2020年の春は、多くの企業の運営方法に大きな変化をもたらした。コロナウィルスのパンデミックが世界中で展開される中、何百万人もの従業員が自宅勤務を求められた。
これまでオフィスで仕事をしてきたソフトウェア企業は、新たな課題に直面することになった。個人で行っていたようなコラボレーションができるだろうか？どのようなツールに投資すべきか？QAスペシャリストは、オフィスに保管されているすべてのデバイスにアクセスすることなく、どうやってアプリを効果的にテストできるのか？これらは、新たにリモートワークする企業が自問自答しなければならなかった質問のほんの一部に過ぎない。
幸いなことに、あなたが学ぶことのできるリモート・ソフトウェア企業はたくさんある。このブログでは、リモート・モードを受け入れるだけでなく、その専門知識を他の人と共有し、成功しているソフトウェア・チームを紹介したい。彼らのウェブサイトやソーシャル・チャンネル、ブログを見て、リモート企業の経営について必要な知見を見つけよう。
リモート・フレンドリーな社風で成功しているリモート・ソフトウェア企業
コード・エニグマ
サイズ 20+
コア・サービス ウェブデザイン、開発、ホスティング、メンテナンス
Code Enigmaは、Drupalに特化したソフトウェアハウスとしてスタートし、プロジェクトのライフサイクル全般を担う企業へと成長した。本社は英国にありますが、他の国や地域で働く従業員と共に分散型企業を運営しています。 デジタル・ノマド・ライフスタイル.
遠隔地に新しく設立された企業が苦労していることのひとつは、デザイナーやイラストレーターが一緒に仕事をしたときに達成できる創造性のレベルを維持することです。コード・エニグマ 証明 その時にできることだ：
- 設計プロセスをリモート設定に合わせる、
- リモートでのコラボレーションやクリエイティブな思考をサポートするアプリを使う：FigmaやTrelloのようなツールが役に立つかもしれない。
続きを読む 遠隔地に拠点を置く代理店の利点
Xチーム
サイズ 200+
コア・サービス フロントエンドとバックエンドの開発
エックスチームはITに特化している スタッフ補強-同社は、世界最高のブランドに一流の開発チームを提供している。14年の経験を持つ彼らは、リモートワークの効果的な戦略を開発するのに十分な時間があった。
X-Team同士のつながりを強化するための特徴的なアイデアのひとつが、X-Outpostを定期的に開催することだ。毎月、何人かの社員が美しい旅行先で一緒に過ごす機会を得るのだ（過去のX-Outpostはバリ、メキシコ、タイなどで行われた）。X-Teamは快適な宿泊施設の費用を負担し、チームメンバーは平日は仕事をし、時間外はその場所で楽しむことができます。
続きを読む リモート開発チームの決定版
ネットグル
サイズ 600+
コア・サービス 製品デザイン、ウェブ・モバイル開発、機械学習
リモートワークはネットグルのDNAの一部であり、彼らはその経験を他の企業と共有することに尽力してきた。同社の ブログ あなたの会社のリモート戦略を改善するのに役立つ。
素晴らしいリモートワーク環境の構築に努めるだけでなく、少なくとも部分的にはオフィスで働くことを好む従業員のことも忘れない。社員が安心して職場に戻れるように、同社は次のような取り組みを行っている。 提供 消毒液やヘッドスカーフだけでなく、ドアを開けたりエレベーターを操作したりするためのグリッパーのような特別な小道具も）。
続きを読む リモート環境におけるアジャイルとスクラムの扱い方
ドックヤード
サイズ 60+
コア・サービス 製品戦略およびデザイン、ウェブ開発、品質保証
DockYardの従業員は100%のリモートワークだが、効果的なコラボレーションとコミュニケーションプロセスを構築し、NetflixやAppleのプロジェクトを成功させている。
DockYardのリモート・ソフトウェア・チームを管理するアプローチは、信頼と柔軟性に依存しています。分散しているチームメンバーは自分に合った方法で仕事をするかもしれないが、それは自分たちだけで仕事をするという意味ではない。DockYardはペアプログラミングとペアデザインを活用し、さらにチームのために対面での懇親会を開催している。毎週金曜日には、社員が新しいスキルを学んだり、自分の専門知識を他の社員と共有したりするなど、イノベーションの余地もある。この戦略は功を奏し、2020年7月、ファスト・カンパニーが選ぶ「イノベーターにとって最高の職場100社」に選ばれた。
続きを読む リモートワークでコミュニティを築くには
クレバーテック
サイズ: 150+
コア・サービス ウェブ・モバイル開発、デザイン、ブロックチェーン
クレバーテックの社員は、10年以上のリモートワークの経験があります。 信じる リモートワークプレイスを構築する際には、全力で取り組まなければなりません。あなたの戦略は、リモートワークの従業員が成功するように設定されるべきです。つまり、リモートワークをサポートするツールに投資し、人々がつながりを築けるように積極的に働きかけることです。
クレバーテックでは あげる 社員は、Slackの専用チャンネル（#covid-19_discussionチャンネルを含む）を使って、好きな番組について話し合ったり、イチオシのレシピを共有したりすることができます。直接会うことができないときに、チームビルディングを促進する素晴らしい方法です。
続きを読む 遠隔地に行く必要がありますか？これをお忘れなく。
10 雲
サイズ 100+
コア・サービス ウェブ・モバイル開発、UX/UIデザイン
10Cloudsはリモート・フレンドリーなソフトウェア会社です。社員はポーランドのオフィスかリモートワークのどちらかを選ぶことができます。10Cloudsは ソフトウェア開発 彼らはしばしば、世界各地にいる顧客との遠隔ワークショップを企画しなければならない。 10Cloudsによるとリモートコラボレーションを成功させる秘訣は、準備にある。彼らはリモートでのアイデア出しやコミュニケーションをサポートするツールを使い、アジェンダを明確にし、不愉快なサプライズを避けるために事前に技術をテストする。
リモートオンボーディングのプロセスでは、準備と効果的なコミュニケーションも有効です。遠隔地での 10雲Confluence は新入社員のための知識の中心的な情報源です。また、新入社員にビデオ会議で同僚と会う機会を与えたことも覚えている。
アプテンション
サイズ 50+
コア・サービス ウェブアプリ開発, モバイルアプリ開発AR/VR開発、プロダクトデザイン
Apptensionは常にリモート・フレンドリーな職場であるが、昨年、3週間のオフィス改修の際に、*全員が*リモートで働くとどうなるかを試す機会があった。その結果、チームメンバーのうち30%だけがオフィスのみで働き続けたいと考え、残りのメンバーは少なくとも部分的にリモートでいることを希望していることがわかりました。
Apptension の成功の秘訣は、社員との明確なコミュニケーションにあります。リモートワークのガイドラインは成文化され、Confluenceのワークスペースでチームメンバー全員が利用できる。同社はまた、従業員のための定期的なバーチャルハングアウトや、経営陣との何でも質問セッションを開催している。パンデミックが始まって以来、Apptensionは毎週金曜日に社内にQuarantine Newsletterを送り、チームメンバー全員が重要なお知らせを把握していることを確認し、写真チャレンジや愉快なGIFで気分を少し明るくしている。
続きを読む リモートワーク？はい、お願いします！
新しい現実への適応 - あなたのチームはオフィスに戻るのか？
リモートワークのトレンドがどこにも行かないと考える理由は十分にある。グーグルやアマゾンのような企業はすでに シグナル付き 従業員が長期的にリモートワークで働くことを想定していない。また、たとえ状況的に安全にオフィスに戻ることができたとしても、多くの経営幹部は分散型ワークフォースを持つことのメリットを考え、それを断念するかもしれない。従業員自身もこのような思いを抱いているようだ。 調査 PwCが実施した調査によると、72%のオフィスワーカーが、パンデミック後に少なくとも週に2日はリモートワークを希望していることが明らかになった。
あなたは（部分的な）リモート企業にとどまることを考えていますか？もしそうなら、私たちが紹介するリモート・ソフトウェア成功チームのリストが、多くのインスピレーションや貴重な教育リソースへのアクセスを提供してくれることを願っています。リモートワークをあなたの会社の一時的なソリューションとして考えている場合でも、上記のリンク先のチームによって共有されたブログ記事やガイドには、必ず役に立つヒントが見つかるはずです。
リモート環境で成功している他のソフトウェア会社をご存知ですか？チャットでお知らせください！
また、リモートチームの管理に関する他のリソースもチェックするとよいだろう：
