{"id":4601,"date":"2019-01-28T16:05:48","date_gmt":"2019-01-28T14:05:48","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=4601"},"modified":"2023-10-15T19:00:08","modified_gmt":"2023-10-15T17:00:08","slug":"project-resource-management-guide","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/zarzadzanie-projektami\/przewodnik-zarzadzania-zasobami-projektu\/","title":{"rendered":"Zarz\u0105dzanie zasobami projektu 101: Przewodnik dla kierownik\u00f3w projekt\u00f3w"},"content":{"rendered":"<div class=\"yoast-breadcrumbs\"><span><span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/\">Strona g\u0142\u00f3wna<\/a><\/span> \" <span class=\"breadcrumb_last\" aria-current=\"page\">Zarz\u0105dzanie zasobami projektu 101: Przewodnik dla kierownik\u00f3w projekt\u00f3w<\/span><\/span><\/div>\n\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Je\u015bli zadajesz sobie pytanie, czym jest zarz\u0105dzanie zasobami, jeste\u015b w absolutnie dobrym miejscu. Zarz\u0105dzanie projektem to nie tylko zarz\u0105dzanie zadaniami niezb\u0119dnymi do jego realizacji. Spos\u00f3b planowania, organizowania i zarz\u0105dzania zespo\u0142em ma znacz\u0105cy wp\u0142yw na sukces projektu. Nic dziwnego, \u017ce przestrzeganie najlepszych praktyk zarz\u0105dzania zasobami mo\u017ce naprawd\u0119 zmieni\u0107 miejsce pracy.\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><strong>Co otrzymasz dzi\u0119ki temu artyku\u0142owi:<\/strong><\/span><\/p>\n<ul>\n<li>Jak <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">oprogramowanie do zarz\u0105dzania zasobami<\/a> zwi\u0119kszenie efektywno\u015bci zarz\u0105dzania zasobami projektu<\/li>\n<li>Rola zarz\u0105dzania zasobami w zarz\u0105dzaniu projektami<\/li>\n<li>Techniki planowania projekt\u00f3w<\/li>\n<li>R\u00f3\u017cnice mi\u0119dzy planowaniem zasob\u00f3w, <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/zarzadzanie-projektami\/alokacja-zasobow-dla-kierownikow-projektow\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">alokacja zasob\u00f3w<\/a>i planowanie zasob\u00f3w<\/li>\n<\/ul>\n<h2 data-pm-slice=\"1 1 []\"><strong>Dlaczego warto zarz\u0105dza\u0107 zasobami projektu?<\/strong><\/h2>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\">Poniewa\u017c chcieliby\u015bmy rzuci\u0107 jasne \u015bwiat\u0142o na istot\u0119 zarz\u0105dzania zasobami projektu, musimy wprowadzi\u0107 ma\u0142y kawa\u0142ek akademickiej rozmowy maj\u0105cej na celu o\u015bwiecenie termin\u00f3w zwi\u0105zanych z naszym g\u0142\u00f3wnym tematem.<\/span><\/p>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\">Ale jest te\u017c inny pow\u00f3d tych spor\u00f3w. Bez jasnego zrozumienia g\u0142\u00f3wnych element\u00f3w i czynnik\u00f3w sk\u0142adaj\u0105cych si\u0119 na zarz\u0105dzanie zasobami projektu, decyzje podejmowane przez kogokolwiek s\u0105 nara\u017cone na wi\u0119ksze ryzyko b\u0142\u0119du. B\u0142\u0119dy zwi\u0105zane z procesami w ramach projektu lub nawet z wyborem oprogramowania do zarz\u0105dzania zasobami projektu.<\/span><\/p>\n<figure style=\"width: 2506px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/01\/18095018\/booking_5_collaboration.jpg\" alt=\"Zarz\u0105dzanie zasobami projektu\" width=\"2506\" height=\"1328\" \/><figcaption class=\"wp-caption-text\">Cz\u0119\u015b\u0107 procesu zarz\u0105dzania zasobami projektu [\u0179r\u00f3d\u0142o: oprogramowanie Teamdeck]<\/figcaption><\/figure>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\">Posiadanie szerszego obrazu sprawi, \u017ce nie zgubisz si\u0119 w g\u0105szczu poj\u0119\u0107 i niejasnych powi\u0105za\u0144 mi\u0119dzy obszarami wiedzy, kt\u00f3re zasadniczo wspieraj\u0105 zarz\u0105dzanie projektami.<\/span><\/p>\n<h3><strong>Od projektu, przez zarz\u0105dzanie projektem, po zarz\u0105dzanie zasobami projektu<\/strong><\/h3>\n<p>Zarz\u0105dzanie projektami IT, <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/zarzadzanie-projektami\/narzedzia-do-zarzadzania-projektami-marketingowymi-porady-fazy\/\">zarz\u0105dzanie projektami marketingowymi<\/a>zarz\u0105dzanie projektami w bran\u017cy nieruchomo\u015bci lub <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/skrzynka-narzedziowa\/stos-zarzadzania-projektami-agencji\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">zarz\u0105dzanie projektami w agencji kreatywnej<\/a> - Niezale\u017cnie jednak od bran\u017cy, kt\u00f3r\u0105 wstawisz przed s\u0142owem \"zarz\u0105dzanie projektami\", fazy, procesy i kroki s\u0105 w wi\u0119kszo\u015bci takie same. Ale zanim si\u0119 o tym dowiesz, nale\u017cy zrobi\u0107 ma\u0142e wprowadzenie.\u00a0<\/p>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\">Jak wiadomo, ludzie ucz\u0105 si\u0119 szybciej widz\u0105c obrazki, czy przyk\u0142ady - co\u015b mo\u017cna wychwyci\u0107 zmys\u0142ami, oczami przede wszystkim. Tak wi\u0119c - przed nara\u017ceniem si\u0119 na liczne pytania zwi\u0105zane ze znaczeniem ka\u017cdego terminu w przedstawionych poni\u017cej definicjach - zacznijmy od pomys\u0142owych i \u0142atwych do zaadaptowania przyk\u0142ad\u00f3w nale\u017c\u0105cych do rodziny zarz\u0105dzania projektami.<\/span><\/p>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\">Zaczynaj\u0105c od mniej skomplikowanych i zajmuj\u0105cych mniej czasu:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span data-color=\"var(--green-10)\">zbudowanie dobrze sprzedaj\u0105cej si\u0119 strony internetowej z wieloma interaktywnymi elementami, kt\u00f3ra nie b\u0119dzie zwalnia\u0107 na urz\u0105dzeniach mobilnych - w 4 tygodnie;<\/span><\/li>\n<li><span data-color=\"var(--green-10)\">Zmiana projektu butelek firmy piwowarskiej i ich produkcja przed rozpocz\u0119ciem lata - w 3 miesi\u0105ce;<\/span><\/li>\n<li><span data-color=\"var(--green-10)\">ekspansja sprzeda\u017cy na nowy rynek, obejmuj\u0105ca wynajem biura, znalezienie, selekcj\u0119, zatrudnienie nowych specjalist\u00f3w, przygotowanie planu marketingowego i jego wdro\u017cenie na potrzeby lokalne - w ci\u0105gu 6 miesi\u0119cy;<\/span><\/li>\n<li><span data-color=\"var(--green-10)\">stworzenie czego\u015b takiego jak poni\u017cej w 48 miesi\u0119cy - stworzenie najwi\u0119kszej tamy na \u015bwiecie. Ten przyk\u0142ad stoi na trzeciej co do wielko\u015bci rzece na \u015bwiecie - chi\u0144skiej rzece Jangcy.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<figure style=\"width: 1600px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/cdn.britannica.com\/20\/119620-050-AC901996\/Yichang-Three-Gorges-Dam-Yangtze-River-China.jpg\" alt=\"Zasoby projektowe potrzebne do osi\u0105gni\u0119cia sukcesu projektu s\u0105 obs\u0142ugiwane przez do\u015bwiadczonego mened\u017cera zasob\u00f3w.\" width=\"1600\" height=\"1072\" \/><figcaption class=\"wp-caption-text\">Ten 17-letni projekt o warto\u015bci $59 miliard\u00f3w mierzy 595 st\u00f3p wysoko\u015bci, 131 st\u00f3p szeroko\u015bci i ponad 7600 st\u00f3p d\u0142ugo\u015bci, z 32 g\u0142\u00f3wnymi turbinami wytwarzaj\u0105cymi energi\u0119 elektryczn\u0105. Koszty? Wymagania dotycz\u0105ce ka\u017cdego zadania? Terminy? Harmonogramy? Liczba zaanga\u017cowanych os\u00f3b i umiej\u0119tno\u015bci?<\/figcaption><\/figure>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\">Podsumowuj\u0105c, za ka\u017cdym razem, gdy my\u015blisz \"projekt\", musisz mie\u0107 obraz tego, ile os\u00f3b, umiej\u0119tno\u015bci, podwykonawc\u00f3w, narz\u0119dzi i ustale\u0144 obejmuje projekt. Ile zasob\u00f3w, zale\u017cno\u015bci, ma\u0142ych krok\u00f3w, milion\u00f3w zada\u0144 i harmonogram\u00f3w jest zaanga\u017cowanych w uko\u0144czenie ka\u017cdej ilustracji projektu?<\/span><\/p>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\">Kontynuuj\u0105c nasz temat, czas zag\u0142\u0119bi\u0107 si\u0119 w definicje. Zacznijmy wi\u0119c od czego\u015b \u0142atwiejszego do przyswojenia. Wyobra\u017amy sobie, \u017ce rozmawiamy z dzieckiem i chcemy opisa\u0107 mu znaczenie zarz\u0105dzania projektami. W kontek\u015bcie takim jak ten, mo\u017cna \u0142atwo zgodzi\u0107 si\u0119 z definicj\u0105 z projectmanager.com:<\/span><\/p>\n<blockquote>\n<p>Zarz\u0105dzanie projektami to dyscyplina planowania, wykonywania i ko\u0144czenia projekt\u00f3w.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\">Powy\u017csze rozumienie postrzega zarz\u0105dzanie projektami jako proces i dzieli go na 3 kroki. Oczywi\u015bcie ka\u017cdy z nich zawiera kilka innych grup element\u00f3w, proces\u00f3w, zada\u0144 i - zawsze niedocenianych, zawsze nieprzewidywalnych - wyzwa\u0144 zwi\u0105zanych z ka\u017cdym z nich.<\/span><\/p>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\">Jest to jednak bardzo uproszczona wersja cyklu \u017cycia zarz\u0105dzania projektami - bo tak nazywaj\u0105 ten proces specjali\u015bci. Najpopularniejsza jest wersja z 5 fazami. Opracowana przez PMI obejmuje koncepcj\u0119 i inicjacj\u0119, planowanie, wykonanie, wydajno\u015b\u0107\/monitorowanie i zamkni\u0119cie projektu.<\/span><\/p>\n<figure id=\"attachment_10516\" aria-describedby=\"caption-attachment-10516\" style=\"width: 1424px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-10516 size-full\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/01\/09170227\/5bd9fbb8792c1491dfc88cc4_5-Project-Management-Phases.png\" alt=\"Zarz\u0105dzanie zasobami projektu jest po prostu skorelowane ze stanowiskami w zespole projektowym \" width=\"1424\" height=\"687\" srcset=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/01\/09170227\/5bd9fbb8792c1491dfc88cc4_5-Project-Management-Phases.png 1424w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/01\/09170227\/5bd9fbb8792c1491dfc88cc4_5-Project-Management-Phases-300x145.png 300w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/01\/09170227\/5bd9fbb8792c1491dfc88cc4_5-Project-Management-Phases-1280x618.png 1280w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/01\/09170227\/5bd9fbb8792c1491dfc88cc4_5-Project-Management-Phases-768x371.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1424px) 100vw, 1424px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-10516\" class=\"wp-caption-text\">5 faz procesu zarz\u0105dzania projektem (cykl \u017cycia zarz\u0105dzania projektem). Maj\u0105c t\u0119 wizualizacj\u0119 przed oczami, mo\u017cna wyobrazi\u0107 sobie obszary, w kt\u00f3rych system zarz\u0105dzania zasobami projektu mo\u017ce pom\u00f3c<\/figcaption><\/figure>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\">Ale ta definicja nie porusza tematu, kto. M\u00f3wi\u0105c konkretnie - cz\u0142owiek, specjalista i jego kompetencje, do\u015bwiadczenie czy dojrza\u0142o\u015b\u0107.<\/span><\/p>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\">Wed\u0142ug tego samego PMI, o kt\u00f3rym cz\u0119sto tutaj wspominamy, zaproponowali oni definicj\u0119, kt\u00f3ra podkre\u015bla co\u015b, co kryje si\u0119 za ka\u017cdym projektem. Chodzi o ludzi, od kierownik\u00f3w projekt\u00f3w po wykonawc\u00f3w projekt\u00f3w i pracownik\u00f3w zaanga\u017cowanych w projekt. Ludzi, kt\u00f3rzy planuj\u0105, ale tak\u017ce kt\u00f3rzy s\u0105 wybierani do udzia\u0142u na pewnym etapie projektu i przypisywani do zada\u0144.<\/span><\/p>\n<p>Parafrazuj\u0105c ich s\u0142owa, zarz\u0105dzanie projektami polega na wykorzystywaniu <span style=\"font-size: revert; color: initial; font-family: -apple-system, BlinkMacSystemFont, 'Segoe UI', Roboto, Oxygen-Sans, Ubuntu, Cantarell, 'Helvetica Neue', sans-serif;\">konkretn\u0105 wiedz\u0119, talenty, umiej\u0119tno\u015bci, urz\u0105dzenia, narz\u0119dzia, metody, procesy i techniki, aby dostarczy\u0107 co\u015b \"warto\u015bciowego dla ludzi\".<\/span><\/p>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\">Jak widzimy, chodzi tu bardziej o kompetencje (r\u00f3wnie\u017c kompetencje mi\u0119kkie), o posiadanie informacji i umiej\u0119tno\u015b\u0107 wdra\u017cania tej wiedzy. Lub - u\u017cywaj\u0105c wyra\u017cenia zaczerpni\u0119tego, powiedzmy, z biblioteki motywacyjnej - zamieniaj my\u015blenie w dzia\u0142anie i za\u0142atwiaj sprawy.<\/span><\/p>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\">W podsumowaniu tego rozdzia\u0142u korzystamy z propozycji instytutu Association for Project Management. Nie jest to naj\u0142atwiejsza do zapami\u0119tania, a nawet zrozumienia definicja zarz\u0105dzania projektami, ale po przeczytaniu tego, co powy\u017cej, \u0142atwo sobie wyobrazi\u0107, co autor mia\u0142 na my\u015bli. Jest jednak co\u015b, z czym si\u0119 nie zgadzamy. Niemniej jednak:<\/span><\/p>\n<blockquote>\n<p>Zarz\u0105dzanie projektem to zastosowanie proces\u00f3w, metod, umiej\u0119tno\u015bci, wiedzy i do\u015bwiadczenia w celu osi\u0105gni\u0119cia okre\u015blonych cel\u00f3w projektu zgodnie z kryteriami akceptacji projektu w ramach uzgodnionych parametr\u00f3w. Zarz\u0105dzanie projektem ma ko\u0144cowe rezultaty, kt\u00f3re s\u0105 ograniczone do okre\u015blonych ram czasowych i bud\u017cetu.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\">Kilka s\u0142\u00f3w komentarza. Widzimy pewne podobie\u0144stwa do propozycji zaproponowanych wcze\u015bniej, wi\u0119c nie ma potrzeby m\u00f3wi\u0107 o tym nic wi\u0119cej. Nowo\u015bci\u0105 jest ograniczony czas i bud\u017cet oraz kryteria akceptacji. Zaczynaj\u0105c od ostatniego, klient zazwyczaj ma pewne oczekiwania co do tego, co chce zobaczy\u0107 na ko\u0144cu, jak to powinno dzia\u0142a\u0107 i jak powinno pom\u00f3c w rozwi\u0105zaniu jego wyzwa\u0144. Nie mo\u017ce zaakceptowa\u0107 wyniku twojej pracy. I co wtedy?<\/span><\/p>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\">Trudno jednak o sprzeczno\u015b\u0107 - kryteria akceptacji mog\u0105 sprawi\u0107, \u017ce projekt b\u0119dzie trwa\u0142 d\u0142u\u017cej ni\u017c zak\u0142adano. Nie mo\u017cemy jednak zgodzi\u0107 si\u0119 ze stwierdzeniem, kt\u00f3re sugeruje, \u017ce bud\u017cet i czas s\u0105 warunkami, kt\u00f3re sprawiaj\u0105, \u017ce prowadzenie projektu jest kwalifikowane jako zarz\u0105dzanie projektem.<\/span><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-10483\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/05\/09115329\/timesheets_2_multiple.jpg\" alt=\"\" width=\"1620\" height=\"877\" \/><\/p>\n<p>Sko\u0144czone ramy czasowe i bud\u017cet s\u0105 tym, co odr\u00f3\u017cnia zarz\u0105dzanie projektem od zwyk\u0142ego zarz\u0105dzania [Ekran powy\u017cej = przegl\u0105d \u015bledzenia czasu wielu zada\u0144 za po\u015brednictwem systemu zarz\u0105dzania zasobami projektu].<\/p>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\">Ka\u017cdy wie, \u017ce dwa ostatnie aspekty, kt\u00f3re musi wzi\u0105\u0107 pod uwag\u0119 ka\u017cdy prezes, szef czy decydent realizuj\u0105cy jakikolwiek projekt, to wspomniany czas i bud\u017cet - poniewa\u017c nie s\u0105 one nieograniczone. Ale tylko zwrot z inwestycji, oczekiwany zwrot w oczekiwanym czasie ma najwi\u0119kszy wp\u0142yw na decyzje biznesowe ni\u017c jakikolwiek inny czynnik. A z punktu widzenia wielu firm fundamentaln\u0105 cz\u0119\u015bci\u0105 biznesu s\u0105 pieni\u0105dze. Poniewa\u017c je\u015bli masz wystarczaj\u0105co du\u017co pieni\u0119dzy, nie musisz podejmowa\u0107 pochopnych decyzji i czeka\u0107 na to, co zrobi\u0105 konkurenci walcz\u0105cy o kolejnych klient\u00f3w.<\/span><\/p>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\">Je\u015bli zgodzimy si\u0119 z ostatnim stwierdzeniem, nie mo\u017cemy zgodzi\u0107 si\u0119 ze stwierdzeniem, \u017ce zarz\u0105dzanie projektem jest czym\u015b innym ni\u017c \"zarz\u0105dzanie\", wskazuj\u0105c, \u017ce kluczowym czynnikiem odr\u00f3\u017cniaj\u0105cym oba te elementy jest to, \u017ce zarz\u0105dzanie projektem ma ostateczny rezultat i okre\u015blony czas, w przeciwie\u0144stwie do zarz\u0105dzania, kt\u00f3re jest procesem ci\u0105g\u0142ym.<\/span><\/p>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\">Nie jeste\u015bmy pewni, czy to dzia\u0142a tylko w ten spos\u00f3b. Czy celem biznesowym jest posiadanie wielu klient\u00f3w, a zw\u0142aszcza takiej ich liczby, kt\u00f3ra pozwoli na prowadzenie dzia\u0142alno\u015bci? Czy firma potrzebuje ci\u0105g\u0142ej komunikacji z potencjalnymi klientami? Czy dzia\u0142 marketingu realizuje w wymaganym czasie mniejsze zadania lub wi\u0119ksze projekty, aby poprawi\u0107 komunikacj\u0119, liczb\u0119 odwiedzaj\u0105cych stron\u0119 internetow\u0105 i liczb\u0119 potencjalnych klient\u00f3w? Czy osoby odpowiedzialne za marketing i komunikacj\u0119 nie musz\u0105 raz w miesi\u0105cu lub kilka razy w roku informowa\u0107 o wynikach?\u00a0<\/span><\/p>\n<h3 data-pm-slice=\"1 1 []\"><strong>Odpowied\u017a na pytanie <em>Dlaczego zarz\u0105dzanie zasobami projektu<\/em><\/strong><\/h3>\n<p>Czy rozumiesz teraz znaczenie zarz\u0105dzania zasobami projektu?<\/p>\n<figure style=\"width: 1384px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/images.surferseo.art\/2068d9f3-8586-4dc5-828f-47f4d7501878.png\" alt=\"\" width=\"1384\" height=\"1034\" \/><figcaption class=\"wp-caption-text\">Czy teraz rozumiesz znaczenie zarz\u0105dzania zasobami projektu? [\u0179r\u00f3d\u0142o: Raport roczny \"The State of Project Management\", Wellington 2020].<\/figcaption><\/figure>\n<h3><strong>Jaka jest rola zarz\u0105dzania zasobami projektu?<\/strong><\/h3>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\">Wiemy ju\u017c du\u017co o zarz\u0105dzaniu projektami, wi\u0119c nie musimy si\u0119 wi\u0119cej dowiadywa\u0107. Wiemy ju\u017c tak\u017ce, gdzie <\/span><strong><span data-color=\"var(--green-10)\">zawsze<\/span><\/strong><span data-color=\"var(--green-10)\"> znalezienie w\u015br\u00f3d 5 faz cyklu \u017cycia zarz\u0105dzania projektem miejsca na zarz\u0105dzanie zasobami projektu.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li>Faza inicjacji i koncepcji<\/li>\n<li>Planowanie - zawsze tutaj<\/li>\n<li>Uruchomienie i wykonanie - zawsze tutaj<\/li>\n<li>Monitorowanie i kontrola - zawsze tutaj<\/li>\n<li>Zamkni\u0119cie projektu<\/li>\n<\/ul>\n<p>Chodzi o b\u0142yszcz\u0105c\u0105 gwiazd\u0119 naszego \u015bledztwa - zarz\u0105dzanie zasobami projektu. Wiemy ju\u017c, co oznacza projekt. <span data-color=\"var(--green-10)\">Jakie s\u0105 wi\u0119c zasoby?<\/span><\/p>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\">Dzi\u0119ki <\/span><em><span data-color=\"var(--green-10)\">Zakres wiedzy APM<\/span><\/em><span data-color=\"var(--green-10)\">Wiemy, \u017ce zasoby s\u0105 rozumiane szeroko - jako ludzie (i ich umiej\u0119tno\u015bci), ale tak\u017ce jako pieni\u0105dze, maszyny, materia\u0142y, technologia i wszystko inne potrzebne do dostarczenia oczekiwanego rezultatu. Mo\u017cna r\u00f3wnie\u017c powiedzie\u0107, \u017ce zasoby to wszystko, co jest potrzebne do wykonania zadania lub projektu.<\/span><\/p>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\">Oczywi\u015bcie, z perspektywy wielu firm, zw\u0142aszcza tych zorientowanych na us\u0142ugi, zarz\u0105dzanie zasobami dotyczy przede wszystkim ludzi. Ludzi i ich umiej\u0119tno\u015bci.<\/span><\/p>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\">Dla nich zarz\u0105dzanie zasobami projektu to:<\/span><\/p>\n<blockquote>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\">(...) pozyskiwanie, przydzielanie i zarz\u0105dzanie zasobami, takimi jak osoby i ich umiej\u0119tno\u015bci, finanse, technologia, materia\u0142y, maszyny i zasoby naturalne wymagane do realizacji projektu. Zarz\u0105dzanie zasobami zapewnia, \u017ce zasoby wewn\u0119trzne i zewn\u0119trzne s\u0105 efektywnie wykorzystywane na czas i zgodnie z bud\u017cetem.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Nie jest to naj\u0142atwiejsza definicja, jak\u0105 kiedykolwiek stworzono, ze wzgl\u0119du na niejednoznaczne terminy, wi\u0119c mog\u0142aby by\u0107 ca\u0142kiem dobra do rozprawy akademickiej. Ale nie na tym blogu. Na Projectmanager.com dowiadujemy si\u0119 tego w prosty spos\u00f3b. Bez m\u00f3wienia o jako\u015bci, wymaganiach i oczekiwaniach ze strony interesariuszy, a nawet o czasie i bud\u017cecie.<\/p>\n<blockquote>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\">Zarz\u0105dzanie zasobami to proces planowania, harmonogramowania i przydzielania zasob\u00f3w w celu uko\u0144czenia projektu.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<figure style=\"width: 1916px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/01\/15174243\/Zrzut-ekranu-2022-04-15-o-13.10.10-1.png\" alt=\"\" width=\"1916\" height=\"1142\" \/><figcaption class=\"wp-caption-text\">Przegl\u0105d raportu wykorzystania zespo\u0142u - przyk\u0142ad pomiaru pracy ludzi [\u017ar\u00f3d\u0142o: Teamdeck - oprogramowanie do zarz\u0105dzania zasobami projektu]<\/figcaption><\/figure>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\"><strong>Dobre zarz\u0105dzanie zasobami sprawia, \u017ce w\u0142a\u015bciwe zasoby s\u0105 dost\u0119pne we w\u0142a\u015bciwym czasie do wykonania w\u0142a\u015bciwej pracy.<\/strong> <\/span><span data-color=\"var(--green-10)\">Rol\u0105 mened\u017cera zasob\u00f3w jest - parafrazuj\u0105c s\u0142owa APM - <\/span>okre\u015blenie wymaganych zasob\u00f3w (pracownicy z odpowiednimi umiej\u0119tno\u015bciami i do\u015bwiadczeniem) <span data-color=\"var(--green-10)\">w celu dostarczenia pracy, w ramach planowania, i okre\u015blenia, kiedy zasoby b\u0119d\u0105 potrzebne, poprzez harmonogramowanie.<\/span><\/p>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\">Jak widzimy, og\u00f3lnie rzecz bior\u0105c, definicje - z wyj\u0105tkiem formy ich prezentacji - s\u0105 podobne. Je\u015bli spr\u00f3bujemy por\u00f3wna\u0107 definicje zarz\u0105dzania zasobami projektu, b\u0119dziemy bardziej o\u015bwieceni, widz\u0105c, co je wszystkie \u0142\u0105czy. C\u00f3\u017c:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span data-color=\"var(--green-10)\">planowanie wst\u0119pne\/planowanie<\/span><\/li>\n<li><span data-color=\"var(--green-10)\">przydzielanie\/planowanie\/dopasowywanie<\/span><\/li>\n<li><span data-color=\"var(--green-10)\">monitorowanie\/pomiar<\/span><\/li>\n<li><span data-color=\"var(--green-10)\">optymalizacja<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"color: #000000;\" data-color=\"var(--green-10)\">Podsumowuj\u0105c dotychczasow\u0105 dyskusj\u0119, zarz\u0105dzanie zasobami projektu jest - bez w\u0105tpienia - najbardziej wymagaj\u0105cym i trudnym elementem procesu zarz\u0105dzania projektem. Jego rola - og\u00f3lnie rzecz bior\u0105c - sprowadza si\u0119 do planowania, organizowania, kontrolowania i mierzenia pracy ludzi.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Zarz\u0105dzanie zasobami projektu to - m\u00f3wi\u0105c najpro\u015bciej - najbardziej efektywne wykorzystanie ograniczonych zasob\u00f3w, kt\u00f3re s\u0105 do dyspozycji. Lub - m\u00f3wi\u0105c wprost - wykorzystanie maksymalnej ilo\u015bci dost\u0119pnych zasob\u00f3w - uprzednio zidentyfikowanych i zweryfikowanych pod k\u0105tem odpowiednich umiej\u0119tno\u015bci - w celu uko\u0144czenia projektu w oczekiwanym czasie i z oczekiwanym rezultatem.<\/span><\/p>\n<h3><strong><span data-color=\"var(--green-10)\">Pomi\u0119dzy planowaniem zasob\u00f3w, alokacj\u0105 zasob\u00f3w i zarz\u0105dzaniem zasobami projektu<\/span><\/strong><\/h3>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\">Aby unikn\u0105\u0107 zbyt d\u0142ugiego wst\u0119pu, nale\u017cy mie\u0107 \u015bwiadomo\u015b\u0107, \u017ce 3 wy\u017cej wymienione terminy dla niekt\u00f3rych kierownik\u00f3w projekt\u00f3w i przedstawicieli \u015brodowiska akademickiego s\u0105 rozumiane jako odr\u0119bne i ka\u017cdy z nich ma swoje w\u0142asne znaczenie.<\/span><\/p>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\">Jednak dla niekt\u00f3rych os\u00f3b planowanie zasob\u00f3w i alokacja zasob\u00f3w oznaczaj\u0105 to samo i oba s\u0105 cz\u0119\u015bci\u0105 czego\u015b wi\u0119kszego - zarz\u0105dzania zasobami. Jednak w\u015br\u00f3d wielu \u017ar\u00f3de\u0142 na nasz temat mo\u017cna r\u00f3wnie\u017c znale\u017a\u0107 definicje sugeruj\u0105ce zr\u00f3wnanie \"zarz\u0105dzania zasobami\" i \"planowania zasob\u00f3w\" (sp\u00f3jrz na definicj\u0119 Wikipedii). Czas wi\u0119c na kilka s\u0142\u00f3w wyja\u015bnienia.<\/span><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-medium\" src=\"https:\/\/media.giphy.com\/media\/3o6MbnqpZBwWdWg3gk\/giphy.gif\" alt=\"Planowanie zarz\u0105dzania zasobami, kt\u00f3re obejmuje pojemno\u015b\u0107 zasob\u00f3w i \u017c\u0105dania zasob\u00f3w\" width=\"480\" height=\"366\" \/><\/p>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\">Zgadzamy si\u0119 z firm\u0105 Saviom - naszym konkurentem na rynku system\u00f3w do zarz\u0105dzania zasobami projektowymi - \u017ce:\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n<blockquote>\n<p><em><span data-color=\"var(--green-10)\">Alokacja zasob\u00f3w, znana r\u00f3wnie\u017c jako planowanie zasob\u00f3w, rozpoznaje i przypisuje zasoby na okre\u015blony czas do r\u00f3\u017cnych dzia\u0142a\u0144<\/span><\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\">W mgnieniu oka mo\u017cna zauwa\u017cy\u0107, \u017ce definicja ta mo\u017ce by\u0107 r\u00f3wnie\u017c traktowana jako definicja zarz\u0105dzania zasobami. Czy\u017c nie? Niemniej jednak w tym artykule staramy si\u0119 zachowa\u0107 porz\u0105dek, zgodnie z kt\u00f3rym zarz\u0105dzanie zasobami projektu i ca\u0142y jego proces zawieraj\u0105 harmonogramowanie i alokacj\u0119 jako jego cz\u0119\u015bci.<\/span><\/p>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\">Mogliby\u015bmy kontynuowa\u0107 ten dyskurs na temat definiowania niuans\u00f3w, ale nie jest to naszym celem. Celem tego rozdzia\u0142u jest przedstawienie szerszego obrazu rozwa\u017ca\u0144 terminologicznych i wyzwa\u0144 zwi\u0105zanych z interesuj\u0105cym nas terminem.<\/span><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>KPI, wyzwania i pomocna rola oprogramowania do zarz\u0105dzania zasobami projektu<\/strong><\/h2>\n<h3><strong>Wska\u017aniki KPI zarz\u0105dzania zasobami projektu\u00a0<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">A. Szacowane a rzeczywiste godziny przepracowane przez pracownika<\/p>\n<p>Czy projekt przebiega zgodnie z planem - to ci\u0105g\u0142e pytanie w g\u0142owie ka\u017cdego kierownika projektu. Sposobem na sprawdzenie post\u0119p\u00f3w jest por\u00f3wnanie zak\u0142adanej warto\u015bci szacunkowej (np. godzin, kt\u00f3re pracownik musi po\u015bwi\u0119ci\u0107 na wykonanie zadania) z rzeczywistymi \u015bledzonymi godzinami. Dzi\u0119ki tej metodzie b\u0119dziesz w stanie wykry\u0107 wczesne oznaki op\u00f3\u017anie\u0144 projektu i wprowadzi\u0107 pewne zmiany w trakcie bie\u017c\u0105cego projektu lub w przysz\u0142o\u015bci.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-10663 size-full\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2021\/01\/23081930\/Zrzut-ekranu-2022-05-12-o-14.57.12-1.png\" alt=\"Wska\u017aniki zarz\u0105dzania zasobami\" width=\"1328\" height=\"934\" srcset=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2021\/01\/23081930\/Zrzut-ekranu-2022-05-12-o-14.57.12-1.png 1328w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2021\/01\/23081930\/Zrzut-ekranu-2022-05-12-o-14.57.12-1-300x211.png 300w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2021\/01\/23081930\/Zrzut-ekranu-2022-05-12-o-14.57.12-1-1280x900.png 1280w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2021\/01\/23081930\/Zrzut-ekranu-2022-05-12-o-14.57.12-1-768x540.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1328px) 100vw, 1328px\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00a0<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00a0<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">B. Szacowany vs. rzeczywisty koszt na cz\u0142onka zespo\u0142u (odchylenie kosztu zasob\u00f3w)<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Koszty generowane przez prac\u0119 zespo\u0142u to kolejny czynnik, kt\u00f3ry zmusza lider\u00f3w projekt\u00f3w do intensywnego my\u015blenia. Dobre systemy zarz\u0105dzania zasobami projektowymi pozwalaj\u0105 na przypisanie stawek godzinowych, a nawet dziennych, do ka\u017cdego z cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u, a tak\u017ce na okre\u015blenie jego sk\u0142adu. <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/skrzynka-narzedziowa\/sledzenie-kosztow-projektu\/\">\u015aledzenie koszt\u00f3w projektu<\/a> raporty oparte na nich i kartach czasu pracy zespo\u0142u.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-10664\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2021\/01\/23082105\/Zrzut-ekranu-2022-05-12-o-14.58.22-1.png\" alt=\"\" width=\"1642\" height=\"884\" srcset=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2021\/01\/23082105\/Zrzut-ekranu-2022-05-12-o-14.58.22-1.png 1642w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2021\/01\/23082105\/Zrzut-ekranu-2022-05-12-o-14.58.22-1-300x162.png 300w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2021\/01\/23082105\/Zrzut-ekranu-2022-05-12-o-14.58.22-1-1280x689.png 1280w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2021\/01\/23082105\/Zrzut-ekranu-2022-05-12-o-14.58.22-1-768x413.png 768w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2021\/01\/23082105\/Zrzut-ekranu-2022-05-12-o-14.58.22-1-1536x827.png 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 1642px) 100vw, 1642px\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00a0<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">C. Godziny podlegaj\u0105ce i niepodlegaj\u0105ce rozliczeniu<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Podzia\u0142 na godziny niepodlegaj\u0105ce i podlegaj\u0105ce rozliczeniu w projektach pomaga w \u015bledzeniu rentowno\u015bci firmy. Sprawd\u017a, ile godzin cz\u0142onkowie zespo\u0142u sp\u0119dzaj\u0105 na takich czynno\u015bciach jak spotkania, zadania administracyjne itp.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">D. Wykorzystanie zasob\u00f3w \/ wykorzystanie pracownik\u00f3w<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Wykorzystanie zasob\u00f3w jest jednym z najwa\u017cniejszych wska\u017anik\u00f3w KPI \u015bledzonych w firmach. W ko\u0144cu nie chcesz, aby Tw\u00f3j zesp\u00f3\u0142 by\u0142 przepe\u0142niony lub przepracowany. W przeciwnym razie nikt nie powinien by\u0107 pozbawiony zada\u0144. Istniej\u0105 <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">2 sposoby obliczania <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/zarzadzanie-projektami\/jak-mierzyc-wykorzystanie-zasobow-2\/\">wykorzystanie zasob\u00f3w<\/a><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">i nale\u017cy ich u\u017cywa\u0107 na dw\u00f3ch r\u00f3\u017cnych etapach cyklu \u017cycia projektu.<\/span><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-10665\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2021\/01\/23082225\/Zrzut-ekranu-2022-05-12-o-15.00.28-1.png\" alt=\"\" width=\"1676\" height=\"1074\" srcset=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2021\/01\/23082225\/Zrzut-ekranu-2022-05-12-o-15.00.28-1.png 1676w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2021\/01\/23082225\/Zrzut-ekranu-2022-05-12-o-15.00.28-1-300x192.png 300w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2021\/01\/23082225\/Zrzut-ekranu-2022-05-12-o-15.00.28-1-1280x820.png 1280w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2021\/01\/23082225\/Zrzut-ekranu-2022-05-12-o-15.00.28-1-768x492.png 768w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2021\/01\/23082225\/Zrzut-ekranu-2022-05-12-o-15.00.28-1-1536x984.png 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 1676px) 100vw, 1676px\" \/><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<h3 data-pm-slice=\"1 3 []\"><strong>Wyzwania pojawiaj\u0105ce si\u0119 podczas proces\u00f3w zarz\u0105dzania zasobami projektu<\/strong><\/h3>\n<p>A. Brak \u0142atwego dost\u0119pu do kompetencji zasob\u00f3w i puli zasob\u00f3w<\/p>\n<p>Im wi\u0119ksza liczba projekt\u00f3w, tym wi\u0119ksza liczba zaanga\u017cowanych pracownik\u00f3w. Im wi\u0119ksza liczba pracownik\u00f3w, tym trudniej jest szybko znale\u017a\u0107 odpowiednich do przydzielenia do projektu. Rol\u0105 odpowiedniego systemu planowania zasob\u00f3w projektowych jest pomoc w znalezieniu zasob\u00f3w o oczekiwanych umiej\u0119tno\u015bciach, dojrza\u0142o\u015bci, do\u015bwiadczeniu, kompetencjach, lokalizacji, profilu koszt\u00f3w, strefie czasowej itp.\u00a0<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-11147\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/01\/15141847\/Zrzut-ekranu-2022-04-12-o-13.00.02-1.png\" alt=\"\" width=\"2396\" height=\"1166\" srcset=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/01\/15141847\/Zrzut-ekranu-2022-04-12-o-13.00.02-1.png 2396w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/01\/15141847\/Zrzut-ekranu-2022-04-12-o-13.00.02-1-300x146.png 300w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/01\/15141847\/Zrzut-ekranu-2022-04-12-o-13.00.02-1-1280x623.png 1280w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/01\/15141847\/Zrzut-ekranu-2022-04-12-o-13.00.02-1-768x374.png 768w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/01\/15141847\/Zrzut-ekranu-2022-04-12-o-13.00.02-1-1536x747.png 1536w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/01\/15141847\/Zrzut-ekranu-2022-04-12-o-13.00.02-1-2048x997.png 2048w\" sizes=\"auto, (max-width: 2396px) 100vw, 2396px\" \/><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>B. Przegl\u0105d wydajno\u015bci brakuj\u0105cego zasobu<\/p>\n<p>Mierzenie produktywno\u015bci to wci\u0105\u017c g\u0142\u00f3wne wyzwanie w firmach - zar\u00f3wno tych nowych, jak i z wieloletni\u0105 tradycj\u0105. Analiza czasu pracy - zar\u00f3wno produktywnego, jak i nieproduktywnego, \u015bledzenie czasu pracownika sp\u0119dzonego na poszczeg\u00f3lnych zadaniach to spos\u00f3b, kt\u00f3ry pomaga w optymalizacji pracy oraz prognozowaniu czasu i bud\u017cetu.\u00a0<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-11148\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/01\/17152225\/timesheets_9_analyze.jpg\" alt=\"\" width=\"1914\" height=\"1490\" \/><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>C. Konflikty w harmonogramie<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/zarzadzanie-projektami\/konflikty-harmonogramu-projektu\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Konflikty w harmonogramie<\/a> nie s\u0105 czym\u015b rzadkim nawet w bardzo dobrze zorganizowanej firmie. Zw\u0142aszcza w software house'ach, agencjach reklamowych i innych firmach nastawionych na us\u0142ugi, gdzie pracy szuka nawet kilku project manager\u00f3w. System zarz\u0105dzania zasobami projektowymi ostrzega przed nak\u0142adaniem si\u0119 rezerwacji i - z perspektywy pracownika - overbookingiem.<\/p>\n<p><strong style=\"font-size: revert; color: initial; font-family: -apple-system, BlinkMacSystemFont, 'Segoe UI', Roboto, Oxygen-Sans, Ubuntu, Cantarell, 'Helvetica Neue', sans-serif;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-11149\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/01\/17152225\/booking_4_resolve_conflicts.jpg\" alt=\"\" width=\"1130\" height=\"590\" \/><\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>D. Nieodpowiednie planowanie pojemno\u015bci zasob\u00f3w<br \/>Planowanie przepustowo\u015bci zasob\u00f3w pozwala unikn\u0105\u0107 op\u00f3\u017anie\u0144 w ostatniej chwili. Pojemno\u015b\u0107 okre\u015bla zasoby dost\u0119pne do wykonania okre\u015blonego zadania.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-11150 size-full\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/01\/17152225\/booking_2_workload_capacity-1.jpg\" alt=\"Narz\u0119dzie do zarz\u0105dzania projektami jest niezb\u0119dne do efektywnego zarz\u0105dzania zadaniami i prac\u0105 projektow\u0105\" width=\"1220\" height=\"565\" \/>Je\u015bli zrealizowa\u0142e\u015b projekt na czas i w ramach bud\u017cetu, jeste\u015b na dobrej drodze. Wiele organizacji nie okre\u015bla mo\u017cliwo\u015bci zasob\u00f3w w pocz\u0105tkowej fazie projektu; w rezultacie trudno jest zaplanowa\u0107 alokacj\u0119 zasob\u00f3w.<\/p>\n<p>Pojemno\u015b\u0107 zasob\u00f3w mo\u017cna analizowa\u0107 za pomoc\u0105 \u015bledzenia zasob\u00f3w. Dzi\u0119ki uniwersalnemu zarz\u0105dzaniu zasobami i narz\u0119dziom do zarz\u0105dzania projektami, kt\u00f3re mog\u0105 u\u0142atwi\u0107 to wyzwanie.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">W zale\u017cno\u015bci od wielko\u015bci zespo\u0142u, profilu firmy i stosowanej metodologii zarz\u0105dzania projektami, mo\u017cna wybiera\u0107 spo\u015br\u00f3d r\u00f3\u017cnych narz\u0119dzi do zarz\u0105dzania zasobami. W rzeczywisto\u015bci na pocz\u0105tku mo\u017cesz nawet u\u017cy\u0107 do tego prostego arkusza kalkulacyjnego (cho\u0107 radzi\u0142bym inaczej, poniewa\u017c arkusze kalkulacyjne mog\u0105 sta\u0107 si\u0119 nieefektywne w miar\u0119 rozwoju firmy).<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Podsumowuj\u0105c ten rozdzia\u0142, idealnie by\u0142oby, gdyby w\u0142a\u015bciwe <\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/zarzadzanie-projektami\/najlepsze-narzedzia-do-zarzadzania-zasobami\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">narz\u0119dzie do zarz\u0105dzania zasobami<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> powinien sk\u0142ada\u0107 si\u0119 z harmonogramu (np. w postaci prostego <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/zarzadzanie-projektami\/kalendarz-zasobow\/\">kalendarz zasob\u00f3w <\/a>view), dost\u0119pno\u015b\u0107 zasob\u00f3w, ich bie\u017c\u0105ce rezerwacje i karty czasu pracy.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Pomocne s\u0105 r\u00f3wnie\u017c niestandardowe kategorie lub tagi, kt\u00f3re u\u0142atwiaj\u0105 nawigacj\u0119 do potrzebnych zasob\u00f3w, filtrowanie widoku wed\u0142ug okre\u015blonych r\u00f3l lub projekt\u00f3w itp.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Wreszcie, warto wybra\u0107 narz\u0119dzie ze zintegrowan\u0105 sekcj\u0105 raport\u00f3w, w kt\u00f3rej mo\u017cna \u0142atwo wykorzysta\u0107 zebrane dane do analizy <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/zarzadzanie-projektami\/zarzadzanie-obciazeniem-praca-zespolu\/\">obci\u0105\u017cenie prac\u0105 zespo\u0142u<\/a>, <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/skrzynka-narzedziowa\/sledz-budzet-swoich-projektow-za-pomoca-teamdeck\/\">bud\u017cety projekt\u00f3w<\/a>lub zwrot z inwestycji dla firmy.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Im bardziej kompleksowy (a jednocze\u015bnie przejrzysty) jest widok, tym lepsze wnioski mo\u017cna z niego wyci\u0105gn\u0105\u0107.<\/span><\/p>\n<p data-pm-slice=\"1 3 []\">\u00a0<\/p>\n<h2 data-pm-slice=\"1 3 []\"><strong>W jaki projekt zaanga\u017cowany jest mened\u017cer zasob\u00f3w? Jakie s\u0105 jego na\u0142ogi?<\/strong><\/h2>\n<h3><strong>Rola i obowi\u0105zki kierownika ds. zasob\u00f3w projektu<\/strong><\/h3>\n<p><span data-color=\"var(--red-10)\">Od betterteam.com - firmy z bran\u017cy HR:<\/span><\/p>\n<blockquote>\n<p><span data-color=\"var(--red-10)\">Mened\u017cerowie zasob\u00f3w pomagaj\u0105 kierownikom projekt\u00f3w w planowaniu zasob\u00f3w ludzkich i alokacji personelu. Okre\u015blaj\u0105 zdolno\u015b\u0107 firmy do spe\u0142nienia wymaga\u0144 kadrowych projekt\u00f3w, przypisuj\u0105 personel do projekt\u00f3w i zatrudniaj\u0105 nowych pracownik\u00f3w. Mog\u0105 r\u00f3wnie\u017c zarz\u0105dza\u0107 listami p\u0142ac i szkoli\u0107 pracownik\u00f3w.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<p><span data-color=\"var(--red-10)\">Dla lepszej wizualizacji g\u0142\u00f3wnej roli tego rozdzia\u0142u - planisty zasob\u00f3w - u\u017cyjmy pewnego por\u00f3wnania. Por\u00f3wnanie opiera si\u0119 na uproszczonej r\u00f3\u017cnicy mi\u0119dzy mened\u017cerami zasob\u00f3w a mened\u017cerami projekt\u00f3w. Mened\u017cerowie projekt\u00f3w dzia\u0142aj\u0105 na poziomie projektu - koordynuj\u0105 grup\u0119 projekt\u00f3w (najcz\u0119\u015bciej po\u0142\u0105czonych ze sob\u0105) lub tylko jeden projekt. S\u0105 odpowiedzialni za jego uko\u0144czenie przez zesp\u00f3\u0142 projektowy. Podczas gdy kierownicy ds. zasob\u00f3w dzia\u0142aj\u0105 na poziomie firmy. Wybieraj\u0105, przydzielaj\u0105 i dopasowuj\u0105 odpowiednio wykwalifikowane zasoby do wielu projekt\u00f3w.<\/span><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-medium\" src=\"https:\/\/media.giphy.com\/media\/oyPTTOQMtuzthM5xKX\/giphy.gif\" alt=\"Plan zarz\u0105dzania zasobami jest oczywi\u015bcie wa\u017cnym elementem pe\u0142nego zarz\u0105dzania zasobami wewn\u0119trznymi i zewn\u0119trznymi\" width=\"480\" height=\"360\" \/><\/p>\n<p><span data-color=\"var(--red-10)\">Stowarzyszenie Project Manager\u00f3w ustami Kirsten Bird proponuje takie znaczenie naszej gwiazdy.<\/span><\/p>\n<blockquote>\n<p><span data-color=\"var(--red-10)\">Specjalista ds. projekt\u00f3w musi zidentyfikowa\u0107 zasoby wymagane do wykonania prac w ramach planowania i okre\u015bli\u0107, kiedy zasoby b\u0119d\u0105 wymagane, poprzez harmonogramowanie.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<p><span data-color=\"var(--red-10)\">To, na co chcieliby\u015bmy zwr\u00f3ci\u0107 szczeg\u00f3ln\u0105 uwag\u0119, to pierwsza cz\u0119\u015b\u0107, kt\u00f3ra m\u00f3wi \"Musi zidentyfikowa\u0107...\". Dlaczego to takie wa\u017cne? Przede wszystkim, ale nie najwa\u017cniejsze, poniewa\u017c jest to punkt wyj\u015bcia. M\u00f3wi\u0105c o aspektach zarz\u0105dzania zasobami, najcz\u0119\u015bciej podkre\u015bla si\u0119 harmonogramowanie jego rdzenia. Tutaj widzimy, co jest podstaw\u0105 dobrego planowania - umiej\u0119tno\u015bci mi\u0119kkie, zw\u0142aszcza \u015bwietne oko i wyczucie ludzi. <\/span><\/p>\n<p>Teraz nadszed\u0142 czas na <span data-color=\"var(--red-10)\">Obowi\u0105zki kierownika ds. zasob\u00f3w:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span data-color=\"var(--red-10)\">Oparte na umiej\u0119tno\u015bciach sprawdzanie dost\u0119pno\u015bci pracownik\u00f3w i przydzielanie ich do projekt\u00f3w, kt\u00f3re u\u0142atwi\u0105 zamkni\u0119cie projektu w wyznaczonym czasie i bud\u017cecie.<\/span><\/li>\n<li><span data-color=\"var(--red-10)\">Obserwacja wykorzystania pracownik\u00f3w, obci\u0105\u017cenia prac\u0105 i godzin nadliczbowych<\/span><\/li>\n<li><span data-color=\"var(--red-10)\">Dokumentowanie proces\u00f3w i prowadzenie rejestr\u00f3w<\/span><\/li>\n<li><span data-color=\"var(--red-10)\">Wsp\u00f3\u0142praca z wewn\u0119trznymi dzia\u0142ami i zapewnienie odpowiedniej liczby pracownik\u00f3w<\/span><\/li>\n<li><span data-color=\"var(--red-10)\">Zapewnienie kierownikom projekt\u00f3w sta\u0142ego wsparcia zwi\u0105zanego z zarz\u0105dzaniem zasobami.<\/span><\/li>\n<li><span data-color=\"var(--red-10)\">\u0141agodzenie problem\u00f3w zwi\u0105zanych z zasobami poprzez zmian\u0119 przydzia\u0142u pracownik\u00f3w, zmian\u0119 cel\u00f3w lub przydzielenie dodatkowego zespo\u0142u.<\/span><\/li>\n<li><span data-color=\"var(--red-10)\">Zatrudnianie nowych pracownik\u00f3w zgodnie z wymaganiami firmy lub projektu<\/span><\/li>\n<li><span data-color=\"var(--red-10)\">Pomoc w procesach HR, takich jak fakturowanie, szkolenia pracownik\u00f3w, administracja listy p\u0142ac, wynagrodzenia itp.<\/span><\/li>\n<li><span data-color=\"var(--red-10)\">Bycie na bie\u017c\u0105co z trendami w zarz\u0105dzaniu zasobami i przepisami prawa pracy.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong style=\"color: revert; font-size: revert; font-family: -apple-system, BlinkMacSystemFont, 'Segoe UI', Roboto, Oxygen-Sans, Ubuntu, Cantarell, 'Helvetica Neue', sans-serif;\">Zakres wiedzy, od kt\u00f3rej uzale\u017cniony jest Project Resource Manager<\/strong><\/h3>\n<p><span data-color=\"var(--red-10)\">Obszary wiedzy okre\u015blone przez Project Management Body of Knowledge (PMBOK).<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span data-color=\"var(--red-10)\"><strong>Zarz\u0105dzanie integracj\u0105:<\/strong> Wykorzystuje r\u00f3\u017cne procesy i metodologie zarz\u0105dzania projektami, aby stworzy\u0107 strategi\u0119, kt\u00f3ra pomo\u017ce zespo\u0142om lepiej wsp\u00f3\u0142pracowa\u0107.<\/span><\/li>\n<li><span data-color=\"var(--red-10)\"><strong>Zarz\u0105dzanie zakresem:<\/strong> Zadania, rezultaty i kamienie milowe projektu s\u0105 identyfikowane, definiowane i kontrolowane w ramach procesu, kt\u00f3ry obejmuje zbieranie wymaga\u0144 interesariuszy, tworzenie struktury podzia\u0142u pracy (WBS), a nast\u0119pnie monitorowanie i zarz\u0105dzanie zmianami.<\/span><\/li>\n<li><span data-color=\"var(--red-10)\"><strong>Zarz\u0105dzanie harmonogramem:<\/strong> tworzy realistyczny harmonogram, aby osi\u0105gn\u0105\u0107 cele projektu.<\/span><\/li>\n<li><span data-color=\"var(--red-10)\"><strong>Zarz\u0105dzanie kosztami:<\/strong> Proces, kt\u00f3ry zarz\u0105dza planowaniem i kontrol\u0105 koszt\u00f3w zwi\u0105zanych z projektem. Oznacza to gromadzenie, analizowanie i raportowanie koszt\u00f3w w celu prognozowania i monitorowania bud\u017cetu projektu, aby unikn\u0105\u0107 nadmiernych wydatk\u00f3w.<\/span><\/li>\n<li><span data-color=\"var(--red-10)\"><strong>Zarz\u0105dzanie jako\u015bci\u0105:<\/strong> Nadzorowanie wszystkich dzia\u0142a\u0144 zwi\u0105zanych z tworzeniem rezultat\u00f3w projektu w celu upewnienia si\u0119, \u017ce spe\u0142niaj\u0105 one oczekiwania jako\u015bciowe. Odbywa si\u0119 to poprzez ci\u0105g\u0142e mierzenie jako\u015bci w trakcie realizacji projektu i korygowanie wszelkich odchyle\u0144 od oczekiwa\u0144 jako\u015bciowych.<\/span><\/li>\n<li><span data-color=\"var(--red-10)\"><strong>Zarz\u0105dzanie zasobami:<\/strong> Maksymalne wykorzystanie ludzi, materia\u0142\u00f3w i sprz\u0119tu potrzebnych do realizacji projektu poprzez przydzielanie i zmian\u0119 przydzia\u0142u zasob\u00f3w w zale\u017cno\u015bci od potrzeb.<\/span><\/li>\n<li><span data-color=\"var(--red-10)\"><strong>Zarz\u0105dzanie komunikacj\u0105:<\/strong> R\u00f3\u017cne procesy s\u0105 wykorzystywane do dostarczania jasnych komunikat\u00f3w w projekcie. Wi\u0105\u017ce si\u0119 to z tworzeniem kana\u0142\u00f3w, cz\u0119stotliwo\u015bci\u0105 i prawid\u0142owym przekazywaniem wiadomo\u015bci, aby upewni\u0107 si\u0119, \u017ce s\u0105 one odbierane w odpowiednim czasie i zrozumia\u0142e.<\/span><\/li>\n<li><span data-color=\"var(--red-10)\"><strong>Zarz\u0105dzanie ryzykiem:<\/strong> Identyfikacja, ocena i zapobieganie lub \u0142agodzenie ryzyka w projekcie, niezale\u017cnie od tego, czy jest to ryzyko negatywne, kt\u00f3rego nale\u017cy unika\u0107, czy ryzyko pozytywne, kt\u00f3re nale\u017cy wykorzysta\u0107.<\/span><\/li>\n<li><span data-color=\"var(--red-10)\"><strong>Zarz\u0105dzanie zam\u00f3wieniami:<\/strong> Budowanie i utrzymywanie relacji z zasobami zewn\u0119trznymi wymaganymi w projekcie. Obejmuje to dostawc\u00f3w, kt\u00f3rzy sprzedaj\u0105 produkty i us\u0142ugi potrzebne do osi\u0105gni\u0119cia cel\u00f3w projektu.<\/span><\/li>\n<li><span data-color=\"var(--red-10)\"><strong>Zarz\u0105dzanie interesariuszami:<\/strong> Identyfikacja interesariuszy projektu, okre\u015blenie ich oczekiwa\u0144 i wp\u0142ywu, a nast\u0119pnie opracowanie strategii zarz\u0105dzania nimi i informowania ich o post\u0119pach.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2><strong>Strategie zarz\u0105dzania zasobami projektu<\/strong><\/h2>\n<h3 id=\"3\" style=\"text-align: justify;\">A. Alokacja zasob\u00f3w<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Bior\u0105c pod uwag\u0119 umiej\u0119tno\u015bci i dost\u0119pno\u015b\u0107 pracownik\u00f3w, powiniene\u015b mie\u0107 list\u0119 pracownik\u00f3w gotowych do przypisania do projektu. Maj\u0105c ju\u017c list\u0119 pracownik\u00f3w wybranych do do\u0142\u0105czenia do projektu, mo\u017cesz zarezerwowa\u0107 ich w wybranym narz\u0119dziu.<\/span><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-medium\" src=\"https:\/\/media.giphy.com\/media\/8IGuMMq3Aka8Zq9Kax\/giphy.gif\" alt=\"Plan zarz\u0105dzania zasobami zak\u0142ada, jak wa\u017cne w zarz\u0105dzaniu zasobami projektu jest kontrolowanie zasob\u00f3w potrzebnych do uko\u0144czenia zada\u0144.\" width=\"480\" height=\"343\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Jak <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/zarzadzanie-projektami\/alokacja-zasobow-dla-kierownikow-projektow\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">alokacja zasob\u00f3w<\/a> Zarz\u0105dzanie zasobami ludzkimi to proces maksymalnego wykorzystania posiadanych zasob\u00f3w, a nast\u0119pnie \u015bledzenia ich wydajno\u015bci i wykorzystania. Ten aspekt zarz\u0105dzania zasobami ludzkimi pomo\u017ce unikn\u0105\u0107 niedostatecznego lub nadmiernego wykorzystania zasob\u00f3w i zapobiegnie wypaleniu pracownik\u00f3w.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Inne korzy\u015bci p\u0142yn\u0105ce z alokacji zasob\u00f3w obejmuj\u0105<\/span><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">lepsza widoczno\u015b\u0107 wszystkich zasob\u00f3w w ca\u0142ej firmie<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">dok\u0142adniejsze rezerwacje<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u0142atwiejsze negocjowanie rezerwacji z innymi PM<\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3>B. Wykorzystanie zasob\u00f3w<\/h3>\n<p>Kontrolujesz ilo\u015b\u0107 pracy wykonywanej przez zasoby ludzkie, techniczne, mechaniczne i inne, jednocze\u015bnie kontroluj\u0105c liczb\u0119 przepracowanych przez nie godzin. B\u0119dziesz szczeg\u00f3lnie zainteresowany zasobami, kt\u00f3re s\u0105 \"niedostatecznie wykorzystywane\" lub \"nadmiernie wykorzystywane\" (og\u00f3lna alokacja).<\/p>\n<h3>C. Wyr\u00f3wnanie zasob\u00f3w<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Je\u015bli jeste\u015b w stanie dostosowa\u0107 harmonogram projektu, aby dotrzyma\u0107 terminu projektu, mo\u017cesz u\u017cy\u0107 poziomowania zasob\u00f3w. Aby zmodyfikowa\u0107 harmonogram przy u\u017cyciu poziomowania zasob\u00f3w, nale\u017cy podzieli\u0107 lub scali\u0107 dzia\u0142ania zgodnie z dost\u0119pno\u015bci\u0105 zasob\u00f3w, tak aby nie by\u0142o niedostatecznie lub nadmiernie wykorzystanych cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u projektowego.<\/span><\/p>\n<h3>D. Prognozowanie zasob\u00f3w<\/h3>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-10487 size-full\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/05\/09115328\/timesheets_6_simplify-forecasting.jpg\" alt=\"\" width=\"2074\" height=\"1506\" \/><\/p>\n<p>Mened\u017cer zasob\u00f3w, kt\u00f3ry dobrze wykonuje swoj\u0105 prac\u0119 i zna swoje liczby, b\u0119dzie w stanie przewidzie\u0107, z rozs\u0105dn\u0105 pewno\u015bci\u0105, ile pracy mo\u017ce wykona\u0107 jego zesp\u00f3\u0142 w danym okresie. Umo\u017cliwia to zespo\u0142owi i firmie dok\u0142adne przygotowanie i zaplanowanie nadchodz\u0105cych zobowi\u0105za\u0144.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<h2 id=\"2\" style=\"text-align: justify;\"><strong>Planowanie na wysokim poziomie i zarz\u0105dzanie zasobami projektu<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Teraz, gdy ju\u017c wiesz, czym jest zarz\u0105dzanie zasobami, musisz opracowa\u0107 plan. I to nie byle jaki plan - aby efektywnie zarz\u0105dza\u0107 zasobami w wielu projektach, musisz mie\u0107 plan wysokiego poziomu dla ka\u017cdego projektu.<\/span><\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>Planowanie na wysokim poziomie<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/zarzadzanie-projektami\/planowanie-na-wysokim-poziomie-przy-uzyciu-teamdeck-dla-sukcesu-zespolu\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Planowanie na wysokim poziomie<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> jest spojrzeniem kierownika projektu na projekt:<\/span><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">cel, <\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">cele biznesowe, <\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">ograniczenia, <\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">ludzi potrzebnych do jej dostarczenia, <\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">harmonogram i bud\u017cet.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">W zarz\u0105dzaniu zasobami projektu, plan wysokiego poziomu pomaga odpowiedzie\u0107 na pytanie: \"Jakich r\u00f3l potrzebuj\u0119, aby pomy\u015blnie zrealizowa\u0107 projekt na czas i w ramach bud\u017cetu?\".<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Tworz\u0105c plan wysokiego szczebla, nie musisz jeszcze tworzy\u0107 szczeg\u00f3\u0142owej listy wszystkich zada\u0144. Zamiast tego nale\u017cy uwzgl\u0119dni\u0107:<\/span><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Cele<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> -Pozwalaj\u0105 zrozumie\u0107, co nale\u017cy osi\u0105gn\u0105\u0107 w projekcie.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Czas<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\"> - pomaga u\u015bwiadomi\u0107 sobie\u00a0<\/span><\/span><span data-preserver-spaces=\"true\">jakie s\u0105 ramy czasowe realizacji projektu i czy jest to mo\u017cliwe przy posiadanych zasobach.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Zesp\u00f3\u0142<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> - Pozwala to zrozumie\u0107 role potrzebne w projekcie.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Maj\u0105c plan wysokiego poziomu, mo\u017cna uzyska\u0107 lepszy przegl\u0105d mo\u017cliwo\u015bci zasob\u00f3w i zakresu projektu.<\/span><\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>Planowanie zasob\u00f3w\u00a0<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Dzi\u0119ki planowi wysokiego poziomu masz du\u017cy obraz tego, co jest potrzebne do realizacji projektu. Powiedzieli\u015bmy ju\u017c tak\u017ce, \u017ce pomaga on zrozumie\u0107, jakie role s\u0105 potrzebne do jego realizacji. Ale jak dok\u0142adnie zidentyfikowa\u0107 te role przed przypisaniem ich do nowego projektu?<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Zgodnie ze standardem opracowanym przez znany na ca\u0142ym \u015bwiecie Project Management Institute, PMBOK\u00ae, <\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/zarzadzanie-projektami\/planowanie-zasobow-w-zarzadzaniu-projektami\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">planowanie zasob\u00f3w<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> to \"okre\u015blenie, jakie zasoby (ludzie, sprz\u0119t, materia\u0142y itp.) i jakie ilo\u015bci ka\u017cdego z nich nale\u017cy wykorzysta\u0107 do wykonania dzia\u0142a\u0144 projektowych\".<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Korzystanie z <a href=\"https:\/\/www.projectmanager.com\/training\/what-is-a-work-breakdown-structure?msID=3a3b4e36-7937-4484-aa6b-278ff5febaa0\">struktura podzia\u0142u pracy<\/a>szacowany czas trwania lub dane historyczne:<\/span><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">lista pracownik\u00f3w z umiej\u0119tno\u015bciami potrzebnymi do realizacji projektu,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">ich aktualne rezerwacje i dost\u0119pno\u015b\u0107,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">ich dost\u0119pno\u015b\u0107 przez ca\u0142y czas trwania projektu.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Po sporz\u0105dzeniu listy pracownik\u00f3w, kt\u00f3rych mo\u017cna zarezerwowa\u0107 bez powodowania konflikt\u00f3w w harmonogramie, mo\u017cesz przydzieli\u0107 ich do swojego projektu.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>Efektywne planowanie przysz\u0142ych projekt\u00f3w jako podstawowy cel planowania zasob\u00f3w projektowych<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Maj\u0105c wysokopoziomowe plany dla wszystkich prowadzonych projekt\u00f3w i pomys\u0142 na to, jak wykorzysta\u0107 swoje zasoby w danym momencie, znasz swoje mo\u017cliwo\u015bci i pipeline firmy.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span data-preserver-spaces=\"true\">Teraz, gdy Twoja firma wygrywa nowe projekty, mo\u017cesz szybko odpowiedzie\u0107 na nast\u0119puj\u0105ce pytania:<\/span><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><span data-preserver-spaces=\"true\">Czy jeste\u015b w stanie realizowa\u0107 te projekty bez konieczno\u015bci np. zatrudniania wi\u0119kszej liczby pracownik\u00f3w (wewn\u0119trznych lub freelancer\u00f3w)?\u00a0<\/span><\/li>\n<li><span data-preserver-spaces=\"true\">Kiedy mo\u017cna zacz\u0105\u0107 i jak wp\u0142ywa to na wyniki finansowe? Mo\u017cesz to sprawdzi\u0107, np. obliczaj\u0105c rentowno\u015b\u0107 projektu, ale tak\u017ce koszt potencjalnych proces\u00f3w rekrutacyjnych.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Onboarding projektu jako cz\u0119\u015b\u0107 skutecznego zarz\u0105dzania zasobami projektu<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/zarzadzanie-projektami\/wdrazanie-projektu\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Wdra\u017canie projektu<\/a> jest wa\u017cn\u0105 cz\u0119\u015bci\u0105 <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/zarzadzanie-projektami\/zarzadzanie-zasobami-projektu\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">efektywne zarz\u0105dzanie zasobami<\/a>. Zapoznaj cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u z celami i rezultatami projektu, nad kt\u00f3rym b\u0119d\u0105 pracowa\u0107. Taka strategia zwi\u0119kszy <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/szczescie-zespolu\/przejrzystosc-projektu\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">przejrzysto\u015b\u0107 projektu<\/a> i pom\u00f3c w budowaniu zaufania w zespole jako PM.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ta cz\u0119\u015b\u0107 procesu sk\u0142ada si\u0119 z 4 krok\u00f3w:<\/span><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Przekazywanie zespo\u0142owi informacji o projekcie - dokumenty, kt\u00f3rych mo\u017cna u\u017cy\u0107, obejmuj\u0105 list\u0119 rezultat\u00f3w (np, <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Dokument wymaga\u0144 biznesowych<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">), harmonogram projektu, aktualne zestawienie prac (<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">SOW<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">) oraz cotygodniowy raport o stanie projektu.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Przypisywanie cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u do w\u0142a\u015bciwych projekt\u00f3w w <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">narz\u0119dzie do zarz\u0105dzania zasobami<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> (chyba \u017ce ju\u017c to zrobi\u0142e\u015b).<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Skonfiguruj narz\u0119dzia do wsp\u00f3\u0142pracy i kana\u0142y komunikacji oraz zapewnij cz\u0142onkom zespo\u0142u dost\u0119p do tych, kt\u00f3rych b\u0119d\u0105 potrzebowa\u0107 podczas pracy nad projektem.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Zorganizuj sesj\u0119 wdro\u017ceniow\u0105.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"4\" style=\"text-align: justify;\"><strong>Techniki planowania projekt\u00f3w i zasob\u00f3w<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Aby dopasowa\u0107 o\u015b czasu projektu, dost\u0119pne zasoby i zakres, u\u017cyj harmonogramu zasob\u00f3w. Ma to kluczowe znaczenie, poniewa\u017c informuje, kiedy dok\u0142adnie b\u0119d\u0105 potrzebne dane zasoby, dzi\u0119ki czemu mo\u017cna odpowiednio zaplanowa\u0107 rezerwacje. Pami\u0119taj, aby mie\u0107 oko na dost\u0119pno\u015b\u0107 zasob\u00f3w podczas przypisywania ludzi do projekt\u00f3w.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Istnieje kilka <\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/zarzadzanie-projektami\/techniki-planowania-projektow\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">techniki planowania projekt\u00f3w<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> mo\u017cna u\u017cy\u0107:<\/span><\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>A. Metoda \u015bcie\u017cki krytycznej<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">The <\/span><a href=\"https:\/\/hbr.org\/1963\/09\/the-abcs-of-the-critical-path-method\"><span style=\"font-weight: 400;\">Metoda \u015bcie\u017cki krytycznej<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> (CPM) to technika wykorzystywana do okre\u015blenia najd\u0142u\u017cszego mo\u017cliwego czasu uko\u0144czenia projektu. Wymieniaj\u0105c wszystkie zadania i kategoryzuj\u0105c je jako krytyczne i zmienne, mo\u017cna obliczy\u0107 o\u015b czasu i zaznaczy\u0107 zale\u017cno\u015bci mi\u0119dzy zadaniami.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Aby utworzy\u0107 przep\u0142yw zada\u0144 przy u\u017cyciu metody CPM, nale\u017cy:<\/span><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">zakres projektu,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">list\u0119 wszystkich zada\u0144 niezb\u0119dnych do jego uko\u0144czenia.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>B. Technika oceny i przegl\u0105du programu<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"https:\/\/www.techopedia.com\/definition\/12112\/program-evaluation-and-review-technique-pert\"><span style=\"font-weight: 400;\">Technika oceny i przegl\u0105du programu<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> (PERT) jest metod\u0105 podobn\u0105 do CPM, ale wykorzystuje \u015bredni wa\u017cony czas trwania zamiast szacunk\u00f3w do obliczenia mo\u017cliwych ram czasowych.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Korzystaj\u0105c z PERT, b\u0119dziesz musia\u0142 r\u00f3wnie\u017c utworzy\u0107 list\u0119 zada\u0144 z zale\u017cno\u015bciami mi\u0119dzy nimi, w tym kamienie milowe i szacowany czas trwania ka\u017cdego zadania. Na podstawie tych informacji mo\u017cna oszacowa\u0107 o\u015b czasu projektu na trzech poziomach ufno\u015bci:<\/span><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Optymistyczne wyczucie czasu<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Najbardziej prawdopodobny czas<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Pesymistyczny harmonogram<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium aligncenter\" src=\"https:\/\/media.giphy.com\/media\/cApRuznZiLJo246DmE\/giphy.gif\" alt=\"Aby pozyska\u0107 zasoby wymagane do uko\u0144czenia projekt\u00f3w, mened\u017cerowie zasob\u00f3w musz\u0105 posiada\u0107 dog\u0142\u0119bn\u0105 wiedz\u0119\" width=\"480\" height=\"270\" \/><\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>C. Szybkie \u015bledzenie<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Fast-tracking to prosta technika harmonogramowania wykorzystywana przez kierownik\u00f3w projekt\u00f3w w celu okre\u015blenia, kt\u00f3re zadania mog\u0105 by\u0107 obs\u0142ugiwane jednocze\u015bnie. Znaj\u0105c zale\u017cno\u015bci mi\u0119dzy zadaniami w projekcie, wiesz, kt\u00f3re z nich wymagaj\u0105 wcze\u015bniejszego wykonania innych zada\u0144. Podobnie, mo\u017cna sporz\u0105dzi\u0107 list\u0119 zada\u0144, kt\u00f3re mog\u0105, przynajmniej cz\u0119\u015bciowo, nak\u0142ada\u0107 si\u0119 na siebie, aby przyspieszy\u0107 realizacj\u0119 projektu.<\/span><\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>D. Awaria<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Je\u015bli korzystanie z szybkiego \u015bledzenia nie przynios\u0142o po\u017c\u0105danych oszcz\u0119dno\u015bci czasu, mo\u017cna skorzysta\u0107 z techniki crashowania. Wi\u0105\u017ce si\u0119 to jednak z kosztami, poniewa\u017c aby przyspieszy\u0107 projekt, trzeba doda\u0107 czas. Sposobem na to jest np. dodanie p\u0142atnych nadgodzin - w rezultacie koszt projektu b\u0119dzie wy\u017cszy, ale nadal b\u0119dziesz w stanie zmie\u015bci\u0107 si\u0119 w terminie.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00a0<\/p>\n<h2 id=\"5\" style=\"text-align: justify;\"><strong>Pomiary i raportowanie<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Na podstawie danych zebranych przez wdro\u017cenie zarz\u0105dzania zasobami, takich jak czas zarezerwowany przez pracownik\u00f3w, wpisy dotycz\u0105ce czasu pracy i dost\u0119pno\u015b\u0107, mo\u017cna mierzy\u0107 ich wydajno\u015b\u0107 i inne wska\u017aniki biznesowe.<\/span><\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>Pomiar wykorzystania zasob\u00f3w<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/zarzadzanie-projektami\/jak-mierzyc-wykorzystanie-zasobow-2\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Pomiar wykorzystania zasob\u00f3w<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> post\u0119puj\u0105c zgodnie z prost\u0105 formu\u0142\u0105:<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">Wykorzystanie zasob\u00f3w = Czas zaj\u0119to\u015bci \/ Dost\u0119pny czas<\/span><\/i><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Niezale\u017cnie od tego, czy korzystasz z arkusza kalkulacyjnego, czy narz\u0119dzia do zarz\u0105dzania zasobami, mo\u017cesz u\u017cy\u0107 go do por\u00f3wnania rezerwacji z dost\u0119pno\u015bci\u0105. Wynikowy wska\u017anik pokazuje, czy czas pracownik\u00f3w jest wykorzystywany efektywnie, czy te\u017c jest on nadmiernie lub niedostatecznie wykorzystywany.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Podobnie, mo\u017cna u\u017cy\u0107 tej metryki do por\u00f3wnania rozliczanego czasu z zarejestrowanym czasem pracy pracownik\u00f3w. W ten spos\u00f3b mo\u017cesz okre\u015bli\u0107, czy produktywnie wykorzystujesz swoje zasoby.<\/span><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>Obliczanie bud\u017cetu projektu<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Gromadz\u0105c dane dotycz\u0105ce rezerwacji i ewidencji czasu pracy, mo\u017cna <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">obliczy\u0107 bud\u017cet projektu<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">r\u00f3wnie\u017c. Mo\u017cesz nawet u\u017cy\u0107 ich do \u015bledzenia bud\u017cetu w trakcie trwania projektu i sprawdzenia, czy nie przekroczy\u0142e\u015b szacowanych koszt\u00f3w.<\/span><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-10489 size-full\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/05\/09115249\/timesheets_8_compare_estimates.jpg\" alt=\"\" width=\"1958\" height=\"1092\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Mo\u017cna na przyk\u0142ad por\u00f3wna\u0107 rezerwacje z kartami czasu pracy, aby sprawdzi\u0107, czy zarejestrowany czas pracy jest r\u00f3wny szacunkom, czy nie. Nast\u0119pnie, znaj\u0105c stawki godzinowe swoich pracownik\u00f3w, mo\u017cesz obliczy\u0107 rzeczywisty koszt czasu sp\u0119dzonego przez nich nad projektem, aby okre\u015bli\u0107 rzeczywisty bud\u017cet.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span data-preserver-spaces=\"true\">Ponownie, mo\u017cesz u\u017cy\u0107 do tego arkusza kalkulacyjnego, ale o wiele wygodniej b\u0119dzie u\u017cy\u0107 narz\u0119dzia do zarz\u0105dzania zasobami z\u00a0<\/span><a class=\"_e75a791d-denali-editor-page-rtfLink\" href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/raporty\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span data-preserver-spaces=\"true\">funkcje raportowania<\/span><\/a><span data-preserver-spaces=\"true\">.<\/span><\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Zacznij efektywniej zarz\u0105dza\u0107 swoimi zespo\u0142ami ju\u017c dzi\u015b - skorzystaj z systemu zarz\u0105dzania zasobami<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Projekt <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/skrzynka-narzedziowa\/oszczedzaj-pieniadze-dzieki-zarzadzaniu-zasobami\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Zarz\u0105dzanie zasobami oszcz\u0119dza pieni\u0105dze<\/a>. Chocia\u017c na pierwszy rzut oka mo\u017ce si\u0119 to wydawa\u0107 skomplikowane, nie jest to takie trudne, gdy ju\u017c si\u0119 to zrozumie. Uczy\u0144 go cz\u0119\u015bci\u0105 procesu zarz\u0105dzania projektami swojego zespo\u0142u i zawsze wykorzystuj odpowiednie zasoby i odpowiedni czas.\u00a0<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Wdra\u017caj\u0105c system zarz\u0105dzania zasobami, mo\u017cna zaoszcz\u0119dzi\u0107 sobie wiele trudu. Teamdeck jest przyk\u0142adem takiego systemu. <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/\">do zarz\u0105dzania zasobami projekt\u00f3w<\/a>\u0141\u0105cz\u0105c planowanie zasob\u00f3w, \u015bledzenie czasu, zarz\u0105dzanie urlopami i niestandardowe raporty. Za pomoc\u0105 tego narz\u0119dzia mo\u017cna \u0142atwo dodawa\u0107 rezerwacje, rejestrowa\u0107 wpisy czasu pracy, zarz\u0105dza\u0107 i dostosowywa\u0107 kalendarz oraz oblicza\u0107 wybrane wska\u017aniki na podstawie tych danych.<\/span><\/p>\n<p>Chcesz by\u0107 <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/teamdeck\/efektywne-zarzadzanie-zasobami-teamdeck\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">wydajny mened\u017cer zasob\u00f3w<\/a>? Szukam <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/zarzadzanie-projektami\/bezplatne-zasoby-kierownikow-projektow-2020\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Bezp\u0142atne zasoby dla kierownik\u00f3w projekt\u00f3w<\/a>? Czy chcesz wiedzie\u0107 <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/teamdeck\/dlaczego-firmy-wybieraja-teamdeck\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Dlaczego firmy wybieraj\u0105 Teamdeck<\/a> jako rozwi\u0105zanie pocztowe do zarz\u0105dzania zasobami projektu? Nadal nie wiem, dlaczego projekt <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/zarzadzanie-projektami\/dlaczego-zarzadzanie-zasobami-jest-wazne\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">zarz\u0105dzanie zasobami jest wa\u017cne<\/a>?<\/p>\n<div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section feature-row vc_custom_1574416816256 vc_row-o-equal-height vc_row-o-content-middle vc_row-flex padding-medium bgv-default bgh-default halign-center\"><\/div><div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section vc_row-o-content-middle vc_row-flex padding-default bgv-default bgh-default halign-default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container text-center vc_col-sm-12 padding-default bgv-default bgh-default halign-center\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_wrapper\">\n\t<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t<h2 class=\"ql-align-center\" style=\"text-align: center;\"><strong>Szukasz systemu zarz\u0105dzania zasobami projektu?<\/strong><\/h2>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<a class=\"redl-btn   vc_custom_1596025898618 redl-btn-medium redl-btn-69d934d86c4e4 btn-icon-left redl-btn redl-btn-two vc_custom_1551260371526 redl-btn-medium redl-btn-5f2168a4adf5d btn-hover-one btn-icon-right signup-top\" href=\"https:\/\/app.teamdeck.io\/register\">Bezp\u0142atny okres pr\u00f3bny<\/a><div class=\"vc_empty_space\"   style=\"height: 32px\" ><span class=\"vc_empty_space_inner\"><\/span><\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Zarz\u0105dzaj\u0105c projektem, nie tylko zarz\u0105dzasz zadaniami potrzebnymi do jego realizacji. Spos\u00f3b planowania, organizowania i zarz\u0105dzania zespo\u0142em ma du\u017cy wp\u0142yw na sukces projektu.","protected":false},"author":3,"featured_media":4603,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[22],"tags":[86,38,51],"class_list":["post-4601","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-project-management","tag-project-resource-management","tag-resource-management","tag-resource-management-guide"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v23.8 (Yoast SEO v24.3) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Project Resource Management - The Real Guide for Project Managers<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"How you plan, organize and manage your team has a big impact on your project\u2019s success. Learn how to manage your teams with this resource management guide.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/zarzadzanie-projektami\/przewodnik-zarzadzania-zasobami-projektu\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Resource Management 101: Guide for Project Managers\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"How you plan, organize and manage your team has a big impact on your project\u2019s success. Learn how to manage your teams with this resource management guide.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/zarzadzanie-projektami\/przewodnik-zarzadzania-zasobami-projektu\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Teamdeck\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/helloteamdeck\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2019-01-28T14:05:48+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-10-15T17:00:08+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/01\/28150300\/resource-management-guide.png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Pawe\u0142 Ha\u0142abuda\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:title\" content=\"Resource Management 101: Guide for Project Managers\" \/>\n<meta name=\"twitter:description\" content=\"How you plan, organize and manage your team has a big impact on your project\u2019s success. Learn how to manage your teams with this resource management guide.\" \/>\n<meta name=\"twitter:image\" content=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/01\/28150300\/resource-management-guide.png\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@helloteamdeck\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@helloteamdeck\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Pawe\u0142 Ha\u0142abuda\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"26 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/project-resource-management-guide\/\",\"url\":\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/project-resource-management-guide\/\",\"name\":\"Project Resource Management - The Real Guide for Project Managers\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/project-resource-management-guide\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/project-resource-management-guide\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/01\/28150300\/resource-management-guide.png\",\"datePublished\":\"2019-01-28T14:05:48+00:00\",\"dateModified\":\"2023-10-15T17:00:08+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/1073b38fa48e5b06f16eba3840da6f5e\"},\"description\":\"How you plan, organize and manage your team has a big impact on your project\u2019s success. Learn how to manage your teams with this resource management guide.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/project-resource-management-guide\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/project-resource-management-guide\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/project-resource-management-guide\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/01\/28150300\/resource-management-guide.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/01\/28150300\/resource-management-guide.png\",\"width\":\"1920\",\"height\":\"1080\",\"caption\":\"Guide how to manage project tasks and project management resources\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/project-resource-management-guide\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/teamdeck.io\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Project Resource Management 101: Guide for Project Managers\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#website\",\"url\":\"https:\/\/teamdeck.io\/\",\"name\":\"Teamdeck\",\"description\":\"resource scheduling + time tracking + leave management\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/teamdeck.io\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/1073b38fa48e5b06f16eba3840da6f5e\",\"name\":\"Pawe\u0142 Ha\u0142abuda\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2017\/09\/25113657\/s38W_LT-150x150.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2017\/09\/25113657\/s38W_LT-150x150.jpg\",\"caption\":\"Pawe\u0142 Ha\u0142abuda\"}}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Project Resource Management - The Real Guide for Project Managers","description":"How you plan, organize and manage your team has a big impact on your project\u2019s success. Learn how to manage your teams with this resource management guide.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/zarzadzanie-projektami\/przewodnik-zarzadzania-zasobami-projektu\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Resource Management 101: Guide for Project Managers","og_description":"How you plan, organize and manage your team has a big impact on your project\u2019s success. Learn how to manage your teams with this resource management guide.","og_url":"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/zarzadzanie-projektami\/przewodnik-zarzadzania-zasobami-projektu\/","og_site_name":"Teamdeck","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/helloteamdeck","article_published_time":"2019-01-28T14:05:48+00:00","article_modified_time":"2023-10-15T17:00:08+00:00","og_image":[{"url":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/01\/28150300\/resource-management-guide.png","type":"","width":"","height":""}],"author":"Pawe\u0142 Ha\u0142abuda","twitter_card":"summary_large_image","twitter_title":"Resource Management 101: Guide for Project Managers","twitter_description":"How you plan, organize and manage your team has a big impact on your project\u2019s success. Learn how to manage your teams with this resource management guide.","twitter_image":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/01\/28150300\/resource-management-guide.png","twitter_creator":"@helloteamdeck","twitter_site":"@helloteamdeck","twitter_misc":{"Written by":"Pawe\u0142 Ha\u0142abuda","Est. reading time":"26 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/project-resource-management-guide\/","url":"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/project-resource-management-guide\/","name":"Project Resource Management - The Real Guide for Project Managers","isPartOf":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/project-resource-management-guide\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/project-resource-management-guide\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/01\/28150300\/resource-management-guide.png","datePublished":"2019-01-28T14:05:48+00:00","dateModified":"2023-10-15T17:00:08+00:00","author":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/1073b38fa48e5b06f16eba3840da6f5e"},"description":"How you plan, organize and manage your team has a big impact on your project\u2019s success. Learn how to manage your teams with this resource management guide.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/project-resource-management-guide\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/project-resource-management-guide\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/project-resource-management-guide\/#primaryimage","url":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/01\/28150300\/resource-management-guide.png","contentUrl":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/01\/28150300\/resource-management-guide.png","width":"1920","height":"1080","caption":"Guide how to manage project tasks and project management resources"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/project-resource-management-guide\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/teamdeck.io\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Project Resource Management 101: Guide for Project Managers"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#website","url":"https:\/\/teamdeck.io\/","name":"Teamdeck","description":"resource scheduling + time tracking + leave management","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/teamdeck.io\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/1073b38fa48e5b06f16eba3840da6f5e","name":"Pawe\u0142 Ha\u0142abuda","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2017\/09\/25113657\/s38W_LT-150x150.jpg","contentUrl":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2017\/09\/25113657\/s38W_LT-150x150.jpg","caption":"Pawe\u0142 Ha\u0142abuda"}}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4601","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4601"}],"version-history":[{"count":121,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4601\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12495,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4601\/revisions\/12495"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4603"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4601"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4601"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4601"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}