{"id":4153,"date":"2024-07-22T21:54:42","date_gmt":"2024-07-22T19:54:42","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=4153"},"modified":"2025-01-24T15:59:13","modified_gmt":"2025-01-24T13:59:13","slug":"project-scheduling-techniques","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/prosjektledelse\/teknikker-for-prosjektplanlegging\/","title":{"rendered":"Teknikker for prosjektplanlegging som alle prosjektledere b\u00f8r kjenne til"},"content":{"rendered":"<p><strong>Hvis du ikke bruker utmerket <\/strong><a rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/prosjektledelse\/programvareverktoy-for-ressursplanlegging-feil-losninger\/\"><strong>programvare for ressursplanlegging<\/strong><\/a><strong> ta en titt p\u00e5 planleggingsteknikker. Planleggingsteknikker bidrar til \u00e5 tilpasse prosjektets tidslinje, omfang og ressurser.<\/strong> <strong>En tidsplan m\u00e5 passe inn i en spesifisert tidsramme og bruke tilgjengelige ressurser med riktig kompetanse.&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Hva vil du f\u00e5 med denne artikkelen:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><p><strong>Tydelig definert rolle og betydning av prosjektplanlegging i prosjektledelse<\/strong><\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p><strong>Innblikk i ulike teknikker for prosjektplanlegging<\/strong><\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p><strong>Hvordan du kan l\u00f8se prosjektplanleggingsproblemer ved hjelp av disse planleggingsteknikkene<\/strong><\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p><strong>Rollen til prosjektplanlegging og <\/strong><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>programvare for ressursforvaltning<\/strong><\/a><strong> i prosjektledelse<\/strong><\/p><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Som mange vet - <a rel=\"noopener\" href=\"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/prosjektledelse\/planleggingsverktoy-utfordringer-rolle\/\" target=\"_blank\">styring av prosjektplaner<\/a> og prosjektplanleggingsteknikker tilh\u00f8rer samme familie. I begge - generelt sett - er det \u00e5 levere et prosjekt eller en del av det til forventet tid det grunnleggende motivet for at begge disiplinene har oppst\u00e5tt.<\/p>\n\n\n\n<p>Med tanke p\u00e5 de mange usikkerhetsmomentene, variablene og muligheten for at ressurstilgangen eller prosjektets omfang kan endre seg, er det vanskelig \u00e5 lage en tidsplan som vil holde. Og n\u00e5r alt kommer til alt, er det du som skal holdes ansvarlig. Her kan du lese om hvordan og n\u00e5r du kan bruke planleggingsteknikker som kan brukes i komplekse IT-prosjekter, slik at du kan utarbeide en p\u00e5litelig tidsplan.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-what-are-project-scheduling-techniques\"><strong>Hva er prosjektplanleggingsteknikker?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-terminology\">Terminologi<\/h3>\n\n\n\n<p>En prosjektplanlegging er en prosess der man lager en tidsplan for prosjektet, som best\u00e5r av aktiviteter og milep\u00e6ler som skal leveres innen en gitt tidsfrist. Prosjektplanen lages p\u00e5 grunnlag av f\u00f8lgende faktorer:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><p><strong>Krav til prosjektet\u00a0<\/strong><\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p><strong>Prosjektm\u00e5l og leveranser<\/strong><\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p><strong>Oppgaver og deres avhengigheter<\/strong><\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/funksjoner\/timelister-tidsregistrering\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Varighet for hver oppgave og prosjektfase<\/strong><\/a><\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/funksjoner\/ressursplanlegging\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Tilgjengelige ressurser<\/strong><\/a><\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p><strong>Tidslinje for prosjektet<\/strong><\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/prosjektledelse\/hvordan-du-setter-milepaeler-for-prosjektet\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Prosjektets milep\u00e6ler<\/strong><\/a><\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p><strong>Teamferdigheter og -kompetanse<\/strong><\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p><strong>Budsjett<\/strong><\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p><strong>Risikoanalyse<\/strong><\/p><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Prosjektplanleggingsteknikker er ganske enkelt modeller av <a rel=\"noopener\" href=\"https:\/\/wpamelia.com\/work-schedule-types\/\" target=\"_blank\">arbeidsplaner<\/a>. Fordi prosjektplanlegging har mange komponenter, krever det en annen tiln\u00e6rming avhengig av forventninger eller vanskeligheter i prosjektet, for eksempel for lite tid, for f\u00e5 mennesker, utilstrekkelig teknologi osv.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-align-justify\" id=\"h-why-is-project-scheduling-important\"><strong>Hvorfor er prosjektplanlegging viktig?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>En tidsplan er prosjektets fremdriftsplan, som best\u00e5r av aktiviteter og milep\u00e6ler som skal leveres innen en gitt tidsfrist.<\/p>\n\n\n\n<p><a rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/prosjektledelse\/planlegging-pa-hoyt-niva-ved-hjelp-av-teamdeck-for-at-teamet-ditt-skal-lykkes\/\">\u00c5 ha en prosjektplan<\/a> vet du n\u00f8yaktig hva som skal leveres i hvilken rekkef\u00f8lge. <a rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/prosjektledelse\/ressursallokering-for-prosjektledere\/\">Allokering av prosjektressurser<\/a> hjelper deg med \u00e5 finne og tildele de rette medarbeiderne. En <a rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/buysocialmediamarketing.com\/instagram-promotion\">Instagram-kampanje<\/a> kan v\u00e6re en effektiv m\u00e5te \u00e5 n\u00e5 ut til et bredere publikum, engasjere potensielle kunder og bygge merkevarebevissthet. En tidsplan forteller deg n\u00f8yaktig n\u00e5r alt dette skal skje.<\/p>\n\n\n\n<p>Det er avgj\u00f8rende for \u00e5 holde tidsplanen \u00e5 veilede prosjektteamet gjennom gjennomf\u00f8ringsfasen og fremme samarbeid p\u00e5 tvers av hele prosjektteamet. Med de rette planleggingsteknikkene kan du ogs\u00e5 justere enkelte aktiviteter og oppgaver hvis et prosjekt blir forsinket, eller hvis det oppst\u00e5r endringer i prosjektets omfang.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-align-justify\" id=\"h-project-scheduling-techniques-nbsp\"><strong>Teknikker for prosjektplanlegging&nbsp;<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-justify\" id=\"h-1-mathematical-analysis-the-first-group-of-project-scheduling-techniques\"><strong>1. Matematisk analyse - den f\u00f8rste gruppen av prosjektplanleggingsteknikker<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">De to f\u00f8rste teknikkene som brukes av prosjektledere, er Critical Path Method (CPM) og Program Evaluation and Review Technique (PERT). Begge er basert p\u00e5 matematisk logikk. Du kan bruke disse metodene til \u00e5 beregne antatte start- og sluttdatoer, basert p\u00e5 det kjente omfanget av prosjektet.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2024\/07\/22215435\/6dfc568b-1dbb-4427-befb-eb659f2fb6d1.png\" alt=\"\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-1-1-critical-path-method\"><strong>1.1. Metoden for kritisk vei<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>La oss ta en titt p\u00e5 CPM f\u00f8rst. Tenk p\u00e5 den kritiske banen som prosjektets trediagram. Den kritiske veimetoden hjelper deg med \u00e5 avdekke den lengst mulige tidslinjen for prosjektet, s\u00e5 vel som den korteste. Med CPM kan du ogs\u00e5 markere kritiske oppgaver og oppgaver som kan komme til \u00e5 glippe. Endringer i leveransen av sistnevnte vil ikke p\u00e5virke tidsplanen.<\/p>\n\n\n\n<p>For \u00e5 bruke CPM m\u00e5 du kjenne prosjektets omfang og liste opp alle oppgavene som er n\u00f8dvendige for \u00e5 fullf\u00f8re det. Deretter m\u00e5 du ansl\u00e5 hvor lang tid hver oppgave kan ta. Deretter b\u00f8r du ogs\u00e5 notere alle avhengigheter mellom oppgavene. P\u00e5 denne m\u00e5ten vet du hvilke oppgaver som kan gj\u00f8res separat, og hvilke som krever at tidligere oppgaver er fullf\u00f8rt. Til slutt legger du til milep\u00e6ler og leveranser i prosjektet.<\/p>\n\n\n\n<p>Prosjektets kritiske vei hjelper deg med \u00e5 visualisere prosjektflyten og beregne prosjektets varighet n\u00e5r alle avhengigheter og leveranser er kjent. Den kritiske banen defineres som den gruppen av oppgaver som er avgj\u00f8rende for at prosjektet skal lykkes, og settes i rekkef\u00f8lge. Denne teknikken er kanskje ikke s\u00e5 praktisk hvis det er mange usikkerhetsmomenter i prosjektet.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-1-2-program-evaluation-and-review-technique-pert\"><strong>1.2. Teknikk for evaluering og gjennomgang av programmer (PERT)<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">I likhet med en kritisk vei er PERT en m\u00e5te \u00e5 visualisere prosjektoppgavenes flyt i prosjektet og estimere tidslinjen basert p\u00e5 deres antatte varighet. Denne teknikken illustrerer ogs\u00e5 avhengigheter mellom oppgaver.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">For \u00e5 planlegge et prosjekt ved hjelp av PERT m\u00e5 du, akkurat som i CPM, f\u00f8rst definere oppgavene og rekkef\u00f8lgen p\u00e5 dem, basert p\u00e5 prosjektets milep\u00e6ler. Ved hjelp av et nettverksrammeverk som ligner p\u00e5 CPM, best\u00e5ende av disse oppgavene, kan du estimere ulike tidslinjer for et prosjekt, avhengig av tillitsniv\u00e5et:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><p><strong>Optimistisk timing<\/strong><\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p><strong>Mest sannsynlig tidspunkt<\/strong><\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p><strong>Pessimistisk timing<\/strong><\/p><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Selv om det ligner mye p\u00e5 CPM, bruker PERT vektet gjennomsnittlig varighet i stedet for estimater for \u00e5 beregne mulige tidsrammer.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">En ulempe med denne tiln\u00e6rmingen er ogs\u00e5 at man m\u00e5 kjenne til alle oppgavene og avhengighetene mellom dem for \u00e5 kunne dra full nytte av denne teknikken.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-justify\" id=\"h-2-duration-compression-the-second-group-of-project-scheduling-techniques\"><strong>2. Varighetskomprimering - den andre gruppen av prosjektplanleggingsteknikker<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Varighetskomprimering er en m\u00e5te \u00e5 forkorte en tidsplan p\u00e5. Det kan v\u00e6re nyttig hvis prosjektet er forsinket, og du m\u00e5 finne en m\u00e5te \u00e5 justere tidsplanen p\u00e5 uten \u00e5 endre omfanget av prosjektet. Det finnes to teknikker du kan bruke: <a rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/pmstudycircle.com\/2012\/09\/fast-tracking-crashing-schedule-compression-techniques-in-time-management\/\">rask sporing og krasj<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"960\" height=\"533\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2018\/10\/04130144\/fast-tracking-scheduling-method-960x533.png\" alt=\"Hurtigplanleggingsmetoden er en viktig del av de beste verkt\u00f8yene for arbeidsmengdeh\u00e5ndtering\" class=\"wp-image-4156\" srcset=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2018\/10\/04130144\/fast-tracking-scheduling-method-960x533.png 960w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2018\/10\/04130144\/fast-tracking-scheduling-method-300x167.png 300w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2018\/10\/04130144\/fast-tracking-scheduling-method-768x427.png 768w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2018\/10\/04130144\/fast-tracking-scheduling-method.png 1440w\" sizes=\"auto, (max-width: 960px) 100vw, 960px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Hurtigplanleggingsmetode gitt av programvare for arbeidsmengdeh\u00e5ndtering<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-2-1-fast-tracking\"><strong>2.1. Hurtigsporing<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Du vet allerede hva en kritisk bane er, men her er en annen m\u00e5te \u00e5 bruke den p\u00e5. Hurtigsporing hjelper deg med \u00e5 finne oppgaver som kan utf\u00f8res samtidig eller delvis overlappende for \u00e5 fremskynde prosjektets levering. Ta en titt p\u00e5 den kritiske banen for \u00e5 avgj\u00f8re hvilke aktiviteter som kan fremskyndes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">La oss si at du har startet et nytt prosjekt og allerede har samlet inn alle kravene. P\u00e5 dette tidspunktet kan du starte med designfasen og bare begynne med programvareutvikling hvis designet er klart.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Men hvis du trenger \u00e5 fremskynde begge prosessene, kan du starte programvareutviklingen etter at de viktigste designene er klare. Deretter kan du fortsette \u00e5 forberede senere visninger mens programmererne implementerer materialet de allerede har mottatt.<\/p>\n\n\n\n<p>Fast-tracking er et eksempel p\u00e5 en prosjektplanleggingsteknikk. Selv om det kan virke tiltalende, m\u00e5 du ogs\u00e5 huske p\u00e5 risikoen. Siden du m\u00e5 h\u00e5ndtere flere viktige aktiviteter samtidig, er det lettere \u00e5 gj\u00f8re kostbare feil eller g\u00e5 p\u00e5 akkord med kvaliteten.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-2-2-crashing\"><strong>2.2. Krasj<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">En annen komprimeringsteknikk er krasj, som handler om \u00e5 legge til ekstra ressurser for \u00e5 bli ferdig med prosjektet i tide. Det er imidlertid en vanskelig metode, ettersom du m\u00e5 ha ekstra ressurser du kan bruke.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">I tillegg er det ikke alle oppgaver som kan gj\u00f8res raskere ved \u00e5 ansette flere teammedlemmer. If\u00f8lge Brooks lov blir et sent programvareprosjekt senere hvis det tilf\u00f8res flere menneskelige ressurser, noe som henger sammen med den generelle loven om avtagende avkastning. \u00c5rsaken til dette er den ekstra kommunikasjonen som er n\u00f8dvendig for \u00e5 introdusere nye teammedlemmer til et prosjekt, og den begrensede muligheten til \u00e5 dele oppgavene.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">En annen m\u00e5te \u00e5 bruke krasjteknikken p\u00e5 er \u00e5 legge til tid (f.eks. betalt overtid), men det m\u00e5 fortsatt passe med en tidsfrist. Ulempen med denne tiln\u00e6rmingen er imidlertid at kostnadene for prosjektet \u00f8ker.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2018\/10\/04130141\/crashing-scheduling-method.png\" alt=\"En overordnet prosjektplanlegging av hele teamet krever store ferdigheter\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>Krasjmetode for prosjektplanlegging.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-justify\" id=\"h-3-simulation-project-scheduling-technique\"><strong>3. Teknikk for simulering av prosjektplanlegging<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">I simuleringsplanleggingsteknikken bruker du et annet sett med aktiviteter til \u00e5 beregne den mulige varigheten av prosjektet. Det er spesielt nyttig n\u00e5r det er mange usikkerhetsmomenter og variabler. Ved hjelp av simulering kan du lage en tidsplan basert p\u00e5 antakelser, slik at du kan bruke den selv om du ikke kjenner alle aktivitetene, eller hvis omfanget kan endre seg.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">En av modellene du kan bruke, er Monte Carlo-simulering. Den tar hensyn til ulike forutsetninger og mulige utfall, noe som resulterer i en prognostisert varighet. Fordelen med denne tiln\u00e6rmingen er at den tar hensyn til risiko og usikkerhet, slik at du kan justere varigheten selv om det oppst\u00e5r endringer i omfanget eller nye oppgaver. <a rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/prosjektledelse\/hvordan-du-kan-oke-teamets-fokus-med-en-arbeidsplan\/\">arbeidsplan<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"960\" height=\"533\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2018\/10\/04130153\/resource-leveling-960x533.png\" alt=\"ressursutjevning\" class=\"wp-image-4160\" srcset=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2018\/10\/04130153\/resource-leveling-960x533.png 960w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2018\/10\/04130153\/resource-leveling-300x167.png 300w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2018\/10\/04130153\/resource-leveling-768x427.png 768w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2018\/10\/04130153\/resource-leveling.png 1440w\" sizes=\"auto, (max-width: 960px) 100vw, 960px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-justify\" id=\"h-4-resource-leveling-heuristics\"><strong>4. Heuristikk for ressursutjevning<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Ressursutjevning er \u00e5 justere en tidsplan og ressurser for \u00e5 redusere leveringstiden eller for \u00e5 <a rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/prosjektledelse\/hvordan-male-ressursutnyttelsen\/\">unng\u00e5 under- eller overutnyttelse av ressurser<\/a>. Du kan bruke den til \u00e5 justere en enkelt aktivitet i et prosjekt.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Juster en tidsplan ved hjelp av ressursutjevning, del opp eller sl\u00e5 sammen aktiviteter i henhold til ressursenes tilgjengelighet, slik at det ikke er noen under- eller overutnyttede teammedlemmer.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Bruken av denne teknikken er sv\u00e6rt omdiskutert i prosjektledelsesmilj\u00f8et, ettersom den kan \u00f8ke prosjektets kostnader og tidsbruk. Hvis du \u00f8nsker \u00e5 bruke denne teknikken, b\u00f8r du ta hensyn til ulempene ved den.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-align-justify\" id=\"h-project-scheduling-in-project-management-about-tools-that-make-the-whole-process-way-easier\"><strong>Prosjektplanlegging i prosjektledelse - om verkt\u00f8y som gj\u00f8r hele prosessen mye enklere?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Prosjektet<a rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/funksjoner\/ressursplanlegging\/\">&nbsp;verkt\u00f8y for ressursplanlegging<\/a> hjelper deg med \u00e5 identifisere og allokere \u00f8nskede ressurser innenfor prosjektets tidsramme. Disse verkt\u00f8yene kan ogs\u00e5 hjelpe deg med \u00e5 forutse tidsplanen for et nytt prosjekt, ettersom du allerede har mye innsikt fra tidligere prosjekter.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Det er ogs\u00e5 sv\u00e6rt nyttig \u00e5 vite hvordan teamet ditt har prestert tidligere, hvilke hindringer de har m\u00e5ttet overvinne og hvordan de har gjort det. Moderne programvare for ressursstyring gir digitale prosjektledere tilgang til en mengde data, inkludert rapporter om prestasjoner og utnyttelse.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2018\/10\/04130148\/utilization-bar-teamdeck.png\" alt=\"Tildel ressurser som trengs til spesifikke oppgaver, og lag en ideell prosjektplan med prosjektkalender\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>Utnyttelseslinjevisning [Kilde: Teamdeck - programvare for ressursplanlegging med ressurs- og prosjektplanleggingsfunksjon]<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Teamdeck er den perfekte l\u00f8sningen p\u00e5 problemene som prosjektledere st\u00e5r overfor. Ressursplanleggingsfunksjonen er ideell for \u00e5 tildele de riktige personene til prosjekter, basert p\u00e5 deres ferdigheter og tilgjengelighet. Med tidsregistrering kan du alltid se hva teamet ditt jobber med, om de jobber overtid eller for lite.<\/p>\n\n\n\n<p>Du kan ogs\u00e5 sjekke hvilke prosjekter som er ul\u00f8nnsomme fordi de bruker for mye av ressursene dine. Permisjonsstyring er en m\u00e5te \u00e5 kontrollere bedriftens ressurser p\u00e5 n\u00e5r ansatte er i permisjon. Egendefinerte rapporter gir deg derimot en fullstendig oversikt over styrkene og svakhetene i ledelsen, slik at du kan optimalisere dem.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-how-will-project-scheduling-techniques-solve-your-project-problems\"><strong>Hvordan vil prosjektplanleggingsteknikker l\u00f8se dine prosjektproblemer?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Enhver endring b\u00f8r starte med en god diagnose av situasjonen. Du vet allerede hva en prosjektplan er, og hvilke prosjektplanleggingsteknikker enhver god prosjektleder b\u00f8r kjenne til. Vi skal n\u00e5 ta for oss de vanligste problemene som prosjektledere m\u00f8ter i forbindelse med <a rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/prosjektledelse\/programvareverktoy-for-ressursplanlegging-feil-losninger\/\">ressursplanlegging <\/a>og hvordan prosjektplanleggingsteknikker kan bidra til \u00e5 l\u00f8se dem&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-1-you-have-a-problem-with-time-estimation\"><strong>1. Du har et problem med tidsestimering<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Det er prosjektlederens hovedansvar \u00e5 ansl\u00e5 hvor mye tid som trengs for et prosjekt. Hvis tidsfristen er for kort, vil alle jobbe under press, kvaliteten p\u00e5 produktet kan bli d\u00e5rligere, og kunden vil v\u00e6re misforn\u00f8yd med forsinkelsen. Hvis fristen er for lang, kan bedriften avvise nye prosjekter fordi den mener at den mangler ressurser. Kunden kan ogs\u00e5 forlate organisasjonen din og velge en annen som kan fullf\u00f8re prosjektet p\u00e5 kortere tid. Idealet ligger selvf\u00f8lgelig et sted midt imellom. Men hvordan finner man det?<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1958\" height=\"1092\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/03\/09143300\/booking_12_budgets.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-9617\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>[Kilde: Teamdeck - programvare for ressursstyring med funksjoner for tidsregistrering og prosjektplanlegging]<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Bruk erfaringen din og estimer tidsbehovet basert p\u00e5 tidligere prosjekter. Program Evaluation and Review Technique, som er en av de matematiske analysene av prosjektplanen vi har skrevet om, vil fungere utmerket her. Basert p\u00e5 oppgaver og milep\u00e6ler lager du et optimistisk, et mest sannsynlig og et pessimistisk scenario, og vurderer hva slags situasjon du st\u00e5r overfor. P\u00e5 den m\u00e5ten er du forberedt p\u00e5 hva som helst!<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-2-you-don-t-meet-deadlines\"><strong>2. Du overholder ikke tidsfrister<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Overskridelse av tidsfrister er et stort problem for en prosjektleder, ettersom bare 52% av prosjektene fullf\u00f8res i henhold til tidsplanen (Project Management Institute, 2018). Overskridelse av tidsfrister oppfattes ofte som det tydeligste beviset p\u00e5 at prosjektlederen mangler organisatoriske ferdigheter.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/teamdeck.io\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/Screenshot-2022-06-01-at-15.08.11.png\" alt=\"Teknikker for prosjektplanlegging gj\u00f8r det enklere \u00e5 f\u00f8lge med p\u00e5 fremdriften i prosjektet og prosjektplanleggingsprosessen\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>[Kilde: PMIs Pulse of the Profession, 10th Global Project Management Survey]<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Dette er selvf\u00f8lgelig ikke alltid tilfelle. Noen ganger er det vanskelig \u00e5 f\u00e5 kontakt med kunden, det er ikke nok folk eller andre ressurser, eller s\u00e5 er bedriften rett og slett i kampens hete fordi prosjektene str\u00f8mmer inn. Uansett \u00e5rsak er det et stort problem \u00e5 overskride prosjektfrister, og det b\u00f8r unng\u00e5s for enhver pris. Det finnes nemlig flere effektive m\u00e5ter \u00e5 redusere antallet slike tilfeller p\u00e5. Og perfekt prosjektplanlegging er en av dem.<\/p>\n\n\n\n<p>Hvis du ofte overskrider tidsfristen, kan du bruke varighetskomprimeringsteknikken, spesielt fast-tracking, for \u00e5 forkorte tidsplanen ved \u00e5 gj\u00f8re noen oppgaver samtidig eller omg\u00e5 de som ikke er kritiske for sluttresultatet.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-3-you-don-t-have-enough-people\"><strong>3. Du har ikke nok folk<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Det er et mareritt i dagens marked - prosjekter som blir blokkert p\u00e5 grunn av mangel p\u00e5 spesialister. Noen ganger skyldes det at tempoet i selskapets utvikling er raskere enn tempoet i rekrutteringen av nye medarbeidere. Andre ganger er ressursene tilstrekkelige i det daglige, men n\u00e5r prosjektene hoper seg opp, er det rett og slett ikke nok folk til \u00e5 jobbe. Det er sv\u00e6rt vanskelig \u00e5 holde tritt med tilbudene n\u00e5r det ikke er noen til \u00e5 gj\u00f8re jobben og fristen n\u00e6rmer seg uunng\u00e5elig. Hvis du ofte st\u00e5r overfor dette problemet i arbeidet ditt, vil krasj, en av teknikkene for varighetskomprimering, hjelpe deg.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Tilby dine ansatte betalt overtid eller ekstraarbeid, som de kan ta ut som fridager n\u00e5r som helst. Det er ogs\u00e5 en god id\u00e9 \u00e5 benytte seg av en frilanser eller et outsourcingsselskap, som vil gi deg de n\u00f8dvendige spesialistene til \u00e5 jobbe med et krevende prosjekt.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-3-you-have-insufficient-knowledge-about-the-project\"><strong>3. Du har utilstrekkelig kunnskap om prosjektet<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Som du sikkert vet, er det ikke alltid et prosjekt passer inn i det opprinnelige omfanget fra start til slutt. Digitale produkter er dynamiske skapninger som utvikler seg med tiden. Nye behov dukker opp, nye ideer dukker opp, kunden endrer forutsetningene, og det er bare \u00e5 f\u00f8lge str\u00f8mmen av endringer og v\u00e6re fleksibel.<\/p>\n\n\n\n<p>De fleste prosjektplanleggingsteknikker er basert p\u00e5 kunnskap om prosjektet og oppgavene som skal utf\u00f8res, men hvis det er mange ukjente faktorer i arbeidet ditt, er det verdt \u00e5 bruke simulering og lage flere mulige scenarier og handlingsplaner avhengig av variablene som kan oppst\u00e5. Denne fleksibiliteten sikrer at du er klar for hva som helst.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-4-you-are-not-using-resources-optimally\"><strong>4. Du bruker ikke ressursene optimalt<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>I prosjektplanlegging er den automatiske reaksjonen p\u00e5 ressursmangel \u00e5 skaffe nye ressurser. Noen ganger er det ikke mulig, men vi skal fortelle deg mer - noen ganger er det ikke engang n\u00f8dvendig. Ofte er inntrykket av at man ikke har nok ressurser, et resultat av at man ikke bruker dem optimalt. Se p\u00e5 dette med et eksempel fra virkeligheten.<\/p>\n\n\n\n<p>Et d\u00f8gn har 24 timer. Dette gjelder for alle - deg, Elon Musk, Oprah Winfrey, USAs president og dronning Elizabeth. Alle har like mye tid - sp\u00f8rsm\u00e5let er bare hvordan de bruker den. Hvis du f\u00f8ler at du mangler tid, vil du ikke forlenge dagen, men du kan st\u00e5 opp tidligere, se to episoder av en TV-serie i stedet for fem, ikke scrolle gjennom Instagram, jobbe intensivt i noen timer, ta en sykkeltur og deretter hvile med god samvittighet etter en produktiv dag. Og det samme gjelder for virksomheten din.<\/p>\n\n\n\n<p>Hvis du mangler ressurser, b\u00f8r du sjekke om du bruker dem optimalt - kanskje noen ansatte f\u00e5r oppgaver som ligger under deres kompetanse, kanskje de avslutter arbeidet tidlig og resten ikke har noe \u00e5 gj\u00f8re, kanskje det er for f\u00e5 folk i \u00e9n avdeling og for mange i en annen. Ressursutjevningsteknikken er ideell for \u00e5 optimalisere prosjektplanen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-5-you-want-everything-to-be-perfect\"><strong>5. Du vil at alt skal v\u00e6re perfekt<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Ja, vi vet hva du tenker. Er perfeksjonisme d\u00e5rlig? Hvordan kan det v\u00e6re det n\u00e5r alle alltid snakker om hvordan man skal oppn\u00e5 perfeksjon osv. Perfeksjonisme er selvf\u00f8lgelig en stor fordel ... s\u00e5 lenge du har uendelig med tid. I prosjektledelse er tid dessverre den ressursen som oftest er mangelvare, og perfeksjonisme gj\u00f8r ikke saken enklere.<\/p>\n\n\n\n<p>Hvis du vil at hvert element i prosjektet ikke bare skal gj\u00f8res godt, men ogs\u00e5 fremragende, sjekker du alt dusinvis av ganger og gj\u00f8r hver ting metodisk, \u00e9n etter \u00e9n, helt til alle brikkene i puslespillet passer perfekt - du vil mest sannsynlig ikke rekke noen tidsfrister, for du er forsinket allerede f\u00f8r du starter.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Betyr det at du skal gj\u00f8re jobben din d\u00e5rlig og lansere et mangelfullt produkt? Absolutt ikke! Du m\u00e5 imidlertid forst\u00e5 at det finnes en gylden middelvei mellom den ene og den andre tiln\u00e6rmingen. Det er her metoden med den kritiske veien kommer inn i bildet. Identifiser de oppgavene som er kritiske for fremdriften i prosjektet, og de som kan gj\u00f8res senere. Med dette trikset kan du planlegge prosjektet slik at du kan fullf\u00f8re arbeidet i tide og forbedre produktet i l\u00f8pet av den resterende tiden.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-6-you-do-not-have-the-right-system\"><strong>6. Du har ikke det riktige systemet<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Du kan utarbeide en prosjektplan hvor som helst - p\u00e5 et stykke papir, p\u00e5 en tavle eller i Excel. Det kan du gj\u00f8re. Men til hva? Dagens virksomhet er for avansert til \u00e5 tillate organisatorisk kaos, og derfor er programvare for arbeidsledelse et uunnv\u00e6rlig element, slik at du kan administrere arbeidstid, ressurser, ferier, tidsplaner og kalendere fra ett sted. Hvordan velge et slikt system som er skreddersydd til dine behov? Dette er et tema for en egen artikkel. Heldigvis har vi allerede forberedt det for deg&nbsp; <a rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/prosjektledelse\/programvare-for-prosjektplanlegging-hva-prosjektledere-er-ute-etter\/\"><em>Programvare for prosjektplanlegging<\/em><\/a><em> - Hva ser prosjektledere etter eller <\/em><a rel=\"noopener\" href=\"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/prosjektledelse\/planleggingsverktoy-utfordringer-rolle\/\" target=\"_blank\"><em>Styring av prosjektplaner<\/em><\/a><em> - Rollen, utfordringene og verkt\u00f8yene.&nbsp;<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Hvis du ikke bruker en utmerket programvare for ressursplanlegging, b\u00f8r du ta en titt p\u00e5 planleggingsteknikker. Planleggingsteknikker hjelper deg med \u00e5 tilpasse prosjektets tidslinje, omfang og ressurser. En tidsplan m\u00e5 passe inn i en spesifisert tidsramme og...","protected":false},"author":3,"featured_media":4311,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[22],"tags":[43],"class_list":["post-4153","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-project-management","tag-scheduling-techniques"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v23.8 (Yoast SEO v24.3) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Project Scheduling Techniques Known by Every Project Manager<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Scheduling techniques help to align the timeline, the scope and your resources. Get to know these methods before your project runs late.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/prosjektledelse\/teknikker-for-prosjektplanlegging\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"nb_NO\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Project Scheduling Techniques Every Project Manager Should Know\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Scheduling techniques help to align the timeline, the scope and your resources. Get to know these methods before your project runs late.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/prosjektledelse\/teknikker-for-prosjektplanlegging\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Teamdeck\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/helloteamdeck\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2024-07-22T19:54:42+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-01-24T13:59:13+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2018\/10\/19122837\/project-scheduling-techniques.png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Pawe\u0142 Ha\u0142abuda\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:title\" content=\"Project Scheduling Techniques Every Project Manager Should Know\" \/>\n<meta name=\"twitter:description\" content=\"Scheduling techniques help to align the timeline, the scope and your resources. Get to know these methods before your project runs late.\" \/>\n<meta name=\"twitter:image\" content=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2018\/10\/04130146\/project-scheduling-techniques.jpg\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@helloteamdeck\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@helloteamdeck\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Pawe\u0142 Ha\u0142abuda\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"15 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/project-scheduling-techniques\/\",\"url\":\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/project-scheduling-techniques\/\",\"name\":\"Project Scheduling Techniques Known by Every Project Manager\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/project-scheduling-techniques\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/project-scheduling-techniques\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2018\/10\/19122837\/project-scheduling-techniques.png\",\"datePublished\":\"2024-07-22T19:54:42+00:00\",\"dateModified\":\"2025-01-24T13:59:13+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/1073b38fa48e5b06f16eba3840da6f5e\"},\"description\":\"Scheduling techniques help to align the timeline, the scope and your resources. Get to know these methods before your project runs late.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/project-scheduling-techniques\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"nb-NO\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/project-scheduling-techniques\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nb-NO\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/project-scheduling-techniques\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2018\/10\/19122837\/project-scheduling-techniques.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2018\/10\/19122837\/project-scheduling-techniques.png\",\"width\":\"1921\",\"height\":\"1081\",\"caption\":\"Project scheduling technique for project managers\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/project-scheduling-techniques\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/teamdeck.io\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Project Scheduling Techniques Every Project Manager Know\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#website\",\"url\":\"https:\/\/teamdeck.io\/\",\"name\":\"Teamdeck\",\"description\":\"resource scheduling + time tracking + leave management\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/teamdeck.io\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"nb-NO\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/1073b38fa48e5b06f16eba3840da6f5e\",\"name\":\"Pawe\u0142 Ha\u0142abuda\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nb-NO\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2017\/09\/25113657\/s38W_LT-150x150.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2017\/09\/25113657\/s38W_LT-150x150.jpg\",\"caption\":\"Pawe\u0142 Ha\u0142abuda\"}}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Project Scheduling Techniques Known by Every Project Manager","description":"Scheduling techniques help to align the timeline, the scope and your resources. Get to know these methods before your project runs late.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/prosjektledelse\/teknikker-for-prosjektplanlegging\/","og_locale":"nb_NO","og_type":"article","og_title":"Project Scheduling Techniques Every Project Manager Should Know","og_description":"Scheduling techniques help to align the timeline, the scope and your resources. Get to know these methods before your project runs late.","og_url":"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/prosjektledelse\/teknikker-for-prosjektplanlegging\/","og_site_name":"Teamdeck","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/helloteamdeck","article_published_time":"2024-07-22T19:54:42+00:00","article_modified_time":"2025-01-24T13:59:13+00:00","og_image":[{"url":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2018\/10\/19122837\/project-scheduling-techniques.png","type":"","width":"","height":""}],"author":"Pawe\u0142 Ha\u0142abuda","twitter_card":"summary_large_image","twitter_title":"Project Scheduling Techniques Every Project Manager Should Know","twitter_description":"Scheduling techniques help to align the timeline, the scope and your resources. Get to know these methods before your project runs late.","twitter_image":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2018\/10\/04130146\/project-scheduling-techniques.jpg","twitter_creator":"@helloteamdeck","twitter_site":"@helloteamdeck","twitter_misc":{"Written by":"Pawe\u0142 Ha\u0142abuda","Est. reading time":"15 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/project-scheduling-techniques\/","url":"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/project-scheduling-techniques\/","name":"Project Scheduling Techniques Known by Every Project Manager","isPartOf":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/project-scheduling-techniques\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/project-scheduling-techniques\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2018\/10\/19122837\/project-scheduling-techniques.png","datePublished":"2024-07-22T19:54:42+00:00","dateModified":"2025-01-24T13:59:13+00:00","author":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/1073b38fa48e5b06f16eba3840da6f5e"},"description":"Scheduling techniques help to align the timeline, the scope and your resources. Get to know these methods before your project runs late.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/project-scheduling-techniques\/#breadcrumb"},"inLanguage":"nb-NO","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/project-scheduling-techniques\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nb-NO","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/project-scheduling-techniques\/#primaryimage","url":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2018\/10\/19122837\/project-scheduling-techniques.png","contentUrl":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2018\/10\/19122837\/project-scheduling-techniques.png","width":"1921","height":"1081","caption":"Project scheduling technique for project managers"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/project-scheduling-techniques\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/teamdeck.io\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Project Scheduling Techniques Every Project Manager Know"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#website","url":"https:\/\/teamdeck.io\/","name":"Teamdeck","description":"resource scheduling + time tracking + leave management","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/teamdeck.io\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"nb-NO"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/1073b38fa48e5b06f16eba3840da6f5e","name":"Pawe\u0142 Ha\u0142abuda","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nb-NO","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2017\/09\/25113657\/s38W_LT-150x150.jpg","contentUrl":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2017\/09\/25113657\/s38W_LT-150x150.jpg","caption":"Pawe\u0142 Ha\u0142abuda"}}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4153","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4153"}],"version-history":[{"count":45,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4153\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":13679,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4153\/revisions\/13679"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4311"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4153"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4153"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4153"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}