{"id":10748,"date":"2022-05-27T13:25:18","date_gmt":"2022-05-27T11:25:18","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=10748"},"modified":"2024-09-04T16:05:08","modified_gmt":"2024-09-04T14:05:08","slug":"workflow-management-system-guide","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/zarzadzanie-projektami\/przewodnik-po-systemie-zarzadzania-przeplywem-pracy\/","title":{"rendered":"Kieszonkowy przewodnik mened\u017cera po zarz\u0105dzaniu przep\u0142ywem pracy w projektach"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Prowadzenie firmy nie jest \u0142atwym zadaniem, co potwierdzi ka\u017cdy w\u0142a\u015bciciel i mened\u017cer. Mamy jednak to szcz\u0119\u015bcie, \u017ce istniej\u0105 obecnie narz\u0119dzia, kt\u00f3re mog\u0105 upro\u015bci\u0107 ka\u017cdy projekt i proces; jednym z nich jest zarz\u0105dzanie przep\u0142ywem pracy. Korzystanie z system\u00f3w i narz\u0119dzi do zarz\u0105dzania przep\u0142ywem pracy nie podlega negocjacjom w dzisiejszym klimacie gospodarczym. Ten artyku\u0142 jest przeznaczony dla ka\u017cdego mened\u017cera, kt\u00f3ry chce poprawi\u0107 sw\u00f3j przep\u0142yw pracy i produktywno\u015b\u0107.\u00a0<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Czego dowiesz si\u0119 z tego artyku\u0142u:<\/strong><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Lepsze zrozumienie przep\u0142ywu pracy zwi\u0105zanego z zarz\u0105dzaniem projektami<\/li>\n<li>Dlaczego systemy zarz\u0105dzania przep\u0142ywem pracy s\u0105 tak wa\u017cne<\/li>\n<li>Czego szuka\u0107 w oprogramowaniu\/systemach do zarz\u0105dzania przep\u0142ywem pracy?<\/li>\n<li>Przyk\u0142ady najlepszego oprogramowania do zarz\u0105dzania przep\u0142ywem pracy<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Zarz\u0105dzanie przep\u0142ywem pracy to prosta koncepcja, kt\u00f3ra ma kluczowe znaczenie dla udanego biznesu. W tym artykule zbadamy tajniki zarz\u0105dzania przep\u0142ywem pracy oraz powi\u0105zane systemy i oprogramowanie, kt\u00f3re u\u0142atwiaj\u0105 jego wdro\u017cenie.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">W dzisiejszych czasach mamy do wyboru wiele narz\u0119dzi do zarz\u0105dzania firm\u0105. Bez wzgl\u0119du na bran\u017c\u0119 czy sektor, ka\u017cdy znajdzie co\u015b dla siebie.<\/p>\n<blockquote><p><i data-stringify-type=\"italic\">Szukasz wi\u0119cej porad ekspert\u00f3w na temat zarz\u0105dzania projektami? Sprawd\u017a nasze\u00a0<\/i><i data-stringify-type=\"italic\"><a class=\"c-link c-link--underline\" href=\"https:\/\/www.apptension.com\/resources\/sprint-planning-checklist\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" data-stringify-link=\"https:\/\/www.apptension.com\/resources\/sprint-planning-checklist\" data-sk=\"tooltip_parent\">DARMOWA lista kontrolna planowania sprintu<\/a><\/i><i data-stringify-type=\"italic\">\u00a0teraz!<\/i><\/p><\/blockquote>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Dlaczego przep\u0142yw pracy? <\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Historia workflow (a w przysz\u0142o\u015bci oprogramowania i narz\u0119dzi do zarz\u0105dzania przep\u0142ywem pracy) si\u0119ga lat 20-tych XX wieku. A jej korzenie zwi\u0105zane s\u0105 - jak zawsze - ze znalezieniem rozwi\u0105zania. Rozwi\u0105zania, jak rozwi\u0105za\u0107 obecnie istniej\u0105ce problemy w bran\u017cy produkcyjnej.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Podczas badania sposob\u00f3w efektywnego zarz\u0105dzania prac\u0105, pionierzy w osobach Fredericka Taylora i Henry'ego Gantta u\u017cywali graficznego schematu do wizualizacji przep\u0142ywu pracy lub tworzenia osi czasu w celu okre\u015blenia kamieni milowych, harmonogram\u00f3w i zale\u017cno\u015bci.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Henry Gantt zaadoptowa\u0142 p\u00f3\u017aniej polsk\u0105 wersj\u0119 poziomego wykresu s\u0142upkowego zwanego Harmonogramem. Wynaleziony przez polskiego in\u017cyniera - Karola Adamieckiego - zosta\u0142 przekszta\u0142cony przez Henry'ego Gantta w to, co dzi\u015b nazywamy wykresem Gantta.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Skracaj\u0105c t\u0142o historyczne, przep\u0142yw pracy to wizualny diagram ustrukturyzowanego, predefiniowanego zestawu zada\u0144, kt\u00f3re zapewniaj\u0105 po\u017c\u0105dany rezultat. Przep\u0142yw pracy sk\u0142ada si\u0119 z krok\u00f3w, zasob\u00f3w, obowi\u0105zk\u00f3w, zale\u017cno\u015bci i zasad, ludzi i umiej\u0119tno\u015bci potrzebnych do wykonania krok\u00f3w oraz sposobu, w jaki s\u0105 one od siebie zale\u017cne. Przep\u0142ywy pracy okre\u015blaj\u0105 punkty pocz\u0105tkowe i ko\u0144cowe, kolejno\u015b\u0107 ruchu, miejsca, w kt\u00f3rych mog\u0105 wyst\u0119powa\u0107 punkty decyzyjne, oczekiwane wyniki i potencjalne kroki zast\u0119pcze.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Rola zarz\u0105dzania przep\u0142ywem pracy w projekcie?<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">W tym rozdziale chcieliby\u015bmy skupi\u0107 si\u0119 na dobrym zrozumieniu tego tematu. Dlaczego? Je\u015bli szukasz inspiracji, rozwi\u0105za\u0144, a nawet systemu zarz\u0105dzania przep\u0142ywem pracy - lepiej mie\u0107 pe\u0142ny zakres problemu (nawet je\u015bli jest w zarysie), aby nie traci\u0107 czasu na co\u015b, co nie jest ze sob\u0105 powi\u0105zane.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Co oznaczaj\u0105 oddzielnie przep\u0142yw pracy i zarz\u0105dzanie, ka\u017cdy mo\u017ce sobie wyobrazi\u0107. Aby by\u0142o to mniej skomplikowane, unikniemy definiowania zarz\u0105dzania i zwr\u00f3\u0107my uwag\u0119 na drugi termin. Przep\u0142yw pracy odnosi si\u0119 do krok\u00f3w, kt\u00f3re nale\u017cy wykona\u0107, aby osi\u0105gn\u0105\u0107 jaki\u015b, nawet bardzo ma\u0142y, cel. Lub, u\u017cywaj\u0105c terminologii zarz\u0105dzania projektami, kroki do wykonania zadania. Mo\u017cna to powiedzie\u0107 inaczej. Przep\u0142yw pracy:<\/p>\n<blockquote><p>Jest to przestrze\u0144 mi\u0119dzy pocz\u0105tkiem a ko\u0144cem, na kt\u00f3r\u0105 sk\u0142adaj\u0105 si\u0119 kroki, procesy i ludzie zaanga\u017cowani w te procesy.<\/p><\/blockquote>\n<p style=\"text-align: justify;\">Zanim zag\u0142\u0119bimy si\u0119 w g\u0142\u00f3wny termin, musimy poczyni\u0107 jeszcze jeden komentarz. Musimy dokona\u0107 ma\u0142ego podzia\u0142u. Gartner, firma analityczno-badawcza specjalizuj\u0105ca si\u0119 w kwestiach strategicznego wykorzystania technologii i zarz\u0105dzania technologi\u0105, zwraca uwag\u0119 na podw\u00f3jne znaczenie zarz\u0105dzania przep\u0142ywem pracy.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Pierwszym z nich jest integracja proces\u00f3w zewn\u0119trznych i wewn\u0119trznych; \"podej\u015bcie przep\u0142ywu pracy, kt\u00f3re pozwala na definiowanie proces\u00f3w biznesowych obejmuj\u0105cych aplikacje, w tym te pochodz\u0105ce od r\u00f3\u017cnych dostawc\u00f3w. Zwykle wymaga to komercyjnego \u015brodowiska rozwoju przep\u0142ywu pracy opartego na standardach\".<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Drugi to zautomatyzowane zdarzenia lub procesy; podej\u015bcie workflow, kt\u00f3re umo\u017cliwia wykonywanie zautomatyzowanych zada\u0144 (realizacja projektu, np. proces alokacji pracownik\u00f3w lub proces tworzenia strony internetowej).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Drugi z nich wchodzi w zakres naszego artyku\u0142u. Przez zarz\u0105dzanie przep\u0142ywem pracy rozumiemy to samo, co sugeruje ameryka\u0144ski integrator SAP, firma Signavio:<\/p>\n<blockquote><p>Zarz\u0105dzanie przep\u0142ywem pracy to koordynacja zada\u0144, kt\u00f3re sk\u0142adaj\u0105 si\u0119 na prac\u0119 wykonywan\u0105 przez organizacj\u0119. Przez \"przep\u0142yw pracy\" rozumiemy sekwencj\u0119 zada\u0144, kt\u00f3re s\u0105 cz\u0119\u015bci\u0105 wi\u0119kszego zadania i czasami s\u0105 synonimem \"procesu biznesowego\".<\/p><\/blockquote>\n<p style=\"text-align: justify;\">Najwa\u017cniejszym czynnikiem, kt\u00f3ry nale\u017cy zrozumie\u0107 w odniesieniu do zarz\u0105dzania przep\u0142ywem pracy, jest to, \u017ce powinno ono u\u0142atwia\u0107 prac\u0119 i czyni\u0107 j\u0105 tak bezbolesn\u0105, jak to tylko mo\u017cliwe. Ka\u017cdy czas po\u015bwi\u0119cony na zarz\u0105dzanie przep\u0142ywem pracy powinien zwr\u00f3ci\u0107 si\u0119 dziesi\u0119ciokrotnie dzi\u0119ki zwi\u0119kszonej produktywno\u015bci i wynikaj\u0105cym z niej zyskom. Wed\u0142ug po raz drugi SAP Signavio:<\/p>\n<blockquote><p>Celem przep\u0142ywu pracy jest osi\u0105gni\u0119cie pewnego rezultatu, a celem zarz\u0105dzania przep\u0142ywem pracy jest osi\u0105gni\u0119cie lepszych wynik\u00f3w zgodnie z pewnym zestawem cel\u00f3w.<\/p><\/blockquote>\n<p style=\"text-align: justify;\">Je\u015bli skupimy si\u0119 na \"osi\u0105ganiu lepszych wynik\u00f3w\", pierwszym, co przychodzi na my\u015bl, jest \"optymalizacja\", a w\u0142a\u015bciwie \"ci\u0105g\u0142a optymalizacja\". Og\u00f3lnie rzecz bior\u0105c, rol\u0105 zarz\u0105dzania przep\u0142ywem pracy jest pomoc w optymalizacji lub - jak wolimy - zarz\u0105dzanie przep\u0142ywem pracy powinno by\u0107 uto\u017csamiane z optymalizacj\u0105. Optymalizacji czego? Optymalizacji realizacji zada\u0144 i automatyzacji ich w systemach w celu zwi\u0119kszenia produktywno\u015bci i zmniejszenia wyzwa\u0144.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dla nas i by\u0107 mo\u017ce nie przez przypadek dla naszego konkurenta - The Monday.com - zarz\u0105dzanie przep\u0142ywem pracy w projekcie jest:<\/p>\n<blockquote><p>Przep\u0142yw pracy w zarz\u0105dzaniu projektami to starannie zaplanowana sekwencja zada\u0144 i czynno\u015bci, kt\u00f3re nale\u017cy wykona\u0107, aby uko\u0144czy\u0107 okre\u015blony projekt.<\/p><\/blockquote>\n<p style=\"text-align: justify;\">Zarz\u0105dzanie przep\u0142ywem pracy odnosi si\u0119 do procesu biznesowego polegaj\u0105cego na organizowaniu, dokumentowaniu i wykonywaniu r\u00f3\u017cnych zada\u0144. Zarz\u0105dzanie to mo\u017ce obejmowa\u0107 wykorzystanie strategii i technik, w tym technik planowania i oczywi\u015bcie system\u00f3w zarz\u0105dzania przep\u0142ywem pracy (oprogramowania). Lub po prostu poprzez sporz\u0105dzanie plan\u00f3w i definiowanie krok\u00f3w potrzebnych do osi\u0105gni\u0119cia po\u017c\u0105danego rezultatu zoptymalizowanego procesu pracy.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Na przyk\u0142ad, gdy wynik wymaga wielu r\u00f3\u017cnych krok\u00f3w lub mniejszych zada\u0144, ka\u017cdy krok lub zadanie mo\u017ce zosta\u0107 przypisane innemu pracownikowi lub pracownikowi o niewystarczaj\u0105cych umiej\u0119tno\u015bciach. Mo\u017ce to \u0142atwo prowadzi\u0107 do chaosu, gdy komunikacja nie jest tak jasna, jak powinna. Jest wi\u0119c oczywiste, \u017ce<a href=\"https:\/\/learn.g2.com\/workflow-management\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><u>dobre zarz\u0105dzanie przep\u0142ywem pracy<\/u><\/a> zwi\u0119ksza wydajno\u015b\u0107 firmy, poniewa\u017c usprawnia ka\u017cdy proces i umo\u017cliwia r\u00f3\u017cnym dzia\u0142om i osobom jasn\u0105 komunikacj\u0119 - jedn\u0105 z najwa\u017cniejszych funkcji systemu.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Zarz\u0105dzanie przep\u0142ywem pracy w projekcie a zarz\u0105dzanie projektem<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Aby unikn\u0105\u0107 zbyt g\u0142\u0119bokiego wprowadzenia, u\u017cyjmy bezpo\u015brednio najbardziej powszechnej definicji zarz\u0105dzania projektami. Parafrazuj\u0105c Association for Project Management's Body of Knowledge, wydanie 7, zarz\u0105dzanie projektami polega na stosowaniu umiej\u0119tno\u015bci i wiedzy w celu wykonania projektu zgodnie z wymaganiami i za\u0142o\u017ceniami, w ramach czasu i bud\u017cetu. Podczas gdy zarz\u0105dzanie przep\u0142ywem pracy polega na optymalizacji zada\u0144 mi\u0119dzy punktami A i B.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Firma Nintex - dostawca oprogramowania do automatyzacji przep\u0142ywu pracy - proponuje:<\/p>\n<blockquote><p>Tam, gdzie zarz\u0105dzanie projektami zajmuje si\u0119 planowaniem, nadzorowaniem i kierowaniem zadaniami, przep\u0142yw pracy zajmuje si\u0119 \u0142\u0105czeniem tych zada\u0144. A tam, gdzie zarz\u0105dzanie projektami patrzy na du\u017cy obraz, przep\u0142yw pracy sprawia, \u017ce du\u017cy obraz p\u0142ynnie przechodzi z etapu na etap.<\/p><\/blockquote>\n<p style=\"text-align: justify;\">Podczas gdy zarz\u0105dzanie projektami polega na planowaniu, zarz\u0105dzanie pracownikami polega na \u0142\u0105czeniu. Ale je\u015bli chodzi o odpowied\u017a na pytanie, jaki jest zwi\u0105zek mi\u0119dzy nimi, odpowied\u017a wydaje si\u0119 prosta. Przyjrzyjmy si\u0119 fazom procesu zarz\u0105dzania projektami (lub, jak wol\u0105 PM, cyklowi \u017cycia zarz\u0105dzania projektami).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-10758\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/05\/27140933\/5-Project-Management-Phases.png\" alt=\"\" width=\"1424\" height=\"687\" srcset=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/05\/27140933\/5-Project-Management-Phases.png 1424w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/05\/27140933\/5-Project-Management-Phases-300x145.png 300w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/05\/27140933\/5-Project-Management-Phases-1280x618.png 1280w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/05\/27140933\/5-Project-Management-Phases-768x371.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1424px) 100vw, 1424px\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Przyjrzyjmy si\u0119 ka\u017cdej kolumnie. Czy widzisz jakie\u015b zadania i procesy, kt\u00f3re si\u0119 na nie sk\u0142adaj\u0105? Czy potrzebujesz wi\u0119cej s\u0142\u00f3w, aby wyja\u015bni\u0107, jaki jest mi\u0119dzy nimi zwi\u0105zek?<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Jak wiemy, ka\u017cda kolumna zawiera zadania, kt\u00f3re nale\u017cy wykona\u0107, aby przej\u015b\u0107 dalej. Zarz\u0105dzanie przep\u0142ywem pracy w projekcie odnosi si\u0119 do konkretnego, uporz\u0105dkowanego zestawu zada\u0144, kt\u00f3re nale\u017cy wykona\u0107, aby zrealizowa\u0107 dany etap procesu. Aby zakwalifikowa\u0107 si\u0119 jako przep\u0142yw pracy, ka\u017cdy krok w procesie musi by\u0107 uzale\u017cniony od uko\u0144czenia poprzedniego kroku.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Czego szuka\u0107 w systemie przep\u0142ywu pracy do zarz\u0105dzania projektami?\u00a0<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Najwcze\u015bniejszymi narz\u0119dziami do zarz\u0105dzania przep\u0142ywem pracy by\u0142y d\u0142ugopis i papier, ale w dzisiejszych czasach mamy szcz\u0119\u015bcie, \u017ce dysponujemy szerok\u0105 gam\u0105 aplikacji, kt\u00f3re sprawiaj\u0105, \u017ce proces ten jest \u0142atwiejszy i bardziej wydajny. Automatyzacja r\u00f3\u017cnych zada\u0144 to ogromna oszcz\u0119dno\u015b\u0107 czasu, mo\u017cliwa dzi\u0119ki systemom zarz\u0105dzania przep\u0142ywem pracy (WfMS lub WMS).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Niekt\u00f3re podstawowe elementy cz\u0119sto zawarte w systemach zarz\u0105dzania przep\u0142ywem pracy s\u0105 nast\u0119puj\u0105ce:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Formularze, schematy blokowe i diagramy, kt\u00f3re mo\u017cna dostosowa\u0107 w celu zilustrowania przep\u0142ywu pracy krok po kroku.<\/li>\n<li>Zdolno\u015b\u0107 do automatyzacji r\u00f3\u017cnych zada\u0144 i funkcji<\/li>\n<li>Oprogramowanie i pami\u0119\u0107 masowa w chmurze<\/li>\n<li>Integracja z produktami Microsoft Office<\/li>\n<li>Mo\u017cliwo\u015b\u0107 obs\u0142ugi analogowych przep\u0142yw\u00f3w pracy<\/li>\n<li>Funkcje umo\u017cliwiaj\u0105ce dodawanie du\u017cych ilo\u015bci informacji w prostym formacie<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Nie jest to wyczerpuj\u0105ca lista, ale daje lepsze wyobra\u017cenie o tym, co obejmuj\u0105 systemy lub oprogramowanie do zarz\u0105dzania przep\u0142ywem pracy.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">Rodzaje przep\u0142ywu pracy w zarz\u0105dzaniu projektami<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Systemy i narz\u0119dzia do zarz\u0105dzania przep\u0142ywem pracy odnosz\u0105 si\u0119 do wykorzystania technologii do <strong>Automatyzacja i koordynacja etap\u00f3w procesu. <\/strong>Te systemy lub narz\u0119dzia s\u0105 idealne <a href=\"https:\/\/www.freshbooks.com\/blog\/workflow-automation\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><u>dostosowany do szerokiego zakresu przep\u0142yw\u00f3w pracy<\/u><\/a>Poniewa\u017c ich zamierzon\u0105 funkcj\u0105 jest zapewnienie podstawowych ram, kt\u00f3re dzia\u0142aj\u0105 na podstawie dostarczonych danych.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Rodzaj wybranego systemu zarz\u0105dzania przep\u0142ywem pracy zale\u017cy - jak zawsze - od potrzeb firmy i projekt\u00f3w, kt\u00f3re w niej wyst\u0119puj\u0105. Rynek oferuje 3 rodzaje przep\u0142yw\u00f3w pracy, kt\u00f3re mog\u0105 by\u0107 budowane przez systemy zarz\u0105dzania przep\u0142ywem pracy.<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Sekwencyjny przep\u0142yw pracy jest liniowy (od jednego zadania do drugiego) i - co najwa\u017cniejsze - progresywny. Oznacza to, \u017ce nie ma kroku wstecz podczas procesu\/sekwencji.<\/li>\n<li>Przep\u0142yw pracy maszyny stanowej jest z\u0142o\u017con\u0105 wersj\u0105 sekwencyjnego przep\u0142ywu pracy i umo\u017cliwia powr\u00f3t do sekwencji. Przep\u0142ywy te przechodz\u0105 z jednego \"stanu\" do drugiego.<\/li>\n<li>Przep\u0142yw pracy oparty na regu\u0142ach jest zasadniczo sekwencyjnym przep\u0142ywem pracy wy\u017cszego poziomu.  \"Regu\u0142y\" okre\u015blaj\u0105 post\u0119p przep\u0142ywu pracy. Wykorzystuj\u0105 one warunki do decydowania, czy wyra\u017cenia s\u0105 \"prawdziwe\" czy \"fa\u0142szywe\", a regu\u0142y s\u0105 modelowane za pomoc\u0105 wyra\u017ce\u0144 \"if\", \"then\" lub \"else\".<\/li>\n<\/ul>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">Pi\u0119\u0107 podstawowych cech oprogramowania do zarz\u0105dzania przep\u0142ywem pracy<\/h3>\n<ol style=\"text-align: justify;\">\n<li>\n<h5>Intuicyjna i bezkodowa<\/h5>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\">Celem systemu WFMS jest uproszczenie \u017cycia, a nie jego komplikowanie. Jako w\u0142a\u015bciciel firmy lub mened\u017cer chcesz pracowa\u0107 z jasno przedstawionymi informacjami, kt\u00f3re s\u0105 \u0142atwe do zrozumienia. Nie oznacza to, \u017ce nie potrzebujesz ju\u017c bardzo szczeg\u00f3\u0142owych danych, ale raczej, \u017ce wybrane oprogramowanie mo\u017ce poradzi\u0107 sobie ze z\u0142o\u017conymi informacjami w tle.<\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\" start=\"2\">\n<li>\n<h5>Mo\u017cliwo\u015b\u0107 dostosowania, elastyczno\u015b\u0107 i personalizacja<\/h5>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\">Firmy to skomplikowane podmioty, kt\u00f3re sk\u0142adaj\u0105 si\u0119 z wielu warstw. Wybrane oprogramowanie powinno by\u0107 elastyczne i \u0142atwe do dostosowania. Mo\u017ce na przyk\u0142ad umo\u017cliwia\u0107 okre\u015blenie dost\u0119pu do danych dla r\u00f3\u017cnych os\u00f3b.<\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\" start=\"3\">\n<li>\n<h5>Oferuje r\u00f3\u017cne narz\u0119dzia do wizualizacji<\/h5>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\">Oprogramowanie do zarz\u0105dzania przep\u0142ywem pracy powinno by\u0107 wyposa\u017cone w szereg opcji, je\u015bli chodzi o ilustrowanie sekwencji zada\u0144 lub zestawu danych, takich jak schematy blokowe, wykresy ko\u0142owe, wykresy, formularze itp.<\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\" start=\"4\">\n<li>\n<h5>Integracja z innymi narz\u0119dziami<\/h5>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\">Workflow jest odr\u0119bn\u0105 cz\u0119\u015bci\u0105 firmy, ale nie oznacza to, \u017ce dzia\u0142a w pr\u00f3\u017cni. Informacje potrzebne w przep\u0142ywie pracy pochodz\u0105 z r\u00f3\u017cnych cz\u0119\u015bci firmy, co oznacza, \u017ce po\u0142\u0105czenie ich z systemem zarz\u0105dzania tre\u015bci\u0105 jest niezb\u0119dne.<\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\" start=\"5\">\n<li>\n<h5>Funkcje raportowania<\/h5>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\">Tworzenie wizualizacji konkretnego przep\u0142ywu pracy jest pomocne w jego realizacji, ale kluczow\u0105 cz\u0119\u015bci\u0105 prowadzenia firmy jest ocena skuteczno\u015bci r\u00f3\u017cnych proces\u00f3w. System zarz\u0105dzania przep\u0142ywem pracy musi by\u0107 w stanie dostarczy\u0107 jasnych informacji zwrotnych na temat wydajno\u015bci przep\u0142yw\u00f3w pracy.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Systemy zarz\u0105dzania przep\u0142ywem pracy w projektach s\u0105 u\u017cywane przez profesjonalist\u00f3w i kierownik\u00f3w projekt\u00f3w<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Teraz, gdy masz ju\u017c lepsze wyobra\u017cenie o tym, co powinien zapewnia\u0107 dobry WfMS, nadszed\u0142 czas, aby przyjrze\u0107 si\u0119 kilku najlepszym opcjom oprogramowania, kt\u00f3re s\u0105 w ofercie.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>Teamdeck<\/strong>\u00a0&#8211; <strong><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/\">Oprogramowanie do zarz\u0105dzania zasobami<\/a> z funkcjami planowania zada\u0144 i \u015bledzenia wydajno\u015bci<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">\"Skoncentrowane na pracownikach, kompletne rozwi\u0105zanie do zarz\u0105dzania zasobami dla agencji i firm programistycznych\".<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Teamdeck.io to narz\u0119dzie do zarz\u0105dzania harmonogramem projekt\u00f3w i przep\u0142ywem pracy<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Ceny:<\/strong> $0.9 (Light Member) miesi\u0119cznie i $3.6 (Team Member) miesi\u0119cznie<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Plusy:<\/strong><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>\u015awietny kalendarz, w kt\u00f3rym mened\u017cerowie mog\u0105 zobaczy\u0107 przydzia\u0142y, urlopy, dost\u0119pno\u015b\u0107 i czas sp\u0119dzony przez wszystkich pracownik\u00f3w.<\/li>\n<li>Timesheets i <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/funkcje\/timesheets-sledzenie-czasu\/\">narz\u0119dzie do \u015bledzenia czasu<\/a> cecha<\/li>\n<li>Obs\u0142uga klienta i komunikacja s\u0105 bardzo dobre<\/li>\n<li>Mo\u017cliwo\u015b\u0107 tworzenia raport\u00f3w publicznych<\/li>\n<li>Efektywno\u015b\u0107 kosztowa przy po\u0142\u0105czeniu zasob\u00f3w podstawowych i zasob\u00f3w cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u<\/li>\n<li>Zapewnia dobr\u0105 analityk\u0119 dla mened\u017cer\u00f3w zespo\u0142u<\/li>\n<li>Mo\u017cliwo\u015b\u0107 przypisywania niestandardowych p\u00f3l do os\u00f3b i projekt\u00f3w<\/li>\n<li>Bezpiecze\u0144stwo danych<\/li>\n<li>Integracja z innymi systemami, takimi jak Kalendarz Google, Slack, Podio<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Wady:<\/strong><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Czasami dzia\u0142a powoli<\/li>\n<li>Brak funkcji \u015bledzenia czasu start-stop na komputerze (dost\u0119pna tylko w aplikacji mobilnej).<\/li>\n<li>Raporty s\u0105 trudne do dostosowania<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">________________________________________________________________________<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>Hive.com<\/strong> &#8211; <strong>Platforma zarz\u0105dzania projektami<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">\"Pierwsza platforma do zarz\u0105dzania projektami stworzona dla u\u017cytkownik\u00f3w przez u\u017cytkownik\u00f3w\".<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Hive pomaga \u015bledzi\u0107 wiele projekt\u00f3w<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Ceny:<\/strong> Hive Solo - darmowa aplikacja dla u\u017cytkownik\u00f3w indywidualnych i ma\u0142ych zespo\u0142\u00f3w.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Hive Team - $12 na u\u017cytkownika miesi\u0119cznie (przy rozliczeniu rocznym) lub $ 16 miesi\u0119cznie (przy rozliczeniu miesi\u0119cznym dla zespo\u0142\u00f3w Hive, kt\u00f3re prowadz\u0105 wiele projekt\u00f3w i program\u00f3w w celu usprawnienia pracy.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Plusy:<\/strong><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Regularnie aktualizowane funkcje<\/li>\n<li>Umo\u017cliwia integracj\u0119 z innymi narz\u0119dziami i oprogramowaniem (np. MS Office)<\/li>\n<li>Niezwykle przyjazny dla u\u017cytkownika<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/zasoby\/os-czasu-planu-projektu\/\">Zarz\u0105dzanie obci\u0105\u017ceniem prac\u0105<\/a> jest przedstawiony jasno i zwi\u0119\u017ale<\/li>\n<li>Rejestracja i rozliczenia s\u0105 bardzo proste<\/li>\n<li>Wsp\u00f3\u0142praca w chmurze<\/li>\n<li>Analityka i prezentacja graficzna dla mened\u017cer\u00f3w<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Wady:<\/strong><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Niemo\u017cno\u015b\u0107 tworzenia zale\u017cnych zada\u0144 w ramach dzia\u0142a\u0144 projektu, kt\u00f3re si\u0119 powtarzaj\u0105<\/li>\n<li>Funkcjonalno\u015b\u0107 aplikacji mobilnej jest znacznie ograniczona w por\u00f3wnaniu do komputer\u00f3w stacjonarnych<\/li>\n<li>\u015aledzenie zmian dokonywanych przez u\u017cytkownik\u00f3w jest trudne<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">________________________________________________________________________<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>Proofhub.com<\/strong> &#8211; <strong>Oprogramowanie do planowania projekt\u00f3w<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">\"Wykorzystaj w pe\u0142ni wszystkie narz\u0119dzia, kt\u00f3rych potrzebuje Tw\u00f3j zesp\u00f3\u0142, umieszczone pod jednym dachem\".<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Funkcje Proofhub u\u0142atwiaj\u0105 planowanie, wsp\u00f3\u0142prac\u0119, organizowanie i dostarczanie projekt\u00f3w<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Ceny:<\/strong> (standard) $45 miesi\u0119cznie \/ rozliczane rocznie nieograniczona liczba projekt\u00f3w \/ 5 u\u017cytkownik\u00f3w \/ 10 GB przestrzeni dyskowej<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Plusy:<\/strong><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>\u015awietny stosunek jako\u015bci do ceny<\/li>\n<li>Szybka i \u0142atwa konfiguracja<\/li>\n<li>Du\u017ca r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 funkcji<\/li>\n<li>Prostota<\/li>\n<li>Narz\u0119dzia do omawiania materia\u0142\u00f3w wizualnych<\/li>\n<li>\u0141atwe rozpocz\u0119cie pracy z projektami i zadaniami<\/li>\n<li>\u015awietny model cenowy<\/li>\n<li>Hojny okres pr\u00f3bny<\/li>\n<li>Sprawdzanie<\/li>\n<li>Projekty zespo\u0142owe s\u0105 zorganizowane w spos\u00f3b przyjazny dla u\u017cytkownika<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Wady:<\/strong><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Czasami \u0142aduje si\u0119 powoli<\/li>\n<li>Brak narz\u0119dzi do bud\u017cetowania<\/li>\n<\/ul>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Interfejs u\u017cytkownika jest nieco skomplikowany<\/li>\n<li>Formularze nie zawsze s\u0105 \u0142atwe w konfiguracji<\/li>\n<li>Zbyt wiele powiadomie\u0144.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Kreatywne a tradycyjne - r\u00f3\u017cnice mi\u0119dzy podej\u015bciami do zarz\u0105dzania przep\u0142ywem pracy w projektach<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Przep\u0142yw pracy lub proces biznesowy, jak jest czasami nazywany, to sekwencja zada\u0144, kt\u00f3re nale\u017cy wykona\u0107, aby osi\u0105gn\u0105\u0107 okre\u015blony rezultat. Istniej\u0105 dwa g\u0142\u00f3wne typy przep\u0142yw\u00f3w pracy - sekwencyjne i r\u00f3wnoleg\u0142e. Pierwszy z nich obejmuje \u015bcis\u0142\u0105 kolejno\u015b\u0107, w kt\u00f3rej zadania s\u0105 u\u0142o\u017cone w procesie liniowym. Drugi oznacza, \u017ce zadania mog\u0105 by\u0107 wykonywane jednocze\u015bnie przez r\u00f3\u017cne osoby.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Niezale\u017cnie od typu, przep\u0142yw pracy jest zwykle cz\u0119\u015bci\u0105 wi\u0119kszego zestawu przep\u0142yw\u00f3w pracy, kt\u00f3re sk\u0142adaj\u0105 si\u0119 na wi\u0119ksze i bardziej z\u0142o\u017cone procesy biznesowe. Mo\u017cliwe jest r\u00f3wnie\u017c \u0142\u0105czenie r\u00f3\u017cnych typ\u00f3w przep\u0142yw\u00f3w pracy.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Z biegiem lat, gdy firmy kontynuowa\u0142y rozw\u00f3j, zarz\u0105dzanie i standaryzacj\u0119 przep\u0142yw\u00f3w pracy, niekt\u00f3re z nich sta\u0142y si\u0119 zbyt sztywne i odporne na zmiany. Nie zawsze pozostawiaj\u0105 miejsce na innowacje i podejmowanie ryzyka. Podj\u0119to wysi\u0142ki w celu zaszczepienia wi\u0119kszej kreatywno\u015bci, elastyczno\u015bci i odporno\u015bci w tym procesie.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Pomimo pewnych post\u0119p\u00f3w, nie wszystkie firmy i pracownicy wydaj\u0105 si\u0119 by\u0107 na pok\u0142adzie tych zmian. 10. globalne badanie zarz\u0105dzania projektami przeprowadzone przez Project Management Institute (PMI), ameryka\u0144sk\u0105 organizacj\u0119 non-profit zajmuj\u0105c\u0105 si\u0119 profesjonalnym zarz\u0105dzaniem projektami, wykaza\u0142o, \u017ce tylko 58% organizacji w pe\u0142ni rozumie znaczenie strategicznego zarz\u0105dzania przep\u0142ywem pracy w kreatywnych projektach.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Twierdzimy, \u017ce kreatywne podej\u015bcie do zarz\u0105dzania przep\u0142ywem pracy przynosi wyra\u017ane korzy\u015bci. Dzielimy si\u0119 10 najwa\u017cniejszymi korzy\u015bciami p\u0142yn\u0105cymi z kreatywnego zarz\u0105dzania przep\u0142ywem pracy w projektach, na kt\u00f3re \u017cadna firma lub podmiot zorientowany na sukces nie mo\u017ce przymkn\u0105\u0107 oka.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">Ograniczenia tradycyjnego zarz\u0105dzania przep\u0142ywem pracy w projekcie<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Chocia\u017c przep\u0142ywy pracy zosta\u0142y stworzone w celu u\u0142atwienia zarz\u0105dzania organizacj\u0105 i projektami (co zreszt\u0105 robi\u0105), tradycyjne metody napotka\u0142y pewne ograniczenia, kt\u00f3re wymagaj\u0105 bardziej kreatywnego podej\u015bcia do zarz\u0105dzania. Bez dostosowania proces\u00f3w rozwoju i zarz\u0105dzania przep\u0142ywem pracy, firmy ryzykuj\u0105 zakorzenienie si\u0119 w procesach biznesowych, kt\u00f3re s\u0105 zbyt sztywne, aby zach\u0119ca\u0107 do innowacji i kreatywnego my\u015blenia. Przyjrzyjmy si\u0119 pokr\u00f3tce tym ograniczeniom.<\/p>\n<h5 style=\"text-align: justify;\">Powolny proces<\/h5>\n<p style=\"text-align: justify;\">Tradycyjna metoda jest do\u015b\u0107 powolna, poniewa\u017c nie pozwala na \u017cadne rozbie\u017cno\u015bci. Zmiany w sekwencyjnym przep\u0142ywie pracy s\u0105 trudne do wprowadzenia, poniewa\u017c zak\u0142\u00f3c\u0105 przep\u0142yw i wzajemne powi\u0105zania przyczynowe mi\u0119dzy r\u00f3\u017cnymi zadaniami.<\/p>\n<h5 style=\"text-align: justify;\">Ma\u0142o miejsca lub brak miejsca na dane wej\u015bciowe klienta<\/h5>\n<p style=\"text-align: justify;\">Rozw\u00f3j produktu nie jest informowany lub jest s\u0142abo informowany przez opinie klient\u00f3w. Mo\u017ce to zniweczy\u0107 ca\u0142y proces, poniewa\u017c produkt ko\u0144cowy lub us\u0142uga nie spe\u0142ni\u0105 oczekiwa\u0144 klient\u00f3w. Poprawianie lub ulepszanie produktu lub us\u0142ugi po zako\u0144czeniu procesu rozwoju jest uci\u0105\u017cliwe, czasoch\u0142onne i kosztowne.<\/p>\n<h5 style=\"text-align: justify;\">Brak zach\u0119t<\/h5>\n<p style=\"text-align: justify;\">Kiedy wszystkie kroki i zadania wydaj\u0105 si\u0119 by\u0107 z g\u00f3ry okre\u015blone, pracownicy nie maj\u0105 motywacji do wymy\u015blania innowacyjnych rozwi\u0105za\u0144 lub nowych sposob\u00f3w dzia\u0142ania. Sprawia to r\u00f3wnie\u017c, \u017ce jednostka ca\u0142kowicie unika ryzyka, co nie wr\u00f3\u017cy dobrze jej zdolno\u015bci do konkurowania z rywalami poprzez wyprzedzanie konkurencji.<\/p>\n<h5 style=\"text-align: justify;\">Zbyt sztywny<\/h5>\n<p style=\"text-align: justify;\">Proces jest zbyt sztywny, aby pozwoli\u0107 na korekty, ulepszenia, niekonwencjonalne rozwi\u0105zania, a nawet szybkie poprawki w trakcie zarz\u0105dzania przep\u0142ywem pracy. Ludzie niech\u0119tnie my\u015bl\u0105 nieszablonowo, poniewa\u017c wszystko, co niekonwencjonalne lub sprzeczne z podr\u0119cznikiem firmy, mo\u017ce by\u0107 interpretowane jako z\u0142e zarz\u0105dzanie lub z\u0142a praktyka.<\/p>\n<h5 style=\"text-align: justify;\">S\u0142aba koordynacja<\/h5>\n<p style=\"text-align: justify;\">Tradycyjne zarz\u0105dzanie przep\u0142ywem pracy notorycznie cierpi z powodu s\u0142abej koordynacji. Nawet r\u00f3wnoleg\u0142e zarz\u0105dzanie przep\u0142ywem pracy, zak\u0142adaj\u0105ce pewien stopie\u0144 koordynacji w celu zapewnienia komplementarno\u015bci, skutkuje tym, \u017ce ka\u017cdy proces biznesowy ma swoje w\u0142asne \u017cycie ze s\u0142abymi powi\u0105zaniami z innymi zadaniami lub przep\u0142ywami pracy. Wi\u0105\u017ce si\u0119 to z ryzykiem zablokowania danych, co wp\u0142ywa na og\u00f3ln\u0105 produktywno\u015b\u0107.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">Korzy\u015bci z zarz\u0105dzania przep\u0142ywem pracy w kreatywnych projektach<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">W jaki wi\u0119c spos\u00f3b tworzenie zarz\u0105dzania przep\u0142ywem pracy pomaga sprosta\u0107 powy\u017cszym wyzwaniom? Jakie s\u0105 konkretne korzy\u015bci, kt\u00f3rych ka\u017cda firma lub podmiot mo\u017ce oczekiwa\u0107 od tworzenia zarz\u0105dzania przep\u0142ywem pracy? Przejd\u017amy teraz do przegl\u0105du 10 najwa\u017cniejszych korzy\u015bci, jakich firmy mog\u0105 oczekiwa\u0107 od kreatywnego rozwoju i zarz\u0105dzania przep\u0142ywem pracy.<\/p>\n<h5 style=\"text-align: justify;\">Praca zespo\u0142owa<\/h5>\n<p style=\"text-align: justify;\">Kreatywny przep\u0142yw pracy nad projektami stymuluje lepsz\u0105 prac\u0119 zespo\u0142ow\u0105 w firmie lub organizacji. Tworzy przestrze\u0144 dla ludzi do zg\u0142aszania niekonwencjonalnych pomys\u0142\u00f3w, kt\u00f3re mog\u0105 omawia\u0107 i udoskonala\u0107 ze wsp\u00f3\u0142pracownikami. W ten spos\u00f3b tworzy poczucie wsp\u00f3\u0142w\u0142asno\u015bci i odpowiedzialno\u015bci za przep\u0142yw pracy, kt\u00f3ry b\u0119d\u0105 rozwija\u0107 i przestrzega\u0107 w celu uzyskania lepszych wynik\u00f3w i wydajno\u015bci.<\/p>\n<h5 style=\"text-align: justify;\">Koordynacja<\/h5>\n<p style=\"text-align: justify;\">Wychodz\u0105c z powy\u017cszego, kreatywne zarz\u0105dzanie przep\u0142ywem pracy w projektach stymuluje \u015bci\u015blejsz\u0105 koordynacj\u0119 mi\u0119dzy r\u00f3\u017cnymi dzia\u0142ami i osobami. Proces ten minimalizuje margines b\u0142\u0119du, jednocze\u015bnie przyczyniaj\u0105c si\u0119 do osi\u0105gni\u0119cia og\u00f3lnych cel\u00f3w firmy.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Lepsza koordynacja zach\u0119ca r\u00f3wnie\u017c kierownictwo firmy do wspierania inicjatyw, kt\u00f3re s\u0105 przemy\u015blane przez r\u00f3\u017cne jednostki lub dzia\u0142y.<\/p>\n<h5 style=\"text-align: justify;\">Ulepszone zarz\u0105dzanie<\/h5>\n<p style=\"text-align: justify;\">Kreatywne zarz\u0105dzanie przep\u0142ywem pracy w projektach jest zar\u00f3wno wynikiem, jak i przyczyn\u0105 ulepszonych praktyk zarz\u0105dzania. Wiod\u0105ce firmy na \u015bwiecie odnosz\u0105 sukcesy, poniewa\u017c s\u0105 w stanie piel\u0119gnowa\u0107 kreatywne i niekonwencjonalne podej\u015bcie do zarz\u0105dzania projektami. <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/skrzynka-narzedziowa\/narzedzia-do-planowania-projektow\/\">planowanie projektu<\/a> i zarz\u0105dzania. Jednym z przyk\u0142ad\u00f3w jest Google, jeden z najbardziej znanych gigant\u00f3w technologicznych na \u015bwiecie, kt\u00f3ry przyj\u0105\u0142 kreatywne podej\u015bcie do zarz\u0105dzania ustalaniem cel\u00f3w o nazwie <a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/sites\/falonfatemi\/2016\/08\/31\/want-to-set-goals-like-google-use-okrs\/?sh=705f82ca2b8e\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><u>cele i kluczowe wyniki<\/u><\/a> (OKR).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Wiele lat temu firma Google zach\u0119ca\u0142a swoich pracownik\u00f3w do wyznaczania ambitnych cel\u00f3w powi\u0105zanych z og\u00f3lnymi celami firmy. W ramach d\u0142ugoterminowych, ambitnych cel\u00f3w ustalili konkretne i mierzalne kluczowe wyniki, kt\u00f3re by\u0142y weryfikowane co roku. Wszystkie OKR by\u0142y udost\u0119pniane wewn\u0119trznie, aby pracownicy mogli zobaczy\u0107, w jaki spos\u00f3b ich indywidualne plany pracy przyczyniaj\u0105 si\u0119 do osi\u0105gni\u0119cia og\u00f3lnych cel\u00f3w firmy. Wyniki, jakie uda\u0142o si\u0119 osi\u0105gn\u0105\u0107 Google, m\u00f3wi\u0105 same za siebie. Wiele innych firm wyci\u0105ga wnioski z tego do\u015bwiadczenia i przyjmuje podobne podej\u015bcia.<\/p>\n<h5 style=\"text-align: justify;\">Zwinno\u015b\u0107<\/h5>\n<p style=\"text-align: justify;\">Kreatywne zarz\u0105dzanie przep\u0142ywem pracy w projektach czyni podmioty bardziej zwinnymi. Wiod\u0105ce w bran\u017cy firmy odchodz\u0105 od klasycznych narz\u0119dzi zarz\u0105dzania projektami, takich jak metodologia kaskadowa, na rzecz innowacyjnych, zwinnych podej\u015b\u0107 do zarz\u0105dzania. Pozwala im to podzieli\u0107 procesy biznesowe na mniejsze jednostki, d\u0105\u017c\u0105c do stopniowego post\u0119pu i ulepsze\u0144 wynikaj\u0105cych z wynik\u00f3w osi\u0105ganych na ka\u017cdym etapie.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Zarz\u0105dzanie przep\u0142ywem pracy w projektach kreatywnych sprawia, \u017ce podmioty s\u0105 bardziej zwinne, zwi\u0119kszaj\u0105c ich zdolno\u015b\u0107 do reagowania i dostosowywania si\u0119 do zmian i rozwoju zachodz\u0105cych w trakcie cyklu rozwoju i zarz\u0105dzania przep\u0142ywem pracy.<br \/>\nW ostatecznym rozrachunku zwinne firmy zapewniaj\u0105 lepsz\u0105 warto\u015b\u0107 swoim klientom, pozostaj\u0105 konkurencyjne i osi\u0105gaj\u0105 lepsze wyniki.<\/p>\n<h5 style=\"text-align: justify;\">Zr\u00f3wnowa\u017cony rozw\u00f3j i produktywno\u015b\u0107<\/h5>\n<p style=\"text-align: justify;\">Kreatywne zarz\u0105dzanie przep\u0142ywem pracy w projektach jest r\u00f3wnie\u017c prekursorem zwi\u0119kszonego zr\u00f3wnowa\u017conego rozwoju i produktywno\u015bci. Tworzy szereg zach\u0119t dla pracownik\u00f3w, aby stali si\u0119 liderami my\u015bli, kt\u00f3rzy pomagaj\u0105 firmom wyprzedza\u0107 konkurencj\u0119. Nie tylko to sprawia, \u017ce firmy i ich pracownicy s\u0105 bardziej produktywni, poniewa\u017c wszyscy s\u0105 z natury zainteresowani ci\u0105g\u0142ymi ulepszeniami, przyrostowymi zmianami i zwinnymi praktykami zarz\u0105dzania.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Zwi\u0119kszona produktywno\u015b\u0107 i wydajno\u015b\u0107 to rzeczy, na kt\u00f3rych zale\u017cy wszystkim, niezale\u017cnie od tego, czy s\u0105 to firmy, przedsi\u0119biorcy, niezale\u017cni pisarze czy studenci. Je\u015bli chodzi o zadania na studia, studenci musz\u0105 dok\u0142adnie przejrze\u0107 us\u0142ugi pisania esej\u00f3w, aby wybra\u0107 tak\u0105, kt\u00f3ra najlepiej spe\u0142nia ich wymagania. Dlatego te\u017c cz\u0119sto korzystaj\u0105 z us\u0142ug <a href=\"https:\/\/www.trustmypaper.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><u>TrustMyPaper<\/u><\/a> aby uzyska\u0107 wysokiej jako\u015bci tre\u015bci i profesjonalne us\u0142ugi pisania w rozs\u0105dnych cenach. W ten spos\u00f3b s\u0105 w stanie uko\u0144czy\u0107 swoje prace akademickie zgodnie z wymaganiami uczelni.<\/p>\n<h5 style=\"text-align: justify;\">Lepsze uczenie si\u0119 i dzielenie si\u0119 wiedz\u0105<\/h5>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ten rodzaj zarz\u0105dzania przep\u0142ywem pracy w projekcie sprzyja \u015brodowisku uczenia si\u0119 w firmie. Tworzy przestrze\u0144, w kt\u00f3rej ludzie mog\u0105 pr\u00f3bowa\u0107 i ponosi\u0107 pora\u017cki bez obawy przed kar\u0105. Jak uj\u0105\u0142 to znany irlandzki dramaturg Samuel Beckett, wszyscy musimy \"pr\u00f3bowa\u0107 ponownie, ponosi\u0107 pora\u017cki ponownie, ponosi\u0107 pora\u017cki lepiej!\". Wspieraj\u0105c \u015brodowisko pracy sprzyjaj\u0105ce podejmowaniu rozs\u0105dnego ryzyka i inicjatywy, firmy i organizacje zapewniaj\u0105 ci\u0105g\u0142e doskonalenie i uczenie si\u0119 jako proces iteracyjny.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Gdy warunki i \u015brodowisko pracy s\u0105 odpowiednie, ludzie przestaj\u0105 pracowa\u0107 w silosach. Zepsucie to korporacyjna dolegliwo\u015b\u0107, kt\u00f3rej ka\u017cda odnosz\u0105ca sukcesy firma chce unikn\u0105\u0107 za wszelk\u0105 cen\u0119. Dzielenie si\u0119 wiedz\u0105 toruje drog\u0119 do maksymalizacji korzy\u015bci p\u0142yn\u0105cych z danych empirycznych i ocen na przysz\u0142o\u015b\u0107. <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/zarzadzanie-projektami\/planowanie-na-wysokim-poziomie-przy-uzyciu-teamdeck-dla-sukcesu-zespolu\/\">Planowanie na wysokim poziomie<\/a> i praktyki zarz\u0105dzania.<\/p>\n<h5 style=\"text-align: justify;\">Ulepszona komunikacja<\/h5>\n<p style=\"text-align: justify;\">Poniewa\u017c pracownicy maj\u0105 przestrze\u0144 do proponowania kreatywnych rozwi\u0105za\u0144, zarz\u0105dzanie przep\u0142ywem pracy zaczyna sprzyja\u0107 lepszej, bardziej terminowej i regularnej komunikacji mi\u0119dzy r\u00f3\u017cnymi jednostkami i dzia\u0142ami. Najcz\u0119\u015bciej brak komunikacji prowadzi do powa\u017cnych zak\u0142\u00f3ce\u0144 w rozwoju produkt\u00f3w lub us\u0142ug, kt\u00f3re trudno jest naprawi\u0107.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Poprawia r\u00f3wnie\u017c zewn\u0119trzn\u0105 lub strategiczn\u0105 komunikacj\u0119 z zewn\u0119trznymi interesariuszami i klientami, kt\u00f3re maj\u0105 kluczowe znaczenie dla zapewnienia adekwatno\u015bci produkt\u00f3w i us\u0142ug firmy do ich potrzeb.<\/p>\n<h5 style=\"text-align: justify;\">Innowacja<\/h5>\n<p style=\"text-align: justify;\">Innowacje nap\u0119dzaj\u0105 sukces w dzisiejszym szybko zmieniaj\u0105cym si\u0119, nap\u0119dzanym technologi\u0105 \u015bwiecie. Trudno jest utrzyma\u0107 konkurencyjno\u015b\u0107 bez regularnych aktualizacji, innowacji i poprawek, kt\u00f3re daj\u0105 firmom niezb\u0119dn\u0105 przewag\u0119. Kreatywne zarz\u0105dzanie przep\u0142ywem pracy w projektach rodzi ducha zorientowanego na innowacje, kt\u00f3ry ma kluczowe znaczenie dla og\u00f3lnego sukcesu.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">My\u015bl\u0105c nieszablonowo, ludzie mog\u0105 sk\u0142oni\u0107 siebie i swoich pracodawc\u00f3w do wyj\u015bcia ze swoich stref komfortu. Czasami oznacza to poruszanie si\u0119 po niezbadanych wodach, co jest wa\u017cne, je\u015bli firmy chc\u0105, aby ich produkty i us\u0142ugi si\u0119 wyr\u00f3\u017cnia\u0142y.<\/p>\n<h5 style=\"text-align: justify;\">Przewaga konkurencyjna<\/h5>\n<p style=\"text-align: justify;\">Kreatywno\u015b\u0107 jest g\u0142\u00f3wn\u0105 si\u0142\u0105 nap\u0119dow\u0105 post\u0119pu i rozwoju technologicznego. Firmy, kt\u00f3re s\u0105 w stanie wykorzysta\u0107 ludzk\u0105 wyobra\u017ani\u0119, mog\u0105 czerpa\u0107 korzy\u015bci z niekonwencjonalnych i nietradycyjnych sposob\u00f3w my\u015blenia. Podej\u015bcie \"jak zwykle\" do zarz\u0105dzania przep\u0142ywem pracy nie jest w stanie zapewni\u0107 klientom produkt\u00f3w i us\u0142ug, z kt\u00f3rych mog\u0105 si\u0119 cieszy\u0107 jako wyj\u0105tkowych, takich, kt\u00f3re mog\u0105 sprawi\u0107, \u017ce poczuj\u0105 si\u0119 wyj\u0105tkowo.<\/p>\n<h5 style=\"text-align: justify;\">Poprawiona wydajno\u015b\u0107<\/h5>\n<p style=\"text-align: justify;\">Wreszcie, kreatywno\u015b\u0107 ma bezpo\u015bredni wp\u0142yw na popraw\u0119 wydajno\u015bci. Kiedy ludzie pracuj\u0105 w firmach, w kt\u00f3rych wszystko jest ustandaryzowane i oczekuje si\u0119 od nich, \u017ce b\u0119d\u0105 po prostu wykonywa\u0107 polecenia marszowe, mened\u017cerowie nie mog\u0105 oczekiwa\u0107, \u017ce b\u0119d\u0105 d\u0105\u017cy\u0107 do indywidualnej doskona\u0142o\u015bci. Firmy cz\u0119sto stosuj\u0105 sandbagging, czyli praktyk\u0119 polegaj\u0105c\u0105 na obni\u017caniu oczekiwa\u0144 dotycz\u0105cych indywidualnych mocnych stron i podstawowych umiej\u0119tno\u015bci w celu uzyskania lepszych ni\u017c oczekiwano wynik\u00f3w.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">W przeciwie\u0144stwie do tego, kreatywne zarz\u0105dzanie przep\u0142ywem pracy w projektach sk\u0142ania ludzi do przekraczania ustalonych wymaga\u0144 i dodawania warto\u015bci do zysk\u00f3w i wynik\u00f3w firmy poprzez popraw\u0119 wydajno\u015bci.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Przemy\u015blenia ko\u0144cowe<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Zarz\u0105dzanie przep\u0142ywem pracy w projektach kreatywnych ma wiele zalet, kt\u00f3re ka\u017cda odnosz\u0105ca sukcesy firma chcia\u0142aby mie\u0107. Odnosi si\u0119 do nieod\u0142\u0105cznych ogranicze\u0144 tradycyjnego zarz\u0105dzania przep\u0142ywem pracy, kt\u00f3re sta\u0142o si\u0119 zbyt sztywne i odizolowane, aby sprosta\u0107 szybko zmieniaj\u0105cym si\u0119 wymaganiom \u015bwiatowych rynk\u00f3w. Ograniczenia te stoj\u0105 r\u00f3wnie\u017c na przeszkodzie, je\u015bli chodzi o zdolno\u015b\u0107 firm i organizacji do opanowania zmian w ci\u0105g\u0142ych, zmiennych i nieprzewidywalnych okoliczno\u015bciach, aby osi\u0105gn\u0105\u0107 swoje cele.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Z kolei zarz\u0105dzanie przep\u0142ywem pracy w projektach kreatywnych zapewnia przestrze\u0144 do budowania skoordynowanych, wsp\u00f3lnych podej\u015b\u0107 do rozwoju i realizacji przep\u0142ywu pracy, co skutkuje lepszymi produktami i wi\u0119kszymi zyskami. Sprawia r\u00f3wnie\u017c, \u017ce firmy maj\u0105 wi\u0119ksze szanse na wyr\u00f3\u017cnienie si\u0119 jako pionierzy, innowatorzy i liderzy bran\u017cy na tle szybko zmieniaj\u0105cych si\u0119 wymaga\u0144, zmieniaj\u0105cych si\u0119 zachowa\u0144 klient\u00f3w i zmieniaj\u0105cych si\u0119 priorytet\u00f3w.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Firmy d\u0105\u017c\u0105ce do doskona\u0142o\u015bci i ostatecznego sukcesu nie mog\u0105 sobie pozwoli\u0107 na zakorzenienie w starych sposobach dzia\u0142ania. Wiedz\u0105, \u017ce nic nie przebije pot\u0119gi wyobra\u017ani i kreatywno\u015bci ich pracownik\u00f3w, je\u015bli chodzi o zdobywanie z\u0142ota dzi\u0119ki ich produktom i us\u0142ugom.<\/p>\n<p>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Prowadzenie firmy nie jest \u0142atwym zadaniem, co potwierdzi ka\u017cdy w\u0142a\u015bciciel i mened\u017cer. Mamy jednak to szcz\u0119\u015bcie, \u017ce istniej\u0105 obecnie narz\u0119dzia, kt\u00f3re mog\u0105 upro\u015bci\u0107 ka\u017cdy projekt i proces; jednym z nich jest workflow...","protected":false},"author":1,"featured_media":10755,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[22],"tags":[],"class_list":["post-10748","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-project-management"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v23.8 (Yoast SEO v24.3) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>The Manager\u2019s Pocket Guide to Project Workflow Management - Teamdeck<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Running a company isn\u2019t an easy feat, and every business owner and manager will attest to that. We\u2019re fortunate, however, that there are now tools that\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/zarzadzanie-projektami\/przewodnik-po-systemie-zarzadzania-przeplywem-pracy\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"The Manager\u2019s Pocket Guide to Project Workflow Management\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Running a company isn\u2019t an easy feat, and every business owner and manager will attest to that. We\u2019re fortunate, however, that there are now tools that\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/zarzadzanie-projektami\/przewodnik-po-systemie-zarzadzania-przeplywem-pracy\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Teamdeck\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/helloteamdeck\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2022-05-27T11:25:18+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-09-04T14:05:08+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/05\/06161428\/museums-victoria-7YUvAUbfSV0-unsplash-1-1.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"640\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"440\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"teamdeck\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@helloteamdeck\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@helloteamdeck\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"teamdeck\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"18 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/workflow-management-system-guide\/\",\"url\":\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/workflow-management-system-guide\/\",\"name\":\"The Manager\u2019s Pocket Guide to Project Workflow Management - Teamdeck\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/workflow-management-system-guide\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/workflow-management-system-guide\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/05\/06161428\/museums-victoria-7YUvAUbfSV0-unsplash-1-1.jpg\",\"datePublished\":\"2022-05-27T11:25:18+00:00\",\"dateModified\":\"2024-09-04T14:05:08+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/99f4ae3c1b9394279f2e1c745f284f62\"},\"description\":\"Running a company isn\u2019t an easy feat, and every business owner and manager will attest to that. We\u2019re fortunate, however, that there are now tools that\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/workflow-management-system-guide\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/workflow-management-system-guide\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/workflow-management-system-guide\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/05\/06161428\/museums-victoria-7YUvAUbfSV0-unsplash-1-1.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/05\/06161428\/museums-victoria-7YUvAUbfSV0-unsplash-1-1.jpg\",\"width\":640,\"height\":440},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/workflow-management-system-guide\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/teamdeck.io\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"The Manager\u2019s Pocket Guide to Project Workflow Management\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#website\",\"url\":\"https:\/\/teamdeck.io\/\",\"name\":\"Teamdeck\",\"description\":\"resource scheduling + time tracking + leave management\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/teamdeck.io\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/99f4ae3c1b9394279f2e1c745f284f62\",\"name\":\"teamdeck\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/0642c9209e56f506533483af41862d88?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/0642c9209e56f506533483af41862d88?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"teamdeck\"}}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"The Manager\u2019s Pocket Guide to Project Workflow Management - Teamdeck","description":"Running a company isn\u2019t an easy feat, and every business owner and manager will attest to that. We\u2019re fortunate, however, that there are now tools that","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/zarzadzanie-projektami\/przewodnik-po-systemie-zarzadzania-przeplywem-pracy\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"The Manager\u2019s Pocket Guide to Project Workflow Management","og_description":"Running a company isn\u2019t an easy feat, and every business owner and manager will attest to that. We\u2019re fortunate, however, that there are now tools that","og_url":"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/zarzadzanie-projektami\/przewodnik-po-systemie-zarzadzania-przeplywem-pracy\/","og_site_name":"Teamdeck","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/helloteamdeck","article_published_time":"2022-05-27T11:25:18+00:00","article_modified_time":"2024-09-04T14:05:08+00:00","og_image":[{"width":640,"height":440,"url":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/05\/06161428\/museums-victoria-7YUvAUbfSV0-unsplash-1-1.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"teamdeck","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@helloteamdeck","twitter_site":"@helloteamdeck","twitter_misc":{"Written by":"teamdeck","Est. reading time":"18 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/workflow-management-system-guide\/","url":"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/workflow-management-system-guide\/","name":"The Manager\u2019s Pocket Guide to Project Workflow Management - Teamdeck","isPartOf":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/workflow-management-system-guide\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/workflow-management-system-guide\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/05\/06161428\/museums-victoria-7YUvAUbfSV0-unsplash-1-1.jpg","datePublished":"2022-05-27T11:25:18+00:00","dateModified":"2024-09-04T14:05:08+00:00","author":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/99f4ae3c1b9394279f2e1c745f284f62"},"description":"Running a company isn\u2019t an easy feat, and every business owner and manager will attest to that. We\u2019re fortunate, however, that there are now tools that","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/workflow-management-system-guide\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/workflow-management-system-guide\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/workflow-management-system-guide\/#primaryimage","url":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/05\/06161428\/museums-victoria-7YUvAUbfSV0-unsplash-1-1.jpg","contentUrl":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/05\/06161428\/museums-victoria-7YUvAUbfSV0-unsplash-1-1.jpg","width":640,"height":440},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/workflow-management-system-guide\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/teamdeck.io\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"The Manager\u2019s Pocket Guide to Project Workflow Management"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#website","url":"https:\/\/teamdeck.io\/","name":"Teamdeck","description":"resource scheduling + time tracking + leave management","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/teamdeck.io\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/99f4ae3c1b9394279f2e1c745f284f62","name":"teamdeck","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/0642c9209e56f506533483af41862d88?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/0642c9209e56f506533483af41862d88?s=96&d=mm&r=g","caption":"teamdeck"}}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10748","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10748"}],"version-history":[{"count":17,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10748\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12778,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10748\/revisions\/12778"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/10755"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10748"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=10748"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=10748"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}