{"id":7773,"date":"2021-10-22T13:36:25","date_gmt":"2021-10-22T11:36:25","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=7773"},"modified":"2024-09-04T16:03:31","modified_gmt":"2024-09-04T14:03:31","slug":"10-tips-on-managing-a-remote-team-working-from-different-countries","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/lv\/projektu-vadiba\/10-padomi-ka-vadit-attalinati-stradajosu-komandu-no-dazadam-valstim\/","title":{"rendered":"Att\u0101lo komandu no da\u017e\u0101d\u0101m valst\u012bm p\u0101rvald\u012bba: 10 padomi"},"content":{"rendered":"
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t

Att\u0101lin\u0101t\u0101 darba populariz\u0113\u0161ana ir rad\u012bjusi daudz jaut\u0101jumu par att\u0101lin\u0101t\u0101s komandas vad\u012bbu, jo \u012bpa\u0161i, ja t\u0101 ir starptautiska. \u0160\u0101da darba sist\u0113ma prasa piln\u012bgi jaunu pieeju un r\u012bkus, k\u0101 ar\u012b priorit\u0101\u0161u noteik\u0161anu. \u0160odienas rakst\u0101 m\u0113s iepaz\u012bstin\u0101sim ar 10 padomiem, k\u0101 vad\u012bt att\u0101lin\u0101ti str\u0101d\u0101jo\u0161u komandu no da\u017e\u0101d\u0101m valst\u012bm.<\/strong><\/p>\n

\n

V\u012bruss = att\u0101lin\u0101ti darbinieki<\/h2>\n

\n

Covid-19 ir main\u012bjis daudzu uz\u0146\u0113mumu darb\u012bbas veidu. Cilv\u0113ki sl\u0113gt\u0101s biroju \u0113k\u0101s palielin\u0101ja v\u012brusa izplat\u012b\u0161an\u0101s risku, t\u0101p\u0113c vad\u012bbai bija j\u0101atrod risin\u0101jums. Izr\u0101d\u012bj\u0101s, ka tas ir att\u0101lin\u0101tais darbs. Protams, att\u0101lin\u0101tais darbs netika izgudrots l\u012bdz ar pand\u0113miju, bet tikai tagad uz\u0146\u0113mumi ir s\u0101ku\u0161i ieviest \u0161o modeli tik pla\u0161\u0101 m\u0113rog\u0101.<\/strong> Da\u017eiem uz\u0146\u0113mumiem jau bija pieredze ar darbu m\u0101jas biroj\u0101. Savuk\u0101rt cit\u0101m organiz\u0101cij\u0101m tas bija piln\u012bgi jauns izaicin\u0101jums, kas pras\u012bja piln\u012bb\u0101 p\u0101rskat\u012bt eso\u0161os vad\u012bbas mode\u013cus.<\/p>\n

\n

Abpus\u0113ji ieguvumi no att\u0101lin\u0101to darbinieku p\u0101rvald\u012bbas<\/h2>\n

\n

Att\u0101lin\u0101tais darbs paver jaunas iesp\u0113jas, k\u0101 ar\u012b rada jaunas probl\u0113mas.<\/strong>, bet labi \u012bstenota t\u0101lvad\u012bbas p\u0101rveides sist\u0113ma var sniegt j\u016bsu uz\u0146\u0113mumam lielas priek\u0161roc\u012bbas. Jo \u012bpa\u0161i t\u0101p\u0113c, ka \u0161obr\u012bd iesp\u0113ja str\u0101d\u0101t att\u0101lin\u0101ti ir \u013coti svar\u012bgs krit\u0113rijs, lai organiz\u0101cija b\u016btu konkur\u0113tsp\u0113j\u012bga tirg\u016b. Saska\u0146\u0101 ar Growmotely zi\u0146ojuma datiem pat 97% aptauj\u0101to darbinieku nev\u0113las atgriezties biroj\u0101 uz pilnu slodzi<\/strong>. Tas par\u0101da, cik svar\u012bgi ir sp\u0113t vismaz da\u013c\u0113ji izmantot m\u0101jas biroju.\u00a0<\/p>\n

\n

Turkl\u0101t darba dev\u0113jam att\u0101lin\u0101tais darbs noz\u012bm\u0113 ar\u012b daudz priek\u0161roc\u012bbu, kuras ir v\u0113rts \u0146emt v\u0113r\u0101.<\/strong> Pirmk\u0101rt - zem\u0101kas uz\u0146\u0113muma darb\u012bbas izmaksas.<\/strong>. Tikai tas, ka, ja j\u016bsu komanda str\u0101d\u0101 no m\u0101j\u0101m, jums nav j\u0101\u012br\u0113 tik liels birojs. Da\u017ei uz\u0146\u0113mumi ir pat visp\u0101r atteiku\u0161ies no biroja. Galu gal\u0101 \u0161\u0101du telpu nomas izmaksas ir \u013coti augstas.<\/p>\n

\n

Otrk\u0101rt, darbinieki ret\u0101k kav\u0113 darbu.<\/strong> Ja vi\u0146i nej\u016btas labi, bet v\u0113l nav \u013coti slimi, vi\u0146i bie\u017ei izv\u0113las ne\u0146emt br\u012bvu dienu, bet str\u0101d\u0101t no gultas. Bie\u017ei vien vi\u0146iem ir ar\u012b viegl\u0101k p\u0101rtraukt darbu uz stundu vai div\u0101m, ja vi\u0146iem ir nepiecie\u0161ams nok\u0101rtot k\u0101du lietu, savuk\u0101rt, ja vi\u0146i str\u0101d\u0101tu no m\u0101j\u0101m, vi\u0146i, iesp\u0113jams, \u0146emtu br\u012bvu dienu. Stenfordas universit\u0101tes p\u0113t\u012bjums<\/a> ar\u012b konstat\u0113ja, ka darbinieki, kuri var str\u0101d\u0101t no m\u0101j\u0101m, ir 22% produkt\u012bv\u0101ki.<\/strong>. 32,21 % no aptauj\u0101tajiem person\u0101la atlases vad\u012bt\u0101jiem apstiprin\u0101ja, ka att\u0101lin\u0101to darbinieku produktivit\u0101te ir palielin\u0101jusies.<\/strong><\/a>\u00a0<\/strong><\/p>\n

\n

Vai mekl\u0113jat vair\u0101k ekspertu padomu par projektu vad\u012bbu? P\u0101rbaudiet m\u016bsu\u00a0<\/i>Bezmaksas sprinta pl\u0101no\u0161anas kontrolsaraksts<\/a><\/i>\u00a0tagad!<\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n

\n

Izv\u0113lieties sev piem\u0113rot\u0101ko modeli<\/strong><\/h2>\n

\n

Protams, att\u0101lin\u0101t\u0101 darba mode\u013ci nav vienoti un ir atkar\u012bgi no j\u016bsu uz\u0146\u0113muma vajadz\u012bb\u0101m un specifikas. Tehnolo\u0123iju un starptautiskiem uz\u0146\u0113mumiem noteikti ir viegl\u0101k nos\u016bt\u012bt darbiniekus uz m\u0101jas biroju nek\u0101 uz\u0146\u0113mumiem, kas balst\u0101s uz manu\u0101lu darbu. Apl\u016bkojiet savu organiz\u0101ciju un izlemiet, kura forma jums ir vispiem\u0113rot\u0101k\u0101: piln\u012bb\u0101 att\u0101lin\u0101ts darbs vai varb\u016bt hibr\u012bds? Vai ar\u012b atst\u0101jiet izv\u0113li saviem darbiniekiem - galu gal\u0101 vi\u0146i pa\u0161i vislab\u0101k zina, kur str\u0101d\u0101t. Neatkar\u012bgi no t\u0101, k\u0101du modeli izv\u0113laties, \u0161\u012b rokasgr\u0101mata pal\u012bdz\u0113s jums vad\u012bt att\u0101lin\u0101to komandu.<\/p>\n

\n

1. Skaidra organizatorisk\u0101 strukt\u016bra<\/h3>\n

\n

Viena no liel\u0101kaj\u0101m p\u0101rmai\u0146\u0101m, ko darbinieki piedz\u012bvo, str\u0101d\u0101jot att\u0101lin\u0101ti, ir sazi\u0146a.<\/strong> Biroj\u0101 vienm\u0113r ir viegli pajaut\u0101t kol\u0113\u0123im pie blakus galda, pie kura v\u0113rsties ar konkr\u0113tu jaut\u0101jumu, vai ar\u012b uzzin\u0101t, vai k\u0101ds darbinieks pa\u0161laik ir atva\u013cin\u0101jum\u0101 vai atva\u013cin\u0101jum\u0101. Str\u0101d\u0101jot att\u0101lin\u0101ti, \u0161\u0101das inform\u0101cijas mekl\u0113\u0161ana var b\u016bt \u013coti laikietilp\u012bga, \u012bpa\u0161i liel\u0101 vai vid\u0113ja lieluma uz\u0146\u0113mum\u0101. T\u0101p\u0113c ir svar\u012bgi izmantot sist\u0113mu, kas to atvieglos.<\/p>\n

Piem\u0113ram, Teamdeck funkcija Piel\u0101gotie lauki (resursu p\u0101rvald\u012bbas programmat\u016bra<\/a>), var pal\u012bdz\u0113t jums sagrup\u0113t darbiniekus p\u0113c noda\u013c\u0101m, kur\u0101s vi\u0146i str\u0101d\u0101, un prasm\u0113m, kas vi\u0146iem piem\u012bt. Tas ir \u013coti noder\u012bgi, pie\u0161\u0137irot cilv\u0113kus projektiem un veidojot p\u0101rskatus. Tas ar\u012b \u013cauj viegl\u0101k redz\u0113t, kur\u0161 par ko uz\u0146\u0113mum\u0101 ir atbild\u012bgs.<\/p>\n

\n

\n
\"M\u0113\u0123iniet
Lai efekt\u012bvi p\u0101rvald\u012btu att\u0101lin\u0101t\u0101s komandas (cilv\u0113kresursu) pl\u0101not\u0101js ir da\u013ca no katra vad\u012bbas stila.<\/figcaption><\/figure>
\n<\/figure>\n

\n

2. Prec\u012bzi defin\u0113ti uzdevumi un skaidras gaidas<\/strong><\/h3>\n

\n

Skaidri defin\u0113ti uzdevumi un gaidas ir darba pamat\u0101 kopum\u0101.<\/strong> Tom\u0113r t\u0101lvad\u012bbas re\u017e\u012bm\u0101 tas k\u013c\u016bst \u013coti svar\u012bgi. Ir gr\u016bti aprakst\u012bt, cik daudz neapmierin\u0101t\u012bbas, p\u0101rpratumu un kav\u0113jumu var rad\u012bt tas, ka nav skaidri defin\u0113ta darba joma. T\u0101p\u0113c ir tik svar\u012bgi, lai j\u016bsu darbinieki prec\u012bzi zin\u0101tu, ko j\u016bs no vi\u0146iem piepras\u0101t, kas vi\u0146iem ir j\u0101dara un k\u0101ds ir to izpildes termi\u0146\u0161. Izmantojiet sast\u0101d\u012b\u0161anas paneli, kas tiek atjaunin\u0101ts re\u0101llaik\u0101. \u0160\u0101d\u0101 veid\u0101 katram darbiniekam sprint\u0101 tiks doti konkr\u0113ti uzdevumi. Vi\u0146i prec\u012bzi zin\u0101s, k\u0101di ir vi\u0146u pien\u0101kumi un kad j\u016bs sagaid\u0101t, ka vi\u0146i pabeigs konkr\u0113to atskaites punktu. J\u016bsu k\u0101 vad\u012bt\u0101ja pien\u0101kums ir nodro\u0161in\u0101t skaidr\u012bbu un atkl\u0101t\u012bbu.<\/strong><\/p>\n

\n

3. Komandas un darbinieku autonomija<\/strong><\/h3>\n

\n

Str\u0101d\u0101jot att\u0101lin\u0101ti, j\u0101r\u0113\u0137in\u0101s ar to, ka da\u013c\u0113ji zaud\u0113siet kontroli.<\/strong> J\u016bs nevarat past\u0101v\u012bgi p\u0101rbaud\u012bt, ko dara j\u016bsu darbinieki. Ir \u013coti svar\u012bgi pie\u0146emt darb\u0101 cilv\u0113kus, kuri sp\u0113j p\u0101rvald\u012bt savu laiku un m\u0113r\u0137us. Vadot starptautisku komandu, kas nestr\u0101d\u0101 biroj\u0101, b\u016btiska ir neatkar\u012bba un uztic\u0113\u0161an\u0101s.<\/strong> Protams, tas nenoz\u012bm\u0113, ka darbinieki tiks atst\u0101ti vieni un j\u016bs zaud\u0113siet ieskatu par projekta gaitu.<\/p>\n

\n

Jums j\u0101sniedz komandai maksim\u0101ls atbalsts un detaliz\u0113ta inform\u0101cija par veicamajiem uzdevumiem.<\/strong> \u013boti svar\u012bgi ir ar\u012b sekot l\u012bdzi svar\u012bgu projektu galvenajiem posmiem, lai j\u016bs zin\u0101tu, kas notiek uz\u0146\u0113mum\u0101 un vai viss notiek saska\u0146\u0101 ar pl\u0101nu. Tom\u0113r, ja j\u016bs m\u0113\u0123in\u0101siet past\u0101v\u012bgi uzraudz\u012bt katru savas komandas darba elementu, j\u016bs nemaz nesasniegsiet v\u0113lamos rezult\u0101tus. J\u016bs t\u0113r\u0113siet daudz laika, p\u0101rbaudot, vai visi dara to, kas vi\u0146iem pien\u0101kas. J\u016bsu darbinieki jut\u012bsies neapmierin\u0101ti un kontrol\u0113ti, un vi\u0146u iek\u0161\u0113j\u0101 motiv\u0101cija mazin\u0101sies, jo vi\u0146i nejut\u012bsies atbild\u012bgi par savu darbu.<\/p>\n

\n

4. Zin\u0101\u0161anas par j\u016bsu komandas pieejam\u012bbu<\/strong><\/h3>\n

\n

Biroj\u0101 vienm\u0113r varat k\u0101dam pajaut\u0101t: \"Vai jums ir laiks \u012bsai tik\u0161an\u0101s reizei?\". Vai ar\u012b vienk\u0101r\u0161i atn\u0101kt un piecu min\u016b\u0161u laik\u0101 iepaz\u012bstin\u0101t ar savu lietu. Ja komanda str\u0101d\u0101 att\u0101lin\u0101ti, lieta k\u013c\u016bst daudz sare\u017e\u0123\u012bt\u0101ka. \u012apa\u0161i tad, ja j\u016bsu uz\u0146\u0113mum\u0101 str\u0101d\u0101 daudzi cilv\u0113ki vis\u0101 pasaul\u0113 un j\u016bs nevarat kontrol\u0113t vi\u0146u laiku visas dienas, ned\u0113\u013cas vai m\u0113ne\u0161a garum\u0101. Tas ir \u013coti svar\u012bgi ar\u012b tad, ja j\u016bs nodarbin\u0101t cilv\u0113kus, kas str\u0101d\u0101 da\u017e\u0101d\u0101s laika josl\u0101s vai nepilnu darba laiku.<\/p>\n

\n

\u0160\u0101d\u0101 situ\u0101cij\u0101 pieejam\u012bbas p\u0101rvald\u012bba k\u013c\u016bst v\u0113l sare\u017e\u0123\u012bt\u0101ka.<\/strong> Lai j\u016bsu uz\u0146\u0113mums darbotos raiti, jums ir j\u0101zina savas komandas pieejam\u012bba. Tas pal\u012bdz\u0113s jums pl\u0101not kalend\u0101ru p\u0113c iesp\u0113jas optim\u0101l\u0101k. \u0160eit noder\u0113s ar\u012b m\u016bsu r\u012bks. Teamdeck kalend\u0101r\u0101 j\u016bs atrad\u012bsiet Pieejam\u012bba<\/a> funkcija.<\/p>\n

Katrs darbinieks jebkur\u0101 laik\u0101 var aizpild\u012bt savu pieejam\u012bbu, kas atvieglo mai\u0146u un san\u0101ksmju pl\u0101no\u0161anu. Varat ar\u012b pievienot atk\u0101rtotu pieejam\u012bbu, nevis defin\u0113t to katru dienu.\u00a0<\/p>\n

\n

\n
\"Att\u0101lo
Resursu pieejam\u012bbas skats Teamdeck.io projektu vad\u012bbas programmat\u016br\u0101 IT un rado\u0161aj\u0101m nozar\u0113m<\/figcaption><\/figure>
\n<\/figure>\n

\n

Vadot att\u0101lin\u0101tu komandu, kas str\u0101d\u0101 no da\u017e\u0101d\u0101m valst\u012bm, ir \u013coti svar\u012bgi \u0146emt v\u0113r\u0101 ar\u012b viet\u0113j\u0101s br\u012bvdienas. \u0160aj\u0101 gad\u012bjum\u0101 Organizatorisk\u0101s vien\u012bbas<\/a> funkcija ir \u013coti noder\u012bga. T\u0101 \u013cauj jums sagrup\u0113t komandu p\u0113c atra\u0161an\u0101s vietas un pie\u0161\u0137irt vi\u0146iem atbilsto\u0161as br\u012bvdienas. T\u0101d\u0113j\u0101di, kad vien v\u0113laties iepl\u0101not san\u0101ksmi vai uzdevumu savam darbiniekam, kalend\u0101r\u0101 tiks \u0146emta v\u0113r\u0101 valsts, kur\u0101 darbinieks atrodas, un taj\u0101 sp\u0113k\u0101 eso\u0161\u0101s sv\u0113tku dienas.<\/p>\n

\n

5. Laika vad\u012bba un darba grafika uzraudz\u012bba<\/strong><\/h3>\n

\n

Projekta laika vad\u012bba<\/a> - vai esat to k\u0101dreiz dzird\u0113ju\u0161i? J\u016bs nevarat nep\u0101rtraukti jaut\u0101t katram komandas loceklim: \"Vai tu to jau esi izdar\u012bjis?\", \"Kad tu to izdar\u012bsi?\", \"Vai m\u0113s iev\u0113rosim termi\u0146u?\". Pat str\u0101d\u0101jot stacion\u0101r\u0101 darb\u0101, tas b\u016btu piln\u012bgi neefekt\u012bvi, nemaz nerun\u0101jot par to, ja j\u016bs nodarbin\u0101t daudzus cilv\u0113kus vis\u0101 pasaul\u0113! Jums ir j\u0101b\u016bt izveidotai sist\u0113mai, lai p\u0101rvald\u012btu projektus un darba grafikus.<\/p>\n

Ja visus ilgtermi\u0146a projektu uzdevumus un grafikus apkoposiet p\u0101rskat\u0101m\u0101 panel\u012b, jums b\u016bs daudz viegl\u0101k p\u0101rbaud\u012bt, vai viss notiek saska\u0146\u0101 ar pl\u0101nu, un j\u016bs var\u0113siet iesaist\u012bties tikai tad, kad tas b\u016bs nepiecie\u0161ams. \u0160\u0101da projektu resursu p\u0101rvald\u012bbas programmat\u016bra ietaupa \u013coti daudz laika.<\/strong> Tas ar\u012b garant\u0113, ka j\u016bs neko nepalaistu gar\u0101m, jo automatiz\u0113tais r\u012bks atcer\u0113sies svar\u012bgas lietas j\u016bsu viet\u0101!<\/p>\n

\n

6. Izmantojiet t\u0101lvad\u012bbas pulti projektu komandas vad\u012bbas programmat\u016bra<\/a><\/strong><\/h3>\n

\n

\u0160is padoms ir svar\u012bgs ar\u012b tad, ja str\u0101d\u0101jat stacion\u0101ri, bet, ja str\u0101d\u0101jat att\u0101lin\u0101ti, tas k\u013c\u016bst \u013coti svar\u012bgs, jo jums nav citu iesp\u0113ju. J\u016bs nevarat p\u0101rraudz\u012bt visu, kas notiek j\u016bsu uz\u0146\u0113mum\u0101, bez m\u016bsdien\u012bgas vad\u012bbas un sazi\u0146as r\u012bki<\/a>. To ievie\u0161ana j\u016bsu uz\u0146\u0113mum\u0101 vairs nav pat izv\u0113les jaut\u0101jums - bez tiem j\u016bs vienk\u0101r\u0161i nevarat str\u0101d\u0101t ikdien\u0101.\u00a0<\/p>\n

\n

Str\u0101d\u0101jot att\u0101lin\u0101ti, ir b\u016btiski uzlabot sazi\u0146u starp komandas locek\u013ciem. <\/strong>Biroj\u0101 bie\u017ei vien pietiek ar e-pastu, jo ar katru s\u012bkumu var vienk\u0101r\u0161i n\u0101kt pie cita galda. Ja darbinieki uzturas m\u0101jas biroj\u0101, e-pasts nav lab\u0101kais risin\u0101jums, jo tas nav \u0113rts past\u0101v\u012bgai, \u0101trai un operat\u012bvai sazi\u0146ai. Apsveriet t\u016bl\u012bt\u0113jas zi\u0146apmai\u0146as pakalpojumu, piem\u0113ram, Slack vai Skype, lai veicin\u0101tu \u0101tru inform\u0101cijas apmai\u0146u starp cilv\u0113kiem. Str\u0101d\u0101jot starptautisk\u0101 uz\u0146\u0113mum\u0101, tik\u0161an\u0101s kl\u0101tien\u0113 ir \u012bsts retums, t\u0101p\u0113c jums ir nepiecie\u0161ams \u0113rts tie\u0161saistes tik\u0161an\u0101s r\u012bks. Zoom, Google Meets vai Microsoft Teams \u0161o uzdevumu paveiks lieliski. K\u0101 jau min\u0113j\u0101m, \u013coti svar\u012bgi ir ar\u012b vad\u012bt savas komandas darbu. Uzdevumu pie\u0161\u0137ir\u0161ana, projektu progresa p\u0101rbaude, atskaites punktu un termi\u0146u noteik\u0161ana, atskai\u0161u izveide, kalend\u0101ra un br\u012bvdienu p\u0101rvald\u012bba. P\u0101rbaudiet, ko pied\u0101v\u0101 t\u0101di r\u012bki k\u0101 Teamdeck, Asana vai Jira.\u00a0<\/p>\n

\n

7. Komandas darba un pieder\u012bbas saj\u016btas veido\u0161ana<\/strong><\/h3>\n

\n

Ir gr\u016bti saglab\u0101t komandas pieder\u012bbas saj\u016btu, ja pat neredzat savus kol\u0113\u0123us.<\/strong> Atsve\u0161in\u0101t\u012bbas un vientul\u012bbas saj\u016bta ir viens no liel\u0101kajiem att\u0101lin\u0101t\u0101 darba tr\u016bkumiem un liels izaicin\u0101jums darba dev\u0113jiem. Pats par sevi saprotams, cik svar\u012bgi darbiniekiem un vi\u0146u motiv\u0101cijai ir justies pieder\u012bgiem savai komandai. M\u0113s par to nedaudz vair\u0101k rakst\u012bj\u0101m \u0161is raksts<\/a>. K\u0101 pareizi r\u016bp\u0113ties par komandas veido\u0161anu, vadot att\u0101lin\u0101tu komandu, kas str\u0101d\u0101 no da\u017e\u0101d\u0101m valst\u012bm?\u00a0<\/p>\n

\n

Vispirms jums j\u0101koncentr\u0113jas uz to, kas jums ir pieejams ikdien\u0101, proti, sazi\u0146u tie\u0161saist\u0113. \u013boti pal\u012bdz, ja katru dienu vismaz uz \u012bsu br\u012bdi visai komandai ir statusa izsaukums<\/strong>. Taj\u0101 varat ne tikai apspriest pa\u0161reiz\u0113jo darbu un progresu, bet ar\u012b pajaut\u0101t, k\u0101 visiem kl\u0101jas un k\u0101 vi\u0146i j\u016btas. Tas pal\u012bdz veidot saj\u016btu, ka regul\u0101ri uzturat kontaktu. Laba ideja ir ar\u012b 1:1 tik\u0161an\u0101s<\/strong>ne tikai ar savu vad\u012bt\u0101ju, bet ar\u012b ar citiem uz\u0146\u0113muma darbiniekiem. Varat ieviest sist\u0113mu, kas darbiniekus sarindo nejau\u0161os p\u0101ros un organiz\u0113 pusstundas ilgas tik\u0161an\u0101s, kur\u0101s vi\u0146i var viens otru lab\u0101k iepaz\u012bt.<\/p>\n

\n

Regul\u0101ras tik\u0161an\u0101s ar visu uz\u0146\u0113mumu<\/strong> ir ar\u012b \u013coti svar\u012bgi, jo tajos var apspriest b\u016btisk\u0101k\u0101s izmai\u0146as un sasniegumus. T\u0113rz\u0113\u0161anas un kan\u0101li, piem\u0113ram, Slack, ar\u012b \u013cauj jums b\u016bt lietas kurs\u0101 par to, kas notiek ar citiem cilv\u0113kiem uz\u0146\u0113mum\u0101. Lieliska ideja ir ar\u012b da\u017e\u0101das aktivit\u0101tes darbiniekiem, piem. tie\u0161saistes sports vai gr\u0101matu klubs.<\/strong> Ja vien jums ir iesp\u0113ja, ir v\u0113rts organiz\u0113t ar\u012b komandas salied\u0113\u0161anas pas\u0101kumu, lai darbinieki var\u0113tu tikties kl\u0101tien\u0113. \u0160\u0101d\u0101 veid\u0101 iepaz\u012bstot savus kol\u0113\u0123us, v\u0113l\u0101k b\u016bs viegl\u0101k veidot attiec\u012bbas, pat ja tikai tie\u0161saist\u0113.<\/p>\n

\n

\n
\"Att\u0101lin\u0101ti
Videokonferen\u010du r\u012bki l\u012bdz pat projektu vad\u012bbas r\u012bkiem ir tik popul\u0101ri k\u0101 Facebook k\u0101 galven\u0101 soci\u0101lo mediju lietotne.<\/figcaption><\/figure>
\n<\/figure>\n

\n

8. P\u0101rredzam\u012bbas nodro\u0161in\u0101\u0161ana un komandas inform\u0113\u0161ana<\/strong><\/h3>\n

\n

Ir viena lieta, kas var b\u016bt katra vad\u012bt\u0101ja bieds un sv\u0113t\u012bba. S\u016bdz\u012bbas. Biroj\u0101 da\u017ek\u0101rt pietiek kaut ko pateikt da\u017eiem cilv\u0113kiem, un p\u0113c mirk\u013ca visi zina. Un nav oblig\u0101ti j\u0101run\u0101 par slikt\u0101m vai sare\u017e\u0123\u012bt\u0101m t\u0113m\u0101m, bet ar\u012b par att\u012bst\u012bbas idej\u0101m, pas\u0101kumu organiz\u0113\u0161anu, jaunu cilv\u0113ku pievieno\u0161anos komandai un cit\u0101m aktu\u0101l\u0101m t\u0113m\u0101m. Tom\u0113r, vadot att\u0101lin\u0101tu komandu, jums ir daudz r\u016bp\u012bg\u0101k j\u0101seko l\u012bdzi tam, vai darbinieki zina visu, kas vi\u0146iem b\u016btu j\u0101zina.<\/strong><\/p>\n

\n

Biroj\u0101 j\u016bs vienk\u0101r\u0161i parun\u0101jat par liet\u0101m pusdienu laik\u0101 vai pie kafijas autom\u0101ta. Kad j\u016bsu darbinieki atrodas m\u0101jas biroj\u0101, j\u016bsu pien\u0101kums ir b\u016bt p\u0101rredzamam un inform\u0113t vi\u0146us par vis\u0101m svar\u012bg\u0101m liet\u0101m. Da\u017ereiz tam ir j\u0101pierod un j\u0101maina l\u012bdz\u0161in\u0113jie ieradumi. Jums noteikti b\u016bs bie\u017e\u0101k j\u0101raksta e-pasta v\u0113stules visai komandai un j\u0101izmanto kop\u012bga t\u0113rz\u0113tava. Tom\u0113r varat b\u016bt p\u0101rliecin\u0101ts, ka komandas inform\u0113\u0161ana par to, kas notiek uz\u0146\u0113mum\u0101, jums \u013coti pal\u012bdz\u0113s vad\u012bb\u0101. Ir daudz \u0113rt\u0101k str\u0101d\u0101t ar cilv\u0113kiem, kuri zina visu, kas notiek. Turkl\u0101t ar\u012b darbinieki jut\u012bsies pieder\u012bgi uz\u0146\u0113mumam un vair\u0101k interes\u0113sies par t\u0101 liet\u0101m.<\/p>\n

\n

9. Izveidot saska\u0146otu korporat\u012bvo identit\u0101ti, uz\u0146\u0113muma v\u0113rt\u012bbas un uz\u0146\u0113muma kult\u016bru.<\/strong><\/h3>\n

\n

Ja visi darbinieki atrodas att\u0101lin\u0101ti, da\u017e\u0101d\u0101s valst\u012bs un kult\u016bras kontekstos, ir gr\u016bti uztur\u0113t kop\u012bbas saj\u016btu uz\u0146\u0113mum\u0101.<\/strong> T\u0101p\u0113c p\u0101rliecinieties, ka j\u016bsu uz\u0146\u0113mumam ir sava person\u012bba un identit\u0101te. Izveidojiet saska\u0146otu uz\u0146\u0113muma komunik\u0101ciju. Defin\u0113jiet, kas tam ir svar\u012bgi, k\u0101das ir t\u0101 v\u0113rt\u012bbas, k\u0101da ir t\u0101 misija. \u013baujiet saviem darbiniekiem justies pieder\u012bgiem vietai, kurai ir savs raksturs.<\/strong> Ir svar\u012bgi, lai ikviens uz\u0146\u0113mum\u0101 justos \u0113rti, t\u0101p\u0113c pajaut\u0101jiet saviem darbiniekiem, ko vi\u0146i dom\u0101 par uz\u0146\u0113muma politiku. Varb\u016bt vi\u0146iem ir k\u0101di ieteikumi vai ieskats? Tas ir \u013coti v\u0113rt\u012bgi. Jo \u012bpa\u0161i, str\u0101d\u0101jot att\u0101lin\u0101ti, jums ir j\u0101iesaista darbinieki uz\u0146\u0113muma veido\u0161an\u0101 un j\u0101dod vi\u0146iem saj\u016bta, ka vi\u0146u viedoklis ir svar\u012bgs. Dal\u012bba grup\u0101 un organiz\u0101cij\u0101 palielina pieder\u012bbas saj\u016btu un motiv\u0101ciju.<\/p>\n

\n

10. Nodro\u0161in\u0101t izcilu darb\u0101 iek\u0101rto\u0161anas procesu<\/strong><\/h3>\n

\n

Ja j\u016bsu komanda str\u0101d\u0101 biroj\u0101, darb\u0101 uzs\u0101k\u0161ana parasti notiek p\u0113c l\u012bdz\u012bga parauga. Tik\u0161an\u0101s laik\u0101 ar jauno darbinieku j\u016bs nedaudz past\u0101st\u0101t par uz\u0146\u0113mumu un to, pie k\u0101 str\u0101d\u0101jat. Tom\u0113r paties\u012bb\u0101 liel\u0101ko da\u013cu b\u016btisk\u0101k\u0101s inform\u0101cijas par saviem uzdevumiem, procesiem, darba pl\u016bsmu un visu, kas patie\u0161\u0101m ir svar\u012bgi, darbinieks ieg\u016bst no saviem kol\u0113\u0123iem, jaut\u0101jot par liet\u0101m, kas vi\u0146us uztrauc. Str\u0101d\u0101jot att\u0101lin\u0101ti, \u0161\u0101das iesp\u0113jas nav. Darbinieki uzreiz tiek ierauti jaunos pien\u0101kumos. Ir gr\u016bt\u0101k l\u016bgt padomu, jo vi\u0146i ne vienm\u0113r uzreiz zina, pie k\u0101 v\u0113rsties. Da\u017eas lietas ir ar\u012b gr\u016bt\u0101k izskaidrot tie\u0161saist\u0113. Lai gan, protams, gandr\u012bz visu var izdar\u012bt tie\u0161saist\u0113, un komandas atbalsts ir \u013coti svar\u012bgs. Lai jaunajam darbiniekam b\u016btu p\u0113c iesp\u0113jas viegl\u0101k aklimatiz\u0113ties, \u013coti svar\u012bgs ir teicams ievadprocess.<\/p>\n

\n

Organiz\u0113jiet tik\u0161an\u0101s ar citiem komandas locek\u013ciem, kuri iepaz\u012bstin\u0101s jauno darbinieku ar da\u017e\u0101diem uz\u0146\u0113muma darb\u012bbas aspektiem. Varat ar\u012b organiz\u0113t jaut\u0101jumu un atbil\u017eu sesiju ar att\u0101lin\u0101tajiem komandas locek\u013ciem, kuri ne tikai atbild\u0113s uz jaut\u0101jumiem, bet ar\u012b sniegs nelielu ieskatu. M\u0113\u0123iniet nodro\u0161in\u0101t tie\u0161saistes kursu, piem\u0113ram, e-m\u0101c\u012bbu platform\u0101. \u0160\u0101d\u0101 veid\u0101 jaunais darbinieks vienm\u0113r var\u0113s atgriezties pie jebkuras nodarb\u012bbas, l\u012bdz vi\u0146\u0161 jut\u012bsies p\u0101rliecin\u0101ts par sevi jaunaj\u0101 darbaviet\u0101.<\/p>\n

\n

Vad\u012bt att\u0101lin\u0101ti str\u0101d\u0101jo\u0161u komandu no da\u017e\u0101d\u0101m valst\u012bm ir liels izaicin\u0101jums. Lai optimiz\u0113tu \u0161\u0101du darba modeli, b\u016bs nepiecie\u0161ama jauna pieeja un da\u017eas izmai\u0146as. Tom\u0113r varat b\u016bt p\u0101rliecin\u0101ti, ka, ja piem\u0113rosiet iepriek\u0161 min\u0113tos padomus, j\u016bs \u0101tri paman\u012bsiet uzlabojumus att\u0101lin\u0101t\u0101s komandas vad\u012bb\u0101.<\/p>\n

 <\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t

Viegli p\u0101rvaldiet att\u0101lin\u0101tas komandas<\/strong><\/h2>\n

Teamdeck resursu pl\u0101no\u0161anas programmat\u016bra<\/a> izmanto paz\u012bstami IT un rekl\u0101mas nozares uz\u0146\u0113mumi.<\/strong><\/h3>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
\n
\n \n <\/div>\n