{"id":5858,"date":"2020-04-17T13:31:40","date_gmt":"2020-04-17T11:31:40","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=5858"},"modified":"2024-09-04T16:03:43","modified_gmt":"2024-09-04T14:03:43","slug":"ideas-for-agile-sprint-retrospectives","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/it\/leadership\/idee-per-le-retrospettive-degli-sprint-agili\/","title":{"rendered":"Idee fresche per la retrospettiva Agile: Cambiare le cose per la prossima riunione del team"},"content":{"rendered":"<div class=\"yoast-breadcrumbs\"><span><span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/it\/\">Casa<\/a><\/span> \" <span class=\"breadcrumb_last\" aria-current=\"page\">Idee fresche per la retrospettiva Agile: Cambiare le cose per la prossima riunione del team<\/span><\/span><\/div>\n\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Una retrospettiva scrum \u00e8 una riunione cruciale nel calendario del team. \u00c8 un'occasione per analizzare lo sprint precedente e \"creare un piano di miglioramenti da attuare durante lo sprint successivo\" (fonte:<\/span><a href=\"https:\/\/www.scrum.org\/resources\/scrum-guide\"> <span style=\"font-weight: 400;\">la Guida Scrum<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">). Se volete che il vostro team ottenga prestazioni migliori e che i membri del team si sentano meglio nel loro lavoro, la retrospettiva \u00e8 la riunione su cui dovreste concentrarvi maggiormente.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Poich\u00e9 le retrospettive si svolgono regolarmente (tra ogni Sprint Review e Sprint Planning), avete molte opportunit\u00e0 di ispirare i membri del team a condividere le loro idee di miglioramento. L'aspetto negativo delle retrospettive che si svolgono con una certa frequenza \u00e8 che possono facilmente trasformarsi in incontri di routine a cui le persone vogliono solo partecipare e sopravvivere.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Se anche il vostro team \u00e8 stato colpito dalla stanchezza da retrospettiva, o se non vedete risultati tangibili da questi incontri, troverete questo post particolarmente utile. Abbiamo raccolto un paio di idee per rinfrescare la vostra cerimonia di retrospettiva agile e massimizzare i benefici per il vostro team.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full aligncenter\" src=\"https:\/\/media.giphy.com\/media\/slbQo8QFOUi1W\/giphy.gif\" alt=\"Team agile o team scrum, se il team \u00e8 impegnato, diventa parte della riunione retrospettiva agile.\" width=\"250\" height=\"188\" \/><\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Scuotere le parti usuali delle retrospettive agili<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Non stiamo reinventando la ruota. Una retrospettiva scrum ha una struttura consolidata che non ha bisogno di essere smontata per <\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/it\/produttivita\/gestione-efficace-delle-riunioni\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">rendere la riunione pi\u00f9 produttiva.<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> Tuttavia, \u00e8 possibile cambiare il modo in cui si affrontano alcune parti della retrospettiva:<\/span><\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>Raccogliere feedback e dati<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">La raccolta di note da parte dei diversi membri del team \u00e8 una parte essenziale di una retrospettiva scrum. \u00c8 probabile che da tempo si utilizzi la stessa formula per raccogliere i feedback. Potrebbe essere una tabella con <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">inizio<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">fermarsi<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">continuare<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> o le colonne<\/span><a href=\"https:\/\/retrospectivewiki.org\/index.php?title=Sailboat\"> <span style=\"font-weight: 400;\">barca a vela<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> metafora. All'inizio potevano funzionare bene, ma con il tempo sono diventate un po' stantie.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Potete rinfrescare le cose facendo essenzialmente la stessa cosa, ma cambiando leggermente la forma di questo esercizio. Sar\u00e0 un esercizio fresco e potrebbe ispirare il vostro team a proporre nuovi elementi:<\/span><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Colonne\/grafici - potete continuare a utilizzarli come base dell'esercizio, ma cambiate le categorie in <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">imparato<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">mancava, amava <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">o <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">felice, arrabbiato, triste. <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">Questo cambiamento non \u00e8 rivoluzionario, ma pu\u00f2 fornire alle persone una nuova prospettiva su ci\u00f2 che vogliono dire o scrivere sulle loro note adesive. Se si vuole essere creativi, si possono usare i supereroi e le loro principali qualit\u00e0 come categorie (Superman \u00e8 <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">super<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, Doctor Strange \u00e8 <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">strano,<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> e Batman pu\u00f2 essere <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">cattivo<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> se si cambia solo una lettera del suo soprannome ;). Il merito dell'approccio da supereroi va a Ralph van Roosmalen di<\/span><a href=\"https:\/\/agilestrides.com\/blog\/40-ideas-to-spice-up-your-retrospective\/\"> <span style=\"font-weight: 400;\">Passi agili<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Metafore - se vi piace l'esercizio della barca a vela, ma il vostro team \u00e8 forse un po' stanco di usarlo, potete passare ad analogie simili, ma in definitiva leggermente diverse. Provate con<\/span><a href=\"http:\/\/www.scrummingman.com\/2015\/06\/retrospective-hot-air-balloon\/\"> <span style=\"font-weight: 400;\">mongolfiera<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> o il<\/span><a href=\"https:\/\/retrospectivewiki.org\/index.php?title=Mountain_Hiking\"> <span style=\"font-weight: 400;\">escursione in montagna<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>Generare approfondimenti<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">L'obiettivo di questa fase della retrospettiva \u00e8 approfondire i punti sollevati dal team. Si vuole sapere <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">perch\u00e9 le cose sono andate cos\u00ec<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">?<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> Prima di approfondire le voci selezionate, \u00e8 necessario scegliere quelle che richiedono maggiore attenzione. Questa decisione viene spesso presa tramite votazione. Tuttavia, \u00e8 possibile trovare diversi modi per decidere l'argomento per il resto della retrospettiva agile.<\/span><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full\" src=\"https:\/\/media.giphy.com\/media\/MRsWGk355jTJXeQfvf\/giphy.gif\" alt=\"Le riunioni retrospettive degli sprint Agile contribuiscono a un approccio di miglioramento continuo non solo nello sviluppo del software, ma anche in quello del software.\" width=\"480\" height=\"270\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Una delle idee per filtrare le note adesive (o le note virtuali se si sta gestendo una retrospettiva scrum per i dipendenti remoti) \u00e8 quella di posizionarle sull'l<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">ikelihood vs. impact <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">grafico. Disegnate un grafico in cui l'asse delle ascisse rappresenti l'impatto di una determinata azione (se completata con successo) e l'asse delle ordinate rappresenti la probabilit\u00e0 che quell'azione si verifichi. <\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Poi chiedete al gruppo di posizionare tutti gli elementi nei punti appropriati del diagramma. Una volta mappati, potete scegliere gli elementi prioritari (alto impatto, alta probabilit\u00e0) e quelli che probabilmente non devono essere discussi (basso impatto, bassa probabilit\u00e0). Questo esercizio \u00e8 stato descritto da<\/span><a href=\"http:\/\/www.funretrospectives.com\/likelihood-versus-impact\/\"> <span style=\"font-weight: 400;\">Retrospettive divertenti<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>Punti d'azione<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">La sfida di creare punti d'azione \u00e8 quella di farli aderire. Se avete notato che i punti d'azione delle precedenti retrospettive sono stati rapidamente abbandonati, dovreste modificare il modo in cui li avete formulati.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Pensate al quadro SMART. I vostri punti d'azione (e gli obiettivi che supportano) dovrebbero essere:<\/span><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Specifico<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Misurabile<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Raggiungibile<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Rilevante<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Legato al tempo<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Assicuratevi che i partecipanti alla retrospettiva siano in grado di rispondere alle seguenti domande sulle loro azioni:<\/span><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Cosa vogliamo ottenere?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Quali sono i passi necessari per completare questa voce?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Come sapremo che \u00e8 stato realizzato?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Quando dovrebbe essere realizzato?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c8 inoltre possibile aumentare la visibilit\u00e0 di questi punti d'azione. Se possibile, esponeteli su note adesive o come biglietti nella vostra agenda di lavoro. <\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/it\/cassetta-degli-attrezzi\/10-free-project-planning-tools\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">software di gestione dei progetti.<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> Gli elementi di azione continua (ad esempio, \"Aggiornare i fogli di presenza dopo ogni giorno\") possono essere facilitati con <\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/it\/gestione-del-progetto\/app-slack-per-project-manager\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">promemoria automatici su Slack<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> (o un altro strumento di comunicazione).<\/span><\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Introdurre nuovi elementi nelle riunioni retrospettive agili<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Le seguenti attivit\u00e0 possono diventare parte della vostra prossima retrospettiva agile. Non \u00e8 necessario introdurle tutte, ma provatene almeno una o due.<\/span><\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>Ricordare alle persone l'obiettivo di una retrospettiva di scrum<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Le retrospettive possono facilmente trasformarsi in cupe feste di lamentele. Si potrebbe pensare che non sia una cosa negativa: \u00e8 un'occasione per parlare anche delle cose negative. \u00c8 vero, ma la riunione dovrebbe portare a una serie di azioni che miglioreranno in modo significativo i processi del team. Se si tratta solo di un'ora (o tre ore) di lamentele, \u00e8 improbabile che il miglioramento avvenga.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Un altro elemento fondamentale per una retrospettiva di successo \u00e8 assicurarsi che la riunione sia priva di colpe. Certo, le persone sono incoraggiate a dire la loro, ma questo non significa che debbano puntare il dito. Dopo tutto, l'obiettivo \u00e8 quello di proporre idee di miglioramento costruttive. Questo non \u00e8 sempre facile da raggiungere, soprattutto quando la retrospettiva scrum viene organizzata dopo un incidente spiacevole durante lo sprint (interruzione del software o conflitto di squadra).<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Come potete assicurarvi che il vostro team tenga a mente queste regole? Potete ribadirle all'inizio della retrospettiva, oppure potete usare dei promemoria visivi: cartelli o <\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/it\/cassetta-degli-attrezzi\/sketchnoting-per-project-manager\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">sketchnotes <\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">che ricordano ai membri del team la natura di questa riunione.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Forse la vostra squadra sar\u00e0 ispirata dalle parole del<\/span><a href=\"http:\/\/retrospectivewiki.org\/index.php?title=The_Prime_Directive\"> <span style=\"font-weight: 400;\">Prima Direttiva<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">:<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">A prescindere da ci\u00f2 che scopriremo, comprendiamo e crediamo davvero che ognuno abbia fatto il miglior lavoro possibile, tenuto conto di ci\u00f2 che sapeva in quel momento, delle proprie competenze e capacit\u00e0, delle risorse disponibili e della situazione in cui si trovava.<\/span><\/i><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Norm Kerth, Retrospettive di progetto: Un manuale per la revisione del team<\/span><\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>Monitorare il benessere del team all'inizio della retrospettiva<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Verificare come si sente il team \u00e8 utile per il facilitatore della riunione, ma \u00e8 anche un ottimo rompighiaccio all'inizio della retrospettiva agile.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Utilizzate una lavagna a fogli mobili, una lavagna bianca o dei foglietti adesivi per rappresentare visivamente gli stati d'animo delle persone. Chiedete loro di visualizzare i loro sentimenti con emoji o di creare una scala su cui possano posizionarsi. Questo vi aiuter\u00e0 a leggere la stanza durante la retrospettiva. Se raccogliete regolarmente questo tipo di dati, potrete scoprire modelli interessanti.<\/span><\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>Cambiare il facilitatore<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Se siete la persona che conduce sempre le retrospettive, le cose potrebbero diventare un po' ripetitive per i partecipanti. Una delle idee di retrospettiva che i team trovano efficaci \u00e8 quella di chiedere a persone diverse di facilitare almeno una parte della riunione. Questo permette ad altre persone di essere coinvolte e di scavare un po' pi\u00f9 a fondo nella teoria alla base delle retrospettive. Il vostro nuovo facilitatore potrebbe avere idee per esercizi in riunione che rinvigoriscano l'intero team.<\/span><\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>Utilizzare metriche quantitative<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">In qualit\u00e0 di Project Manager o di team leader, avete accesso a <\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/it\/reports\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">rapporti pieni di informazioni preziose<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> sulle prestazioni del team. \u00c8 una buona idea condividerli con i partecipanti alla retrospettiva. Impareranno fatti importanti e potrete basare l'intera discussione su entrambi: feedback qualitativi e dati quantitativi.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Che tipo di dati si possono utilizzare?<\/span><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Grafico di burndown del progetto: si trova nello strumento di gestione del progetto (ad esempio, Jira).<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Il confronto tra le ore pianificate e le ore effettive o <\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/it\/felicita-di-squadra\/gestire-gli-straordinari\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">il rapporto sugli straordinari<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">: questi possono essere generati in Teamdeck, la vostra soluzione di gestione delle risorse.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Utilizzate queste idee di retrospettiva agile per dare nuova vita alle vostre riunioni di team.<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ci auguriamo che questa guida vi fornisca idee retrospettive che possano funzionare per il vostro progetto. Qualunque sia la vostra scelta, ricordate che per convincere il vostro team a partecipare a nuove iniziative, \u00e8 meglio fornire loro informazioni sugli obiettivi di queste azioni. Quando sapranno perch\u00e9 lo state facendo, saranno pi\u00f9 propensi a seguirvi e forse anche a contribuire al vostro set di strumenti di retrospettiva con le loro idee.<\/span><\/p>\n<p>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section feature-row vc_custom_1574416816256 vc_row-o-equal-height vc_row-o-content-middle vc_row-flex padding-medium bgv-default bgh-default halign-center\"><\/div><div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section vc_row-o-content-middle vc_row-flex padding-default bgv-default bgh-default halign-default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container text-center vc_col-sm-12 padding-default bgv-default bgh-default halign-center\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_wrapper\">\n\t<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t<h2 style=\"text-align: center;\" data-pm-slice=\"1 1 &#091;&#093;\"><strong><span data-color=\"#FEEBC8\">Avete ancora domande sulle riunioni di retrospettiva sprint?<\/span><\/strong><\/h2>\n<h3 style=\"text-align: center;\"><span data-color=\"#FEEBC8\">Aiutatevi grazie al software di pianificazione delle risorse per i team agili, i team di sviluppo non solo nell'industria del software<\/span><\/h3>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<a class=\"redl-btn   vc_custom_1596025898618 redl-btn-medium redl-btn-69f093013f693 btn-icon-left redl-btn redl-btn-two vc_custom_1551260371526 redl-btn-medium redl-btn-5f2168a4adf5d btn-hover-one btn-icon-right signup-top\" href=\"https:\/\/app.teamdeck.io\/register\">Prova gratuita di 30 giorni<\/a><div class=\"vc_empty_space\"   style=\"height: 32px\" ><span class=\"vc_empty_space_inner\"><\/span><\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"A scrum retrospective is a crucial meeting in your team&#8217;s calendar. 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