{"id":5396,"date":"2019-10-28T14:31:42","date_gmt":"2019-10-28T12:31:42","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=5396"},"modified":"2022-06-17T14:15:18","modified_gmt":"2022-06-17T12:15:18","slug":"team-building-for-remote-teams","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/teamlykke\/teambuilding-for-eksterne-team\/","title":{"rendered":"\u00c5 bygge eksterne team - l\u00e6rdom fra distribuerte selskaper"},"content":{"rendered":"
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t

Fleksibel arbeidsplan, tid til familien, muligheten til \u00e5 jobbe hvor som helst: Disse fordelene ved \u00e5 jobbe eksternt har blitt gjentatt av respondentene i den \u00e5rlige rapporten utarbeidet av Buffer<\/a>. Men p\u00e5 den annen side, Tilstanden for fjernarbeid<\/a> viser at ensomhet fortsatt er en av de st\u00f8rste ulempene for folk som jobber i distribuerte team.<\/p>\n

P\u00e5 samme tid, eksterne ledere innr\u00f8mmer<\/a> at \"\u00e5 skape en f\u00f8lelse av samh\u00f8righet uten \u00e5 v\u00e6re p\u00e5 samme sted\" er den vanskeligste delen av rollen deres. Ekstern teambuilding er et naturlig svar p\u00e5 denne utfordringen.<\/p>\n

Bedrifter har ulike strategier for \u00e5 fremme sosiale relasjoner mellom teammedlemmene sine. De gir de ansatte flere anledninger til \u00e5 v\u00e6re sammen, fra onboarding-strategier og fjernstyringsvennlig programvare til \u00e5 organisere m\u00f8ter ansikt til ansikt.<\/p>\n

Hvis du selv leder et distribuert team, kan det v\u00e6re lurt \u00e5 f\u00f8lge i fotsporene til de mest anerkjente fjernstyrte selskapene. La oss l\u00e6re av de beste og ta en titt p\u00e5 noen eksempler p\u00e5 fjernstyrt teambuilding i ulike faser av medarbeiderreisen.<\/p>\n

Bygg et eksternt team - la deg inspirere av andre distribuerte organisasjoner<\/strong><\/h2>\n

Merk: I denne artikkelen har vi valgt \u00e9n type ekstern teambuilding-strategi per selskap. De gj\u00f8r riktignok alltid mer for \u00e5 holde medarbeiderne sine tilkoblet. Noen av dem produserer til og med programvare som er spesielt utviklet for effektivt eksternt samarbeid.<\/em><\/p>\n

Hotjar: \"10 ting om deg\"-lister laget av nyansatte fjernarbeidere<\/strong><\/h2>\n

\"\"<\/p>\n

Ekstern teambuilding starter n\u00e5r en ny person slutter seg til teamet. De nyankomne b\u00f8r introduseres for resten av teamet, og gjerne fortelle litt om seg selv i prosessen. En av oppgavene nye Hotjar-ansatte utf\u00f8rer i l\u00f8pet av introduksjonsperioden<\/a> er \u00e5 skrive ned et sett med fakta om dem.<\/p>\n

Denne prosessen er en umiddelbar isbryter, fordi folk kanskje finner ut at de har en felles lidenskap eller en felles kjepphest. Nye teammedlemmer defineres ikke bare ut fra stillingstittelen sin: personligheten deres skinner gjennom fra dag 1. I tillegg kan nykommere l\u00e6re mer om sine nye kolleger ved \u00e5 lese de arkiverte \"10 fakta\"-listene deres.<\/p>\n

Doist: Mentorturer for nye teammedlemmer<\/strong><\/h2>\n

\"Mentorbedriftens<\/p>\n

De fleste eksterne selskaper er enige om viktigheten av personlig interaksjon. Teamm\u00f8ter og retreats er viktige her, men de har sin egen tidsplan som ikke passer med rekrutteringen. Tenk deg \u00e5 begynne i et selskap en m\u00e5ned etter en slik \u00e5rlig retreat og m\u00e5tte vente i 11 m\u00e5neder p\u00e5 \u00e5 f\u00e5 sjansen til \u00e5 m\u00f8te flere kolleger ansikt til ansikt.<\/p>\n

Doist, et selskap som er kjent for sin \"remote-first\"-tiln\u00e6rming, bestemte seg for \u00e5 innf\u00f8re mentorturer for sine ansatte<\/a>. Nye teammedlemmer f\u00e5r tilbringe en uke med \u00e5 jobbe sammen med mentoren sin.<\/p>\n

Buffer: Bruk av teknologi for \u00e5 \u00f8ke lag\u00e5nden<\/strong><\/h2>\n

\"Virtuelle<\/p>\n

Buffer er kjent for deler sin tiln\u00e6rming til \u00e5 bygge en fjernstyrt kultur p\u00e5 arbeidsplassen<\/a>. I et av blogginnleggene deres<\/a>har de listet opp et par apper som hjelper dem med \u00e5 fremme sosiale forbindelser. Legg dem ogs\u00e5 til i Slack-kanalen din:<\/p>\n