{"id":5342,"date":"2019-10-15T13:50:29","date_gmt":"2019-10-15T11:50:29","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=5342"},"modified":"2022-07-11T15:53:14","modified_gmt":"2022-07-11T13:53:14","slug":"job-creep-in-project-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/prosjektledelse\/jobbglidning-i-prosjektledelse\/","title":{"rendered":"Jobbglidning i prosjektledelse: Definisjon, \u00e5rsaker og l\u00f8sninger"},"content":{"rendered":"
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t

N\u00e5r man sp\u00f8r noen om ulempene ved \u00e5 v\u00e6re prosjektleder, er det mange som trekker frem lange arbeidsdager og stort arbeidspress. Det er ingen tvil om at prosjektlederjobben kan kreve at du m\u00e5 ta vanskelige samtaler eller jobbe overtid. Det betyr imidlertid ikke at det er et yrke som er stressende og utmattende av natur.\u00a0<\/span><\/p>\n

P\u00e5 den annen side f\u00f8ler prosjektledere seg ofte overveldet av arbeidsmengden de har. Hvis du er en av dem, kan det v\u00e6re lurt \u00e5 ta en n\u00e6rmere titt p\u00e5 arbeidsmengden din og sp\u00f8rre deg selv:<\/span><\/p>\n

Er jeg rammet av en jobbglidning?\u00a0<\/span><\/i><\/p>\n

Les videre for \u00e5 finne ut hva jobbskvis er og hva som for\u00e5rsaker det. Vi lister ogs\u00e5 opp hva du kan gj\u00f8re for \u00e5 f\u00e5 arbeidslivet p\u00e5 rett spor igjen.\u00a0<\/span><\/p>\n

Hva er jobbglidning\/rolleglidning?<\/span><\/h2>\n

Jobbglidning, ogs\u00e5 referert til som <\/span>rolleglidning<\/span><\/i>, skjer n\u00e5r man utf\u00f8rer oppgaver som ligger utenfor rollen eller det avtalte omfanget av jobben.\u00a0<\/span><\/p>\n

V\u00e6r oppmerksom p\u00e5 at jobbglidning kan p\u00e5virke personer som jobber i ulike roller. I hovedsak betyr det \u00e5 utf\u00f8re oppgaver som burde v\u00e6rt utf\u00f8rt av andre teammedlemmer. For prosjektledere vil disse oppgavene vanligvis v\u00e6re knyttet til prosjektlevering, teamledelse eller h\u00e5ndtering av kunderelasjoner.\u00a0<\/span><\/p>\n

Michael Wellin skriver i sin bok <\/span>Styring av den psykologiske kontrakten: Bruk av den personlige avtalen for \u00e5 \u00f8ke virksomhetens resultater,<\/span><\/i> tar opp et veldig interessant poeng om rollekryp:<\/span><\/p>\n

Jobbglidning inneb\u00e6rer et kontinuerlig press p\u00e5 medarbeiderne om \u00e5 levere mer enn det som normalt kreves i jobben. Dette er en situasjon der normen om gjensidighet som har utviklet seg over tid, ikke lenger gjelder. I stedet \u00f8ker arbeidsgiveren gradvis kravene til de ansatte. Atferd og prestasjoner som tidligere var skj\u00f8nnsmessige, blir n\u00e5 i \u00f8kende grad forventet eller tatt for gitt av arbeidsgiveren. <\/span><\/i>(Wellin, 2007, s. 90)<\/span><\/p>\n

Som du ser, f\u00f8rer jobbglidning til at du jobber hardere i en gitt tidsperiode (f.eks. frem til prosjektets lansering), men det kan ogs\u00e5 utvikle seg til en konstant situasjon n\u00e5r arbeidsgiveren forventer at du alltid skal sjonglere med alle disse oppgavene. Det er en fordel for prosjektledere \u00e5 identifisere og stoppe rolleskrekk, eller \u00e5 forhindre det i utgangspunktet.\u00a0<\/span><\/p>\n

For \u00e5 forst\u00e5 fenomenet bedre, skal vi ta en titt p\u00e5 noen vanlige \u00e5rsaker til jobbglidning.\u00a0<\/span><\/p>\n

Hoved\u00e5rsaker til rollekryp i prosjektledelse<\/span><\/h2>\n

Den viktigste faktoren bak jobbglidning blant prosjektledere er yrkets natur. Kort sagt har andre mennesker en tendens til ikke \u00e5 forst\u00e5 den rollen. Elizabeth Harrin, forfatteren av <\/span>Rebellens guide til PM<\/span><\/a>, innr\u00f8mmer at folk p\u00e5 jobben <\/span>\"ofte ikke skj\u00f8nner hva det er hun gj\u00f8r\"<\/span><\/a>. Da kan forventningene til prosjektlederne v\u00e6re urimelige.\u00a0<\/span><\/p>\n

Forestillingen om \u00e5 v\u00e6re den personen som \"har ansvaret for prosjektet\", gj\u00f8r prosjektledere s\u00e5rbare for rollekryping. Nesten alle oppgaver kan tross alt unnskyldes med at de er prosjektrelaterte. Resultatet kan bli at prosjektlederen f\u00f8ler at det til syvende og sist er opp til ham eller henne \u00e5 levere noe, selv om det er andre i teamet som burde ta seg av en gitt oppgave.\u00a0<\/span><\/p>\n

Hva om det ikke finnes folk som er bedre rustet til \u00e5 utf\u00f8re visse oppgaver? Jobbglidning kan ogs\u00e5 oppst\u00e5 som en konsekvens av underbemanning og d\u00e5rlig <\/span>HR-prognoser<\/span><\/a>. Hvis det ikke er noen som kan fullf\u00f8re en oppgave, ender det ofte med at prosjektlederen gj\u00f8r det.\u00a0<\/span><\/p>\n

Prosjektledere kan f\u00f8le trang til \u00e5 hoppe inn og hjelpe til med produksjonsoppgaver. Det er de som har presset p\u00e5 seg, siden det er de som skal kommunisere resultatet av prosjektet til interessentene. Aleksandar Olic uttrykte det p\u00e5 en fin m\u00e5te da <\/span>han skrev<\/span><\/a>:\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Dette kan f\u00f8re til identitetskrise. De kan ikke direkte kontrollere hvordan et nettsted eller en app skal fungere eller se ut, men de blir holdt ansvarlige for det endelige resultatet. N\u00e5r de skal presentere arbeidet, forventes det dessuten at de vet og snakker om alt som om det var de som hadde laget det.<\/span><\/i><\/p>\n

En annen faktor som gj\u00f8r prosjektledere utsatt for rolleskrekk, er at alle prosjekter er forskjellige og derfor krever en viss allsidighet fra prosjektlederens side. Selv om denne allsidigheten ofte kan v\u00e6re begrenset til bruk av egnede verkt\u00f8y og teknikker, kan det ogs\u00e5 f\u00f8re til at prosjektlederen p\u00e5tar seg et st\u00f8rre omfang av oppgaver fordi han eller hun f\u00f8ler at prosjektet krever det. Hvis dette omfanget blir st\u00f8rre og st\u00f8rre etter hvert som prosjektet skrider frem, snakker vi om job creep.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Til slutt viser det seg at erfaring fra jobben er sv\u00e6rt viktig for prosjektledere. Dette gjelder ogs\u00e5 n\u00e5r det kommer til rolleglidning. Selv om uerfarne prosjektledere kan ha en meget sterk teoretisk bakgrunn, kan de slite med \u00e5 sjonglere flere oppgaver og gjenkjenne rolleglidningen.\u00a0<\/span><\/p>\n

Hvordan unng\u00e5 jobbglidning?<\/span><\/h2>\n

Jobbglidning i prosjektledelse kan forebygges. Selv om du allerede merker konsekvensene, kan du likevel gj\u00f8re noe med det.\u00a0<\/span><\/p>\n

Det grunnleggende tiltaket er \u00e5 s\u00f8rge for at alle er enige om hvilken rolle du har i prosjektet. Med alle mener vi:<\/span><\/p>\n