{"id":12073,"date":"2024-07-24T12:49:49","date_gmt":"2024-07-24T10:49:49","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=12073"},"modified":"2025-02-12T12:51:33","modified_gmt":"2025-02-12T10:51:33","slug":"capacity-management-definition-strategies-and-examples","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/zarzadzanie-projektami\/definicja-zarzadzania-wydajnoscia-strategie-i-przyklady\/","title":{"rendered":"Zarz\u0105dzanie wydajno\u015bci\u0105: Definicja, strategie i przyk\u0142ady"},"content":{"rendered":"

Zarz\u0105dzanie pojemno\u015bci\u0105<\/a> to strategia wykorzystywana przez firmy w celu jak najlepszego wykorzystania wydajno\u015bci produkcji w odniesieniu do popytu na us\u0142ug\u0119 lub produkt. Ostatecznym celem zarz\u0105dzania wydajno\u015bci\u0105 jest:<\/p>\n\n\n\n

Zidentyfikuj i usu\u0144 wszelkie w\u0105skie gard\u0142a, kt\u00f3re utrudniaj\u0105 proces produkcji lub proces \u015bwiadczenia us\u0142ug.<\/p>\n\n\n\n

Zwi\u0119kszenie szybko\u015bci produkcji poprzez Optymalizacja zasob\u00f3w<\/a> pod r\u0119k\u0105, eliminuj\u0105c bezproduktywny czas i inne ograniczenia, kt\u00f3re mog\u0105 negatywnie wp\u0142ywa\u0107 na wydajno\u015b\u0107.<\/p>\n\n\n\n

Zarz\u0105dzanie zdolno\u015bciami produkcyjnymi pomaga firmom sprosta\u0107 wyzwaniom, kt\u00f3re pojawiaj\u0105 si\u0119, gdy musz\u0105 sprosta\u0107 wymaganiom klient\u00f3w - zar\u00f3wno kr\u00f3tko-, jak i \u015brednioterminowym. Pomaga r\u00f3wnie\u017c zarz\u0105dza\u0107 operacjami \u0142a\u0144cucha dostaw i opracowywa\u0107 plany organizacyjne na przysz\u0142o\u015b\u0107.<\/p>\n\n\n\n

Organizacje musz\u0105 sprawdza\u0107, ile ich zasob\u00f3w jest dost\u0119pnych, aby upewni\u0107 si\u0119, \u017ce osi\u0105gn\u0105 wydajno\u015b\u0107 produkcji w danym okresie. Produkcja, handel detaliczny, us\u0142ugi i technologie informacyjne w du\u017cym stopniu wykorzystuj\u0105 zarz\u0105dzanie wydajno\u015bci\u0105.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Kluczowe cele zarz\u0105dzania wydajno\u015bci\u0105<\/h3>\n\n\n\n

W skr\u00f3cie, oto kluczowe cele w\u0142a\u015bciwego zarz\u0105dzania wydajno\u015bci\u0105:<\/p>\n\n\n\n

    \n

  1. Rozpoznanie wymaga\u0144 dotycz\u0105cych wydajno\u015bci w celu spe\u0142nienia przewidywanych obci\u0105\u017ce\u0144, zar\u00f3wno obecnych, jak i przysz\u0142ych.<\/p><\/li>\n\n\n\n

  2. Stworzenie i utrzymanie solidnego planu zarz\u0105dzania wydajno\u015bci\u0105.<\/p><\/li>\n\n\n\n

  3. Upewnienie si\u0119, \u017ce cele dotycz\u0105ce wydajno\u015bci s\u0105 nale\u017cycie osi\u0105gane w odpowiednich ramach czasowych i bud\u017cetowych.<\/p><\/li>\n\n\n\n

  4. Konsekwentne monitorowanie wydajno\u015bci w celu wsparcia zarz\u0105dzania poziomem us\u0142ug.<\/p><\/li>\n\n\n\n

  5. Wsparcie w ustalaniu i rozwi\u0105zywaniu incydent\u00f3w.<\/p><\/li>\n\n\n\n

  6. Zbadanie wp\u0142ywu zmienno\u015bci na wydajno\u015b\u0107 i podj\u0119cie odpowiednich \u015brodk\u00f3w w celu poprawy wydajno\u015bci tam, gdzie jest to bardziej op\u0142acalne.<\/p><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    \"\"<\/figure>\n\n\n\n

    Dlaczego zarz\u0105dzanie wydajno\u015bci\u0105 jest wa\u017cne?<\/h3>\n\n\n\n

    Zarz\u0105dzanie wydajno\u015bci\u0105 jest wa\u017cn\u0105 cz\u0119\u015bci\u0105 organizacji, ale dlaczego? Definicja zarz\u0105dzania wydajno\u015bci\u0105 odnosi si\u0119 do strategii stosowanej przez firmy do zarz\u0105dzania produkcj\u0105 w odpowiedzi na zapotrzebowanie rynku, zapewniaj\u0105c optymalne wykorzystanie zasob\u00f3w oraz identyfikacj\u0119 i eliminacj\u0119 w\u0105skich garde\u0142 w celu osi\u0105gni\u0119cia maksymalnego zysku. Oto kilka punkt\u00f3w do om\u00f3wienia:<\/p>\n\n\n\n

      \n

    1. Ocena koszt\u00f3w<\/strong>: Zarz\u0105dzanie zdolno\u015bciami produkcyjnymi pomaga organizacjom poprawi\u0107 ich zdolno\u015b\u0107 do oceny koszt\u00f3w, szczeg\u00f3lnie w okresach wzrostu lub recesji. Pomaga w identyfikacji nag\u0142ych zmian cen i pomaga im dzia\u0142a\u0107 zgodnie z sytuacj\u0105.<\/p><\/li>\n\n\n\n

    2. Wydajno\u015b\u0107 produkcji<\/strong>: Planowanie cykli produkcyjnych z wyprzedzeniem i optymalizacja wydajno\u015bci produkcji.<\/p><\/li>\n\n\n\n

    3. Redukcja koszt\u00f3w<\/strong>: Zmniejszenie og\u00f3lnych koszt\u00f3w prowadzenia dzia\u0142alno\u015bci.<\/p><\/li>\n\n\n\n

    4. Zarz\u0105dzanie zapasami<\/strong>: Pomaga w lepszym zarz\u0105dzaniu zapasami i radzeniu sobie z problemami w \u0142a\u0144cuchu dostaw.<\/p><\/li>\n\n\n\n

    5. Alokacja zasob\u00f3w<\/a>: Przydzielanie zasob\u00f3w ludzkich i materialnych w lepszy spos\u00f3b.<\/p><\/li>\n\n\n\n

    6. Skalowanie<\/strong>: Co najwa\u017cniejsze, zarz\u0105dzanie wydajno\u015bci\u0105 pomaga w skalowaniu dzia\u0142alno\u015bci. Zapewnia dog\u0142\u0119bn\u0105 analiz\u0119 sposobu dzia\u0142ania przed rozszerzeniem dzia\u0142alno\u015bci.<\/p><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      \"\"<\/figure>\n\n\n\n

      Proces zarz\u0105dzania pojemno\u015bci\u0105<\/h3>\n\n\n\n

      Oto jak mo\u017ce wygl\u0105da\u0107 typowy proces zarz\u0105dzania wydajno\u015bci\u0105. W\u0142a\u015bciwy proces zarz\u0105dzania pojemno\u015bci\u0105 zapewnia dok\u0142adne wprowadzanie danych, skuteczne zarz\u0105dzanie pojemno\u015bci\u0105 oraz og\u00f3ln\u0105 wydajno\u015b\u0107 i produktywno\u015b\u0107 organizacji. Procesy te r\u00f3\u017cni\u0105 si\u0119 jednak w zale\u017cno\u015bci od organizacji.<\/p>\n\n\n\n

      1. Identyfikacja i podzia\u0142 plan\u00f3w na przysz\u0142o\u015b\u0107<\/h4>\n\n\n\n

      Prognozy i mo\u017cliwo\u015bci pomagaj\u0105 zrozumie\u0107, jaki rodzaj popytu pojawi si\u0119 w nadchodz\u0105cych sezonach. Na przyk\u0142ad, trzeba zatrudni\u0107 wi\u0119cej os\u00f3b, potrzeba wi\u0119cej maszyn lub poprzednie wymagaj\u0105 naprawy lub konserwacji.<\/p>\n\n\n\n

      2. Zrozumienie wymaga\u0144 klient\u00f3w<\/h4>\n\n\n\n

      Trendy rynkowe i wymagania klient\u00f3w stale ewoluuj\u0105. Pomaga to w tworzeniu listy mo\u017cliwo\u015bci. Kluczowe jest zrozumienie, czy jakiekolwiek nieprzewidziane wydarzenia lub czynniki sezonowe wp\u0142ywaj\u0105 na stron\u0119 popytu.<\/p>\n\n\n\n

      3. Ocena istniej\u0105cych zasob\u00f3w<\/h4>\n\n\n\n

      Przed zwi\u0119kszeniem produkcji w odniesieniu do nowo opracowanego planu, organizacja musi oceni\u0107, czy istniej\u0105ce zasoby lub infrastruktura mog\u0105 zarz\u0105dza\u0107 t\u0105 produkcj\u0105. Je\u015bli nie, konieczne mo\u017ce by\u0107 zakupienie lub wydzier\u017cawienie nowych maszyn, urz\u0105dze\u0144 lub sprz\u0119tu.<\/p>\n\n\n\n

      4. Wdro\u017cenie planowania zasob\u00f3w i zdolno\u015bci<\/h4>\n\n\n\n

      Po opracowaniu odpowiedniego planu nadchodzi czas na jego wdro\u017cenie i realizacj\u0119. Je\u015bli konieczne jest wprowadzenie wi\u0119kszej liczby urz\u0105dze\u0144 lub maszyn w celu zwi\u0119kszenia produkcji, plan powinien obejmowa\u0107 zakup nowych maszyn\/urz\u0105dze\u0144, ich instalacj\u0119, rozpocz\u0119cie pracy i spe\u0142nienie dodatkowych wymaga\u0144 na czas.<\/p>\n\n\n\n

      5. Konsekwentne monitorowanie<\/h4>\n\n\n\n

      Wreszcie, je\u015bli nie monitorujesz i nie weryfikujesz zdolno\u015bci produkcyjnych w spos\u00f3b ci\u0105g\u0142y, mo\u017cesz przeoczy\u0107 wa\u017cne czynniki. Ponadto, podobnie jak w przypadku ka\u017cdego innego procesu, zawsze istnieje mo\u017cliwo\u015b\u0107 jego usprawnienia.<\/p>\n\n\n\n

      \"\"<\/figure>\n\n\n\n

      Zarz\u0105dzanie wydajno\u015bci\u0105 a planowanie wydajno\u015bci<\/h3>\n\n\n\n

      Cz\u0119sto zdarza si\u0119, \u017ce zarz\u0105dzanie wydajno\u015bci\u0105 jest mylone z zarz\u0105dzaniem wydajno\u015bci\u0105. planowanie wydajno\u015bci<\/a>. Chocia\u017c s\u0105 one podobne w niekt\u00f3rych aspektach, s\u0105 te\u017c zupe\u0142nie inne. Zarz\u0105dzanie wydajno\u015bci\u0105 ma szeroki zakres, podczas gdy planowanie wydajno\u015bci mo\u017ce by\u0107 okre\u015blane jako podzbi\u00f3r zarz\u0105dzania wydajno\u015bci\u0105. Jednak celem ko\u0144cowym obu jest zapewnienie odpowiedniej ilo\u015bci mocy produkcyjnych we w\u0142a\u015bciwym czasie, aby sprosta\u0107 wymaganiom.<\/p>\n\n\n\n

      Wed\u0142ug Mike'a Wise'a, autora bloga Microsoft DataDriven, \"jedn\u0105 du\u017c\u0105 r\u00f3\u017cnic\u0105, kt\u00f3ra odr\u00f3\u017cnia planowanie pojemno\u015bci od zarz\u0105dzania pojemno\u015bci\u0105, jest to, \u017ce planowanie pojemno\u015bci ma jako\u015b\u0107 \"wyrzucania\". Oznacza to, \u017ce planowanie pojemno\u015bci jest czym\u015b, co robi si\u0119 z g\u00f3ry. Jest to pobranie i ocena potrzeb, podczas gdy zarz\u0105dzanie wydajno\u015bci\u0105 to ca\u0142y cykl \u017cycia monitorowania, gromadzenia danych, analizowania danych, optymalizacji infrastruktury i ponownego monitorowania\".<\/p>\n\n\n\n

      Organizacje cyfrowe, kt\u00f3re planuj\u0105 wprowadzi\u0107 zwyci\u0119sk\u0105 strategi\u0119 planowania i zarz\u0105dzania wydajno\u015bci\u0105, powinny my\u015ble\u0107 o tych terminach jako o odr\u0119bnych jednostkach.<\/p>\n\n\n\n

      \"\"<\/figure>\n\n\n\n

      Najlepsze praktyki usprawniaj\u0105ce zarz\u0105dzanie wydajno\u015bci\u0105<\/h3>\n\n\n\n

      Przed przyst\u0105pieniem do zarz\u0105dzania wydajno\u015bci\u0105 wa\u017cne jest, aby nada\u0107 mu priorytet i po\u015bwi\u0119ci\u0107 mu niepodzieln\u0105 uwag\u0119. Skuteczne zarz\u0105dzanie wydajno\u015bci\u0105 obejmuje nast\u0119puj\u0105ce elementy:<\/p>\n\n\n\n

      Dane historyczne<\/h4>\n\n\n\n

      Odwo\u0142aj si\u0119 do wcze\u015bniejszych problem\u00f3w z zarz\u0105dzaniem wydajno\u015bci\u0105 i poszukaj podobnych wzorc\u00f3w. Mo\u017ce by\u0142 jaki\u015b konkretny miesi\u0105c lub sezon, w kt\u00f3rym zarz\u0105dzanie wydajno\u015bci\u0105 by\u0142o trudne?<\/p>\n\n\n\n

      Czynniki zasob\u00f3w<\/h4>\n\n\n\n

      Zastan\u00f3w si\u0119, ile os\u00f3b odesz\u0142o od ostatniego cyklu zarz\u0105dzania potencja\u0142em i oce\u0144, jak wp\u0142ynie to na okres, kt\u00f3ry b\u0119dzie obfitowa\u0142 w prac\u0119. Musisz tak\u017ce \u015bledzi\u0107 osoby, kt\u00f3re zatrudni\u0142e\u015b zewn\u0119trznie na kr\u00f3tki okres.<\/p>\n\n\n\n

      Skuteczne zarz\u0105dzanie zasobami ludzkimi ma kluczowe znaczenie dla przydzielania zada\u0144 w oparciu o mocne strony cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u, zapobiegania wypaleniu zawodowemu, dotrzymywania termin\u00f3w projekt\u00f3w oraz zatrzymywania pracownik\u00f3w i klient\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n

      Czynniki operacyjne<\/h4>\n\n\n\n

      Zbadaj i zarz\u0105dzaj wszelkimi czynnikami operacyjnymi, kt\u00f3re mog\u0105 wp\u0142ywa\u0107 na spos\u00f3b zarz\u0105dzania wydajno\u015bci\u0105 pracy. Przyk\u0142adowo, wdro\u017cenie oprogramowania contact center w chmurze mo\u017ce zwi\u0119kszy\u0107 wydajno\u015b\u0107 obs\u0142ugi klienta, zapewniaj\u0105c takie funkcje jak automatyczne przekierowywanie po\u0142\u0105cze\u0144, analiza w czasie rzeczywistym i integracja z innymi kana\u0142ami komunikacji.<\/p>\n\n\n\n

      Przypisywanie wydajno\u015bci zgodnie z priorytetami biznesowymi<\/h4>\n\n\n\n

      Pozwala to zespo\u0142om skoncentrowa\u0107 si\u0119 na tym, co wa\u017cne i skupi\u0107 si\u0119 na projektach o wi\u0119kszym potencjale zwrotu z inwestycji poprzez wdro\u017cenie skutecznego zarz\u0105dzania zdolno\u015bciami biznesowymi.<\/p>\n\n\n\n

      Monitorowanie rzeczywistego popytu biznesowego<\/h4>\n\n\n\n

      Wa\u017cne jest, aby wiedzie\u0107, jakie zapotrzebowanie zosta\u0142o na\u0142o\u017cone na zespo\u0142y. Od klient\u00f3w, kt\u00f3rzy kupuj\u0105 us\u0142ugi, po wewn\u0119trzne projekty, kt\u00f3re odblokowuj\u0105 rozw\u00f3j biznesu. Solidna wiedza na temat popytu zapewnia, \u017ce poda\u017c zasob\u00f3w pozostaje na odpowiednim poziomie.<\/p>\n\n\n\n

      Strategie na r\u00f3\u017cne sytuacje<\/h4>\n\n\n\n

      Je\u015bli chodzi o prac\u0119, zawsze w gr\u0119 wchodzi wiele zmiennych. Niezb\u0119dne jest zrozumienie, czym s\u0105 te warianty i jak mog\u0105 wp\u0142ywa\u0107 na wydajno\u015b\u0107. Zapewnia to, \u017ce rozwi\u0105zanie takich scenariuszy jest najbardziej wydajne.<\/p>\n\n\n\n

      Plan na wypadek odchyle\u0144<\/h4>\n\n\n\n

      Jak wiemy, planowanie wydajno\u015bci opiera si\u0119 g\u0142\u00f3wnie na szacunkach i prognozach. Niestety, prognozy nie zawsze s\u0105 dok\u0142adne. Dlatego te\u017c planowanie zarz\u0105dzania wydajno\u015bci\u0105 wymaga regularnych poprawek.<\/p>\n\n\n\n

      \"\"<\/figure>\n\n\n\n

      Komponent<\/h4>\n\n\n\n

      Wed\u0142ug Instytutu CIPS \"komponent jest podstawow\u0105 struktur\u0105 konkretnej us\u0142ugi, istotn\u0105 cz\u0119\u015bci\u0105 us\u0142ugi\". Na przyk\u0142ad baza danych jest \"komponentem\" serwera. Komponenty s\u0105 istotne, wi\u0119c musz\u0105 zosta\u0107 zakupione, zbudowane, utrzymywane i monitorowane.<\/p>\n\n\n\n

      Pojemno\u015b\u0107<\/h4>\n\n\n\n

      Zgodnie z definicj\u0105 Instytutu CIPS, pojemno\u015b\u0107 \"reprezentuje dost\u0119pne zasoby, kt\u00f3re mo\u017cna wykorzysta\u0107 do zaspokojenia okre\u015blonego poziomu popytu\". Aby zilustrowa\u0107 to przyk\u0142adem, w restauracji pojemno\u015b\u0107 to liczba dost\u0119pnych pracownik\u00f3w, liczba dost\u0119pnych stolik\u00f3w i krzese\u0142 oraz ramy czasowe, w kt\u00f3rych restauracja jest otwarta.<\/p>\n\n\n\n

      Plan wydajno\u015bci<\/h4>\n\n\n\n

      Zasadniczo definiowanie scenariuszy dla oczekiwanych wymaga\u0144. Na przyk\u0142ad, zasoby wymagane w okre\u015blonych ramach czasowych. Plany wydajno\u015bci pomagaj\u0105 firmom zapewni\u0107 odpowiedni\u0105 obs\u0142ug\u0119 klienta.<\/p>\n\n\n\n

      Raport wydajno\u015bci<\/h4>\n\n\n\n

      Dokument zawieraj\u0105cy dane dotycz\u0105ce \u015bwiadczonych us\u0142ug, wykorzystanych zasob\u00f3w i og\u00f3lnej wydajno\u015bci zespo\u0142u. Raporty dotycz\u0105ce wydajno\u015bci pomagaj\u0105 mened\u017cerom podejmowa\u0107 w\u0142a\u015bciwe decyzje.<\/p>\n\n\n\n

      System informacji o zarz\u0105dzaniu potencja\u0142em (CMIS)<\/h4>\n\n\n\n

      Wirtualne repozytorium do gromadzenia i przechowywania danych zwi\u0105zanych z pojemno\u015bci\u0105.<\/p>\n\n\n\n

      Wydajno\u015b\u0107<\/h4>\n\n\n\n

      W zarz\u0105dzaniu wydajno\u015bci\u0105, zarz\u0105dzanie wydajno\u015bci\u0105 jest miar\u0105, kt\u00f3ra odzwierciedla szybko\u015b\u0107, z jak\u0105 system mo\u017ce reagowa\u0107 na \u017c\u0105dania.<\/p>\n\n\n\n

      Wyzwania napotykane podczas zarz\u0105dzania wydajno\u015bci\u0105<\/h3>\n\n\n\n

      Zarz\u0105dzanie wydajno\u015bci\u0105 jest niezb\u0119dnym zadaniem w przestrzeni roboczej. Efektywne zarz\u0105dzanie wydajno\u015bci\u0105 ma kluczowe znaczenie dla zaspokojenia popytu przy jednoczesnej optymalizacji zasob\u00f3w i zarz\u0105dzania projektami. Nie jest to jednak zadanie \u0142atwe. Wed\u0142ug Forbes, poni\u017cej znajduj\u0105 si\u0119 typowe wyzwania napotykane podczas procesu zarz\u0105dzania wydajno\u015bci\u0105. Przeanalizujmy je szczeg\u00f3\u0142owo.<\/p>\n\n\n\n

      Wyzwanie zwi\u0105zane z danymi<\/h4>\n\n\n\n

      Ka\u017cdego dnia plani\u015bci wydajno\u015bci musz\u0105 radzi\u0107 sobie z du\u017c\u0105 ilo\u015bci\u0105 informacji, kt\u00f3re nale\u017cy doda\u0107 do systemu. arkusze kalkulacyjne projektu<\/a>g\u0142\u00f3wnie r\u0119cznie. Aby proces zarz\u0105dzania wydajno\u015bci\u0105 przebiega\u0142 sprawnie, dodawane dane musz\u0105 by\u0107 dok\u0142adne i podane w odpowiednim formacie.<\/p>\n\n\n\n

      Wyzwanie z\u0142o\u017cono\u015bci<\/h4>\n\n\n\n

      Wyzwanie zwi\u0105zane ze z\u0142o\u017cono\u015bci\u0105 jest do\u015b\u0107 podobne do wyzwania zwi\u0105zanego z danymi. Poniewa\u017c planowanie wydajno\u015bci wymaga od mened\u017cer\u00f3w pracy z niezliczonymi obliczeniami i z\u0142o\u017conymi formu\u0142ami, z pewno\u015bci\u0105 pojawi\u0105 si\u0119 b\u0142\u0119dy. Na przyk\u0142ad dodanie niedok\u0142adnych danych do arkusza kalkulacyjnego. Niestety, takie zdarzenia mog\u0105 zniech\u0119ci\u0107 ca\u0142y proces.<\/p>\n\n\n\n

      Wyzwania komunikacyjne<\/h4>\n\n\n\n

      Komunikacja jest kamieniem w\u0119gielnym ka\u017cdej odnosz\u0105cej sukcesy firmy. Brak komunikacji lub, co gorsza, nieodpowiednia komunikacja mo\u017ce prowadzi\u0107 do morza problem\u00f3w. Aby unikn\u0105\u0107 takich scenariuszy, wa\u017cne jest, aby wszyscy pracownicy bior\u0105cy udzia\u0142 w procesie zarz\u0105dzania wydajno\u015bci\u0105 regularnie wymieniali si\u0119 informacjami.<\/p>\n\n\n\n

      Strategie zarz\u0105dzania wydajno\u015bci\u0105<\/h3>\n\n\n\n

      Mened\u017cerowie na ca\u0142ym \u015bwiecie opracowali kilka strategii zarz\u0105dzania wydajno\u015bci\u0105, aby osi\u0105gn\u0105\u0107 lepsze wyniki. Zapoznaj si\u0119 z tymi szeroko stosowanymi strategiami zarz\u0105dzania wydajno\u015bci\u0105:<\/p>\n\n\n\n

      Strategia op\u00f3\u017anie\u0144<\/h4>\n\n\n\n

      W tej konserwatywnej i reaktywnej strategii mened\u017cer najpierw analizuje mo\u017cliwo\u015bci produkcyjne, a nast\u0119pnie czeka, a\u017c pojawi si\u0119 odpowiedni i sta\u0142y wzrost popytu. Nast\u0119pnie mened\u017cer zwi\u0119ksza produkcj\u0119 na okre\u015blonym poziomie, kt\u00f3ry jest wystarczaj\u0105cy, aby zaspokoi\u0107 potrzeby rynku w danym momencie.<\/p>\n\n\n\n

      G\u0142\u00f3wna strategia<\/h4>\n\n\n\n

      Podczas gdy strategia op\u00f3\u017aniona jest bardziej subtelna i obarczona mniejszym ryzykiem, strategia wiod\u0105ca jest niemal jej przeciwie\u0144stwem. W tym przypadku firma zwi\u0119ksza moce produkcyjne jeszcze przed gwa\u0142townym wzrostem popytu.<\/p>\n\n\n\n

      Strategia dynamiczna<\/h4>\n\n\n\n

      Strategia dynamiczna opiera si\u0119 na prognozach i g\u0142\u00f3wnie na bie\u017c\u0105cych trendach rynkowych. W tym przypadku mened\u017cer bierze dane dotycz\u0105ce sprzeda\u017cy i bie\u017c\u0105ce trendy i analizuje je razem, aby wprowadzi\u0107 poprawki w produkcji.<\/p>\n\n\n\n

      Strategia dopasowania<\/h4>\n\n\n\n

      Strategia dopasowania to po\u0142\u0105czenie strategii wiod\u0105cej i op\u00f3\u017anionej. W tym przypadku firma zwi\u0119ksza swoje moce produkcyjne po zbadaniu bie\u017c\u0105cych potrzeb rynkowych. Gdy oka\u017ce si\u0119, \u017ce popyt wzro\u015bnie, firma stopniowo zwi\u0119ksza produkcj\u0119.<\/p>\n\n\n\n

      \"\"<\/figure>\n\n\n\n

      Przyk\u0142ady zarz\u0105dzania wydajno\u015bci\u0105<\/h3>\n\n\n\n

      Zarz\u0105dzanie wydajno\u015bci\u0105 jest wykorzystywane przez firmy programistyczne, zespo\u0142y operacji finansowych, agencje kreatywne<\/a>i zespo\u0142y produktowe, aby zmaksymalizowa\u0107 wydajno\u015b\u0107 produkcji i skutecznie zaspokoi\u0107 popyt. We\u017amy przyk\u0142ad producenta telewizor\u00f3w. Istniej\u0105 dwie rzeczy dla producenta telewizor\u00f3w:<\/p>\n\n\n\n

        \n

      1. Musz\u0105 zapewni\u0107, \u017ce b\u0119d\u0105 w stanie sprosta\u0107 wymaganiom konsument\u00f3w przez ca\u0142y rok przy dost\u0119pnych zasobach.<\/p><\/li>\n\n\n\n

      2. Niedawno firma prognozowa\u0142a, \u017ce popyt na telewizory mo\u017ce wzrosn\u0105\u0107 ze wzgl\u0119du na rozpoczynaj\u0105ce si\u0119 za 8 miesi\u0119cy Mistrzostwa \u015awiata w Pi\u0142ce No\u017cnej.<\/p><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

        Poniewa\u017c nast\u0105pi gwa\u0142towny wzrost popytu, mened\u017cerowie firmy musz\u0105 zrozumie\u0107 przybli\u017con\u0105 liczb\u0119 telewizor\u00f3w, kt\u00f3re nale\u017cy sprzeda\u0107, aby zaspokoi\u0107 rosn\u0105cy popyt. Analiza taka jak ta mo\u017ce odzwierciedla\u0107, \u017ce b\u0119d\u0105 potrzebowa\u0107 wi\u0119cej zasob\u00f3w i si\u0142y roboczej, aby poradzi\u0107 sobie z rosn\u0105cym popytem, ale przewiduje si\u0119 r\u00f3wnie\u017c, \u017ce popyt mo\u017ce spa\u015b\u0107, gdy tylko Mistrzostwa \u015awiata dobiegn\u0105 ko\u0144ca.<\/p>\n\n\n\n

        W tym przypadku firma mo\u017ce wi\u0119c chcie\u0107 raczej wydzier\u017cawi\u0107 maszyny lub wsp\u00f3\u0142pracowa\u0107 z r\u00f3\u017cnymi wykonawcami przez ten okres, zamiast kupowa\u0107 nowe maszyny lub zatrudnia\u0107 nowych pracownik\u00f3w. Jak tylko leasing i si\u0142a robocza b\u0119d\u0105 na miejscu, produkcja mo\u017ce si\u0119 rozpocz\u0105\u0107. Firma b\u0119dzie jednak musia\u0142a rozpocz\u0105\u0107 j\u0105 co najmniej 2-3 miesi\u0105ce przed rozpocz\u0119ciem Mistrzostw \u015awiata. Zapewni to, \u017ce telewizory dotr\u0105 do kana\u0142\u00f3w sprzeda\u017cy detalicznej i b\u0119d\u0105 dost\u0119pne dok\u0142adnie wtedy, gdy nast\u0105pi wzrost popytu.<\/p>\n\n\n\n

        Kilka innych przyk\u0142ad\u00f3w:<\/h4>\n\n\n\n