{"id":6162,"date":"2020-07-28T12:54:32","date_gmt":"2020-07-28T10:54:32","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=6162"},"modified":"2022-08-31T21:01:43","modified_gmt":"2022-08-31T19:01:43","slug":"scope-creep-in-project-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/prosjektledelse\/scope-creep-i-prosjektledelse\/","title":{"rendered":"Hvordan du kan forhindre at omfanget kryper i prosjektledelse"},"content":{"rendered":"<div class=\"yoast-breadcrumbs\"><span><span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/\">Hjem<\/a><\/span> \" <span class=\"breadcrumb_last\" aria-current=\"page\">Hvordan du kan forhindre at omfanget kryper i prosjektledelse<\/span><\/span><\/div>\n\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>N\u00e5r du har ansvaret for et prosjekt, vet du som regel veldig godt hva teamet ditt m\u00e5 gj\u00f8re for \u00e5 oppfylle prosjektkravene. Men hva om kunden kommer med en ny funksjon, uansett hvor liten den er, som du b\u00f8r begynne \u00e5 jobbe med p\u00e5 toppen av det eksisterende prosjektomfanget?<\/strong><\/p>\n<p>Hva vil du l\u00e6re takket v\u00e6re denne artikkelen:<\/p>\n<ul>\n<li>Betydningen av scope creep i prosjektledelse<\/li>\n<li>\u00c5rsaker til og hvordan man kan forebygge scope creep i prosjektledelse<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Som prosjektleder kjenner du sikkert til dette scenariet, ettersom prosjekter ofte endres p\u00e5 grunn av tilbakemeldinger fra brukerne eller dynamiske markedsforhold. Det er naturlig, og det kan f\u00f8re til sv\u00e6rt positive resultater (for eksempel et sluttprodukt av bedre kvalitet). Problemet er imidlertid at disse uventede endringene kan f\u00f8re til at prosjektets omfang kryper s\u00e5 langt ut at du har sv\u00e6rt liten kontroll over fremdriften.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">La oss se n\u00e6rmere p\u00e5 scope creep og diskutere hvordan du kan h\u00e5ndtere det i din karriere som prosjektleder.<\/span><\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Hva er scope creep i prosjektledelse?<\/strong><\/h2>\n<h3>Prosjektets omfang<\/h3>\n<p>F\u00f8rst og fremst, hva er prosjektets omfang? I prosjektledelse forst\u00e5s omfang som alle oppgaver, prosesser, aktiviteter, krav og leveranser i et prosjekt. Enkelt sagt er det alt arbeidet som kreves for \u00e5 fullf\u00f8re et prosjekt.<\/p>\n<figure id=\"attachment_10971\" aria-describedby=\"caption-attachment-10971\" style=\"width: 1424px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-10971 size-full\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/07\/03152215\/5bd9fbb8792c1491dfc88cc4_5-Project-Management-Phases.png\" alt=\"D\u00e5rlig prosjektledelse og d\u00e5rlig kommunikasjon kan \u00f8delegge enhver plan for omfangsh\u00e5ndtering\" width=\"1424\" height=\"687\" srcset=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/07\/03152215\/5bd9fbb8792c1491dfc88cc4_5-Project-Management-Phases.png 1424w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/07\/03152215\/5bd9fbb8792c1491dfc88cc4_5-Project-Management-Phases-300x145.png 300w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/07\/03152215\/5bd9fbb8792c1491dfc88cc4_5-Project-Management-Phases-1280x618.png 1280w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/07\/03152215\/5bd9fbb8792c1491dfc88cc4_5-Project-Management-Phases-768x371.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1424px) 100vw, 1424px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-10971\" class=\"wp-caption-text\">Prosjektomfanget er en del av livssyklusen for prosjektledelse<\/figcaption><\/figure>\n<p>Prosjektomfanget er en del av prosjektplanleggingen. Resultatet av denne fasen i prosjektledelsens livssyklus er Project Scope Statement. Det er en dokumentasjon av prosjektets omfang (ogs\u00e5 kalt \"scope statement\" eller \"terms of reference\") som inneholder en etablert sjekkliste med n\u00f8yaktige<\/p>\n<ul>\n<li>prosjektm\u00e5l og begrunnelse for disse,<\/li>\n<li>leveranser,<\/li>\n<li>oppgaver,<\/li>\n<li>teammedlemmenes ansvarsomr\u00e5der,<\/li>\n<li>kostnader,<\/li>\n<li>verifikasjonsprosedyrer,<\/li>\n<li>og tidsfrister.<\/li>\n<\/ul>\n<p>N\u00e5r prosjektomfanget er fastsatt, er det tid for en fase som kalles prosjektomfangsstyringsplan. Den skisserer alle prosessene som er involvert i gjennomf\u00f8ringen av prosjektet, og fungerer som en retningslinje for \u00e5 holde prosjektet innenfor definerte forventninger og rammer.\u00a0<\/p>\n<h3>Scope creep i prosjektledelse = g\u00e5 utover antagelser<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Den enkleste m\u00e5ten \u00e5 beskrive scope creep p\u00e5 er \u00e5 si at det er <\/span><b>legge til funksjoner og krav som ligger utenfor det avtalte prosjektomfanget. <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Begge deler av denne definisjonen er viktige fordi endring eller utvidelse av prosjektomfanget ikke n\u00f8dvendigvis er det samme som scope creep. <\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Tvert imot er endringer en helt normal ting i prosjektledelse. Omfanget kryper n\u00e5r endringer ikke er avtalt, og \u00f8kningen i prosjektkrav er ukontrollert.<\/span><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium aligncenter\" src=\"https:\/\/media.giphy.com\/media\/Kr8ARhN8O0y6JbCyF4\/giphy.gif\" alt=\"Programvare for prosjektstyring reduserer omfanget av prosjektet\" width=\"480\" height=\"270\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">En definisjon i PMBOK\u00ae Guide (5. utgave) sier at scope creep er <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">ukontrollert utvidelse av produkt- eller prosjektomfanget uten tilpasninger til tid, kostnader og ressurser. <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">Denne beskrivelsen understreker en avgj\u00f8rende faktor som b\u00f8r hjelpe deg \u00e5 forestille deg de potensielle konsekvensene av scope creep. Jeg snakker om hvordan disse <\/span><b>nye funksjoner i prosjektets omfang ikke er tilpasset tidslinjen, ressursene eller budsjettene<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Det betyr i praksis at en hvilken som helst (eller alle) av disse variablene kan g\u00e5 veldig galt og \u00f8delegge prosjektet ditt.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">N\u00e5 som vi har definert scope creep, la oss diskutere de viktigste \u00e5rsakene til det.<\/span><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Hva er \u00e5rsaken til at prosjektledelsen kryper ut av prosjektet?<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Scope creep skyldes sannsynligvis en kombinasjon av f\u00f8lgende faktorer:<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">D\u00e5rlig prosjektomfang. Dette er vanligvis den viktigste faktoren som bidrar til at prosjektet sklir ut. N\u00e5r prosjektets omfang er vagt eller ikke-eksisterende, hvordan kan du da kontrollere det? \u00c5 ha en tydelig avgrensning er imidlertid ikke den endelige l\u00f8sningen p\u00e5 denne utfordringen. Du m\u00e5 validere omfanget og godkjenne det sammen med alle prosjektets interessenter.\u00a0<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Et annet problem kan oppst\u00e5 n\u00e5r du ikke r\u00e5df\u00f8rer deg med de rette personene i teamet ditt om kravene. Noen krav kan for eksempel vise seg \u00e5 ikke v\u00e6re teknisk gjennomf\u00f8rbare, selv om omfanget er klart og kunden har gitt gr\u00f8nt lys. Derfor er det viktig at du<\/span><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">samle inn prosjektkrav fra alle interessenter,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">analysere kravene (og konsekvensene av dem),<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">diskutere kravene med teamet ditt,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">lage en klar beskrivelse av omfanget og en arbeidsfordelingsstruktur (WBS),<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">f\u00e5 alle interessenter til \u00e5 godkjenne omfanget.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Vil du l\u00e6re mer om denne prosessen? Sjekk ut v\u00e5r<\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/prosjektledelse\/effektiv-styring-av-prosjektets-omfang\/\"> <span style=\"font-weight: 400;\">guide til styring av prosjektomfang<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">. Det vil hjelpe deg med \u00e5 styre omfanget p\u00e5 en vellykket m\u00e5te.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Det er ogs\u00e5 sannsynlig at omfanget \u00f8ker n\u00e5r du ikke har etablerte prosedyrer for h\u00e5ndtering av endringsforesp\u00f8rsler. Eller kanskje du har etablert noen regler for endringskontroll, men interessentene er ikke klar over dem. I neste del av dette blogginnlegget skal vi snakke litt mer om hvordan du h\u00e5ndterer endringer slik at de ikke f\u00e5r prosjektet til \u00e5 spore av.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">En av de mindre forventede \u00e5rsakene til scope creep er n\u00e5r teammedlemmene blir direkte p\u00e5virket av kunden til \u00e5 legge til en ny funksjon eller utvide en eksisterende. Slikt eksternt press kan v\u00e6re vanskelig \u00e5 legge merke til for prosjektledere, spesielt hvis teammedlemmene ikke kommuniserer det \u00e5pent.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">En annen mulig fare er n\u00e5r interessentene viser varierende engasjement i prosjektet. Tenk deg en situasjon der kunden ikke f\u00f8lger s\u00e5 n\u00f8ye med p\u00e5 prosjektets omfang i kravinnsamlingsfasen. Kanskje er de opptatt med andre ting eller rett og slett ikke s\u00e6rlig engasjert i prosjektet. Men n\u00e5r de ser de f\u00f8rste resultatene av arbeidet ditt, blir de plutselig mer engasjerte og begynner \u00e5 komme med nye forslag til funksjoner eller omdefinere prosjektm\u00e5lene. Du kan tenke deg hvordan dette lett kan f\u00f8re til at omfanget av prosjektet sklir ut.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Til slutt m\u00e5 vi nevne ytre p\u00e5virkninger, som ofte er utenfor din kontroll. Det er vanskelig \u00e5 forberede seg p\u00e5 uventede scenarier, men som prosjektleder b\u00f8r du ha noen beredskapsplaner klare. De vil hjelpe deg med \u00e5 h\u00e5ndtere endringer selv om de overrasker deg.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Som du ser, er det mange mulige \u00e5rsaker til scope creep - listen v\u00e5r er definitivt ikke utt\u00f8mmende. Det du m\u00e5 huske p\u00e5, er at scope creep ogs\u00e5 kan oppst\u00e5 p\u00e5 grunn av en kombinasjon av ulike faktorer. Derfor er det nyttig \u00e5 vite hvordan du potensielt kan unng\u00e5 scope creep overhodet.<\/span><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium aligncenter\" src=\"https:\/\/media.giphy.com\/media\/cPeq0fqgLK3mZMn5W4\/giphy.gif\" alt=\"En god prosjektplan inkluderer en utmerket prosjektplan som tar h\u00f8yde for uautoriserte endringer\" width=\"480\" height=\"480\" \/><\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Hvordan kan du forhindre at prosjektledelsen blir for omfattende?<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Til \u00e5 begynne med vil vi bare si at endringer i omfanget ikke er noe du b\u00f8r unng\u00e5 for enhver pris. Hvis du jobber i et smidig milj\u00f8, forventer du sannsynligvis at endringer vil skje. Det du \u00f8nsker \u00e5 redusere, er resultatet av ukontrollert vekst i omfanget. La oss g\u00e5 gjennom noen strategier for \u00e5 forebygge scope creep:<\/span><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Utarbeid en tydelig arbeidsbeskrivelse (SoW) som beskriver b\u00e5de det som er inkludert i omfanget (i bunn og grunn en omfangsbeskrivelse) og det som ikke er inkludert (f.eks. krav som du og kunden har diskutert, men som til slutt ble fjernet fra omfanget). S\u00f8rg for at alle prosjektets interessenter g\u00e5r gjennom og signerer omfanget.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Innf\u00f8r en prosess for endringskontroll. Dette er et viktig prosjektledelseselement som hjelper deg med \u00e5 vurdere hver endring som skjer i l\u00f8pet av prosjektet n\u00f8ye: Unders\u00f8k \u00e5rsakene til endringen, samt virkningene p\u00e5 tidslinjen, budsjettet og ressursene. S\u00f8rg for at alle interessenter er klar over og aksepterer endringskontrollprosessen.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Utarbeid retningslinjer for kommunikasjon med alle interessenter. Fortell dem hvilke kanaler de b\u00f8r bruke, n\u00e5r det passer \u00e5 diskutere nye krav, hvem de b\u00f8r kontakte i teamet osv. Det kan hjelpe dere med \u00e5 unng\u00e5 eksternt press p\u00e5 teamet.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ikke lov for mye\/lever for mye. S\u00f8rg for at alle endringer dokumenteres skikkelig helt fra begynnelsen av prosjektet, og at deres innvirkning p\u00e5 omfanget analyseres. Hvis du leverer \"bonusleveranser\" bare for \u00e5 gj\u00f8re kunden forn\u00f8yd, kan det til syvende og sist p\u00e5virke prosjektet negativt (og kundens tilfredshet). Husk \u00e5 snakke med teamet ditt om \"gold plating\": De b\u00f8r ikke legge til ting utenfor prosjektets omfang i oppgavene sine p\u00e5 egen h\u00e5nd. I \u00e5nden av<\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/teamlykke\/prosjektgjennomsiktighet\/\"> <span style=\"font-weight: 400;\">prosjektgjennomsiktighet<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">b\u00f8r dere f\u00f8rst diskutere eventuelle problemer som kan dukke opp.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ha en viss fleksibilitet innenfor budsjettet\/tidsplanen. Endringer i prosjektledelsen er uunng\u00e5elige. Du m\u00e5 ha en buffer slik at du kan holde deg komfortabel og ikke ta beslutninger utelukkende basert p\u00e5 frykten for \u00e5 overskride budsjettet.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Finn ut hvilke krav som er viktigst.<\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/prosjektledelse\/prioritering-av-prosjektoppgaver-2\/\"> <span style=\"font-weight: 400;\">Prioritering av prosjektoppgaver<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> vil hjelpe deg enormt mye. N\u00e5r du vet hvilke oppgaver som potensielt kan brukes opp, kan du bedre h\u00e5ndtere scope creep.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Kommuniser status for alle prosjektelementer du viser til kunden. U\u00f8nskede tilbakemeldinger fra interessenter kan lett f\u00f8re til at omfanget \u00f8ker. V\u00e6r tydelig n\u00e5r tilbakemeldinger eller nye ideer er nyttige, og n\u00e5r du viser frem deler av prosjektet for et annet form\u00e5l.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">F\u00f8lg med p\u00e5 prosjektanalyser. Ditt prosjekt eller<\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/\"> <span style=\"font-weight: 400;\">programvare for ressursforvaltning<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> har sannsynligvis et sett med rapporteringsfunksjoner - bruk dem til din fordel! Vi anbefaler spesielt \u00e5 spore estimater og faktiske timer: N\u00e5r du sammenligner planlagte timer med det faktiske arbeidet som teammedlemmene har registrert, vil du sannsynligvis raskere oppdage tegn som tyder p\u00e5 at omfanget av arbeidet har endret seg.<\/span> (<span style=\"font-weight: 400;\">Les mer om <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/verktoykasse\/statusrapporter-for-prosjektet\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">statusrapporter for prosjektet<\/a>).<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Noen prosjektledere vil kanskje mene at det ofte er lettere sagt enn gjort \u00e5 \"skape et klart omfang av prosjektet\" - og de har et poeng. I mange prosjekter, spesielt innovative prosjekter, er det ikke sikkert at du er 100% sikker p\u00e5 hvordan det ferdige produktet kommer til \u00e5 se ut. Dette er tilfellet for mange programvareutviklingsprosjekter, der det ofte gj\u00f8res endringer basert p\u00e5 tilbakemeldinger fra brukerne og tester. Prosjektteamene st\u00e5r overfor enda en utfordring n\u00e5r de bestemmer seg for \u00e5 bruke banebrytende teknologi eller eksperimentelle l\u00f8sninger.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Dette betyr imidlertid ikke at det er uunng\u00e5elig at omfanget blir for stort i slike situasjoner. Du kan fortsatt \u00f8ke sjansene for \u00e5 bygge et rimelig omfang ved \u00e5 starte med den s\u00e5kalte oppdagelsesfasen. Det er en periode der du kan teste hypoteser, utfordre antakelser eller bygge prototyper. Alt sammen for \u00e5 validere ideene dine og sjekke om de foresl\u00e5tte l\u00f8sningene er levedyktige.<\/span><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium aligncenter\" src=\"https:\/\/media.giphy.com\/media\/3og0IExSrnfW2kUaaI\/giphy.gif\" alt=\"God prosjektledelse kan ikke unng\u00e5 at et prosjekt kryper i omfang\" width=\"540\" height=\"340\" \/><\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Prosjektets omfang har \u00f8kt ukontrollert. Hva b\u00f8r jeg gj\u00f8re?<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Vi har nettopp diskutert flere beste fremgangsm\u00e5ter for \u00e5 unng\u00e5 scope creep, men hva hvis du allerede opplever det? Kanskje det startet med tilsynelatende sm\u00e5 endringsforesp\u00f8rsler, eller kanskje interessentene har forventet flere funksjoner helt siden prosjektstart. Det er mulig \u00e5 h\u00e5ndtere scope creep, og her er et par alternativer for deg.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">For det f\u00f8rste kan scope creep f\u00f8les nedsl\u00e5ende, men dette er ikke tidspunktet for \u00e5 bli passiv og oppgitt. Prosjekter som opplever scope creep, kan likevel bli bra.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">S\u00f8rg for at du ser n\u00e6rmere p\u00e5 alle endringsforesp\u00f8rsler og analyserer konsekvensene av dem n\u00f8ye. Vurder hvordan endringene vil p\u00e5virke budsjettet og tidslinjen i prosjektet. Selv om teamet ditt allerede har implementert en gitt endring, er det likevel verdifullt \u00e5 unders\u00f8ke hvilken innvirkning den kan ha p\u00e5 resten av prosjektet.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Det er ogs\u00e5 en god anledning til \u00e5 vie litt oppmerksomhet til <\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/hr\/prognoser-for-menneskelige-ressurser\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">ressursprognoser<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">. Endringsforesp\u00f8rsler kan ogs\u00e5 ha p\u00e5virket dette aspektet av prosjektet. Har dere nok tilgjengelige medarbeidere til \u00e5 gjennomf\u00f8re prosjektet? M\u00e5 du leie inn\/outsource noen personer? Ta hensyn til de ansattes tilgjengelighet og<\/span> <span style=\"font-weight: 400;\">teamets arbeidsmengde<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> hensyn til (les om <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/prosjektledelse\/styring-av-arbeidsmengden-i-teamet\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">h\u00e5ndtering av arbeidsmengde<\/a>). Du \u00f8nsker ikke \u00e5 overutnytte teammedlemmene dine og potensielt brenne dem ut p\u00e5 grunn av omfanget.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">En annen strategi for \u00e5 h\u00e5ndtere scope creep er \u00e5 fjerne noen av de opprinnelige kravene. Hvis prosjektets backlog er prioritert, b\u00f8r du kunne identifisere elementer som kan byttes ut med de nye kravene. P\u00e5 den m\u00e5ten kan du kanskje kj\u00f8pe deg litt ekstra tid og kostnader for \u00e5 levere prosjektet.\u00a0<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">N\u00e5r endringsforesp\u00f8rsler str\u00f8mmer inn, kan teamet ditt bli litt desorientert n\u00e5r det gjelder forventninger til prosjektet. Dette kan igjen f\u00f8re til at man begynner \u00e5 \"gold plate\" og bruker enda mer tid p\u00e5 enkelte oppgaver. Du b\u00f8r dobbeltsjekke at alle medarbeiderne forst\u00e5r de nye prosjektkravene.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ikke glem \u00e5 se p\u00e5 helheten i prosjektet. Omfanget av prosjektet p\u00e5virker det ogs\u00e5. Kanskje er det n\u00e5 fornuftig for deg og prosjektets interessenter \u00e5 diskutere muligheten for \u00e5 opprette et eller flere delprosjekter eller lansere en MVP? En av ulempene med scope creep er at teamene mister momentum, og at prosjektene tar lengre tid enn forventet. \u00c5 levere en del av prosjektets omfang som en separat versjon kan bidra til \u00e5 gjenvinne fremdriften og gi teamet en f\u00f8lelse av \u00e5 ha oppn\u00e5dd mer. Det er ogs\u00e5 forretningsmessige fordeler med denne tiln\u00e6rmingen: Ved \u00e5 lansere en MVP (minimum levedyktig produkt) tidlig i prosjektet kan kunden teste produktet og f\u00e5 tidlig suksess blant kundene.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Selv om du opplever at omfanget kryper, b\u00f8r du likevel regelmessig overv\u00e5ke prosjektets tilstand.<\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/rapporter\/\"> <span style=\"font-weight: 400;\">Prosjektrapporter<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> vil hjelpe deg til \u00e5<\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/teamdeck\/evaluere-teamets-prestasjoner\/\"> <span style=\"font-weight: 400;\">evaluere teamets prestasjoner<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> og beregne effekten av det \u00f8kende omfanget.<\/span><\/p>\n<h2><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium aligncenter\" src=\"https:\/\/media.giphy.com\/media\/fgdgMLDSlpl1wKcuGb\/giphy.gif\" alt=\"En god prosjektleder er forberedt p\u00e5 endringsprosesser\" width=\"480\" height=\"147\" \/><\/h2>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Les flere ressurser om prosjektledelse<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Scope creep er ikke et sjeldent fenomen. Som prosjektleder vil du nesten helt sikkert oppleve det p\u00e5 et eller annet tidspunkt i karrieren. Halvparten av respondentene som ble spurt av Project Management Institute i 2018s<\/span><a href=\"https:\/\/www.pmi.org\/about\/press-media\/press-releases\/2018-pulse-of-the-profession-survey\"> <span style=\"font-weight: 400;\">Pulse of the Profession-unders\u00f8kelsen<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> har opplevd scope creep i l\u00f8pet av de siste 12 m\u00e5nedene. I 2020,<\/span><a href=\"https:\/\/www.pmi.org\/-\/media\/pmi\/documents\/public\/pdf\/learning\/thought-leadership\/pulse\/pmi-pulse-2020-final.pdf?v=2a5fedd3-671a-44e1-9582-c31001b37b61&amp;sc_lang_temp=en\"> <span style=\"font-weight: 400;\">den nyere utgaven av denne rapporten<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> viste at selskaper som er mer modne i sine evner, er mindre p\u00e5virket av scope creep enn organisasjoner med lav modenhet (30% til 47%).<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Disse innsiktene er ikke overraskende, for selv om scope creep kan v\u00e6re \u00f8deleggende, er det mulig \u00e5 h\u00e5ndtere, spesielt for erfarne prosjektledere og ledere.  Vi h\u00e5per at dette blogginnlegget har hjulpet deg med \u00e5 finne nye m\u00e5ter \u00e5 h\u00e5ndtere scope creep p\u00e5, til fordel for teamet ditt.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Vil du l\u00e6re mer om prosjektledelse? Ta en titt p\u00e5 andre ressurser for prosjektledere som vi har publisert:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400; text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Guide til <\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/prosjektledelse\/guide-til-ressursforvaltning\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">styring av prosjektressurser<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> - fra <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/prosjektledelse\/ressursplanlegging-i-prosjektledelse\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ressursplanlegging<\/a> til <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/prosjektledelse\/ressursallokering-for-prosjektledere\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ressursallokering<\/a> og planlegging, vil denne guiden vise deg hvordan du og teamet ditt kan dra nytte av <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/prosjektledelse\/effektiv-ressursforvaltning\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">effektiv ressursforvaltning<\/a>.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400; text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Hvordan unng\u00e5 <\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/prosjektledelse\/konflikter-i-prosjektplanleggingen\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">konflikter i prosjektplanleggingen?<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> - En planleggingskonflikt kan f\u00e5 prosjektene dine til \u00e5 spore av. L\u00e6r hvordan du kan planlegge flere prosjekter uten \u00e5 havne i planleggingskonflikter.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400; text-align: justify;\"><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/ukategorisert\/mikrostyring-i-prosjektledelse-bor-du-unnga-for-enhver-pris\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Detaljstyring i prosjektledelse<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> - dette blogginnlegget vil hjelpe deg med \u00e5 vurdere om du er en detaljstyrende leder. Du f\u00e5r ogs\u00e5 vite om detaljstyring alltid er d\u00e5rlig (spoiler: ikke n\u00f8dvendigvis).<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400; text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Guide til <\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/prosjektledelse\/kapasitetsplanlegging-i-prosjektledelse\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">planlegging av ressurskapasitet<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> &#8211; <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">N\u00e5r du har fastsatt prosjektets omfang, b\u00f8r du tenke p\u00e5 teamets kapasitet og tilpasse prosjektbehovene til medarbeidernes tilgjengelighet.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400; text-align: justify;\"><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/produktivitet\/effektiv-moteledelse\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Effektiv m\u00f8teledelse<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> - Vil du drive prosjekter mer effektivt? Ikke glem m\u00f8tene: De kan koste deg mye tid og penger. I dette blogginnlegget f\u00e5r du flere tips til hvordan du kan gjennomf\u00f8re effektive m\u00f8ter.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400; text-align: justify;\"><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/prosjektledelse\/jobbglidning-i-prosjektledelse\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Jobbglidning i prosjektledelse<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> - du kjenner allerede til scope creep, men har du h\u00f8rt om job creep? Det skjer n\u00e5r noen utf\u00f8rer oppgaver som ligger utenfor deres rolle. Jobbglidning er en reell bekymring for prosjektledere - sjekk hvorfor.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400; text-align: justify;\"><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/teamlykke\/effektiv-kommunikasjon-for-eksterne-team\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Effektiv kommunikasjon for eksterne team<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> - Enten du velger \u00e5 jobbe eksternt eller er n\u00f8dt til \u00e5 gj\u00f8re det p\u00e5 grunn av omstendighetene: Dette blogginnlegget vil hjelpe deg med \u00e5 etablere retningslinjer for kommunikasjon i prosjektteamet ditt.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section feature-row vc_custom_1574416816256 vc_row-o-equal-height vc_row-o-content-middle vc_row-flex padding-medium bgv-default bgh-default halign-center\"><\/div><div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section vc_row-o-content-middle vc_row-flex padding-default bgv-default bgh-default halign-default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container text-center vc_col-sm-12 padding-default bgv-default bgh-default halign-center\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_wrapper\">\n\t<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t<h2 style=\"text-align: center;\"><strong>Unng\u00e5 at prosjektledelsen blir for omfattende takket v\u00e6re <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">programvare for ressursforvaltning<\/a><\/strong><\/h2>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<a class=\"redl-btn   vc_custom_1596025898618 redl-btn-medium redl-btn-69e6ec125f8dd btn-icon-left redl-btn redl-btn-two vc_custom_1551260371526 redl-btn-medium redl-btn-5f2168a4adf5d btn-hover-one btn-icon-right signup-top\" href=\"https:\/\/app.teamdeck.io\/register\">F\u00e5 en 30-dagers GRATIS pr\u00f8veperiode<\/a><div class=\"vc_empty_space\"   style=\"height: 32px\" ><span class=\"vc_empty_space_inner\"><\/span><\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"N\u00e5r du har ansvaret for et prosjekt, vet du som regel veldig godt hva teamet ditt m\u00e5 gj\u00f8re for \u00e5 oppfylle prosjektkravene. Men hva om kunden kommer med en ny funksjon, selv om den er liten, som du ...","protected":false},"author":6,"featured_media":8531,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[22],"tags":[],"class_list":["post-6162","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-project-management"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v23.8 (Yoast SEO v24.3) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Scope Creep in Project Management - How to Prevent it | Teamdeck.io<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"As a team or company leader you probably often worry about scope creep in project management. In this blog post, we&#039;ll help you find ways to manage it.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/prosjektledelse\/scope-creep-i-prosjektledelse\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"nb_NO\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Scope Creep in Project Management - How to Prevent it\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"As a team or company leader you probably often worry about scope creep in project management. In this blog post, we&#039;ll help you find ways to manage it.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/prosjektledelse\/scope-creep-i-prosjektledelse\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Teamdeck\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/helloteamdeck\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-07-28T10:54:32+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2022-08-31T19:01:43+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/07\/17161903\/What-is-Scope-Creep-in-Project-Management-How-to-Prevent-it.jpeg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1469\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"981\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Ania Kitowska\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@helloteamdeck\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@helloteamdeck\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Ania Kitowska\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"12 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/scope-creep-in-project-management\/\",\"url\":\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/scope-creep-in-project-management\/\",\"name\":\"Scope Creep in Project Management - How to Prevent it | Teamdeck.io\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/scope-creep-in-project-management\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/scope-creep-in-project-management\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/07\/17161903\/What-is-Scope-Creep-in-Project-Management-How-to-Prevent-it.jpeg\",\"datePublished\":\"2020-07-28T10:54:32+00:00\",\"dateModified\":\"2022-08-31T19:01:43+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/38139dc474576295e51cfae1580d697e\"},\"description\":\"As a team or company leader you probably often worry about scope creep in project management. In this blog post, we'll help you find ways to manage it.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/scope-creep-in-project-management\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"nb-NO\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/scope-creep-in-project-management\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nb-NO\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/scope-creep-in-project-management\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/07\/17161903\/What-is-Scope-Creep-in-Project-Management-How-to-Prevent-it.jpeg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/07\/17161903\/What-is-Scope-Creep-in-Project-Management-How-to-Prevent-it.jpeg\",\"width\":1469,\"height\":981,\"caption\":\"Any project manager tries to prevent when scope creep occurs\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/scope-creep-in-project-management\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/teamdeck.io\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Scope Creep in Project Management &#8211; How to Prevent it\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#website\",\"url\":\"https:\/\/teamdeck.io\/\",\"name\":\"Teamdeck\",\"description\":\"resource scheduling + time tracking + leave management\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/teamdeck.io\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"nb-NO\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/38139dc474576295e51cfae1580d697e\",\"name\":\"Ania Kitowska\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nb-NO\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2017\/09\/25113607\/aniaprofil%C3%B3wka-150x150.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2017\/09\/25113607\/aniaprofil%C3%B3wka-150x150.jpg\",\"caption\":\"Ania Kitowska\"}}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Scope Creep in Project Management - How to Prevent it | Teamdeck.io","description":"As a team or company leader you probably often worry about scope creep in project management. In this blog post, we'll help you find ways to manage it.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/prosjektledelse\/scope-creep-i-prosjektledelse\/","og_locale":"nb_NO","og_type":"article","og_title":"Scope Creep in Project Management - How to Prevent it","og_description":"As a team or company leader you probably often worry about scope creep in project management. In this blog post, we'll help you find ways to manage it.","og_url":"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/prosjektledelse\/scope-creep-i-prosjektledelse\/","og_site_name":"Teamdeck","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/helloteamdeck","article_published_time":"2020-07-28T10:54:32+00:00","article_modified_time":"2022-08-31T19:01:43+00:00","og_image":[{"width":1469,"height":981,"url":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/07\/17161903\/What-is-Scope-Creep-in-Project-Management-How-to-Prevent-it.jpeg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Ania Kitowska","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@helloteamdeck","twitter_site":"@helloteamdeck","twitter_misc":{"Written by":"Ania Kitowska","Est. reading time":"12 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/scope-creep-in-project-management\/","url":"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/scope-creep-in-project-management\/","name":"Scope Creep in Project Management - How to Prevent it | Teamdeck.io","isPartOf":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/scope-creep-in-project-management\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/scope-creep-in-project-management\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/07\/17161903\/What-is-Scope-Creep-in-Project-Management-How-to-Prevent-it.jpeg","datePublished":"2020-07-28T10:54:32+00:00","dateModified":"2022-08-31T19:01:43+00:00","author":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/38139dc474576295e51cfae1580d697e"},"description":"As a team or company leader you probably often worry about scope creep in project management. In this blog post, we'll help you find ways to manage it.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/scope-creep-in-project-management\/#breadcrumb"},"inLanguage":"nb-NO","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/scope-creep-in-project-management\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nb-NO","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/scope-creep-in-project-management\/#primaryimage","url":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/07\/17161903\/What-is-Scope-Creep-in-Project-Management-How-to-Prevent-it.jpeg","contentUrl":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/07\/17161903\/What-is-Scope-Creep-in-Project-Management-How-to-Prevent-it.jpeg","width":1469,"height":981,"caption":"Any project manager tries to prevent when scope creep occurs"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/scope-creep-in-project-management\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/teamdeck.io\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Scope Creep in Project Management &#8211; How to Prevent it"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#website","url":"https:\/\/teamdeck.io\/","name":"Teamdeck","description":"resource scheduling + time tracking + leave management","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/teamdeck.io\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"nb-NO"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/38139dc474576295e51cfae1580d697e","name":"Ania Kitowska","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nb-NO","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2017\/09\/25113607\/aniaprofil%C3%B3wka-150x150.jpg","contentUrl":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2017\/09\/25113607\/aniaprofil%C3%B3wka-150x150.jpg","caption":"Ania Kitowska"}}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6162","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6162"}],"version-history":[{"count":21,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6162\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12218,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6162\/revisions\/12218"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8531"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6162"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6162"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6162"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}