{"id":6162,"date":"2020-07-28T12:54:32","date_gmt":"2020-07-28T10:54:32","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=6162"},"modified":"2022-08-31T21:01:43","modified_gmt":"2022-08-31T19:01:43","slug":"scope-creep-in-project-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/zarzadzanie-projektami\/pelzanie-zakresu-w-zarzadzaniu-projektami\/","title":{"rendered":"Pe\u0142zanie po omacku w zarz\u0105dzaniu projektami - jak mu zapobiega\u0107?"},"content":{"rendered":"<div class=\"yoast-breadcrumbs\"><span><span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/\">Strona g\u0142\u00f3wna<\/a><\/span> \" <span class=\"breadcrumb_last\" aria-current=\"page\">Pe\u0142zanie po omacku w zarz\u0105dzaniu projektami - jak mu zapobiega\u0107?<\/span><\/span><\/div>\n\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Kiedy jeste\u015b odpowiedzialny za projekt, zazwyczaj dobrze wiesz, co tw\u00f3j zesp\u00f3\u0142 musi zrobi\u0107, aby spe\u0142ni\u0107 wymagania projektu. Co jednak w sytuacji, gdy klient zaproponuje now\u0105 funkcj\u0119, cho\u0107by najmniejsz\u0105, nad kt\u00f3r\u0105 nale\u017cy zacz\u0105\u0107 pracowa\u0107 w ramach istniej\u0105cego zakresu projektu?<\/strong><\/p>\n<p>Czego nauczysz si\u0119 dzi\u0119ki temu artyku\u0142owi?<\/p>\n<ul>\n<li>Znaczenie pe\u0142zania zakresu w zarz\u0105dzaniu projektami<\/li>\n<li>Przyczyny i sposoby zapobiegania pe\u0142zaniu zakresu w zarz\u0105dzaniu projektami<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Jako kierownik projektu prawdopodobnie znasz ten scenariusz, poniewa\u017c projekty cz\u0119sto zmieniaj\u0105 si\u0119 z powodu opinii u\u017cytkownik\u00f3w lub dynamicznych warunk\u00f3w rynkowych. Jest to naturalne i mo\u017ce prowadzi\u0107 do bardzo pozytywnych rezultat\u00f3w (na przyk\u0142ad lepszej jako\u015bci produktu ko\u0144cowego). Problem polega jednak na tym, \u017ce te nieoczekiwane zmiany mog\u0105 skutkowa\u0107 rozszerzeniem zakresu do punktu, w kt\u00f3rym masz bardzo niewielk\u0105 kontrol\u0119 nad post\u0119pem projektu.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Przyjrzyjmy si\u0119 bli\u017cej pe\u0142zaniu zakresu projektu i om\u00f3wmy, jak mo\u017cna sobie z nim radzi\u0107 w karierze kierownika projektu.<\/span><\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Czym jest scope creep w zarz\u0105dzaniu projektami?<\/strong><\/h2>\n<h3>Zakres projektu<\/h3>\n<p>Po pierwsze, jaki jest zakres projektu? Zakres w zarz\u0105dzaniu projektami jest rozumiany jako wszystkie zadania, procesy, dzia\u0142ania, wymagania i rezultaty projektu. M\u00f3wi\u0105c pro\u015bciej, jest to ca\u0142a praca wymagana do uko\u0144czenia projektu.<\/p>\n<figure id=\"attachment_10971\" aria-describedby=\"caption-attachment-10971\" style=\"width: 1424px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-10971 size-full\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/07\/03152215\/5bd9fbb8792c1491dfc88cc4_5-Project-Management-Phases.png\" alt=\"Z\u0142e praktyki zarz\u0105dzania projektami i s\u0142aba komunikacja mog\u0105 zniszczy\u0107 ka\u017cdy plan zarz\u0105dzania zakresem.\" width=\"1424\" height=\"687\" srcset=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/07\/03152215\/5bd9fbb8792c1491dfc88cc4_5-Project-Management-Phases.png 1424w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/07\/03152215\/5bd9fbb8792c1491dfc88cc4_5-Project-Management-Phases-300x145.png 300w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/07\/03152215\/5bd9fbb8792c1491dfc88cc4_5-Project-Management-Phases-1280x618.png 1280w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/07\/03152215\/5bd9fbb8792c1491dfc88cc4_5-Project-Management-Phases-768x371.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1424px) 100vw, 1424px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-10971\" class=\"wp-caption-text\">Zakres projektu jest cz\u0119\u015bci\u0105 cyklu \u017cycia zarz\u0105dzania projektem<\/figcaption><\/figure>\n<p>Zakres projektu jest cz\u0119\u015bci\u0105 planowania projektu. Wynikiem tej fazy cyklu \u017cycia zarz\u0105dzania projektem jest deklaracja zakresu projektu. Jest to dokumentacja zakresu projektu (nazywana r\u00f3wnie\u017c \"deklaracj\u0105 zakresu\" lub \"zakresem zada\u0144\"), kt\u00f3ra zawiera ustalon\u0105 list\u0119 kontroln\u0105 dok\u0142adnych<\/p>\n<ul>\n<li>cele projektu i ich uzasadnienie,<\/li>\n<li>rezultaty,<\/li>\n<li>zadania,<\/li>\n<li>obowi\u0105zki cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u,<\/li>\n<li>koszty,<\/li>\n<li>procedury weryfikacji,<\/li>\n<li>i terminy.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Po okre\u015bleniu zakresu projektu nadchodzi czas na faz\u0119 zwan\u0105 planem zarz\u0105dzania zakresem projektu. Okre\u015bla on wszystkie procesy zwi\u0105zane z realizacj\u0105 projektu i s\u0142u\u017cy jako wytyczne do utrzymania projektu w ramach okre\u015blonych oczekiwa\u0144 i ogranicze\u0144.\u00a0<\/p>\n<h3>Pe\u0142zanie zakresu w zarz\u0105dzaniu projektami = wyj\u015bcie poza za\u0142o\u017cenia<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Najprostszym sposobem na opisanie scope creep jest stwierdzenie, \u017ce jest to <\/span><b>dodawanie funkcji i wymaga\u0144, kt\u00f3re wykraczaj\u0105 poza uzgodniony zakres projektu. <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Obie cz\u0119\u015bci tej definicji s\u0105 wa\u017cne, poniewa\u017c zmiana lub rozszerzenie zakresu projektu niekoniecznie jest tym samym, co pe\u0142zanie zakresu. <\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Wr\u0119cz przeciwnie, zmiana jest ca\u0142kowicie normaln\u0105 rzecz\u0105 w zarz\u0105dzaniu projektami. Zakres projektu rozrasta si\u0119, gdy zmiany nie s\u0105 uzgodnione, a wzrost wymaga\u0144 projektowych jest niekontrolowany.<\/span><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium aligncenter\" src=\"https:\/\/media.giphy.com\/media\/Kr8ARhN8O0y6JbCyF4\/giphy.gif\" alt=\"Oprogramowanie do zarz\u0105dzania projektami \u0142agodzi pe\u0142zanie zakresu\" width=\"480\" height=\"270\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Zgodnie z definicj\u0105 zawart\u0105 w PMBOK\u00ae Guide (wydanie 5), scope creep to <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">niekontrolowane rozszerzenie zakresu produktu lub projektu bez dostosowania do czasu, koszt\u00f3w i zasob\u00f3w. <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">Opis ten podkre\u015bla kluczowy czynnik, kt\u00f3ry powinien pom\u00f3c wyobrazi\u0107 sobie potencjalne konsekwencje scope creep. M\u00f3wi\u0119 o tym, jak te <\/span><b>nowe funkcje w zakresie projektu nie s\u0105 dostosowane do harmonogramu, zasob\u00f3w lub bud\u017cet\u00f3w<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Zasadniczo oznacza to, \u017ce ka\u017cda (lub wszystkie) z tych zmiennych mo\u017ce p\u00f3j\u015b\u0107 bardzo \u017ale i zatopi\u0107 projekt.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Teraz, gdy zdefiniowali\u015bmy scope creep, om\u00f3wmy jego g\u0142\u00f3wne przyczyny.<\/span><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Co powoduje pe\u0142zanie zakresu w zarz\u0105dzaniu projektami?<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Scope creep mo\u017ce by\u0107 spowodowany kombinacj\u0105 nast\u0119puj\u0105cych czynnik\u00f3w:<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">S\u0142aby zakres projektu. Jest to zazwyczaj g\u0142\u00f3wny czynnik, kt\u00f3ry przyczynia si\u0119 do rozszerzania zakresu projektu. Gdy zakres projektu jest niejasny lub nie istnieje, jak mo\u017cna go kontrolowa\u0107? Posiadanie jasnej deklaracji zakresu nie jest jednak ostatecznym rozwi\u0105zaniem tego wyzwania. Nale\u017cy zweryfikowa\u0107 zakres i podpisa\u0107 go ze wszystkimi interesariuszami projektu.\u00a0<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Kolejny problem mo\u017ce wyst\u0105pi\u0107, gdy nie skonsultujesz wymaga\u0144 z odpowiednimi osobami w zespole. Na przyk\u0142ad, niekt\u00f3re wymagania mog\u0105 okaza\u0107 si\u0119 technicznie niewykonalne, nawet je\u015bli ich zakres jest jasny, a klient wyrazi\u0142 na nie zgod\u0119. Dlatego tak wa\u017cne jest, aby:<\/span><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">zbieranie wymaga\u0144 projektowych od wszystkich interesariuszy,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">przeanalizowa\u0107 wymagania (i ich konsekwencje),<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">om\u00f3wi\u0107 wymagania ze swoim zespo\u0142em,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">stworzy\u0107 jasn\u0105 deklaracj\u0119 zakresu i struktur\u0119 podzia\u0142u pracy (WBS),<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">zatwierdzenie zakresu przez wszystkich interesariuszy.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Chcesz dowiedzie\u0107 si\u0119 wi\u0119cej o tym procesie? Sprawd\u017a nasze<\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/zarzadzanie-projektami\/skuteczne-zarzadzanie-zakresem-projektu\/\"> <span style=\"font-weight: 400;\">przewodnik po zarz\u0105dzaniu zakresem projektu<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">. Pomo\u017ce to w skutecznym zarz\u0105dzaniu zakresem.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Pe\u0142zanie zakresu jest r\u00f3wnie\u017c prawdopodobne, gdy nie masz ustalonych procedur post\u0119powania z \u017c\u0105daniami zmian. A mo\u017ce ustali\u0142e\u015b pewne zasady kontroli zmian, ale interesariusze nie s\u0105 ich \u015bwiadomi. W nast\u0119pnej cz\u0119\u015bci tego wpisu na blogu porozmawiamy nieco wi\u0119cej o zarz\u0105dzaniu zmianami, aby nie wykolei\u0142y one projektu.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Jedn\u0105 z mniej oczekiwanych przyczyn pe\u0142zania zakresu jest sytuacja, w kt\u00f3rej cz\u0142onkowie zespo\u0142u s\u0105 pod bezpo\u015brednim wp\u0142ywem klienta, aby doda\u0107 now\u0105 funkcj\u0119 lub rozszerzy\u0107 istniej\u0105c\u0105. Taka zewn\u0119trzna presja mo\u017ce by\u0107 trudna do zauwa\u017cenia dla kierownik\u00f3w projekt\u00f3w, zw\u0142aszcza je\u015bli cz\u0142onkowie zespo\u0142u nie komunikuj\u0105 jej w przejrzysty spos\u00f3b.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Innym mo\u017cliwym zagro\u017ceniem jest sytuacja, w kt\u00f3rej interesariusze wykazuj\u0105 zr\u00f3\u017cnicowane zaanga\u017cowanie w projekt. Wyobra\u017amy sobie sytuacj\u0119, w kt\u00f3rej klient nie po\u015bwi\u0119ca zbyt wiele uwagi zakresowi projektu na etapie zbierania wymaga\u0144. By\u0107 mo\u017ce jest zaj\u0119ty innymi sprawami lub po prostu nie jest zaanga\u017cowany w projekt. Gdy jednak zobaczy pierwsze efekty Twojej pracy, nagle staje si\u0119 bardziej zaanga\u017cowany i zaczyna wymy\u015bla\u0107 nowe funkcje lub redefiniowa\u0107 cele projektu. Mo\u017cna sobie wyobrazi\u0107, jak \u0142atwo mo\u017ce to doprowadzi\u0107 do rozszerzenia zakresu projektu.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Wreszcie, musimy wspomnie\u0107 o wp\u0142ywach zewn\u0119trznych, kt\u00f3re cz\u0119sto s\u0105 poza nasz\u0105 kontrol\u0105. Trudno jest przygotowa\u0107 si\u0119 na nieoczekiwane scenariusze, ale jako kierownik projektu powiniene\u015b mie\u0107 przygotowane plany awaryjne. Pomog\u0105 ci one zarz\u0105dza\u0107 zmianami, nawet je\u015bli zaskocz\u0105 ci\u0119 one same.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Jak wida\u0107, istnieje wiele mo\u017cliwych przyczyn scope creep - nasza lista zdecydowanie nie jest wyczerpuj\u0105ca. To, o czym nale\u017cy pami\u0119ta\u0107, to fakt, \u017ce scope creep mo\u017ce r\u00f3wnie\u017c wyst\u0105pi\u0107 z powodu kombinacji r\u00f3\u017cnych czynnik\u00f3w. Dlatego warto wiedzie\u0107, w jaki spos\u00f3b mo\u017cna potencjalnie unikn\u0105\u0107 tego zjawiska.<\/span><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium aligncenter\" src=\"https:\/\/media.giphy.com\/media\/cPeq0fqgLK3mZMn5W4\/giphy.gif\" alt=\"Dobry ca\u0142y plan projektu obejmuje doskona\u0142y harmonogram projektu, kt\u00f3ry zak\u0142ada nieautoryzowane zmiany\" width=\"480\" height=\"480\" \/><\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Jak zapobiega\u0107 pe\u0142zaniu zakresu w zarz\u0105dzaniu projektami?<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Na pocz\u0105tek powiedzmy, \u017ce zmiany zakresu nie s\u0105 czym\u015b, czego nale\u017cy unika\u0107 za wszelk\u0105 cen\u0119. Je\u015bli pracujesz w zwinnym \u015brodowisku, to prawdopodobnie spodziewasz si\u0119 zmian. To, co chcesz z\u0142agodzi\u0107, to wynik niekontrolowanego wzrostu zakresu. Przyjrzyjmy si\u0119 kilku strategiom zapobiegania scope creep:<\/span><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Przygotuj jasne o\u015bwiadczenie o pracy (SoW), okre\u015blaj\u0105ce zar\u00f3wno rzeczy wchodz\u0105ce w zakres (zasadniczo o\u015bwiadczenie o zakresie), jak i poza zakresem (np. wymagania, kt\u00f3re ty i klient om\u00f3wili\u015bcie, ale ostatecznie usun\u0119li\u015bcie z zakresu). Upewnij si\u0119, \u017ce wszyscy interesariusze projektu sprawdzili i podpisali zakres.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Wprowad\u017a proces kontroli zmian. Jest to kluczowy element zarz\u0105dzania projektem, kt\u00f3ry pomaga dok\u0142adnie rozwa\u017cy\u0107 ka\u017cd\u0105 zmian\u0119 zachodz\u0105c\u0105 w trakcie projektu: zbada\u0107 przyczyny, a tak\u017ce wp\u0142yw na harmonogram, bud\u017cet lub zasoby. Upewnij si\u0119, \u017ce wszyscy interesariusze s\u0105 \u015bwiadomi i akceptuj\u0105 proces kontroli zmian.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ustal wytyczne dotycz\u0105ce komunikacji dla wszystkich interesariuszy. Poinformuj ich, jakich kana\u0142\u00f3w powinni u\u017cywa\u0107, kiedy jest dobry moment na om\u00f3wienie nowych wymaga\u0144, z kim powinni si\u0119 kontaktowa\u0107 w zespole itp. Mo\u017ce to pom\u00f3c unikn\u0105\u0107 zewn\u0119trznej presji na zesp\u00f3\u0142.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Nie przesadzaj z obietnic\u0105\/dostaw\u0105. Od samego pocz\u0105tku projektu upewnij si\u0119, \u017ce wszystkie zmiany s\u0105 odpowiednio udokumentowane, a ich wp\u0142yw na zakres jest analizowany. Dostarczanie \"bonusowych rzeczy\" tylko po to, aby klient by\u0142 zadowolony, mo\u017ce ostatecznie negatywnie wp\u0142yn\u0105\u0107 na projekt (i poziom zadowolenia klienta). Pami\u0119taj, aby porozmawia\u0107 o \"poz\u0142acaniu\" ze swoim zespo\u0142em: nie powinni oni samodzielnie dodawa\u0107 rzeczy spoza zakresu do swoich zada\u0144. W duchu<\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/szczescie-zespolu\/przejrzystosc-projektu\/\"> <span style=\"font-weight: 400;\">przejrzysto\u015b\u0107 projektu<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">Nale\u017cy najpierw om\u00f3wi\u0107 wszelkie problemy, kt\u00f3re mog\u0105 si\u0119 pojawi\u0107.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Nale\u017cy zachowa\u0107 pewn\u0105 elastyczno\u015b\u0107 w zakresie bud\u017cetu\/termin\u00f3w. Zmiany w zarz\u0105dzaniu projektami s\u0105 nieuniknione. Musisz mie\u0107 bufor, aby zachowa\u0107 komfort i nie podejmowa\u0107 decyzji wy\u0142\u0105cznie w oparciu o strach przed przekroczeniem bud\u017cetu.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Dowiedz si\u0119, kt\u00f3re wymagania s\u0105 najwa\u017cniejsze.<\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/zarzadzanie-projektami\/priorytetyzacja-zadan-projektowych\/\"> <span style=\"font-weight: 400;\">Ustalanie priorytet\u00f3w zada\u0144 projektowych<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> bardzo ci pomo\u017ce. Gdy wiesz, kt\u00f3re zadania w ramach zakresu s\u0105 potencjalnie zb\u0119dne, mo\u017cesz lepiej radzi\u0107 sobie z rozszerzaniem zakresu.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Informuj o statusie ka\u017cdego elementu projektu, kt\u00f3ry pokazujesz klientowi. Niezam\u00f3wione informacje zwrotne od interesariuszy mog\u0105 \u0142atwo prowadzi\u0107 do rozszerzenia zakresu. Wyja\u015bnij, kiedy informacje zwrotne lub nowe pomys\u0142y s\u0105 przydatne, a kiedy pokazujesz cz\u0119\u015bci projektu w innym celu.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u015aled\u017a analityk\u0119 projektu. Tw\u00f3j projekt lub<\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/\"> <span style=\"font-weight: 400;\">oprogramowanie do zarz\u0105dzania zasobami<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> prawdopodobnie ma zestaw funkcji raportowania - wykorzystaj je na swoj\u0105 korzy\u015b\u0107! Szczeg\u00f3lnie zalecamy \u015bledzenie szacunk\u00f3w i rzeczywistych wynik\u00f3w: por\u00f3wnuj\u0105c planowane godziny z rzeczywist\u0105 prac\u0105 zarejestrowan\u0105 przez cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u, prawdopodobnie szybciej zauwa\u017cysz oznaki wskazuj\u0105ce na rozszerzanie zakresu.<\/span> (<span style=\"font-weight: 400;\">Przeczytaj wi\u0119cej o <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/skrzynka-narzedziowa\/raporty-o-stanie-projektu\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">raporty o stanie projektu<\/a>).<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Niekt\u00f3rzy kierownicy projekt\u00f3w mog\u0105 uwa\u017ca\u0107, \u017ce \"stworzenie jasnego zakresu projektu\" jest cz\u0119sto \u0142atwiej powiedzie\u0107 ni\u017c zrobi\u0107 - i mieliby racj\u0119. W przypadku wielu projekt\u00f3w, zw\u0142aszcza innowacyjnych, mo\u017ce nie by\u0107 100% pewno\u015bci co do tego, jak b\u0119dzie wygl\u0105da\u0142 gotowy produkt. Tak jest w przypadku wielu projekt\u00f3w rozwoju oprogramowania, w kt\u00f3rych zmiany s\u0105 cz\u0119sto wprowadzane w oparciu o opinie u\u017cytkownik\u00f3w i testy. Zespo\u0142y projektowe staj\u0105 przed kolejnym wyzwaniem, gdy decyduj\u0105 si\u0119 na wykorzystanie najnowocze\u015bniejszych technologii lub eksperymentalnych rozwi\u0105za\u0144.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Nie oznacza to jednak, \u017ce w takich scenariuszach na pewno dojdzie do \"scope creep\". Nadal mo\u017cesz zwi\u0119kszy\u0107 swoje szanse na zbudowanie rozs\u0105dnego zakresu, zaczynaj\u0105c od tak zwanej fazy odkrywania projektu. Jest to okres, w kt\u00f3rym mo\u017cna testowa\u0107 hipotezy, kwestionowa\u0107 za\u0142o\u017cenia lub budowa\u0107 prototypy. Wszystko po to, aby zweryfikowa\u0107 swoje pomys\u0142y i sprawdzi\u0107, czy proponowane rozwi\u0105zania s\u0105 wykonalne.<\/span><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium aligncenter\" src=\"https:\/\/media.giphy.com\/media\/3og0IExSrnfW2kUaaI\/giphy.gif\" alt=\"\u015awietne zarz\u0105dzanie projektem nie jest w stanie unikn\u0105\u0107 pe\u0142zania zakresu danego projektu.\" width=\"540\" height=\"340\" \/><\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Zakres mojego projektu zwi\u0119kszy\u0142 si\u0119 w niekontrolowany spos\u00f3b. Co powinienem zrobi\u0107?<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">W\u0142a\u015bnie om\u00f3wili\u015bmy kilka najlepszych praktyk unikania scope creep, ale co je\u015bli ju\u017c go do\u015bwiadczasz? By\u0107 mo\u017ce zacz\u0119\u0142o si\u0119 od pozornie drobnych wniosk\u00f3w o zmian\u0119, a mo\u017ce interesariusze oczekiwali dodatkowych funkcji od pocz\u0105tku projektu. Zarz\u0105dzanie scope creep jest mo\u017cliwe, a oto kilka opcji dla Ciebie.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Po pierwsze, scope creep mo\u017ce by\u0107 zniech\u0119caj\u0105cy, ale nie jest to czas, aby sta\u0107 si\u0119 biernym i pokonanym. Projekty, kt\u00f3re do\u015bwiadczaj\u0105 scope creep, wci\u0105\u017c mog\u0105 zako\u0144czy\u0107 si\u0119 sukcesem.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Upewnij si\u0119, \u017ce przyjrza\u0142e\u015b si\u0119 bli\u017cej wszystkim wnioskom o zmiany i dok\u0142adnie przeanalizowa\u0142e\u015b ich konsekwencje. Oce\u0144, w jaki spos\u00f3b zmiany wp\u0142yn\u0105 na bud\u017cet i harmonogram projektu. Nawet je\u015bli Tw\u00f3j zesp\u00f3\u0142 wdro\u017cy\u0142 ju\u017c dan\u0105 zmian\u0119, nadal warto zbada\u0107 jej potencjalny wp\u0142yw na reszt\u0119 projektu.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Jest to r\u00f3wnie\u017c \u015bwietny czas, aby zwr\u00f3ci\u0107 uwag\u0119 na <\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/hr\/prognozowanie-zasobow-ludzkich\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">prognozowanie zasob\u00f3w<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">. Pro\u015bby o zmian\u0119 mog\u0142y r\u00f3wnie\u017c wp\u0142yn\u0105\u0107 na ten aspekt projektu. Czy masz wystarczaj\u0105c\u0105 liczb\u0119 cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u, aby zrealizowa\u0107 ten projekt? Czy konieczne b\u0119dzie zatrudnienie\/outsourcing niekt\u00f3rych os\u00f3b? We\u017a pod uwag\u0119 dost\u0119pno\u015b\u0107 pracownik\u00f3w i<\/span> <span style=\"font-weight: 400;\">obci\u0105\u017cenie prac\u0105 zespo\u0142u<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> pod uwag\u0119 (przeczytaj o <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/zarzadzanie-projektami\/zarzadzanie-obciazeniem-praca-zespolu\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">zarz\u0105dzanie obci\u0105\u017ceniem prac\u0105<\/a>). Nie chcesz nadmiernie wykorzystywa\u0107 cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u i potencjalnie nawet ich wypali\u0107 z powodu rozszerzenia zakresu.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Inn\u0105 strategi\u0105 radzenia sobie z rozrostem zakresu jest usuni\u0119cie niekt\u00f3rych pocz\u0105tkowych wymaga\u0144. Je\u015bli zaleg\u0142o\u015bci w projekcie s\u0105 uszeregowane wed\u0142ug priorytet\u00f3w, powiniene\u015b by\u0107 w stanie zidentyfikowa\u0107 elementy, kt\u00f3re mo\u017cna zamieni\u0107 na nowo dodane. W rezultacie mo\u017cna zyska\u0107 dodatkowy czas i koszty realizacji projektu.\u00a0<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">W miar\u0119 nap\u0142ywu wniosk\u00f3w o zmiany, zesp\u00f3\u0142 mo\u017ce by\u0107 nieco zdezorientowany co do oczekiwa\u0144 zwi\u0105zanych z projektem. To z kolei mo\u017ce prowadzi\u0107 do poz\u0142acania i po\u015bwi\u0119cania jeszcze wi\u0119kszej ilo\u015bci czasu na niekt\u00f3re zadania. Powiniene\u015b dok\u0142adnie sprawdzi\u0107, czy ka\u017cdy z cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u rozumie nowe wymagania projektu.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Nie zapomnij spojrze\u0107 na projekt z szerszej perspektywy. Pe\u0142zanie zakresu wp\u0142ywa r\u00f3wnie\u017c na to. By\u0107 mo\u017ce teraz warto om\u00f3wi\u0107 z interesariuszami projektu utworzenie podprojektu (podprojekt\u00f3w) lub uruchomienie MVP? Jedn\u0105 z wad pe\u0142zania zakresu jest to, \u017ce zespo\u0142y trac\u0105 impet, a projekty trwaj\u0105 d\u0142u\u017cej ni\u017c oczekiwano. Dostarczenie cz\u0119\u015bci zakresu projektu jako oddzielnej wersji mo\u017ce pom\u00f3c odzyska\u0107 ten impet i sprawi\u0107, \u017ce zesp\u00f3\u0142 poczuje si\u0119 bardziej spe\u0142niony. Takie podej\u015bcie przynosi r\u00f3wnie\u017c korzy\u015bci biznesowe: wczesne wydanie MVP (minimum viable product) mo\u017ce pom\u00f3c klientowi przetestowa\u0107 produkt i odnie\u015b\u0107 wczesny sukces w\u015br\u00f3d klient\u00f3w.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Wreszcie, nawet je\u015bli do\u015bwiadczasz pe\u0142zania zakresu, nadal powiniene\u015b regularnie monitorowa\u0107 stan swojego projektu.<\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/raporty\/\"> <span style=\"font-weight: 400;\">Raporty z projekt\u00f3w<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> pomo\u017ce ci<\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/teamdeck\/ocena-wydajnosci-zespolu\/\"> <span style=\"font-weight: 400;\">ocena wydajno\u015bci zespo\u0142u<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> i obliczy\u0107 skutki rosn\u0105cego zakresu.<\/span><\/p>\n<h2><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium aligncenter\" src=\"https:\/\/media.giphy.com\/media\/fgdgMLDSlpl1wKcuGb\/giphy.gif\" alt=\"Dobry kierownik projektu jest przygotowany na proces zarz\u0105dzania zmian\u0105\" width=\"480\" height=\"147\" \/><\/h2>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Przeczytaj wi\u0119cej zasob\u00f3w dotycz\u0105cych zarz\u0105dzania projektami<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Scope creep nie jest rzadkim zjawiskiem. Jako kierownik projektu jeste\u015b prawie pewien, \u017ce zmierzysz si\u0119 z nim w pewnym momencie swojej kariery. Po\u0142owa respondent\u00f3w ankietowanych przez Project Management Institute w 2018 roku<\/span><a href=\"https:\/\/www.pmi.org\/about\/press-media\/press-releases\/2018-pulse-of-the-profession-survey\"> <span style=\"font-weight: 400;\">Ankieta Pulse of the Profession<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> do\u015bwiadczy\u0142o rozszerzenia zakresu w ci\u0105gu ostatnich 12 miesi\u0119cy. W 2020 r,<\/span><a href=\"https:\/\/www.pmi.org\/-\/media\/pmi\/documents\/public\/pdf\/learning\/thought-leadership\/pulse\/pmi-pulse-2020-final.pdf?v=2a5fedd3-671a-44e1-9582-c31001b37b61&amp;sc_lang_temp=en\"> <span style=\"font-weight: 400;\">nowsze wydanie tego raportu<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> wykaza\u0142y, \u017ce firmy, kt\u00f3re s\u0105 bardziej dojrza\u0142e pod wzgl\u0119dem swoich mo\u017cliwo\u015bci, s\u0105 mniej dotkni\u0119te pe\u0142zaniem zakresu ni\u017c organizacje o niskiej dojrza\u0142o\u015bci (30% do 47%).<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Te spostrze\u017cenia nie s\u0105 zaskakuj\u0105ce, poniewa\u017c pe\u0142zanie zakresu, cho\u0107 potencjalnie szkodliwe, jest mo\u017cliwe do opanowania, zw\u0142aszcza przez dobrze zorientowanych kierownik\u00f3w projekt\u00f3w i kadr\u0119 kierownicz\u0105.  Mamy nadziej\u0119, \u017ce ten wpis na blogu pom\u00f3g\u0142 ci odkry\u0107 sposoby zarz\u0105dzania scope creep z korzy\u015bci\u0105 dla twojego zespo\u0142u.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Chcesz dowiedzie\u0107 si\u0119 wi\u0119cej o zarz\u0105dzaniu projektami? Sprawd\u017a inne opublikowane przez nas materia\u0142y dla kierownik\u00f3w projekt\u00f3w:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400; text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Przewodnik po <\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/zarzadzanie-projektami\/przewodnik-zarzadzania-zasobami\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">zarz\u0105dzanie zasobami projektu<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> - z <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/zarzadzanie-projektami\/planowanie-zasobow-w-zarzadzaniu-projektami\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">planowanie zasob\u00f3w<\/a> do <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/zarzadzanie-projektami\/alokacja-zasobow-dla-kierownikow-projektow\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">alokacja zasob\u00f3w<\/a> i planowanie, ten przewodnik poka\u017ce Ci, w jaki spos\u00f3b Ty i Tw\u00f3j zesp\u00f3\u0142 mo\u017cecie czerpa\u0107 korzy\u015bci z <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/zarzadzanie-projektami\/efektywne-zarzadzanie-zasobami\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">efektywne zarz\u0105dzanie zasobami<\/a>.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400; text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Jak unikn\u0105\u0107 <\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/zarzadzanie-projektami\/konflikty-harmonogramu-projektu\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">konflikty w harmonogramie projektu?<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> - Konflikt w harmonogramie mo\u017ce wykolei\u0107 Twoje projekty. Dowiedz si\u0119, jak planowa\u0107 wiele projekt\u00f3w bez konflikt\u00f3w w harmonogramie.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400; text-align: justify;\"><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/nieskategoryzowane\/mikrozarzadzanie-w-zarzadzaniu-projektami-czy-nalezy-go-unikac-za-wszelka-cene\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Mikrozarz\u0105dzanie w zarz\u0105dzaniu projektami<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> - Ten wpis na blogu pomo\u017ce ci oceni\u0107, czy jeste\u015b mikrozarz\u0105dzaj\u0105cym dyrektorem zarz\u0105dzaj\u0105cym. Dowiesz si\u0119 r\u00f3wnie\u017c, czy mikrozarz\u0105dzanie jest zawsze z\u0142e (spoiler: niekoniecznie).<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400; text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Przewodnik po <\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/zarzadzanie-projektami\/planowanie-wydajnosci-w-zarzadzaniu-projektami\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">planowanie pojemno\u015bci zasob\u00f3w<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> &#8211; <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Po ustaleniu zakresu projektu nale\u017cy zastanowi\u0107 si\u0119 nad mo\u017cliwo\u015bciami zespo\u0142u i dostosowa\u0107 potrzeby projektu do dost\u0119pno\u015bci ludzi.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400; text-align: justify;\"><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/wydajnosc\/efektywne-zarzadzanie-spotkaniami\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Efektywne zarz\u0105dzanie spotkaniami<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> - Chcesz efektywniej prowadzi\u0107 projekty? Nie zapominaj o spotkaniach: mog\u0105 one kosztowa\u0107 Ci\u0119 du\u017co czasu i pieni\u0119dzy. W tym wpisie na blogu znajdziesz kilka wskaz\u00f3wek, jak prowadzi\u0107 efektywne spotkania.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400; text-align: justify;\"><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/zarzadzanie-projektami\/job-creep-w-zarzadzaniu-projektami\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Job creep w zarz\u0105dzaniu projektami<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> - Wiesz ju\u017c o scope creep, ale czy s\u0142ysza\u0142e\u015b o job creep? Dzieje si\u0119 tak, gdy kto\u015b wykonuje zadania, kt\u00f3re wykraczaj\u0105 poza jego rol\u0119. Job creep jest prawdziwym zmartwieniem dla kierownik\u00f3w projekt\u00f3w - sprawd\u017a dlaczego.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400; text-align: justify;\"><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/szczescie-zespolu\/skuteczna-komunikacja-dla-zespolow-zdalnych\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Skuteczna komunikacja dla zespo\u0142\u00f3w zdalnych<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> - Niezale\u017cnie od tego, czy pracujesz zdalnie z wyboru, czy te\u017c musisz to zrobi\u0107 ze wzgl\u0119du na obecne okoliczno\u015bci: ten wpis na blogu pomo\u017ce Ci ustali\u0107 wytyczne dotycz\u0105ce komunikacji dla Twojego zespo\u0142u projektowego.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section feature-row vc_custom_1574416816256 vc_row-o-equal-height vc_row-o-content-middle vc_row-flex padding-medium bgv-default bgh-default halign-center\"><\/div><div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section vc_row-o-content-middle vc_row-flex padding-default bgv-default bgh-default halign-default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container text-center vc_col-sm-12 padding-default bgv-default bgh-default halign-center\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_wrapper\">\n\t<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t<h2 style=\"text-align: center;\"><strong>Zapobieganie pe\u0142zaniu zakresu w zarz\u0105dzaniu projektami dzi\u0119ki <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">oprogramowanie do zarz\u0105dzania zasobami<\/a><\/strong><\/h2>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<a class=\"redl-btn   vc_custom_1596025898618 redl-btn-medium redl-btn-69ded9f9dac32 btn-icon-left redl-btn redl-btn-two vc_custom_1551260371526 redl-btn-medium redl-btn-5f2168a4adf5d btn-hover-one btn-icon-right signup-top\" href=\"https:\/\/app.teamdeck.io\/register\">Bezp\u0142atny okres pr\u00f3bny<\/a><div class=\"vc_empty_space\"   style=\"height: 32px\" ><span class=\"vc_empty_space_inner\"><\/span><\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Kiedy jeste\u015b odpowiedzialny za projekt, zazwyczaj dobrze wiesz, co Tw\u00f3j zesp\u00f3\u0142 musi zrobi\u0107, aby spe\u0142ni\u0107 wymagania projektu. Ale co, je\u015bli klient wymy\u015bli now\u0105 funkcj\u0119, cho\u0107 niewielk\u0105, kt\u00f3r\u0105...","protected":false},"author":6,"featured_media":8531,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[22],"tags":[],"class_list":["post-6162","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-project-management"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v23.8 (Yoast SEO v24.3) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Scope Creep in Project Management - How to Prevent it | Teamdeck.io<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"As a team or company leader you probably often worry about scope creep in project management. In this blog post, we&#039;ll help you find ways to manage it.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/zarzadzanie-projektami\/pelzanie-zakresu-w-zarzadzaniu-projektami\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Scope Creep in Project Management - How to Prevent it\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"As a team or company leader you probably often worry about scope creep in project management. In this blog post, we&#039;ll help you find ways to manage it.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/zarzadzanie-projektami\/pelzanie-zakresu-w-zarzadzaniu-projektami\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Teamdeck\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/helloteamdeck\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-07-28T10:54:32+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2022-08-31T19:01:43+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/07\/17161903\/What-is-Scope-Creep-in-Project-Management-How-to-Prevent-it.jpeg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1469\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"981\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Ania Kitowska\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@helloteamdeck\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@helloteamdeck\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Ania Kitowska\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"12 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/scope-creep-in-project-management\/\",\"url\":\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/scope-creep-in-project-management\/\",\"name\":\"Scope Creep in Project Management - How to Prevent it | Teamdeck.io\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/scope-creep-in-project-management\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/scope-creep-in-project-management\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/07\/17161903\/What-is-Scope-Creep-in-Project-Management-How-to-Prevent-it.jpeg\",\"datePublished\":\"2020-07-28T10:54:32+00:00\",\"dateModified\":\"2022-08-31T19:01:43+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/38139dc474576295e51cfae1580d697e\"},\"description\":\"As a team or company leader you probably often worry about scope creep in project management. In this blog post, we'll help you find ways to manage it.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/scope-creep-in-project-management\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/scope-creep-in-project-management\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/scope-creep-in-project-management\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/07\/17161903\/What-is-Scope-Creep-in-Project-Management-How-to-Prevent-it.jpeg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/07\/17161903\/What-is-Scope-Creep-in-Project-Management-How-to-Prevent-it.jpeg\",\"width\":1469,\"height\":981,\"caption\":\"Any project manager tries to prevent when scope creep occurs\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/scope-creep-in-project-management\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/teamdeck.io\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Scope Creep in Project Management &#8211; How to Prevent it\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#website\",\"url\":\"https:\/\/teamdeck.io\/\",\"name\":\"Teamdeck\",\"description\":\"resource scheduling + time tracking + leave management\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/teamdeck.io\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/38139dc474576295e51cfae1580d697e\",\"name\":\"Ania Kitowska\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2017\/09\/25113607\/aniaprofil%C3%B3wka-150x150.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2017\/09\/25113607\/aniaprofil%C3%B3wka-150x150.jpg\",\"caption\":\"Ania Kitowska\"}}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Scope Creep in Project Management - How to Prevent it | Teamdeck.io","description":"As a team or company leader you probably often worry about scope creep in project management. In this blog post, we'll help you find ways to manage it.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/zarzadzanie-projektami\/pelzanie-zakresu-w-zarzadzaniu-projektami\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Scope Creep in Project Management - How to Prevent it","og_description":"As a team or company leader you probably often worry about scope creep in project management. In this blog post, we'll help you find ways to manage it.","og_url":"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/zarzadzanie-projektami\/pelzanie-zakresu-w-zarzadzaniu-projektami\/","og_site_name":"Teamdeck","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/helloteamdeck","article_published_time":"2020-07-28T10:54:32+00:00","article_modified_time":"2022-08-31T19:01:43+00:00","og_image":[{"width":1469,"height":981,"url":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/07\/17161903\/What-is-Scope-Creep-in-Project-Management-How-to-Prevent-it.jpeg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Ania Kitowska","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@helloteamdeck","twitter_site":"@helloteamdeck","twitter_misc":{"Written by":"Ania Kitowska","Est. reading time":"12 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/scope-creep-in-project-management\/","url":"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/scope-creep-in-project-management\/","name":"Scope Creep in Project Management - How to Prevent it | Teamdeck.io","isPartOf":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/scope-creep-in-project-management\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/scope-creep-in-project-management\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/07\/17161903\/What-is-Scope-Creep-in-Project-Management-How-to-Prevent-it.jpeg","datePublished":"2020-07-28T10:54:32+00:00","dateModified":"2022-08-31T19:01:43+00:00","author":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/38139dc474576295e51cfae1580d697e"},"description":"As a team or company leader you probably often worry about scope creep in project management. In this blog post, we'll help you find ways to manage it.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/scope-creep-in-project-management\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/scope-creep-in-project-management\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/scope-creep-in-project-management\/#primaryimage","url":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/07\/17161903\/What-is-Scope-Creep-in-Project-Management-How-to-Prevent-it.jpeg","contentUrl":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/07\/17161903\/What-is-Scope-Creep-in-Project-Management-How-to-Prevent-it.jpeg","width":1469,"height":981,"caption":"Any project manager tries to prevent when scope creep occurs"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/scope-creep-in-project-management\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/teamdeck.io\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Scope Creep in Project Management &#8211; How to Prevent it"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#website","url":"https:\/\/teamdeck.io\/","name":"Teamdeck","description":"resource scheduling + time tracking + leave management","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/teamdeck.io\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/38139dc474576295e51cfae1580d697e","name":"Ania Kitowska","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2017\/09\/25113607\/aniaprofil%C3%B3wka-150x150.jpg","contentUrl":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2017\/09\/25113607\/aniaprofil%C3%B3wka-150x150.jpg","caption":"Ania Kitowska"}}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6162","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6162"}],"version-history":[{"count":21,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6162\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12218,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6162\/revisions\/12218"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8531"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6162"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6162"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6162"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}