{"id":7327,"date":"2021-09-03T09:14:59","date_gmt":"2021-09-03T07:14:59","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=7327"},"modified":"2022-07-25T12:43:25","modified_gmt":"2022-07-25T10:43:25","slug":"employee-development-in-a-software-house-how","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/lv\/komandas-laime\/darbinieku-attistiba-programmaturas-uznemuma-ka\/","title":{"rendered":"Darbinieku att\u012bst\u012bba programmat\u016bras uz\u0146\u0113mum\u0101: K\u0101 uzlabot komandas prasmes?"},"content":{"rendered":"
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t

Darbinieku att\u012bst\u012bba noz\u012bm\u0113...?<\/strong><\/h2>\n

\n

Darbinieku att\u012bst\u012bba ir process, kur\u0101 uz\u0146\u0113mums atbalsta darbiniekus vi\u0146u prasmju att\u012bst\u012b\u0161an\u0101, kompeten\u010du papla\u0161in\u0101\u0161an\u0101 un jaunu zin\u0101\u0161anu ieg\u016b\u0161an\u0101.<\/b> To parasti veic, izmantojot apm\u0101c\u012bbas, kursus, starptautiskas programmas (piem\u0113ram, nos\u016btot darbiniekus uz k\u0101du laiku uz uz\u0146\u0113muma fili\u0101li \u0101rzem\u0113s) vai konferences. Formas izv\u0113lei nav ierobe\u017eojumu, ja vien t\u0101 pilda savu funkciju.\u00a0<\/span><\/p>\n

\n

Darbinieku att\u012bst\u012bba ir \u013coti svar\u012bgs strat\u0113\u0123isks instruments uz\u0146\u0113mumiem, kuru m\u0113r\u0137is ir att\u012bst\u012bt un att\u012bst\u012bt savu organiz\u0101ciju, palielin\u0101t produktivit\u0101ti un darbinieku apmierin\u0101t\u012bbu.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

\"Efekt\u012bvas<\/strong><\/h2>\n

\n

Darbinieku att\u012bst\u012bba sniegs j\u016bsu uz\u0146\u0113mumam daudz priek\u0161roc\u012bbu.<\/strong><\/h2>\n

\n

74% darbinieku<\/b><\/a> ir gatavi apg\u016bt jaunas prasmes vai p\u0101rkvalific\u0113ties, lai saglab\u0101tu darba iesp\u0113jas.<\/b> Un <\/span>70% darbinieku<\/b><\/a> atz\u012bst, ka b\u016btu gatavi main\u012bt pa\u0161reiz\u0113jo uz\u0146\u0113mumu pret uz\u0146\u0113mumu, kas invest\u0113 darbinieku att\u012bst\u012bb\u0101.<\/b> \u0160\u012b statistika ir v\u0113l jo noz\u012bm\u012bg\u0101ka, \u0146emot v\u0113r\u0101, ka <\/span>vair\u0101k nek\u0101 puse darbinieku atz\u012bst, ka vi\u0146u darbavietas nepied\u0101v\u0101 apm\u0101c\u012bbas vai att\u012bst\u012bbas iesp\u0113jas.<\/b><\/a> Tas par\u0101da, cik daudz\u0101s darbaviet\u0101s netiek apmierin\u0101tas darbinieku cer\u012bbas. Un to iemeslu saraksts ir patie\u0161\u0101m gar\u0161:<\/span><\/p>\n

\n

Darbinieku apmierin\u0101t\u012bba veicina darbinieku iesaist\u012b\u0161anos<\/strong><\/h3>\n

\n

\u0160is faktors bie\u017ei vien tiek apspriests l\u012bdz\u012bgu kopsavilkumu pa\u0161\u0101s beig\u0101s k\u0101 kaut kas \"pat\u012bkams\". Tas ir papildin\u0101jums j\u016bsu uz\u0146\u0113muma pan\u0101kumiem, kas balst\u0101s uz pe\u013c\u0146u, p\u0101rdo\u0161anas apjomiem, klientiem utt. Tom\u0113r t\u0101 ir \u013coti tuvredz\u012bga dom\u0101\u0161ana, t\u0101p\u0113c \u0161aj\u0101 rakst\u0101 m\u0113s darbinieku apmierin\u0101t\u012bbu izvirz\u0101m pirmaj\u0101 viet\u0101. Ta\u010du nedom\u0101jiet, ka tas j\u016bsu uz\u0146\u0113mumam neko nemain\u012bs - tie\u0161i otr\u0101di! <\/span>Darbinieku apmierin\u0101t\u012bba samazina darbinieku main\u012bbu, palielina motiv\u0101ciju, produktivit\u0101ti un iesaist\u012b\u0161anos. <\/b>Dro\u0161i vien ir v\u0113rts, vai ne?<\/span><\/p>\n

\n

Konkurences priek\u0161roc\u012bbas<\/strong><\/h3>\n

\n

Tehnolo\u0123iju nozar\u0113 vissvar\u012bg\u0101k\u0101 val\u016bta ir tehnolo\u0123ija.<\/b> Tirgus main\u0101s dinamiski<\/span>. Npast\u0101v\u012bgi tiek izstr\u0101d\u0101ti jauni risin\u0101jumi<\/span>. Tlai saglab\u0101tu l\u012bderpoz\u012bcijas un neatpaliktu no konkurentiem, jums ir j\u0101sp\u0113j pied\u0101v\u0101t inov\u0101cijas. Darbinieku kvalifik\u0101cijas cel\u0161ana \u013caus jums uztur\u0113t savu komandu m\u016bsdien\u012bg\u0101 l\u012bmen\u012b. Jo \u012bpa\u0161i t\u0101p\u0113c, ka j\u016bsu darbinieki noteikti pa\u0161i seko l\u012bdzi tirgum un v\u0113las apg\u016bt noder\u012bgas kompetences, lai saglab\u0101tu darba iesp\u0113jas. Neatkar\u012bgi no t\u0101, vai t\u0101 ir zvanu izseko\u0161anas programmat\u016bra, lai uzlabot pieredzi.<\/a> klientu vai laika p\u0101rvald\u012bbas platformas, tehnolo\u0123ijas pal\u012bdz\u0113s daudz vienk\u0101r\u0161ot darbu. \u0160\u012b iemesla d\u0113\u013c,<\/span> tie ir lielisks nozares jaunumu avots par to, k\u0101das prasmes ir v\u0113rts att\u012bst\u012bt j\u016bsu programmat\u016bras uz\u0146\u0113mum\u0101.<\/b><\/p>\n

\n

Apg\u016bstiet kompetences, kas jums ir svar\u012bgas<\/strong><\/h3>\n

\n

Pie\u0146emot darb\u0101 jaunus darbiniekus sav\u0101 uz\u0146\u0113mum\u0101, j\u016bs izv\u0113laties tos kandid\u0101tus, kuru kompetences un pieredze jums ir noder\u012bga. <\/span>Tom\u0113r da\u017ek\u0101rt projekti main\u0101s un prasa jaunu prasmju kopumu.<\/b> Tad ir v\u0113rts pied\u0101v\u0101t darbiniekiem att\u012bst\u012bt tos, kas ir svar\u012bgi uz\u0146\u0113mumam. Tas ir \u012bpa\u0161i svar\u012bgi, ja nev\u0113laties papla\u0161in\u0101t komandu, pie\u0146emot darb\u0101 jaunus cilv\u0113kus.<\/span><\/p>\n

\n

Kandid\u0101tu pievilc\u012bba<\/strong><\/h3>\n

\n

K\u0101 jau min\u0113j\u0101m, darbiniekiem... un darba kandid\u0101tiem ir svar\u012bgas att\u012bst\u012bbas iesp\u0113jas. Ja k\u0101dam ir vair\u0101kas vietas, no kur\u0101m izv\u0113l\u0113ties <\/span>vi\u0146i izv\u0113l\u0113sies to, kas vi\u0146iem sniedz visliel\u0101k\u0101s iesp\u0113jas. <\/b>Papildus pamatnosac\u012bjumiem, piem\u0113ram, cik lielu algu sa\u0146emat vai k\u0101 j\u016bs nodarbina, ir ar\u012b daudzi citi faktori, kam ir noz\u012bme. Piem\u0113ram, ar k\u0101diem speci\u0101listiem vi\u0146\u0161 str\u0101d\u0101s, k\u0101dos projektos vi\u0146\u0161 tiks iesaist\u012bts un vai vi\u0146\u0161 var\u0113s att\u012bst\u012bt savas prasmes uz\u0146\u0113mum\u0101.<\/span><\/p>\n

\n

Lojalit\u0101te<\/strong><\/h3>\n

\n

\u00a0Psiholo\u0123iskais savstarp\u012bguma noteikums ir \u013coti vienk\u0101r\u0161s - <\/span>kad k\u0101ds tev kaut ko dod, tu j\u016bti vajadz\u012bbu atmaks\u0101t.<\/b>. Ne sav\u0101d\u0101k tas ir ar\u012b darba \u0146\u0113m\u0113ja un darba dev\u0113ja attiec\u012bb\u0101s. Ja uz\u0146\u0113mums sniedz darbiniekiem att\u012bst\u012bbas iesp\u0113jas un iegulda vi\u0146u apm\u0101c\u012bb\u0101, vi\u0146i j\u016btas uz\u0146\u0113mumam vair\u0101k uztic\u012bgi un loj\u0101li. Bet, protams, runa nav tikai par psiholo\u0123iskiem meh\u0101nismiem, pateic\u012bbas un pie\u0137er\u0161an\u0101s saj\u016btu. <\/span>Pietiek pat ar aukstu apr\u0113\u0137inu, lai spriestu, ka ir v\u0113rts palikt viet\u0101, kas pied\u0101v\u0101 vislab\u0101k\u0101s iesp\u0113jas.\u00a0<\/b><\/p>\n

\n

Produktivit\u0101te un kvalit\u0101te<\/strong><\/h3>\n

\n

Tas nav nek\u0101ds jaunums, ka <\/span>treni\u0146\u0161 padara perfektu<\/b>. Uzlabojot savas komandas prasmes, vi\u0146i vienk\u0101r\u0161i k\u013c\u016bs lab\u0101ki sav\u0101 darb\u0101. Rezult\u0101ts? Lab\u0101ka produktivit\u0101te, augst\u0101ks darba temps, maz\u0101k k\u013c\u016bdu un augst\u0101ka projektu izpildes kvalit\u0101te.\u00a0<\/span><\/p>\n

\n

Viens programmat\u016bras uz\u0146\u0113mums nevar paveikt visu. Specializ\u0101cija ir \u013coti svar\u012bga, lai uztur\u0113tu visaugst\u0101ko pakalpojumu kvalit\u0101ti, ta\u010du p\u0101r\u0101k \u0161aurs kompetences loks var kav\u0113t uz\u0146\u0113muma att\u012bst\u012bbu un jaunu klientu piesaisti. Darbinieku att\u012bst\u012bba un komandas prasmju pilnveido\u0161ana \u013caus jums b\u016bt elast\u012bg\u0101kiem, uz\u0146emoties jaunus projektus.\u00a0<\/span><\/p>\n

\n

Elast\u012bba<\/strong><\/h3>\n

\n

Da\u017ereiz ir lietder\u012bgi atsevi\u0161\u0137us uzdevumus uztic\u0113t \u0101rpakalpojumu sniedz\u0113jam, ta\u010du \u0161\u0101ds risin\u0101jums nav l\u0113t\u0101kais. Daudzi programmat\u016bras uz\u0146\u0113mumi v\u0113las piln\u012bb\u0101 kontrol\u0113t visu procesu un p\u0113c iesp\u0113jas vair\u0101k paveikt pa\u0161u sp\u0113kiem. \u0160\u0101d\u0101 situ\u0101cij\u0101 mums ir divi risin\u0101jumi - vai nu pie\u0146emt darb\u0101 jaunus cilv\u0113kus ar nepiecie\u0161amo kompeten\u010du kopumu (kas ir d\u0101rg\u0101kais variants), vai ar\u012b <\/span>att\u012bst\u012bt darbinieku prasmes, kas \u013cauj mums ne tikai ietaup\u012bt bud\u017eetu, bet ar\u012b atbalst\u012bt komandas att\u012bst\u012bbu.<\/b> Protams, \u0161\u0101ds risin\u0101jums ir lietder\u012bgs, ja vien optimiz\u0113jat procesu un nep\u0101rslogojat darbiniekus ar p\u0101r\u0101k daudziem uzdevumiem un pien\u0101kumiem.<\/span><\/p>\n

\"Starp<\/p>\n

\n

Uzlabot darbinieku vad\u012bbu uz\u0146\u0113mum\u0101<\/strong><\/h2>\n

\n

Tagad, kad zin\u0101t, k\u0101p\u0113c ir v\u0113rts ieguld\u012bt l\u012bdzek\u013cus darbinieku att\u012bst\u012bbas uzlabo\u0161an\u0101 j\u016bsu uz\u0146\u0113mum\u0101, m\u0113s jums past\u0101st\u012bsim, k\u0101 to dar\u012bt.<\/span><\/p>\n

\n

1. Nov\u0113rt\u0113jiet, k\u0101das kompetences jums ir nepiecie\u0161amas<\/span><\/h3>\n

\n

Lai att\u012bst\u012btu darbinieku kompetences, vispirms ir j\u0101izlemj, kuras kompetences ir nepiecie\u0161amas. Analiz\u0113jiet sava uz\u0146\u0113muma vajadz\u012bbas. <\/span>Noskaidrojiet, k\u0101dus pakalpojumus un tehnolo\u0123ijas sagaida tirgus.<\/b> Izlemiet, kur\u0101s nozar\u0113s v\u0113laties str\u0101d\u0101t un k\u0101das prasmes taj\u0101s ir visvair\u0101k nepiecie\u0161amas. Apsveriet, pie k\u0101diem projektiem j\u016bsu uz\u0146\u0113mums str\u0101d\u0101s n\u0101kotn\u0113 un kas tam ir nepiecie\u0161ams tagad. Un, protams, neaizmirstiet par saviem darbiniekiem. Regul\u0101r\u0101s atgriezenisk\u0101s saites sesij\u0101s pajaut\u0101jiet vi\u0146iem, ar k\u0101diem uzdevumiem vi\u0146i j\u016btas labi un k\u0101das kompetences v\u0113l\u0113tos att\u012bst\u012bt. Varb\u016bt t\u0101s sakr\u012bt vai ir l\u012bdz\u012bgas t\u0101m, kas jums ir nepiecie\u0161amas, un t\u0101d\u0101 veid\u0101 j\u016bs atrad\u012bsiet pareizo cilv\u0113ku pareizai vietai. Att\u012bst\u012bt kompetences, kuras ne j\u016bsu uz\u0146\u0113mums, ne darbinieki nev\u0113las vai kuras tiem nav vajadz\u012bgas, ir laika un naudas iz\u0161\u0137ie\u0161ana, t\u0101p\u0113c uztveriet \u0161o anal\u012bzi nopietni.\u00a0<\/span><\/p>\n

\n

\n
\"Projektu
Teamdeck.io resursu p\u0101rvald\u012bbas r\u012bkiem ir svar\u012bga loma profesion\u0101laj\u0101 att\u012bst\u012bb\u0101<\/figcaption><\/figure>
\n<\/figure>\n

\n

2. Pl\u0101nojiet laiku darbinieku att\u012bst\u012bbai<\/strong><\/h3>\n

\n

Ja programmat\u016bras uz\u0146\u0113mum\u0101 kaut kas nav pl\u0101nots, tas vienk\u0101r\u0161i nenotiek. T\u0101 tas vienk\u0101r\u0161i ir. V\u0113l viena diezgan univers\u0101la paties\u012bba ir t\u0101, ka iek\u0161\u0113jie projekti v\u0113rt\u012bbu hierarhij\u0101 atrodas aiz \u0101r\u0113jiem projektiem klientiem. Kad uz\u0146\u0113mumam tr\u016bkst laika, t\u0101 iek\u0161\u0113jie projekti zaud\u0113 visvair\u0101k. T\u0101p\u0113c nav j\u0113gas pa\u013cauties uz to, ka darbinieku prasmes att\u012bst\u012bsiet sav\u0101 br\u012bvaj\u0101 laik\u0101 vai pie reizes.\u00a0<\/span><\/p>\n

\n

T\u0101p\u0113c ir tik svar\u012bgi iepl\u0101not \u013coti konkr\u0113tu laiku darbinieku att\u012bst\u012bbai.\u00a0<\/strong><\/h3>\n

\n

T\u0101 var b\u016bt izv\u0113l\u0113ta ned\u0113\u013cas diena izv\u0113l\u0113t\u0101 laik\u0101 vai viena diena m\u0113nes\u012b. L\u0113mums ir atkar\u012bgs no j\u016bsu izv\u0113l\u0113t\u0101s prasmju att\u012bst\u012bbas strat\u0113\u0123ijas. Tom\u0113r \u0161im laikam vienm\u0113r j\u0101b\u016bt d<\/span>edicated uz \u0161o konkr\u0113to <\/span>process un netiek uzskat\u012bts par rezerves laiku citiem projektiem. Izvairieties ar\u012b no precedentiem. M\u0113s visi zin\u0101m, ka da\u017ek\u0101rt ir \u0101rk\u0101rt\u012bgi svar\u012bga situ\u0101cija, kur\u0101 ir nepiecie\u0161ams visas rokas uz kl\u0101ja, bet, ja vienreiz, divreiz vai tre\u0161o reizi k\u0101ds iemet\u012bs k\u0101du uzdevumu vai san\u0101ksmi darbinieku z\u012bmolo\u0161anai atv\u0113l\u0113taj\u0101 laik\u0101, - neviens neuztvers procesu nopietni. \u0160eit iz\u0161\u0137iro\u0161a noz\u012bme ir rut\u012bnai, ieradumam, der\u012bgumam.<\/span><\/p>\n

\n

Laika pl\u0101no\u0161ana b\u016bs viegl\u0101ka, ja <\/span>projektu resursu pl\u0101no\u0161anas programmat\u016bra<\/span> vai darbinieku p\u0101rvald\u012bbas programmat\u016bra<\/a> kur varat rezerv\u0113t darbinieku att\u012bst\u012bbas san\u0101ksmes. Skaidrs grafiks un san\u0101ksmju kalend\u0101rs noz\u012bm\u0113.<\/span>\u00a0ka <\/span>j\u016bsu komandai ir nepiecie\u0161ams rezerv\u0113t \u0161aj\u0101 konkr\u0113taj\u0101 laik\u0101 <\/span>vietn\u0113 att\u012bst\u012bba.<\/span><\/p>\n

\n

3. Izveidot darbinieku att\u012bst\u012bbas programmu\u00a0<\/strong><\/h3>\n

\n

Kad ieguld\u0101t tik daudz laika un ap\u0146em\u0161an\u0101s proces\u0101, jums ir j\u0101p\u0101rliecin\u0101s, ka tam ir j\u0113ga un tas sniedz re\u0101lu labumu. Nevienam nav nepiecie\u0161ams, lai resursi tiktu izlietoti nelietder\u012bgi, vai ne. Lai izveidotu programmu, kas vislab\u0101k atbilst j\u016bsu v\u0113lm\u0113m. K\u0101 to izdar\u012bt?<\/span><\/p>\n

\n

Iestatiet uz\u0146\u0113muma ilgtermi\u0146a m\u0113r\u0137us<\/h4>\n

\n

Atz\u012bsim - <\/span>darbinieku att\u012bst\u012bba prasa laiku, pirms t\u0101 dod rezult\u0101tus<\/b>, tas nav t\u0101ds ad hoc atbalsts k\u0101 darbuz\u0146\u0113m\u0113ja nol\u012bg\u0161ana. Padom\u0101jiet par to, ko v\u0113laties, lai j\u016bsu uz\u0146\u0113mums sasniegtu: sasniegtu rezult\u0101tus, ien\u0101ktu jaunos tirgos, str\u0101d\u0101tu ar jaun\u0101m tehnolo\u0123ij\u0101m, izveidotu jaunas noda\u013cas. Iedom\u0101jieties sava uz\u0146\u0113muma att\u012bst\u012bbas virzienu un izlemiet, k\u0101das darbinieku kompetences j\u016bs uz to ved\u012bs.<\/span><\/p>\n

\n

Izveidojiet darbiniekiem individu\u0101lu karjeras ce\u013cu<\/h4>\n

\n

Darbinieku att\u012bst\u012bbas b\u016bt\u012bba ir att\u012bst\u012bt katra darbinieka dot\u012bbas, kompetences un intereses.<\/b> Mudiniet darbiniekus tikties individu\u0101li ar vad\u012bt\u0101ju vai komandas vad\u012bt\u0101ju, lai p\u0101rrun\u0101tu, k\u0101 vi\u0146i redz savu att\u012bst\u012bbu uz\u0146\u0113mum\u0101. Ja saskat\u0101t potenci\u0101lu k\u0101d\u0101 konkr\u0113t\u0101 jom\u0101, varat ieteikt interesantus virzienus. Kop\u0101 atrodiet lab\u0101ko att\u012bst\u012bbas veidu un regul\u0101ri tiekieties, lai uzraudz\u012btu progresu, sniegtu atgriezenisko saiti un lemtu par n\u0101kamajiem so\u013ciem. Atcerieties, ka vad\u012bbas uzdevums ir atbalst\u012bt indiv\u012bda iek\u0161\u0113jo motiv\u0101ciju un iedro\u0161in\u0101t, nevis izdar\u012bt spiedienu.<\/span><\/p>\n

\n

Iesniedziet konkr\u0113tus priek\u0161likumus<\/h4>\n

\n

Tagad, kad zin\u0101t, kas ir j\u016bsu uz\u0146\u0113muma m\u0113r\u0137is un k\u0101d\u0101 virzien\u0101 j\u016bsu darbinieki v\u0113las att\u012bst\u012bties, ir pien\u0101cis laiks pied\u0101v\u0101t konkr\u0113tas iesp\u0113jas. Veiciet r\u016bp\u012bgu interesantu apm\u0101c\u012bbu un kursu izp\u0113ti. J\u016bs varat pied\u0101v\u0101t pasniegt tie\u0161saistes kursu no m\u0101j\u0101m vai r\u012bkot semin\u0101ru sav\u0101 biroj\u0101. Interesanti varianti ir ar\u012b nozarei specifiskas konferences vai darbinieka iesaist\u012b\u0161ana \u0101r\u0113j\u0101 projekt\u0101. Iesp\u0113jas ir bezgal\u012bgas!<\/span><\/p>\n

\n

Apkopot atgriezenisko saiti<\/strong><\/h4>\n

\n

Darbinieku att\u012bst\u012bba ir nep\u0101rtraukts process, t\u0101p\u0113c m\u0113\u0123iniet regul\u0101ri sa\u0146emt no saviem darbiniekiem atsauksmes par to, ko vi\u0146i ir iem\u0101c\u012bju\u0161ies, vai vi\u0146iem pat\u012bk kurss, vai tas atbilst vi\u0146u v\u0113lm\u0113m, vai ir kaut kas, ko var\u0113tu main\u012bt un dar\u012bt lab\u0101k? Darbinieki, iesp\u0113jams, nev\u0113l\u0113sies jums st\u0101st\u012bt, ka kurss, ko vi\u0146i ir sa\u0146\u0113mu\u0161i no uz\u0146\u0113muma, ir v\u0101j\u0161 un nav noder\u012bgs. Regul\u0101ri un p\u0101rredzami sniedzot inform\u0101ciju, j\u016bs varat ieg\u016bt god\u012bgas atsauksmes. Ar\u012b negat\u012bv\u0101s ir \u013coti v\u0113rt\u012bgas un varb\u016bt pat v\u0113rt\u012bg\u0101kas, jo t\u0101s pal\u012bdz\u0113s jums izvair\u012bties no k\u013c\u016bd\u0101m n\u0101kotn\u0113.<\/span><\/p>\n

\n

4. Talantu mened\u017eera algo\u0161ana<\/strong><\/h3>\n

\n

Ja darbinieku att\u012bst\u012bba ir j\u016bsu priorit\u0101te, k\u0101p\u0113c gan nepie\u0146emt darb\u0101 \u012bpa\u0161u darbinieku? A <\/span>talantu vad\u012bt\u0101js<\/b><\/a> past\u0101v\u012bgi mekl\u0113 lab\u0101kos cilv\u0113kus darbam, att\u012bstot komandas prasmes, apzinot potenci\u0101lu un p\u0101rv\u0113r\u0161ot to par priek\u0161roc\u012bbu gan darbiniekam, gan darba dev\u0113jam. Ja j\u016bs uztrauc, ka j\u016bsu uz\u0146\u0113muma vad\u012bt\u0101jiem un komandu vad\u012bt\u0101jiem uz pleciem ir p\u0101r\u0101k daudz darba un vi\u0146iem b\u016bs gr\u016bti pien\u0101c\u012bgi r\u016bp\u0113ties par darbinieku att\u012bst\u012bbu, talantu vad\u012bt\u0101js ir tas, kas jums nepiecie\u0161ams.<\/span><\/p>\n

\n

5. Darbs nav viss<\/strong><\/h3>\n

\n

Darbinieku att\u012bst\u012bba ir v\u0113rsta uz darba<\/span>\u00a0kompetences. tas ir noder\u012bgi darbiniekam un uz\u0146\u0113mumam, ta\u010du darbs nav viss. Lielisks veids, k\u0101 iesaist\u012bt darbiniekus, ir att\u012bst\u012bt vi\u0146u kaisl\u012bbas. Nodibiniet jogas nodarb\u012bbas, skrie\u0161anas vai rite\u0146brauk\u0161anas grupu, sve\u0161valodu nodarb\u012bbas vai br\u012bvpr\u0101t\u012bgo darbu sav\u0101 uz\u0146\u0113mum\u0101. Ieguldiet savas komandas prasm\u0113s, tostarp taj\u0101s, kas nav tie\u0161i saist\u012btas ar j\u016bsu darbu. J\u016bs varat b\u016bt p\u0101rliecin\u0101ti, ka j\u016bsu uz\u0146\u0113mums tiks uztverts k\u0101 pievilc\u012bg\u0101ks.<\/span><\/p>\n

\"N\u0101kotnes<\/p>\n

\n

Darbinieku att\u012bst\u012bbas pl\u0101ns <\/strong>praks\u0113: Aptenzijas gad\u012bjuma izp\u0113te<\/strong><\/h2>\n

\n

Lab\u0101kais veids, k\u0101 apg\u016bt jaunas lietas, ir redz\u0113t, k\u0101 to ir dar\u012bju\u0161i citi. Protams, ja vien vi\u0146iem tas ir izdevies. \u0160eit m\u0113s apl\u016bkojam piem\u0113ru uz\u0146\u0113mumam, kur\u0101 darbinieku att\u012bst\u012bba darbojas lieliski.\u00a0<\/span><\/p>\n

\n

Piepras\u012bjums<\/b> ir rado\u0161s programmat\u016bras m\u0101ja<\/a> kuras nep\u0101rtraukta pa\u0161pilnveido\u0161an\u0101s ir viens no uz\u0146\u0113muma darb\u012bbas pamatiem. \u0160\u0101 procesa pamat\u0101 ir <\/span>cie\u0161a sadarb\u012bba starp vad\u012bbu un visiem darbiniekiem.<\/b>. Galvenais ir OKR sist\u0113ma katrai noda\u013cai. <\/span>Katru ceturksni darbinieki, komandu vad\u012bt\u0101ji un vad\u012bt\u0101ji tiekas un vienojas par kop\u012bgiem m\u0113r\u0137iem.<\/b> lai noteiktu att\u012bst\u012bbas virzienu, kas atbilst uz\u0146\u0113muma strat\u0113\u0123ijai un darbinieku individu\u0101laj\u0101m vajadz\u012bb\u0101m un v\u0113lm\u0113m. \u0160aj\u0101s san\u0101ksm\u0113s bie\u017ei vien rodas jaunas idejas un risin\u0101jumi, kas iepriek\u0161 nevienam pat nebija ien\u0101ku\u0161i pr\u0101t\u0101.<\/span><\/p>\n

\n

K\u0101 uzsver ra\u017eo\u0161anas vad\u012bt\u0101ja Aleksandra Leo\u0144czyk:<\/b><\/p>\n

\n

\n

\u0160o divu jomu apvieno\u0161ana sniedz m\u016bsu darbiniekiem tik \u013coti nepiecie\u0161amo neatkar\u012bbu, \u013caujot vi\u0146iem pa\u0161iem veidot savu karjeras ce\u013cu, k\u0101 ar\u012b izp\u0113t\u012bt jaunas jomas, kas m\u016bs k\u0101 uz\u0146\u0113mumu interes\u0113.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

\n

Protams, strat\u0113\u0123isk\u0101s san\u0101ksmes nav viss, lai izveidotu efekt\u012bvu darbinieku att\u012bst\u012bbas procesu.<\/strong><\/h3>\n

\n

K\u0101 <\/span>Patryk Ziemkowski, Att\u012bst\u012bbas noda\u013cas vad\u012bt\u0101js<\/b>, saka,<\/span> darbaudzin\u0101\u0161an\u0101 un darbinieku att\u012bst\u012bbas atbalst\u012b\u0161an\u0101 ir \u013coti svar\u012bgi veidot saikni ar darbiniekiem.<\/b>. J\u0101par\u0101da, ka m<\/span>vad\u012bba ir pieejams un gatavs pal\u012bdz\u0113t ar jebkuru probl\u0113mu un uzklaus\u012bt, ko <\/span>k\u0101ds j\u0101saka. <\/span>1:1 tik\u0161an\u0101s \u0161eit ir \u013coti svar\u012bgas<\/b>, jo tie pal\u012bdz veidot <\/span>p\u0101rredzam\u012bbas atmosf\u0113ra<\/b> un padar\u012bt dabisku atkl\u0101tu sarunu par procesu, att\u012bst\u012bbu un savu vietu uz\u0146\u0113mum\u0101, nevis stresa pilnu \"t\u0113rz\u0113\u0161anu ar priek\u0161nieku\". Pat vienk\u0101r\u0161a vaic\u0101\u0161ana par savu pa\u0161saj\u016btu, interes\u0113m un ikdienas liet\u0101m ietekm\u0113 komandas komfortu un uztic\u0113\u0161anos. Apptension izmanto sist\u0113mu, lai iepl\u0101notu 1<\/span>:1 san\u0101ksm\u0113s, kas ir lieliska platforma, lai uzdotu jaut\u0101jumus un sniegtu padomus.<\/span><\/p>\n

\n

Barteks Papje\u017es, dizaina noda\u013cas vad\u012bt\u0101js<\/strong><\/p>\n

\n

\n

Apptension nep\u0101rtraukta pa\u0161pilnveido\u0161an\u0101s ir viena no m\u016bsu pamatv\u0113rt\u012bb\u0101m. Katru ceturksni komandas locek\u013ci vienojas ar saviem vad\u012bt\u0101jiem par to, k\u0101du jaunu prasmi vi\u0146i v\u0113l\u0113tos apg\u016bt. \u0160\u0101da pieeja ir abpus\u0113ji izdev\u012bga - darbinieks ieg\u016bst iesp\u0113ju paaugstin\u0101t kvalifik\u0101ciju un uz br\u012bdi atvilkt elpu no komerci\u0101liem pien\u0101kumiem, savuk\u0101rt uz\u0146\u0113mums nostiprina savas zin\u0101\u0161anas un da\u017ek\u0101rt pat papla\u0161ina savu pied\u0101v\u0101jumu.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

\"Prasmju<\/p>\n

\n

Darbinieku att\u012bst\u012bb\u0101 ieguv\u0113ji ir visi<\/strong><\/h2>\n

\n

Es ceru, ka m\u016bsu raksts nerada \u0161aubas par to, k\u0101p\u0113c ir v\u0113rts ieguld\u012bt darbinieku prasmju att\u012bst\u012bb\u0101. Komandas apmierin\u0101t\u012bba, produktivit\u0101te un efektivit\u0101te, kam ir re\u0101la ietekme uz ie\u0146\u0113mumiem, lojalit\u0101ti, labu atmosf\u0113ru un j\u016bsu programmat\u016bras uz\u0146\u0113muma izaugsmi. Nejaut\u0101jiet, vai ir v\u0113rts sav\u0101 uz\u0146\u0113mum\u0101 ieviest darbinieku att\u012bst\u012bbu - jaut\u0101jiet, k\u0101 \u0101tri s\u0101kt!<\/span><\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t

Vai mekl\u0113jat sp\u0113c\u012bgu darbinieku att\u012bst\u012bbas programmu?<\/h2>\n

S\u0101ciet ar resursu pl\u0101no\u0161anas programmat\u016bru Teamdeck<\/h3>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
\n
\n \n <\/div>\n