{"id":7065,"date":"2021-08-09T15:06:12","date_gmt":"2021-08-09T13:06:12","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=7065"},"modified":"2023-12-07T10:46:43","modified_gmt":"2023-12-07T08:46:43","slug":"supply-and-demand-at-a-software-house","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/it\/gestione-del-progetto\/domanda-e-offerta-in-una-software-house\/","title":{"rendered":"Pianificazione della domanda e dell'offerta - Risorse sotto controllo in un'azienda di software"},"content":{"rendered":"
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Ogni software house \u00e8 come un meccanismo complesso in cui il buon funzionamento dei processi dipende dall'interazione dei singoli elementi - pianificazione del lavoro, processo decisionale e gestione delle risorse del progetto<\/a>. La chiave per il funzionamento pi\u00f9 efficiente della vostra azienda \u00e8 quindi capire come gestire la domanda e l'offerta in una software house. In questo articolo illustreremo i modi migliori per farlo.<\/span><\/p>\n

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Gestione della domanda e dell'offerta, ovvero ci\u00f2 che la vostra azienda ha e di cui ha bisogno<\/span><\/h2>\n

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Conosciamo il concetto di domanda e offerta principalmente dall'economia. Si tratta della quantit\u00e0 di un bene che i produttori possono fornire al mercato e della domanda per esso. Tuttavia, nel contesto interno di ogni software house, si tratta di risorse come il numero di dipendenti, la loro capacit\u00e0, il budget, le tecnologie, ecc. Finch\u00e9 la domanda e l'offerta rimangono in relativo equilibrio, tutto procede. La software house rispetta le scadenze e consegna nuovi prodotti ai suoi clienti, il budget permette di realizzare le ipotesi e lo sviluppo dell'azienda, i dipendenti non sono stanchi... \u00c8 cos\u00ec che dovrebbe essere in un mondo ideale. Purtroppo, spesso accade che la domanda di risorse sia superiore all'offerta. E allora iniziano i problemi.<\/span><\/p>\n

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Le conseguenze di una cattiva gestione delle risorse<\/span><\/h2>\n

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Colli di bottiglia\u00a0<\/span><\/h3>\n

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Un collo di bottiglia \u00e8 un punto in cui la produttivit\u00e0 di un'azienda \u00e8 ostacolata da una crisi che blocca l'avanzamento del lavoro e causa ritardi. Ad esempio, quando c'\u00e8 troppo lavoro e poco personale o quando tutte le decisioni dipendono da una sola persona. I colli di bottiglia sono di solito il risultato della mancanza di risorse necessarie per lo svolgimento di un processo. Sebbene si verifichino in ogni azienda, si traducono sempre in una perdita di produttivit\u00e0, quindi \u00e8 bene evitarli. In questo articolo,<\/a> discutiamo di come farlo.<\/span><\/p>\n

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Frustrazione<\/span><\/h3>\n

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\u00c8 uno stato in cui si vuole fare o ottenere qualcosa, ma non ci si riesce. Niente di piacevole, vero? Soprattutto perch\u00e9 la frustrazione pu\u00f2 anche causare rabbia, abbassamento dell'umore e aggressivit\u00e0. Questo non \u00e8 certo il caso della vostra attivit\u00e0. L'impossibilit\u00e0 di portare a termine un compito, di concludere un progetto, di riposare, di prendersi una vacanza o di rispettare una scadenza \u00e8 un problema comune alle aziende di software, indipendentemente dalle dimensioni.<\/span><\/p>\n

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Competizione per le risorse<\/span><\/h3>\n

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La rivalit\u00e0 \u00e8 positiva... in certi contesti. Ad esempio, quando si \u00e8 in competizione con i propri concorrenti in una gara d'appalto e si vuole presentare l'offerta migliore che spiazzi il potenziale cliente. Peggio ancora, quando la competizione riguarda risorse che mancano alla vostra azienda. Se i dipendenti sono costretti a spintonarsi l'un l'altro su quale progetto sia pi\u00f9 importante e su chi debba essere sostenuto, significa che dovete lavorare sulla gestione delle risorse della vostra azienda.<\/span><\/p>\n

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Cattive relazioni con i clienti<\/span><\/h3>\n

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Povero pianificazione delle risorse<\/a> causa molti problemi all'interno dell'organizzazione, ma influisce anche sul rapporto con i clienti. Quando i progetti subiscono ritardi, il budget viene superato e il team non dispone degli elementi necessari per consegnare il prodotto finito, il cliente \u00e8 insoddisfatto e questo si ripercuote sulla reputazione dell'intera azienda.<\/span><\/p>\n

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Perdita di tempo e denaro<\/span><\/h3>\n

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In una software house, tutto \u00e8 interconnesso. Quando non si riesce a terminare una fase perch\u00e9 si \u00e8 a corto di personale, il progetto inizia a subire ritardi. Quando il progetto \u00e8 in ritardo, non si viene pagati e a volte si deve pagare un extra per aver superato la scadenza. Senza tempo e denaro, un'azienda non pu\u00f2 funzionare, quindi l'insufficiente disponibilit\u00e0 di risorse in un'azienda crea un circolo vizioso di ritardi e perdite.<\/span><\/p>\n

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Caos<\/span><\/h3>\n

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Un piano di lavoro di solito presuppone che tutto vada secondo i piani. Queste ipotesi si basano su anni di esperienza in progetti simili. Naturalmente, si assume anche un certo margine di errore per gli incidenti imprevisti, ma siamo onesti: di solito i piani di lavoro non sono molto attenti perch\u00e9 si vuole completare il progetto nel modo pi\u00f9 efficiente possibile. In questa situazione, qualsiasi crisi importante nella disponibilit\u00e0 delle risorse significa caos. Il piano sfugge al controllo, la tabella di marcia viene stravolta, \u00e8 necessario stabilire le priorit\u00e0 dei progetti, per cui alcuni non ricevono il sostegno che dovrebbero e generano ulteriori ritardi. E, naturalmente, la comunicazione: quando molte cose devono essere cambiate al volo e le persone sono occupate, \u00e8 molto pi\u00f9 facile che si verifichino errori e malintesi.<\/span><\/p>\n

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Come gestire la domanda e l'offerta in un'azienda di software?<\/span><\/h2>\n

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Ora sapete qual \u00e8 lo squilibrio tra domanda e offerta in una software house. Ora lasciate che vi aiutiamo a sviluppare una strategia per migliorare la gestione delle risorse della vostra azienda.<\/span><\/p>\n

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L'informazione \u00e8 il potere<\/span><\/h3>\n

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Iniziate identificando il problema. Pensate a quali aspetti della vostra attivit\u00e0 non funzionano come dovrebbero. Forse avete troppo pochi dipendenti? Forse le riunioni richiedono troppo tempo e disturbano il programma? Forse il processo di approvazione dura un'eternit\u00e0? A volte il problema si trova da un'altra parte rispetto a quello che sembra, quindi \u00e8 necessario adottare un approccio approfondito all'analisi. Esaminate i processi aziendali, controllateli passo dopo passo e verificate in quale fase sorgono i problemi.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Anche gli incontri regolari 1:1 sono una buona idea. Molti dipendenti si sentono a disagio quando devono rivolgersi al proprio supervisore per parlare delle difficolt\u00e0 che riscontrano. Non vogliono oltrepassare la loro autorit\u00e0 o essere loro a lamentarsi. Inoltre, a volte \u00e8 difficile parlare di fronte a tutto il team, soprattutto se si tratta di commenti critici. Gli incontri 1:1 sono un'opportunit\u00e0 preziosa per ottenere un feedback su diversi aspetti della vostra attivit\u00e0 e per ottenere una prospettiva di cui non eravate a conoscenza in precedenza.<\/span><\/p>\n

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Si pu\u00f2 anche condurre un sondaggio anonimo in cui si pongono domande ai dipendenti sulle aree di interesse e si ottengono dati aggregati su ci\u00f2 che pu\u00f2 essere migliorato.<\/span><\/p>\n

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Una volta analizzati i punti pi\u00f9 critici della vostra software house, \u00e8 il momento di implementare le soluzioni e migliorare la gestione della domanda e dell'offerta di risorse.<\/span><\/p>\n

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Processo di reclutamento efficace<\/span><\/h3>\n

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L'industria IT \u00e8 oggi un'area di mercato molto calda, legata a grandi somme di denaro, a un rapido sviluppo, ma anche a una feroce concorrenza. Le aziende lottano non solo per i clienti, ma anche (o forse soprattutto?) per i dipendenti. E una delle situazioni pi\u00f9 paralizzanti in un'azienda \u00e8 la carenza di personale. Uno sviluppatore esperto<\/a> possono anche ricevere diverse offerte di lavoro al giorno, quindi assicuratevi che il vostro processo di reclutamento sia il pi\u00f9 efficiente possibile. Lasciate che il vostro reparto risorse umane sia proattivo. Non aspettate che siano i candidati a trovare la vostra azienda, ma informateli voi stessi, per esempio tramite messaggi diretti su Linkedin<\/a>. Ma assicuratevi di non inviare troppi messaggi: lo spam \u00e8 il contrario di una buona prima impressione.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Inoltre, scoprite dove gli sviluppatori sono pi\u00f9 propensi a cercare lavoro. Linkedin continua a crescere come la piattaforma principale per entrare in contatto con i candidati, ma vale la pena di guardare anche ad altre piattaforme pi\u00f9 bacheche di nicchia per il lavoro<\/a> come GitHub, JustJoinIT, Stack Overflow, ecc. Molti reclutatori e team di acquisizione dei talenti sfruttano anche software per la ricerca di dirigenti<\/a> quando si tratta di assunzioni per posizioni dirigenziali in cui \u00e8 necessario assumere i migliori talenti.<\/span><\/p>\n

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Anche il marketing e le buone relazioni pubbliche per la vostra azienda sono una parte importante del processo di assunzione. I candidati sono molto pi\u00f9 propensi a lavorare in un posto di cui hanno sentito parlare e che gode di una buona reputazione. La partecipazione a conferenze, l'implementazione di nuove tecnologie, gli esperti dell'azienda che rilasciano interviste: tutto questo contribuisce all'immagine dell'azienda, e un'immagine favorevole \u00e8 una forte carta di scambio per il dipartimento delle risorse umane.<\/span><\/p>\n

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Ottimizzazione del processo<\/span><\/h3>\n

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Lavorare in una software house \u00e8 di per s\u00e9 impegnativo, non rendetelo ancora pi\u00f9 difficile con processi inefficienti. Lo sviluppo di pratiche efficaci in un'azienda \u00e8 un argomento da trattare in diversi articoli, ma qui presenteremo alcuni elementi chiave:<\/span><\/p>\n

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