{"id":6669,"date":"2021-02-24T18:50:24","date_gmt":"2021-02-24T16:50:24","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=6669"},"modified":"2022-07-11T16:54:27","modified_gmt":"2022-07-11T14:54:27","slug":"reducing-employee-turnover","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/it\/leadership\/ridurre-il-turnover-dei-dipendenti\/","title":{"rendered":"8 idee per ridurre il turnover dei dipendenti"},"content":{"rendered":"
Casa<\/a><\/span> \" 8 idee per ridurre il turnover dei dipendenti<\/span><\/span><\/div>\n\n

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Un basso turnover dei dipendenti \u00e8 l'obiettivo di molte aziende, e a ragione. Quando i tassi di fidelizzazione non sono soddisfacenti, ci si deve preoccupare di assumere e inserire nuove persone, e i cambiamenti di personale possono far deragliare rapidamente i progetti dell'azienda. Le organizzazioni che lavorano su progetti di clienti - agenzie, societ\u00e0 di consulenza software, ecc.<\/strong><\/p>\n

Anche se la maggior parte dei vostri dipendenti non sta cercando attivamente un nuovo lavoro, \u00e8 comunque interessata a offerte interessanti.<\/span> Emplify<\/span> Il rapporto \"Employee Engagement Trends 2020\" ha rivelato che 73% dei dipendenti sono \"attualmente aperti a una nuova opportunit\u00e0 di carriera\". \u00c8 interessante notare che il rischio di turnover non \u00e8 molto pi\u00f9 basso per le persone che fanno parte dell'organizzazione da molto tempo. Secondo lo stesso studio, 63% dei dipendenti con pi\u00f9 di 10 anni di permanenza in una determinata azienda sono aperti a nuove opportunit\u00e0.<\/span><\/p>\n

Questo significa che i vostri sforzi per ridurre il turnover dei dipendenti sono senza speranza? Assolutamente no. \u00c8 sicuramente possibile migliorare il coinvolgimento e la fedelt\u00e0 dei dipendenti utilizzando le strategie giuste. I tassi di turnover pi\u00f9 bassi dovrebbero presto seguire insieme a benefici tangibili per la vostra organizzazione.<\/span><\/p>\n

Quali sono i vantaggi di migliorare la fidelizzazione dei dipendenti?<\/b><\/h2>\n

Ridurre il turnover dei dipendenti ha un effetto positivo sui profitti dell'azienda. Il reclutamento e l'inserimento di nuovi dipendenti possono essere molto costosi, quindi \u00e8 nell'interesse dell'azienda far rimanere i dipendenti validi.<\/span><\/p>\n

I frequenti cambiamenti nel vostro pool di talenti possono anche causare<\/span> programmazione del progetto<\/a> questioni<\/span>. In molti settori, alcuni ruoli sono notoriamente difficili da ricoprire. Di conseguenza, i vostri dipendenti potrebbero dover assumere nuove responsabilit\u00e0 nel frattempo. Supponiamo che il vostro team stia lavorando alla realizzazione di un'applicazione mobile, ma che uno sviluppatore principale abbandoni l'azienda a met\u00e0 del progetto. Anche se il progetto \u00e8 ben documentato, \u00e8 probabile che il resto del team non sia in grado di recuperare il 100% del tempo perso per trovare e formare un sostituto.<\/span><\/p>\n

Le cose si fanno ancora pi\u00f9 difficili quando la vostra azienda lavora su pi\u00f9 progetti alla volta. \u00c8 il caso, di solito, delle agenzie o delle software house. Un'azienda di successo<\/span> allocazione delle risorse<\/span><\/a> pu\u00f2 essere di per s\u00e9 difficile. Quando si \u00e8 alle prese con un elevato turnover dei dipendenti, assegnare i giusti collaboratori ai giusti progetti e mantenerli in carreggiata \u00e8 estremamente impegnativo.<\/span><\/p>\n

Le agenzie devono anche considerare la reputazione del loro team agli occhi dei clienti. \u00c8 probabile che i clienti conoscano almeno alcuni dei membri del team che danno vita ai loro progetti. \u00c8 un'opportunit\u00e0 per creare fiducia e impressionare i clienti con le competenze dei membri del team. Quando il cliente deve conoscere regolarmente i nuovi dipendenti, perch\u00e9 i precedenti si licenziano, potrebbe chiedersi se la vostra azienda \u00e8 davvero un partner affidabile.<\/span><\/p>\n

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Come ridurre il turnover dei dipendenti?<\/b><\/h2>\n

Ormai sapete che ridurre il turnover dei dipendenti sar\u00e0 vantaggioso per la vostra organizzazione. \u00c8 importante sottolineare che discuteremo delle strategie che vi aiuteranno a combattere il turnover volontario: le persone che lasciano la vostra azienda di propria volont\u00e0. Non stiamo parlando dei dipendenti che lasciate andare, perch\u00e9 dipende soprattutto dall'assunzione delle persone giuste. Certo, \u00e8 un argomento interessante, ma merita un post a parte sul blog dedicato all'assunzione delle persone giuste per la vostra azienda.<\/span><\/p>\n

Oggi ci concentriamo sulle strategie che potete adottare per far s\u00ec che i dipendenti vogliano rimanere nella vostra azienda invece di licenziarsi. Speriamo che queste idee vi aiutino ad analizzare l'ambiente di lavoro che avete creato per i vostri dipendenti e a trovare opportunit\u00e0 di miglioramento.<\/span><\/p>\n

Capire perch\u00e9 le persone abbandonano<\/strong><\/h3>\n

Prima di tutto. Prima di saltare a conclusioni del tipo \"le persone lasciano la nostra organizzazione perch\u00e9 sono oberate di lavoro\", \u00e8 sempre meglio chiedere direttamente ai dipendenti. Certo, le vostre ipotesi potrebbero rivelarsi corrette, ma \u00e8 anche probabile che scopriate problemi che non sapevate nemmeno di avere. \u00c8 indispensabile condurre un'intervista approfondita con il dipendente che sta per lasciare l'azienda. Otterrete informazioni preziose sulla vostra organizzazione e, auspicabilmente, riuscirete a lasciarvi in buoni rapporti.<\/span><\/p>\n

Valutate regolarmente le esigenze dei vostri dipendenti<\/strong><\/h3>\n

Naturalmente, il colloquio di uscita non \u00e8 l'unica opportunit\u00e0 per scoprire cosa preoccupa i vostri dipendenti. Abituatevi a controllare regolarmente il polso del vostro team. Conoscendo le esigenze attuali del vostro team, avrete la possibilit\u00e0 di agire su questi risultati e, auspicabilmente, di evitare che le persone si licenzino. Come potete monitorare in modo efficiente i sentimenti dei vostri dipendenti? Dopo tutto, preparare, distribuire e analizzare manualmente i sondaggi sui dipendenti potrebbe richiedere molto tempo. Fortunatamente, strumenti come<\/span> Ufficio<\/span> o<\/span> Peakon<\/span> consentono di inviare brevi sondaggi e di tenere traccia dei risultati aggregati.<\/span><\/p>\n

Promuovere l'equilibrio tra lavoro e vita privata monitorando il carico di lavoro delle persone.<\/b><\/h3>\n

Probabilmente potete immaginare che l'equilibrio tra lavoro e vita privata \u00e8 parte integrante della felicit\u00e0 dei vostri dipendenti. Per rimanere produttivi e impegnati, devono avere tempo da dedicare ai propri cari o agli hobby. Purtroppo, non \u00e8 necessariamente facile individuare le persone che stanno lottando contro un carico di lavoro eccessivo (leggi Gestione del carico di lavoro<\/a>). A volte si scopre la loro frustrazione solo quando consegnano le dimissioni.<\/span><\/p>\n

A<\/span> Teamdeck<\/span>crediamo che il monitoraggio<\/span> utilizzo delle risorse<\/span><\/a> \u00e8 un ottimo modo per evitare che si verifichino queste situazioni. Permette di vedere chi ha troppi incarichi rispetto alle proprie capacit\u00e0 e chi potrebbe avere bisogno di qualche compito in pi\u00f9. Con una solida<\/span> software di gestione delle risorse<\/span><\/a>In questo modo \u00e8 possibile monitorare facilmente il carico di lavoro di ciascuno e apportare modifiche al programma dei progetti per garantire che i dipendenti siano felici e produttivi.\u00a0<\/span><\/p>\n

Considerate la possibilit\u00e0 di concedere ai vostri dipendenti una maggiore flessibilit\u00e0<\/b><\/h3>\n

Il lavoro flessibile \u00e8 una tendenza che molti ambienti di lavoro stanno abbracciando. Il lavoro a distanza \u00e8 diventato una nuova normalit\u00e0 per le organizzazioni in tempi di COVID-19, ma dare ai vostri dipendenti una flessibilit\u00e0 ancora maggiore potrebbe essere un'ottima strategia per combattere gli alti tassi di turnover.\u00a0<\/span><\/p>\n

Come si pu\u00f2 introdurre il lavoro flessibile? Prima di tutto, dovreste chiedere ai vostri dipendenti quali sono le loro esigenze e preferenze. La possibilit\u00e0 di lavorare da casa \u00e8 una priorit\u00e0 per loro? Sentono il bisogno di avere un certo margine di manovra quando si tratta di orari di lavoro? Forse un<\/span> Settimana lavorativa di 4 giorni<\/span> sarebbe un sistema che cambierebbe le carte in tavola per la vostra organizzazione?<\/span><\/p>\n

Potete anche introdurre un po' di flessibilit\u00e0 quando si tratta di benefit per i dipendenti. Ci sono modi per lasciare che siano i membri del vostro team a decidere i dettagli dei loro benefit. Alcuni di loro preferirebbero un abbonamento alla palestra, mentre altri apprezzerebbero un abbonamento a Audible. I diversi dipendenti avranno esigenze diverse, quindi perch\u00e9 non scegliere un partner per i benefit dei dipendenti che permetta la flessibilit\u00e0 nella scelta dei vantaggi.<\/span><\/p>\n

Promuovere lo spirito di squadra<\/b><\/h3>\n

I ritiri di gruppo da soli probabilmente non ridurranno in modo significativo il turnover dei dipendenti. Tuttavia, se vi impegnate quotidianamente a promuovere lo spirito di squadra, \u00e8 probabile che i vostri dipendenti si sentano pi\u00f9 impegnati e felici sul posto di lavoro. Non \u00e8 necessario stanziare un budget enorme per un viaggio internazionale e un alloggio di lusso. Un'umile serata di giochi da tavolo potrebbe essere un modo per i vostri dipendenti di conoscersi meglio e trovare un terreno comune. La costanza sar\u00e0 essenziale: se la cultura aziendale non supporta il cameratismo, un evento unico non avr\u00e0 alcun effetto sulla fidelizzazione dei dipendenti.\u00a0<\/span><\/p>\n

Temete che il passaggio al lavoro a distanza possa ostacolare i vostri sforzi di team building? Potete trovare alcuni<\/span> idee per attivit\u00e0 di team building a distanza qui<\/span>.<\/span><\/p>\n

Promuovere la trasparenza<\/b><\/h3>\n

Non deve sorprendere che i dipendenti vogliano sapere cosa succede nel loro ambiente di lavoro. Senza conoscere la strategia generale, gli obiettivi e la missione dell'azienda, \u00e8 pi\u00f9 difficile che si sentano coinvolti o che sviluppino buone idee riguardo ai loro compiti.<\/span><\/p>\n

Si noti che una cultura aziendale trasparente \u00e8 importante non solo a livello aziendale, ma anche a livello di progetto.<\/span> Trasparenza del progetto<\/span><\/a> migliorer\u00e0 la produttivit\u00e0 del vostro team e rafforzer\u00e0 il loro senso di appartenenza e lo scopo, che sono fondamentali per mantenere basso il tasso di turnover.\u00a0<\/span><\/p>\n

Stabilire obiettivi di sviluppo e facilitare l'apprendimento<\/b><\/h3>\n

Le statistiche parlano chiaro. 1\/3 delle persone<\/span> intervistati da Instracture<\/span><\/a> hanno dichiarato di aver lasciato un lavoro perch\u00e9 volevano maggiori opportunit\u00e0 di sviluppo. La possibilit\u00e0 di accrescere le proprie competenze professionali \u00e8 estremamente importante per i vostri dipendenti e dovete tenerne conto quando cercate di ridurre il turnover. I vostri collaboratori hanno obiettivi di sviluppo, OKR o KPI chiari? Il percorso di carriera nella vostra azienda \u00e8 chiaro ai lavoratori? Offrite un budget per la formazione? Se rispondete \"no\" a una qualsiasi di queste domande, rischiate che le persone abbandonino la nave per passare a un'azienda che facilita la crescita e lo sviluppo.<\/span><\/p>\n

Valutare le retribuzioni e i benefit dei dipendenti<\/b><\/h3>\n

L'elevato turnover dei dipendenti potrebbe essere il risultato di offerte con tariffe pi\u00f9 alte e benefit pi\u00f9 interessanti. Naturalmente, non siete sempre nella posizione di essere il datore di lavoro che paga di pi\u00f9 sul mercato. Tuttavia, dovreste valutare regolarmente la retribuzione dei vostri dipendenti per assicurarvi che i membri del vostro team non siano sottopagati per il lavoro che svolgono. Lo stesso vale per i benefit dei dipendenti. Effettuate regolarmente una valutazione delle esigenze e verificate l'offerta dei vostri concorrenti. Se riuscite a mantenere i vostri dipendenti soddisfatti dal punto di vista finanziario e dei benefit, \u00e8 molto probabile che riusciate a ridurre il turnover dei dipendenti nella vostra organizzazione.\u00a0<\/span><\/p>\n

Ridurre il turnover dei dipendenti e migliorare il coinvolgimento dei membri del team<\/b><\/h2>\n

Naturalmente, i bassi tassi di retention sono preoccupanti per i datori di lavoro. Sebbene i motivi che spingono le persone a lasciare la vostra azienda possano essere diversi, e dovreste sicuramente analizzarli, abbiamo delineato alcune strategie piuttosto universali che potete adottare per ridurre il turnover dei dipendenti e ispirare i vostri assunti con una cultura aziendale accogliente. Avete altri metodi sicuri per ridurre il tasso di turnover? Scriveteci nella chat!<\/span><\/p>\n

Cercate un aiuto per ridurre il turnover dei dipendenti?<\/strong><\/h2>\n

Il software di pianificazione delle risorse Teamdeck scelto da Hill-Knowlton, Stormind Games, Wunderman Thompson. Volete sapere per quale motivo?<\/p>\n

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