{"id":7327,"date":"2021-09-03T09:14:59","date_gmt":"2021-09-03T07:14:59","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=7327"},"modified":"2022-07-25T12:43:25","modified_gmt":"2022-07-25T10:43:25","slug":"employee-development-in-a-software-house-how","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/it\/felicita-di-squadra\/sviluppo-dei-dipendenti-in-una-software-house-come\/","title":{"rendered":"Sviluppo dei dipendenti in una software house: Come migliorare le competenze del team?"},"content":{"rendered":"
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Sviluppo dei dipendenti significa...?<\/strong><\/h2>\n

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Lo sviluppo dei dipendenti \u00e8 un processo in cui l'azienda sostiene i dipendenti nello sviluppo delle loro capacit\u00e0, nell'ampliamento delle loro competenze e nell'acquisizione di nuove conoscenze.<\/b> Di solito si realizza attraverso la formazione, i corsi, i programmi internazionali (ad esempio, l'invio dei dipendenti in una filiale estera dell'azienda per un certo periodo) o le conferenze. La scelta della forma non ha limiti, purch\u00e9 svolga la sua funzione.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Lo sviluppo dei dipendenti \u00e8 uno strumento strategico molto importante per le aziende che intendono sviluppare e far crescere la propria organizzazione, aumentare la produttivit\u00e0 e la soddisfazione dei propri dipendenti.<\/span><\/p>\n

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\"Programmi<\/strong><\/h2>\n

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Lo sviluppo dei dipendenti offre alla vostra azienda molti vantaggi<\/strong><\/h2>\n

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74% di lavoratori<\/b><\/a> sono disposti ad apprendere nuove competenze o a riqualificarsi per rimanere occupabili.<\/b> E <\/span>70% di dipendenti<\/b><\/a> dichiarano che sarebbero disposti a cambiare la loro attuale azienda per una che investe nello sviluppo dei dipendenti.<\/b> Queste statistiche sono ancora pi\u00f9 significative se si considera che <\/span>pi\u00f9 della met\u00e0 dei dipendenti ammette che il proprio posto di lavoro non offre opportunit\u00e0 di formazione o sviluppo.<\/b><\/a> Questo dimostra come molti luoghi di lavoro non riescano a soddisfare le aspettative dei dipendenti. E l'elenco dei motivi \u00e8 davvero lungo:<\/span><\/p>\n

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La soddisfazione dei dipendenti spinge il loro impegno<\/strong><\/h3>\n

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Questo fattore \u00e8 spesso discusso alla fine di sintesi simili, come qualcosa di \"bello da avere\". \u00c8 un'aggiunta al successo dell'azienda, costruito in base a profitti, vendite, clienti, ecc. Tuttavia, si tratta di un pensiero molto miope, ed \u00e8 per questo che in questo articolo mettiamo al primo posto la soddisfazione dei dipendenti. Ma non pensate che non faccia la differenza per la vostra azienda, anzi! <\/span>La soddisfazione dei dipendenti si traduce in minore turnover, maggiore motivazione, produttivit\u00e0 e impegno. <\/b>Probabilmente ne vale la pena, no?<\/span><\/p>\n

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Vantaggio competitivo<\/strong><\/h3>\n

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Nel settore della tecnologia, la moneta pi\u00f9 importante \u00e8, appunto, la tecnologia.<\/b> Il mercato cambia in modo dinamico<\/span>. NLe nuove soluzioni vengono sviluppate in continuazione<\/span>. TPer rimanere al top e non rimanere indietro rispetto alla concorrenza, dovete essere in grado di offrire innovazione. Lo sviluppo dei dipendenti vi permetter\u00e0 di mantenere il vostro team aggiornato. Soprattutto perch\u00e9 i vostri dipendenti seguono sicuramente il mercato e vogliono apprendere competenze utili per rimanere occupabili. Che si tratti di un software di tracciamento delle chiamate per migliorare l'esperienza<\/a> di clienti o una piattaforma di gestione del tempo, la tecnologia aiuter\u00e0 a semplificare molto le cose. Per questo motivo,<\/span> sono un'ottima fonte di notizie sul settore e sulle competenze che vale la pena sviluppare nella vostra software house.<\/b><\/p>\n

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Acquisire le competenze che vi interessano<\/strong><\/h3>\n

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Quando assumete nuove persone nella vostra azienda, scegliete i candidati le cui competenze ed esperienze sono utili per voi. <\/span>Tuttavia, a volte i progetti cambiano e richiedono una nuova serie di competenze.<\/b> Vale quindi la pena di offrire ai dipendenti di sviluppare quelli che sono rilevanti per l'azienda. Questo \u00e8 particolarmente importante quando non si vuole ampliare il team assumendo nuove persone.<\/span><\/p>\n

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Attrattiva per i candidati<\/strong><\/h3>\n

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Come abbiamo gi\u00e0 detto, le opportunit\u00e0 di sviluppo sono importanti per i dipendenti... e per i candidati. Se qualcuno ha diversi posti tra cui scegliere <\/span>sceglieranno quella che offre loro il maggior numero di possibilit\u00e0. <\/b>Oltre agli elementi di base, come la retribuzione o la modalit\u00e0 di assunzione, ci sono molti altri fattori che contano. Ad esempio, quali sono gli specialisti con cui lavorer\u00e0, i progetti in cui sar\u00e0 coinvolto e la possibilit\u00e0 di sviluppare le proprie competenze all'interno dell'azienda.<\/span><\/p>\n

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Fedelt\u00e0<\/strong><\/h3>\n

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\u00a0La regola psicologica della reciprocit\u00e0 \u00e8 molto semplice. <\/span>quando qualcuno vi regala qualcosa, sentite la necessit\u00e0 di ricambiare<\/b>. Non \u00e8 diverso nel rapporto tra dipendente e datore di lavoro. Se un'azienda offre ai dipendenti opportunit\u00e0 di sviluppo e investe nella loro formazione, questi si sentiranno pi\u00f9 obbligati e fedeli all'azienda. Ma naturalmente non si tratta solo di meccanismi psicologici, di senso di gratitudine e di affetto. <\/span>Anche un calcolo a freddo \u00e8 sufficiente per giudicare che vale la pena soggiornare nel luogo che offre le migliori opportunit\u00e0.\u00a0<\/b><\/p>\n

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Produttivit\u00e0 e qualit\u00e0<\/strong><\/h3>\n

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Non \u00e8 una novit\u00e0 che <\/span>la formazione rende perfetti<\/b>. Migliorare le competenze del vostro team lo render\u00e0 semplicemente pi\u00f9 bravo in quello che fa. Il risultato? Migliore produttivit\u00e0, maggiore velocit\u00e0 di lavoro, meno errori e maggiore qualit\u00e0 nel completamento dei progetti.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Una software house non pu\u00f2 fare tutto. La specializzazione \u00e8 molto importante per mantenere la massima qualit\u00e0 dei servizi, ma un ambito di competenza troppo ristretto pu\u00f2 ostacolare lo sviluppo dell'azienda e l'acquisizione di nuovi clienti. Lo sviluppo dei dipendenti e delle competenze del vostro team vi permetter\u00e0 di essere pi\u00f9 flessibili nell'affrontare nuovi progetti.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Flessibilit\u00e0<\/strong><\/h3>\n

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A volte ha senso esternalizzare alcuni compiti, ma questa soluzione non \u00e8 la pi\u00f9 economica. Molte software house vogliono avere il pieno controllo sull'intero processo e fare il pi\u00f9 possibile in casa. In questa situazione, abbiamo due soluzioni: o assumere nuove persone con le competenze necessarie (che \u00e8 l'opzione pi\u00f9 costosa) oppure <\/span>sviluppare le competenze dei dipendenti, il che ci permette non solo di risparmiare sul budget ma anche di sostenere lo sviluppo del team.<\/b> Naturalmente, questa soluzione ha senso se si ottimizza il processo e non si sovraccarica il personale di troppi compiti e responsabilit\u00e0.<\/span><\/p>\n

\"La<\/p>\n

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Migliorare la gestione dei dipendenti in azienda<\/strong><\/h2>\n

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Ora che sapete perch\u00e9 vale la pena investire per migliorare lo sviluppo dei dipendenti nella vostra azienda, vi spieghiamo come farlo.<\/span><\/p>\n

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1. Valutare le competenze necessarie<\/span><\/h3>\n

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Per sviluppare le competenze dei vostri dipendenti, dovete prima decidere quali. Analizzate le esigenze della vostra azienda. <\/span>Scoprite quali sono i servizi e le tecnologie che il mercato si aspetta.<\/b> Decidete in quali settori volete lavorare e quali sono le competenze pi\u00f9 richieste. Considerate quali sono i progetti su cui la vostra azienda lavorer\u00e0 in futuro e di cosa ha bisogno adesso. E, naturalmente, non dimenticatevi dei vostri dipendenti. Chiedete loro, nel corso di regolari sessioni di feedback, quali compiti si sentono a loro agio e quali competenze vorrebbero sviluppare. Forse coincidono o sono simili a quelle di cui avete bisogno, e in questo modo troverete la persona giusta per il posto giusto. Sviluppare competenze che non sono richieste o di cui non hanno bisogno n\u00e9 la vostra azienda n\u00e9 i vostri dipendenti \u00e8 uno spreco di tempo e denaro, quindi prendete sul serio questa analisi.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Gli strumenti di gestione delle risorse di Teamdeck.io svolgono un ruolo importante nello sviluppo professionale<\/figcaption><\/figure>
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2. Pianificare il tempo per lo sviluppo dei dipendenti<\/strong><\/h3>\n

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In una software house, se qualcosa non \u00e8 pianificato, semplicemente non accade. \u00c8 cos\u00ec e basta. Un'altra verit\u00e0 abbastanza universale \u00e8 che i progetti interni sono, nella gerarchia dei valori, dietro ai progetti esterni per i clienti. Quando un'azienda \u00e8 a corto di tempo, i progetti interni sono quelli che perdono di pi\u00f9. Quindi non serve a nulla contare su di voi per sviluppare le competenze dei vostri dipendenti nel tempo libero o in modo occasionale.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Ecco perch\u00e9 \u00e8 cos\u00ec importante programmare un tempo specifico per lo sviluppo dei dipendenti.\u00a0<\/strong><\/h3>\n

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Pu\u00f2 essere un giorno della settimana a un'ora selezionata o un giorno al mese. La decisione dipende dalla strategia di sviluppo delle competenze scelta. Tuttavia, questo momento deve essere sempre d<\/span>edicato a questo specifico <\/span>processo e non trattarlo come una riserva di tempo per altri progetti. Inoltre, evitate i precedenti. Sappiamo tutti che a volte c'\u00e8 una situazione estremamente importante che richiede l'intervento di tutti, ma se una, due o una terza volta qualcuno inserisce un compito o una riunione durante il tempo assegnato al branding dei dipendenti, nessuno prender\u00e0 sul serio il processo. La routine, l'abitudine, la validit\u00e0 sono fondamentali in questo caso.<\/span><\/p>\n

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Pianificare il vostro tempo sar\u00e0 pi\u00f9 facile con un <\/span>software di pianificazione delle risorse di progetto<\/span> o un software di gestione dei dipendenti<\/a> dove \u00e8 possibile prenotare le riunioni di sviluppo dei dipendenti. Un programma e un calendario di incontri chiari significano<\/span>\u00a0che <\/span>il vostro team deve riservare questo particolare momento <\/span>per sviluppo.<\/span><\/p>\n

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3. Creare un programma di sviluppo per i dipendenti\u00a0<\/strong><\/h3>\n

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Quando si investe cos\u00ec tanto tempo e impegno in un processo, \u00e8 necessario assicurarsi che abbia senso e che porti benefici reali. Nessuno ha bisogno di risorse buttate nel cesso, giusto. Creare un programma che soddisfi al meglio le vostre aspettative. Come fare?<\/span><\/p>\n

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Stabilite obiettivi a lungo termine per la vostra azienda<\/h4>\n

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Ammettiamolo. <\/span>Lo sviluppo dei dipendenti richiede tempo prima di dare risultati<\/b>Non si tratta di un supporto ad hoc come l'assunzione di un appaltatore. Pensate a ci\u00f2 che volete che la vostra azienda raggiunga: ottenere risultati, entrare in nuovi mercati, lavorare con nuove tecnologie, creare nuovi reparti. Immaginate la direzione di sviluppo della vostra azienda e decidete quali competenze dei vostri dipendenti vi condurranno l\u00ec.<\/span><\/p>\n

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Creare un percorso di carriera individuale per i vostri dipendenti<\/h4>\n

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L'essenza dello sviluppo dei dipendenti consiste nello sviluppare le predisposizioni, le competenze e gli interessi di ciascun dipendente.<\/b> Incoraggiate i dipendenti a incontrarsi a tu per tu con un manager o un team leader per discutere di come vedono il loro sviluppo in azienda. Se vedete un potenziale in una particolare area, potete suggerire direzioni interessanti. Trovate insieme la forma migliore di sviluppo e incontratevi regolarmente per monitorare i progressi, dare un feedback e decidere i passi successivi. Ricordate che il ruolo della direzione \u00e8 quello di sostenere la motivazione intrinseca dell'individuo e di incoraggiare, non di fare pressione.<\/span><\/p>\n

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Fare proposte concrete<\/h4>\n

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Ora che sapete a cosa tiene la vostra azienda e in quale direzione vogliono svilupparsi i vostri dipendenti, \u00e8 il momento di presentare opzioni concrete. Fate una ricerca approfondita di corsi e formazione interessanti. Potete proporvi di tenere un corso online comodamente da casa vostra o di organizzare un seminario nel vostro ufficio. Tra le opzioni interessanti ci sono anche le conferenze specifiche del settore o il coinvolgimento di un dipendente in un progetto esterno. Le possibilit\u00e0 sono infinite!<\/span><\/p>\n

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Raccogliere feedback<\/strong><\/h4>\n

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Lo sviluppo dei dipendenti \u00e8 un processo continuo, quindi cercate di ottenere un feedback regolare dai vostri dipendenti su ci\u00f2 che hanno imparato, se il corso \u00e8 piaciuto, se soddisfa le loro aspettative o se c'\u00e8 qualcosa che potrebbe essere cambiato e fatto meglio. I dipendenti potrebbero essere riluttanti a dirvi che il corso che hanno ricevuto dall'azienda \u00e8 debole e non utile. Con regolarit\u00e0 e trasparenza, \u00e8 possibile ottenere feedback onesti. Anche quelli negativi sono molto preziosi, e forse anche di pi\u00f9, perch\u00e9 vi aiuteranno a evitare errori futuri.<\/span><\/p>\n

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4. Assumere un talent manager<\/strong><\/h3>\n

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Se lo sviluppo dei dipendenti \u00e8 una priorit\u00e0 per voi, perch\u00e9 non assumere una persona dedicata? A <\/span>manager dei talenti<\/b><\/a> \u00e8 alla costante ricerca delle persone migliori per il lavoro, sviluppando le competenze del team, riconoscendo il potenziale e trasformandolo in un vantaggio per il dipendente e per il datore di lavoro. Se temete che i manager e i team leader della vostra azienda abbiano troppe cose sulle spalle e che sia difficile occuparsi adeguatamente dello sviluppo dei dipendenti, un talent manager \u00e8 ci\u00f2 che vi serve.<\/span><\/p>\n

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5. Il lavoro non \u00e8 tutto<\/strong><\/h3>\n

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Lo sviluppo dei dipendenti si concentra sullo sviluppo del lavoro<\/span>\u00a0che \u00e8 utile al dipendente e all'azienda, ma il lavoro non \u00e8 tutto. Un ottimo modo per coinvolgere i dipendenti \u00e8 sviluppare le loro passioni. Iniziate un corso di yoga, un gruppo di corsa o di ciclismo, un corso di lingue straniere o un'attivit\u00e0 di volontariato in azienda. Investite nelle competenze del vostro team, comprese quelle non direttamente legate al vostro lavoro. Potete essere certi che la vostra azienda sar\u00e0 percepita come pi\u00f9 attraente.<\/span><\/p>\n

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Un piano di sviluppo per i dipendenti <\/strong>nella pratica: Studio di caso di Apptension<\/strong><\/h2>\n

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Il modo migliore per imparare cose nuove \u00e8 vedere come hanno fatto gli altri. Naturalmente, a patto che ci siano riusciti. Qui diamo uno sguardo a un esempio di azienda in cui lo sviluppo dei dipendenti funziona a meraviglia.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Applicazione<\/b> \u00e8 un'azienda creativa software house<\/a> per cui l'auto-miglioramento continuo \u00e8 uno dei fondamenti dell'azienda. La base di questo processo \u00e8 <\/span>stretta collaborazione tra la direzione e tutti i dipendenti<\/b>. La chiave di tutto questo \u00e8 il sistema di OKR per ogni reparto. <\/span>Ogni trimestre, i dipendenti, i team leader e i manager si incontrano e concordano gli obiettivi comuni.<\/b> per definire una direzione di sviluppo che risponda alla strategia aziendale e alle esigenze e aspirazioni individuali dei dipendenti. Da questi incontri spesso emergono nuove idee e soluzioni che prima non erano nemmeno sfiorate dalla mente di nessuno.<\/span><\/p>\n

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Come sottolinea Aleksandra Leo\u0144czyk, responsabile della produzione:<\/b><\/p>\n

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Combinare le due cose d\u00e0 ai nostri dipendenti la tanto necessaria indipendenza di poter plasmare i propri percorsi di carriera e di esplorare le nuove aree a cui siamo interessati come azienda.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

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Naturalmente, le riunioni strategiche non sono tutto per costruire un efficace processo di sviluppo dei dipendenti.<\/strong><\/h3>\n

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Come <\/span>Patryk Ziemkowski, Responsabile Sviluppo<\/b>, dice,<\/span> nel mentoring e nel sostegno allo sviluppo dei dipendenti \u00e8 fondamentale costruire un legame con loro<\/b>. \u00c8 necessario dimostrare che m<\/span>gestione \u00e8 disponibile e pronto ad aiutare per qualsiasi problema e ad ascoltare ci\u00f2 che <\/span>qualcuno ha da dire. <\/span>Gli incontri 1:1 sono molto importanti<\/b>, in quanto contribuiscono a costruire un <\/span>atmosfera di trasparenza<\/b> e rendere naturale parlare con franchezza del processo, dello sviluppo e del proprio posto in azienda, piuttosto che una stressante \"chiacchierata con il capo\". Anche la semplice richiesta di informazioni sul benessere, gli interessi e gli affari quotidiani influisce sul comfort e sulla fiducia del team. Apptension utilizza un sistema per programmare 1<\/span>:1 incontri, che \u00e8 una piattaforma perfetta per fare domande e dare consigli.<\/span><\/p>\n

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Bartek Papie\u017c, responsabile del design<\/strong><\/p>\n

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In Apptension l'auto-miglioramento continuo \u00e8 uno dei nostri valori fondamentali. Ogni trimestre i membri del team concordano con i loro responsabili quali nuove competenze vorrebbero apprendere. Questo approccio \u00e8 vantaggioso per entrambe le parti: il dipendente ha l'opportunit\u00e0 di aggiornarsi e di prendere fiato dagli impegni commerciali per un po', mentre l'azienda rafforza le proprie competenze e talvolta amplia la propria offerta.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

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Lo sviluppo dei dipendenti fa vincere tutti<\/strong><\/h2>\n

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Spero che il nostro articolo non lasci dubbi sul perch\u00e9 valga la pena investire nello sviluppo delle competenze dei dipendenti. La soddisfazione del team, la produttivit\u00e0 e l'efficienza hanno un impatto reale sul fatturato, sulla fedelt\u00e0, sulla buona atmosfera e sulla crescita della vostra software house. Non chiedetevi se vale la pena implementare lo sviluppo dei dipendenti nella vostra azienda, chiedetevi come iniziare rapidamente!<\/span><\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

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Siete alla ricerca di un solido programma di sviluppo per i dipendenti?<\/h2>\n

Iniziare con il software di pianificazione delle risorse Teamdeck<\/h3>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
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