{"id":5396,"date":"2019-10-28T14:31:42","date_gmt":"2019-10-28T12:31:42","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=5396"},"modified":"2022-06-17T14:15:18","modified_gmt":"2022-06-17T12:15:18","slug":"team-building-for-remote-teams","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/szczescie-zespolu\/budowanie-zespolu-dla-zespolow-zdalnych\/","title":{"rendered":"Budowanie zespo\u0142\u00f3w zdalnych - lekcje od firm rozproszonych"},"content":{"rendered":"
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t

Elastyczny harmonogram, czas dla rodziny, mo\u017cliwo\u015b\u0107 pracy z dowolnego miejsca: te zalety pracy zdalnej zosta\u0142y powt\u00f3rzone przez respondent\u00f3w w badaniu raport roczny przygotowany przez Buffer<\/a>. Z drugiej jednak strony, Stan pracy zdalnej<\/a> wynika, \u017ce samotno\u015b\u0107 jest nadal jedn\u0105 z g\u0142\u00f3wnych wad os\u00f3b pracuj\u0105cych w zespo\u0142ach rozproszonych.<\/p>\n

Jednocze\u015bnie, zdalni mened\u017cerowie przyznaj\u0105<\/a> \u017ce \"wspieranie poczucia wi\u0119zi bez wsp\u00f3lnej lokalizacji\" jest najtrudniejsz\u0105 cz\u0119\u015bci\u0105 ich roli. Zdalne budowanie zespo\u0142u jest naturaln\u0105 odpowiedzi\u0105 na to wyzwanie.<\/p>\n

Firmy opracowuj\u0105 r\u00f3\u017cne strategie, aby wspiera\u0107 wi\u0119zi spo\u0142eczne mi\u0119dzy cz\u0142onkami zespo\u0142u. Pocz\u0105wszy od strategii onboardingowych, poprzez wykorzystywanie oprogramowania przyjaznego dla pracy zdalnej, a\u017c po organizowanie spotka\u0144 twarz\u0105 w twarz, daj\u0105 swoim pracownikom wiele okazji do wsp\u00f3lnego sp\u0119dzania czasu.<\/p>\n

Je\u015bli sam zarz\u0105dzasz zespo\u0142em rozproszonym, warto p\u00f3j\u015b\u0107 w \u015blady najbardziej znanych firm, kt\u00f3re stawiaj\u0105 na prac\u0119 zdaln\u0105. Uczmy si\u0119 od najlepszych i przyjrzyjmy si\u0119 kilku przyk\u0142adom zdalnego budowania zespo\u0142u na r\u00f3\u017cnych etapach podr\u00f3\u017cy pracownika.<\/p>\n

Budowanie zdalnego zespo\u0142u - zainspiruj si\u0119 innymi rozproszonymi organizacjami<\/strong><\/h2>\n

Uwaga: Na potrzeby tego artyku\u0142u wybrali\u015bmy jeden rodzaj strategii zdalnego budowania zespo\u0142u na firm\u0119. Trzeba przyzna\u0107, \u017ce zawsze robi\u0105 one wi\u0119cej, aby utrzyma\u0107 swoich pracownik\u00f3w w kontakcie. Niekt\u00f3re z nich produkuj\u0105 nawet oprogramowanie stworzone specjalnie z my\u015bl\u0105 o efektywnej wsp\u00f3\u0142pracy zdalnej.<\/em><\/p>\n

Hotjar: Listy \"10 rzeczy o tobie\" tworzone przez nowo zatrudnionych pracownik\u00f3w zdalnych<\/strong><\/h2>\n

\"\"<\/p>\n

Zdalne budowanie zespo\u0142u rozpoczyna si\u0119, gdy do zespo\u0142u do\u0142\u0105cza nowa osoba. Nowo przybyli powinni zosta\u0107 przedstawieni reszcie zespo\u0142u, najlepiej dziel\u0105c si\u0119 czym\u015b o sobie w trakcie tego procesu. Jednym z zada\u0144 wykonywanych przez nowych pracownik\u00f3w Hotjar podczas okresu wdra\u017cania jest<\/a> zapisuje zestaw fakt\u00f3w na ich temat.<\/p>\n

Proces ten jest natychmiastowym lodo\u0142amaczem, poniewa\u017c ludzie mog\u0105 dowiedzie\u0107 si\u0119, \u017ce maj\u0105 wsp\u00f3ln\u0105 pasj\u0119 lub wsp\u00f3lne zami\u0142owanie. Nowi cz\u0142onkowie zespo\u0142u s\u0105 definiowani nie tylko przez ich stanowisko: ich osobowo\u015b\u0107 jest widoczna od pierwszego dnia. Co wi\u0119cej, nowi cz\u0142onkowie zespo\u0142u mog\u0105 dowiedzie\u0107 si\u0119 wi\u0119cej o swoich nowych kolegach, czytaj\u0105c ich zarchiwizowane listy \"10 fakt\u00f3w\".<\/p>\n

Doist: Wyjazdy mentorskie dla nowych cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u<\/strong><\/h2>\n

\"Mentorska<\/p>\n

Wi\u0119kszo\u015b\u0107 firm zdalnych zgadza si\u0119 co do znaczenia interakcji osobistych. Podczas gdy spotkania zespo\u0142u i rekolekcje s\u0105 tutaj niezb\u0119dne, maj\u0105 one sw\u00f3j w\u0142asny harmonogram, kt\u00f3ry nie jest dostosowany do rekrutacji. Wyobra\u017a sobie, \u017ce do\u0142\u0105czasz do firmy miesi\u0105c po takim corocznym spotkaniu i musisz czeka\u0107 11 miesi\u0119cy na szans\u0119 osobistego spotkania si\u0119 z innymi pracownikami.<\/p>\n

Doist, firma znana z podej\u015bcia remote-first, zdecydowa\u0142a si\u0119 na wprowadzenie wycieczek mentorskich dla swoich pracownik\u00f3w<\/a>. Nowi cz\u0142onkowie zespo\u0142u mog\u0105 sp\u0119dzi\u0107 tydzie\u0144 pracuj\u0105c osobi\u015bcie ze swoim mentorem.<\/p>\n

Buffer: Wykorzystanie technologii do zwi\u0119kszenia ducha zespo\u0142u<\/strong><\/h2>\n

\"Wirtualne<\/p>\n

Buffer jest znany z dzielenie si\u0119 swoim podej\u015bciem do budowania kultury pracy zdalnej<\/a>. W jednym z post\u00f3w na blogu<\/a>wymienili kilka aplikacji, kt\u00f3re pomagaj\u0105 im wspiera\u0107 kontakty spo\u0142eczne. Dodaj je r\u00f3wnie\u017c do swojego kana\u0142u Slack:<\/p>\n