Projekt\u0173 valdyme labai svarbu suprasti skirtumus tarp rezultat\u0173 ir etap\u0173, nes \u0161ios s\u0105vokos atlieka svarb\u0173 vaidmen\u012f apibr\u0117\u017eiant projekto eig\u0105. Nors tiek rezultatai, tiek etapai \u017eymi pagrindinius projekto termin\u0173 ta\u0161kus, j\u0173 funkcijos ir savyb\u0117s i\u0161 esm\u0117s skiriasi. \u0160iame i\u0161samiame vadove gilinsim\u0117s \u012f rezultat\u0173 ir etap\u0173 apibr\u0117\u017etis, paskirt\u012f ir praktin\u012f taikym\u0105, suteikdami jums \u017eini\u0173, reikaling\u0173 s\u0117kmingam projekt\u0173 valdymui.<\/p>\n\n\n\n
Visiems, kurie dalyvauja projekt\u0173 valdyme, labai svarbu suvokti skirtum\u0105 tarp produkto ir etapo. \u0160ios s\u0105vokos n\u0117ra pakei\u010diamos viena kita; jos tarnauja kaip kelrod\u017eiai, kuriais vadovaujamasi nustatant projekto tvarkara\u0161t\u012f ir padedama projekto komandoms sutelkti d\u0117mes\u012f \u012f tai, kas turi b\u016bti pasiekta. \u017dinant \u0161i\u0173 dviej\u0173 s\u0105vok\u0173 skirtumus, galima geriau planuoti, steb\u0117ti pa\u017eang\u0105 ir prane\u0161ti suinteresuotosioms \u0161alims apie projekto b\u016bkl\u0119. Projekto rezultatai yra ap\u010diuopiami rezultatai arba produktai, u\u017ebaigti \u012fvairiais projekto etapais, o pagrindiniai etapai - tai konkret\u016bs kontroliniai ta\u0161kai, \u017eymintys svarbius pasiekimus arba kritinius projekto raidos ta\u0161kus. Supratimas apie skirtumus padeda nustatyti realius l\u016bkes\u010dius ir pripa\u017einti pasiekimus, kurie gali labai pagerinti projekto moral\u0119 ir pagreit\u012f. \u0160ios \u017einios yra bet kurios projekt\u0173 valdymo metodikos - Agile, PRINCE2 ar Waterfall - pagrindas ir yra labai svarbios norint s\u0117kmingai \u012fgyvendinti projektus.<\/p>\n\n\n\n
Rezultatai - tai rezultatai, kuriuos \u017eadama pateikti u\u017ebaigus projekt\u0105 ar jo etap\u0105. Tai konkret\u016bs produktai ar paslaugos, kurie perduodami klientui. Tai gali b\u016bti \u012fvair\u016bs produktai - nuo ataskait\u0173 ir plan\u0173 iki programin\u0117s \u012frangos produkt\u0173 ir pastatyt\u0173 pastat\u0173. Rezultatai da\u017enai naudojami projekto pa\u017eangai ir rezultatams \u012fvertinti. Kita vertus, etapai - tai konkret\u016bs projekto laiko juostos ta\u0161kai, rei\u0161kiantys svarb\u0173 pasiekim\u0105 arba raidos etap\u0105. Jie n\u0117ra fiziniai rezultatai, bet rodikliai, rodantys, kad pasiektas svarbus etapas arba projekto rezultatas. Etapai padeda steb\u0117ti terminus ir planuoti tolesnius darbo etapus. Jie padeda i\u0161laikyti projekto eig\u0105 ir da\u017enai gali tur\u0117ti \u012ftakos projekto mok\u0117jimo grafikams. Norint veiksmingai valdyti projekt\u0105 ir pasiekti projekto tikslus, labai svarbu suprasti tiek rezultatus, tiek etapus.<\/p>\n\n\n\n
Rezultatai - tai konkret\u016bs, i\u0161matuojami rezultatai, kurie gaunami u\u017ebaigus projekt\u0105 ar jo dal\u012f. Jie yra \u012frodymas, kad projekto tikslai buvo pasiekti, ir gali apimti bet k\u0105, pradedant programine \u012franga, projektavimo dokumentu, u\u017ebaigtu pastatu ir baigiant rinkodaros kampanija ar tyrimo ataskaita. I\u0161 esm\u0117s tai yra material\u016bs ar nematerial\u016bs produktai, kurie proceso pabaigoje perduodami klientui. Jie turi atitikti sutartas specifikacijas ir da\u017enai turi b\u016bti patvirtinti projekto suinteresuot\u0173j\u0173 \u0161ali\u0173. Produktai yra svarbiausi projekto s\u0117kmei, nes jie atspindi vert\u0119, kuri\u0105 ketinama suteikti projektu. Jie paprastai apibr\u0117\u017eiami projekto prad\u017eioje, o j\u0173 pasiekimas rodo, kad projektas vyksta pagal plan\u0105. Nepavykus pasiekti rezultat\u0173, da\u017enai gali tekti juos perdaryti, padid\u0117ti i\u0161laidos arba projektas gali \u017elugti.<\/p>\n\n\n\n
Projekt\u0173 valdyme svarbiausias vaidmuo tenka rezultatams. Jie atlieka etalon\u0173 funkcij\u0105, \u017eymin\u010di\u0105 \u012fvairi\u0173 projekto etap\u0173 pabaig\u0105, ir leid\u017eia taikyti strukt\u016brizuot\u0105 ir etapin\u012f po\u017ei\u016br\u012f \u012f projekto vykdym\u0105. Rezultatai leid\u017eia projekto vadovams ir suinteresuotosioms \u0161alims \u012fvertinti pa\u017eang\u0105, padaryt\u0105 \u012fgyvendinant pradin\u012f plan\u0105, ir taip u\u017etikrinti, kad projektas ir toliau b\u016bt\u0173 vykdomas pagal plan\u0105 ir kad i\u0161tekliai b\u016bt\u0173 naudojami efektyviai. Apibr\u0117\u017e\u0119s ai\u0161kius rezultatus, projekto vadovas gali i\u0161skaidyti didel\u012f projekt\u0105 \u012f valdomus vienetus, tod\u0117l lengviau paskirti u\u017eduotis, valdyti komandos atsakomyb\u0119 ir vertinti pa\u017eang\u0105. Jie taip pat yra pagrindas veiklos rezultat\u0173 per\u017ei\u016brai ir kokyb\u0117s u\u017etikrinimui. Kai rezultatai atitinka reikiamus standartus, jie padeda stiprinti klient\u0173 ir suinteresuot\u0173j\u0173 \u0161ali\u0173 pasitik\u0117jim\u0105, nes parodo, kad komanda sugeba \u012fvykdyti pa\u017eadus ir pasiekti projekto tikslus. Tod\u0117l ai\u0161k\u016bs, gerai apibr\u0117\u017eti rezultatai yra b\u016btini s\u0117kmingam projekto valdymui ir norim\u0173 rezultat\u0173 pasiekimui.<\/p>\n\n\n\n
Priklausomai nuo pramon\u0117s \u0161akos ir projekto pob\u016bd\u017eio, rezultatai gali labai skirtis. Pavyzd\u017eiui, statyb\u0173 srityje rezultatai gali b\u016bti architekt\u016briniai br\u0117\u017einiai, baigti statyti pastatai arba infrastrukt\u016bra. Kuriant programin\u0119 \u012frang\u0105, rezultatai gali b\u016bti programos beta versija, naudotojo dokumentai arba galutinis produkto i\u0161leidimas. Rinkodaros projektai gali b\u016bti tokie rezultatai kaip rinkodaros strategija, reklamin\u0117 med\u017eiaga arba skaitmeninis turinys.<\/p>\n\n\n\n
Visus \u0161iuos pavyzd\u017eius vienija tai, kad rezultatai yra galutiniai produktai, pristatomi klientui arba suinteresuotai \u0161aliai. Tai yra tai, k\u0105 klientas mato ir naudoja, ir jie turi atitikti sutart\u0105 projekto apimt\u012f ir tikslus. Kad rezultatai b\u016bt\u0173 veiksmingi, jie tur\u0117t\u0173 b\u016bti ai\u0161kiai apibr\u0117\u017eti projekto plane, nurodant konkre\u010dius s\u0117km\u0117s kriterijus. Taip u\u017etikrinama, kad visi projekte dalyvaujantys asmenys vienodai suprast\u0173, k\u0105 reikia sukurti, ir gal\u0117t\u0173 siekti bendro tikslo.<\/p>\n\n\n\n
Etapai - tai svarb\u016bs projekto gyvavimo ciklo ta\u0161kai, kurie rei\u0161kia svarb\u0173 pasiekim\u0105 arba u\u017ebaigia kritin\u012f projekto vystymo etap\u0105. Skirtingai nuo rezultat\u0173, orientyrai n\u0117ra fiziniai rezultatai, o veikiau \u017eymekliai, rodantys pa\u017eang\u0105. Jie gali reik\u0161ti pagrindinio etapo pabaig\u0105, pavyzd\u017eiui, statybos projekto projektavimo etapo pabaig\u0105, arba esminio sprendimo pri\u0117mimo ta\u0161ko pasiekim\u0105, pavyzd\u017eiui, suinteresuot\u0173j\u0173 \u0161ali\u0173 pritarim\u0105 arba prototipo u\u017ebaigim\u0105 kuriant produkt\u0105.<\/p>\n\n\n\n
Etapai naudojami kaip projekto valdymo priemon\u0117, padedanti komandoms ir suinteresuotosioms \u0161alims \u012fsivaizduoti ir steb\u0117ti pa\u017eang\u0105 siekiant galutinio tikslo. Jais komandoms nustatomi ai\u0161k\u016bs tikslai, kuri\u0173 jos gali siekti, ir jie gali b\u016bti labai svarb\u016bs siekiant i\u0161laikyti projekto pagreit\u012f. Etapai paprastai yra nulin\u0117s trukm\u0117s; jie nesunaudoja nei i\u0161tekli\u0173, nei laiko. Vietoj to jie \u017eymi moment\u0105, kai u\u017ebaigiama reik\u0161minga projekto dalis. Etap\u0173 pripa\u017einimas padeda motyvuoti komandas ir suteikia galimyb\u0119 prireikus per\u017ei\u016br\u0117ti ir pakoreguoti projekto plan\u0105.<\/p>\n\n\n\n
Svarb\u0173 vaidmen\u012f projekt\u0173 valdyme atlieka etapai, nes jie yra kontroliniai ta\u0161kai, padedantys \u012fvertinti, ar projektas vykdomas tinkamai. \u0160ios gair\u0117s strategi\u0161kai i\u0161d\u0117stomos tam tikrais laiko tarpais, kad projektas b\u016bt\u0173 suskirstytas \u012f lengviau valdomas dalis ir suteikt\u0173 galimyb\u0119 j\u012f \u012fvertinti ir apm\u0105styti. Jie taip pat yra motyvacin\u0117 priemon\u0117, nes pasiekus svarbiausi\u0105 etap\u0105 gali pakilti komandos moral\u0117 ir sustipr\u0117ti pasiekimo jausmas.<\/p>\n\n\n\n
Projekt\u0173 valdymo programin\u0117je \u012frangoje planuojant etapai da\u017enai siejami su svarbiomis datomis, kurios gali apimti projekto etapo prad\u017ei\u0105 ir pabaig\u0105, finansavimo ar reguliavimo institucij\u0173 patvirtinimo terminus ir kitus svarbius sprendim\u0173 pri\u0117mimo momentus. Jie leid\u017eia projekt\u0173 vadovams anksti nustatyti galimas problemas, tod\u0117l lengviau \u012fgyvendinti taisomuosius veiksmus be dideli\u0173 trikd\u017ei\u0173. Be to, pagrindiniai etapai yra svarbiausi rodikliai suinteresuotosioms \u0161alims, leid\u017eiantys joms susipa\u017einti su projekto pa\u017eanga ir priimti pagr\u012fstus sprendimus d\u0117l tolesn\u0117s projekto krypties ir i\u0161tekli\u0173 paskirstymo. Strateginis orientyr\u0173 i\u0161d\u0117stymas ir pasiekimas rodo veiksming\u0105 projekto valdym\u0105.<\/p>\n\n\n\n
Etapai gali b\u016bti tokie pat \u012fvair\u016bs, kaip ir projektai, kuriuos jie padeda valdyti, da\u017enai pritaikyti prie konkre\u010di\u0173 reikalavim\u0173 ir u\u017eduoties etap\u0173. Pavyzd\u017eiui, programin\u0117s \u012frangos k\u016brimo projekte svarbiausiu etapu gali b\u016bti pradinio kodavimo etapo u\u017ebaigimas arba s\u0117kmingas pagrindin\u0117s funkcijos integravimas. Statyb\u0173 projekte svarbiausiu etapu gali b\u016bti pamat\u0173 \u012frengimas arba svarbios patikros u\u017ebaigimas.<\/p>\n\n\n\n
Kalbant apie produkt\u0173 i\u0161leidim\u0105 \u012f rink\u0105, svarbiausio etapo pasiekimas gali reik\u0161ti, kad baigiamas kurti produkto dizainas arba u\u017etikrinamas patentas. Rengini\u0173 atveju pagrindiniai etapai gali b\u016bti vietos u\u017esakymas, galutinio prane\u0161\u0117j\u0173 s\u0105ra\u0161o patvirtinimas arba nustatyto skai\u010diaus biliet\u0173 pardavimas. Svarb\u016bs etapai da\u017enai yra \u0161ven\u010diami \u012fmon\u0117s \u012fvykiai, \u017eymintys svarb\u0173 pa\u017eangos moment\u0105, pavyzd\u017eiui, svarbios sutarties pasira\u0161ym\u0105 arba produkto i\u0161leidimo \u012f rink\u0105 metines. Jais nustatomi ai\u0161k\u016bs tikslai, kuri\u0173 komandos gali siekti, ir jie padeda \u012fvertinti projekto s\u0117km\u0119.<\/p>\n\n\n\n
Nors tiek rezultatai, tiek etapai yra labai svarb\u016bs projekto valdymui, j\u0173 paskirtis skiriasi. Rezultatai - tai kiekybi\u0161kai \u012fvertinamos prek\u0117s ar paslaugos, sukurtos kaip projekto darbo rezultatas. Jie yra rezultatai - tai ap\u010diuopiami rezultatai, kuri\u0173 klientas tikisi projekto ar etapo pabaigoje. Rezultat\u0173 paskirtis - \u012fvykdyti projekto apimt\u012f ir suteikti vert\u0119 klientui arba suinteresuotajam subjektui.<\/p>\n\n\n\n
Tuo tarpu etapai n\u0117ra fiziniai rezultatai, bet yra svarb\u016bs projekto grafiko ta\u0161kai, naudojami pa\u017eangai steb\u0117ti. Jie \u017eymi svarbiausi\u0173 tiksl\u0173 pasiekim\u0105 per vis\u0105 projekto gyvavimo cikl\u0105. Projekto orientyr\u0173 paskirtis - b\u016bti kontroliniais ta\u0161kais, palengvinan\u010diais projekto planavim\u0105, steb\u0117sen\u0105 ir kontrol\u0119. Jie leid\u017eia projekto vadovams \u012fvertinti projekto b\u016bkl\u0119 ir prireikus atlikti pakeitimus.<\/p>\n\n\n\n
I\u0161 esm\u0117s, rezultatai yra tai, k\u0105 sukursite, o etapai - tai pagrindiniai momentai, kuriuos pasieksite projekto proceso metu. Norint s\u0117kmingai valdyti projekt\u0105, labai svarbu suprasti abu \u0161iuos dalykus.<\/p>\n\n\n\n
Rezultat\u0173 ir etap\u0173 poveikis projekto trajektorijai yra labai skirtingas. Pasiekiami rezultatai turi tiesiogin\u012f poveik\u012f kliento pasitenkinimui ir galutiniam projekto rezultatui. Jie yra sud\u0117ting\u0173 projekt\u0173 sudedamosios dalys, rodan\u010dios projekto pa\u017eang\u0105 ir da\u017enai susijusios su mok\u0117jimais, kliento patvirtinimais ir bendra projekto s\u0117kme. Rezultat\u0173 u\u017ebaigimas yra svarbus \u017eingsnis siekiant \u012fgyvendinti projekto tikslus ir suteikti klientui ar suinteresuotajam subjektui laukiam\u0105 vert\u0119.<\/p>\n\n\n\n
Nors etapai ir nesukuria ap\u010diuopiamo produkto, jie daro didel\u0119 \u012ftak\u0105 projekto valdymui ir eigai. Jie yra per\u017ei\u016bros ir analiz\u0117s pagrindas, leid\u017eiantis projekto vadovams ir suinteresuotosioms \u0161alims \u012fvertinti pa\u017eang\u0105, nustatyti nukrypimus nuo plano ir \u012fgyvendinti pakeitimus, kad projektas vykt\u0173 pagal plan\u0105. Etapai taip pat gali b\u016bti motyvuojantys, \u017eymintys pasiekimus, kurie palaiko projekto komandos pagreit\u012f ir susitelkim\u0105. Jie ne tiek susij\u0119 su tuo, kas sukurta, kiek su kritini\u0173 projekto grafiko moment\u0173 pasiekimu.<\/p>\n\n\n\n
Norint projektuose veiksmingai naudoti rezultatus, reikia ai\u0161kiai apibr\u0117\u017eti, planuoti ir bendrauti. I\u0161 prad\u017ei\u0173 labai svarbu nustatyti, kokie bus rezultatai, ir suderinti juos su projekto tikslais ir u\u017edaviniais. Tai rei\u0161kia, kad dirbant su suinteresuotosiomis \u0161alimis reikia susitarti d\u0117l to, kas turi b\u016bti pristatyta, kokius standartus tai turi atitikti, ir d\u0117l pristatymo termin\u0173.<\/p>\n\n\n\n
Apibr\u0117\u017eus siektinus rezultatus, juos suskirstyti \u012f ma\u017eesnes, lengvai valdomas dalis gali pad\u0117ti paskirstyti u\u017eduotis ir atsakomyb\u0119. Tai padeda steb\u0117ti pa\u017eang\u0105 ir u\u017etikrinti, kad kiekviena rezultato sudedamoji dalis b\u016bt\u0173 vykdoma pagal plan\u0105. Taip pat svarbu \u012f projekto valdymo priemones integruoti kokyb\u0117s kontrol\u0117s priemones, u\u017etikrinan\u010dias, kad rezultatai atitikt\u0173 reikiamus standartus.<\/p>\n\n\n\n
Reguliariai atnaujinant ir per\u017ei\u016brint projekt\u0105 su suinteresuotosiomis \u0161alimis, projektas bus skaidrus ir prireikus bus galima j\u012f koreguoti. Galiausiai s\u0117kmingas rezultat\u0173 valdymas apima nuolatin\u012f projekto apimties ir tiksl\u0173 derinim\u0105, auk\u0161to lygio produkcijos ir paslaug\u0173 standart\u0173 palaikym\u0105 ir suinteresuot\u0173j\u0173 \u0161ali\u0173 pasitenkinimo u\u017etikrinim\u0105.<\/p>\n\n\n\n
Strategini\u0173 projekto etap\u0173 nustatymas reikalauja kruop\u0161taus planavimo ir atsi\u017evelgimo \u012f bendr\u0105 projekto tvarkara\u0161t\u012f. Kiekvieno projekto etapo pavadinimas tur\u0117t\u0173 reik\u0161ti svarb\u0173 pasiekim\u0105 arba pereinam\u0105j\u012f projekto ta\u0161k\u0105. Pirmiausia nustatykite kritinius projekto ta\u0161kus, kuriems reikia suinteresuot\u0173j\u0173 \u0161ali\u0173 ind\u0117lio arba sprendim\u0173 pri\u0117mimo. \u0160ie ta\u0161kai yra nat\u016bralus orientyr\u0173 pasirinkimas.<\/p>\n\n\n\n
Taip pat labai svarbu svarbius etapus i\u0161d\u0117styti tokiais intervalais, kad b\u016bt\u0173 pakankamai laiko reik\u0161mingai pa\u017eangai pasiekti, bet ne taip toli vienas nuo kito, kad visas projektas prarast\u0173 krypt\u012f ar skubum\u0105. Svarbiausi etapai tur\u0117t\u0173 b\u016bti pasiekiami, motyvuojantys komand\u0105 ir suteikiantys galimyb\u0119 \u0161v\u0119sti ir apm\u0105styti.<\/p>\n\n\n\n
Nustatant etapus svarbiausia bendrauti. U\u017etikrinkite, kad visi komandos nariai ir suinteresuotosios \u0161alys \u017einot\u0173 ir sutikt\u0173 su etapais bei suprast\u0173 j\u0173 svarb\u0105. Viso projekto metu naudokite \u0161iuos orientyrus kaip galimyb\u0119 per\u017ei\u016br\u0117ti pa\u017eang\u0105, \u012fvertinti rezultatus ir prireikus pakoreguoti planus, kad projektas b\u016bt\u0173 s\u0117kmingai u\u017ebaigtas.<\/p>\n\n\n\n
Apibendrinant galima teigti, kad esminiai skirtumai tarp rezultat\u0173 ir etap\u0173 yra susij\u0119 su j\u0173 paskirtimi ir poveikiu projektui. Rezultatai - tai konkret\u016bs rezultatai arba produktai, kurie gaunami atlikus projekto u\u017eduotis ir yra labai svarb\u016bs siekiant patenkinti kliento l\u016bkes\u010dius ir \u012fgyvendinti projekto tikslus. Tai ap\u010diuopiami arba neap\u010diuopiami elementai, kuriuos galima pristatyti klientui arba suinteresuotajam subjektui.<\/p>\n\n\n\n
Kita vertus, pagrindiniai etapai - tai \u017eymekliai, \u017eymintys pagrindini\u0173 projekto etap\u0173 u\u017ebaigim\u0105. Jie n\u0117ra galutiniai produktai, bet naudojami kaip vertinimo ta\u0161kai, skirti \u012fvertinti projekto pa\u017eang\u0105 ir suderinti komand\u0105 kritiniais momentais. Nors rezultatai yra susij\u0119 su tuo, kas yra kuriama, svarbiausi etapai yra svarbios pa\u017eangos ir sprendim\u0173 \u017eym\u0117jimas projekto tvarkara\u0161tyje.<\/p>\n\n\n\n
\u0160i\u0173 skirtum\u0173 supratimas yra gyvybi\u0161kai svarbus kiekvienam projekto vadovui ar komandos nariui. Efektyvus tiek rezultat\u0173, tiek etap\u0173 naudojimas yra labai svarbus siekiant s\u0117kmingai u\u017ebaigti projekt\u0105 ir u\u017etikrinti, kad visi tikslai b\u016bt\u0173 pasiekti.<\/p>\n\n\n\n
Apibendrinant akivaizdu, kad tiek rezultatai, tiek etapai yra pagrindiniai projekt\u0173 valdymo elementai, kuri\u0173 kiekvienas atlieka skirting\u0105, bet papildom\u0105 vaidmen\u012f. Rezultatai - tai j\u016bs\u0173 darbo vaisiai, konkret\u016bs rezultatai, kuriuos pateikiate klientams ir suinteresuotosioms \u0161alims. Tai atlikto darbo ir sukurtos prid\u0117tin\u0117s vert\u0117s \u012frodymai. Kita vertus, etapai yra projekto kelio \u017eenklai. Jais vadovaujasi komanda, o j\u0173 pa\u017eangos ataskaita suteikia strukt\u016br\u0105, apm\u0105stym\u0173 ir pasid\u017eiaugimo ta\u0161kus.<\/p>\n\n\n\n
Geras tiek s\u0105vok\u0173, tiek \u012franki\u0173 i\u0161manymas ir geb\u0117jimas efektyviai jais naudotis gali gerokai pagerinti projekto planavim\u0105, vykdym\u0105 ir bendr\u0105 s\u0117km\u0119. \u012evald\u0119 rezultat\u0173 ir etap\u0173 naudojim\u0105, projekt\u0173 vadovai gali u\u017etikrinti skaidresn\u012f, labiau kontroliuojam\u0105 ir \u012f tiksl\u0105 orientuot\u0105 projekto gyvavimo cikl\u0105. Atminkite, kad skirtumas tarp pristatymo ir etapo yra ne tik terminologija, bet ir praktinis taikymas, kuris gali pad\u0117ti pasiekti geresni\u0173 projekto rezultat\u0173.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Projekt\u0173 valdyme labai svarbu suprasti skirtumus tarp rezultat\u0173 ir etap\u0173, nes \u0161ios s\u0105vokos atlieka svarb\u0173 vaidmen\u012f apibr\u0117\u017eiant projekto eig\u0105. Nors tiek rezultatai, tiek etapai \u017eymi pagrindinius projekto termin\u0173 ta\u0161kus, j\u0173 funkcijos ir...","protected":false},"author":27,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[87],"tags":[95],"class_list":["post-12786","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-resources","tag-deliverable-vs-milestone"],"yoast_head":"\n