{"id":5792,"date":"2020-03-19T16:44:16","date_gmt":"2020-03-19T14:44:16","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=5792"},"modified":"2024-09-04T16:05:18","modified_gmt":"2024-09-04T14:05:18","slug":"how-to-build-trust-with-your-team","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/teamlykke\/hvordan-du-bygger-tillit-i-teamet-ditt\/","title":{"rendered":"Hvordan bygge tillit i teamet n\u00e5r man jobber med et prosjekt?"},"content":{"rendered":"
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t

Tillit er grunnlaget for positive relasjoner mellom medarbeidere og ledere. I tillegg har det direkte innvirkning p\u00e5 teammedlemmenes arbeidsglede. I f\u00f8lge Nasjonal studie av medarbeidernes erfaringer<\/a>, <\/span>74% av de ansatte vil forlate en organisasjon hvis de ikke stoler p\u00e5 ledelsen<\/b>. Det er \u00e5penbart at tillit mellom team og deres ledere er viktig. I denne artikkelen deler vi en rekke tips til hvordan du kan bygge tillit i prosjektteamet ditt, enten du er prosjektleder eller teknisk leder.<\/span><\/p>\n

F\u00f8r tilliten til et team ble bygget<\/strong><\/h2>\n

F\u00f8r vi begynner, la oss gj\u00f8re noen antakelser om hovedbegrepet. Hvorfor det? For \u00e5 unng\u00e5 misforst\u00e5elser b\u00f8r vi ha en lignende forst\u00e5else og visjon (kanskje erfaring) av begrepet \"tillit\".<\/p>\n

If\u00f8lge en velkjent Brittanica Dictionary kan tillit tenkes som<\/p>\n

\ntroen p\u00e5 at noen eller noe er p\u00e5litelig, godt, \u00e6rlig, effektivt osv.\n<\/p><\/blockquote>\n

N\u00e5r vi tenker \"tro\", vet vi at det ogs\u00e5 handler om selvtillit og f\u00f8lelser; om h\u00e5p, forventning, men ogs\u00e5 om verdier og betydningen av ting.<\/p>\n

Den siste delen av setningen ovenfor vekker spesiell oppmerksomhet. Hvorfor det? Den antyder at antallet adjektiver og adverb kan v\u00e6re utellelig. Eller - enda mer sannsynlig - vi vil finne mange forskjeller mellom mennesker n\u00e5r det gjelder viktigheten og betydningen av noen av disse adjektivene.<\/p>\n

Uten \u00e5 henfalle til ekstrem (og her un\u00f8dvendig) relativisme, kan vi likevel med letthet si at det som bestemmer folks tiln\u00e6rmingsm\u00e5ter i relasjoner, er noen generelle, verdensomspennende utbredelser, som dukker opp i om ikke alle, s\u00e5 nesten alle kulturer.<\/p>\n

\u00c6rlighet og bygging av tillit i teamet<\/strong><\/h2>\n

Det m\u00e5 v\u00e6re en av de viktigste m\u00e5tene \u00e5 skape tillit p\u00e5. N\u00e5r alt kommer til alt, m\u00e5 du v\u00e6re til \u00e5 stole p\u00e5 som medarbeider og som leder. Hva er byggesteinene for \u00e6rlighet p\u00e5 arbeidsplassen?<\/span><\/p>\n

Hold teamet ditt oppdatert<\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n

Vi har laget et eget blogginnlegg om prosjektgjennomsiktighet<\/a> fordi vi mener det er ekstremt viktig n\u00e5r vi pr\u00f8ver \u00e5 hold teamet ditt forn\u00f8yd<\/a> og produktiv. Folk setter pris p\u00e5 at du deler informasjon med dem, spesielt n\u00e5r det p\u00e5virker jobben deres. Det er riktignok ikke alltid du har lov til \u00e5 r\u00f8pe konfidensielle planer, men du b\u00f8r prioritere \u00e5 v\u00e6re \u00e6rlig med teamet ditt.<\/span><\/p>\n

St\u00e5 for feilene dine<\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n

Du \u00f8nsker selvsagt \u00e5 bli oppfattet som en kompetent fagperson, men selv de beste spesialistene gj\u00f8r feil. Teammedlemmene dine vil sannsynligvis legge merke til dem uansett, s\u00e5 du kan bygge mer tillit og etablere et bedre forhold til dem ved \u00e5 innr\u00f8mme feilene dine og pr\u00f8ve \u00e5 g\u00e5 videre fra dem. Ledere som pr\u00f8ver \u00e5 dekke over sine feilsteg, ender ofte opp med \u00e5 bli punchlinen i vitsene som deles p\u00e5 kontoret. De som innr\u00f8mmer sine feil og viser litt s\u00e5rbarhet, derimot, inspirerer folk.<\/span><\/p>\n

Ikke snakk stygt om folk<\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n

Selv om det f\u00f8les som en morsom prat p\u00e5 kontoret, b\u00f8r du ikke involvere deg i sladder eller baksnakking. Hvis du snakker stygt om teammedlemmene dine, vil de ha vanskelig for \u00e5 stole p\u00e5 deg. Selv om du snakker stygt om noen utenfor teamet, er det likevel ikke bra: Det viser at du er i stand til \u00e5 v\u00e6re intrigant og u\u00e6rlig. Det er ikke disse egenskapene folk \u00f8nsker seg hos sine ledere.\u00a0<\/span><\/p>\n

Gi og oppmuntre til tilbakemeldinger<\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n

Medarbeiderne dine vil sette pris p\u00e5 konstruktive tilbakemeldinger, fordi det gj\u00f8r dem i stand til \u00e5 bli bedre i jobben sin. Noen ganger foretrekker ledere \u00e5 ikke si noe i det hele tatt, fordi de ikke \u00f8nsker \u00e5 fremst\u00e5 som kritiske. Men hvis tilbakemeldingene dine er faktabaserte og innsiktsfulle, vil de v\u00e6re sv\u00e6rt verdifulle for teamet ditt. Hva har det med \u00e5 bygge tillit \u00e5 gj\u00f8re? Mye, faktisk. En leder som ikke deler sine tilbakemeldinger, kan virke distansert og fremprovosere tanker som \"Deler de ikke tilbakemeldingene sine fordi de ikke har noen, eller fordi de i hemmelighet hater arbeidet v\u00e5rt, men ikke vil uttrykke det?\"<\/span><\/p>\n

Gi anerkjennelse der anerkjennelse er p\u00e5 sin plass<\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n

Dette er riktignok ikke den eneste (eller den mest effektive) m\u00e5ten \u00e5 bygge tillit hos medarbeiderne dine p\u00e5, for det handler ikke om \u00e5 over\u00f8se folk med komplimenter. Men hvis du gir ros med omtanke og er rettferdig, vil det bidra til \u00e5 posisjonere deg som en god og troverdig leder.<\/span><\/p>\n

Forklar forventningene dine tydelig<\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n

Dette er den beste m\u00e5ten \u00e5 s\u00f8rge for at medarbeiderne vet hva de skal gj\u00f8re og hvordan. Det er ogs\u00e5 avgj\u00f8rende n\u00e5r du \u00f8nsker \u00e5 ta opp disse forventningene senere, f.eks. under et 1-til-1-m\u00f8te: Hvis du ikke hadde fortalt medarbeiderne dine hva du forventer av dem, ville de ikke ha v\u00e6rt i stand til \u00e5 innfri forventningene.<\/span><\/p>\n

V\u00e6r p\u00e5litelig<\/strong><\/h3>\n

Hold det du lover. Folk som ikke holder det de lover, blir ikke ansett som p\u00e5litelige, verken p\u00e5 eller utenfor kontoret. Hvis du lover noe til teamet ditt, m\u00e5 du huske at de forventer at du f\u00e5r det gjort, eller i det minste forklarer hvorfor det ikke kan gj\u00f8res likevel.<\/span><\/p>\n

G\u00e5 turen\u00a0<\/b><\/h3>\n

Hvis du krever hardt arbeid som teamleder, m\u00e5 du g\u00e5 foran som et godt eksempel. Uansett hvilken lederstil og arbeidsetikk du har, m\u00e5 du etterleve prinsippene hvis du \u00f8nsker \u00e5 bli oppfattet som troverdig blant medarbeiderne dine. Folk vil ikke kunne stole p\u00e5 en leder som sier \u00e9n ting, men som oppf\u00f8rer seg p\u00e5 en helt annen m\u00e5te.<\/span><\/p>\n

Prioriter teamets trivsel<\/b><\/h3>\n

Som leder eller lederansvarlig har du en st\u00f8rre innflytelse p\u00e5 organisasjonen som helhet. S\u00f8rg for at du alltid st\u00f8tter teamet ditt. La oss si at det er en viss spenning i prosjektteamet fordi dere har \u00e5 gj\u00f8re med en sv\u00e6rt vanskelig kunde. Lederen din forventer sannsynligvis at du leverer prosjektet i tide, selv om det betyr at teammedlemmene dine m\u00e5 legge ned mange ekstra timer. Hvis du f\u00f8ler at dette er urettferdig, og du har en alternativ id\u00e9 som gj\u00f8r teamet ditt lykkeligere, m\u00e5 du dele den med andre. Hvis du st\u00e5r opp for medarbeiderne dine, vil du f\u00e5 mye tillit fra dem. N\u00e5r du har mulighet til \u00e5 investere i teamets trivsel, b\u00f8r du gj\u00f8re det.<\/span><\/p>\n

V\u00e6r konsekvent i oppf\u00f8rselen din\u00a0<\/b><\/h3>\n

Rekk opp h\u00e5nden hvis du \u00f8nsker \u00e5 ha en leder som oppf\u00f8rer seg p\u00e5 \u00e9n m\u00e5te p\u00e5 mandager, men som viser seg som en helt annen person p\u00e5 tirsdager? Det er ikke bra, og definitivt ikke en m\u00e5te \u00e5 bygge et tillitsbasert forhold til medarbeiderne dine p\u00e5. Konsistens i lederskapet ditt vil gj\u00f8re folk mer komfortable.<\/span><\/p>\n

Ikke la folk henge i l\u00f8se luften<\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n

F\u00f8lg opp forpliktelsene dine. Noen ganger kan disse forpliktelsene virke mindre viktige: La oss si at en medarbeider har spurt deg om vedkommende kan ta en fridag uken etter, og du har glemt \u00e5 svare p\u00e5 foresp\u00f8rselen. Det var kanskje ikke det du prioriterte, men det er helt klart viktig for medarbeideren. Folk har en tendens til \u00e5 ikke stole p\u00e5 ledere som bare snakker og ikke sier noe mer.\u00a0<\/span><\/p>\n

Hva kan du gj\u00f8re for \u00e5 huske p\u00e5 forpliktelser du har inng\u00e5tt? Ta notater, eller sett opp et system med e-post- eller Slack-varsler via for eksempel Zapier. Du kan opprette en automatisert arbeidsflyt som tilsier at du f\u00e5r et ping p\u00e5 Slack hver gang noen ber om ferie i Teamdeck - programvaren for ressursstyring. V\u00e6r proaktiv! En lignende automatisering kan informere deg hver gang noen logger inn overtid i timelistene sine (Les om overtidsstyring<\/a>). Da kan du ta kontakt og forsikre deg om at alt er i orden.<\/span><\/p>\n

Sett pris p\u00e5 teamet ditt<\/strong><\/h3>\n

Du kan f\u00e5 ansvaret for teamet fra begynnelsen av prosjektet.<\/span><\/p>\n

Eller du kan ha blitt tildelt et sted midt i prosessen. Uansett b\u00f8r du begynne med \u00e5 samle teamet ditt og diskutere noen viktige ting: prosjektet, dine forventninger, dine prosesser, teamets forventninger og deres foretrukne prosesser.\u00a0<\/span><\/p>\n

Pr\u00f8v \u00e5 l\u00e6re mer om teammedlemmene dine underveis. En slik begynnelse vil vise at du bryr deg om medarbeiderne dine og at du \u00f8nsker \u00e5 f\u00e5 prosjektet gjennomf\u00f8rt samtidig som du opprettholder en sunn atmosf\u00e6re.<\/span><\/p>\n

Gi medarbeiderne dine en viss autonomi\u00a0<\/b><\/h3>\n

\u00d8nsker du \u00e5 bygge tillit til prosjektteamet ditt? Vis dem at du stoler p\u00e5 dem ved \u00e5 gi dem rom og tid til selvstendige beslutninger og aktiviteter.<\/span><\/p>\n

Uttrykk empati<\/b><\/h3>\n

Dette g\u00e5r h\u00e5nd i h\u00e5nd med \u00e5 bli kjent med medarbeiderne dine: N\u00e5r du forst\u00e5r hvor de kommer fra, kan du v\u00e6re mer empatisk overfor f\u00f8lelsene og handlingene deres. Du vil ogs\u00e5 kunne fordele arbeidet bedre mellom medarbeiderne hvis du vet hva som er deres sterkeste sider. Empati handler om \u00e5 ha kontakt med andre og ta hensyn: Be folk om \u00e5 uttrykke sine meninger, vis mer t\u00e5lmodighet fra din side og, viktigst av alt:<\/span><\/p>\n

Lytt til teamet ditt\u00a0<\/b><\/h3>\n

Sett av tid til \u00e6rlige samtaler med teammedlemmene dine. M\u00f8t dem til en-til-en-m\u00f8ter der de kan uttrykke sine bekymringer og stille sp\u00f8rsm\u00e5l. Du b\u00f8r ogs\u00e5 \u00f8ve p\u00e5 aktiv lytting under allm\u00f8tene. Denne \u00f8velsen vil hjelpe deg \u00e5 utvikle empati, men ogs\u00e5 \u00e5 oppn\u00e5 mer tillit.<\/span><\/p>\n

L\u00e6r \u00e5 verdsette hvert enkelt teammedlem<\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n

Etter hvert som du jobber mer med teamet ditt og l\u00e6rer mer om hvordan de presterer p\u00e5 jobben, kan du pr\u00f8ve \u00e5 finne elementer som er unike og verdifulle hos hver enkelt av dem. Hvis du utvikler en f\u00f8lelse av takknemlighet, vil du kunne fremst\u00e5 som mer autentisk og troverdig n\u00e5r du gir anerkjennelse eller tilbakemeldinger.<\/span><\/p>\n

Det er ingen tvil om at det er utfordrende \u00e5 bygge tillit, og veldig enkelt \u00e5 miste den. Hvis du pr\u00f8ver \u00e5 innlemme tipsene vi har listet opp i dag i lederstilen din, vil du v\u00e6re mye n\u00e6rmere \u00e5 oppn\u00e5 et tillitsbasert forhold til medarbeiderne dine. Med tiden vil du sannsynligvis ogs\u00e5 se andre fordeler med en slik tiln\u00e6rming: medarbeiderne dine vil kommunisere mer \u00e5pent og bidra med sine ideer. Til slutt kan det du gj\u00f8r, ogs\u00e5 sl\u00e5 direkte ut p\u00e5 bedriftens bunnlinje, ettersom bedrifter med h\u00f8y tillit har st\u00f8rre sannsynlighet for \u00e5 ha h\u00f8y omsetning enn organisasjoner med lav tillit<\/a>. Lykke til!<\/span><\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

<\/div>
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t

\u00d8nsker du \u00e5 forbedre samarbeidet i teamet og bygge tillit som leder?<\/h2>\n

<\/h3>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\nF\u00e5 en 30-dagers GRATIS pr\u00f8veperiode<\/a>
<\/span><\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Tillit er grunnlaget for positive relasjoner mellom medarbeidere og ledere. I tillegg har det direkte innvirkning p\u00e5 medarbeidernes arbeidsglede. If\u00f8lge National Study of Employee Experience ville 74% av medarbeiderne forlate en organisasjon...","protected":false},"author":6,"featured_media":8631,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[29],"tags":[],"class_list":["post-5792","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-team-happiness"],"yoast_head":"\nHow to Build Trust in Team When Working on a Project - Teamdeck<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Whether you're a project manager or a team leader, you want to build trust with your team in order to get the best results. Here's how you can do it.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/teamlykke\/hvordan-du-bygger-tillit-i-teamet-ditt\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"nb_NO\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"How to Build Trust in Team When Working on a Project?\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Whether you're a project manager or a team leader, you want to build trust with your team in order to get the best results. Here's how you can do it.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/teamlykke\/hvordan-du-bygger-tillit-i-teamet-ditt\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Teamdeck\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/helloteamdeck\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-03-19T14:44:16+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-09-04T14:05:18+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/03\/17211339\/How-to-Build-Trust-with-Your-Team-When-Working-on-a-Project.jpeg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1470\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"980\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Ania Kitowska\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@helloteamdeck\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@helloteamdeck\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Ania Kitowska\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"8 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/team-happiness\/how-to-build-trust-with-your-team\/\",\"url\":\"https:\/\/teamdeck.io\/team-happiness\/how-to-build-trust-with-your-team\/\",\"name\":\"How to Build Trust in Team When Working on a Project - Teamdeck\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/team-happiness\/how-to-build-trust-with-your-team\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/team-happiness\/how-to-build-trust-with-your-team\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/03\/17211339\/How-to-Build-Trust-with-Your-Team-When-Working-on-a-Project.jpeg\",\"datePublished\":\"2020-03-19T14:44:16+00:00\",\"dateModified\":\"2024-09-04T14:05:18+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/38139dc474576295e51cfae1580d697e\"},\"description\":\"Whether you're a project manager or a team leader, you want to build trust with your team in order to get the best results. Here's how you can do it.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/team-happiness\/how-to-build-trust-with-your-team\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"nb-NO\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/teamdeck.io\/team-happiness\/how-to-build-trust-with-your-team\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nb-NO\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/team-happiness\/how-to-build-trust-with-your-team\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/03\/17211339\/How-to-Build-Trust-with-Your-Team-When-Working-on-a-Project.jpeg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/03\/17211339\/How-to-Build-Trust-with-Your-Team-When-Working-on-a-Project.jpeg\",\"width\":1470,\"height\":980,\"caption\":\"How to Build Trust with Your Team When Working on a Project\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/team-happiness\/how-to-build-trust-with-your-team\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/teamdeck.io\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"How to Build Trust in Team When Working on a Project?\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#website\",\"url\":\"https:\/\/teamdeck.io\/\",\"name\":\"Teamdeck\",\"description\":\"resource scheduling + time tracking + leave management\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/teamdeck.io\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"nb-NO\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/38139dc474576295e51cfae1580d697e\",\"name\":\"Ania Kitowska\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nb-NO\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2017\/09\/25113607\/aniaprofil%C3%B3wka-150x150.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2017\/09\/25113607\/aniaprofil%C3%B3wka-150x150.jpg\",\"caption\":\"Ania Kitowska\"}}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"How to Build Trust in Team When Working on a Project - Teamdeck","description":"Whether you're a project manager or a team leader, you want to build trust with your team in order to get the best results. Here's how you can do it.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/teamlykke\/hvordan-du-bygger-tillit-i-teamet-ditt\/","og_locale":"nb_NO","og_type":"article","og_title":"How to Build Trust in Team When Working on a Project?","og_description":"Whether you're a project manager or a team leader, you want to build trust with your team in order to get the best results. Here's how you can do it.","og_url":"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/teamlykke\/hvordan-du-bygger-tillit-i-teamet-ditt\/","og_site_name":"Teamdeck","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/helloteamdeck","article_published_time":"2020-03-19T14:44:16+00:00","article_modified_time":"2024-09-04T14:05:18+00:00","og_image":[{"width":1470,"height":980,"url":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/03\/17211339\/How-to-Build-Trust-with-Your-Team-When-Working-on-a-Project.jpeg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Ania Kitowska","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@helloteamdeck","twitter_site":"@helloteamdeck","twitter_misc":{"Written by":"Ania Kitowska","Est. reading time":"8 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/team-happiness\/how-to-build-trust-with-your-team\/","url":"https:\/\/teamdeck.io\/team-happiness\/how-to-build-trust-with-your-team\/","name":"How to Build Trust in Team When Working on a Project - Teamdeck","isPartOf":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/team-happiness\/how-to-build-trust-with-your-team\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/team-happiness\/how-to-build-trust-with-your-team\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/03\/17211339\/How-to-Build-Trust-with-Your-Team-When-Working-on-a-Project.jpeg","datePublished":"2020-03-19T14:44:16+00:00","dateModified":"2024-09-04T14:05:18+00:00","author":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/38139dc474576295e51cfae1580d697e"},"description":"Whether you're a project manager or a team leader, you want to build trust with your team in order to get the best results. Here's how you can do it.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/team-happiness\/how-to-build-trust-with-your-team\/#breadcrumb"},"inLanguage":"nb-NO","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/teamdeck.io\/team-happiness\/how-to-build-trust-with-your-team\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nb-NO","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/team-happiness\/how-to-build-trust-with-your-team\/#primaryimage","url":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/03\/17211339\/How-to-Build-Trust-with-Your-Team-When-Working-on-a-Project.jpeg","contentUrl":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/03\/17211339\/How-to-Build-Trust-with-Your-Team-When-Working-on-a-Project.jpeg","width":1470,"height":980,"caption":"How to Build Trust with Your Team When Working on a Project"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/team-happiness\/how-to-build-trust-with-your-team\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/teamdeck.io\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"How to Build Trust in Team When Working on a Project?"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#website","url":"https:\/\/teamdeck.io\/","name":"Teamdeck","description":"resource scheduling + time tracking + leave management","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/teamdeck.io\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"nb-NO"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/38139dc474576295e51cfae1580d697e","name":"Ania Kitowska","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nb-NO","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2017\/09\/25113607\/aniaprofil%C3%B3wka-150x150.jpg","contentUrl":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2017\/09\/25113607\/aniaprofil%C3%B3wka-150x150.jpg","caption":"Ania Kitowska"}}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5792","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5792"}],"version-history":[{"count":15,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5792\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12053,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5792\/revisions\/12053"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8631"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5792"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5792"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5792"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}