{"id":2809,"date":"2017-07-05T09:17:43","date_gmt":"2017-07-05T07:17:43","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=2809"},"modified":"2022-07-12T11:56:19","modified_gmt":"2022-07-12T09:56:19","slug":"putting-team-unexpected-recipe-teams-success","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/przywodztwo\/nieoczekiwany-przepis-na-sukces-zespolu\/","title":{"rendered":"Umie\u015bci\u0107 THEM w TEAM. Nieoczekiwany przepis na sukces zespo\u0142u"},"content":{"rendered":"
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t

Lider zespo\u0142u,\u00a0<\/strong>Dynamika w Twoim zespole jest wysoka i idealna. Lubicie razem pracowa\u0107, (ch\u0119tnie) sp\u0119dzacie czas po pracy i jeste\u015bcie zaanga\u017cowani w tworzenie wspania\u0142ych rzeczy. Tylko, \u017ce tak nie jest.<\/p>\n

Nie jeste\u015b, poniewa\u017c nawet je\u015bli wewn\u0119trznie wszystko wydaje si\u0119 by\u0107 w porz\u0105dku, mo\u017ce brakowa\u0107 ci kluczowego sk\u0142adnika:\u00a0nie ma ich w zespole, a to mo\u017ce zatopi\u0107 twoje projekty.<\/strong>\u00a0Kim oni s\u0105? M\u00f3wimy tu o klientach, kierownictwie wy\u017cszego szczebla i wszelkich podmiotach zewn\u0119trznych, kt\u00f3re s\u0105 cz\u0119\u015bci\u0105 projektu, nad kt\u00f3rym obecnie pracuje Tw\u00f3j zesp\u00f3\u0142.<\/p>\n

(Je\u015bli tak nie jest i tw\u00f3j zesp\u00f3\u0142 rozumie znaczenie traktowania stron zewn\u0119trznych tak, jakby by\u0142y cz\u0119\u015bci\u0105 g\u0142\u00f3wnego zespo\u0142u - chwa\u0142a ci, liderze zespo\u0142u. Pozdrawiam i zach\u0119cam do pozostawienia swoich rad w sekcji komentarzy).<\/p>\n

Kieruj\u0119 zespo\u0142ami od ponad 8 lat - jako g\u0142\u00f3wny programista, w\u0142a\u015bciciel produktu i CEO. By\u0142em r\u00f3wnie\u017c prowadzony przez wielu producent\u00f3w i kierownik\u00f3w projekt\u00f3w. Jedna rzecz, kt\u00f3r\u0105 zauwa\u017cy\u0142em? G<\/strong>Najlepsi liderzy dbaj\u0105 zar\u00f3wno o wewn\u0119trzn\u0105, jak i zewn\u0119trzn\u0105 cz\u0119\u015b\u0107 zespo\u0142u.<\/strong><\/span><\/p>\n

Unikaj pu\u0142apki \"my kontra oni<\/h1>\n

Postawa \"my kontra oni\" by\u0142a czym\u015b normalnym, gdy dorastali\u015bmy.<\/p>\n

Wszyscy to zrobili\u015bmy<\/strong>Niezale\u017cnie od tego, czy by\u0142o to chowanie komiks\u00f3w pod biurkiem w klasie, czy chichotanie, gdy rodzic nie wiedzia\u0142 o dowcipie. Doro\u015bli wci\u0105\u017c byli u w\u0142adzy, ale odrobina psoty sprawia\u0142a, \u017ce czuli\u015bmy si\u0119 rozkosznie zbuntowani.<\/p>\n

Takie zachowanie cz\u0119sto przek\u0142ada si\u0119 na dynamik\u0119 pracy. Czy nie widzia\u0142e\u015b kiedy\u015b zupe\u0142nie doros\u0142ych ludzi podekscytowanych tym, \u017ce nie ujawniono b\u0142\u0119du podczas demonstracji dla klienta? Rozumiem, \u017ce jest to kr\u00f3tkoterminowa nagroda (jak w przypadku \"uff, unikn\u0119li\u015bmy negatywnych opinii\"), ale w d\u0142u\u017cszej perspektywie negatywnie wp\u0142ywa na przejrzysto\u015b\u0107, produktywno\u015b\u0107 i ducha zespo\u0142u. Kiedy pojawia si\u0119 frustracja, z\u0142o\u015bliwa ekscytacja znika. I, hej\u00a0Wydaje si\u0119, \u017ce projekty nie s\u0105 realizowane szybciej, gdy nie masz dobrych relacji z klientami.<\/strong><\/p>\n

Czy by\u0142by\u015b w stanie spojrze\u0107 mi w oczy i powiedzie\u0107, \u017ce nigdy nie widzia\u0142e\u015b dynamiki \"my kontra oni\" w pracy? Niezale\u017cnie od tego, czy jest to klient, czy kierownictwo, kt\u00f3remu ludzie si\u0119 sprzeciwiaj\u0105, jest to relacja, kt\u00f3ra ma miejsce w wielu firmach. Nie martw si\u0119, jest kilka rzeczy, kt\u00f3re mo\u017cesz zrobi\u0107, aby naprawi\u0107 p\u0142oty i wspiera\u0107 koncepcj\u0119 \"theam\" (wiem, prawda?).<\/p>\n

Prosz\u0119, nie ok\u0142amuj swoich klient\u00f3w<\/h1>\n

To \u0142atwa cz\u0119\u015b\u0107, przynajmniej w teorii. Sztuczka polega na tym, aby zesp\u00f3\u0142 uwierzy\u0142 (i cieszy\u0142 si\u0119) faktem, \u017ce klient jest cz\u0119\u015bci\u0105 grupy.<\/p>\n

1. M\u00f3w o tym, dlaczego, a nie o tym, co.<\/h2>\n

Ludzie podejmuj\u0105 decyzje na podstawie dostarczonych informacji. Jedn\u0105 z tych decyzji (\u015bwiadomych lub nie) jest to, czy w pe\u0142ni po\u015bwi\u0119ci\u0107 si\u0119 projektowi, nad kt\u00f3rym obecnie pracujesz. Wprowadzaj\u0105c nowe projekty lub nowe funkcje, pami\u0119taj, aby przede wszystkim nakre\u015bli\u0107 pow\u00f3d dzia\u0142ania. Taki proces nie tylko zwi\u0119ksza zaanga\u017cowanie, ale tak\u017ce zach\u0119ca do krytycznego my\u015blenia; mo\u017cesz by\u0107 w stanie zoptymalizowa\u0107 projekt i wymy\u015bli\u0107 lepsze rozwi\u0105zanie, gdy wszyscy w zespole s\u0105 skupieni na tym samym celu.\u00a0Wspieranie poczucia odpowiedzialno\u015bci.<\/strong><\/span><\/p>\n

2. Przej\u0119cie kontroli nad procesem.<\/h2>\n

Z mojego do\u015bwiadczenia wynika, \u017ce to, co cz\u0119sto prowadzi do konflikt\u00f3w mi\u0119dzy zespo\u0142em a klientem, to przej\u0119cie procesu. Oczywistym jest, \u017ce dobrze przemy\u015blany i zoptymalizowany proces pomaga w p\u0142ynnym prowadzeniu projektu. Rzecz w tym, \u017ce dzia\u0142a on tylko wtedy, gdy wszyscy znaj\u0105 proces (i stoj\u0105ce za nim uzasadnienie) - dotyczy to r\u00f3wnie\u017c klienta. Moj\u0105 rad\u0105 by\u0142oby rozpocz\u0119cie ka\u017cdego projektu z klientem i zapewnienie jasnego przegl\u0105du:
\n- kto jest w zespole (to \u015bwietna okazja dla wszystkich, aby po\u0142\u0105czy\u0107 imiona z twarzami i nawi\u0105za\u0107 bardziej znacz\u0105ce relacje),
\n- jaki jest codzienny\/tygodniowy proces - harmonogram spotka\u0144, kiedy (i w jaki spos\u00f3b) b\u0119d\u0105 prezentowane aktualizacje,<\/p>\n

- narz\u0119dzia, kt\u00f3re b\u0119d\u0105 wykorzystywane do komunikacji, zarz\u0105dzania projektami lub zasobami (nie wszystkie z nich b\u0119d\u0105 dost\u0119pne dla klienta, ale uwa\u017cam, \u017ce potrzebny jest przejrzysty przegl\u0105d).<\/p>\n

3. Ustanowienie procedury przekazywania informacji zwrotnych.<\/h2>\n

Informacje zwrotne s\u0105 wa\u017cne dla post\u0119pu projektu, a je\u015bli post\u0119pujesz zgodnie z zasadami Agile, z pewno\u015bci\u0105 s\u0105 one cz\u0119\u015bci\u0105 twojego procesu. Niekt\u00f3rzy klienci i mened\u017cerowie lubi\u0105 udziela\u0107 \"bie\u017c\u0105cych komentarzy\", kt\u00f3re, cho\u0107 w dobrej wierze, bywaj\u0105 myl\u0105ce, a nawet zniech\u0119caj\u0105ce. Nie oznacza to, \u017ce powiniene\u015b unika\u0107 informacji zwrotnych! Zamiast tego,\u00a0upewni\u0107 si\u0119, \u017ce wszystkie zainteresowane strony wiedz\u0105, kiedy ich opinie s\u0105 oczekiwane i doceniane.<\/strong><\/p>\n

M\u00f3wi\u0105c o informacjach zwrotnych,\u00a0Poinformuj sw\u00f3j zesp\u00f3\u0142, jak sobie radzi.<\/strong>\u00a0Badania pokazuj\u0105, \u017ce ludzie osi\u0105gaj\u0105 lepsze wyniki, gdy oczekuj\u0105 szybkiej informacji zwrotnej. Niedawno wzi\u0105\u0142em udzia\u0142 w\u00a0najwi\u0119kszy hackathon na \u015bwiecie<\/a>\u00a0i wraz z moim zespo\u0142em opracowali\u015bmy\u00a0Eksperymentalna aplikacja do przekazywania informacji zwrotnych 360<\/a>. Jak si\u0119 okaza\u0142o, dotarli\u015bmy do\u00a0szczyt konkursu<\/a>pokonuj\u0105c 1,2 tys. innych pomys\u0142\u00f3w. Odbieram to jako znak, \u017ce wzajemna ocena jest bardzo potrzebnym procesem w firmach.<\/p>\n

4. Uczy\u0144 mened\u017cer\u00f3w cz\u0119\u015bci\u0105 swojego zespo\u0142u (sukcesu).<\/h2>\n

Im wi\u0119ksza firma, tym trudniej jest zosta\u0107 zauwa\u017conym przez kierownictwo. Sytuacja staje si\u0119 jeszcze gorsza, gdy wszystko, co tw\u00f3j zesp\u00f3\u0142 s\u0142yszy od szef\u00f3w, to albo skargi, \u017ce co\u015b posz\u0142o nie tak, albo sporadyczne pochwa\u0142y na koniec projektu. Ty, jako lider zespo\u0142u, mo\u017cesz to zmieni\u0107 poprzez:<\/p>\n

- regularne aktualizacje. Nie m\u00f3wi\u0119 tu o cotygodniowych raportach i kartach czasu pracy - cho\u0107 mog\u0105 one zawiera\u0107 wiele danych, s\u0105 r\u00f3wnie\u017c niezwykle bezosobowe i trudne do odczytania na pierwszy rzut oka. B\u0119d\u0105c mened\u017cerem, mog\u0119 powiedzie\u0107, \u017ce wizualizacje maj\u0105 ogromne znaczenie. Wzboga\u0107 swoje aktualizacje o znacz\u0105ce wykresy i wysy\u0142aj zwi\u0119z\u0142e notatki przedstawiaj\u0105ce najnowsze wydarzenia,<\/p>\n

- dodanie osobowo\u015bci do wysi\u0142k\u00f3w zespo\u0142u. Wspominaj o duchu zespo\u0142u podczas sk\u0142adania raport\u00f3w swojemu prze\u0142o\u017conemu. Je\u015bli tw\u00f3j zesp\u00f3\u0142 ma pseudonim, logo lub nietypowe rytua\u0142y, upewnij si\u0119, \u017ce inne osoby w firmie o tym wiedz\u0105. Elementy wykorzystane do zbudowania wspania\u0142ej kultury zespo\u0142u powinny by\u0107 widoczne dla innych pracownik\u00f3w, zw\u0142aszcza mened\u017cer\u00f3w. Nie tylko pomaga to w rozpowszechnianiu dobrych praktyk, ale mo\u017ce r\u00f3wnie\u017c wzmocni\u0107 poczucie spe\u0142nienia zespo\u0142u.<\/p>\n

- proszenie o informacje zwrotne, a nie czekanie na nie. Zaplanowane sesje oceny s\u0105 wa\u017cne, ale nie powiniene\u015b ba\u0107 si\u0119 prosi\u0107 o porady i informacje zwrotne. To prawda, \u017ce twoi szefowie to zapracowani ludzie, ale powiniene\u015b m\u00f3c liczy\u0107 na wskaz\u00f3wki.<\/p>\n

5. I jeszcze raz,\u00a0Prosz\u0119, nie ok\u0142amuj ludzi!\u00a0<\/strong><\/h2>\n

Je\u015bli co\u015b p\u00f3jdzie nie tak, to na tobie spoczywa obowi\u0105zek przekazania wiadomo\u015bci swojemu zespo\u0142owi lub klientowi. Kusz\u0105ce jest ukrywanie informacji przed innymi lud\u017ami, zw\u0142aszcza gdy kryzys zosta\u0142 szybko za\u017cegnany, ale przejrzysto\u015b\u0107 wobec zespo\u0142u i klient\u00f3w sprawi, \u017ce wszyscy poczuj\u0105, \u017ce pracuj\u0105 nad tym samym celem.<\/p>\n

Tego jednak nie powiniene\u015b robi\u0107<\/h1>\n

Naprawd\u0119 wierz\u0119, \u017ce postawa \"my kontra oni\" mi\u0119dzy zespo\u0142em a klientem\/zarz\u0105dem mo\u017ce bardzo zaszkodzi\u0107. Ostatecznie jednak to ty jeste\u015b liderem zespo\u0142u, wi\u0119c musisz wspiera\u0107 swoich ludzi. Co jaki\u015b czas wrogo\u015b\u0107 mi\u0119dzy zespo\u0142em a stronami zewn\u0119trznymi wynika z takich rzeczy, jak irracjonalna krytyka, przesadne pro\u015bby lub og\u00f3lnie nieprofesjonalne zachowanie.<\/p>\n

A\u00a0Zdrowa kultura zespo\u0142u oznacza, \u017ce ludzie nie powinni ba\u0107 si\u0119 kwestionowa\u0107 status quo, gdy co\u015b nie dzia\u0142a.<\/strong>- Kultywuj to nastawienie i nie b\u00f3j si\u0119 rzuca\u0107 wyzwa\u0144 kierownictwu lub klientom, gdy uwa\u017casz, \u017ce jest to uzasadnione.<\/p>\n

TEAM + THEM = THEAM (i mi\u0142o\u015b\u0107, i sukces, i szcz\u0119\u015bcie)<\/h1>\n

Wraz z moim zespo\u0142em wypu\u015bcili\u015bmy niedawno nasz pierwszy w\u0142asny produkt - oprogramowanie do zarz\u0105dzania zasobami<\/a> - a bycie w roli \"klienta\" jeszcze bardziej u\u015bwiadomi\u0142o mi znaczenie tej zasady. Przejrzysto\u015b\u0107 wobec siebie nawzajem i skupienie si\u0119 na tym samym celu sprawi\u0142y, \u017ce byli\u015bmy szybcy, skuteczni i naprawd\u0119 zadowoleni z tego, co osi\u0105gn\u0119li\u015bmy.<\/strong><\/p>\n

Mam nadziej\u0119, \u017ce b\u0119dziesz w stanie prze\u0142o\u017cy\u0107 strategie \"my kontra oni\" na relacje swojego zespo\u0142u z klientami i wy\u017cszym kierownictwem. Znajd\u017a dla nich miejsce w swoim zespole. Technicznie rzecz bior\u0105c, stworzysz wtedy \"zesp\u00f3\u0142\", ale potraktuj to jako ulepszenie standardowej wersji.\u00a0Powodzenia!<\/strong><\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

<\/div>
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t

Planuj i zarz\u0105dzaj prac\u0105 swojego zespo\u0142u z \u0142atwo\u015bci\u0105 - wypr\u00f3buj oprogramowanie do zarz\u0105dzania zasobami<\/a> wybrany przez Hill-Knowlton i Stormind Games<\/h2>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\nBezp\u0142atny okres pr\u00f3bny<\/a>
<\/span><\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Czy umieszczasz ICH w swoim ZESPOLE? Oto moje zdanie na temat tego, dlaczego wa\u017cne jest, aby podczas pracy nad projektem bra\u0107 pod uwag\u0119 osoby z zewn\u0105trz.","protected":false},"author":4,"featured_media":8708,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[23],"tags":[35,28],"class_list":["post-2809","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leadership","tag-pm-tips","tag-project-manager"],"yoast_head":"\nPutting THEM in TEAM. An unexpected recipe for your team\u2019s success<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Do you put THEM in your TEAM? Here's my take on why it's important to consider the external people when working on a project.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/przywodztwo\/nieoczekiwany-przepis-na-sukces-zespolu\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Putting THEM in TEAM. An unexpected recipe for your team\u2019s success\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Do you put THEM in your TEAM? Here's my take on why it's important to consider the external people when working on a project.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/przywodztwo\/nieoczekiwany-przepis-na-sukces-zespolu\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Teamdeck\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/helloteamdeck\" \/>\n<meta property=\"article:author\" content=\"zbigniew.czarnecki\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2017-07-05T07:17:43+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2022-07-12T09:56:19+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2017\/09\/Zbigniew_teamdeck.jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Zbigniew Czarnecki\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:title\" content=\"Putting THEM in TEAM. An unexpected recipe for your team\u2019s success\" \/>\n<meta name=\"twitter:description\" content=\"Do you put THEM in your TEAM? Here's my take on why it's important to consider the external people when working on a project.\" \/>\n<meta name=\"twitter:image\" content=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2017\/09\/Zbigniew_teamdeck.jpeg\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@z_czarnecki\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@helloteamdeck\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Zbigniew Czarnecki\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"7 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/leadership\/putting-team-unexpected-recipe-teams-success\/\",\"url\":\"https:\/\/teamdeck.io\/leadership\/putting-team-unexpected-recipe-teams-success\/\",\"name\":\"Putting THEM in TEAM. An unexpected recipe for your team\u2019s success\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/leadership\/putting-team-unexpected-recipe-teams-success\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/leadership\/putting-team-unexpected-recipe-teams-success\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2017\/07\/17230929\/Putting-THEM-in-TEAM.jpeg\",\"datePublished\":\"2017-07-05T07:17:43+00:00\",\"dateModified\":\"2022-07-12T09:56:19+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/8f098b02d80e39292c6e9a03aefeb0b1\"},\"description\":\"Do you put THEM in your TEAM? Here's my take on why it's important to consider the external people when working on a project.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/leadership\/putting-team-unexpected-recipe-teams-success\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/teamdeck.io\/leadership\/putting-team-unexpected-recipe-teams-success\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/leadership\/putting-team-unexpected-recipe-teams-success\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2017\/07\/17230929\/Putting-THEM-in-TEAM.jpeg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2017\/07\/17230929\/Putting-THEM-in-TEAM.jpeg\",\"width\":1470,\"height\":980},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/leadership\/putting-team-unexpected-recipe-teams-success\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/teamdeck.io\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Putting THEM in TEAM. An unexpected recipe for your team\u2019s success\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#website\",\"url\":\"https:\/\/teamdeck.io\/\",\"name\":\"Teamdeck\",\"description\":\"resource scheduling + time tracking + leave management\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/teamdeck.io\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/8f098b02d80e39292c6e9a03aefeb0b1\",\"name\":\"Zbigniew Czarnecki\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/07\/17115259\/zbigniew-foto-150x150.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/07\/17115259\/zbigniew-foto-150x150.png\",\"caption\":\"Zbigniew Czarnecki\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/teamdeck.io\",\"zbigniew.czarnecki\",\"https:\/\/x.com\/z_czarnecki\"]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Putting THEM in TEAM. An unexpected recipe for your team\u2019s success","description":"Do you put THEM in your TEAM? Here's my take on why it's important to consider the external people when working on a project.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/przywodztwo\/nieoczekiwany-przepis-na-sukces-zespolu\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Putting THEM in TEAM. An unexpected recipe for your team\u2019s success","og_description":"Do you put THEM in your TEAM? Here's my take on why it's important to consider the external people when working on a project.","og_url":"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/przywodztwo\/nieoczekiwany-przepis-na-sukces-zespolu\/","og_site_name":"Teamdeck","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/helloteamdeck","article_author":"zbigniew.czarnecki","article_published_time":"2017-07-05T07:17:43+00:00","article_modified_time":"2022-07-12T09:56:19+00:00","og_image":[{"url":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2017\/09\/Zbigniew_teamdeck.jpeg","type":"","width":"","height":""}],"author":"Zbigniew Czarnecki","twitter_card":"summary_large_image","twitter_title":"Putting THEM in TEAM. An unexpected recipe for your team\u2019s success","twitter_description":"Do you put THEM in your TEAM? Here's my take on why it's important to consider the external people when working on a project.","twitter_image":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2017\/09\/Zbigniew_teamdeck.jpeg","twitter_creator":"@z_czarnecki","twitter_site":"@helloteamdeck","twitter_misc":{"Written by":"Zbigniew Czarnecki","Est. reading time":"7 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/leadership\/putting-team-unexpected-recipe-teams-success\/","url":"https:\/\/teamdeck.io\/leadership\/putting-team-unexpected-recipe-teams-success\/","name":"Putting THEM in TEAM. An unexpected recipe for your team\u2019s success","isPartOf":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/leadership\/putting-team-unexpected-recipe-teams-success\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/leadership\/putting-team-unexpected-recipe-teams-success\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2017\/07\/17230929\/Putting-THEM-in-TEAM.jpeg","datePublished":"2017-07-05T07:17:43+00:00","dateModified":"2022-07-12T09:56:19+00:00","author":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/8f098b02d80e39292c6e9a03aefeb0b1"},"description":"Do you put THEM in your TEAM? Here's my take on why it's important to consider the external people when working on a project.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/leadership\/putting-team-unexpected-recipe-teams-success\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/teamdeck.io\/leadership\/putting-team-unexpected-recipe-teams-success\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/leadership\/putting-team-unexpected-recipe-teams-success\/#primaryimage","url":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2017\/07\/17230929\/Putting-THEM-in-TEAM.jpeg","contentUrl":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2017\/07\/17230929\/Putting-THEM-in-TEAM.jpeg","width":1470,"height":980},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/leadership\/putting-team-unexpected-recipe-teams-success\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/teamdeck.io\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Putting THEM in TEAM. An unexpected recipe for your team\u2019s success"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#website","url":"https:\/\/teamdeck.io\/","name":"Teamdeck","description":"resource scheduling + time tracking + leave management","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/teamdeck.io\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/8f098b02d80e39292c6e9a03aefeb0b1","name":"Zbigniew Czarnecki","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/07\/17115259\/zbigniew-foto-150x150.png","contentUrl":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/07\/17115259\/zbigniew-foto-150x150.png","caption":"Zbigniew Czarnecki"},"sameAs":["https:\/\/teamdeck.io","zbigniew.czarnecki","https:\/\/x.com\/z_czarnecki"]}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2809","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2809"}],"version-history":[{"count":12,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2809\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":11703,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2809\/revisions\/11703"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8708"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2809"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2809"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2809"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}