{"id":6162,"date":"2020-07-28T12:54:32","date_gmt":"2020-07-28T10:54:32","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=6162"},"modified":"2022-08-31T21:01:43","modified_gmt":"2022-08-31T19:01:43","slug":"scope-creep-in-project-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/it\/gestione-del-progetto\/lo-scope-creep-nella-gestione-dei-progetti\/","title":{"rendered":"Scope Creep nella gestione dei progetti - Come prevenirlo"},"content":{"rendered":"<div class=\"yoast-breadcrumbs\"><span><span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/it\/\">Casa<\/a><\/span> \" <span class=\"breadcrumb_last\" aria-current=\"page\">Scope Creep nella gestione dei progetti - Come prevenirlo<\/span><\/span><\/div>\n\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Quando si \u00e8 responsabili di un progetto, di solito si sa molto bene cosa il team deve fare per soddisfare i requisiti del progetto. Ma cosa succede se il cliente propone una nuova funzionalit\u00e0, per quanto piccola, su cui dovreste iniziare a lavorare in aggiunta all'ambito del progetto esistente?<\/strong><\/p>\n<p>Cosa imparerete grazie a questo articolo:<\/p>\n<ul>\n<li>Il significato di scope creep nella gestione dei progetti<\/li>\n<li>Cause e modalit\u00e0 di prevenzione dello scope creep nella gestione dei progetti<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Come project manager, probabilmente conoscete questo scenario, poich\u00e9 i progetti cambiano spesso a causa del feedback degli utenti o delle condizioni dinamiche del mercato. Questo \u00e8 naturale e pu\u00f2 portare a risultati molto positivi (un prodotto finale di migliore qualit\u00e0, per esempio). Tuttavia, il problema \u00e8 che queste modifiche inaspettate potrebbero portare a un'estensione eccessiva del progetto, al punto da avere un controllo molto limitato sull'avanzamento dello stesso.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Diamo un'occhiata pi\u00f9 da vicino allo scope creep di un progetto e discutiamo di come affrontarlo nella vostra carriera di project manager.<\/span><\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Che cos'\u00e8 lo scope creep nella gestione dei progetti?<\/strong><\/h2>\n<h3>L'ambito del progetto<\/h3>\n<p>Prima di tutto, qual \u00e8 l'ambito del progetto? Nella gestione dei progetti, per ambito si intendono tutti i compiti, i processi, le attivit\u00e0, i requisiti e i risultati di un progetto. In poche parole, \u00e8 tutto il lavoro richiesto per completare un progetto.<\/p>\n<figure id=\"attachment_10971\" aria-describedby=\"caption-attachment-10971\" style=\"width: 1424px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-10971 size-full\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/07\/03152215\/5bd9fbb8792c1491dfc88cc4_5-Project-Management-Phases.png\" alt=\"Le cattive pratiche di gestione del progetto e la scarsa comunicazione possono distruggere qualsiasi piano di gestione dell&#039;ambito.\" width=\"1424\" height=\"687\" srcset=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/07\/03152215\/5bd9fbb8792c1491dfc88cc4_5-Project-Management-Phases.png 1424w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/07\/03152215\/5bd9fbb8792c1491dfc88cc4_5-Project-Management-Phases-300x145.png 300w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/07\/03152215\/5bd9fbb8792c1491dfc88cc4_5-Project-Management-Phases-1280x618.png 1280w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/07\/03152215\/5bd9fbb8792c1491dfc88cc4_5-Project-Management-Phases-768x371.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1424px) 100vw, 1424px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-10971\" class=\"wp-caption-text\">L'ambito del progetto \u00e8 una parte del ciclo di vita della gestione del progetto.<\/figcaption><\/figure>\n<p>L'ambito del progetto fa parte della pianificazione del progetto. Il risultato di questa fase del ciclo di vita della gestione del progetto \u00e8 il Project Scope Statement. Si tratta di una documentazione dell'ambito di un progetto (chiamata anche \"dichiarazione dell'ambito\" o \"termini di riferimento\") che contiene una lista di controllo stabilita di esatte<\/p>\n<ul>\n<li>gli obiettivi del progetto e la loro giustificazione,<\/li>\n<li>risultati ottenuti,<\/li>\n<li>compiti,<\/li>\n<li>responsabilit\u00e0 dei membri del team,<\/li>\n<li>costi,<\/li>\n<li>procedure di verifica,<\/li>\n<li>e scadenze.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Una volta definito l'ambito del progetto, \u00e8 il momento di una fase chiamata piano di gestione dell'ambito del progetto. Esso delinea l'insieme dei processi coinvolti nell'attuazione del progetto e funge da linea guida per mantenere il progetto entro le aspettative e i limiti definiti.\u00a0<\/p>\n<h3>Scope creep nella gestione dei progetti = andare oltre le ipotesi<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Il modo pi\u00f9 semplice per descrivere lo scope creep \u00e8 quello di dire che \u00e8 <\/span><b>aggiungere caratteristiche e requisiti che esulano dall'ambito del progetto concordato. <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Entrambe le parti di questa definizione sono importanti, perch\u00e9 la modifica o l'espansione dell'ambito del progetto non coincide necessariamente con lo scope creep. <\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Al contrario, il cambiamento \u00e8 una cosa del tutto normale nella gestione dei progetti. L'ambito di applicazione si insinua quando le modifiche non vengono concordate e l'aumento dei requisiti del progetto \u00e8 incontrollato.<\/span><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium aligncenter\" src=\"https:\/\/media.giphy.com\/media\/Kr8ARhN8O0y6JbCyF4\/giphy.gif\" alt=\"I software per la gestione dei progetti attenuano lo scope creep\" width=\"480\" height=\"270\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Una definizione fornita dalla Guida al PMBOK\u00ae (5a edizione) afferma che lo scope creep \u00e8 <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">l'espansione incontrollata della portata di un prodotto o di un progetto senza adeguamenti di tempi, costi e risorse. <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">Questa descrizione sottolinea un fattore cruciale che dovrebbe aiutarvi a immaginare le potenziali conseguenze dello scope creep. Mi riferisco a come questi <\/span><b>le nuove caratteristiche dell'ambito del progetto non sono adattate alla tempistica, alle risorse o al budget<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Significa essenzialmente che una qualsiasi (o tutte) di queste variabili potrebbe andare storta e far fallire il vostro progetto.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ora che abbiamo definito lo scope creep, discutiamone le cause principali.<\/span><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Quali sono le cause dello scope creep nella gestione dei progetti?<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Lo Scope Creep \u00e8 probabilmente causato da una combinazione dei seguenti fattori:<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Scarsa portata del progetto. Questo \u00e8 di solito il fattore principale che contribuisce allo scope creep. Se l'ambito del progetto \u00e8 vago o inesistente, come potete controllarlo? Una dichiarazione chiara dell'ambito non \u00e8 per\u00f2 la soluzione definitiva a questa sfida. \u00c8 necessario convalidare l'ambito e approvarlo con tutti gli stakeholder del progetto.\u00a0<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Un altro problema pu\u00f2 verificarsi quando non si consultano i requisiti con le persone giuste del team. Ad esempio, alcuni requisiti possono rivelarsi non tecnicamente realizzabili anche se il vostro scopo \u00e8 chiaro e il vostro cliente ha dato il via libera. Per questo motivo \u00e8 essenziale che:<\/span><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">raccogliere i requisiti del progetto da tutte le parti interessate,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">analizzare i requisiti (e le loro conseguenze),<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">discutere i requisiti con il team,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">creare una chiara dichiarazione dell'ambito e una struttura di ripartizione del lavoro (WBS),<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">far firmare l'ambito a tutte le parti interessate.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Volete saperne di pi\u00f9 su questo processo? Consultate il nostro<\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/it\/gestione-del-progetto\/gestione-efficace-dellambito-del-progetto\/\"> <span style=\"font-weight: 400;\">guida alla gestione dell'ambito del progetto<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">. Vi aiuter\u00e0 a gestire con successo l'ambito.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c8 probabile che lo Scope Creep si verifichi anche quando non esistono procedure consolidate per gestire le richieste di modifica. O forse avete stabilito delle regole per il controllo delle modifiche, ma le parti interessate non ne sono a conoscenza. Nella prossima sezione di questo post parleremo di come gestire le modifiche in modo che non facciano deragliare il progetto.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Una delle cause meno prevedibili di scope creep \u00e8 quando i membri del team sono direttamente influenzati dal cliente ad aggiungere una nuova funzionalit\u00e0 o ad ampliarne una esistente. Questa pressione esterna pu\u00f2 essere difficile da notare per i project manager, soprattutto se i membri del team non la comunicano in modo trasparente.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Un altro possibile pericolo \u00e8 quando le parti interessate mostrano un coinvolgimento diverso nel progetto. Immaginate una situazione in cui il vostro cliente non presta molta attenzione all'ambito del progetto durante la fase di raccolta dei requisiti. Forse \u00e8 impegnato in altre faccende o semplicemente non \u00e8 molto coinvolto nel progetto. Una volta visti i primi risultati del vostro lavoro, per\u00f2, si sente improvvisamente pi\u00f9 coinvolto e inizia a proporre nuove funzionalit\u00e0 o a ridefinire gli obiettivi del progetto. Si pu\u00f2 immaginare come questo possa facilmente portare a un'estensione eccessiva del progetto.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Infine, dobbiamo menzionare le influenze esterne, che spesso sfuggono al vostro controllo. \u00c8 difficile prepararsi a scenari inaspettati, ma, in quanto project manager, dovreste preparare alcuni piani di emergenza. Vi aiuteranno a gestire i cambiamenti anche se vi colgono di sorpresa.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Come si pu\u00f2 notare, le cause dello scope creep sono molteplici e il nostro elenco non \u00e8 certo esaustivo. \u00c8 necessario tenere presente che lo scope creep si verifica anche a causa di una combinazione di fattori diversi. Ecco perch\u00e9 \u00e8 utile sapere come si pu\u00f2 potenzialmente evitare lo scope creep.<\/span><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium aligncenter\" src=\"https:\/\/media.giphy.com\/media\/cPeq0fqgLK3mZMn5W4\/giphy.gif\" alt=\"Un buon piano di progetto completo include un&#039;eccellente pianificazione del progetto che presuppone modifiche non autorizzate.\" width=\"480\" height=\"480\" \/><\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Come si pu\u00f2 evitare lo scope creep nella gestione dei progetti?<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Per cominciare, diciamo che le modifiche dell'ambito non sono qualcosa da evitare a tutti i costi. Se lavorate in un ambiente agile, probabilmente vi aspettate che le modifiche avvengano. Quello che si vuole evitare \u00e8 il risultato della crescita incontrollata dell'ambito. Esaminiamo alcune strategie per prevenire lo scope creep:<\/span><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Preparate una chiara dichiarazione di lavoro (SoW), che delinei sia le cose che rientrano nell'ambito (essenzialmente, una dichiarazione dell'ambito) sia quelle che non rientrano nell'ambito (ad esempio, i requisiti che voi e il cliente avete discusso ma che alla fine sono stati rimossi dall'ambito). Assicuratevi che tutti gli stakeholder del progetto rivedano e firmino l'ambito.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Introducete un processo di controllo delle modifiche. \u00c8 un elemento cruciale della gestione del progetto che vi aiuta a considerare con attenzione ogni cambiamento che avviene durante il progetto: indagate sulle cause e sugli effetti sulla tempistica, sul budget o sulle risorse. Assicuratevi che tutti gli stakeholder conoscano e accettino il processo di controllo delle modifiche.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Stabilire linee guida di comunicazione per tutte le parti interessate. Fate sapere loro quali canali devono utilizzare, quando \u00e8 il momento giusto per discutere di nuovi requisiti, chi devono contattare all'interno del team, ecc. Questo pu\u00f2 aiutarvi a evitare pressioni esterne sul team.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Non fare promesse eccessive e non fare consegne eccessive. Fin dall'inizio del progetto, assicuratevi che tutte le modifiche siano adeguatamente documentate e che il loro impatto sull'ambito sia analizzato. Fornire \"cose in pi\u00f9\" solo per rendere felice il cliente pu\u00f2 in ultima analisi influire negativamente sul progetto (e sul livello di felicit\u00e0 del cliente). Ricordate di parlare di \"gold plating\" con il vostro team: non dovrebbero aggiungere da soli elementi fuori ambito ai loro compiti. Nello spirito di<\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/it\/felicita-di-squadra\/trasparenza-del-progetto\/\"> <span style=\"font-weight: 400;\">trasparenza del progetto<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, dovreste prima discutere di eventuali problemi che potrebbero presentarsi.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Avere una certa flessibilit\u00e0 nel budget\/tempistiche. I cambiamenti nella gestione del progetto sono inevitabili. \u00c8 necessario avere un cuscinetto per stare tranquilli e non prendere decisioni basate esclusivamente sulla paura di superare il budget.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Sapere quali sono i requisiti pi\u00f9 importanti.<\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/it\/gestione-del-progetto\/prioritarizzazione-delle-attivita-di-progetto\/\"> <span style=\"font-weight: 400;\">Definizione delle priorit\u00e0 dei compiti del progetto<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> vi aiuter\u00e0 enormemente. Quando si sa quali compiti sono potenzialmente sacrificabili, si pu\u00f2 gestire meglio la dispersione dell'ambito.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Comunicate al cliente lo stato di avanzamento di ogni elemento del progetto che state mostrando. Un feedback non richiesto da parte degli stakeholder pu\u00f2 facilmente portare a un'estensione eccessiva del progetto. Siate chiari quando il feedback o le nuove idee sono utili e quando state mostrando parti del progetto per uno scopo diverso.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Tracciare l'analisi del progetto. Il vostro progetto o<\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/it\/\"> <span style=\"font-weight: 400;\">software di gestione delle risorse<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> probabilmente dispone di una serie di funzioni di reporting: utilizzatele a vostro vantaggio! Raccomandiamo in particolare di tenere traccia delle stime e dei dati effettivi: se si confrontano le ore pianificate con il lavoro effettivo registrato dai membri del team, \u00e8 probabile che si individuino pi\u00f9 rapidamente i segnali che indicano uno slittamento dell'ambito.<\/span> (<span style=\"font-weight: 400;\">Per saperne di pi\u00f9 <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/it\/cassetta-degli-attrezzi\/rapporti-sullo-stato-del-progetto\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">rapporti sullo stato del progetto<\/a>).<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Alcuni project manager potrebbero pensare che \"creare una chiara portata del progetto\" sia spesso pi\u00f9 facile a dirsi che a farsi, e non hanno tutti i torti. Per molti progetti, soprattutto per quelli innovativi, \u00e8 possibile che non si sia certi al 100% di come sar\u00e0 il prodotto finito. Questo \u00e8 il caso di molti progetti di sviluppo software, in cui le modifiche vengono spesso introdotte in base al feedback degli utenti e ai test. I team di progetto devono affrontare un'ulteriore sfida quando decidono di utilizzare tecnologie all'avanguardia o soluzioni sperimentali.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ci\u00f2 non significa, tuttavia, che in questi scenari si verifichi per forza una dispersione dell'ambito. Potete ancora aumentare le possibilit\u00e0 di costruire un ambito ragionevole iniziando con la cosiddetta fase di scoperta del progetto. Si tratta di un periodo durante il quale \u00e8 possibile verificare le ipotesi, mettere in discussione i presupposti o costruire prototipi. Il tutto per convalidare le idee e verificare la fattibilit\u00e0 delle soluzioni proposte.<\/span><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium aligncenter\" src=\"https:\/\/media.giphy.com\/media\/3og0IExSrnfW2kUaaI\/giphy.gif\" alt=\"Un&#039;ottima gestione del progetto non pu\u00f2 evitare lo scope creep di un particolare progetto.\" width=\"540\" height=\"340\" \/><\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>La portata del mio progetto \u00e8 aumentata in modo incontrollato. Cosa devo fare?<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Abbiamo appena discusso diverse best practice per evitare lo scope creep, ma cosa succede se lo state gi\u00e0 sperimentando? Forse \u00e8 iniziato con richieste di modifica apparentemente minori, o forse gli stakeholder si aspettano funzionalit\u00e0 aggiuntive fin dall'inizio del progetto. Gestire lo scope creep \u00e8 possibile ed ecco un paio di opzioni per voi.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Prima di tutto, lo scope creep pu\u00f2 sembrare scoraggiante, ma non \u00e8 il momento di diventare passivi e sconfitti. I progetti che subiscono lo scope creep possono comunque andare a buon fine.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Assicuratevi di esaminare attentamente tutte le richieste di modifica e di analizzarne le conseguenze. Valutate come le modifiche influiranno sul budget e sulla tempistica del progetto. Anche se il vostro team ha gi\u00e0 implementato una determinata modifica, \u00e8 comunque utile indagare sul suo potenziale impatto sul resto del progetto.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c8 anche un ottimo momento per prestare attenzione a <\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/it\/hr\/previsione-delle-risorse-umane\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">previsione delle risorse<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">. Le richieste di modifica possono aver influenzato anche questo aspetto del progetto. Avete abbastanza membri del team disponibili per realizzare il progetto? Dovrete assumere o esternalizzare alcune persone? Considerate la disponibilit\u00e0 dei dipendenti e<\/span> <span style=\"font-weight: 400;\">carico di lavoro del team<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> (leggi <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/it\/gestione-del-progetto\/gestione-del-carico-di-lavoro-del-team\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Gestione del carico di lavoro<\/a>). Non si vuole sovrautilizzare i membri del team e potenzialmente bruciarli a causa dell'estensione della portata.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Un'altra strategia per affrontare l'ampliamento dell'ambito \u00e8 quella di ridurre l'ambito di alcuni dei requisiti iniziali. Se il vostro backlog di progetto \u00e8 prioritario, dovreste essere in grado di identificare gli elementi che potrebbero essere scambiati con quelli aggiunti di recente. In questo modo, potreste guadagnare tempo e costi aggiuntivi per la realizzazione del progetto.\u00a0<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Quando le richieste di modifica continuano ad arrivare, il vostro team potrebbe essere un po' disorientato sulle aspettative del progetto. Questo, a sua volta, pu\u00f2 portare a una \"doratura\" e a dedicare ancora pi\u00f9 tempo a certi compiti. Dovete verificare che tutti i membri del team comprendano i nuovi requisiti del progetto.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Non dimenticate di guardare al quadro generale del vostro progetto. Lo scope creep influisce anche su di esso. Forse ora ha senso per voi e per gli stakeholder del progetto discutere la creazione di uno o pi\u00f9 sottoprogetti o il lancio di un MVP? Uno degli aspetti negativi dello scope creep \u00e8 che i team perdono slancio e i progetti durano pi\u00f9 del previsto. Consegnare una parte dell'ambito del progetto come release separata pu\u00f2 aiutare a ritrovare lo slancio e a far sentire il team pi\u00f9 realizzato. Questo approccio presenta anche dei vantaggi commerciali: rilasciare un MVP (minimum viable product) in una fase iniziale pu\u00f2 aiutare il cliente a testare il prodotto e a ottenere un primo successo tra i clienti.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Infine, anche se si sta verificando uno scope creep, \u00e8 necessario monitorare regolarmente lo stato di salute del progetto.<\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/it\/reports\/\"> <span style=\"font-weight: 400;\">Rapporti di progetto<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> vi aiuter\u00e0 a<\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/it\/ponte-di-squadra\/valutare-le-prestazioni-del-team\/\"> <span style=\"font-weight: 400;\">valutare le prestazioni del team<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> e calcolare gli effetti della portata crescente.<\/span><\/p>\n<h2><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium aligncenter\" src=\"https:\/\/media.giphy.com\/media\/fgdgMLDSlpl1wKcuGb\/giphy.gif\" alt=\"Un buon project manager \u00e8 preparato al processo di gestione del cambiamento\" width=\"480\" height=\"147\" \/><\/h2>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Leggete altre risorse per la gestione dei progetti<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Lo Scope Creep non \u00e8 un fenomeno raro. Come project manager, \u00e8 quasi certo che lo affronterete a un certo punto della vostra carriera. La met\u00e0 degli intervistati dal Project Management Institute nell'edizione 2018 di<\/span><a href=\"https:\/\/www.pmi.org\/about\/press-media\/press-releases\/2018-pulse-of-the-profession-survey\"> <span style=\"font-weight: 400;\">Sondaggio Pulse of the Profession<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> hanno sperimentato lo scope creep negli ultimi 12 mesi. Nel 2020,<\/span><a href=\"https:\/\/www.pmi.org\/-\/media\/pmi\/documents\/public\/pdf\/learning\/thought-leadership\/pulse\/pmi-pulse-2020-final.pdf?v=2a5fedd3-671a-44e1-9582-c31001b37b61&amp;sc_lang_temp=en\"> <span style=\"font-weight: 400;\">la nuova edizione di questo rapporto<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> ha dimostrato che le aziende pi\u00f9 mature nelle loro capacit\u00e0 sono meno colpite dallo scope creep rispetto alle organizzazioni con bassa maturit\u00e0 (da 30% a 47%).<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Queste intuizioni non sorprendono, perch\u00e9 lo scope creep, pur essendo potenzialmente dannoso, \u00e8 gestibile, soprattutto da project manager e dirigenti ben preparati.  Ci auguriamo che questo post del blog vi abbia aiutato a scoprire come gestire lo scope creep a vantaggio del vostro team.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Volete saperne di pi\u00f9 sulla gestione dei progetti? Consultate le altre risorse per project manager che abbiamo pubblicato:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400; text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Guida a <\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/it\/gestione-del-progetto\/resource-management-guide\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">gestione delle risorse del progetto<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> - da <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/it\/gestione-del-progetto\/pianificazione-delle-risorse-nella-gestione-dei-progetti\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">pianificazione delle risorse<\/a> a <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/it\/gestione-del-progetto\/allocazione-delle-risorse-per-i-project-manager\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">allocazione delle risorse<\/a> e di programmazione, questa guida vi mostrer\u00e0 come voi e il vostro team possiate trarre vantaggio da <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/it\/gestione-del-progetto\/gestione-efficace-delle-risorse\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">gestione efficace delle risorse<\/a>.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400; text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Come evitare <\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/it\/gestione-del-progetto\/conflitti-di-programmazione-del-progetto\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">conflitti di programmazione del progetto?<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> - un conflitto di programmazione pu\u00f2 far deragliare i vostri progetti. Scoprite come pianificare pi\u00f9 progetti senza incorrere in conflitti di programmazione.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400; text-align: justify;\"><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/it\/non-classificato\/il-micromanagement-nella-gestione-dei-progetti-va-evitato-a-tutti-i-costi\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Micromanagement nella gestione dei progetti<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> - questo post del blog vi aiuter\u00e0 a valutare se siete un PM che gestisce in modo micromanageriale. Scoprirete anche se il micromanagement \u00e8 sempre negativo (spoiler: non necessariamente).<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400; text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Guida a <\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/it\/gestione-del-progetto\/pianificazione-delle-capacita-nella-gestione-dei-progetti\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">pianificazione della capacit\u00e0 delle risorse<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> &#8211; <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Una volta stabilito l'ambito del progetto, \u00e8 necessario pensare alla capacit\u00e0 del team e allineare le esigenze del progetto con la disponibilit\u00e0 delle persone.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400; text-align: justify;\"><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/it\/produttivita\/gestione-efficace-delle-riunioni\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Gestione efficace delle riunioni<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> - volete gestire i progetti in modo pi\u00f9 efficiente? Non dimenticatevi delle riunioni: potrebbero costarvi molto tempo e denaro. In questo post troverete diversi consigli su come gestire riunioni efficaci.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400; text-align: justify;\"><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/it\/gestione-del-progetto\/job-creep-nella-gestione-dei-progetti\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Striscia di lavoro nella gestione dei progetti<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> - Conoscete gi\u00e0 lo scope creep, ma avete mai sentito parlare di job creep? Si verifica quando qualcuno svolge compiti che esulano dal proprio ruolo. Il job creep \u00e8 un problema reale per i project manager: scoprite perch\u00e9.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400; text-align: justify;\"><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/it\/felicita-di-squadra\/comunicazione-efficace-per-i-team-remoti\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Comunicazione efficace per i team remoti<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> - Sia che lavoriate in remoto per scelta, sia che dobbiate farlo a causa delle circostanze attuali, questo blog post vi aiuter\u00e0 a stabilire delle linee guida di comunicazione per il vostro team di progetto.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section feature-row vc_custom_1574416816256 vc_row-o-equal-height vc_row-o-content-middle vc_row-flex padding-medium bgv-default bgh-default halign-center\"><\/div><div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section vc_row-o-content-middle vc_row-flex padding-default bgv-default bgh-default halign-default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container text-center vc_col-sm-12 padding-default bgv-default bgh-default halign-center\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_wrapper\">\n\t<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t<h2 style=\"text-align: center;\"><strong>Prevenire lo scope creep nella gestione dei progetti grazie a <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/it\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">software di gestione delle risorse<\/a><\/strong><\/h2>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<a class=\"redl-btn   vc_custom_1596025898618 redl-btn-medium redl-btn-69dec491eeb96 btn-icon-left redl-btn redl-btn-two vc_custom_1551260371526 redl-btn-medium redl-btn-5f2168a4adf5d btn-hover-one btn-icon-right signup-top\" href=\"https:\/\/app.teamdeck.io\/register\">Prova gratuita di 30 giorni<\/a><div class=\"vc_empty_space\"   style=\"height: 32px\" ><span class=\"vc_empty_space_inner\"><\/span><\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Quando si \u00e8 responsabili di un progetto, di solito si sa molto bene cosa il team deve fare per soddisfare i requisiti del progetto. 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