{"id":5604,"date":"2020-01-14T16:02:27","date_gmt":"2020-01-14T14:02:27","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=5604"},"modified":"2022-03-28T22:11:55","modified_gmt":"2022-03-28T20:11:55","slug":"pmtq","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/prosjektledelse\/pmtq\/","title":{"rendered":"H\u00f8y PMTQ: den hemmelige sausen til fremtidssikre selskaper"},"content":{"rendered":"<div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section padding-default bgv-default bgh-default halign-default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container text-left vc_col-sm-12 padding-default bgv-default bgh-default halign-default\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_wrapper\">\n\t<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t<p style=\"text-align: justify;\">Det ser ut til at stadig flere organisasjoner pr\u00f8ver \u00e5 v\u00e6re i forkant av teknologien. Disrupsjon er et ord vi alle er vant til \u00e5 se i ulike former. Men hva med bunnlinjen? Er selskaper som investerer mye penger (og PR-arbeid) i innovasjon, mer l\u00f8nnsomme? Det viser seg at det ikke n\u00f8dvendigvis er det.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Data viser at bare en br\u00f8kdel av organisasjonene faktisk oppn\u00e5r resultater takket v\u00e6re <a href=\"http:\/\/www.future-processing.com\/blog\/digital-transformation-10-biggest-mistakes-that-companies-tend-to-make\/\">digital transformasjon<\/a>:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Selv om fordelene med disruptiv teknologi er \u00e5penbare, sier hele 75% av lederne at de fortsatt venter p\u00e5 \u00e5 h\u00f8ste konkrete fordeler av dem.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Kilde: Forbes Insights: Forbes Insights (2018).<a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/forbes-insights\/our-work\/c-suite-outlook\/\"> C-Suite Outlook: Hvordan disruptive teknologier omdefinerer rollen til prosjektledelse<\/a>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">De har midlene til \u00e5 investere, de har tilsynelatende viljen til \u00e5 gjennomf\u00f8re, s\u00e5 hva er det som mangler her? De<a href=\"https:\/\/www.pmi.org\/learning\/thought-leadership\/pulse\/pulse-of-the-profession-2019\"> 2019-rapport utgitt av Project Management Institute<\/a> antyder at svaret p\u00e5 det sp\u00f8rsm\u00e5let kan finnes under akronymet PMTQ. Denne artikkelen tar for seg dette funnet og utdyper noen av de ferdighetene som ansatte med h\u00f8y PMTQ m\u00e5 ha.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Hva er definisjonen av PMTQ?<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">PMTQ st\u00e5r for Project Management Technology Quotient. I bunn og grunn er det en persons evne til \u00e5 tilpasse, administrere og integrere teknologi basert p\u00e5 organisasjonens eller prosjektets behov - kilde:<a href=\"https:\/\/www.pmi.org\/learning\/thought-leadership\/pulse\/pulse-of-the-profession-2019\">Pulse of the Profession 2019<\/a> (2019).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Personer med h\u00f8y PMTQ vet hvordan de skal utnytte teknologien til organisasjonens fordel. De tilpasser seg de stadige endringene som dikteres av ny teknologi. De oppmuntrer til \u00e5 ta i bruk digitale ferdigheter i teamet sitt og i selskapet som helhet.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Selve ideen om teknologikvotient (TQ) er ikke ny, og hvis du assosierer den med IQ eller EQ, tar du ikke feil. Det er et lignende konsept, men i stedet for intelligens eller emosjonelle evner tar vi hensyn til teknologikompetanse. La oss ta utgangspunkt i en beskrivelse av TQ skrevet av John Burton, som er delt av<a href=\"https:\/\/onlinepmcourses.com\/pmtq-pmi-vision-project-management-future\/\"> OnlinePMCourses<\/a>:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En person med h\u00f8y TQ:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>organiserer arbeidet slik at tilgjengelig teknologi utnyttes fullt ut<\/li>\n<li>h\u00f8ster utbytte av \u00e5 ta teknologisk risiko<\/li>\n<li>utnytter de mulighetene teknologien gir<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">En forbedret TQ hjelper folk med \u00e5 tilpasse seg en fremtid der teknologi i rask endring blir enda mer sentral i alle forretningsfunksjoner. Fokus p\u00e5 TQ bidrar til \u00e5 justere v\u00e5r tenkning om teknologi som ikke bare dingser og programvare, men som muliggj\u00f8rere av suksess. Kilde:<a href=\"https:\/\/www.hbhriq.com\/sites\/default\/files\/John%20Burton%20Technology%20Quotient%20Session%20Summary-final.pdf\"> Teknologikvotient (TQ) og det digitale kompetansegapet<\/a><\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">De kritiske ferdighetene til prosjektledere med h\u00f8y PMTQ<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Project Management Institute har listet opp tre hovedtrekk som kjennetegner fagfolk med h\u00f8y PMTQ:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Alltid nysgjerrig<\/li>\n<li>Altomfattende lederskap<\/li>\n<li>En fremtidssikret talentpool<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Hvordan kan vi tolke dem i forhold til prosjektledelsens teknologikvotient?<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dagens organisasjoner trenger fagfolk som er nysgjerrige p\u00e5 hvordan ting og prosesser kan forbedres ved hjelp av teknologi. Det betyr ikke at de umiddelbart kaster seg over popul\u00e6re apper og teknologi. Men de er villige til \u00e5 teste dem, og hvis de viser seg \u00e5 v\u00e6re nyttige, tilpasser, administrerer og integrerer de dem p\u00e5 organisasjonsniv\u00e5.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Personer med h\u00f8y PMTQ er ogs\u00e5 gode til \u00e5 veilede folk til \u00e5 bli mer innovative, noe som \u00f8ker deres TQ i prosessen. Prosjektledere jobber ikke lenger bare med mennesker - de administrerer ogs\u00e5 teknologi. Programvare og maskinvare som brukes av prosjektteamene, tjener et form\u00e5l. Som prosjektleder m\u00e5 du v\u00e6re klar over dette form\u00e5let og f\u00f8lge med p\u00e5 om det blir oppfylt. Arbeidsflyten din vil sannsynligvis p\u00e5virke hele teamet og m\u00e5ten de forholder seg til teknologi p\u00e5 i arbeidet.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Det er tydelig at organisasjoner m\u00e5 ha aktive TQ-promotorer utover bare prosjektlederne. Derfor er ledere med h\u00f8y PMTQ dyktige til \u00e5 gjenkjenne og utvikle mennesker som er \"fremtidssikre\". De er oppriktig begeistret for teknologiske fremskritt og er villige til \u00e5 evaluere dem p\u00e5 en rettferdig m\u00e5te. De kan tilpasse ferdighetene sine og l\u00e6re nye ting for \u00e5 fremme karrieren sin.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">St\u00f8tte til PMTQ p\u00e5 bedriftsniv\u00e5<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ja, de to f\u00f8rste bokstavene i PMTQ st\u00e5r for Project Management, men selve tiln\u00e6rmingen m\u00e5 g\u00e5 utover prosjektlederne. Her er hva du kan gj\u00f8re for \u00e5 fremme PMTQ-tankegangen i bedriften din, avhengig av hvilken rolle du har:<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><b>Som prosjektleder<\/b><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Bli en TQ-influencer. Du er sannsynligvis ikke i stand til \u00e5 drive bedriften din fremover alene. Du trenger likesinnede rundt deg og helst ogs\u00e5 over deg. Den gode nyheten er at selskaper som er PMTQ-innovat\u00f8rer<a href=\"https:\/\/www.pmi.org\/learning\/thought-leadership\/pulse\/pulse-of-the-profession-2019\"> har en tendens til \u00e5 prestere bedre<\/a> enn organisasjoner som henger etter. Dette kan v\u00e6re nok til \u00e5 f\u00e5 ledelsen p\u00e5 arbeidsplassen din med p\u00e5 laget. N\u00e5r det gjelder kolleger og medlemmer av prosjektteamet ditt, kan du pr\u00f8ve \u00e5 vise dem hvordan teknologivalg p\u00e5virker det daglige arbeidet deres og hvordan det kan forbedres ytterligere. Innovasjon er et popul\u00e6rt tema, men pr\u00f8v \u00e5 fokusere p\u00e5 de konkrete grepene dere kan ta i stedet for \u00e5 teoretisere om moteordene vi alle h\u00f8rer, men ikke n\u00f8dvendigvis bruker p\u00e5 jobb (tenk: krypto).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Jobb med talentene dine. Det<a href=\"http:\/\/www.css.edu\/the-sentinel-blog\/what-is-the-pmi-talent-triangle-the-making-of-a-successful-project-manager.html\"> PMI Talent Triangle<\/a> viser at du m\u00e5 pleie tre aspekter ved ferdighetene dine:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>teknisk prosjektledelse<\/li>\n<li>lederskap<\/li>\n<li>strategi og virksomhetsstyring<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Kort sagt er en h\u00f8y PMTQ utmerket, men det er ikke nok for \u00e5 v\u00e6re en vellykket prosjektleder. For \u00e5 bli virkelig god i rollen din m\u00e5 du ogs\u00e5 beherske lederegenskapene dine: fra \u00e5 skape en god teamf\u00f8lelse til effektiv m\u00f8teledelse. I tillegg m\u00e5 du ikke miste bedriftens m\u00e5l av syne: Beslutningene dine m\u00e5 v\u00e6re i tr\u00e5d med det som er best for organisasjonen og dens strategi.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><b>Som bedriftsleder<\/b><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Omfavn det digitale b\u00e6rekrafttankegangen. Digital b\u00e6rekraft brukes for \u00e5 beskrive selskaper som bruker disruptiv teknologi p\u00e5 en smart m\u00e5te. Det handler ogs\u00e5 om \u00e5 bruke teknologiske fremskritt til \u00e5<a href=\"https:\/\/www.cybercom.com\/sustainability\/digital-sustainability\/\"> ta et skritt mot en mer b\u00e6rekraftig verden<\/a>. \u00c5 v\u00e6re oppmerksom p\u00e5 hvordan organisasjonens teknologivalg p\u00e5virker virkeligheten, kan endre m\u00e5ten medarbeiderne dine forholder seg til den p\u00e5: Det er et skritt i retning av teknisk nysgjerrighet og tenkning rundt mulighetene en gitt l\u00f8sning gir.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Invester i oppl\u00e6ring av ansatte. Bedrifter som utmerker seg innen digital disrupsjon, legger stor vekt p\u00e5 \u00e5 forbedre ferdighetene til medarbeiderne sine. Det er en trygg investering som kan \u00f8ke engasjementet blant de ansatte. Hvilken oppl\u00e6ring kan du velge mellom? Med PMTQ i tankene b\u00f8r du selvf\u00f8lgelig ha som m\u00e5l \u00e5 \u00f8ke teamets digitale ferdigheter. Men v\u00e6r ogs\u00e5 p\u00e5 utkikk etter tiltak som kan bidra til \u00e5 forbedre de ansattes forretnings- og lederferdigheter. Disse to aspektene er n\u00f8dvendige for \u00e5 f\u00e5 h\u00f8yt kompetente medarbeidere.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Optimaliser kunnskapsdelingsprosessene i bedriften din.<a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/produktivitet\/kunnskapshandtering\/\"> Kunnskapsh\u00e5ndtering<\/a> og overf\u00f8ringspolitikk er grunnleggende i et teknologisk landskap i rask utvikling. H\u00f8y PMTQ kjennetegner nysgjerrige mennesker som er villige og i stand til \u00e5 teste ting. Hvis disse testene ikke dokumenteres, og erfaringene ikke videreformidles til kolleger, kan du risikere at noen gjentar dem un\u00f8dvendig.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Anerkjenn endringsforkjemperne dine. N\u00e5r det gjelder anerkjennelse av ansatte, er det et betydelig gap<a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/sites\/forbescommunicationscouncil\/2018\/02\/28\/recognition-in-the-workplace-its-not-what-you-think-it-is\/#1bfe2c643da5\"> har blitt dokumentert<\/a> mellom hva arbeidsgivere hevder at de gj\u00f8r, og hva ansatte f\u00f8ler at sjefene deres gj\u00f8r. Det f\u00f8rste trinnet blir da \u00e5 vurdere om anerkjennelsesarbeidet ligger innenfor medarbeidernes forventninger. Senere b\u00f8r du se n\u00e6rmere p\u00e5 om PMTQ-ledere f\u00e5r tilstrekkelig anerkjennelse og bel\u00f8nning for den innflytelsen de har p\u00e5 organisasjonen.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Merk: Vi ville ikke kunne kalle oss forkjempere for lykkelige arbeidsplasser hvis vi ikke understreket viktigheten av optimal <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/prosjektledelse\/styring-av-arbeidsmengden-i-teamet\/\">teamets arbeidsmengde<\/a>. Det er lett \u00e5 tenke seg at den mest aktive og teknisk kyndige prosjektlederen fort kan bli overutnyttet og overarbeidet. Hold et \u00f8ye med arbeidsmengden (ved hjelp av en ressurskalender eller timelister), og pr\u00f8v \u00e5 opprettholde en balansert tidsplan.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ta i bruk innovative prosesser.<a href=\"https:\/\/www.pmi.org\/learning\/thought-leadership\/pulse\/pulse-of-the-profession-2019\"> PMIs rapport viser at<\/a> at PMTQ-innovat\u00f8rer er mer tilb\u00f8yelige til \u00e5 bruke tiln\u00e6rminger som endringsledelse, DevOps, agile eller designtenkning. \u00c5 bruke innovative metoder og verkt\u00f8y til organisasjonens fordel er et tydelig tegn p\u00e5 at du er villig til \u00e5 utvikle deg og vokse. Hos Teamdeck ser vi at selskaper som behersker det digitale, er mer oppmerksomme p\u00e5 fordelene som ressursstyring gir.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">PMTQ i din bedrift: hvor skal du begynne?<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Enten du er prosjektleder eller leder en bedrift, kan du starte med en selvanalyse. Selv om stillingstittelen din ikke inneholder ordet prosjekt, har du sannsynligvis fortsatt ansvar for prosesser, team og ikke minst teknologi. Se tilbake p\u00e5 de viktigste ferdighetene som er avgj\u00f8rende for \u00e5 fremme PMTQ, og pr\u00f8v \u00e5 finne forbedringsomr\u00e5der i dine daglige prosesser.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Spre ordet om Project Management Technology Quotient blant medarbeiderne dine. Kanskje finnes det flere fremtidsorienterte medarbeidere i organisasjonen din enn du kanskje hadde forventet? Posisjoner deg selv og andre prosjektledere som endringsforkjempere og g\u00e5 foran med et godt eksempel. Sjansen er stor for at det vil ha en positiv innvirkning p\u00e5 virksomhetens bunnlinje.<\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section feature-row vc_custom_1574416816256 vc_row-o-equal-height vc_row-o-content-middle vc_row-flex padding-medium bgv-default bgh-default halign-center\"><\/div><div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section vc_row-o-content-middle vc_row-flex padding-default bgv-default bgh-default halign-default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container text-center vc_col-sm-12 padding-default bgv-default bgh-default halign-center\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_wrapper\">\n\t<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t<h2 style=\"text-align: center;\">Planlegg teamets arbeid p\u00e5 en enkel m\u00e5te - pr\u00f8v <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/\">programvare for ressursplanlegging<\/a> plukket av Wunderman Thompson, Stormind Games, Hill-Knowlton<\/h2>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<a class=\"redl-btn   vc_custom_1596025898618 redl-btn-medium redl-btn-69d546e90bc99 btn-icon-left redl-btn redl-btn-two vc_custom_1551260371526 redl-btn-medium redl-btn-5f2168a4adf5d btn-hover-one btn-icon-right signup-top\" href=\"https:\/\/app.teamdeck.io\/register\">F\u00e5 en 30-dagers GRATIS pr\u00f8veperiode<\/a><div class=\"vc_empty_space\"   style=\"height: 32px\" ><span class=\"vc_empty_space_inner\"><\/span><\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Det ser ut til at stadig flere organisasjoner pr\u00f8ver \u00e5 v\u00e6re i forkant av teknologien. Disrupsjon er et ord vi alle er vant til \u00e5 se i ulike former. Men hva med bunnlinjen? Er selskaper...","protected":false},"author":6,"featured_media":8410,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[23,22],"tags":[],"class_list":["post-5604","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leadership","category-project-management"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v23.8 (Yoast SEO v24.3) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>High PMTQ: the Secret Sauce of Future-Proof Companies - Teamdeck<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"What is PMTQ (Project Management Technology Quotient) and how can you nurture it at your company? Read our guide to find out.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/prosjektledelse\/pmtq\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"nb_NO\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"High PMTQ: the Secret Sauce of Future-Proof Companies\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"What is PMTQ (Project Management Technology Quotient) and how can you nurture it at your company? Read our guide to find out.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/prosjektledelse\/pmtq\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Teamdeck\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/helloteamdeck\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-01-14T14:02:27+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2022-03-28T20:11:55+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/01\/17161908\/High-PMTQ.jpeg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1528\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"955\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Ania Kitowska\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@helloteamdeck\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@helloteamdeck\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Ania Kitowska\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"7 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/pmtq\/\",\"url\":\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/pmtq\/\",\"name\":\"High PMTQ: the Secret Sauce of Future-Proof Companies - Teamdeck\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/pmtq\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/pmtq\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/01\/17161908\/High-PMTQ.jpeg\",\"datePublished\":\"2020-01-14T14:02:27+00:00\",\"dateModified\":\"2022-03-28T20:11:55+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/38139dc474576295e51cfae1580d697e\"},\"description\":\"What is PMTQ (Project Management Technology Quotient) and how can you nurture it at your company? Read our guide to find out.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/pmtq\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"nb-NO\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/pmtq\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nb-NO\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/pmtq\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/01\/17161908\/High-PMTQ.jpeg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/01\/17161908\/High-PMTQ.jpeg\",\"width\":1528,\"height\":955},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/pmtq\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/teamdeck.io\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"High PMTQ: the Secret Sauce of Future-Proof Companies\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#website\",\"url\":\"https:\/\/teamdeck.io\/\",\"name\":\"Teamdeck\",\"description\":\"resource scheduling + time tracking + leave management\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/teamdeck.io\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"nb-NO\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/38139dc474576295e51cfae1580d697e\",\"name\":\"Ania Kitowska\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nb-NO\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2017\/09\/25113607\/aniaprofil%C3%B3wka-150x150.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2017\/09\/25113607\/aniaprofil%C3%B3wka-150x150.jpg\",\"caption\":\"Ania Kitowska\"}}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"High PMTQ: the Secret Sauce of Future-Proof Companies - Teamdeck","description":"What is PMTQ (Project Management Technology Quotient) and how can you nurture it at your company? Read our guide to find out.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/prosjektledelse\/pmtq\/","og_locale":"nb_NO","og_type":"article","og_title":"High PMTQ: the Secret Sauce of Future-Proof Companies","og_description":"What is PMTQ (Project Management Technology Quotient) and how can you nurture it at your company? Read our guide to find out.","og_url":"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/prosjektledelse\/pmtq\/","og_site_name":"Teamdeck","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/helloteamdeck","article_published_time":"2020-01-14T14:02:27+00:00","article_modified_time":"2022-03-28T20:11:55+00:00","og_image":[{"width":1528,"height":955,"url":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/01\/17161908\/High-PMTQ.jpeg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Ania Kitowska","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@helloteamdeck","twitter_site":"@helloteamdeck","twitter_misc":{"Written by":"Ania Kitowska","Est. reading time":"7 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/pmtq\/","url":"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/pmtq\/","name":"High PMTQ: the Secret Sauce of Future-Proof Companies - Teamdeck","isPartOf":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/pmtq\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/pmtq\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/01\/17161908\/High-PMTQ.jpeg","datePublished":"2020-01-14T14:02:27+00:00","dateModified":"2022-03-28T20:11:55+00:00","author":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/38139dc474576295e51cfae1580d697e"},"description":"What is PMTQ (Project Management Technology Quotient) and how can you nurture it at your company? Read our guide to find out.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/pmtq\/#breadcrumb"},"inLanguage":"nb-NO","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/pmtq\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nb-NO","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/pmtq\/#primaryimage","url":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/01\/17161908\/High-PMTQ.jpeg","contentUrl":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/01\/17161908\/High-PMTQ.jpeg","width":1528,"height":955},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/pmtq\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/teamdeck.io\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"High PMTQ: the Secret Sauce of Future-Proof Companies"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#website","url":"https:\/\/teamdeck.io\/","name":"Teamdeck","description":"resource scheduling + time tracking + leave management","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/teamdeck.io\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"nb-NO"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/38139dc474576295e51cfae1580d697e","name":"Ania Kitowska","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nb-NO","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2017\/09\/25113607\/aniaprofil%C3%B3wka-150x150.jpg","contentUrl":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2017\/09\/25113607\/aniaprofil%C3%B3wka-150x150.jpg","caption":"Ania Kitowska"}}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5604","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5604"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5604\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":10070,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5604\/revisions\/10070"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8410"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5604"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5604"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5604"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}