高いPMTQ：未来に強い企業の秘策

ますます多くの組織がテクノロジーの最先端に立とうとしているようだ。ディスラプション（破壊）」という言葉は、私たちがさまざまな形で見慣れている言葉だ。しかし、収益についてはどうだろうか？イノベーションに多額の資金（とPR努力）を投じる企業の方が収益性が高いのだろうか？結論から言えば、必ずしもそうではない。

データによると、実際に成果を上げている組織はごく一部である。 デジタルトランスフォーメーション:

破壊的技術のメリットは明らかだが、75%という驚異的な数のエグゼクティブが、その具体的なメリットを享受するのはまだ先だと答えている。

出典フォーブス・インサイツ（2018年） C-Suiteの展望：破壊的テクノロジーがプロジェクトマネジメントの役割をいかに再定義するか.

彼らには投資する手段があり、それを実行に移す意志がある。それは プロジェクトマネジメント協会発行の2019年レポート は、その答えがPMTQという頭文字の下にあることを示唆している。この記事では、この発見を取り上げ、PMTQの高い従業員に必要なスキルのいくつかを詳しく説明することを試みる。

PMTQの定義は？

PMTQとは、Project Management Technology Quotientの略。基本的には、組織やプロジェクトのニーズに基づいてテクノロジーを適応、管理、統合する能力のことである：プロフェッショナルの鼓動2019 (2019).

PMTQが高い人は、テクノロジーを組織の利益に活かす方法を知っている。彼らは、新たなテクノロジーによってもたらされる絶え間ない変化に適応します。チームや会社全体にデジタルスキルの導入を促します。

テクノロジー指数（TQ）という考え方自体は新しいものではないし、IQやEQと関連付けて考えているのであれば、それは間違いではない。似たような概念だが、知能や感情的な能力の代わりに、技術的な素養を考慮に入れるのだ。ジョン・バートンが書いたTQの説明を見てみよう。 オンラインPMCコース:

TQの高い人：

• 利用可能な技術を最大限に活用するために仕事を組織する
• 技術的リスクを取ることで見返りを得る
• テクノロジーがもたらす機会を活用する

TQを向上させることで、急速に変化するテクノロジーがあらゆるビジネス機能の中心的存在となる未来に適応することができる。TQを重視することで、テクノロジーは単なるガジェットやソフトウェアではなく、成功をもたらすものであるという考え方を調整することができる。出典 テクノロジー指数（TQ）とデジタルスキルギャップ

PMTQの高いプロジェクトリーダーの重要なスキル

プロジェクトマネジメント協会は、PMTQの高いプロフェッショナルの主な特徴を3つ挙げている：

• 常に好奇心旺盛
• 包括的リーダーシップ
• 将来を見据えた人材プール

プロジェクトマネジメント技術指数という観点から、どのように解釈できるだろうか？

今日の組織には、テクノロジーによって物事やプロセスをどのように改善できるかについて、生来から好奇心旺盛なプロフェッショナルが必要だ。人気のアプリや技術にすぐに飛びつくというわけではない。しかし、それらをテストし、有用性が証明されれば、組織レベルで適応させ、管理し、統合することを厭わない。

PMTQの高い人材は、人々をより革新的な方向に導き、プロセスにおけるTQを高めることにも長けている。プロジェクトリーダーは、もはや人と働くだけでなく、テクノロジーも管理しなければならない。プロジェクトチームが使用するソフトウェアやハードウェアには目的があります。プロジェクトマネージャーとして、あなたはその目的を意識し、それが果たされているかどうかを監視する必要がある。あなたの管理ワークフローは、おそらくチーム全体と、彼らが仕事でテクノロジーに取り組む方法に影響を与えるだろう。

組織には、プロジェクトリーダー以外にも、積極的にTQを推進する人材が必要であることは明らかだ。だからこそ、PMTQの高いマネジャーは、"未来に強い "人材を認識し、育てることに長けているのだ。彼らはテクノロジーの進歩に純粋に興奮し、それを公正に評価しようとする。彼らは自分のスキルを適応させ、キャリアをさらに伸ばすために新しいことを学ぶことができる。

企業レベルでのPMTQ支援

確かに、PMTQの最初の2文字はプロジェクト・マネジメントを表しているが、そのアプローチ自体はプロジェクト・リーダーの枠を超えなければならない。あなたの役割に応じて、PMTQマインドセットをあなたの会社で推進するためにできることを紹介しよう：

プロジェクト・マネージャーとして

TQインフルエンサーになる会社を前進させるには、おそらくあなた一人では無理でしょう。あなたの周りに、そしてできればあなたの上に、志を同じくする人たちが必要です。PMTQイノベーターである企業に朗報です。 パフォーマンスが向上する傾向がある よりも優れている。これだけで、職場の管理職を味方につけることができるかもしれない。同僚やプロジェクトチームのメンバーに関しては、テクノロジーの選択が日々の仕事にどのような影響を与え、さらにどうすれば改善できるかを示すようにしよう。イノベーションは人気のあるトピックだが、誰もが耳にするが必ずしも仕事では使わないバズワード（暗号のようなもの）について理論化するのではなく、具体的なステップに焦点を当てるようにしよう。

才能を磨く。その PMIタレント・トライアングル は、自分のスキルセットの3つの側面を育てる必要があることを示している：

• テクニカル・プロジェクト・マネジメント
• リーダーシップ
• 戦略と経営管理

簡単に言うと、PMTQが高いことは素晴らしいことだが、それだけではプロジェクトマネジャーとして成功することはできない。真に優れた役割を果たすためには、チームスピリットの構築から効果的な会議運営に至るまで、リーダーシップのスキルもマスターする必要がある。その上、会社の目標を見失うことは許されません。あなたの決断は、組織とその戦略にとって最善のものでなければならないのです。

会社のリーダーとして

デジタル・サステナビリティの考え方を取り入れるデジタル・サステナビリティとは、破壊的なテクノロジーをスマートに活用する企業を指す。デジタル・サステナビリティとは、破壊的なテクノロジーをスマートに活用する企業のことを指す。 持続可能な世界への一歩を踏み出そう.組織のテクノロジー選択が現実にどのような影響を与えるかを意識することで、従業員のテクノロジーへの取り組み方が変わるかもしれない。それは、テクノロジーへの好奇心を高め、与えられたソリューションがもたらす機会について考える一歩となる。

社員教育に投資する。デジタル・ディスラプションに秀でた企業は、チームメンバーのスキルを磨くことに注意を払っている。これは安全な投資であり、従業員のエンゲージメントを高めることができる。どのようなトレーニングを選ぶべきか？もちろん、PMTQを念頭に置いて、チームのデジタル・フルエンシーを高めることを目指すべきです。しかし、従業員のビジネススキルやリーダーシップスキルを磨くための取り組みにも目を向けてください。この2つの側面は、高い能力を持つ社員に必要なものです。

貴社のナレッジ共有プロセスを最適化します。 ナレッジ・マネジメント と移籍の方針は、めまぐるしく変化する技術的な状況において基本的なものである。PMTQが高いのは、好奇心旺盛で、進んで物事をテストすることができる人の特徴である。これらのテストが文書化され、学んだ教訓が仲間に伝わらなければ、誰かが不必要にテストを繰り返す危険性がある。

変革のチャンピオンを表彰する従業員の表彰に関しては、大きなギャップがある。 記録されている 雇用主が主張していることと、従業員が上司が行っていると感じていることとの間に差がある。最初のステップは、あなたの表彰の取り組みが従業員の期待の範囲内であるかどうかを測ることである。その後、PMTQリーダーが組織に与えた影響に対して適切に評価され、報酬を得ているかどうかに注目する。

注：最適なワークプレイスの重要性を強調しなければ、ハッピー・ワークプレイスの提唱者とは呼べないだろう。 チーム作業量.最も活動的で技術に精通したプロジェクトリーダーが、すぐに過活用、過労になることは容易に想像できる。リソースカレンダーやタイムシートで）仕事量に目を配り、バランスの取れたスケジュールを維持するよう心がけましょう。

革新的なプロセスを採用する。 PMIのレポートによると PMTQのイノベーターは、チェンジマネジメント、DevOps、アジャイル、デザイン思考などのアプローチを使う傾向が強いということだ。革新的な手法やツールを使って組織を有利にすることは、発展し成長しようとする意思の明確な表れです。Teamdeckでは、デジタルに流暢な企業はリソース管理がもたらすメリットをより認識していることに注目しています。

企業におけるPMTQ：何から始めるべきか？

プロジェクトマネージャーであれ、経営者であれ、自己分析から始めることができる。たとえ役職にプロジェクトという言葉がなくても、あなたはおそらくプロセスやチーム、そして最後にはテクノロジーを担当しているはずだ。PMTQを育むために欠かせない重要なスキルを振り返り、日々のプロセスの中で改善点を探してみてください。

プロジェクト管理技術指数について、従業員に広めてください。もしかしたら、あなたの組織には、予想以上に未来に対応できる人材がいるかもしれません。あなた自身や他のプロジェクトマネジャーを変革のチャンピオンとして位置づけ、模範を示しましょう。そうすることで、あなたのビジネスの収益がプラスに働く可能性があります。