{"id":12073,"date":"2024-07-24T12:49:49","date_gmt":"2024-07-24T10:49:49","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=12073"},"modified":"2025-02-12T12:51:33","modified_gmt":"2025-02-12T10:51:33","slug":"capacity-management-definition-strategies-and-examples","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/lt\/projektu-valdymas\/pajegumu-valdymo-apibrezimo-strategijos-ir-pavyzdziai\/","title":{"rendered":"Paj\u0117gum\u0173 valdymas: Apibr\u0117\u017eimas, strategijos ir pavyzd\u017eiai"},"content":{"rendered":"

Paj\u0117gum\u0173 valdymas<\/a> tai strategija, kuria \u012fmon\u0117s naudojasi siekdamos kuo geriau i\u0161naudoti gamybos efektyvum\u0105, atsi\u017evelgiant \u012f paslaugos ar produkto paklaus\u0105. Galutinis paj\u0117gum\u0173 valdymo tikslas yra:<\/p>\n\n\n\n

Nustatykite ir pa\u0161alinkite visas kli\u016btis, trukdan\u010dias gamybos procesui arba paslaug\u0173 teikimo procesui.<\/p>\n\n\n\n

Padidinkite gamybos greit\u012f i\u0161tekli\u0173 optimizavimas<\/a> po ranka, pa\u0161alinti neproduktyv\u0173 laik\u0105 ir kitus apribojimus, kurie gali neigiamai paveikti paj\u0117gumus.<\/p>\n\n\n\n

Paj\u0117gum\u0173 valdymas padeda \u012fmon\u0117ms \u012fveikti i\u0161\u0161\u016bkius, kurie kyla, kai reikia patenkinti klient\u0173 poreikius - tiek trumpalaikius, tiek vidutin\u0117s trukm\u0117s. Jis taip pat padeda valdyti tiekimo grandin\u0117s operacijas ir kurti organizacinius planus atei\u010diai.<\/p>\n\n\n\n

Organizacijos turi per\u017ei\u016br\u0117ti, kiek i\u0161tekli\u0173 turi, kad per tam tikr\u0105 laikotarp\u012f pasiekt\u0173 gamybos apimtis. Gamybos, ma\u017emenin\u0117s prekybos, paslaug\u0173 ir informacini\u0173 technologij\u0173 sektoriuose intensyviai naudojamas paj\u0117gum\u0173 valdymas.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Pagrindiniai paj\u0117gum\u0173 valdymo tikslai<\/h3>\n\n\n\n

Trumpai tariant, \u0161tai pagrindiniai tinkamo paj\u0117gum\u0173 valdymo tikslai:<\/p>\n\n\n\n

    \n

  1. Pripa\u017einti paj\u0117gum\u0173 reikalavimus, kad b\u016bt\u0173 galima patenkinti prognozuojam\u0105 dabartin\u012f ir b\u016bsim\u0105 darbo kr\u016bv\u012f.<\/p><\/li>\n\n\n\n

  2. Sukurkite ir palaikykite patikim\u0105 paj\u0117gum\u0173 valdymo plan\u0105.<\/p><\/li>\n\n\n\n

  3. U\u017etikrinkite, kad veiklos tikslai b\u016bt\u0173 tinkamai pasiekti per tinkam\u0105 laik\u0105 ir nevir\u0161ijant biud\u017eeto.<\/p><\/li>\n\n\n\n

  4. Nuolat steb\u0117kite paj\u0117gumus, kad pad\u0117tum\u0117te valdyti paslaug\u0173 lyg\u012f.<\/p><\/li>\n\n\n\n

  5. Pagalba nustatant ir sprend\u017eiant incidentus.<\/p><\/li>\n\n\n\n

  6. I\u0161nagrin\u0117kite svyravim\u0173 poveik\u012f paj\u0117gumams ir imkit\u0117s tinkam\u0173 priemoni\u0173, kad pagerintum\u0117te veiklos rezultatus, jei tai ekonomi\u0161kai naudingiau.<\/p><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    \"\"<\/figure>\n\n\n\n

    Kod\u0117l svarbus paj\u0117gum\u0173 valdymas?<\/h3>\n\n\n\n

    Paj\u0117gum\u0173 valdymas yra svarbi organizacijos dalis, bet kod\u0117l? Paj\u0117gum\u0173 valdymo apibr\u0117\u017etis rei\u0161kia strategij\u0105, kuri\u0105 \u012fmon\u0117s taiko siekdamos valdyti gamybos apimt\u012f pagal rinkos paklaus\u0105, u\u017etikrinti optimal\u0173 i\u0161tekli\u0173 panaudojim\u0105 ir nustatyti bei pa\u0161alinti kli\u016btis, kad b\u016bt\u0173 gautas did\u017eiausias pelnas. Toliau pateikiame kelet\u0105 punkt\u0173, kuriais remiantis galima aptarti \u0161\u012f klausim\u0105:<\/p>\n\n\n\n

      \n

    1. I\u0161laid\u0173 vertinimas<\/strong>: Paj\u0117gum\u0173 valdymas padeda organizacijoms pagerinti geb\u0117jim\u0105 \u012fvertinti i\u0161laidas, ypa\u010d augimo ar nuosmukio laikotarpiais. Jis padeda nustatyti staigius kain\u0173 poky\u010dius ir padeda veikti pagal situacij\u0105.<\/p><\/li>\n\n\n\n

    2. Gamybos efektyvumas<\/strong>: I\u0161 anksto planuokite gamybos ciklus ir optimizuokite gamybos efektyvum\u0105.<\/p><\/li>\n\n\n\n

    3. I\u0161laid\u0173 ma\u017einimas<\/strong>: apskritai suma\u017einti verslo vykdymo i\u0161laidas.<\/p><\/li>\n\n\n\n

    4. Atsarg\u0173 valdymas<\/strong>: Padeda geriau valdyti atsargas ir spr\u0119sti tiekimo grandin\u0117s problemas.<\/p><\/li>\n\n\n\n

    5. I\u0161tekli\u0173 paskirstymas<\/a>: Geriau paskirstyti \u017emogi\u0161kuosius ir materialinius i\u0161teklius.<\/p><\/li>\n\n\n\n

    6. Mastelis<\/strong>: Svarbiausia, kad paj\u0117gum\u0173 valdymas padeda pl\u0117sti versl\u0105. Jis suteikia i\u0161sami\u0105 analiz\u0119, kaip veikti prie\u0161 ple\u010diant versl\u0105.<\/p><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      \"\"<\/figure>\n\n\n\n

      Paj\u0117gum\u0173 valdymo procesas<\/h3>\n\n\n\n

      \u0160tai kaip gali atrodyti tipinis paj\u0117gum\u0173 valdymo procesas. Tinkamas paj\u0117gum\u0173 valdymo procesas u\u017etikrina tiksl\u0173 duomen\u0173 \u012fvedim\u0105, veiksming\u0105 paj\u0117gum\u0173 valdym\u0105 ir bendr\u0105 organizacijos efektyvum\u0105 bei produktyvum\u0105. Ta\u010diau \u0161ie procesai \u012fvairiose organizacijose skiriasi.<\/p>\n\n\n\n

      1. Ateities plan\u0173 nustatymas ir suskirstymas<\/h4>\n\n\n\n

      Prognoz\u0117s ir galimybi\u0173 planai padeda suprasti, kokia paklausa bus ateinan\u010diais sezonais. Pavyzd\u017eiui, reikia \u012fdarbinti daugiau \u017emoni\u0173, reikia daugiau technikos arba ankstesn\u0119 reikia remontuoti ar pri\u017ei\u016br\u0117ti.<\/p>\n\n\n\n

      2. Suprasti klient\u0173 poreikius<\/h4>\n\n\n\n

      Rinkos tendencijos ir klient\u0173 poreikiai nuolat kinta. Tai padeda kurti galimybi\u0173 sraut\u0105. Labai svarbu suprasti, ar paklausai \u012ftakos turi kokie nors nenumatyti \u012fvykiai arba sezoniniai veiksniai.<\/p>\n\n\n\n

      3. \u012evertinti esamus i\u0161teklius<\/h4>\n\n\n\n

      Prie\u0161 didindama gamyb\u0105 pagal naujai parengt\u0105 plan\u0105, organizacija turi \u012fvertinti, ar esami i\u0161tekli\u0173 paj\u0117gumai arba infrastrukt\u016bra gali u\u017etikrinti toki\u0105 gamyb\u0105. Jei negali, gali tekti \u012fsigyti ar i\u0161sinuomoti nauj\u0173 ma\u0161in\u0173, prietais\u0173 ar \u012frangos.<\/p>\n\n\n\n

      4. I\u0161tekli\u0173 ir paj\u0117gum\u0173 planavimas<\/h4>\n\n\n\n

      Parengus tinkam\u0105 plan\u0105, laikas j\u012f \u012fgyvendinti ir vykdyti. Jei reikia \u012fdiegti daugiau \u012frengini\u0173 ar ma\u0161in\u0173 gamybai didinti, tuomet planas tur\u0117t\u0173 b\u016bti toks: \u012fsigyti naujas ma\u0161inas \/ \u012frenginius, juos \u012fdiegti, prad\u0117ti darb\u0105 ir laiku \u012fvykdyti papildomus reikalavimus.<\/p>\n\n\n\n

      5. Nuosekli steb\u0117sena<\/h4>\n\n\n\n

      Galiausiai, jei gamybos paj\u0117gum\u0173 nuolat nesteb\u0117site ir neper\u017ei\u016br\u0117site, galite nepasteb\u0117ti svarbi\u0173 veiksni\u0173. Be to, kaip ir bet kur\u012f kit\u0105 proces\u0105, visuomet galima tobulinti.<\/p>\n\n\n\n

      \"\"<\/figure>\n\n\n\n

      Paj\u0117gum\u0173 valdymas ir paj\u0117gum\u0173 planavimas<\/h3>\n\n\n\n

      Da\u017enai paj\u0117gum\u0173 valdymas painiojamas su paj\u0117gum\u0173 planavimas<\/a>. Nors tam tikrais aspektais jie yra pana\u0161\u016bs, ta\u010diau ir gana skirtingi. Paj\u0117gum\u0173 valdymo s\u0105voka yra plati, o paj\u0117gum\u0173 planavimas gali b\u016bti vadinamas paj\u0117gum\u0173 valdymo poaibiu. Ta\u010diau galutinis abiej\u0173 tikslas - u\u017etikrinti, kad reikiamu metu b\u016bt\u0173 tinkamas paj\u0117gum\u0173 kiekis, atitinkantis poreikius.<\/p>\n\n\n\n

      Kaip teigia Mike'as Wise'as, tinklara\u0161\u010dio \"Microsoft DataDriven\" autorius, \"vienas didelis skirtumas, skiriantis paj\u0117gum\u0173 planavim\u0105 nuo paj\u0117gum\u0173 valdymo, yra tas, kad paj\u0117gum\u0173 planavimas yra \"i\u0161metamas\". Tai rei\u0161kia, kad paj\u0117gum\u0173 planavimas yra ka\u017ekas, kas atliekama i\u0161 anksto. Tai poreiki\u0173 suvedimas ir \u012fvertinimas, o paj\u0117gum\u0173 valdymas - tai visas steb\u0117senos, duomen\u0173 rinkimo, analiz\u0117s, infrastrukt\u016bros optimizavimo ir v\u0117l gr\u012f\u017eimo prie steb\u0117senos gyvavimo ciklas.\"<\/p>\n\n\n\n

      Skaitmenin\u0117s organizacijos, planuojan\u010dios sukurti s\u0117kming\u0105 paj\u0117gum\u0173 planavimo ir valdymo strategij\u0105, tur\u0117t\u0173 galvoti apie \u0161ias s\u0105vokas kaip apie atskirus vienetus.<\/p>\n\n\n\n

      \"\"<\/figure>\n\n\n\n

      Geriausia praktika paj\u0117gum\u0173 valdymui gerinti<\/h3>\n\n\n\n

      Prie\u0161 pasineriant \u012f paj\u0117gum\u0173 valdym\u0105, svarbu nustatyti jo prioritetus ir skirti jam vis\u0105 d\u0117mes\u012f. Veiksming\u0105 paj\u0117gum\u0173 valdym\u0105 sudaro \u0161ie komponentai:<\/p>\n\n\n\n

      Istoriniai duomenys<\/h4>\n\n\n\n

      Prisiminkite ankstesnes problemas, kilusias valdant paj\u0117gumus, ir ie\u0161kokite pana\u0161i\u0173 d\u0117sningum\u0173. Galb\u016bt buvo konkretus m\u0117nuo ar sezonas, kai paj\u0117gum\u0173 valdymas buvo sud\u0117tingas?<\/p>\n\n\n\n

      I\u0161tekli\u0173 veiksniai<\/h4>\n\n\n\n

      Apsvarstykite, kiek \u017emoni\u0173 i\u0161\u0117jo i\u0161 darbo nuo paskutinio paj\u0117gum\u0173 valdymo ciklo, ir \u012fvertinkite, kaip tai paveiks darbo kr\u016bviu apkraut\u0105 laikotarp\u012f. Taip pat turite sekti \u017emones, kuriuos trumpam laikui pasamd\u0117te i\u0161 i\u0161or\u0117s.<\/p>\n\n\n\n

      Efektyvus \u017emogi\u0161k\u0173j\u0173 i\u0161tekli\u0173 valdymas yra labai svarbus siekiant paskirstyti u\u017eduotis pagal komandos nari\u0173 stipri\u0105sias puses, i\u0161vengti perdegimo, laikytis projekt\u0173 termin\u0173 ir i\u0161laikyti darbuotojus bei klientus.<\/p>\n\n\n\n

      Veiklos veiksniai<\/h4>\n\n\n\n

      I\u0161nagrin\u0117kite ir valdykite visus veiklos veiksnius, kurie gali tur\u0117ti \u012ftakos darbo paj\u0117gum\u0173 valdymui. Pavyzd\u017eiui, \u012fdiegus debes\u0173 kontakt\u0173 centro programin\u0119 \u012frang\u0105 galima padidinti klient\u0173 aptarnavimo operacij\u0173 efektyvum\u0105, nes ji suteikia tokias funkcijas kaip automatinis skambu\u010di\u0173 nukreipimas, realaus laiko analiz\u0117 ir integracija su kitais ry\u0161i\u0173 kanalais.<\/p>\n\n\n\n

      Priskirti paj\u0117gumus pagal verslo prioritetus<\/h4>\n\n\n\n

      Tai leid\u017eia komandoms sutelkti d\u0117mes\u012f \u012f tai, kas svarbu, ir sutelkti d\u0117mes\u012f \u012f projektus, kuri\u0173 investicij\u0173 gr\u0105\u017eos potencialas yra didesnis, \u012fgyvendinant veiksming\u0105 verslo paj\u0117gum\u0173 valdym\u0105.<\/p>\n\n\n\n

      Steb\u0117ti faktin\u0119 verslo paklaus\u0105<\/h4>\n\n\n\n

      Labai svarbu \u017einoti, kokie reikalavimai keliami komandoms. Nuo klient\u0173, kurie perka paslaugas, iki vidini\u0173 projekt\u0173, kurie atveria keli\u0105 verslo augimui. Tvirtos \u017einios apie paklaus\u0105 u\u017etikrina, kad i\u0161tekli\u0173 pasi\u016bla i\u0161likt\u0173 tinkamo lygio.<\/p>\n\n\n\n

      Strategijos \u012fvairioms situacijoms<\/h4>\n\n\n\n

      Kalbant apie darb\u0105, visada yra daug kintam\u0173j\u0173. Labai svarbu suprasti, kokie \u0161ie variantai yra - ir kaip jie gali paveikti paj\u0117gumus. Taip elgiantis u\u017etikrinama, kad toki\u0173 scenarij\u0173 sprendimas b\u016bt\u0173 efektyviausias.<\/p>\n\n\n\n

      Nukrypim\u0173 planas<\/h4>\n\n\n\n

      Kaip \u017einome, paj\u0117gum\u0173 planavimas da\u017eniausiai grind\u017eiamas vertinimais ir prognoz\u0117mis. Deja, prognoz\u0117s ne visada b\u016bna tikslios. Tod\u0117l paj\u0117gum\u0173 valdymo planavim\u0105 reikia nuolat koreguoti.<\/p>\n\n\n\n

      \"\"<\/figure>\n\n\n\n

      Komponentas<\/h4>\n\n\n\n

      Kaip teigia CIPS institutas, \"komponentas yra pagrindin\u0117 tam tikros paslaugos strukt\u016bra, esmin\u0117 paslaugos dalis\". Pavyzd\u017eiui, duomen\u0173 baz\u0117 yra serverio \"komponentas\". Komponentai yra esminiai, tod\u0117l juos reikia \u012fsigyti, sukurti, pri\u017ei\u016br\u0117ti ir steb\u0117ti.<\/p>\n\n\n\n

      Talpa<\/h4>\n\n\n\n

      Pagal CIPS instituto pateikt\u0105 paj\u0117gum\u0173 apibr\u0117\u017et\u012f, jie yra \"turimi i\u0161tekliai, kuriuos galima panaudoti tam tikram paklausos lygiui patenkinti\". Kaip pavyzd\u012f galima pateikti restorano paj\u0117gumus: restorano paj\u0117gumai - tai turim\u0173 darbuotoj\u0173 skai\u010dius, turim\u0173 stal\u0173 ir k\u0117d\u017ei\u0173 skai\u010dius ir restorano darbo laikas.<\/p>\n\n\n\n

      Paj\u0117gum\u0173 planas<\/h4>\n\n\n\n

      I\u0161 esm\u0117s, apibr\u0117\u017eti numatom\u0173 poreiki\u0173 scenarijus. Pavyzd\u017eiui, per tam tikr\u0105 laik\u0105 reikalingi i\u0161tekliai. Paj\u0117gum\u0173 planai padeda \u012fmon\u0117ms teikti tinkamas klient\u0173 aptarnavimo paslaugas.<\/p>\n\n\n\n

      Paj\u0117gum\u0173 ataskaita<\/h4>\n\n\n\n

      Dokumentas, kuriame pateikiami duomenys, susij\u0119 su suteiktomis paslaugomis, panaudotais i\u0161tekliais ir bendru komandos darbu. Paj\u0117gum\u0173 ataskaitos padeda vadovams priimti tinkamus sprendimus.<\/p>\n\n\n\n

      Paj\u0117gum\u0173 valdymo informacin\u0117 sistema (CMIS)<\/h4>\n\n\n\n

      Virtuali saugykla, kurioje kaupiami ir saugomi su paj\u0117gumais susij\u0119 duomenys.<\/p>\n\n\n\n

      Veikimas<\/h4>\n\n\n\n

      Paj\u0117gum\u0173 valdymo srityje na\u0161umo valdymas yra rodiklis, atspindintis, kaip greitai sistema gali reaguoti \u012f u\u017eklausas.<\/p>\n\n\n\n

      I\u0161\u0161\u016bkiai, su kuriais susiduriama valdant paj\u0117gumus<\/h3>\n\n\n\n

      Paj\u0117gum\u0173 valdymas yra labai svarbi darbo vietos u\u017eduotis. Efektyvus paj\u0117gum\u0173 valdymas yra labai svarbus siekiant patenkinti paklaus\u0105, optimizuoti i\u0161teklius ir projekt\u0173 valdym\u0105. Ta\u010diau tai n\u0117ra lengva. Kaip teigia \"Forbes\", toliau pateikiami da\u017eniausiai pasitaikantys i\u0161\u0161\u016bkiai, su kuriais susiduriama valdant paj\u0117gumus. I\u0161nagrin\u0117kime juos i\u0161samiai.<\/p>\n\n\n\n

      Duomen\u0173 i\u0161\u0161\u016bkis<\/h4>\n\n\n\n

      Kasdien paj\u0117gum\u0173 planuotojai turi tvarkyti sunkve\u017eim\u012f informacijos, kuri\u0105 reikia \u012ftraukti \u012f projekto skai\u010diuokl\u0117s<\/a>, da\u017eniausiai rankiniu b\u016bdu. Kad paj\u0117gum\u0173 valdymo procesas b\u016bt\u0173 sklandus, pridedami duomenys turi b\u016bti tiksl\u016bs ir pateikti tinkamu formatu.<\/p>\n\n\n\n

      Sud\u0117tingumo i\u0161\u0161\u016bkis<\/h4>\n\n\n\n

      Sud\u0117tingumo u\u017edavinys yra gana pana\u0161us \u012f duomen\u0173 u\u017edavin\u012f. Kadangi planuojant paj\u0117gumus vadovams tenka atlikti daugyb\u0119 skai\u010diavim\u0173 ir sud\u0117ting\u0173 formuli\u0173, nei\u0161vengiamai pasitaiko klaid\u0173. Pavyzd\u017eiui, \u012f skai\u010diuokl\u0119 \u012ftraukiant netikslius duomenis. Deja, tokie atvejai gali sulaikyti vis\u0105 proces\u0105.<\/p>\n\n\n\n

      Bendravimo i\u0161\u0161\u016bkiai<\/h4>\n\n\n\n

      Bendravimas yra bet kurios s\u0117kmingos \u012fmon\u0117s pagrindas. Bendravimo tr\u016bkumas arba, dar blogiau, netinkamas bendravimas gali sukelti daugyb\u0119 problem\u0173. Norint i\u0161vengti toki\u0173 scenarij\u0173, labai svarbu, kad visi darbuotojai, dalyvaujantys paj\u0117gum\u0173 valdymo procese, reguliariai keist\u0173si informacija.<\/p>\n\n\n\n

      Paj\u0117gum\u0173 valdymo strategijos<\/h3>\n\n\n\n

      Vadovai visame pasaulyje suk\u016br\u0117 kelet\u0105 paj\u0117gum\u0173 valdymo strategij\u0173, kad pasiekt\u0173 geresni\u0173 rezultat\u0173. Pa\u017evelkite \u012f \u0161ias pla\u010diai naudojamas paj\u0117gum\u0173 valdymo strategijas:<\/p>\n\n\n\n

      Atsilikimo strategija<\/h4>\n\n\n\n

      Taikant \u0161i\u0105 konservatyvi\u0105 ir reaktyvi\u0105 strategij\u0105, vadovas pirmiausia supranta paj\u0117gumus, o tada laukia, kol paklausa tinkamai ir stabiliai padid\u0117s. Po to vadovas didina gamyb\u0105 tam tikru lygiu, kurio pakanka, kad b\u016bt\u0173 patenkinti to meto rinkos poreikiai.<\/p>\n\n\n\n

      Pagrindin\u0117 strategija<\/h4>\n\n\n\n

      Nors atsilikimo strategija yra subtilesn\u0117 ir susijusi su ma\u017eesne rizika, lyderyst\u0117s strategija yra beveik prie\u0161inga. \u0160iuo atveju \u012fmon\u0117 didina gamybos paj\u0117gumus dar iki paklausos padid\u0117jimo.<\/p>\n\n\n\n

      Dinamin\u0117 strategija<\/h4>\n\n\n\n

      Dinamin\u0117 strategija grind\u017eiama prognoz\u0117mis ir daugiausia remiasi dabartin\u0117mis rinkos tendencijomis. \u0160iuo atveju vadovas atsi\u017evelgia \u012f pardavimo duomenis ir dabartines tendencijas, kartu juos analizuoja ir koreguoja gamyb\u0105.<\/p>\n\n\n\n

      Rungtyni\u0173 strategija<\/h4>\n\n\n\n

      Rungtyni\u0173 strategija - tai pirmaujan\u010dios ir atsiliekan\u010dios strategij\u0173 derinys. \u0160iuo atveju \u012fmon\u0117 didina savo paj\u0117gumus i\u0161tyrusi esamus rinkos poreikius. Kai paai\u0161k\u0117ja, kad paklausa did\u0117s, bendrov\u0117 palaipsniui didina gamyb\u0105.<\/p>\n\n\n\n

      \"\"<\/figure>\n\n\n\n

      Paj\u0117gum\u0173 valdymo pavyzd\u017eiai<\/h3>\n\n\n\n

      Paj\u0117gum\u0173 valdym\u0105 naudoja programin\u0117s \u012frangos bendrov\u0117s, finans\u0173 operacij\u0173 komandos, k\u016brybin\u0117s agent\u016bros<\/a>, ir produkt\u0173 komandos, kad maksimaliai padidint\u0173 gamybos apimtis ir efektyviai patenkint\u0173 paklaus\u0105. Imkime televizori\u0173 gamintojo pavyzd\u012f. Televizori\u0173 gamintojas turi du dalykus:<\/p>\n\n\n\n

        \n

      1. Jos turi u\u017etikrinti, kad turimais i\u0161tekliais gal\u0117t\u0173 patenkinti vartotoj\u0173 poreikius visus metus.<\/p><\/li>\n\n\n\n

      2. Neseniai bendrov\u0117 prognozavo, kad televizori\u0173 paklausa gali smarkiai i\u0161augti, nes po 8 m\u0117nesi\u0173 prasid\u0117s Pasaulio futbolo \u010dempionatas.<\/p><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

        Kadangi paklausa smarkiai padid\u0117s, \u012fmon\u0117s vadovai turi suprasti, kiek televizori\u0173 reikia parduoti, kad b\u016bt\u0173 patenkinta auganti paklausa. Tokia analiz\u0117 gali parodyti, kad jiems reik\u0117s daugiau i\u0161tekli\u0173 ir darbo j\u0117gos did\u0117jan\u010diai paklausai patenkinti, ta\u010diau taip pat prognozuojama, kad paklausa gali suma\u017e\u0117ti, kai tik pasibaigs Pasaulio futbolo \u010dempionatas.<\/p>\n\n\n\n

        Taigi \u0161iuo atveju \u012fmon\u0117 gali nor\u0117ti nuomotis ma\u0161inas arba tam laikotarpiui dirbti su kitais rangovais, u\u017euot pirkusi naujas ma\u0161inas ar samd\u017eiusi naujus \u017emones. Kai tik bus i\u0161nuomota ir paruo\u0161ta darbo j\u0117ga, bus galima prad\u0117ti gamyb\u0105. Ta\u010diau bendrov\u0117 tur\u0117s j\u0105 prad\u0117ti bent 2-3 m\u0117nesius iki Pasaulio futbolo \u010dempionato prad\u017eios. Taip bus u\u017etikrinta, kad televizoriai pasieks ma\u017emenin\u0117s prekybos kanalus ir juos bus galima \u012fsigyti b\u016btent tada, kai padid\u0117s paklausa.<\/p>\n\n\n\n

        Dar keli pavyzd\u017eiai:<\/h4>\n\n\n\n