I prosjektledelsens hektiske verden er det avgj\u00f8rende for \u00e5 lykkes \u00e5 holde oversikt over hva som fungerer og hva som ikke fungerer. Prosjektretrospektiver er en strukturert metode for \u00e5 reflektere over tidligere prosjekter, slik at teamene kan identifisere styrker og forbedringsomr\u00e5der. Ved \u00e5 bruke prosjektplaner og avholde disse m\u00f8tene regelmessig kan teamene l\u00e6re av sine erfaringer, unng\u00e5 \u00e5 gjenta feil og kontinuerlig forbedre resultatene sine. Denne veiledningen tar for seg de enkle fordelene ved \u00e5 gjennomf\u00f8re prosjektretrospektiver, og gir praktiske tips til hvordan man effektivt kan gjennomf\u00f8re dem i ethvert team. Ta fatt p\u00e5 reisen mot l\u00e6ring og vekst for \u00e5 sikre teamets fortsatte suksess.<\/p>\n\n\n\n
Prosjektretrospektiver, noen ganger bare kalt retros, er m\u00f8ter der teammedlemmene reflekterer over et avsluttet prosjekt eller en prosjektfase. Hovedform\u00e5let med et retrospektivt prosjektm\u00f8te er \u00e5 vurdere hva som gikk bra, hva som ikke gikk bra, og hvorfor. Denne refleksjonen hjelper teamene med \u00e5 f\u00e5 innsikt i prosessene sine, identifisere vellykkede strategier og peke p\u00e5 omr\u00e5der som m\u00e5 forbedres. Retrospektive m\u00f8ter skaper et trygt rom for \u00e5pen diskusjon og oppmuntrer teammedlemmene til \u00e5 gi uttrykk for sine tanker og f\u00f8lelser om prosjektet. Denne prosessen er avgj\u00f8rende for \u00e5 fremme en kultur for kontinuerlig l\u00e6ring og forbedring. Ved \u00e5 forst\u00e5 b\u00e5de suksesser og tilbakeslag kan teamene utvikle handlingsrettede planer for \u00e5 gjenskape effektiv praksis og ta tak i eventuelle utfordringer. Retrospektiver handler alts\u00e5 ikke bare om \u00e5 se tilbake, men er ogs\u00e5 avgj\u00f8rende for \u00e5 kunne planlegge fremtidige prosjekter med velinformerte perspektiver. De er et viktig verkt\u00f8y for teamutvikling og prosjektsuksess.<\/p>\n\n\n\n
Konseptet med prosjektretrospektiver har utviklet seg betydelig over tid. Til \u00e5 begynne med var ideen om \u00e5 reflektere over fullf\u00f8rte oppgaver og prosjektfaser uformell og ofte ustrukturert. Etter hvert som prosjektledelsesmetodene utviklet seg, ble retrospektivene mer formaliserte. Agile-bevegelsen, og s\u00e6rlig Scrum-rammeverket, har spilt en sentral rolle i populariseringen av strukturerte retrospektiver. I Agile er retrospektiver en n\u00f8kkelkomponent som gjennomf\u00f8res p\u00e5 slutten av hver iterasjon for \u00e5 sikre kontinuerlig forbedring. Denne praksisen oppmuntrer til regelmessige, iterative vurderinger i stedet for \u00e5 vente til prosjektet er fullf\u00f8rt. I \u00e5renes l\u00f8p har retrospektiver blitt mer utbredt enn bare innen programvareutvikling, og brukes n\u00e5 i mange ulike bransjer. Utviklingen gjenspeiler en bredere erkjennelse av hvor viktig tilbakemeldingssl\u00f8yfer og adaptive strategier er for \u00e5 oppn\u00e5 prosjektsuksess. I dag blir retrospektiver sett p\u00e5 som en viktig mekanisme for \u00e5 fremme innovasjon, styrke teamdynamikken og fremme en kultur preget av \u00e5penhet og l\u00e6ring i organisasjoner.<\/p>\n\n\n\n
Til tross for de beviste fordelene, blir betydningen av prosjektretrospektiver ofte misforst\u00e5tt. En vanlig misforst\u00e5else er at retrospektiver kun er nyttige for \u00e5 identifisere feil. I virkeligheten fremhever de like mye suksesser og effektiv praksis som b\u00f8r videref\u00f8res. En annen myte er at retrospektiver er tidkrevende og tilf\u00f8rer liten verdi. Men n\u00e5r de gjennomf\u00f8res p\u00e5 riktig m\u00e5te, gir de nyttig innsikt som sparer tid og ressurser i det lange l\u00f8p ved \u00e5 forbedre prosesser og forhindre gjentatte feil. Noen team tror ogs\u00e5 feilaktig at retrospektiver bare er n\u00f8dvendige n\u00e5r det oppst\u00e5r problemer. I stedet er regelmessige retrospektiver avgj\u00f8rende for kontinuerlig forbedring, selv i vellykkede prosjekter. I tillegg er det en misforst\u00e5else at det bare er prosjektlederen eller lederen som b\u00f8r lede retrospektiver. I virkeligheten kan en n\u00f8ytral fasilitator ofte bidra til mer \u00e5pne og \u00e6rlige diskusjoner. Til slutt er det noen som ser p\u00e5 retrospektiver som en ren formalitet, snarere enn en meningsfull aktivitet. Det er viktig \u00e5 avlive disse mytene for \u00e5 kunne utnytte det fulle potensialet retrospektiver har n\u00e5r det gjelder \u00e5 forbedre teamets prestasjoner.<\/p>\n\n\n\n
Retrospektive m\u00f8ter er et effektivt verkt\u00f8y for \u00e5 forbedre teamkommunikasjonen. De skaper et strukturert milj\u00f8 der teammedlemmene kan uttrykke sine tanker fritt, noe som fremmer \u00e5penhet og tillit. I l\u00f8pet av disse \u00f8ktene oppfordres den enkelte til \u00e5 dele sine perspektiver p\u00e5 hva som fungerte bra og hva som kan forbedres, noe som skaper en \u00e5pen dialog. Denne regelmessige kommunikasjonen bidrar til \u00e5 bryte ned siloene i teamene, og sikrer at alle er samkj\u00f8rte og forst\u00e5r hverandres roller og utfordringer. I tillegg understreker retrospektiver viktigheten av aktiv lytting, ettersom teammedlemmene m\u00e5 ta hensyn til ulike synspunkter for \u00e5 komme frem til konstruktive l\u00f8sninger. Ved \u00e5 fremme en \u00e5penhetskultur hjelper retrospektiver teamene med \u00e5 finne ut hvordan de raskt kan l\u00f8se konflikter og misforst\u00e5elser. De legger ogs\u00e5 til rette for tilbakemeldingssl\u00f8yfer, noe som muliggj\u00f8r kontinuerlig forbedring av kommunikasjonspraksisen. Resultatet er at teamene blir mer samstemte og samarbeidsvillige, noe som til syvende og sist bidrar til mer effektiv prosjektgjennomf\u00f8ring og et sunnere arbeidsmilj\u00f8. Regelmessige retrospektiver legger dermed grunnlaget for en kontinuerlig og effektiv kommunikasjon mellom teammedlemmene.<\/p>\n\n\n\n
Retrospektive evalueringer er avgj\u00f8rende for \u00e5 fremme en kultur for kontinuerlig forbedring i teamene. Ved \u00e5 systematisk evaluere tidligere prosjekter kan teamene identifisere m\u00f8nstre og trender som kan brukes i det videre arbeidet. Denne iterative prosessen oppmuntrer til kontinuerlig forbedring av strategier og metoder, noe som sikrer at teamene ikke stagnerer, men i stedet utvikler seg i takt med utfordringene. Retrospektive gjennomganger hjelper teamene med \u00e5 sette seg realistiske m\u00e5l for forbedring, og skaper tiltak som kan spores og evalueres over tid. Dette fokuset p\u00e5 gradvis og konsekvent forbedring f\u00f8rer til mer effektiv prosjektledelse. Retrospektive metoder styrker dessuten teammedlemmene ved \u00e5 involvere dem direkte i endringsprosessen, noe som gj\u00f8r dem til interessenter i teamets egen utvikling. Denne deltakende tiln\u00e6rmingen \u00f8ker motivasjonen og ansvarligheten, ettersom hvert medlem ser at deres innspill f\u00f8rer til konkrete forbedringer. Til syvende og sist kan teamene levere resultater av h\u00f8yere kvalitet, tilpasse seg raskere til nye utfordringer og opprettholde et konkurransefortrinn p\u00e5 sitt felt ved \u00e5 integrere kontinuerlig forbedring i rutinene sine.<\/p>\n\n\n\n
En av de viktigste fordelene med retrospektive m\u00f8ter er at de kan avdekke og l\u00f8se problemer som ellers ville g\u00e5tt ubemerket hen. Retrospektiver gir teammedlemmene et eget rom der de kan reflektere over utfordringer de har st\u00e5tt overfor i l\u00f8pet av et prosjekt, og gir mulighet for en grundig gjennomgang av hindringer og de underliggende \u00e5rsakene til dem. Ved \u00e5 f\u00e5 disse problemene frem i lyset kan teamene utvikle strategier for \u00e5 forhindre at de oppst\u00e5r igjen i fremtidige prosjekter. Retrospektive m\u00f8ter oppmuntrer ogs\u00e5 til probleml\u00f8sning i fellesskap, og utnytter teamets kollektive intelligens til \u00e5 generere effektive l\u00f8sninger. Denne samarbeidstiln\u00e6rmingen l\u00f8ser ikke bare aktuelle problemer, men gir ogs\u00e5 teamet verkt\u00f8y og teknikker for \u00e5 h\u00e5ndtere lignende utfordringer i fremtiden. Ved \u00e5 dokumentere disse diskusjonene sikrer man i tillegg at alle tilbakemeldinger og erfaringer er tilgjengelige for fremtidig bruk, noe som bidrar til \u00e5 bygge opp en kunnskapsbase som teamet kan dra nytte av. Regelmessig identifisering og h\u00e5ndtering av problemer gjennom retrospektiver f\u00f8rer til en smidigere arbeidsflyt, mer effektive prosesser og et mer robust team.<\/p>\n\n\n\n
\u00c5 etablere klare m\u00e5l er grunnleggende for \u00e5 gjennomf\u00f8re effektive retrospektiver i smidige prosjekter. F\u00f8r en retrospektiv sesjon settes i gang, er det avgj\u00f8rende at teamet blir enige om hvilke spesifikke m\u00e5l de \u00f8nsker \u00e5 oppn\u00e5. Det kan for eksempel handle om \u00e5 forst\u00e5 hvilke metoder som f\u00f8rte til suksess, identifisere forbedringsomr\u00e5der eller utvikle strategier for \u00e5 h\u00e5ndtere fremtidige utfordringer. Klare m\u00e5l gir fokus og retning, og sikrer at retrospektivet forblir produktivt og relevant. De bidrar ogs\u00e5 til \u00e5 holde fremdriften i \u00f8kten, slik at diskusjonene ikke sporer av. I tillegg gj\u00f8r veldefinerte m\u00e5l det lettere \u00e5 m\u00e5le resultatene av retrospektivet, slik at teamene kan vurdere om \u00f8kten har oppfylt det tiltenkte form\u00e5let. Ved \u00e5 samkj\u00f8re teamets innsats mot felles m\u00e5l blir retrospektivene mer effektive og virkningsfulle. Denne klarheten forbedrer ikke bare selve retrospektivprosessen, men gj\u00f8r det ogs\u00e5 lettere \u00e5 implementere innsikt som kan omsettes til handling, noe som til syvende og sist bidrar til teamets vekst og prosjektets suksess.<\/p>\n\n\n\n
\u00c5 legge til rette for \u00e5pne diskusjoner er et kritisk aspekt ved vellykkede retrospektiver. For \u00e5 oppn\u00e5 dette er det viktig \u00e5 skape et tillitsfullt og respektfullt milj\u00f8 der alle teammedlemmene f\u00f8ler seg komfortable med \u00e5 dele sine tanker og innsikter. En n\u00f8ytral fasilitator kan hjelpe til med \u00e5 lede samtalen, slik at alle f\u00e5r mulighet til \u00e5 bidra uten frykt for kritikk eller gjengjeldelse. Ved \u00e5 oppmuntre til aktiv lytting og \u00e5pne sp\u00f8rsm\u00e5l kan man stimulere til dypere refleksjon og en mer meningsfull dialog. For \u00e5 fremme \u00e5penhet ytterligere kan det v\u00e6re nyttig \u00e5 etablere grunnregler som legger vekt p\u00e5 respekt, konfidensialitet og konstruktive tilbakemeldinger. Visuelle hjelpemidler som tavler eller digitale verkt\u00f8y kan ogs\u00e5 bidra til \u00e5 fange opp og organisere ideer, noe som gj\u00f8r det lettere for deltakerne \u00e5 se det st\u00f8rre bildet. Ved \u00e5 skape en atmosf\u00e6re av \u00e5penhet kan teamene avdekke verdifull innsikt, l\u00f8se skjulte problemer og generere innovative l\u00f8sninger. \u00c5pne diskusjoner forbedrer ikke bare kvaliteten p\u00e5 retrospektivene, men styrker ogs\u00e5 samholdet og samarbeidet i teamet, noe som bidrar til kontinuerlig forbedring.<\/p>\n\n\n\n
Det er viktig \u00e5 dokumentere de viktigste resultatene fra retrospektivene for \u00e5 sikre at den innsikten man f\u00e5r, blir omsatt til konkrete forbedringer. Denne prosessen inneb\u00e6rer \u00e5 oppsummere de viktigste punktene som ble diskutert, inkludert vellykkede strategier, omr\u00e5der som m\u00e5 forbedres, og eventuelle beslutninger om fremtidige tiltak. Ved \u00e5 nedtegne disse innspillene skaper teamene en verdifull ressurs som de kan referere til i senere prosjekter. Det gj\u00f8r det enklere \u00e5 spore fremdriften i arbeidet med tiltak og evaluere effektiviteten av gjennomf\u00f8rte endringer over tid. Dokumentasjon bidrar ogs\u00e5 til \u00e5 opprettholde kontinuitet, spesielt hvis teammedlemmene byttes ut eller hvis det er et gap mellom prosjektene. Dokumentasjonen fungerer som en historisk oversikt som gir kontekst og l\u00e6ringsmuligheter for fremtidige prosjektteam og nye teammedlemmer. For \u00e5 maksimere verdien av dokumentasjonen b\u00f8r den v\u00e6re tydelig, kortfattet og tilgjengelig for alle teammedlemmene. Ved \u00e5 s\u00f8rge for at de viktigste erfaringene er godt dokumentert, kan teamene forsterke l\u00e6ringen, fremme ansvarlighet og opprettholde fremdriften i arbeidet med kontinuerlig forbedring.<\/p>\n\n\n\n
Det kan v\u00e6re utfordrende \u00e5 h\u00e5ndtere ulike meninger under retrospektiver, men det er avgj\u00f8rende for \u00e5 f\u00e5 en helhetlig evaluering av prosjektet. Ved \u00e5 oppmuntre til ulike synspunkter sikrer man at alle aspekter av prosjektets tidslinje blir vurdert, noe som f\u00f8rer til mer omfattende innsikt. For \u00e5 h\u00e5ndtere ulike meninger p\u00e5 en effektiv m\u00e5te er det viktig \u00e5 opprettholde et respektfullt og inkluderende milj\u00f8. Fasilitatorer b\u00f8r lede diskusjoner p\u00e5 en upartisk m\u00e5te og legge like stor vekt p\u00e5 alle bidrag. Aktiv lytting og empati bidrar til \u00e5 forst\u00e5 ulike perspektiver og fremmer gjensidig respekt blant teammedlemmene. Ved \u00e5 oppmuntre til konstruktiv dialog i stedet for debatt kan uenigheter forvandles til muligheter for l\u00e6ring og vekst. Teknikker som id\u00e9myldring og anonyme tilbakemeldinger kan ogs\u00e5 bidra til \u00e5 fange opp et bredt spekter av ideer uten forutinntatthet. Ved \u00e5 verdsette ulike meninger kan teamene utnytte et bredere spekter av innsikt, noe som til syvende og sist f\u00f8rer til mer innovative l\u00f8sninger og robuste prosjektresultater. \u00c5 h\u00e5ndtere ulike meninger beriker ikke bare den retrospektive prosessen, men styrker ogs\u00e5 samarbeidet og samholdet i teamet.<\/p>\n\n\n\n
For \u00e5 maksimere effektiviteten av retrospektiver er det avgj\u00f8rende \u00e5 opprettholde et h\u00f8yt engasjement. For \u00e5 oppn\u00e5 dette er det viktig \u00e5 holde \u00f8ktene dynamiske og interaktive. Bruk av varierte formater som id\u00e9myldring, gruppediskusjoner eller visuelle hjelpemidler kan bidra til \u00e5 opprettholde interessen og engasjementet. Ved \u00e5 oppmuntre alle teammedlemmene til \u00e5 delta sikrer man at ulike perspektiver blir h\u00f8rt og verdsatt, noe som i sin tur bidrar til et mer inkluderende milj\u00f8. En tydelig agenda og tidsbegrensninger bidrar til \u00e5 holde fokus p\u00e5 \u00f8kten og forhindrer at den trekker ut i tid, noe som kan f\u00f8re til uengasjement. Ved \u00e5 innlemme elementer av gamification, som isbrytere eller interaktive verkt\u00f8y, kan man ogs\u00e5 gi teamet mer energi og gj\u00f8re prosessen morsommere. Regelmessig utskifting av fasilitatorer kan tilf\u00f8re nye perspektiver og bidra til \u00e5 holde prosessen ny. \u00c5 feire suksesser og anerkjenne bidrag under b\u00e5de suksesser og \u00f8kter kan \u00f8ke moralen og motivasjonen. Ved \u00e5 engasjere teamet aktivt kan retrospektiver bli mer produktive og f\u00f8re til meningsfulle forbedringer i prosjektresultatene.<\/p>\n\n\n\n
For at retrospektiver virkelig skal ha effekt, er det avgj\u00f8rende \u00e5 fokusere p\u00e5 \u00e5 skape handlingsrettede resultater. Dette inneb\u00e6rer \u00e5 omdanne innsikten fra diskusjonene til spesifikke, m\u00e5lbare, oppn\u00e5elige, relevante og tidsavgrensede (SMART) tiltak. Begynn med \u00e5 prioritere de mest kritiske problemene og suksessene som er identifisert, og utarbeid deretter klare handlingsplaner for hvert av dem. Tildel ansvarsomr\u00e5der til bestemte teammedlemmer for \u00e5 sikre ansvarlighet og oppf\u00f8lging. Det er ogs\u00e5 viktig \u00e5 fastsette tidsfrister for disse tiltakene for \u00e5 holde fremdriften oppe og spore fremgangen p\u00e5 en effektiv m\u00e5te. Ved \u00e5 gjennomg\u00e5 disse tiltakene jevnlig i etterf\u00f8lgende retrospektiver kan du holde teamet fokusert p\u00e5 kontinuerlig forbedring og s\u00f8rge for at l\u00e6rdommen fra det f\u00f8rste retrospektivet ikke g\u00e5r tapt. Ved \u00e5 dokumentere disse tiltakene i et felles, tilgjengelig format bidrar du til \u00e5 opprettholde \u00e5penhet og gj\u00f8r det enkelt \u00e5 referere til dem. Ved \u00e5 s\u00f8rge for at hvert retrospektiv avsluttes med klare, handlingsrettede resultater, kan teamene systematisk ta tak i utfordringer, gjenskape suksesser og forbedre den generelle ytelsen og prosjektleveransen over tid.<\/p>\n\n\n\n
\u00c5 tilpasse retrospektiver til eksterne team byr p\u00e5 unike utfordringer, men gir ogs\u00e5 muligheter for innovasjon. N\u00e5r teammedlemmene er spredt, blir det viktig \u00e5 utnytte digitale verkt\u00f8y for \u00e5 legge til rette for kommunikasjon og samarbeid. Videokonferanseplattformer, elektroniske tavler og samarbeidsdokumenter kan gjenskape den interaktive naturen til personlige m\u00f8ter. Det er viktig \u00e5 s\u00f8rge for at alle teammedlemmene har tilgang til og er komfortable med disse verkt\u00f8yene for \u00e5 maksimere deltakelsen. Det kan v\u00e6re vanskelig \u00e5 planlegge m\u00f8ter i ulike tidssoner, s\u00e5 fleksibilitet og hensynet til teammedlemmenes tilgjengelighet er avgj\u00f8rende. Ved \u00e5 etablere klare kommunikasjonsprotokoller og en strukturert agenda kan teamlederne opprettholde fokus og effektivitet under virtuelle \u00f8kter. For \u00e5 holde engasjementet oppe kan du legge inn interaktive elementer som avstemninger eller grupperom for diskusjoner i mindre grupper. I tillegg er det viktig \u00e5 skape en inkluderende atmosf\u00e6re der eksterne teammedlemmer f\u00f8ler seg h\u00f8rt og verdsatt. Ved \u00e5 tilpasse retrospektive m\u00f8ter til eksterne kontekster kan teamene fortsette \u00e5 dra nytte av reflekterende praksiser, noe som bidrar til kontinuerlig forbedring uavhengig av hvor de befinner seg.<\/p>\n\n\n\n
Selv om retrospektive metoder har sine r\u00f8tter i programvareutvikling, har de vist seg \u00e5 v\u00e6re verdifulle i en lang rekke bransjer. I helsevesenet kan retrospektiver for eksempel forbedre pasientbehandlingsprosesser ved \u00e5 analysere behandlingsresultater og identifisere omr\u00e5der der prosedyrene kan forbedres. I utdanningssektoren kan l\u00e6rerteam bruke retrospektive metoder til \u00e5 evaluere l\u00e6replanens effektivitet og strategier for studentengasjement. I produksjonsindustrien kan man bruke retrospektive teknikker til \u00e5 optimalisere arbeidsflyten i produksjonen og forbedre sikkerhetsstandardene. Markedsf\u00f8ringsteam kan reflektere over vellykkede og mislykkede kampanjer og forbedre strategiene for fremtidige initiativer. I finanssektoren kan retrospektive metoder hjelpe teamene med \u00e5 gjennomg\u00e5 risikostyringspraksis og compliance-prosedyrer. Retrospektivets tilpasningsdyktighet ligger i fokuset p\u00e5 kontinuerlig forbedring, noe som gj\u00f8r at det kan brukes overalt der det er behov for \u00e5 reflektere over tidligere aktiviteter og planlegge for fremtidige forbedringer og bedre resultater. Ved \u00e5 tilpasse den retrospektive prosessen til de spesifikke behovene og utfordringene i ulike bransjer kan organisasjoner fremme en kultur preget av l\u00e6ring og innovasjon, noe som f\u00f8rer til suksess p\u00e5 tvers av ulike omr\u00e5der.<\/p>\n\n\n\n
Skalering av retrospektive m\u00f8ter i st\u00f8rre organisasjoner krever strategiske tilpasninger for \u00e5 ta hensyn til mer komplekse strukturer og ulike team. En tiln\u00e6rming er \u00e5 implementere et niv\u00e5delt retrospektivt system, der mindre team gjennomf\u00f8rer sine egne \u00f8kter og deretter deler resultatene p\u00e5 et h\u00f8yere niv\u00e5 under retrospektive m\u00f8ter. P\u00e5 denne m\u00e5ten kan man ta opp spesifikke problemer p\u00e5 teamniv\u00e5, mens bredere organisatoriske temaer behandles i fellesskap. Bruk av teknologi for \u00e5 legge til rette for kommunikasjon og datadeling p\u00e5 tvers av teamene kan bidra til \u00e5 opprettholde sammenheng og \u00e5penhet. Ved \u00e5 etablere et sentralt lager for dokumentert innsikt og tiltak sikrer man at verdifull informasjon er tilgjengelig for hele organisasjonen. Ved \u00e5 oppmuntre til samarbeid p\u00e5 tvers av teamene gjennom felles retrospektiver kan man ogs\u00e5 fremme innovasjon og en enhetlig tiln\u00e6rming til probleml\u00f8sning. Det er viktig \u00e5 tilpasse omfanget og formatet p\u00e5 retrospektivene til organisasjonens kultur og m\u00e5l, slik at de forblir effektive og relevante. Ved \u00e5 skalere retrospektiver p\u00e5 en gjennomtenkt m\u00e5te kan st\u00f8rre organisasjoner opprettholde smidighet, drive kontinuerlig forbedring og utnytte kollektiv intelligens for \u00e5 oppn\u00e5 st\u00f8rre overordnet suksess.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"In the fast-paced world of project management, keeping track of what works and what doesn\u2019t is crucial for success. Project retrospectives offer a structured approach to reflect on past projects, enabling teams to identify strengths and areas…","protected":false},"author":27,"featured_media":13608,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[87],"tags":[],"class_list":["post-13547","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-resources"],"yoast_head":"\n