sucesso pode ignorar.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">Limita\u00e7\u00f5es do gerenciamento tradicional do fluxo de trabalho do projeto<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Embora os fluxos de trabalho tenham sido concebidos para facilitar o gerenciamento organizacional e de projetos (o que eles fazem), os m\u00e9todos tradicionais passaram a enfrentar certas limita\u00e7\u00f5es, o que exige abordagens de gerenciamento mais criativas. Sem ajustar os processos de desenvolvimento e gerenciamento do fluxo de trabalho, as empresas correm o risco de ficarem enraizadas em processos de neg\u00f3cios que s\u00e3o r\u00edgidos demais para estimular a inova\u00e7\u00e3o e o pensamento criativo. Vamos dar uma olhada r\u00e1pida nessas limita\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<h5 style=\"text-align: justify;\">Processo lento<\/h5>\n<p style=\"text-align: justify;\">O m\u00e9todo tradicional \u00e9 bastante lento, pois n\u00e3o permite nenhuma diverg\u00eancia. \u00c9 dif\u00edcil fazer altera\u00e7\u00f5es no fluxo de trabalho sequencial porque elas bagun\u00e7am o fluxo e a inter-rela\u00e7\u00e3o causal entre as diferentes tarefas.<\/p>\n<h5 style=\"text-align: justify;\">Pouco ou nenhum espa\u00e7o para as entradas do cliente<\/h5>\n<p style=\"text-align: justify;\">O desenvolvimento de produtos n\u00e3o \u00e9 informado ou \u00e9 mal informado pelas opini\u00f5es dos clientes. Isso pode diluir todo o processo, pois o produto ou servi\u00e7o final n\u00e3o atender\u00e1 \u00e0 demanda. O ajuste ou a atualiza\u00e7\u00e3o do produto ou servi\u00e7o ap\u00f3s o t\u00e9rmino do processo de desenvolvimento \u00e9 oneroso, demorado e caro.<\/p>\n<h5 style=\"text-align: justify;\">Falta de incentivos<\/h5>\n<p style=\"text-align: justify;\">Quando todas as etapas e tarefas parecem estar predeterminadas, h\u00e1 pouco incentivo para que os funcion\u00e1rios apresentem solu\u00e7\u00f5es inovadoras ou novas maneiras de fazer as coisas. Isso tamb\u00e9m torna uma entidade totalmente avessa ao risco, o que n\u00e3o \u00e9 um bom press\u00e1gio para sua capacidade de competir com os rivais mantendo-se \u00e0 frente da curva.<\/p>\n<h5 style=\"text-align: justify;\">Muito r\u00edgido<\/h5>\n<p style=\"text-align: justify;\">O processo \u00e9 r\u00edgido demais para permitir ajustes, melhorias, solu\u00e7\u00f5es n\u00e3o convencionais ou at\u00e9 mesmo corre\u00e7\u00f5es r\u00e1pidas no curso do gerenciamento do fluxo de trabalho. As pessoas relutam em pensar fora da caixa porque qualquer coisa n\u00e3o convencional ou que v\u00e1 contra o manual da empresa pode ser interpretada como m\u00e1 administra\u00e7\u00e3o ou pr\u00e1tica ruim.<\/p>\n<h5 style=\"text-align: justify;\">M\u00e1 coordena\u00e7\u00e3o<\/h5>\n<p style=\"text-align: justify;\">O gerenciamento tradicional do fluxo de trabalho sofre notoriamente com a falta de coordena\u00e7\u00e3o. At\u00e9 mesmo o gerenciamento de fluxos de trabalho paralelos, que pressup\u00f5e um grau de coordena\u00e7\u00e3o para garantir a complementaridade, faz com que cada processo de neg\u00f3cios tenha sua pr\u00f3pria vida, com v\u00ednculos ruins com outras tarefas ou fluxos de trabalho. Isso tamb\u00e9m representa o risco de estanqueidade dos dados, o que afeta a produtividade geral.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">Benef\u00edcios do gerenciamento do fluxo de trabalho de projetos criativos<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ent\u00e3o, como a cria\u00e7\u00e3o do gerenciamento de fluxo de trabalho ajuda a enfrentar os desafios acima? Quais s\u00e3o os benef\u00edcios espec\u00edficos que cada empresa ou entidade pode esperar da cria\u00e7\u00e3o do gerenciamento do fluxo de trabalho? Vamos agora analisar os 10 principais benef\u00edcios que as empresas podem esperar do desenvolvimento e do gerenciamento do fluxo de trabalho de projetos criativos.<\/p>\n<h5 style=\"text-align: justify;\">Trabalho em equipe<\/h5>\n<p style=\"text-align: justify;\">O fluxo de trabalho de projetos criativos estimula o aprimoramento do trabalho em equipe em uma empresa ou organiza\u00e7\u00e3o. Ele cria espa\u00e7o para as pessoas apresentarem ideias n\u00e3o convencionais que podem ser discutidas e refinadas com os colegas de trabalho. Dessa forma, cria um senso de propriedade e responsabilidade compartilhadas por um fluxo de trabalho que eles desenvolver\u00e3o e cumprir\u00e3o para obter maiores resultados e efici\u00eancias.<\/p>\n<h5 style=\"text-align: justify;\">Coordena\u00e7\u00e3o<\/h5>\n<p style=\"text-align: justify;\">Com base no exposto, o gerenciamento do fluxo de trabalho de projetos criativos estimula uma coordena\u00e7\u00e3o mais pr\u00f3xima entre diferentes departamentos e indiv\u00edduos. O processo minimiza a margem de erro e, ao mesmo tempo, contribui para o alcance das metas gerais da empresa.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Uma melhor coordena\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m convida a uma maior ades\u00e3o da lideran\u00e7a da empresa para apoiar iniciativas que s\u00e3o pensadas por v\u00e1rias unidades ou departamentos.<\/p>\n<h5 style=\"text-align: justify;\">Gerenciamento aprimorado<\/h5>\n<p style=\"text-align: justify;\">O gerenciamento criativo do fluxo de trabalho do projeto \u00e9 tanto o resultado quanto a causa de pr\u00e1ticas de gerenciamento aprimoradas. As principais empresas do mundo s\u00e3o bem-sucedidas porque s\u00e3o capazes de cultivar abordagens criativas e n\u00e3o convencionais para <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pt\/caixa-de-ferramentas\/ferramentas-de-planejamento-de-projetos\/\">planejamento de projetos<\/a> e gerenciamento. Um exemplo \u00e9 o Google, um dos gigantes da tecnologia mais conhecidos do mundo, que adotou uma abordagem criativa de gerenciamento de defini\u00e7\u00e3o de objetivos chamada <a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/sites\/falonfatemi\/2016\/08\/31\/want-to-set-goals-like-google-use-okrs\/?sh=705f82ca2b8e\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><u>objetivos e principais resultados<\/u><\/a> (OKR).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Anos atr\u00e1s, o Google incentivou sua equipe a definir objetivos ambiciosos vinculados \u00e0s metas gerais da empresa. Nos objetivos ambiciosos e de longo prazo, eles definiam resultados-chave espec\u00edficos e mensur\u00e1veis, revisados anualmente. Todos os OKRs foram compartilhados internamente para permitir que os funcion\u00e1rios vissem como seus planos de trabalho individuais contribu\u00edam uns com os outros para atingir as metas gerais da empresa. Os resultados que o Google conseguiu alcan\u00e7ar falam por si. Muitas outras empresas est\u00e3o aprendendo com essa experi\u00eancia e adotando abordagens semelhantes.<\/p>\n<h5 style=\"text-align: justify;\">Agilidade<\/h5>\n<p style=\"text-align: justify;\">O gerenciamento do fluxo de trabalho de projetos criativos torna as entidades mais \u00e1geis. As empresas l\u00edderes do setor est\u00e3o se afastando das ferramentas cl\u00e1ssicas de gerenciamento de projetos, como a metodologia em cascata, para abordagens inovadoras e \u00e1geis de gerenciamento. Isso permite que elas dividam seus processos de neg\u00f3cios em unidades menores, buscando progresso incremental e melhorias decorrentes dos resultados obtidos em cada est\u00e1gio.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">O gerenciamento do fluxo de trabalho de projetos criativos torna as entidades mais \u00e1geis, aprimorando sua capacidade de responder e se adaptar \u00e0s mudan\u00e7as e aos desenvolvimentos que ocorrem no decorrer do ciclo de desenvolvimento e gerenciamento do fluxo de trabalho.<br \/>\nNo final das contas, as empresas \u00e1geis oferecem mais valor aos seus clientes, permanecem competitivas e produzem melhores resultados.<\/p>\n<h5 style=\"text-align: justify;\">Sustentabilidade e produtividade<\/h5>\n<p style=\"text-align: justify;\">O gerenciamento do fluxo de trabalho de projetos criativos tamb\u00e9m \u00e9 um precursor do aumento da sustentabilidade e da produtividade. Ele cria uma s\u00e9rie de incentivos para que os funcion\u00e1rios se tornem o tipo de l\u00edderes de pensamento que ajudam as empresas a se manterem \u00e0 frente da curva. Al\u00e9m disso, torna as empresas e suas equipes mais produtivas, pois todos est\u00e3o intrinsecamente interessados em melhorias cont\u00ednuas, mudan\u00e7as incrementais e pr\u00e1ticas de gerenciamento \u00e1geis.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">O aumento da produtividade e da efici\u00eancia \u00e9 uma preocupa\u00e7\u00e3o de todos, sejam empresas, empreendedores, escritores aut\u00f4nomos ou estudantes universit\u00e1rios. Quando se trata de trabalhos universit\u00e1rios, os alunos precisam analisar cuidadosamente os servi\u00e7os de reda\u00e7\u00e3o de ensaios para escolher aquele que melhor atenda \u00e0s exig\u00eancias da faculdade. \u00c9 por isso que eles costumam usar <a href=\"https:\/\/www.trustmypaper.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><u>TrustMyPaper<\/u><\/a> para obter conte\u00fado de alta qualidade e servi\u00e7os profissionais de reda\u00e7\u00e3o a pre\u00e7os razo\u00e1veis. Assim, eles podem ter seus trabalhos acad\u00eamicos conclu\u00eddos de acordo com as exig\u00eancias da faculdade.<\/p>\n<h5 style=\"text-align: justify;\">Melhor aprendizado e compartilhamento de conhecimento<\/h5>\n<p style=\"text-align: justify;\">Esse tipo de gerenciamento do fluxo de trabalho do projeto promove um ambiente de aprendizado em uma empresa. Ele cria espa\u00e7o para que as pessoas tentem e falhem sem medo de repres\u00e1lias. Como disse o renomado dramaturgo irland\u00eas Samuel Beckett, todos n\u00f3s precisamos \"tentar de novo, falhar de novo, falhar melhor!\" Ao promover um ambiente de trabalho prop\u00edcio \u00e0 iniciativa e \u00e0 assun\u00e7\u00e3o de riscos razo\u00e1veis, as empresas e organiza\u00e7\u00f5es garantem a melhoria cont\u00ednua e o aprendizado como um processo iterativo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Quando as condi\u00e7\u00f5es e o ambiente de trabalho s\u00e3o adequados, as pessoas param de trabalhar em silos. O \"stovepiping\" \u00e9 uma doen\u00e7a corporativa que qualquer empresa bem-sucedida quer evitar a todo custo. O compartilhamento de conhecimento abre caminho para maximizar os benef\u00edcios de dados emp\u00edricos e avalia\u00e7\u00f5es para o futuro <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pt\/gerenciamento-de-projetos\/planejamento-de-alto-nivel-usando-o-teamdeck-para-o-sucesso-de-suas-equipes\/\">planejamento de alto n\u00edvel<\/a> e pr\u00e1ticas de gerenciamento.<\/p>\n<h5 style=\"text-align: justify;\">Comunica\u00e7\u00e3o aprimorada<\/h5>\n<p style=\"text-align: justify;\">Como os funcion\u00e1rios t\u00eam espa\u00e7o para apresentar solu\u00e7\u00f5es criativas, o gerenciamento do fluxo de trabalho come\u00e7a a promover uma comunica\u00e7\u00e3o melhor, mais oportuna e regular entre as diferentes unidades e departamentos. Na maioria das vezes, a falta de comunica\u00e7\u00e3o leva a solu\u00e7os consider\u00e1veis no desenvolvimento de produtos ou servi\u00e7os, que s\u00e3o dif\u00edceis de corrigir.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Tamb\u00e9m melhora a comunica\u00e7\u00e3o externa ou estrat\u00e9gica com as partes interessadas e os clientes externos, que s\u00e3o essenciais para garantir a relev\u00e2ncia dos produtos e servi\u00e7os da empresa para suas necessidades.<\/p>\n<h5 style=\"text-align: justify;\">Inova\u00e7\u00e3o<\/h5>\n<p style=\"text-align: justify;\">A inova\u00e7\u00e3o impulsiona o sucesso no mundo atual, que muda rapidamente e \u00e9 movido pela tecnologia. \u00c9 dif\u00edcil, se \u00e9 que \u00e9 poss\u00edvel, manter-se competitivo sem atualiza\u00e7\u00f5es, inova\u00e7\u00f5es e ajustes regulares que proporcionem \u00e0s empresas a vantagem necess\u00e1ria. O gerenciamento criativo do fluxo de trabalho do projeto gera o tipo de esp\u00edrito orientado para a inova\u00e7\u00e3o que \u00e9 fundamental para o sucesso geral.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ao pensar fora da caixa, as pessoas podem fazer com que elas mesmas e seus empregadores saiam de suas zonas de conforto. \u00c0s vezes, isso significa entrar em \u00e1guas desconhecidas, o que \u00e9 importante se as empresas quiserem que seus produtos e servi\u00e7os se destaquem.<\/p>\n<h5 style=\"text-align: justify;\">Vantagem competitiva<\/h5>\n<p style=\"text-align: justify;\">A criatividade \u00e9 o principal impulsionador do progresso e do avan\u00e7o tecnol\u00f3gico. As empresas que conseguem aproveitar o poder de imagina\u00e7\u00e3o das pessoas podem se beneficiar de formas de pensar n\u00e3o convencionais e n\u00e3o tradicionais. Adotar uma abordagem de \"neg\u00f3cios como de costume\" para o gerenciamento do fluxo de trabalho n\u00e3o \u00e9 suficiente para oferecer aos clientes o tipo de produtos e servi\u00e7os que eles podem apreciar como extraordin\u00e1rios, que podem faz\u00ea-los se sentir especiais.<\/p>\n<h5 style=\"text-align: justify;\">Desempenho aprimorado<\/h5>\n<p style=\"text-align: justify;\">Por \u00faltimo, mas n\u00e3o menos importante, a criatividade tem uma rela\u00e7\u00e3o direta com a melhoria do desempenho. Quando as pessoas trabalham em empresas onde tudo \u00e9 padronizado e onde se espera que elas simplesmente sigam as ordens de marcha, os gerentes n\u00e3o podem esperar que elas busquem a excel\u00eancia individual. As empresas obt\u00eam muito \"sandbagging\" de seus funcion\u00e1rios, ou seja, a pr\u00e1tica de diminuir as expectativas de pontos fortes e habilidades essenciais individuais para obter resultados melhores do que os esperados.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Por outro lado, o gerenciamento criativo do fluxo de trabalho do projeto induz as pessoas a se esfor\u00e7arem mais do que o necess\u00e1rio, a excederem os requisitos estabelecidos e a agregarem valor aos lucros e resultados da empresa por meio de um melhor desempenho.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Considera\u00e7\u00f5es finais<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">O gerenciamento do fluxo de trabalho de projetos criativos tem uma s\u00e9rie de benef\u00edcios que toda empresa bem-sucedida gostaria de ter. Ele aborda as limita\u00e7\u00f5es inerentes ao gerenciamento de fluxo de trabalho tradicional, que se tornou r\u00edgido e isolado demais para atender \u00e0s demandas de mudan\u00e7as r\u00e1pidas dos mercados mundiais. Essas limita\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m atrapalham a capacidade das empresas e organiza\u00e7\u00f5es de dominar as mudan\u00e7as em circunst\u00e2ncias cont\u00ednuas, vol\u00e1teis e imprevis\u00edveis para atingir seus objetivos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Por outro lado, o gerenciamento do fluxo de trabalho de projetos criativos garante espa\u00e7o para a cria\u00e7\u00e3o de abordagens coordenadas e compartilhadas para o desenvolvimento e a execu\u00e7\u00e3o do fluxo de trabalho, o que resulta em melhores produtos e maiores lucros. Isso tamb\u00e9m aumenta a probabilidade de as empresas se destacarem como pioneiras, inovadoras e l\u00edderes do setor em um cen\u00e1rio de demandas em r\u00e1pida evolu\u00e7\u00e3o, mudan\u00e7as no comportamento dos clientes e prioridades inconstantes.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">As empresas que buscam a excel\u00eancia e o sucesso definitivo n\u00e3o podem se dar ao luxo de se prender a formas antigas de fazer as coisas. Elas sabem que nada supera o poder da imagina\u00e7\u00e3o e da criatividade de seus funcion\u00e1rios quando se trata de obter sucesso com seus produtos e servi\u00e7os.<\/p>\n<p>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Administrar uma empresa n\u00e3o \u00e9 uma tarefa f\u00e1cil, e todos os propriet\u00e1rios e gerentes de empresas podem atestar isso. 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