{"id":4153,"date":"2024-07-22T21:54:42","date_gmt":"2024-07-22T19:54:42","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=4153"},"modified":"2025-01-24T15:59:13","modified_gmt":"2025-01-24T13:59:13","slug":"project-scheduling-techniques","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/zarzadzanie-projektami\/techniki-planowania-projektow\/","title":{"rendered":"Techniki planowania projekt\u00f3w, kt\u00f3re zna ka\u017cdy kierownik projektu"},"content":{"rendered":"<p><strong>Je\u015bli nie u\u017cywasz doskona\u0142ych <\/strong><a rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/zarzadzanie-projektami\/oprogramowanie-do-planowania-zasobow-narzedzia-bledy-rozwiazania\/\"><strong>oprogramowanie do planowania zasob\u00f3w<\/strong><\/a><strong> lepiej przyjrze\u0107 si\u0119 technikom planowania. Techniki planowania pomagaj\u0105 dostosowa\u0107 harmonogram projektu, zakres i zasoby.<\/strong> <strong>Harmonogram musi pasowa\u0107 do okre\u015blonych ram czasowych i wykorzystywa\u0107 dost\u0119pne zasoby o odpowiednich umiej\u0119tno\u015bciach.&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Co otrzymasz dzi\u0119ki temu artyku\u0142owi:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><p><strong>Jasno okre\u015blona rola i znaczenie harmonogramu projektu w zarz\u0105dzaniu projektem<\/strong><\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p><strong>Wgl\u0105d w r\u00f3\u017cne techniki planowania projekt\u00f3w<\/strong><\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p><strong>Jak rozwi\u0105zywa\u0107 problemy zwi\u0105zane z harmonogramowaniem projekt\u00f3w przy u\u017cyciu tych technik harmonogramowania?<\/strong><\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p><strong>Rola planowania projektu i <\/strong><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>oprogramowanie do zarz\u0105dzania zasobami<\/strong><\/a><strong> w zarz\u0105dzaniu projektami<\/strong><\/p><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Jak wielu wie - <a rel=\"noopener\" href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/zarzadzanie-projektami\/narzedzia-do-zarzadzania-harmonogramem-wyzwania-rola\/\" target=\"_blank\">zarz\u0105dzanie harmonogramem projektu<\/a> i techniki harmonogramowania projekt\u00f3w nale\u017c\u0105 do tej samej rodziny. W obu - og\u00f3lnie rzecz bior\u0105c - dostarczenie projektu lub jego cz\u0119\u015bci w oczekiwanym czasie jest podstawowym motywem powstania obu dyscyplin.<\/p>\n\n\n\n<p>Bior\u0105c pod uwag\u0119 wiele niewiadomych, zmiennych i mo\u017cliwo\u015b\u0107 zmiany dost\u0119pno\u015bci zasob\u00f3w lub zakresu projektu, trudno jest stworzy\u0107 harmonogram, kt\u00f3ry b\u0119dzie trwa\u0142y. W ko\u0144cu to ty b\u0119dziesz z niego rozliczany. Oto jak i kiedy korzysta\u0107 z technik planowania maj\u0105cych zastosowanie do z\u0142o\u017conych projekt\u00f3w IT, aby przygotowa\u0107 wiarygodny harmonogram.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-what-are-project-scheduling-techniques\"><strong>Czym s\u0105 techniki planowania projekt\u00f3w?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-terminology\">Terminologia<\/h3>\n\n\n\n<p>Harmonogram projektu to proces tworzenia harmonogramu projektu, sk\u0142adaj\u0105cego si\u0119 z sekwencyjnych dzia\u0142a\u0144 i kamieni milowych, kt\u00f3re musz\u0105 zosta\u0107 dostarczone w okre\u015blonym terminie. Harmonogram projektu jest tworzony w oparciu o nast\u0119puj\u0105ce czynniki:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><p><strong>Wymagania dotycz\u0105ce projektu\u00a0<\/strong><\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p><strong>Cele i rezultaty projektu<\/strong><\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p><strong>Zadania i ich zale\u017cno\u015bci<\/strong><\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/funkcje\/timesheets-sledzenie-czasu\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Czas trwania ka\u017cdego zadania i etapu projektu<\/strong><\/a><\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/funkcje\/planowanie-zasobow\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Dost\u0119pne zasoby<\/strong><\/a><\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p><strong>O\u015b czasu projektu<\/strong><\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/zarzadzanie-projektami\/jak-ustalac-kamienie-milowe-projektu\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Kamienie milowe projektu<\/strong><\/a><\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p><strong>Umiej\u0119tno\u015bci i kompetencje zespo\u0142owe<\/strong><\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p><strong>Bud\u017cet<\/strong><\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p><strong>Analiza ryzyka<\/strong><\/p><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Techniki planowania projekt\u00f3w s\u0105 po prostu modelami <a rel=\"noopener\" href=\"https:\/\/wpamelia.com\/work-schedule-types\/\" target=\"_blank\">harmonogramy pracy<\/a>. Poniewa\u017c planowanie projektu sk\u0142ada si\u0119 z wielu element\u00f3w, wymaga innego podej\u015bcia w zale\u017cno\u015bci od oczekiwa\u0144 lub trudno\u015bci w projekcie, na przyk\u0142ad niewystarczaj\u0105cej ilo\u015bci czasu, niewystarczaj\u0105cej liczby os\u00f3b, niewystarczaj\u0105cej technologii itp.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-align-justify\" id=\"h-why-is-project-scheduling-important\"><strong>Dlaczego planowanie projekt\u00f3w jest wa\u017cne?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Harmonogram to harmonogram projektu, sk\u0142adaj\u0105cy si\u0119 z sekwencyjnych dzia\u0142a\u0144 i kamieni milowych, kt\u00f3re musz\u0105 zosta\u0107 zrealizowane w okre\u015blonym terminie.<\/p>\n\n\n\n<p><a rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/zarzadzanie-projektami\/planowanie-na-wysokim-poziomie-przy-uzyciu-teamdeck-dla-sukcesu-zespolu\/\">Posiadanie planu projektu<\/a> wiesz dok\u0142adnie, co powinno by\u0107 dostarczone w jakiej kolejno\u015bci. <a rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/zarzadzanie-projektami\/alokacja-zasobow-dla-kierownikow-projektow\/\">Alokacja zasob\u00f3w projektu<\/a> pomaga znale\u017a\u0107 i przydzieli\u0107 odpowiednich pracownik\u00f3w. An <a rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/buysocialmediamarketing.com\/instagram-promotion\">Promocja na Instagramie<\/a> mo\u017ce by\u0107 skutecznym sposobem na dotarcie do szerszego grona odbiorc\u00f3w, zaanga\u017cowanie potencjalnych klient\u00f3w i budowanie \u015bwiadomo\u015bci marki. Nast\u0119pnie harmonogram informuje dok\u0142adnie, kiedy to wszystko powinno si\u0119 wydarzy\u0107.<\/p>\n\n\n\n<p>Prowadzenie zespo\u0142u projektowego przez faz\u0119 realizacji i wspieranie wsp\u00f3\u0142pracy ca\u0142ego zespo\u0142u projektowego ma kluczowe znaczenie dla utrzymania harmonogramu. Dzi\u0119ki odpowiednim technikom planowania mo\u017cna r\u00f3wnie\u017c dostosowa\u0107 niekt\u00f3re dzia\u0142ania i zadania w przypadku op\u00f3\u017anienia projektu lub wyst\u0105pienia jakichkolwiek zmian w jego zakresie.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-align-justify\" id=\"h-project-scheduling-techniques-nbsp\"><strong>Techniki planowania projekt\u00f3w&nbsp;<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-justify\" id=\"h-1-mathematical-analysis-the-first-group-of-project-scheduling-techniques\"><strong>1. Analiza matematyczna - pierwsza grupa technik harmonogramowania projekt\u00f3w<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Pierwsze dwie techniki stosowane przez kierownik\u00f3w projekt\u00f3w to metoda \u015bcie\u017cki krytycznej (CPM) oraz technika oceny i przegl\u0105du programu (PERT). Obie opieraj\u0105 si\u0119 na logice matematycznej. Mo\u017cesz u\u017cy\u0107 tych metod do obliczenia zak\u0142adanych dat rozpocz\u0119cia i zako\u0144czenia, w oparciu o znany zakres projektu.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2024\/07\/22215435\/6dfc568b-1dbb-4427-befb-eb659f2fb6d1.png\" alt=\"\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-1-1-critical-path-method\"><strong>1.1. Metoda \u015bcie\u017cki krytycznej<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Przyjrzyjmy si\u0119 najpierw CPM. Pomy\u015bl o \u015bcie\u017cce krytycznej jak o diagramie drzewa projektu. Metoda \u015bcie\u017cki krytycznej pomaga odkry\u0107 najd\u0142u\u017csz\u0105 mo\u017cliw\u0105 o\u015b czasu dla projektu, a tak\u017ce najkr\u00f3tsz\u0105. Dzi\u0119ki CPM b\u0119dziesz tak\u017ce w stanie oznaczy\u0107 zadania krytyczne i te, kt\u00f3re mog\u0105 ulec zmianie. Zmiany w dostawie tych ostatnich nie wp\u0142yn\u0105 na harmonogram.<\/p>\n\n\n\n<p>Aby skorzysta\u0107 z CPM, musisz zna\u0107 zakres projektu i wymieni\u0107 wszystkie zadania niezb\u0119dne do jego uko\u0144czenia. Nast\u0119pnie nale\u017cy oszacowa\u0107, ile czasu mo\u017ce zaj\u0105\u0107 ka\u017cde zadanie. Nast\u0119pnie nale\u017cy r\u00f3wnie\u017c odnotowa\u0107 wszystkie zale\u017cno\u015bci mi\u0119dzy zadaniami. W ten spos\u00f3b dowiesz si\u0119, kt\u00f3re z nich mo\u017cna wykona\u0107 osobno, a kt\u00f3re wymagaj\u0105 uko\u0144czenia wcze\u015bniejszych zada\u0144. Na koniec dodaj do projektu kamienie milowe i rezultaty.<\/p>\n\n\n\n<p>\u015acie\u017cka krytyczna projektu pomaga wizualizowa\u0107 przep\u0142yw projektu i oblicza\u0107 czas jego trwania, gdy znane s\u0105 wszystkie zale\u017cno\u015bci i rezultaty. \u015acie\u017cka krytyczna jest definiowana jako grupa zada\u0144 niezb\u0119dnych do powodzenia projektu i jest u\u0142o\u017cona w kolejno\u015bci sekwencyjnej. Technika ta mo\u017ce nie by\u0107 tak przydatna, je\u015bli w projekcie wyst\u0119puje wiele niewiadomych.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-1-2-program-evaluation-and-review-technique-pert\"><strong>1.2. Technika oceny i przegl\u0105du programu (PERT)<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Podobnie jak \u015bcie\u017cka krytyczna, PERT jest sposobem na wizualizacj\u0119 przep\u0142ywu zada\u0144 projektowych w projekcie i oszacowanie osi czasu na podstawie ich zak\u0142adanego czasu trwania. Technika ta ilustruje r\u00f3wnie\u017c zale\u017cno\u015bci mi\u0119dzy zadaniami.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Aby zaplanowa\u0107 projekt przy u\u017cyciu PERT, podobnie jak w CPM, nale\u017cy najpierw zdefiniowa\u0107 zadania i ich kolejno\u015b\u0107, w oparciu o kamienie milowe projektu. Korzystaj\u0105c ze struktury sieciowej podobnej do CPM, sk\u0142adaj\u0105cej si\u0119 z tych zada\u0144, mo\u017cna oszacowa\u0107 r\u00f3\u017cne ramy czasowe dla projektu w zale\u017cno\u015bci od poziomu zaufania:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><p><strong>Optymistyczne wyczucie czasu<\/strong><\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p><strong>Najbardziej prawdopodobny czas<\/strong><\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p><strong>Pesymistyczny harmonogram<\/strong><\/p><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Chocia\u017c wygl\u0105da bardzo podobnie do CPM, PERT wykorzystuje \u015bredni wa\u017cony czas trwania zamiast szacunk\u00f3w do obliczania mo\u017cliwych ram czasowych.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Wad\u0105 tego podej\u015bcia jest r\u00f3wnie\u017c konieczno\u015b\u0107 znajomo\u015bci wszystkich zada\u0144 i zale\u017cno\u015bci mi\u0119dzy nimi, aby w pe\u0142ni skorzysta\u0107 z tej techniki.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-justify\" id=\"h-2-duration-compression-the-second-group-of-project-scheduling-techniques\"><strong>2. Kompresja czasu trwania - druga grupa technik harmonogramowania projekt\u00f3w<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Kompresja czasu trwania to spos\u00f3b na skr\u00f3cenie harmonogramu. Mo\u017ce by\u0107 przydatna, gdy projekt si\u0119 op\u00f3\u017ania i trzeba znale\u017a\u0107 spos\u00f3b na dostosowanie harmonogramu bez zmiany zakresu projektu. Istniej\u0105 dwie techniki, kt\u00f3re mo\u017cna zastosowa\u0107: <a rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/pmstudycircle.com\/2012\/09\/fast-tracking-crashing-schedule-compression-techniques-in-time-management\/\">Szybkie \u015bledzenie i awarie<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"960\" height=\"533\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2018\/10\/04130144\/fast-tracking-scheduling-method-960x533.png\" alt=\"Metoda szybkiego \u015bledzenia harmonogramu jest g\u0142\u00f3wn\u0105 cz\u0119\u015bci\u0105 najlepszych narz\u0119dzi do zarz\u0105dzania obci\u0105\u017ceniem prac\u0105\" class=\"wp-image-4156\" srcset=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2018\/10\/04130144\/fast-tracking-scheduling-method-960x533.png 960w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2018\/10\/04130144\/fast-tracking-scheduling-method-300x167.png 300w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2018\/10\/04130144\/fast-tracking-scheduling-method-768x427.png 768w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2018\/10\/04130144\/fast-tracking-scheduling-method.png 1440w\" sizes=\"auto, (max-width: 960px) 100vw, 960px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Metoda szybkiego \u015bledzenia harmonogramu oferowana przez oprogramowanie do zarz\u0105dzania obci\u0105\u017ceniem prac\u0105<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-2-1-fast-tracking\"><strong>2.1. Szybkie \u015bledzenie<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Skoro wiesz ju\u017c, czym jest \u015bcie\u017cka krytyczna, oto kolejny spos\u00f3b jej wykorzystania. Szybkie \u015bledzenie pomaga znale\u017a\u0107 zadania, kt\u00f3re mo\u017cna wykona\u0107 jednocze\u015bnie lub cz\u0119\u015bciowo na\u0142o\u017cy\u0107 na siebie, aby przyspieszy\u0107 realizacj\u0119 projektu. W tym celu nale\u017cy przyjrze\u0107 si\u0119 \u015bcie\u017cce krytycznej, aby zdecydowa\u0107, kt\u00f3re dzia\u0142ania mo\u017cna przyspieszy\u0107.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Za\u0142\u00f3\u017cmy, \u017ce rozpocz\u0105\u0142e\u015b nowy projekt i zebra\u0142e\u015b ju\u017c wszystkie wymagania. W tym momencie mo\u017cna rozpocz\u0105\u0107 faz\u0119 projektowania i rozpocz\u0105\u0107 tworzenie oprogramowania tylko wtedy, gdy projekt jest gotowy.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Je\u015bli jednak chcesz przyspieszy\u0107 oba procesy, mo\u017cesz rozpocz\u0105\u0107 tworzenie oprogramowania po przygotowaniu pierwszych, najwa\u017cniejszych projekt\u00f3w. Nast\u0119pnie kontynuuj przygotowywanie p\u00f3\u017aniejszych widok\u00f3w, podczas gdy programi\u015bci wdra\u017caj\u0105 materia\u0142y, kt\u00f3re ju\u017c otrzymali.<\/p>\n\n\n\n<p>Przyspieszone \u015bledzenie jest przyk\u0142adem techniki planowania projektu. Chocia\u017c szybkie planowanie mo\u017ce wydawa\u0107 si\u0119 atrakcyjne, nale\u017cy pami\u0119ta\u0107 o ryzyku. Poniewa\u017c b\u0119dziesz musia\u0142 zarz\u0105dza\u0107 kilkoma wa\u017cnymi dzia\u0142aniami jednocze\u015bnie, \u0142atwiej jest pope\u0142ni\u0107 kosztowne b\u0142\u0119dy lub po\u015bwi\u0119ci\u0107 jako\u015b\u0107.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-2-2-crashing\"><strong>2.2. Awaria<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Inn\u0105 technik\u0105 kompresji jest crashing, kt\u00f3ry polega na dodawaniu dodatkowych zasob\u00f3w w celu uko\u0144czenia projektu na czas. Jest to jednak trudne, poniewa\u017c trzeba mie\u0107 wolne zasoby, kt\u00f3rych mo\u017cna u\u017cy\u0107.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Ponadto nie wszystkie zadania mo\u017cna wykona\u0107 szybciej, dodaj\u0105c wi\u0119cej cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u. Zgodnie z prawem Brooka, \"dodanie wi\u0119kszej liczby zasob\u00f3w ludzkich do op\u00f3\u017anionego projektu oprogramowania sprawia, \u017ce staje si\u0119 on p\u00f3\u017aniejszy\", co jest zwi\u0105zane z og\u00f3lnym prawem malej\u0105cych zysk\u00f3w. Powodem tego jest dodatkowa komunikacja potrzebna do wprowadzenia nowych cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u do projektu i ograniczona podzielno\u015b\u0107 zada\u0144.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Innym sposobem na wykorzystanie techniki crashingu jest dodanie czasu (np. p\u0142atnych nadgodzin), ale nadal musi on pasowa\u0107 do terminu. Wad\u0105 tego podej\u015bcia jest jednak zwi\u0119kszenie koszt\u00f3w projektu.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2018\/10\/04130141\/crashing-scheduling-method.png\" alt=\"Zarz\u0105dzanie g\u0142\u00f3wnym harmonogramem projektu ca\u0142ego zespo\u0142u wymaga du\u017cych umiej\u0119tno\u015bci\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>Zderzeniowa metoda planowania projekt\u00f3w.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-justify\" id=\"h-3-simulation-project-scheduling-technique\"><strong>3. Symulacyjna technika planowania projektu<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">W technice harmonogramowania symulacyjnego wykorzystuje si\u0119 inny zestaw dzia\u0142a\u0144 do obliczenia mo\u017cliwego czasu trwania projektu. Jest to szczeg\u00f3lnie przydatne, gdy istnieje wiele niewiadomych i zmiennych. Za pomoc\u0105 symulacji mo\u017cna utworzy\u0107 harmonogram oparty na za\u0142o\u017ceniach, dzi\u0119ki czemu mo\u017cna z niego korzysta\u0107, nawet je\u015bli nie znamy wszystkich dzia\u0142a\u0144 lub je\u015bli zakres mo\u017ce ulec zmianie.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Jednym z modeli, kt\u00f3rych mo\u017cna u\u017cy\u0107, jest symulacja Monte Carlo. Bierze ona pod uwag\u0119 r\u00f3\u017cne za\u0142o\u017cenia i mo\u017cliwe wyniki, co skutkuje prognozowanym czasem trwania. Zalet\u0105 tego podej\u015bcia jest to, \u017ce bierze ono pod uwag\u0119 ryzyko i niepewno\u015b\u0107, wi\u0119c nawet je\u015bli dojdzie do zmian zakresu lub dodatkowych zada\u0144, mo\u017cna dostosowa\u0107 swoje prognozy. <a rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/zarzadzanie-projektami\/jak-zwiekszyc-koncentracje-zespolu-dzieki-harmonogramowi-pracy\/\">harmonogram pracy<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"960\" height=\"533\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2018\/10\/04130153\/resource-leveling-960x533.png\" alt=\"poziomowanie zasob\u00f3w\" class=\"wp-image-4160\" srcset=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2018\/10\/04130153\/resource-leveling-960x533.png 960w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2018\/10\/04130153\/resource-leveling-300x167.png 300w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2018\/10\/04130153\/resource-leveling-768x427.png 768w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2018\/10\/04130153\/resource-leveling.png 1440w\" sizes=\"auto, (max-width: 960px) 100vw, 960px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-justify\" id=\"h-4-resource-leveling-heuristics\"><strong>4. Heurystyka poziomowania zasob\u00f3w<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Poziomowanie zasob\u00f3w to dostosowywanie harmonogramu i zasob\u00f3w w celu skr\u00f3cenia czasu dostawy lub w celu <a rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/zarzadzanie-projektami\/jak-mierzyc-wykorzystanie-zasobow-2\/\">unikanie niedostatecznego lub nadmiernego wykorzystania zasob\u00f3w<\/a>. Mo\u017cna go u\u017cy\u0107 do dostosowania pojedynczej aktywno\u015bci w projekcie.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Dostosuj harmonogram za pomoc\u0105 poziomowania zasob\u00f3w, dziel lub \u0142\u0105cz dzia\u0142ania zgodnie z dost\u0119pno\u015bci\u0105 zasob\u00f3w, aby nie by\u0142o niedostatecznie lub nadmiernie wykorzystanych cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Stosowanie tej techniki jest szeroko dyskutowane w spo\u0142eczno\u015bci zarz\u0105dzania projektami, poniewa\u017c mo\u017ce ona zwi\u0119kszy\u0107 koszt i czas projektu. Je\u015bli chcesz zastosowa\u0107 t\u0119 technik\u0119, powiniene\u015b wzi\u0105\u0107 pod uwag\u0119 jej wady.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-align-justify\" id=\"h-project-scheduling-in-project-management-about-tools-that-make-the-whole-process-way-easier\"><strong>Harmonogramowanie projekt\u00f3w w zarz\u0105dzaniu projektami - o narz\u0119dziach, kt\u00f3re znacznie u\u0142atwiaj\u0105 ca\u0142y proces?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Projekt<a rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/funkcje\/planowanie-zasobow\/\">&nbsp;narz\u0119dzie do planowania zasob\u00f3w<\/a> pomaga zidentyfikowa\u0107 i przydzieli\u0107 po\u017c\u0105dane zasoby w ramach czasowych projektu. Narz\u0119dzia te mog\u0105 r\u00f3wnie\u017c pom\u00f3c w prognozowaniu harmonogramu dla nowego projektu, poniewa\u017c masz ju\u017c wiele spostrze\u017ce\u0144 z poprzednich projekt\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Bardzo przydatna jest r\u00f3wnie\u017c wiedza o tym, jak zesp\u00f3\u0142 radzi\u0142 sobie w przesz\u0142o\u015bci, jakie przeszkody musia\u0142 pokona\u0107 i jak to zrobi\u0142. Nowoczesne oprogramowanie do zarz\u0105dzania zasobami oferuje kierownikom projekt\u00f3w cyfrowych dost\u0119p do wielu danych, w tym raport\u00f3w dotycz\u0105cych wydajno\u015bci lub wykorzystania.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2018\/10\/04130148\/utilization-bar-teamdeck.png\" alt=\"Przydzielanie zasob\u00f3w potrzebnych do okre\u015blonych zada\u0144 i tworzenie idealnego harmonogramu projektu za pomoc\u0105 kalendarza projektu.\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>Widok paska wykorzystania [\u0179r\u00f3d\u0142o: Teamdeck - oprogramowanie do planowania zasob\u00f3w z funkcj\u0105 planowania zasob\u00f3w i projekt\u00f3w]<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Teamdeck to idealne rozwi\u0105zanie problem\u00f3w, z kt\u00f3rymi borykaj\u0105 si\u0119 kierownicy projekt\u00f3w. Funkcja planowania zasob\u00f3w jest idealna do przypisywania odpowiednich os\u00f3b do projekt\u00f3w, w oparciu o ich umiej\u0119tno\u015bci i dost\u0119pno\u015b\u0107. Dzi\u0119ki funkcji \u015bledzenia czasu pracy, zawsze mo\u017cesz zobaczy\u0107 nad czym pracuje Tw\u00f3j zesp\u00f3\u0142, czy pracuj\u0105 w nadgodzinach, czy te\u017c za ma\u0142o.<\/p>\n\n\n\n<p>Mo\u017cesz tak\u017ce sprawdzi\u0107, kt\u00f3re projekty s\u0105 nieop\u0142acalne, poniewa\u017c poch\u0142aniaj\u0105 zbyt wiele zasob\u00f3w. Zarz\u0105dzanie urlopami to spos\u00f3b na kontrolowanie zasob\u00f3w firmy, gdy pracownicy s\u0105 na urlopie. Z kolei raporty niestandardowe zapewniaj\u0105 pe\u0142ny przegl\u0105d mocnych i s\u0142abych stron zarz\u0105dzania, dzi\u0119ki czemu mo\u017cna je zoptymalizowa\u0107.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-how-will-project-scheduling-techniques-solve-your-project-problems\"><strong>W jaki spos\u00f3b techniki planowania projekt\u00f3w rozwi\u0105\u017c\u0105 problemy zwi\u0105zane z projektami?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Ka\u017cda zmiana powinna rozpocz\u0105\u0107 si\u0119 od dobrej diagnozy sytuacji. Wiesz ju\u017c, czym jest harmonogram projektu i jakie techniki harmonogramowania projektu powinien zna\u0107 ka\u017cdy dobry kierownik projektu. Om\u00f3wimy teraz najcz\u0119stsze problemy, z jakimi borykaj\u0105 si\u0119 kierownicy projekt\u00f3w. <a rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/zarzadzanie-projektami\/oprogramowanie-do-planowania-zasobow-narzedzia-bledy-rozwiazania\/\">planowanie zasob\u00f3w <\/a>i jak techniki planowania projekt\u00f3w pomog\u0105 je rozwi\u0105za\u0107&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-1-you-have-a-problem-with-time-estimation\"><strong>1. Masz problem z oszacowaniem czasu<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Oszacowanie czasu potrzebnego na realizacj\u0119 projektu jest kluczowym obowi\u0105zkiem kierownika projektu. Je\u015bli termin jest zbyt kr\u00f3tki - wszyscy b\u0119d\u0105 pracowa\u0107 pod presj\u0105, jako\u015b\u0107 produktu mo\u017ce spa\u015b\u0107, a klient b\u0119dzie niezadowolony z op\u00f3\u017anienia. Je\u015bli termin jest zbyt d\u0142ugi, firma mo\u017ce odrzuci\u0107 nowe projekty, poniewa\u017c uzna, \u017ce brakuje jej zasob\u00f3w. Klient r\u00f3wnie\u017c mo\u017ce opu\u015bci\u0107 twoj\u0105 organizacj\u0119 i wybra\u0107 tak\u0105, kt\u00f3ra uko\u0144czy projekt w kr\u00f3tszym czasie. Oczywi\u015bcie idea\u0142 le\u017cy gdzie\u015b po\u015brodku. Ale jak go znale\u017a\u0107?<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1958\" height=\"1092\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/03\/09143300\/booking_12_budgets.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-9617\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>[\u0179r\u00f3d\u0142o: Teamdeck - oprogramowanie do zarz\u0105dzania zasobami z funkcjami \u015bledzenia czasu i planowania projekt\u00f3w]<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Wykorzystaj swoje do\u015bwiadczenie i oszacuj potrzebny czas na podstawie poprzednich projekt\u00f3w. \u015awietnie sprawdzi si\u0119 tutaj Program Evaluation and Review Technique, czyli jedna z matematycznych analiz harmonogramu projektu, o kt\u00f3rej pisali\u015bmy wcze\u015bniej. W oparciu o zadania i kamienie milowe, stw\u00f3rz optymistyczny, najbardziej prawdopodobny i pesymistyczny scenariusz i oce\u0144, z jak\u0105 sytuacj\u0105 masz do czynienia. W ten spos\u00f3b b\u0119dziesz przygotowany na wszystko!<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-2-you-don-t-meet-deadlines\"><strong>2. Nie dotrzymujesz termin\u00f3w<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Przekraczanie termin\u00f3w jest ogromnym problemem dla kierownika projektu, poniewa\u017c tylko 52% projekt\u00f3w ko\u0144czy si\u0119 zgodnie z harmonogramem (Project Management Institute, 2018). Przekraczanie termin\u00f3w jest cz\u0119sto postrzegane jako najwyra\u017aniejszy dow\u00f3d na brak umiej\u0119tno\u015bci organizacyjnych kierownika projektu.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/teamdeck.io\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/Screenshot-2022-06-01-at-15.08.11.png\" alt=\"Techniki planowania projekt\u00f3w pomagaj\u0105 w obserwowaniu post\u0119p\u00f3w projektu i procesu planowania projektu\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>[\u0179r\u00f3d\u0142o: PMI's Pulse of the Profession, 10th Global Project Management Survey]<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Oczywi\u015bcie nie zawsze tak jest. Czasami kontakt z klientem jest utrudniony, nie ma wystarczaj\u0105cej liczby os\u00f3b lub innych zasob\u00f3w, lub firma jest po prostu w gor\u0105cym momencie, poniewa\u017c projekty nap\u0142ywaj\u0105. Niezale\u017cnie od przyczyny, przekroczenie terminu realizacji projektu jest du\u017cym problemem i nale\u017cy go unika\u0107 za wszelk\u0105 cen\u0119. Zw\u0142aszcza, \u017ce istnieje kilka skutecznych sposob\u00f3w na zmniejszenie liczby takich przypadk\u00f3w. Doskona\u0142e planowanie projekt\u00f3w jest jednym z nich.<\/p>\n\n\n\n<p>Je\u015bli cz\u0119sto nie dotrzymujesz termin\u00f3w, u\u017cyj techniki kompresji czasu trwania, a konkretnie szybkiego \u015bledzenia, aby skr\u00f3ci\u0107 harmonogram, wykonuj\u0105c niekt\u00f3re zadania jednocze\u015bnie lub pomijaj\u0105c te, kt\u00f3re nie s\u0105 krytyczne dla ko\u0144cowego wyniku.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-3-you-don-t-have-enough-people\"><strong>3. Nie masz wystarczaj\u0105cej liczby os\u00f3b<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>To zmora dzisiejszego rynku - projekty blokowane z powodu braku specjalist\u00f3w. Czasami jest to spowodowane tym, \u017ce tempo rozwoju firmy jest szybsze ni\u017c tempo rekrutacji nowych os\u00f3b. Innym razem zasoby s\u0105 wystarczaj\u0105ce na co dzie\u0144, ale gdy dochodzi do kumulacji projekt\u00f3w, po prostu brakuje r\u0105k do pracy. Bardzo trudno jest nad\u0105\u017cy\u0107 za transakcjami, gdy nie ma nikogo do wykonania pracy, a termin zbli\u017ca si\u0119 nieuchronnie. Je\u015bli cz\u0119sto borykasz si\u0119 z tym problemem w swojej pracy, pomo\u017ce ci crashing, jedna z technik kompresji czasu trwania.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Zaoferuj swoim pracownikom p\u0142atne nadgodziny lub dodatkow\u0105 prac\u0119, kt\u00f3r\u0105 w ka\u017cdej chwili mog\u0105 odebra\u0107 jako dni wolne. Dobrym pomys\u0142em jest r\u00f3wnie\u017c skorzystanie ze wsparcia freelancera lub firmy outsourcingowej, kt\u00f3ra zapewni Ci niezb\u0119dnych specjalist\u00f3w do pracy nad wymagaj\u0105cym projektem.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-3-you-have-insufficient-knowledge-about-the-project\"><strong>3. Nie masz wystarczaj\u0105cej wiedzy na temat projektu<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Jak zapewne wiesz, projekt nie zawsze pasuje do pocz\u0105tkowego zakresu od pocz\u0105tku do ko\u0144ca. Produkty cyfrowe to dynamiczne twory, kt\u00f3re ewoluuj\u0105 wraz z up\u0142ywem czasu. Pojawiaj\u0105 si\u0119 nowe potrzeby, nowe pomys\u0142y, klient zmienia za\u0142o\u017cenia i nie pozostaje nic innego, jak pod\u0105\u017ca\u0107 za tymi zmianami i by\u0107 zwinnym.<\/p>\n\n\n\n<p>Wi\u0119kszo\u015b\u0107 technik planowania projekt\u00f3w opiera si\u0119 na znajomo\u015bci projektu i potrzebnych zada\u0144, ale je\u015bli w Twojej pracy jest wiele niewiadomych, warto skorzysta\u0107 z symulacji i stworzy\u0107 kilka mo\u017cliwych scenariuszy i plan\u00f3w dzia\u0142ania w zale\u017cno\u015bci od zmiennych, kt\u00f3re mog\u0105 si\u0119 pojawi\u0107. Taka elastyczno\u015b\u0107 zapewni, \u017ce b\u0119dziesz gotowy na wszystko.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-4-you-are-not-using-resources-optimally\"><strong>4. Nie wykorzystujesz zasob\u00f3w w optymalny spos\u00f3b<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>W planowaniu projekt\u00f3w automatyczn\u0105 reakcj\u0105 na brak zasob\u00f3w jest pozyskiwanie nowych. Czasami nie jest to mo\u017cliwe, ale powiemy wi\u0119cej - czasami nie jest to nawet konieczne. Cz\u0119sto wra\u017cenie braku wystarczaj\u0105cych zasob\u00f3w jest wynikiem ich nieoptymalnego wykorzystania. Sp\u00f3jrzmy na to na przyk\u0142adzie z \u017cycia wzi\u0119tym.<\/p>\n\n\n\n<p>Dzie\u0144 ma 24 godziny. Dotyczy to ka\u017cdego - ciebie, Elona Muska, Oprah Winfrey, prezydenta Stan\u00f3w Zjednoczonych i kr\u00f3lowej El\u017cbiety. Ka\u017cdy ma tyle samo czasu - jedyn\u0105 kwesti\u0105 jest to, jak go wykorzysta. Je\u015bli czujesz, \u017ce brakuje Ci czasu, nie wyd\u0142u\u017cysz swojej doby, ale mo\u017cesz wsta\u0107 wcze\u015bniej, obejrze\u0107 dwa odcinki serialu zamiast pi\u0119ciu, nie scrollowa\u0107 Instagrama, intensywnie popracowa\u0107 przez kilka godzin, wybra\u0107 si\u0119 na przeja\u017cd\u017ck\u0119 rowerow\u0105, a potem z czystym sumieniem odpocz\u0105\u0107 po produktywnym dniu. I to samo tyczy si\u0119 Twojego biznesu.<\/p>\n\n\n\n<p>Je\u015bli brakuje ci zasob\u00f3w, sprawd\u017a, czy wykorzystujesz je optymalnie - mo\u017ce niekt\u00f3rzy pracownicy dostaj\u0105 zadania poni\u017cej swoich kompetencji, mo\u017ce ko\u0144cz\u0105 prac\u0119 wcze\u015bniej, a reszta nie ma nic do roboty, mo\u017ce w jednym dziale jest za ma\u0142o os\u00f3b, a w innym za du\u017co. Technika poziomowania zasob\u00f3w jest idealna do optymalizacji harmonogramu projektu.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-5-you-want-everything-to-be-perfect\"><strong>5. Chcesz, aby wszystko by\u0142o idealne<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Tak, wiemy, co sobie my\u015blisz. Czy perfekcjonizm jest z\u0142y? Jak to mo\u017cliwe, skoro wszyscy zawsze m\u00f3wi\u0105 o tym, jak osi\u0105gn\u0105\u0107 doskona\u0142o\u015b\u0107 itp. C\u00f3\u017c, oczywi\u015bcie perfekcjonizm jest wielkim atutem... o ile masz niesko\u0144czon\u0105 ilo\u015b\u0107 czasu. Niestety w zarz\u0105dzaniu projektami czas jest zasobem, kt\u00f3rego najcz\u0119\u015bciej brakuje, a perfekcjonizm nie u\u0142atwia pracy.<\/p>\n\n\n\n<p>Je\u015bli chcesz, aby ka\u017cdy element projektu by\u0142 wykonany nie tylko dobrze, ale i znakomicie, sprawdzasz wszystko dziesi\u0105tki razy i robisz ka\u017cd\u0105 rzecz metodycznie, jedna po drugiej, a\u017c ka\u017cdy element uk\u0142adanki pasuje idealnie - najprawdopodobniej nie dotrzymasz \u017cadnych termin\u00f3w, poniewa\u017c sp\u00f3\u017anisz si\u0119 nawet przed startem.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Czy to oznacza, \u017ce powiniene\u015b \u017ale wykonywa\u0107 swoj\u0105 prac\u0119 i wypu\u015bci\u0107 wadliwy produkt? Absolutnie nie! Musisz jednak zrozumie\u0107, \u017ce istnieje szcz\u0119\u015bliwy \u015brodek mi\u0119dzy jednym podej\u015bciem a drugim. W tym miejscu do gry wkracza metoda \u015bcie\u017cki krytycznej. Zidentyfikuj zadania, kt\u00f3re s\u0105 krytyczne dla post\u0119p\u00f3w w projekcie i te, kt\u00f3re mo\u017cna wykona\u0107 p\u00f3\u017aniej. Dzi\u0119ki tej sztuczce planowanie projektu pozwoli ci uko\u0144czy\u0107 prac\u0119 na czas i b\u0119dziesz w stanie ulepszy\u0107 produkt w pozosta\u0142ym czasie.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-6-you-do-not-have-the-right-system\"><strong>6. Nie masz odpowiedniego systemu<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Harmonogram projektu mo\u017cna przygotowa\u0107 w dowolnym miejscu - na kartce papieru, na tablicy, w Excelu. Mo\u017cna. Ale po co. Dzisiejszy biznes jest zbyt zaawansowany, by pozwoli\u0107 sobie na chaos organizacyjny, dlatego niezb\u0119dnym elementem jest oprogramowanie do zarz\u0105dzania prac\u0105, pozwalaj\u0105ce z jednego miejsca zarz\u0105dza\u0107 czasem pracy, zasobami, urlopami, harmonogramami i kalendarzami. Jak wybra\u0107 taki system dostosowany do swoich potrzeb? To temat na osobny artyku\u0142. Na szcz\u0119\u015bcie przygotowali\u015bmy go ju\u017c dla Ciebie&nbsp; <a rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/zarzadzanie-projektami\/oprogramowanie-do-planowania-projektow-czego-szukaja-kierownicy-projektow\/\"><em>Oprogramowanie do planowania projekt\u00f3w<\/em><\/a><em> - Czego szukaj\u0105 kierownicy projekt\u00f3w lub <\/em><a rel=\"noopener\" href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/zarzadzanie-projektami\/narzedzia-do-zarzadzania-harmonogramem-wyzwania-rola\/\" target=\"_blank\"><em>Zarz\u0105dzanie harmonogramem projektu<\/em><\/a><em> - Rola, wyzwania i narz\u0119dzia.&nbsp;<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Je\u015bli nie korzystasz z doskona\u0142ego oprogramowania do planowania zasob\u00f3w, lepiej przyjrzyj si\u0119 technikom planowania. Techniki planowania pomagaj\u0105 dopasowa\u0107 o\u015b czasu projektu, zakres i zasoby. Harmonogram musi pasowa\u0107 do okre\u015blonych ram czasowych i...","protected":false},"author":3,"featured_media":4311,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[22],"tags":[43],"class_list":["post-4153","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-project-management","tag-scheduling-techniques"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v23.8 (Yoast SEO v24.3) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Project Scheduling Techniques Known by Every Project Manager<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Scheduling techniques help to align the timeline, the scope and your resources. Get to know these methods before your project runs late.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/zarzadzanie-projektami\/techniki-planowania-projektow\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Project Scheduling Techniques Every Project Manager Should Know\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Scheduling techniques help to align the timeline, the scope and your resources. Get to know these methods before your project runs late.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/zarzadzanie-projektami\/techniki-planowania-projektow\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Teamdeck\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/helloteamdeck\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2024-07-22T19:54:42+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-01-24T13:59:13+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2018\/10\/19122837\/project-scheduling-techniques.png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Pawe\u0142 Ha\u0142abuda\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:title\" content=\"Project Scheduling Techniques Every Project Manager Should Know\" \/>\n<meta name=\"twitter:description\" content=\"Scheduling techniques help to align the timeline, the scope and your resources. Get to know these methods before your project runs late.\" \/>\n<meta name=\"twitter:image\" content=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2018\/10\/04130146\/project-scheduling-techniques.jpg\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@helloteamdeck\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@helloteamdeck\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Pawe\u0142 Ha\u0142abuda\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"15 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/project-scheduling-techniques\/\",\"url\":\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/project-scheduling-techniques\/\",\"name\":\"Project Scheduling Techniques Known by Every Project Manager\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/project-scheduling-techniques\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/project-scheduling-techniques\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2018\/10\/19122837\/project-scheduling-techniques.png\",\"datePublished\":\"2024-07-22T19:54:42+00:00\",\"dateModified\":\"2025-01-24T13:59:13+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/1073b38fa48e5b06f16eba3840da6f5e\"},\"description\":\"Scheduling techniques help to align the timeline, the scope and your resources. Get to know these methods before your project runs late.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/project-scheduling-techniques\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/project-scheduling-techniques\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/project-scheduling-techniques\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2018\/10\/19122837\/project-scheduling-techniques.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2018\/10\/19122837\/project-scheduling-techniques.png\",\"width\":\"1921\",\"height\":\"1081\",\"caption\":\"Project scheduling technique for project managers\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/project-scheduling-techniques\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/teamdeck.io\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Project Scheduling Techniques Every Project Manager Know\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#website\",\"url\":\"https:\/\/teamdeck.io\/\",\"name\":\"Teamdeck\",\"description\":\"resource scheduling + time tracking + leave management\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/teamdeck.io\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/1073b38fa48e5b06f16eba3840da6f5e\",\"name\":\"Pawe\u0142 Ha\u0142abuda\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2017\/09\/25113657\/s38W_LT-150x150.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2017\/09\/25113657\/s38W_LT-150x150.jpg\",\"caption\":\"Pawe\u0142 Ha\u0142abuda\"}}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Project Scheduling Techniques Known by Every Project Manager","description":"Scheduling techniques help to align the timeline, the scope and your resources. Get to know these methods before your project runs late.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/zarzadzanie-projektami\/techniki-planowania-projektow\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Project Scheduling Techniques Every Project Manager Should Know","og_description":"Scheduling techniques help to align the timeline, the scope and your resources. Get to know these methods before your project runs late.","og_url":"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/zarzadzanie-projektami\/techniki-planowania-projektow\/","og_site_name":"Teamdeck","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/helloteamdeck","article_published_time":"2024-07-22T19:54:42+00:00","article_modified_time":"2025-01-24T13:59:13+00:00","og_image":[{"url":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2018\/10\/19122837\/project-scheduling-techniques.png","type":"","width":"","height":""}],"author":"Pawe\u0142 Ha\u0142abuda","twitter_card":"summary_large_image","twitter_title":"Project Scheduling Techniques Every Project Manager Should Know","twitter_description":"Scheduling techniques help to align the timeline, the scope and your resources. Get to know these methods before your project runs late.","twitter_image":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2018\/10\/04130146\/project-scheduling-techniques.jpg","twitter_creator":"@helloteamdeck","twitter_site":"@helloteamdeck","twitter_misc":{"Written by":"Pawe\u0142 Ha\u0142abuda","Est. reading time":"15 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/project-scheduling-techniques\/","url":"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/project-scheduling-techniques\/","name":"Project Scheduling Techniques Known by Every Project Manager","isPartOf":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/project-scheduling-techniques\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/project-scheduling-techniques\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2018\/10\/19122837\/project-scheduling-techniques.png","datePublished":"2024-07-22T19:54:42+00:00","dateModified":"2025-01-24T13:59:13+00:00","author":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/1073b38fa48e5b06f16eba3840da6f5e"},"description":"Scheduling techniques help to align the timeline, the scope and your resources. Get to know these methods before your project runs late.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/project-scheduling-techniques\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/project-scheduling-techniques\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/project-scheduling-techniques\/#primaryimage","url":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2018\/10\/19122837\/project-scheduling-techniques.png","contentUrl":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2018\/10\/19122837\/project-scheduling-techniques.png","width":"1921","height":"1081","caption":"Project scheduling technique for project managers"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/project-scheduling-techniques\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/teamdeck.io\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Project Scheduling Techniques Every Project Manager Know"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#website","url":"https:\/\/teamdeck.io\/","name":"Teamdeck","description":"resource scheduling + time tracking + leave management","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/teamdeck.io\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/1073b38fa48e5b06f16eba3840da6f5e","name":"Pawe\u0142 Ha\u0142abuda","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2017\/09\/25113657\/s38W_LT-150x150.jpg","contentUrl":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2017\/09\/25113657\/s38W_LT-150x150.jpg","caption":"Pawe\u0142 Ha\u0142abuda"}}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4153","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4153"}],"version-history":[{"count":45,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4153\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":13679,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4153\/revisions\/13679"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4311"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4153"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4153"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4153"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}