フレキシブルなスケジュール、家族との時間、どこからでも働けること。 バッファーの年次報告書.しかし、その一方で、 リモートワークの現状 によれば、分散チームで働く人々にとって、孤独はいまだに主なマイナス面のひとつである。
同時に、 リモートマネージャーは認める その役割の中で最も難しいのは、「場所を共有することなく、つながりの感覚を育むこと」だという。遠隔地でのチームビルディングは、その課題に対する自然な対応である。
企業は、チームメンバー間のソーシャルなつながりを育むために、さまざまな戦略を打ち出している。オンボーディング戦略から、リモートフレンドリーなソフトウエアの採用、対面式ミートアップの開催に至るまで、企業は従業員が一緒に過ごす機会を何度も与えている。
もしあなたが分散型チームをマネジメントしているのであれば、リモートファーストで有名な企業に倣ってみてはいかがでしょうか。最高の事例から学び、従業員の旅路のさまざまな段階におけるリモートチーム構築の例を見てみよう。
リモートチームの構築 - 他の分散型組織から刺激を受ける
注：この記事では、1社につき1種類のリモートチーム構築戦略を選んでいる。とはいえ、従業員とのつながりを保つために、企業は常にさまざまな取り組みを行っている。中には、効果的なリモート・コラボレーションのために特別に作られたソフトウェアまで開発している企業もある。
Hotjarリモートで働く新入社員が作成した「あなたに関する10のこと」リスト
リモートチーム作りは、新人がチームに加わったときから始まる。新人はチームの他のメンバーに紹介され、その過程で自分自身について共有するのが理想的だ。 Hotjarの新入社員がオンボーディング期間中に行うタスクの1つです。 は、彼らに関する一連の事実を書き留めることである。
このプロセスは即座にアイスブレイクとなり、共通の情熱や嫌いなものを知ることができるからだ。新メンバーは肩書きだけで決まるのではなく、初日からその個性が発揮される。その上、新入社員はアーカイブされた「10の事実」リストを読むことで、新しい同僚についてより深く知ることができる。
ドイスト新メンバーのメンター旅行
ほとんどのリモート企業は、対面での交流の重要性に同意している。チームミーティングやリトリートはここでは欠かせないが、採用とは異なる独自のスケジュールがある。そのような年に一度のリトリートの1ヵ月後に入社し、より多くの同僚と直接会う機会を11ヵ月待たなければならないことを想像してみてほしい。
リモート・ファーストのアプローチで知られるドイストは、次のような決断を下した。 採用者にメンター・トリップを紹介する.新メンバーは1週間、メンターと一緒に仕事をする。
バッファーチームスピリットを高めるテクノロジーの活用
Bufferは次のことで知られている。 リモート・ファーストの職場文化を築くためのアプローチを共有する. 彼らのブログ記事の一つ彼らは、ソーシャルなつながりを育むのに役立つアプリをいくつか挙げている。あなたのSlackチャンネルにも追加してください：
- のチームビルディング活動「Facegame」。 オフィスバイブ.前提はとてもシンプルで、チームメンバーと写真を一致させる必要がある。文字通り、顔と名前を一致させるのに役立つだけでなく、仕事の休憩時間を再活性化するのにも良いアイデアだ。
- ビットモジこれは、従業員が自分の特徴や趣味に基づいてユニークな絵文字を作成できるようにするものである。
- ドーナツ個人的なつながりを強化するために設計されたアプリである。このアプリの特徴のひとつは、あまり一緒に働くことのない従業員同士がペアを組み、お互いに話したり知り合ったりする機会を設けることだ。
このようなアプリは、チームメンバーの帰属意識や仲間意識を高めるのに役立つ。 遠隔プロジェクトチーム管理 は、大がかりなリトリートだけでなく、人々が何か偉大なものの一部であると感じられるような、日々の小さな活動も大切にしている。
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ギットラボブレイクアウトコールでインフォーマルなコミュニケーションを育む
Gitlabのリモート文化についてのハンドブックがある。 ヴァーチャル・チームで働く人々にとって、興味深い一冊であることは間違いない。 優先事項のひとつ は、インフォーマルなコミュニケーションを可能にすることである。彼らのアプローチは、従業員の交流の機会を公式に設けることである。
毎日開催されるブレイクアウトコールでは、仕事に関係のないトピックが取り上げられます。Gitlabの社員は以下のグループに分かれています。 2ヶ月ごとに交換 グループの出席率に基づいて行われる（目標は、グループを割と一定に保つことである）。ブレイクアウトコールの時間は10～15分で、趣味、文化、家族などについて話し合います。参加者は全員、通話中に何かを共有することが奨励されている。
ブレイクアウトコールは、社員同士がお互いを知り、全社的なコールの後に行われるため、コンテキストを切り替える機会がある。
Zapier：リモートチームによる年2回のリトリート
Zapierで働く人々 年に2回会う.全社的なリトリートは4～5日間続く（最終日は任意）。スケジュールに関しては、仕事に関することを話し合う時間もあるが、チームビルディングの活動に重点を置いている。
ここでZapier社を例に選んだのには理由がある。彼らのリトリートは、遠隔地でのチームビルディングがシンプルなアクティビティで成功することを示している。スカイダイビングをする予算（とボランティア）があるなら、素晴らしいことだ！しかし、地味なボードゲームの夕べや映画鑑賞パーティーを眠らせてはいけない。 お気に入りのボードゲームリストはこちら）。
閉じるチームミーティングを記録し、後で見直す
多くのリモートファースト企業がそうであるように、クローズの人々もそうである。 従業員のために全社的な慰安旅行を企画する.しかし、彼らのアプローチで興味深いのは、イベントの記録に多くの注意を払っていることだ。このアプローチの利点は2つある：
- 仕事関連のミーティングの録画やライブストリームは、リトリートに参加できなかった人たちのために役立つだろう。チームの他のメンバーも、これらを見直す機会があるだろう。
- 写真や動画は、一緒に遊んだときの楽しさを思い出させてくれます。楽しかった思い出を振り返ることで、離れた場所にいる社員は再び活力を取り戻すことができる。
あなたへの教訓？チームミーティングでは、その瞬間を楽しむが、誰かがその様子を撮影していることも確認すること。
リモートチームの管理について詳しく知る
リモートワークの労働人口が増加している。 アメリカだけで390万人しかし、ノーオフィスのトレンドは間違いなく今も上昇傾向にある。この記事で紹介するリモートチーム構築戦略は、仲間意識を高め、従業員のエンゲージメントを高めるのに役立つ。ひいては、チームのパフォーマンスにも良い影響を与えるだろう。ある研究 スーザン・ピンカーの著書に引用されている、 ヴィレッジ効果, によると、15分間社交に費やした人は、仕事のパフォーマンスが20%向上し、その結果、あなたのビジネスも向上した。リモートのチームビルディングを無視することはできない。
フィードバックを集めることを忘れない。お気に入りのチームビルディング活動や、特に楽しめなかった活動を共有するよう、ワーカーに促しましょう。肯定的な意見も否定的な意見も、今後より良いリモートワーク体験を提供するのに役立ちます。
についての詳細はこちら 分散チームの管理 私たちのブログをフォローして、これらの記事をチェックしてください：
- チームのワークロード管理 - リモートチームメンバーの可視性を高める方法を学びましょう。
- プロジェクトの透明性 - 明確なコミュニケーションは、誤解を避けるのに役立つ。
- モバイルタイムトラッキング - 外出先でのタイムトラッキングは、チームのデジタルノマドにとって素晴らしいソリューションかもしれません。彼らは自分の作業時間を便利に管理でき、あなたはチームの作業量やプロジェクトの進捗に関する全体像のレポートを得ることができる。
