{"id":2809,"date":"2017-07-05T09:17:43","date_gmt":"2017-07-05T07:17:43","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=2809"},"modified":"2022-07-12T11:56:19","modified_gmt":"2022-07-12T09:56:19","slug":"putting-team-unexpected-recipe-teams-success","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/lederskap\/a-sette-teamet-uventet-oppskrift-teamets-suksess\/","title":{"rendered":"Sette THEM i TEAM. En uventet oppskrift p\u00e5 teamets suksess"},"content":{"rendered":"
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t

Hei, teamleder,\u00a0<\/strong>dynamikken i teamet ditt er perfekt og h\u00f8ytidelig. Dere liker \u00e5 jobbe sammen, dere henger (gjerne) sammen etter jobb, og dere er opptatt av \u00e5 skape store ting. Men det er dere ikke.<\/p>\n

For selv om alt ser ut til \u00e5 v\u00e6re i orden internt, kan det hende at du mangler en viktig ingrediens:\u00a0det ikke er noen THEM i TEAMET ditt, og det kan f\u00e5 prosjektene dine til \u00e5 synke.<\/strong>\u00a0Hvem er DEM? Vi snakker om kunder, h\u00f8yere ledelse og eventuelle eksterne parter som er en del av prosjektet teamet ditt jobber med for \u00f8yeblikket.<\/p>\n

(Hvis det ikke er tilfelle, og teamet ditt forst\u00e5r viktigheten av \u00e5 behandle de eksterne partene som om de var en del av kjerneteamet - all \u00e6re til deg, teamleder. Jeg hilser deg og oppfordrer deg til \u00e5 legge igjen dine r\u00e5d i kommentarfeltet).<\/p>\n

Jeg har ledet team i over \u00e5tte \u00e5r - som hovedutvikler, produkteier og administrerende direkt\u00f8r. Jeg har ogs\u00e5 blitt ledet av mange produsenter og prosjektledere. En ting jeg har lagt merke til? G<\/strong>e gode ledere bryr seg om b\u00e5de innsiden OG utsiden av teamet.<\/strong><\/span><\/p>\n

Unng\u00e5 \"oss mot dem\"-fellen<\/h1>\n

Vi-vs-dem-holdningen var en normal ting da vi vokste opp.<\/p>\n

Det har vi alle gjort<\/strong>Det kunne v\u00e6re \u00e5 gjemme tegneserier under pulten i timen eller fnise n\u00e5r en forelder ikke var med p\u00e5 en sp\u00f8k. De voksne hadde fortsatt makten, men litt rampestreker fikk oss til \u00e5 f\u00f8le oss deilig rebelske.<\/p>\n

Denne typen oppf\u00f8rsel overf\u00f8res ofte til arbeidsdynamikken. Har du aldri sett helt voksne mennesker glede seg over at en feil ikke ble avsl\u00f8rt under en kundedemonstrasjon? Og jeg skj\u00f8nner at det er en kortsiktig bel\u00f8nning (som i \"puh, vi unngikk de negative tilbakemeldingene\"), men p\u00e5 lang sikt p\u00e5virker det \u00e5penhet, produktivitet og team\u00e5nd negativt. N\u00e5r frustrasjonen setter inn, forsvinner den rampete begeistringen. Og, hei, den\u00a0Det ser ikke ut til at prosjekter blir gjort raskere n\u00e5r du ikke har en god tone med kundene.<\/strong><\/p>\n

Kan du se meg i \u00f8ynene og si at du aldri har sett oss-mot-dem-dynamikken p\u00e5 jobb? Enten det er kunden eller ledelsen som folk trosser, er det et forhold som p\u00e5g\u00e5r i mange bedrifter. Men fortvil ikke, det er flere ting du kan gj\u00f8re for \u00e5 bygge bro og fremme et \"theam\"-konsept (jeg vet det, ikke sant?).<\/p>\n

V\u00e6r s\u00e5 snill, ikke lyv for kundene dine<\/h1>\n

Det er den enkle delen, i hvert fall i teorien. Trikset er \u00e5 f\u00e5 teamet til \u00e5 tro p\u00e5 (og glede seg over) at kunden er en del av gruppen.<\/p>\n

1. V\u00e6r opptatt av hvorfor, ikke hva.<\/h2>\n

Folk tar beslutninger basert p\u00e5 den informasjonen de f\u00e5r. En av disse beslutningene (bevisst eller ubevisst) er om du skal v\u00e6re fullt dedikert til prosjektet du jobber med for \u00f8yeblikket. N\u00e5r du introduserer nye prosjekter eller nye funksjoner, m\u00e5 du f\u00f8rst og fremst skissere \u00e5rsaken til handlingen. En slik prosess \u00f8ker ikke bare engasjementet, men oppmuntrer ogs\u00e5 til kritisk tenkning. N\u00e5r alle i teamet er fokusert p\u00e5 det samme m\u00e5let, kan dere kanskje optimalisere prosjektet og tenke ut en bedre l\u00f8sning.\u00a0Fremme eierskap fremfor ansvar.<\/strong><\/span><\/p>\n

2. Ta ansvar for prosessen.<\/h2>\n

Min erfaring er at det som ofte f\u00f8rer til konflikter mellom teamet og kunden, er at prosessen tar overh\u00e5nd. Det sier seg selv at en gjennomtenkt og optimalisert prosess bidrar til en smidig prosjektgjennomf\u00f8ring. Saken er bare den at den bare fungerer n\u00e5r alle kjenner prosessen (og begrunnelsen for den) - det inkluderer ogs\u00e5 kunden. Mitt r\u00e5d er \u00e5 starte hvert prosjekt med kunden og gi en klar oversikt over hva som skal gj\u00f8res:
\n- hvem som er med i teamet (det er en fin mulighet for alle til \u00e5 sette navn p\u00e5 ansiktene og skape et mer meningsfylt forhold),
\n- hva er den daglige\/ukentlige prosessen - en m\u00f8teplan, n\u00e5r (og hvordan) oppdateringene vil bli presentert,<\/p>\n

- verkt\u00f8y som skal brukes til kommunikasjon, prosjektstyring eller ressursstyring (ikke alle vil v\u00e6re tilgjengelige for kunden, men jeg mener at det er n\u00f8dvendig med en oversikt).<\/p>\n

3. Etablere en tilbakemeldingsprosedyre.<\/h2>\n

Tilbakemeldinger er viktige for fremdriften i prosjektet, og hvis du f\u00f8lger Agile-prinsippene, er de helt sikkert en del av prosessen din. Noen kunder og ledere liker \u00e5 gi \"l\u00f8pende kommentarer\" som, selv om de er velmente, kan virke forvirrende og til og med nedsl\u00e5ende. Det betyr ikke at du b\u00f8r unng\u00e5 tilbakemeldinger! Gj\u00f8r det i stedet,\u00a0s\u00f8rge for at alle interesserte parter vet n\u00e5r tilbakemeldingene deres er forventet og verdsatt.<\/strong><\/p>\n

Apropos tilbakemeldinger,\u00a0la teamet ditt f\u00e5 vite hvordan det g\u00e5r.<\/strong>\u00a0Studier viser at folk presterer bedre n\u00e5r de forventer raske tilbakemeldinger. Jeg har nylig deltatt i\u00a0verdens st\u00f8rste hackathon<\/a>\u00a0og sammen med teamet mitt utviklet vi\u00a0en eksperimentell app for 360-feedback<\/a>. Det viste seg at vi kom oss til\u00a0toppen av konkurransen<\/a>og slo 1,2 000 andre ideer. Jeg tar det som et tegn p\u00e5 at fagfellevurdering er en helt n\u00f8dvendig prosess i bedrifter.<\/p>\n

4. Gj\u00f8r lederne til en del av teamets suksess.<\/h2>\n

Jo st\u00f8rre selskapet er, desto vanskeligere er det \u00e5 bli lagt merke til av ledelsen. Situasjonen blir enda verre n\u00e5r alt teamet ditt h\u00f8rer fra sjefene, enten er klager over at noe gikk galt eller en og annen ros p\u00e5 slutten av prosjektet. Som teamleder kan du endre dette ved \u00e5<\/p>\n

- regelmessige oppdateringer. Jeg snakker ikke om ukerapporter og timelister - selv om de er fulle av data, er de ogs\u00e5 ekstremt upersonlige og vanskelige \u00e5 lese p\u00e5 et \u00f8yeblikk. Jeg er selv leder, og jeg kan fortelle deg at du kommer langt med visuelle virkemidler. Berik oppdateringene dine med meningsfulle diagrammer, og send kortfattede notater som beskriver de siste hendelsene,<\/p>\n

- gi teamets innsats litt personlighet. Nevn lag\u00e5nden n\u00e5r du rapporterer til sjefen din. Hvis teamet ditt har et kallenavn, en logo eller uvanlige ritualer, m\u00e5 du s\u00f8rge for at andre i bedriften kjenner til det. Elementene dere har brukt for \u00e5 bygge en god teamkultur, b\u00f8r v\u00e6re synlige for andre ansatte, spesielt for lederne. Ikke bare bidrar det til \u00e5 spre de gode praksisene, men det kan ogs\u00e5 styrke teamets mestringsf\u00f8lelse.<\/p>\n

- be om tilbakemeldinger, ikke bare vente p\u00e5 dem. Det er viktig med planlagte evalueringsm\u00f8ter, men du b\u00f8r ikke v\u00e6re redd for \u00e5 be om r\u00e5d og tilbakemeldinger. Sjefene dine er riktignok travle mennesker, men du b\u00f8r kunne regne med \u00e5 f\u00e5 litt veiledning.<\/p>\n

5. Og igjen,\u00a0V\u00e6r s\u00e5 snill, ikke lyv for folk!\u00a0<\/strong><\/h2>\n

Hvis noe g\u00e5r galt, er det ditt ansvar \u00e5 videreformidle nyheten til teamet ditt eller til kunden. Det er fristende \u00e5 holde informasjonen skjult for andre, spesielt n\u00e5r krisen ble l\u00f8st raskt, men \u00e5penhet overfor teamet og kundene vil f\u00e5 alle til \u00e5 f\u00f8le at de jobber mot samme m\u00e5l.<\/p>\n

Men dette er hva du ikke b\u00f8r gj\u00f8re<\/h1>\n

Jeg tror virkelig at vi-vs-dem-holdningen mellom teamet ditt og kunden\/ledelsen kan skade deg i stor grad. Men n\u00e5r alt kommer til alt, er det du som er teamleder, s\u00e5 du m\u00e5 st\u00f8tte medarbeiderne dine. Det hender ofte at fiendtlighet mellom teamet ditt og eksterne parter skyldes ting som irrasjonell kritikk, overdrevne krav eller generell uprofesjonell oppf\u00f8rsel.<\/p>\n

A\u00a0en sunn teamkultur betyr at folk ikke skal v\u00e6re redde for \u00e5 utfordre status quo n\u00e5r noe ikke fungerer<\/strong>- dyrk den holdningen, og ikke v\u00e6r redd for \u00e5 utfordre ledelsen eller kundene n\u00e5r du f\u00f8ler at det er rimelig.<\/p>\n

TEAM + THEM = THEAM (og kj\u00e6rlighet, suksess og lykke)<\/h1>\n

Sammen med teamet mitt har vi nylig lansert v\u00e5rt f\u00f8rste eget produkt - the programvare for ressursforvaltning<\/a> - og det \u00e5 v\u00e6re i \"kunde\"-rollen fikk meg til \u00e5 innse viktigheten av denne regelen enda mer. Det at vi var \u00e5pne med hverandre og fokuserte p\u00e5 det samme m\u00e5let, gjorde oss raske, effektive og genuint forn\u00f8yde med det vi har oppn\u00e5dd.<\/strong><\/p>\n

H\u00e5per du vil v\u00e6re i stand til \u00e5 oversette strategiene mot oss-vs-dem til teamets relasjoner med kunder og h\u00f8yere ledelse. Finn en plass for dem i teamet ditt. Teknisk sett oppretter du da et \"theam\", men se p\u00e5 det som en oppgradering av standardversjonen.\u00a0Lykke til!<\/strong><\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

<\/div>
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t

Planlegg og administrer teamets arbeid p\u00e5 en enkel m\u00e5te - pr\u00f8v programvare for ressursforvaltning<\/a> valgt av Hill-Knowlton og Stormind Games<\/h2>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\nF\u00e5 en 30-dagers GRATIS pr\u00f8veperiode<\/a>
<\/span><\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Har du dem med i TEAMET ditt? Her er mitt syn p\u00e5 hvorfor det er viktig \u00e5 ta hensyn til de eksterne personene n\u00e5r du jobber med et prosjekt.","protected":false},"author":4,"featured_media":8708,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[23],"tags":[35,28],"class_list":["post-2809","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leadership","tag-pm-tips","tag-project-manager"],"yoast_head":"\nPutting THEM in TEAM. An unexpected recipe for your team\u2019s success<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Do you put THEM in your TEAM? Here's my take on why it's important to consider the external people when working on a project.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/lederskap\/a-sette-teamet-uventet-oppskrift-teamets-suksess\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"nb_NO\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Putting THEM in TEAM. An unexpected recipe for your team\u2019s success\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Do you put THEM in your TEAM? Here's my take on why it's important to consider the external people when working on a project.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/lederskap\/a-sette-teamet-uventet-oppskrift-teamets-suksess\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Teamdeck\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/helloteamdeck\" \/>\n<meta property=\"article:author\" content=\"zbigniew.czarnecki\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2017-07-05T07:17:43+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2022-07-12T09:56:19+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2017\/09\/Zbigniew_teamdeck.jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Zbigniew Czarnecki\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:title\" content=\"Putting THEM in TEAM. An unexpected recipe for your team\u2019s success\" \/>\n<meta name=\"twitter:description\" content=\"Do you put THEM in your TEAM? Here's my take on why it's important to consider the external people when working on a project.\" \/>\n<meta name=\"twitter:image\" content=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2017\/09\/Zbigniew_teamdeck.jpeg\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@z_czarnecki\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@helloteamdeck\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Zbigniew Czarnecki\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"7 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/leadership\/putting-team-unexpected-recipe-teams-success\/\",\"url\":\"https:\/\/teamdeck.io\/leadership\/putting-team-unexpected-recipe-teams-success\/\",\"name\":\"Putting THEM in TEAM. An unexpected recipe for your team\u2019s success\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/leadership\/putting-team-unexpected-recipe-teams-success\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/leadership\/putting-team-unexpected-recipe-teams-success\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2017\/07\/17230929\/Putting-THEM-in-TEAM.jpeg\",\"datePublished\":\"2017-07-05T07:17:43+00:00\",\"dateModified\":\"2022-07-12T09:56:19+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/8f098b02d80e39292c6e9a03aefeb0b1\"},\"description\":\"Do you put THEM in your TEAM? Here's my take on why it's important to consider the external people when working on a project.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/leadership\/putting-team-unexpected-recipe-teams-success\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"nb-NO\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/teamdeck.io\/leadership\/putting-team-unexpected-recipe-teams-success\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nb-NO\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/leadership\/putting-team-unexpected-recipe-teams-success\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2017\/07\/17230929\/Putting-THEM-in-TEAM.jpeg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2017\/07\/17230929\/Putting-THEM-in-TEAM.jpeg\",\"width\":1470,\"height\":980},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/leadership\/putting-team-unexpected-recipe-teams-success\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/teamdeck.io\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Putting THEM in TEAM. An unexpected recipe for your team\u2019s success\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#website\",\"url\":\"https:\/\/teamdeck.io\/\",\"name\":\"Teamdeck\",\"description\":\"resource scheduling + time tracking + leave management\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/teamdeck.io\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"nb-NO\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/8f098b02d80e39292c6e9a03aefeb0b1\",\"name\":\"Zbigniew Czarnecki\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nb-NO\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/07\/17115259\/zbigniew-foto-150x150.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/07\/17115259\/zbigniew-foto-150x150.png\",\"caption\":\"Zbigniew Czarnecki\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/teamdeck.io\",\"zbigniew.czarnecki\",\"https:\/\/x.com\/z_czarnecki\"]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Putting THEM in TEAM. An unexpected recipe for your team\u2019s success","description":"Do you put THEM in your TEAM? Here's my take on why it's important to consider the external people when working on a project.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/lederskap\/a-sette-teamet-uventet-oppskrift-teamets-suksess\/","og_locale":"nb_NO","og_type":"article","og_title":"Putting THEM in TEAM. An unexpected recipe for your team\u2019s success","og_description":"Do you put THEM in your TEAM? Here's my take on why it's important to consider the external people when working on a project.","og_url":"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/lederskap\/a-sette-teamet-uventet-oppskrift-teamets-suksess\/","og_site_name":"Teamdeck","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/helloteamdeck","article_author":"zbigniew.czarnecki","article_published_time":"2017-07-05T07:17:43+00:00","article_modified_time":"2022-07-12T09:56:19+00:00","og_image":[{"url":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2017\/09\/Zbigniew_teamdeck.jpeg","type":"","width":"","height":""}],"author":"Zbigniew Czarnecki","twitter_card":"summary_large_image","twitter_title":"Putting THEM in TEAM. An unexpected recipe for your team\u2019s success","twitter_description":"Do you put THEM in your TEAM? Here's my take on why it's important to consider the external people when working on a project.","twitter_image":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2017\/09\/Zbigniew_teamdeck.jpeg","twitter_creator":"@z_czarnecki","twitter_site":"@helloteamdeck","twitter_misc":{"Written by":"Zbigniew Czarnecki","Est. reading time":"7 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/leadership\/putting-team-unexpected-recipe-teams-success\/","url":"https:\/\/teamdeck.io\/leadership\/putting-team-unexpected-recipe-teams-success\/","name":"Putting THEM in TEAM. An unexpected recipe for your team\u2019s success","isPartOf":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/leadership\/putting-team-unexpected-recipe-teams-success\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/leadership\/putting-team-unexpected-recipe-teams-success\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2017\/07\/17230929\/Putting-THEM-in-TEAM.jpeg","datePublished":"2017-07-05T07:17:43+00:00","dateModified":"2022-07-12T09:56:19+00:00","author":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/8f098b02d80e39292c6e9a03aefeb0b1"},"description":"Do you put THEM in your TEAM? Here's my take on why it's important to consider the external people when working on a project.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/leadership\/putting-team-unexpected-recipe-teams-success\/#breadcrumb"},"inLanguage":"nb-NO","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/teamdeck.io\/leadership\/putting-team-unexpected-recipe-teams-success\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nb-NO","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/leadership\/putting-team-unexpected-recipe-teams-success\/#primaryimage","url":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2017\/07\/17230929\/Putting-THEM-in-TEAM.jpeg","contentUrl":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2017\/07\/17230929\/Putting-THEM-in-TEAM.jpeg","width":1470,"height":980},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/leadership\/putting-team-unexpected-recipe-teams-success\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/teamdeck.io\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Putting THEM in TEAM. An unexpected recipe for your team\u2019s success"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#website","url":"https:\/\/teamdeck.io\/","name":"Teamdeck","description":"resource scheduling + time tracking + leave management","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/teamdeck.io\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"nb-NO"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/8f098b02d80e39292c6e9a03aefeb0b1","name":"Zbigniew Czarnecki","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nb-NO","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/07\/17115259\/zbigniew-foto-150x150.png","contentUrl":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/07\/17115259\/zbigniew-foto-150x150.png","caption":"Zbigniew Czarnecki"},"sameAs":["https:\/\/teamdeck.io","zbigniew.czarnecki","https:\/\/x.com\/z_czarnecki"]}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2809","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2809"}],"version-history":[{"count":12,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2809\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":11703,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2809\/revisions\/11703"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8708"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2809"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2809"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/nb\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2809"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}