{"id":6335,"date":"2020-08-12T13:01:18","date_gmt":"2020-08-12T11:01:18","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=6335"},"modified":"2023-10-15T19:29:10","modified_gmt":"2023-10-15T17:29:10","slug":"project-management-challenges","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/it\/gestione-del-progetto\/sfide-di-gestione-del-progetto\/","title":{"rendered":"8 sfide comuni nella gestione dei progetti. Suggerimenti e strumenti"},"content":{"rendered":"<div class=\"yoast-breadcrumbs\"><span><span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/it\/\">Casa<\/a><\/span> \" <span class=\"breadcrumb_last\" aria-current=\"page\">8 sfide comuni nella gestione dei progetti. Suggerimenti e strumenti<\/span><\/span><\/div>\n\n<p>\u00a0<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Qual \u00e8 l'aspetto pi\u00f9 impegnativo dell'essere un project manager? Destreggiarsi tra pi\u00f9 compiti? Gestire le aspettative degli stakeholder? Gestire situazioni difficili? Va da s\u00e9 che i project manager non hanno vita facile. Dopotutto, ogni progetto che prendono in carico \u00e8 diverso dall'altro.\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Cosa otterrete grazie a questo articolo:<\/p>\n<ul>\n<li>le sfide pi\u00f9 comuni nella gestione dei progetti in base alla conoscenza delle aziende IT<\/li>\n<li>il ruolo utile di <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/it\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">software di gestione delle risorse<\/a> nell'affrontare le sfide della gestione dei progetti<\/li>\n<li>suggerimenti di soluzioni in base alle sfide della gestione del progetto<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Certo, alcune sfide del progetto sono quasi inevitabili, ma potete essere preparati ad affrontarle! Oggi discuteremo alcune sfide comuni nella gestione dei progetti e vi mostreremo come potete evitarle o affrontarle.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-medium\" src=\"https:\/\/media.giphy.com\/media\/l2YWFxG9GxXk8A7w4\/giphy.gif\" alt=\"Come superare le sfide di project management durante l&#039;avanzamento del progetto ed evitare il fallimento dello stesso\" width=\"480\" height=\"360\" \/><\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Sfide comuni nella gestione dei progetti:<\/strong><\/h2>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><b>Aspettative poco chiare<\/b><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">In questo caso, parliamo delle vostre aspettative nei confronti dei membri del team e delle aspettative degli stakeholder sul lavoro del team. Sebbene questi due casi siano leggermente diversi, \u00e8 possibile utilizzare strategie simili per risolvere entrambe le sfide. <\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Quando si tratta di clienti, assicuratevi di comprendere l'obiettivo aziendale alla base del progetto. Cosa vogliono ottenere? In che modo questo progetto li aiuter\u00e0 a raggiungere l'obiettivo? Se non si hanno risposte, si creano sempre problemi di gestione del progetto.\u00a0<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Non abbiate paura di fare domande e, una volta che siete pronti a convalidare <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">l'ambito del progetto<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">discutere anche le aspettative. A volte \u00e8 persino utile delineare in modo specifico ci\u00f2 che non rientra nell'ambito del lavoro. Per far s\u00ec che il vostro team comprenda le aspettative del progetto, dovreste anche incoraggiarli a fare domande e a spiegare chiaramente le ragioni dei diversi compiti. Ricordate che i membri del team devono anche comprendere a fondo gli obiettivi aziendali del progetto.<\/span><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-medium\" src=\"https:\/\/media.giphy.com\/media\/tv5jRk63yDepJRnAUk\/giphy.gif\" alt=\"Qualsiasi fase di pianificazione di un progetto dovrebbe presupporre un certo tipo di sfide di gestione del progetto.\" width=\"480\" height=\"343\" \/><\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><b>Risorse inadeguate<\/b><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Le sfide legate alle risorse nei progetti possono avere gravi conseguenze. Dopo tutto, avete bisogno di persone adeguatamente competenti per dare vita al vostro progetto. I problemi in questo caso possono iniziare gi\u00e0 nella fase di pianificazione del progetto, quando si vuole formare il team. <\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Se la vostra azienda non utilizza un <\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/it\/gestione-del-progetto\/calendario-delle-risorse\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">calendario delle risorse<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> per gestire tutti i dipendenti, potreste trovare molto difficile identificare le risorse appropriate da inserire nel team di progetto. L'ideale sarebbe poter cercare, ad esempio, competenze specifiche nel pool di risorse dell'azienda. Naturalmente, dovete anche assicurarvi che le persone che volete nel vostro team siano disponibili a lavorare in un determinato periodo di tempo. <\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Anche in questo caso, un calendario delle risorse \u00e8 molto utile. Avere visibilit\u00e0 sulla capacit\u00e0 delle risorse (per saperne di pi\u00f9 <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/it\/gestione-del-progetto\/pianificazione-delle-capacita-nella-gestione-dei-progetti\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">pianificazione della capacit\u00e0 delle risorse<\/a>) e la disponibilit\u00e0 \u00e8 un elemento fondamentale della gestione del rischio. Se, ad esempio, uno dei membri del team non \u00e8 disponibile a causa di circostanze impreviste, sarete in grado di trovare un sostituto pi\u00f9 rapidamente.<\/span><\/p>\n\n\t<div  class=\"wpb_single_image wpb_content_element vc_align_center\">\n\t\t\n\t\t<figure class=\"wpb_wrapper vc_figure\">\n\t\t\t<div class=\"vc_single_image-wrapper   vc_box_border_grey\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"960\" height=\"486\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/10\/21112645\/filtering-960x486.png\" class=\"vc_single_image-img attachment-large\" alt=\"Un buon software di gestione dei progetti \u00e8 sempre utile per molte sfide di gestione dei progetti.\" srcset=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/10\/21112645\/filtering-960x486.png 960w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/10\/21112645\/filtering-300x152.png 300w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/10\/21112645\/filtering-768x389.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 960px) 100vw, 960px\" \/><\/div><figcaption class=\"vc_figure-caption\">Il giusto software di gestione del progetto \u00e8 parte integrante dell'intero progetto e delle sue sfide.<\/figcaption>\n\t\t<\/figure>\n\t<\/div>\n\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Una previsione efficace delle risorse \u00e8 essenziale anche per evitare carenze di risorse. Siete sicuri di avere abbastanza persone per realizzare il progetto?<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Leggi come<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> utilizzare i dati storici del progetto per <\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/it\/hr\/previsione-delle-risorse-umane\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">previsione delle risorse umane<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><b>Stime imprecise<\/b><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Certo, la stima dei progetti \u00e8 un elemento complesso di <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/it\/gestione-del-progetto\/guida-alla-gestione-delle-risorse-di-progetto\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">gestione di progetti e risorse<\/a>e le stime sono raramente estremamente accurate. Tuttavia, questo non significa che dobbiate arrendervi e dare per scontato che le previsioni del vostro team saranno sbagliate. Ci sono cose che potete fare per far pendere la bilancia a vostro favore:<\/span><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Raccogliete tutti i requisiti prima di iniziare la stima. Discuteteli con le parti interessate per assicurarvi che voi e il vostro team comprendiate appieno la loro natura e le potenziali dipendenze.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Chiedete agli esperti del settore (ad esempio, sviluppatori di software, specialisti del controllo qualit\u00e0, ecc. Il loro contributo sar\u00e0 molto prezioso e vi aiuter\u00e0 a ottenere stime pi\u00f9 accurate.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Utilizzate una tecnica collaudata di stima dei progetti. Ecco dove \u00e8 possibile saperne di pi\u00f9<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> stimare i progetti con il Poker di pianificazione e i punti storia.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-medium\" src=\"https:\/\/media.giphy.com\/media\/7yQgwmG4jmDOl0QrRa\/giphy.gif\" alt=\"Lo Scope Creep e il fallimento dei progetti precedenti sono sempre nella mente di ogni membro del team.\" width=\"478\" height=\"452\" \/><\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>Strisciamento del campo d'azione<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><b> <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Quando si chiede ai project manager quali sono le sfide della gestione del progetto, \u00e8 probabile che lo scope creep compaia in cima alla loro lista. \u00c8 un evento piuttosto comune e si verifica quando l'ambito del progetto cresce in modo incontrollato. Pu\u00f2 essere causato da un ambito del progetto mal definito, dalle pressioni degli stakeholder esterni e interni o dalla mancanza di un processo di gestione del cambiamento definito. <\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Fortunatamente, come project manager, avete a disposizione diverse strategie per gestire lo scope creep o addirittura per evitarlo. Tutto inizia con un ambito di lavoro ben preparato. Efficace<\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/it\/gestione-del-progetto\/gestione-efficace-dellambito-del-progetto\/\"><span style=\"font-weight: 400;\"> gestione dell'ambito del progetto<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> vi aiuter\u00e0 enormemente: una volta definiti e convalidati tutti i requisiti del progetto, potrete avere maggiore fiducia nell'ambito del progetto.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Cosa fare se si ha la sensazione che la portata del progetto stia sfuggendo al controllo? Troverete alcuni consigli utili nella nostra guida a <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Lo scope creep nella gestione dei progetti<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><b>Scarsa comunicazione<\/b><\/h3>\n<p>Anche nel - diciamo cos\u00ec - <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/it\/gestione-del-progetto\/marketing-strumenti-software-di-gestione-dei-progetti-suggerimenti-fasi\/\">gestione dei progetti di marketing<\/a> o solo aziende specializzate in comunicazione, \u00e8 difficile evitare che si verifichino incomprensioni con una leadership debole e una cattiva comunicazione.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">I project manager devono comunicare efficacemente con i membri del loro team di progetto, ma anche con i clienti, gli altri stakeholder e persino con i loro stessi manager. Ognuna di queste parti pu\u00f2 richiedere uno stile di comunicazione diverso e canali diversi per mettersi in contatto. \u00c8 indispensabile che il project manager elabori un piano di comunicazione e lo condivida con tutti i soggetti coinvolti. <\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Definire i canali di comunicazione, stabilire alcune regole relative agli aggiornamenti del progetto (ad es. <\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/it\/cassetta-degli-attrezzi\/rapporti-sullo-stato-del-progetto\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">rapporti sullo stato del progetto<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">) e, soprattutto, evitare<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> riunioni inefficaci<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">! Contribuisce a mantenere il giusto livello di<\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/it\/felicita-di-squadra\/trasparenza-del-progetto\/\"><span style=\"font-weight: 400;\"> trasparenza del progetto<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> e di evitare le difficolt\u00e0 di comunicazione nei vostri progetti.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Con il passaggio di molti team al lavoro a distanza a causa della pandemia globale, la comunicazione pu\u00f2 essere diventata una sfida anche per le aziende che fino a quel momento l'avevano gestita bene. Anche avendo una grande <a href=\"https:\/\/fixthephoto.com\/best-camera-for-zoom-meetings.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">telecamera per riunioni con zoom<\/a> potrebbe non essere sufficiente. \u00c8 cos\u00ec anche per il vostro team? Leggete il nostro post sul blog per saperne di pi\u00f9 sul<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> le migliori pratiche di comunicazione a distanza<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-medium\" src=\"https:\/\/media.giphy.com\/media\/3hrUIAoU6T7Gg\/giphy.gif\" alt=\"Il successo dell&#039;implementazione di un progetto presuppone la risoluzione di molti conflitti di pianificazione durante la gestione dei progetti.\" width=\"320\" height=\"240\" \/><\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><b>Conflitti di programmazione<\/b><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Comprensibilmente, questo tipo di problemi di gestione del progetto pu\u00f2 far deragliare rapidamente l'intero progetto. Quando la vostra azienda \u00e8 responsabile di un solo progetto alla volta, pu\u00f2 sembrare pi\u00f9 semplice<\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/it\/gestione-del-progetto\/conflitti-di-programmazione-del-progetto\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0evitare conflitti di programmazione del progetto<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">. <\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Tuttavia, se non coordinate le prenotazioni del progetto con la disponibilit\u00e0 delle risorse, potreste incorrere in problemi. Che cosa succede se si scopre che uno dei membri chiave del team di progetto ha programmato una vacanza di due settimane e non ne avete tenuto conto quando avete pianificato la timeline?<\/span><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-9609 size-full\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/03\/09143251\/booking_4_resolve_conflicts.jpg\" alt=\"\" width=\"1130\" height=\"590\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Con pi\u00f9 progetti in gioco, evitare i conflitti di programmazione pu\u00f2 essere ancora pi\u00f9 impegnativo, ma \u00e8 possibile. La cosa pi\u00f9 importante \u00e8 dare a tutti i project manager la visibilit\u00e0 del calendario di ogni progetto e della disponibilit\u00e0 delle risorse. <\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Con queste informazioni a portata di mano, \u00e8 meno probabile che si verifichino problemi di programmazione. \u00c8 possibile utilizzare un <\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/it\/cassetta-degli-attrezzi\/calendario-online\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">calendario online<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> per programmare pi\u00f9 progetti senza scontri.\u00a0<\/span><\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><b>Incertezza sullo stato di avanzamento del progetto<\/b><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ogni project manager deve essere in grado di monitorare lo stato del progetto. I vantaggi sono molteplici: \u00e8 possibile tenere sotto controllo il budget, verificare il carico di lavoro del team e individuare eventuali aree di miglioramento. Per esempio, i project manager del marketing possono utilizzare un <a href=\"https:\/\/seranking.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Strumento SEO<\/a> con <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/it\/gestione-del-progetto\/strumenti-software-di-programmazione-delle-risorse-soluzioni-di-errore\/\">software di pianificazione delle risorse<\/a> per analizzare l'efficacia dei dipendenti e individuare le lacune nelle loro prestazioni. Sapere dove si trovano le cose permette di prendere decisioni di gestione del progetto basate sui dati. Potete anche reagire pi\u00f9 rapidamente quando le cose non vanno secondo i piani.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Esistono diversi modi per misurare lo stato di salute del progetto. Consigliamo di tenere traccia delle seguenti metriche:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400; text-align: justify;\"><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/it\/cassetta-degli-attrezzi\/tracciare-il-budget-dei-progetti-con-teamdeck\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Tasso di combustione<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> - Il controllo della velocit\u00e0 di spesa del budget \u00e8 prezioso per i project manager, in quanto consente di verificare rapidamente se il progetto \u00e8 sulla strada giusta.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400; text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Stime e dati effettivi: confrontare le ore stimate con quelle effettivamente registrate dai dipendenti \u00e8 un metodo eccellente per individuare tempestivamente potenziali problemi. <\/span><\/li>\n<\/ul>\n\n\t<div  class=\"wpb_single_image wpb_content_element vc_align_center\">\n\t\t\n\t\t<figure class=\"wpb_wrapper vc_figure\">\n\t\t\t<div class=\"vc_single_image-wrapper   vc_box_border_grey\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"960\" height=\"418\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/03\/10114131\/estimates-vs-actuals-over-time-960x418.png\" class=\"vc_single_image-img attachment-large\" alt=\"Il successo del progetto dipende dai membri del team di progetto e dai project manager esperti.\" srcset=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/03\/10114131\/estimates-vs-actuals-over-time-960x418.png 960w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/03\/10114131\/estimates-vs-actuals-over-time-300x131.png 300w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/03\/10114131\/estimates-vs-actuals-over-time-768x334.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 960px) 100vw, 960px\" \/><\/div><figcaption class=\"vc_figure-caption\">Stime e consuntivi nel tempo in Teamdeck.io<\/figcaption>\n\t\t<\/figure>\n\t<\/div>\n\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400; text-align: justify;\"><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/it\/gestione-del-progetto\/come-misurare-lutilizzo-delle-risorse\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Utilizzo delle risorse<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> - consente di valutare il carico di lavoro dei membri del team. Vedrete chi ha troppo da fare e rischia di essere oberato di lavoro. Saprete anche chi potrebbe occupare pi\u00f9 compiti.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><b>Cassetta degli attrezzi inadeguata<\/b><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\"><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/it\/cassetta-degli-attrezzi\/strumenti-di-pianificazione-del-progetto\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Strumenti di pianificazione del progetto<\/a> sono destinati ad aiutare voi e il vostro team a portare a termine con successo i progetti. Perch\u00e9 ci\u00f2 accada, tuttavia, \u00e8 necessario utilizzare gli strumenti giusti per la vostra azienda. In caso contrario, si rischia di perdere molto tempo nell'inserimento dei dipendenti in applicazioni che non hanno effetti tangibili sul loro lavoro. <\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Immaginate una situazione in cui alcune persone del vostro team di progetto passano il tempo in viaggio, ad esempio per recarsi dal cliente. Se chiedete loro di tenere traccia del tempo con un software di gestione dei progetti che non ha una versione mobile, sar\u00e0 molto scomodo. Inoltre, i loro fogli di presenza saranno probabilmente poco accurati, perch\u00e9 li compileranno a posteriori.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Prima di decidere di aggiungere una nuova applicazione alla cassetta degli attrezzi del vostro team, iniziate ad elencare le vostre esigenze. Quindi verificate se un determinato strumento le soddisfa. Si integra con gli altri strumenti utilizzati dal team? Pu\u00f2 essere personalizzato per riflettere i processi della vostra azienda? L'utilizzo di strumenti che supportano il flusso di lavoro del team render\u00e0 la vita pi\u00f9 facile al team e al project manager.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Anche se si dispone di un'ampia <a href=\"https:\/\/www.knowledgehut.com\/project-management-certifications\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">formazione sulla gestione dei progetti<\/a> o una notevole esperienza professionale, i problemi sopra descritti possono facilmente mettere i bastoni tra le ruote e influenzare negativamente il vostro progetto. Come project manager, \u00e8 utile sapere come prevenire o superare le loro conseguenze. <\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Questo post \u00e8 un punto di partenza: abbiamo delineato alcune sfide comuni nella gestione dei progetti, ma vale comunque la pena di approfondire ogni singolo argomento. Ci auguriamo che i link che abbiamo elencato accanto a ciascuna sfida menzionata vi aiutino a sviluppare ulteriormente le vostre competenze nella gestione dei progetti.<\/span><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<h2 style=\"text-align: center;\"><strong>Avete bisogno di una mano per affrontare le sfide della gestione dei progetti?<\/strong><\/h2>\n<h3 style=\"text-align: center;\"><strong>Controllate il software di gestione delle risorse di progetto scelto da Hill-Knowlton, Circus Maximus, Stormind Games, NTT Data.<br \/><\/strong><\/h3>\n<form class=\"get-started-form\" action=\"\">\n  <div class=\"get-started-form__input-wrapper\">\n    <input class=\"get-started-form__input\" placeholder=\"Inserire l&#039;e-mail aziendale\" \/>\n  <\/div>\n  <button type=\"submit\" class=\"get-started-form__button\">\n    <span class=\"get-started-form__button-text\">Prova gratuita per 14 giorni<\/>\n  <\/button>\n  <button class=\"get-started-form__button\">\n    <span class=\"get-started-form__button-text\">Email non valida<\/>\n  <\/button>\n<input type=\"hidden\" name=\"trp-form-language\" value=\"it\"\/><\/form>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"\u00a0 What is the most challenging thing about being a project manager? Juggling multiple tasks? Managing stakeholders&#8217; expectations? Navigating through tricky situations? It goes without saying that project managers don&#8217;t have it easy. After all, every project&#8230;","protected":false},"author":6,"featured_media":8675,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[22],"tags":[],"class_list":["post-6335","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-project-management"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v23.8 (Yoast SEO v24.3) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>8 Common Project Management Challenges. 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