{"id":5333,"date":"2024-06-04T18:43:58","date_gmt":"2024-06-04T16:43:58","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=5333"},"modified":"2025-01-14T17:12:32","modified_gmt":"2025-01-14T15:12:32","slug":"how-to-track-team-happiness","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/lt\/komandine-laime\/kaip-stebeti-komandos-laime\/","title":{"rendered":"Komandos laim\u0117 - kaip j\u0105 steb\u0117ti?"},"content":{"rendered":"

Itin svarbus komandos laim\u0117s matavimas<\/h2>\n\n\n\n

Mokslininkai jau seniai tiria darbuotoj\u0173 laim\u0117s ir j\u0173 darbo rezultat\u0173 ry\u0161\u012f. \u012evair\u016bs tyrimai rodo, kad laim\u0117 i\u0161 ties\u0173 didina \u017emoni\u0173 produktyvum\u0105. Tiesioginis ry\u0161ys tarp moral\u0117s ir produktyvumo skatina darbdavius bandyti \u012fvertinti savo komandos laim\u0119.<\/strong> Tai nenuostabu, nes \u010dia daug kas priklauso nuo verslo. Nesvarbu, ar kalbame apie finansin\u0119 laim\u0117s naud\u0105, ar apie nelaim\u0117s ka\u0161tus, esm\u0117 i\u0161lieka ta pati: turite steb\u0117ti savo komandos moral\u0119. Kyla klausimas, kaip i\u0161matuoti tokius dalykus kaip emocijos ir jausmai? Laimei, patys darbuotojai da\u017enai gali tiksliai pasakyti, kaip jie jau\u010diasi. Ta\u010diau prie\u0161 jiems tai padarant yra kit\u0173 signal\u0173, kuri\u0173 netur\u0117tum\u0117te ignoruoti. Pa\u017evelkime \u012f juos atid\u017eiau.<\/p>\n\n\n\n

Pirmasis ir akivaizd\u017eiausias nelaimingumo darbo vietoje rodiklis yra darbuotoj\u0173 kaita. Didel\u0117 darbuotoj\u0173 kaita da\u017enai rodo, kad komandoje ar \u012fmon\u0117s kult\u016broje yra esmini\u0173 problem\u0173.<\/strong> Nepatenkinti darbuotojai yra labiau link\u0119 i\u0161eiti i\u0161 darbo, ie\u0161kodami geresni\u0173 galimybi\u0173 kitur. \u012emon\u0117ms tai gali kainuoti nepaprastai brangiai - tiek nauj\u0173 talent\u0173 \u012fdarbinimo, tiek institucini\u0173 \u017eini\u0173 ir patirties praradimo po\u017ei\u016briu. Kitas svarbus rodiklis - pravaik\u0161tos. Kai darbuotojai da\u017enai serga ar kitaip neatvyksta \u012f darb\u0105, tai da\u017enai rodo didesn\u012f nepasitenkinim\u0105. Nors atsitiktiniai neatvykimai \u012f darb\u0105 yra normalus rei\u0161kinys, neatvykim\u0173 \u012f darb\u0105 da\u017enumas gali reik\u0161ti, kad darbuotojai yra nusivyl\u0119 arba nepatenkinti savo darbo aplinka.<\/p>\n\n\n\n

Produktyvumas yra dar vienas svarbus darbuotoj\u0173 laim\u0117s rodiklis.<\/strong> Ma\u017eiau tik\u0117tina, kad nelaimingi darbuotojai bus produktyv\u016bs. Jiems gali tr\u016bkti motyvacijos efektyviai atlikti u\u017eduotis arba kuo geriau jas atlikti. Tai gali lemti prastesn\u0119 darbo kokyb\u0119, termin\u0173 praleidim\u0105 ir bendr\u0105 komandos veiklos pablog\u0117jim\u0105. Stebint produktyvumo lyg\u012f galima nustatyti, kada komandos moral\u0117 yra prasta, ir laiku imtis intervencini\u0173 priemoni\u0173. Be \u0161i\u0173 akivaizd\u017ei\u0173 rodikli\u0173, yra ir subtilesni\u0173 nelaimingumo darbe po\u017eymi\u0173. Pavyzd\u017eiui, elgesio poky\u010diai, tokie kaip padid\u0117j\u0119s dirglumas, pasitraukimas i\u0161 bendravimo ar pastebimas entuziazmo tr\u016bkumas, gali b\u016bti raudona v\u0117liava. Svarbu, kad vadovai b\u016bt\u0173 pastab\u016bs ir atkreipt\u0173 d\u0117mes\u012f \u012f \u0161iuos savo komandos nari\u0173 poky\u010dius.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Pagrindiniai nelaimingumo darbo vietoje rodikliai<\/h2>\n\n\n\n

Kai kuriuos darbuotoj\u0173 nelaimingumo po\u017eymius nesunku pasteb\u0117ti. Ta\u010diau kai jie pasirei\u0161kia, paprastai jau b\u016bna labai v\u0117lu juos neutralizuoti. Kalbu apie did\u0117jan\u010di\u0105 darbuotoj\u0173 kait\u0105: kai pastebite, kad j\u016bs\u0173 komand\u0105 palieka daugiau \u017emoni\u0173 nei \u012fprastai, tai gali b\u016bti nepasitenkinimo darbe \u017eenklas.<\/strong> Kiti po\u017eymiai, kurie tur\u0117t\u0173 kelti raudon\u0105 v\u0117liav\u0105, yra pravaik\u0161tos ir ma\u017eesnis komandos produktyvumas. Ar jie vargina j\u016bs\u0173 komand\u0105? Laikas \u012fvertinti savo komandos moral\u0119 ir, jei rezultatai tai rodo, imtis tam tikr\u0173 patobulinim\u0173.<\/p>\n\n\n\n

Laimei, yra ir ankstyv\u0173j\u0173 \u017eenkl\u0173, rodan\u010di\u0173 galim\u0105 nelaim\u0119. Jei naudojate i\u0161tekli\u0173 valdymas<\/a> programin\u0119 \u012frang\u0105, per\u017ei\u016br\u0117kite savo komandos tvarkara\u0161t\u012f ir darbo laiko apskaitos \u017einiara\u0161\u010diai<\/a>. Du modeliai, \u012f kuriuos tur\u0117tum\u0117te atkreipti d\u0117mes\u012f, yra per didelis ir per ma\u017eas panaudojimas.<\/strong> Perteklinis u\u017eimtumas atsiranda, kai darbuotojai nuolat dirba vir\u0161valand\u017eius arba j\u0173 darbo grafikas yra per grie\u017etas. Tai gali lemti perdegim\u0105, kuris ne tik turi \u012ftakos j\u0173 dabartiniam produktyvumui, bet ir gali tur\u0117ti ilgalaiki\u0173 pasekmi\u0173 sveikatai. Kita vertus, nepakankamas u\u017eimtumas gali b\u016bti toks pat \u017ealingas. Darbuotojai, kuriems neskiriama pakankamai darbo arba kuriems nesi\u016bloma pakankamai i\u0161\u0161\u016bki\u0173, gali jaustis ne\u012fvertinti ir nemotyvuoti. D\u0117l tokio nepakankamo \u012fsitraukimo gali kilti nepasitenkinimas ir galiausiai padid\u0117ti darbuotoj\u0173 kaita.<\/p>\n\n\n\n

Kitas svarbus veiksnys, \u012f kur\u012f reikia atsi\u017evelgti, yra darbo kr\u016bvio pusiausvyra komandoje.<\/strong> Gerai subalansuotas darbo kr\u016bvis yra labai svarbus norint i\u0161laikyti darbuotoj\u0173 laim\u0119. Kai darbo kr\u016bvis paskirstomas netolygiai, gali kilti nepasitenkinimo ir nes\u0105\u017einingumo jausmas. Reguliariai per\u017ei\u016brint ir koreguojant darbo kr\u016bvius galima u\u017etikrinti, kad visi komandos nariai jaust\u0173si vertinami ir vienodai prisid\u0117t\u0173 prie darbo. Be to, suteikiant profesinio tobul\u0117jimo ir augimo galimybes galima labai padidinti darbuotoj\u0173 pasitenkinim\u0105. Darbuotojai, kurie jau\u010dia, kad turi galimybi\u0173 mokytis ir tobul\u0117ti, yra labiau link\u0119 \u012fsitraukti \u012f savo darb\u0105 ir juo d\u017eiaugtis.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Kod\u0117l laim\u0117s rodiklis neatspindi darbo aplinkos realyb\u0117s<\/h2>\n\n\n\n

Ne\u017einau, kaip j\u016bs, bet mano laim\u0117 netrunka ilgai. Gerai. \u017dinau, kad mano darbas susij\u0119s su u\u017eduotimis, kuri\u0173 nem\u0117gstu. N\u0117ra prie\u017easties b\u016bti laimingam - a\u0161 jas priimu. Per kiekvien\u0105 \u017eaidim\u0105 \u017emon\u0117s atlieka dalykus, kurie n\u0117ra malon\u016bs, bet pad\u0117s jiems dirbti kartu. Pra\u0161au i\u0161siurbti t\u0105 kart\u0117l\u012f. Atsine\u0161kite vien\u0105 \u012f komandin\u012f darb\u0105. Laim\u0117s rodiklis yra rodiklis, rodantis, kad laim\u0117 turi tam tikr\u0105 reik\u0161m\u0119.<\/strong> Ta\u010diau nemanau, kad laim\u0117 darbo vietoje yra svarbus veiksnys; tai i\u0161 dalies yra \u012fmon\u0117s atsakomyb\u0117, ta\u010diau tai n\u0117ra klaida.<\/p>\n\n\n\n

Net jei j\u016bs\u0173 verslo kult\u016bra netobula, galite sukurti mikrokult\u016br\u0105, skirt\u0105 judrioms komandoms ir projektams, kurie daro i\u0161matuojam\u0105 pa\u017eang\u0105. Komandos moral\u0117 ir jos pa\u017eangos tikrinimas praeityje gali b\u016bti pagrindinis darbuotoj\u0173 laim\u0117s rodikli\u0173 veiksnys. Kiekvienas organizacijos darbuotojas privalo projektuoti ir kurti darbuotojams palanki\u0105 aplink\u0105. Visi prisideda, net ir kitos komandos. Teigiama, kad \u017emogus daro \u012ftak\u0105 kult\u016brai, ta\u010diau jei tai ne tas obuolys, ilgainiui tai gali tur\u0117ti did\u017eiul\u0119 \u012ftak\u0105 kokybei.<\/p>\n\n\n\n

Svarbu pripa\u017einti, kad nors laim\u0117 yra vertingas rodiklis, jis neatspindi viso darbo aplinkos sud\u0117tingumo.<\/strong> Laim\u0117 gali b\u016bti trumpalaik\u0117 ir priklausyti nuo i\u0161orini\u0173 veiksni\u0173 u\u017e darbo vietos rib\u0173. Tod\u0117l labai svarbu atkreipti d\u0117mes\u012f \u012f platesnius darbuotoj\u0173 gerov\u0117s ir \u012fsitraukimo rodiklius. Tai gali b\u016bti pasitenkinimo darbu, pasitenkinimo jausmo ir bendros psichin\u0117s sveikatos rodikliai. \u012egyvendinus visapusi\u0161k\u0105 po\u017ei\u016br\u012f \u012f darbuotoj\u0173 gerov\u0119, kuris neapsiriboja vien laim\u0117s jausmu, galima tvariau ir prasmingiau pagerinti darbo aplink\u0105.<\/p>\n\n\n\n

Klaidingo matavimo klaidingumo supratimas<\/h2>\n\n\n\n

Jau u\u017esiminiau vienoje eilut\u0117je, bet neken\u010diu laim\u0117s mat\u0173, nes jie visk\u0105 matuoja neteisingai (ir netgi neteisingai). Vis d\u0117lto, nepaisant laim\u0117s svarbos, manau, kad \"Scrum\" komanda gal\u0117t\u0173 gauti daugiau naudos, jei komandinis darbas b\u016bt\u0173 labiau pritaikytas prie prigimties. Kaip gal\u0117\u010diau gauti daugiau \u017eini\u0173 apie \"Scrum\"? Organizuotoje komandoje \u017emon\u0117s yra laimingi darydami papildomus darbus, net jei d\u0117l to jie gali b\u016bti \u0161iek tiek nelaimingi viso darbo metu. Jiems tai bus priimtina.<\/p>\n\n\n\n

Laimei, yra s\u0105vok\u0173, kurios atspindi \u0161\u012f s\u0117kmingos komandos aspekt\u0105. Vadovai turi skatinti \u012fmon\u0117s kult\u016br\u0105 savo veiksmais ir sprendimais d\u0117l \u012fdarbinimo.<\/strong> Projekt\u0173 \u012fgyvendintojai turi geb\u0117ti ai\u0161kiai apibr\u0117\u017eti apimtis ir rezultatus savo komandoms ir klientams. Be to, be to. J\u016bs\u0173 komandai reikia tikro atsidavimo, kad pasiektum\u0117te geresni\u0173 darbo rezultat\u0173. Tai geriausiai pasiekiama, kai turite id\u0117j\u0105, kuri neb\u016btinai yra \u012fmon\u0117s misija. Komandos vadovui taip pat tenka dar svarbesnis vaidmuo nei ataskait\u0173 teikimas ir steb\u0117jimas: \u017evelgti \u012f priek\u012f, spr\u0119sti kli\u016btis ir neleisti joms i\u0161tikti komandos.<\/p>\n\n\n\n

Be to, kad skatint\u0173 teigiam\u0105 \u012fmon\u0117s kult\u016br\u0105, vadovai turi ne tik skatinti pasitik\u0117jim\u0105 ir atvir\u0105 bendravim\u0105.<\/strong> Darbuotojai tur\u0117t\u0173 jaustis patogiai i\u0161sakydami savo problemas ir si\u016blydami patobulinimus, nebijodami bausm\u0117s. Toks atvirumas gali lemti labiau bendradarbiaujan\u010di\u0105 ir novatori\u0161k\u0105 darbo viet\u0105, kurioje darbuotojai bus labiau \u012fsitrauk\u0119 ir motyvuoti. Reguliarios gr\u012f\u017etamojo ry\u0161io sesijos ir komand\u0173 susirinkimai gali suteikti verting\u0173 galimybi\u0173 darbuotojams pasidalyti savo mintimis, o vadovams - operatyviai spr\u0119sti i\u0161kilusias problemas.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Efektyv\u016bs b\u016bdai steb\u0117ti komandos nuotaik\u0105<\/h2>\n\n\n\n

Norint i\u0161matuoti ir steb\u0117ti savo komandos laim\u0117s lyg\u012f, reikia prad\u0117ti nuo\u0161ird\u0173 pokalb\u012f su komanda. Nors galite atlikti anonimines apklausas (\u017er. toliau pateikiam\u0173 \u012franki\u0173 pavyzd\u017ei\u0173), viskas prasideda nuo paai\u0161kinimo, kod\u0117l apskritai renkate tokius duomenis. Skaidrus bendravimas su komanda atsipirks: gausite verting\u0105 gr\u012f\u017etam\u0105j\u012f ry\u0161\u012f.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Taip pat tur\u0117tum\u0117te pabr\u0117\u017eti, kad svarbu atvirai \u012fvertinti savo laim\u0117s lyg\u012f. \u017dmon\u0117s gali manyti, kad j\u0173 neigiamos nuotaikos nurodymas gali b\u016bti smerkiamas arba kad u\u017e tai, jog jie \u0161ypsosi, bus kaip nors atlyginta. Galiausiai, kai kurie taip pat gali manyti, kad kalb\u0117ti apie savo nuotaik\u0105 yra \"vaiki\u0161ka\" ar net neprofesionalu. Prie\u0161 prad\u0117dami proces\u0105 b\u016btinai i\u0161sklaidykite visas abejones ar nuog\u0105stavimus.<\/p>\n\n\n\n

Projekto lygmeniu galite pasinaudoti komandos susitikimais (pvz., retrospektyvin\u0117mis sesijomis) ir atlikti greit\u0105 apklaus\u0105. Taip pat galite naudoti kasdienius \"scrum\" susitikimus, kad periodi\u0161kai \u012fvertintum\u0117te komandos laim\u0119 skal\u0117je nuo 1 iki 5. Komand\u0173 valdymo ekspertai i\u0161 \"Scrum Inc.\" pateik\u0117 \u0161iuos klausimus, kuriuos galite naudoti: Kiek esate laimingi atlikdami savo vaidmen\u012f? Kiek esate patenkinti savo komanda (skal\u0117je nuo 1 iki 5)? Nuo 1 iki 5, kaip esate patenkinti \u012fmone? K\u0105 gal\u0117tume padaryti kit\u0105 sprint\u0105, kad b\u016btum\u0117te laimingesni? (\u0160altinis: Scrum Inc.)<\/p>\n\n\n\n

Apklausos vykdymas susitikimo metu palengvina tolesnes diskusijas.<\/strong> Tai ypa\u010d vertinga, jei norite, kad j\u016bs\u0173 komandos nariai daryt\u0173 reali\u0105 \u012ftak\u0105 savo darbo vietai. Apibendrintus kiekybinius duomenis, gautus naudojant reitingais pagr\u012fstus klausimus, v\u0117liau galima palyginti su kita apklausa. Taip gal\u0117site matyti tendencijas ir \u012fvertinti, kokia kryptimi juda j\u016bs\u0173 komandos sveikata. Kitas b\u016bdas steb\u0117ti komandin\u0117 laim\u0117<\/a> savo komandos kambaryje arba biure \u012frengti nuotaikos sekimo \u012frengin\u012f.<\/p>\n\n\n\n

Efektyvus nuotaik\u0173 sekimo \u012frengini\u0173 ir kalendori\u0173 naudojimas<\/h2>\n\n\n\n

Niko-niko kalendorius yra tokio sekimo pavyzdys, kur\u012f naudoja daugelis judri\u0173 komand\u0173.<\/strong> Pagrindin\u0117 prielaida yra labai paprasta: sukuriama vieta, kurioje darbuotojai gali kasdien fiksuoti savo nuotaik\u0105. Jie gali pie\u0161ti \u0161ypsen\u0117les arba naudoti spalvotus lipdukus. Laikui b\u0117gant pamatysite, kaip pasikeit\u0117 (arba i\u0161liko toks pat) bendras j\u016bs\u0173 komandos laim\u0117s lygis. Jei norite gauti i\u0161samesni\u0173 \u012f\u017evalg\u0173 apie komandos laim\u0119 ir atskir\u0173 komandos nari\u0173 emocin\u0119 b\u016bsen\u0105, galite su jais surengti susitikimus 1:1. Kas m\u0117nes\u012f vykstantys susitikimai su komand\u0173 vadovais suteikia pakankamai galimybi\u0173 aptarti dabartin\u0119 kiekvieno darbuotojo nuotaik\u0105. Paklauskite apie dalykus, kurie gal\u0117t\u0173 padaryti t\u0105 \u017emog\u0173 laimingesn\u012f, u\u017esira\u0161ykite pastabas ir nustatykite tikslus kitam susitikimui 1:1.<\/p>\n\n\n\n

Nuotaikos sekimo prietaisai gali b\u016bti paprasta, bet veiksminga priemon\u0117 komandos moralei \u012fvertinti.<\/strong> Jie vizualiai atspindi bendr\u0105 komandos nuotaik\u0105 ir gali pad\u0117ti nustatyti modelius ar tendencijas. Pavyzd\u017eiui, jei pasteb\u0117site, kad tam tikromis dienomis arba vykdant tam tikrus projektus nuotaika nuolat b\u016bna prasta, tai gali reik\u0161ti, kad yra esmini\u0173 problem\u0173, kurias reikia spr\u0119sti. Reguliariai per\u017ei\u016br\u0117dami nuotaikos sekikl\u012f, vadovai gali imtis aktyvi\u0173 veiksm\u0173, kad pagerint\u0173 komandos nuotaik\u0105.<\/p>\n\n\n\n

Be nuotaikos sekimo prietais\u0173, yra ir kit\u0173 \u012franki\u0173 ir metod\u0173, kurie gali pad\u0117ti steb\u0117ti ir didinti komandos laim\u0119. Pavyzd\u017eiui, reguliarios kontrolin\u0117s ir gr\u012f\u017etamojo ry\u0161io sesijos gali suteikti vertingos informacijos apie tai, kaip darbuotojai jau\u010diasi ir k\u0105 galima padaryti, kad pager\u0117t\u0173 j\u0173 darbo patirtis. Komandos formavimo veikla ir socialiniai renginiai taip pat gali pad\u0117ti sustiprinti moral\u0119 ir skatinti komandos nari\u0173 draugi\u0161kumo jausm\u0105. Daugiau informacijos apie komandos laim\u0117s valdym\u0105 galite rasti \"Teamdeck\" vadovas<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Geriausios programos, skirtos komandos laimei matuoti<\/h2>\n\n\n\n

Yra daugyb\u0117 interneto program\u0173, nar\u0161ykl\u0117s pl\u0117tini\u0173 ar \"Slack\" bot\u0173, kurie gali pad\u0117ti steb\u0117ti laim\u0117s proces\u0105.<\/strong> \u0160tai pavyzdin\u0117 \u012franki\u0173, i\u0161 kuri\u0173 galite rinktis, kolekcija: \"Officevibe\" siun\u010dia anonimines apklausas per \"Slack\". Kaip vadovas galite matyti savo komandos prietais\u0173 skydel\u012f ir analizuoti komandos sveikatos balus. Be to, per program\u0117l\u0119 galite sekti komandos nari\u0173 atsiliepimus, kad jie i\u0161likt\u0173 anonimi\u0161ki.<\/p>\n\n\n\n

Penktadienis gali b\u016bti puikus kompanionas su laime susijusiuose komandos susitikimuose. Program\u0117l\u0117 siun\u010dia apklausas, kuri\u0173 anoniminiai rezultatai prieinami visiems komandos nariams. Tai savo ruo\u017etu suteikia pagrind\u0105 kitam j\u016bs\u0173 visuotiniam pokalbiui apie komandos moral\u0119. HappyMeter u\u017eduoda darbuotojams klausimus elektroniniu pa\u0161tu. Rezultatus galite matyti visos komandos prietais\u0173 skydelyje. Be to, vadovai gauna i\u0161sam\u0173 rezultat\u0173 vaizd\u0105, \u012fskaitant \u012fsp\u0117jimus, kai kam nors b\u016bna ypa\u010d sunki diena.<\/p>\n\n\n\n

\"Happy Index\" renkami anoniminiai atsakymai \u012f su laime susijusius klausimus. Komandos nariai turi prieig\u0105 prie savo prietais\u0173 skydeli\u0173, kad gal\u0117t\u0173 matyti, kaip laikui b\u0117gant keit\u0117si j\u0173 nuotaika. Vadovai gali matyti visos komandos laim\u0117s ap\u017evalg\u0105. Vienas i\u0161 ger\u0173 pavyzd\u017ei\u0173, kaip viskas susiveda \u012f vien\u0105 visum\u0105, yra \"Slack\". Komanda gavo pastab\u0105, kad bendrov\u0117 nepasi\u016bl\u0117 \"Slack\" va\u017eiuokl\u0117s, kol po m\u0117nesio pasirod\u0117 nauja i\u0161ankstin\u0117s versijos versija, kurioje sakoma: \u0160ios pastabos buvo i\u0161leistos \u0161iandien.<\/strong> Atmintin\u0117 man yra svarbus momentas. Tai pad\u0117jo komandai v\u0117l sutelkti d\u0117mes\u012f \u012f tai, k\u0105 ji daro. Problema neb\u0117ra susijusi su produkt\u0173 funkcijomis. Ataskaitoje d\u0117mesys buvo sutelktas tik \u012f tai, kaip \u017emon\u0117s naudojasi \"Slack\" ir kaip jie naudoja \"Slack\" savo tikslams pasiekti. Nors \"Saddles\" atmintin\u0117s ilgos, jas verta perskaityti. Kod\u0117l b\u016btent Saddle?<\/p>\n\n\n\n

Daugiau \u012franki\u0173 ir patarim\u0173, kaip i\u0161laikyti komand\u0105 laiming\u0105, rasite [Teamdeck vadovavimo \u012frankiuose](https:\/\/teamdeck.io\/leadership\/tools-happy-remote-team<\/a>).<\/p>\n\n\n\n

Realus komandos laim\u0117s steb\u0117jimo pavyzdys<\/h2>\n\n\n\n

Pakalb\u0117kime su Joanna Ignaczak, \"Apptension\" (\u012fmon\u0117s, kuri suk\u016br\u0117 \"Teamdeck\") personalo vadybininke: Du kartus per metus atliekame savo darbuotoj\u0173 laim\u0117s darbe apklaus\u0105.<\/strong> \"Net Promoter Score\" rodo, ar m\u016bs\u0173 komandos nariai yra labiau ar ma\u017eiau link\u0119 rekomenduoti \"Apptension\" kaip ger\u0105 darbo viet\u0105.<\/p>\n\n\n\n

Be to, klausiame apie \u012fvairius \u012fsitraukimo veiksnius: ar \u017emon\u0117s jau\u010diasi vertinami? Ar jie jau\u010diasi galintys \u010dia tobul\u0117ti profesin\u0117je srityje? \u0160ie aspektai daro daug didesn\u0119 \u012ftak\u0105 komandinei laimei nei, tarkime, i\u0161mokos darbuotojams. \u012evairios lengvatos yra malonios, bet jos nepriver\u010dia \u017emoni\u0173 kiekvien\u0105 dien\u0105 noriai ateiti \u012f darb\u0105. Mes stengiam\u0117s steb\u0117ti komandos laim\u0119 jau \u012fdarbinimo etape. Norime, kad nauji \u017emon\u0117s naujoje darbo vietoje jaust\u0173si puikiai: kuo anks\u010diau su\u017einosime apie visus galimus b\u016bdus, kaip pagerinti komandos laim\u0119 ir su tuo susijusias sritis, tuo geriau.<\/p>\n\n\n\n

Jei norite tur\u0117ti sveik\u0105 ir produktyvi\u0105 komand\u0105, laim\u0117s darbe negalima ignoruoti.<\/strong> Steb\u0117ti komandos nari\u0173 nuotaikas lengviau, jei skaidrum\u0105 paver\u010diate svarbia komandos kult\u016bros dalimi. Komandos nariai, kurie yra skatinami atvirai dalytis savo nuomone, grei\u010diausiai grei\u010diau papasakos jums apie savo jausmus. Sistemingas komandos laim\u0117s matavimo procesas, \u012fsi\u0161aknij\u0119s \u012fmon\u0117s kult\u016broje, pad\u0117s jums geriau suprasti savo komand\u0105 ir d\u0117l to efektyviau j\u0105 valdyti. <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Skaidrumo ir pasitik\u0117jimo kult\u016bros k\u016brimas darbo vietoje<\/h2>\n\n\n\n

Norint efektyviai steb\u0117ti ir gerinti komandos laim\u0119, labai svarbu organizacijoje sukurti skaidrumo ir pasitik\u0117jimo kult\u016br\u0105.<\/strong> Kai darbuotojai jau\u010dia, kad gali atvirai kalb\u0117ti apie savo jausmus ir patirt\u012f, nebijodami nuosprend\u017eio ar pasekmi\u0173, jie yra labiau link\u0119 teikti nuo\u0161ird\u017eius atsiliepimus. Tokia gr\u012f\u017etamoji informacija yra ne\u012fkainojama nustatant sritis, kurias galima patobulinti, ir siekiant suprasti tikr\u0105j\u0105 komandos moral\u0117s b\u016bkl\u0119.<\/p>\n\n\n\n

\u0160ios kult\u016bros k\u016brimas prasideda nuo vadovyb\u0117s. Vadovai ir komand\u0173 vadovai turi rodyti atviro bendravimo pavyzd\u012f ir aktyviai j\u012f skatinti savo komandose. Tai galima padaryti reguliariai tikrinant, teikiant gr\u012f\u017etam\u0105j\u012f ry\u0161\u012f ir rengiant komandos susirinkimus, kuriuose kiekvienas skatinamas pasidalyti savo mintimis. Taip pat svarbu sekti gr\u012f\u017etam\u0105j\u012f ry\u0161\u012f ir parodyti, kad \u012f j\u012f \u017ei\u016brima rimtai. Kai darbuotojai mato, kad j\u0173 atsiliepimai lemia ap\u010diuopiamus poky\u010dius, jie labiau link\u0119 ir toliau dalytis savo \u012f\u017evalgomis.<\/p>\n\n\n\n

Be atviro bendravimo skatinimo, pasitik\u0117jimo k\u016brimas komandoje.<\/a> yra labai svarbus. Pasitik\u0117jimas \u012fgyjamas laikui b\u0117gant nuosekliais veiksmais ir elgesiu. Vadovai tur\u0117t\u0173 skaidriai informuoti apie savo sprendimus ir j\u0173 prie\u017eastis. Jie taip pat tur\u0117t\u0173 b\u016bti s\u0105\u017einingi ir teisingi elgdamiesi su komandos nariais. Kai darbuotojai jau\u010dia, kad su jais elgiamasi s\u0105\u017einingai ir kad j\u0173 vadovais galima pasitik\u0117ti, jie yra labiau link\u0119 \u012fsitraukti ir b\u016bti motyvuoti.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

S\u0117kmingas reguliari\u0173 kontrolini\u0173 patikrinim\u0173 ir gr\u012f\u017etamojo ry\u0161io sesij\u0173 \u012fgyvendinimas<\/h2>\n\n\n\n

Reguliar\u016bs kontroliniai susitikimai ir gr\u012f\u017etamojo ry\u0161io sesijos yra svarb\u016bs \u012frankiai, padedantys steb\u0117ti ir gerinti komandos laim\u0119.<\/strong> \u0160iuose pos\u0117d\u017eiuose darbuotojai gali pasidalyti savo mintimis, o vadovai - spr\u0119sti i\u0161kilusius r\u016bpimus klausimus ar problemas. Jie taip pat padeda kurti atviro bendravimo ir pasitik\u0117jimo kult\u016br\u0105 komandoje.<\/p>\n\n\n\n

Kontrolini\u0173 susitikim\u0173 metu vadovai tur\u0117t\u0173 u\u017eduoti atvirus klausimus, skatinan\u010dius darbuotojus dalytis savo jausmais ir patirtimi. Tokie klausimai kaip \"Kaip jau\u010diat\u0117s darbe?\" ir \"Ar galime k\u0105 nors padaryti, kad geriau jus palaikytume?\" gali suteikti verting\u0173 \u017eini\u0173 apie komandos moral\u0117s b\u016bkl\u0119. Svarbu aktyviai ir empati\u0161kai klausytis darbuotoj\u0173 atsakym\u0173 ir rimtai vertinti j\u0173 atsiliepimus.<\/p>\n\n\n\n

Gr\u012f\u017etamojo ry\u0161io sesijos tur\u0117t\u0173 b\u016bti abipus\u0117s.<\/strong> Nors vadovai teikia atsiliepimus apie darbuotoj\u0173 veiklos rezultatus, darbuotojai taip pat tur\u0117t\u0173 b\u016bti skatinami teikti atsiliepimus apie vadovyb\u0119 ir bendr\u0105 darbo aplink\u0105. Toks abipusis po\u017ei\u016bris padeda sukurti labiau bendradarbiaujan\u010di\u0105 ir palanki\u0105 darbo aplink\u0105.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Maksimaliai padidinti komandos laim\u0119 per komandos formavimo veikl\u0105 ir socialinius renginius<\/h2>\n\n\n\n

Komandos formavimo u\u017esi\u0117mimai ir socialiniai renginiai yra galingos priemon\u0117s, padedan\u010dios sustiprinti komandos moral\u0119 ir ugdyti komandos nari\u0173 draugi\u0161kumo jausm\u0105.<\/strong> \u0160i veikla suteikia darbuotojams galimyb\u0119 u\u017emegzti asmeninius ry\u0161ius ir u\u017emegzti tvirtesnius santykius su kolegomis.<\/p>\n\n\n\n

Komandos formavimo veikla gali b\u016bti \u012fvairi - nuo paprast\u0173 ledlau\u017ei\u0173 ir \u017eaidim\u0173 iki sud\u0117tingesni\u0173 rengini\u0173, pavyzd\u017eiui, rekolekcij\u0173 ir seminar\u0173. Svarbiausia pasirinkti smagi\u0105 ir \u012ftraukian\u010di\u0105 veikl\u0105, skatinan\u010di\u0105 komandin\u012f darb\u0105 ir bendradarbiavim\u0105. Tokia veikla padeda naikinti barjerus tarp komandos nari\u0173 ir kurti vienyb\u0117s ir pasitik\u0117jimo jausm\u0105 komandoje.<\/p>\n\n\n\n

Socialiniai renginiai, pavyzd\u017eiui, komandos piet\u016bs, laim\u0117s valandos ir \u0161vent\u0117s, taip pat atlieka svarb\u0173 vaidmen\u012f stiprinant moral\u0119. \u0160ie renginiai suteikia darbuotojams galimyb\u0119 atsipalaiduoti, pails\u0117ti ir neformalioje aplinkoje susipa\u017einti su kolegomis. Jie padeda kurti teigiam\u0105 ir palanki\u0105 darbo aplink\u0105, kurioje darbuotojai jau\u010diasi <\/strong>vertinamas ir \u012fvertintas<\/strong><\/a>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Profesinio tobul\u0117jimo ir augimo galimybi\u0173 k\u016brimas<\/h2>\n\n\n\n

Dar vienas svarbus veiksnys, didinantis darbuotoj\u0173 laim\u0119, yra profesinio tobul\u0117jimo galimybi\u0173 suteikimas.<\/strong> Darbuotojai, kurie jau\u010dia, kad turi galimybi\u0173 mokytis ir tobul\u0117ti savo karjeroje, yra labiau link\u0119 \u012fsitraukti ir b\u016bti motyvuoti. Be to, jie da\u017eniau lieka dirbti \u012fmon\u0117je, tod\u0117l ma\u017e\u0117ja darbuotoj\u0173 kaita ir kolektyvas tampa stabilesnis ir produktyvesnis.<\/p>\n\n\n\n

Profesinis tobul\u0117jimas gali b\u016bti \u012fvairi\u0173 form\u0173 - nuo oficiali\u0173 mokymo program\u0173 ir seminar\u0173 iki mokymosi darbo vietoje ir mentoryst\u0117s. Svarbu suteikti \u012fvairi\u0173 galimybi\u0173, kad b\u016bt\u0173 patenkinti \u012fvair\u016bs darbuotoj\u0173 poreikiai ir pageidavimai. Skatindami darbuotojus i\u0161sikelti asmeninius ir profesinius tikslus ir pad\u0117dami jiems j\u0173 siekti, taip pat galite sustiprinti j\u0173 tikslo jausm\u0105 ir pasitenkinim\u0105 darbu.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

S\u0105\u017einingo ir teisingo elgesio su visais darbuotojais u\u017etikrinimas<\/h2>\n\n\n\n

Norint palaikyti teigiam\u0105 darbo aplink\u0105 ir stiprinti kolektyvo moral\u0119, labai svarbu u\u017etikrinti, kad su visais darbuotojais b\u016bt\u0173 elgiamasi s\u0105\u017einingai ir teisingai.<\/strong> Kai darbuotojai jau\u010dia, kad su jais elgiamasi s\u0105\u017einingai ir kad j\u0173 ind\u0117lis yra vertinamas, tik\u0117tina, kad jie bus labiau \u012fsitrauk\u0119 ir motyvuoti.<\/p>\n\n\n\n

S\u0105\u017einingas elgesys apima lygi\u0173 galimybi\u0173 suteikim\u0105 visiems darbuotojams, nepriklausomai nuo j\u0173 kilm\u0117s ar u\u017eimam\u0173 pareig\u0173. Tai taip pat rei\u0161kia, kad reikia pripa\u017einti ir apdovanoti darbuotoj\u0173 pastangas ir pasiekimus bei teikti konstruktyvi\u0105 gr\u012f\u017etam\u0105j\u0105 informacij\u0105, kuri pad\u0117t\u0173 jiems tobul\u0117ti. Siekiant i\u0161laikyti s\u0105\u017einingumo ir teisingumo jausm\u0105 komandoje, taip pat labai svarbu u\u017etikrinti, kad darbo kr\u016bvis b\u016bt\u0173 paskirstytas tolygiai ir kad visi komandos nariai gaut\u0173 reikiam\u0105 param\u0105.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Greitas ir veiksmingas problem\u0173 darbo vietoje sprendimas<\/h2>\n\n\n\n

I\u0161kilus problemoms, svarbu jas spr\u0119sti greitai ir veiksmingai.<\/strong> Nei\u0161spr\u0119stos problemos gali sukelti nepasitenkinim\u0105 ir neigiamai paveikti komandos moral\u0119. Spr\u0119sdami i\u0161kilusias problemas, vadovai gali u\u017ekirsti keli\u0105 ma\u017eoms problemoms virsti didesn\u0117mis ir palaikyti teigiam\u0105 ir produktyvi\u0105 darbo aplink\u0105.<\/p>\n\n\n\n

Norint veiksmingai spr\u0119sti problemas, svarbu tur\u0117ti ai\u0161k\u0173 problem\u0173 nustatymo ir sprendimo proces\u0105. \u0160is procesas tur\u0117t\u0173 apimti reguliarias patikras ir gr\u012f\u017etamojo ry\u0161io sesijas, taip pat mechanizmus, kuriais darbuotojai prireikus gal\u0117t\u0173 anonimi\u0161kai pareik\u0161ti susir\u016bpinim\u0105. Taip pat svarbu \u012ftraukti darbuotojus \u012f problem\u0173 sprendimo b\u016bd\u0173 paie\u0161k\u0105 ir parodyti, kad \u012f j\u0173 atsiliepimus \u017ei\u016brima rimtai.<\/p>\n\n\n\n

Gyvybi\u0161kai svarbus lyderyst\u0117s vaidmuo skatinant komandos laim\u0119<\/h2>\n\n\n\n

Vadovavimas vaidina labai svarb\u0173 vaidmen\u012f skatinant komandos laim\u0119 ir kuriant teigiam\u0105 darbo aplink\u0105.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Vadovai u\u017eduoda komandai ton\u0105, o j\u0173 veiksmai ir elgesys daro didel\u0119 \u012ftak\u0105 komandos moralei. Modeliuodami teigiam\u0105 elges\u012f ir puosel\u0117dami atviro bendravimo ir pasitik\u0117jimo kult\u016br\u0105, vadovai gali sukurti aplink\u0105, kurioje darbuotojai jau\u010diasi vertinami ir motyvuoti.<\/p>\n\n\n\n

Veiksmingas vadovavimas apima ne tik u\u017eduo\u010di\u0173 ir projekt\u0173 valdym\u0105. Ji taip pat apima komandos nari\u0173 palaikym\u0105 ir \u012fgalinim\u0105, j\u0173 pastang\u0173 pripa\u017einim\u0105 ir apdovanojim\u0105 bei profesinio tobul\u0117jimo galimybi\u0173 suteikim\u0105. Vadovai taip pat tur\u0117t\u0173 b\u016bti aktyv\u016bs nustatydami ir spr\u0119sdami problemas bei ie\u0161kodami b\u016bd\u0173, kaip pagerinti darbo aplink\u0105.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Laimingos ir \u012fsitraukusios komandos privalum\u0173 tyrimas<\/h2>\n\n\n\n

Laiminga ir \u012fsitraukusi komanda organizacijai duoda daug naudos.<\/strong> \u012esitrauk\u0119 darbuotojai yra produktyvesni, inovatyvesni ir labiau link\u0119 likti dirbti \u012fmon\u0117je. Jie taip pat labiau link\u0119 puikiai aptarnauti klientus ir prisid\u0117ti prie teigiamos ir palankios darbo aplinkos k\u016brimo.<\/p>\n\n\n\n

Laimingi darbuotojai taip pat yra labiau link\u0119 veiksmingai bendradarbiauti su kolegomis ir pad\u0117ti vieni kitiems siekti bendr\u0173 tiksl\u0173. \u0160is komandinio darbo ir bendradarbiavimo jausmas gali pad\u0117ti pasiekti geresni\u0173 rezultat\u0173 visai organizacijai.<\/strong> Investuodamos \u012f darbuotoj\u0173 laim\u0119 ir \u012fsitraukim\u0105, organizacijos gali sukurti pozityvesn\u0119 ir produktyvesn\u0119 darbo aplink\u0105 ir pasiekti geresni\u0173 verslo rezultat\u0173.<\/p>\n\n\n\n

Apibendrinant galima pasakyti, kad norint i\u0161laikyti sveik\u0105 ir produktyvi\u0105 darbo aplink\u0105, labai svarbu steb\u0117ti ir gerinti komandos laim\u0119. Skatindamos skaidrumo ir pasitik\u0117jimo kult\u016br\u0105, \u012fgyvendindamos reguliarius patikrinimus ir gr\u012f\u017etamojo ry\u0161io seansus, suteikdamos profesinio tobul\u0117jimo ir socialinio bendravimo galimybes, organizacijos gali pagerinti komandos moral\u0119 ir pasiekti geresni\u0173 verslo rezultat\u0173.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Lemiama komandos laim\u0117s matavimo svarba Mokslininkai jau seniai tiria darbuotoj\u0173 laim\u0117s ir j\u0173 darbo rezultat\u0173 ry\u0161\u012f. \u012evair\u016bs tyrimai rodo, kad laim\u0117 i\u0161 ties\u0173 daro \u017emones produktyvesnius. Tiesioginis ry\u0161ys tarp moral\u0117s...","protected":false},"author":6,"featured_media":8598,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[29],"tags":[35,28,77,42,38,51],"class_list":["post-5333","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-team-happiness","tag-pm-tips","tag-project-manager","tag-remote-work","tag-resource-allocation","tag-resource-management","tag-resource-management-guide"],"yoast_head":"\nTeam Happiness - How To Track? | Teamdeck.io Resource Planner<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"As a company leader or a project manager you need to track team happiness. Otherwise, you risk a higher employee turnover and issues with projects delivery.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/teamdeck.io\/lt\/komandine-laime\/kaip-stebeti-komandos-laime\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"lt_LT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Team Happiness - How To Track?\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"As a company leader or a project manager you need to track team happiness. Otherwise, you risk a higher employee turnover and issues with projects delivery.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/teamdeck.io\/lt\/komandine-laime\/kaip-stebeti-komandos-laime\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Teamdeck\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/helloteamdeck\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2024-06-04T16:43:58+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-01-14T15:12:32+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/10\/17161901\/How-to-Track-Team-Happiness.jpeg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1470\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"980\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Ania Kitowska\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@helloteamdeck\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@helloteamdeck\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Ania Kitowska\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"17 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/team-happiness\/how-to-track-team-happiness\/\",\"url\":\"https:\/\/teamdeck.io\/team-happiness\/how-to-track-team-happiness\/\",\"name\":\"Team Happiness - How To Track? | Teamdeck.io Resource Planner\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/team-happiness\/how-to-track-team-happiness\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/team-happiness\/how-to-track-team-happiness\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/10\/17161901\/How-to-Track-Team-Happiness.jpeg\",\"datePublished\":\"2024-06-04T16:43:58+00:00\",\"dateModified\":\"2025-01-14T15:12:32+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/38139dc474576295e51cfae1580d697e\"},\"description\":\"As a company leader or a project manager you need to track team happiness. Otherwise, you risk a higher employee turnover and issues with projects delivery.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/team-happiness\/how-to-track-team-happiness\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"lt-LT\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/teamdeck.io\/team-happiness\/how-to-track-team-happiness\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"lt-LT\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/team-happiness\/how-to-track-team-happiness\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/10\/17161901\/How-to-Track-Team-Happiness.jpeg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/10\/17161901\/How-to-Track-Team-Happiness.jpeg\",\"width\":1470,\"height\":980,\"caption\":\"How to Track Team Happiness?\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/team-happiness\/how-to-track-team-happiness\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/teamdeck.io\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Team Happiness – How To Track?\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#website\",\"url\":\"https:\/\/teamdeck.io\/\",\"name\":\"Teamdeck\",\"description\":\"resource scheduling + time tracking + leave management\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/teamdeck.io\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"lt-LT\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/38139dc474576295e51cfae1580d697e\",\"name\":\"Ania Kitowska\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"lt-LT\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2017\/09\/25113607\/aniaprofil%C3%B3wka-150x150.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2017\/09\/25113607\/aniaprofil%C3%B3wka-150x150.jpg\",\"caption\":\"Ania Kitowska\"}}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Team Happiness - How To Track? | Teamdeck.io Resource Planner","description":"As a company leader or a project manager you need to track team happiness. Otherwise, you risk a higher employee turnover and issues with projects delivery.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/teamdeck.io\/lt\/komandine-laime\/kaip-stebeti-komandos-laime\/","og_locale":"lt_LT","og_type":"article","og_title":"Team Happiness - How To Track?","og_description":"As a company leader or a project manager you need to track team happiness. Otherwise, you risk a higher employee turnover and issues with projects delivery.","og_url":"https:\/\/teamdeck.io\/lt\/komandine-laime\/kaip-stebeti-komandos-laime\/","og_site_name":"Teamdeck","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/helloteamdeck","article_published_time":"2024-06-04T16:43:58+00:00","article_modified_time":"2025-01-14T15:12:32+00:00","og_image":[{"width":1470,"height":980,"url":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/10\/17161901\/How-to-Track-Team-Happiness.jpeg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Ania Kitowska","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@helloteamdeck","twitter_site":"@helloteamdeck","twitter_misc":{"Written by":"Ania Kitowska","Est. reading time":"17 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/team-happiness\/how-to-track-team-happiness\/","url":"https:\/\/teamdeck.io\/team-happiness\/how-to-track-team-happiness\/","name":"Team Happiness - How To Track? | Teamdeck.io Resource Planner","isPartOf":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/team-happiness\/how-to-track-team-happiness\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/team-happiness\/how-to-track-team-happiness\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/10\/17161901\/How-to-Track-Team-Happiness.jpeg","datePublished":"2024-06-04T16:43:58+00:00","dateModified":"2025-01-14T15:12:32+00:00","author":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/38139dc474576295e51cfae1580d697e"},"description":"As a company leader or a project manager you need to track team happiness. Otherwise, you risk a higher employee turnover and issues with projects delivery.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/team-happiness\/how-to-track-team-happiness\/#breadcrumb"},"inLanguage":"lt-LT","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/teamdeck.io\/team-happiness\/how-to-track-team-happiness\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"lt-LT","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/team-happiness\/how-to-track-team-happiness\/#primaryimage","url":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/10\/17161901\/How-to-Track-Team-Happiness.jpeg","contentUrl":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/10\/17161901\/How-to-Track-Team-Happiness.jpeg","width":1470,"height":980,"caption":"How to Track Team Happiness?"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/team-happiness\/how-to-track-team-happiness\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/teamdeck.io\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Team Happiness – How To Track?"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#website","url":"https:\/\/teamdeck.io\/","name":"Teamdeck","description":"resource scheduling + time tracking + leave management","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/teamdeck.io\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"lt-LT"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/38139dc474576295e51cfae1580d697e","name":"Ania Kitowska","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"lt-LT","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2017\/09\/25113607\/aniaprofil%C3%B3wka-150x150.jpg","contentUrl":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2017\/09\/25113607\/aniaprofil%C3%B3wka-150x150.jpg","caption":"Ania Kitowska"}}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/teamdeck.io\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5333","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/teamdeck.io\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/teamdeck.io\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5333"}],"version-history":[{"count":19,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5333\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":13470,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5333\/revisions\/13470"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8598"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/teamdeck.io\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5333"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5333"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5333"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}