{"id":5847,"date":"2020-04-22T12:08:04","date_gmt":"2020-04-22T10:08:04","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=5847"},"modified":"2022-08-30T22:33:22","modified_gmt":"2022-08-30T20:33:22","slug":"effective-project-scope-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/it\/gestione-del-progetto\/gestione-efficace-dellambito-del-progetto\/","title":{"rendered":"4 passi per una gestione efficace dell'ambito del progetto"},"content":{"rendered":"<div class=\"yoast-breadcrumbs\"><span><span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/it\/\">Casa<\/a><\/span> \" <span class=\"breadcrumb_last\" aria-current=\"page\">4 passi per una gestione efficace dell'ambito del progetto<\/span><\/span><\/div>\n\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Un paio di mesi fa, una rinomata piattaforma online per project manager - Project-Management. com - ha pubblicato un articolo su<a href=\"https:\/\/project-management.com\/top-10-main-causes-of-project-failure\/\"> le 10 principali cause di fallimento dei progetti<\/a>. Scorrendo questo testo, non si trova nulla sulla gestione dell'ambito del progetto. Eppure, leggendolo a fondo, ci si accorge che i fattori descritti dall'autore sono molto legati alla definizione e al controllo dell'ambito del progetto.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Cosa otterrete grazie a questo articolo:<\/strong><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Come pianificare il processo di gestione dell'ambito del progetto<\/li>\n<li>Significato dell'\"ambito\" per i project manager<\/li>\n<li>Cosa comprende la gestione dell'ambito del progetto<\/li>\n<li>L'influenza di <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/it\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">software di gestione delle risorse<\/a> sulla gestione efficiente dell'ambito del progetto<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">Scarsa preparazione<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00e8 stata ritenuta la causa numero 1 di fallimento, seguita da <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">documentazione e tracciamento inadeguati. <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">L'elenco \u00e8 chiuso da <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">ignorando i segnali di avvertimento del progetto. <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">Ne parliamo perch\u00e9 questo blog post intende aiutarvi a ridurre o eliminare questi pericoli attraverso una gestione efficace dell'ambito del progetto.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Continuate a leggere per capire che la gestione dell'ambito inizia con la preparazione ed \u00e8 indissolubilmente legata a una documentazione adeguata e al monitoraggio dell'avanzamento del progetto. E i segnali di allarme del progetto? Vedrete che uno dei segnali pi\u00f9 inquietanti \u00e8 lo scope creep. Fortunatamente, una gestione efficace dell'ambito pu\u00f2 aiutarvi a evitarlo.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Iniziamo definendo i termini pi\u00f9 importanti che utilizzeremo in questa guida:<\/span><\/p>\n<h2 style=\"text-align: left;\"><strong>Che cos'\u00e8 la gestione dell'ambito del progetto?<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\" data-pm-slice=\"1 2 []\"><strong>Qual \u00e8 la portata?<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span data-color=\"var(--blue-10)\">Come dicevano i filosofi, senza la comprensione dei termini che usiamo non c'\u00e8 comprensione. Quindi, cosa significa \"ambito\"?<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span data-color=\"var(--blue-10)\">Cominciamo con la definizione data da istituzioni esterne alla cerchia del project management - dall'Oxford Dictionary. Grazie a loro possiamo leggere due significati del termine <\/span><em><span data-color=\"var(--blue-10)\">ambito di applicazione<\/span><\/em><span data-color=\"var(--blue-10)\"> termine. In primo luogo, il campo di applicazione \u00e8 solo un potenziale, un'opportunit\u00e0, una <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/it\/gestione-del-progetto\/pianificazione-delle-capacita-nella-gestione-dei-progetti\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">capacit\u00e0 delle risorse<\/a>possibilit\u00e0 di cambiare, di realizzare, di fare qualcosa. Ma il secondo significato \u00e8 abbastanza vicino alla societ\u00e0 di gestione dei progetti, per cui vale la pena citarlo. Ambito \u00e8:<\/span><\/p>\n<blockquote>\n<p><span data-color=\"var(--blue-10)\">(...) la gamma di cose di cui si occupa un soggetto, un'organizzazione, un'attivit\u00e0, ecc.<\/span><\/p>\n<p><span data-color=\"var(--blue-10)\">(Dizionario Oxford)<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>Qual \u00e8 l'ambito della gestione del progetto?<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Se si confronta la definizione precedente con quella rappresentata da <span data-color=\"var(--blue-10)\">ben riconoscibile tra le istituzioni di project manager, vedrete il collegamento. <\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span data-color=\"var(--blue-10)\">Grazie all'Association for Project Management sappiamo che il termine \"ambito\" si riferisce alla totalit\u00e0 dei risultati, degli esiti e dei benefici e al lavoro necessario per realizzare i progetti. Si pu\u00f2 dire che \u00e8 il lavoro e\/o i dipendenti adeguatamente qualificati necessari per realizzare tutti i requisiti del progetto (cio\u00e8 per consegnare con successo un prodotto). <\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span data-color=\"var(--blue-10)\">Vale la pena di menzionarlo per evitare fraintendimenti. Questo significato \u00e8 un po' pi\u00f9 ampio di quello di sembrare simile - la\u00a0<\/span><strong><span data-color=\"var(--blue-10)\">ambito di applicazione del prodotto.<\/span><\/strong><span data-color=\"var(--blue-10)\"> L'ambito del prodotto - in generale - descrive in dettaglio le caratteristiche e le funzioni di un prodotto o di un servizio. Mentre:<\/span><\/p>\n<blockquote>\n<p><span data-color=\"var(--blue-10)\">L'ambito del progetto \u00e8 il lavoro che deve essere svolto per fornire un prodotto secondo l'ambito del prodotto (funzioni e caratteristiche richieste).<\/span><\/p>\n<p>(Wrike.com)<\/p>\n<\/blockquote>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>Qual \u00e8 la gestione dell'ambito del progetto?<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span data-color=\"var(--blue-10)\">Tenendo presente questo, che cos'\u00e8 la gestione dell'ambito del progetto? Per l'Associazione per la gestione dei progetti:<\/span><\/p>\n<blockquote>\n<p><span data-color=\"var(--blue-10)\">La gestione dell'ambito \u00e8 il processo di identificazione, definizione e controllo delle realizzazioni, dei risultati e dei benefici. Ambito\" \u00e8 il termine usato nella gestione dei progetti per riferirsi alla totalit\u00e0 degli output, dei risultati e dei benefici e al lavoro necessario per produrli.<\/span><\/p>\n<p><span data-color=\"var(--blue-10)\">(Corpo di conoscenza APM, 7a edizione)<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span data-color=\"var(--blue-10)\">Ma nella versione precedente, da <\/span><a href=\"https:\/\/www.pmi.org\/pmbok-guide-standards\/foundational\/pmbok\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><em><span data-color=\"var(--blue-10)\">Guida PMBOK<\/span><\/em><\/a><em><span data-color=\"var(--blue-10)\">, 6a edizione<\/span><\/em><span data-color=\"var(--blue-10)\"> Dal punto di vista del progetto, la gestione dell'ambito \u00e8 il processo che permette di garantire che il progetto includa <\/span><em><span data-color=\"var(--blue-10)\">tutto il lavoro richiesto, e solo quello richiesto.<\/span><\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span data-color=\"var(--blue-10)\">In parole povere, la gestione dell'ambito del progetto, secondo la settima edizione, pu\u00f2 essere interpretata come tempo e fasi (un processo) di acquisizione e documentazione delle conoscenze su tutti gli aspetti del progetto. Il risultato del processo di gestione dell'ambito del progetto \u00e8 l'elenco di tutto ci\u00f2 che il piano di progetto dovrebbe contenere (compiti e sottocompiti, budget, responsabilit\u00e0, ecc.).<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span data-color=\"var(--blue-10)\">Ma la sesta edizione enfatizza il lavoro necessario (e\/o il giusto dipendente esperto), il lavoro richiesto dal progetto. Da quest'ultimo punto di vista, un project manager dovrebbe concentrarsi sulle persone o - come si direbbe - sulle risorse che sono in grado (grazie alle loro competenze ed esperienze) di consegnare il progetto con i requisiti previsti nei tempi previsti.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span data-color=\"var(--blue-10)\">Alla fine di questo capitolo, riassumiamo con una citazione da <\/span><em><span data-color=\"var(--blue-10)\">Una guida al corpo di conoscenza del Project Management <\/span><\/em><\/p>\n<blockquote>\n<p><span data-color=\"var(--blue-10)\">La gestione dell'ambito del progetto riguarda principalmente la definizione e il controllo di ci\u00f2 che \u00e8 incluso o meno nel progetto.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: initial; font-family: -apple-system, BlinkMacSystemFont, 'Segoe UI', Roboto, Oxygen-Sans, Ubuntu, Cantarell, 'Helvetica Neue', sans-serif; font-size: revert;\">(Guida PMBOK\u00ae, 7a edizione)<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<h2 style=\"text-align: left;\"><strong>Come si pu\u00f2 beneficiare di una gestione efficace dell'ambito del progetto?<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\" data-pm-slice=\"1 1 []\"><span data-color=\"var(--blue-10)\">Il nostro concorrente e noto progetto <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/it\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">software di gestione delle risorse<\/a> Il fornitore informa sul proprio sito web quali sono i risultati e gli obiettivi del processo di gestione dell'ambito del progetto. <\/span><\/p>\n<blockquote>\n<p><span data-color=\"var(--blue-10)\">La gestione dell'ambito del progetto \u00e8 un processo che aiuta a determinare e documentare l'elenco di tutti gli obiettivi, i compiti, i risultati, le scadenze e i budget del progetto(...).<\/span><\/p>\n<p><span data-color=\"var(--blue-10)\">(Kissflow.com)<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span data-color=\"var(--blue-10)\">Come vediamo, \u00e8 l'inventario di tutto ci\u00f2 che il piano di progetto dovrebbe includere. E<\/span> <span data-color=\"var(--blue-10)\">Il vantaggio principale della gestione dell'ambito del progetto \u00e8 che vi aiuta a portare a termine il progetto con successo. Grazie a questo processo, sapete cosa deve essere fatto (e cosa no), quindi potete gestire il vostro team con maggiore sicurezza. <\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Altri vantaggi di questo processo sono:<\/span><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">con un <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/it\/leadership\/dichiarazione-di-lavoro-nella-gestione-dei-progetti-2\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Dichiarazione di scopo<\/a> e una struttura di ripartizione del lavoro, \u00e8 molto pi\u00f9 facile programmare il lavoro necessario per realizzare il progetto,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">strategico <\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/it\/gestione-del-progetto\/gestione-delle-risorse-del-progetto\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">gestione efficace delle risorse<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00e8 possibile quando si conosce l'ambito del progetto,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00e8 possibile prevenire o attenuare lo scope creep (una situazione in cui l'ambito del progetto cresce in modo dinamico e incontrollabile),<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">vi d\u00e0 la possibilit\u00e0 di stabilire buoni standard di comunicazione e di gestione del progetto fin dalle prime fasi del ciclo di vita del progetto,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Conoscendo l'ambito del progetto, \u00e8 possibile valutare meglio lo stato di avanzamento e le prestazioni del team.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00a0<\/p>\n<h2 style=\"text-align: left;\"><strong>Piano e fasi da considerare quando si pensa di sviluppare un progetto.<\/strong><strong>gestione dell'ambito del progetto\u00a0<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Le fasi elencate di seguito si basano sul Project Management Body of Knowledge (PMBOK\u00ae). Se siete alla ricerca di un piano di gestione dell'ambito completo, non dimenticate di consultare le loro istruzioni. Di seguito, troverete un processo di gestione dell'ambito che dovrebbe consentirvi di implementarlo per il vostro prossimo progetto.<\/span><\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>Creare un piano di gestione dell'ambito del progetto<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">La pianificazione della gestione dell'ambito deve iniziare con una preparazione preliminare. Prima ancora di raccogliere i requisiti e di redigere l'ambito del progetto, pianificate il modo in cui lo farete. Identificate i principali, ma meglio tutti gli stakeholder e le persone che avranno qualcosa da dire sull'ambito del progetto. <\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Riunitevi con il vostro team e stabilite come sar\u00e0 il processo di creazione dell'ambito. Sarebbe utile pensare anche a possibili modifiche dell'ambito del progetto. Naturalmente, a questo punto non \u00e8 possibile sapere cosa pu\u00f2 cambiare, ma si pu\u00f2 stabilire cosa succede in caso di modifiche.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Raccogliete tutte le decisioni prese qui nel piano di gestione dell'ambito. Sar\u00e0 il documento guida per la conduzione del resto del processo.<\/span><\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>Raccogliere i requisiti e definire l'ambito del progetto<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c8 il momento di raccogliere i requisiti del progetto: le cose che devono essere fatte per raggiungere gli obiettivi del progetto. Non \u00e8 cos\u00ec semplice come andare dal cliente e chiedere <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">come volete che sia il prodotto finale? <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">La raccolta dei requisiti \u00e8 un processo di scoperta, in quanto le parti interessate potrebbero non sapere nemmeno quali particolari caratteristiche dovrebbero essere incluse nel loro prodotto (soprattutto se siete incaricati di gestire un progetto di sviluppo software). )<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Certo, i vostri clienti potrebbero non avere la visione esatta del prodotto finale, ma probabilmente sono consapevoli degli obiettivi aziendali che questo progetto dovrebbe raggiungere. Potete creare una serie di workshop e interviste per scoprire le esigenze degli utenti e, di conseguenza, stabilire i requisiti.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Un altro modo per raccogliere requisiti basati sui dati \u00e8 quello di condurre una serie di test con i prototipi per vedere quali caratteristiche e funzioni ricevono la reazione pi\u00f9 positiva da parte del pubblico di riferimento.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Potete anche fare un benchmarking per confrontare i vostri potenziali requisiti con le migliori pratiche del settore.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Una volta ottenuto un elenco di requisiti diversi (caratteristiche e funzioni, obiettivi aziendali, processi necessari per fornire un prodotto, criteri di accettazione), si pu\u00f2 cercare di definire l'ambito. Tenete presente che di solito non tutti gli elementi raccolti inizialmente finiscono nell'ambito del progetto finale.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Definire l'ambito del progetto significa creare il cosiddetto documento di definizione dell'ambito. La dichiarazione dell'ambito \u00e8 il documento in cui si documenta l'ambito del progetto che consiste in:<\/span><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">i risultati del progetto,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">il lavoro necessario per completare questi risultati,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">potenziali vincoli,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">criteri di accettazione.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h5 style=\"text-align: justify;\"><em><span style=\"font-weight: 400;\">SUGGERIMENTO: potrebbe essere una buona idea documentare le esclusioni anche nella dichiarazione dell'ambito (<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">non includeremo X e Y nell'ambito del progetto)<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">. Saranno utili quando dovrete gestire le aspettative e negoziare le modifiche allo scopo in un secondo momento.<\/span><\/em><\/h5>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>Creare una struttura di ripartizione del lavoro (WBS)<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Questa fase vi aiuter\u00e0 a visualizzare meglio l'ambito e a suddividerlo in elementi pi\u00f9 piccoli. La struttura di ripartizione del lavoro \u00e8 un quadro gerarchico di deliverable che corrispondono all'output del progetto. <\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Tradizionalmente, la WBS descrive <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">cosa <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">e non <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">come<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">quindi dovreste concentrarvi sui deliverable invece che sulle attivit\u00e0 (ad es, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">pagamento<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> piuttosto che <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">progettare\/sviluppare\/testare il percorso di pagamento<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">). Un altro modo di pensare \u00e8 che la WBS descrive \"ci\u00f2 che il cliente ricever\u00e0\", non \"le azioni che verranno svolte dal team di progetto\". Alcuni project manager, tuttavia, la trattano pi\u00f9 come una suddivisione di compiti e sottocompiti, che \u00e8 anche un documento utile.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Perch\u00e9 preoccuparsi di creare una WBS? Prima di tutto, \u00e8 pi\u00f9 facile creare una pianificazione quando si vedono i deliverable suddivisi in parti pi\u00f9 piccole. \u00c8 inoltre possibile creare e assegnare le attivit\u00e0 in modo pi\u00f9 confortevole, avendo a disposizione la WBS su cui fare affidamento.\u00a0<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Infine, una struttura gerarchica di questo tipo rende pi\u00f9 veloce la comprensione dell'ambito del progetto, soprattutto se si \u00e8 portati a pensare in modo visivo. Non siete sicuri di esserlo? Consultate la nostra guida <\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/it\/cassetta-degli-attrezzi\/sketchnoting-per-project-manager\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">S<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">ketchnoting per project manager<\/span><\/i><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> per vedere come si pu\u00f2 beneficiare del pensiero visivo nella gestione dei progetti.<\/span><\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>Convalidare l'ambito del progetto e controllarlo durante il ciclo di vita del progetto.<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Avete la dichiarazione dell'ambito del progetto e la WBS, quindi sapete cosa deve essere incluso nel progetto. Ora \u00e8 necessario che gli stakeholder convalidino e firmino l'ambito. Rivedetelo per vedere se ci sono ambiguit\u00e0 e cercate di finalizzarlo prima dell'inizio del progetto. In questo modo, \u00e8 possibile ridurre le possibilit\u00e0 di un'espansione dell'ambito.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Quando il progetto \u00e8 in corso, \u00e8 necessario controllare l'ambito. Monitorare ci\u00f2 che \u00e8 stato fatto rispetto a ci\u00f2 che doveva essere fatto. Durante questo processo, probabilmente troverete utili i seguenti strumenti:<\/span><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"font-weight: 400;\"><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/it\/cassetta-degli-attrezzi\/10-free-project-planning-tools\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Strumenti di pianificazione del progetto<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> - Qui \u00e8 possibile vedere quali compiti sono stati completati e quali sono ancora in corso. <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">da fare<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> categoria.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/it\/cassetta-degli-attrezzi\/resource-management-tools\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Soluzione per la gestione delle risorse<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0permette di vedere i progressi espressi in termini di carico di lavoro del team e di confrontarli con le ore stimate.<\/span><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/it\/gestione-del-progetto\/strumenti-di-pianificazione-della-capacita-suggerimenti-tecniche\/\">Strumenti di pianificazione della capacit\u00e0<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/it\/gestione-del-progetto\/come-scegliere-un-sistema-di-gestione-dei-congedi-online\/\">Sistema di gestione dei congedi<\/a> - disponibilit\u00e0, gestione delle assenze<\/li>\n<\/ul>\n<p><iframe loading=\"lazy\" src=\"\/\/www.youtube.com\/embed\/JwqaLpSJwoo\" width=\"560\" height=\"314\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Confronto <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">relazioni di progetto<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> con l'ambito e il programma di gestione del progetto per verificare se la tempistica, il carico di lavoro, le attivit\u00e0 completate, ecc. sono in linea con le vostre stime.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Il processo di gestione dell'ambito del progetto pu\u00f2 sembrare complicato, soprattutto per la quantit\u00e0 di preparazione che richiede. Una volta provato, per\u00f2, vi accorgerete che i documenti creati nelle prime fasi del processo (piano di gestione dell'ambito e dichiarazione dell'ambito del progetto) vi aiuteranno enormemente nel prosieguo del progetto e vi permetteranno di consegnare il prodotto o il servizio a cui il vostro team sta lavorando.<\/span><\/p>\n<p>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section feature-row vc_custom_1574416816256 vc_row-o-equal-height vc_row-o-content-middle vc_row-flex padding-medium bgv-default bgh-default halign-center\"><\/div><div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section vc_row-o-content-middle vc_row-flex padding-default bgv-default bgh-default halign-default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container text-center vc_col-sm-12 padding-default bgv-default bgh-default halign-center\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_wrapper\">\n\t<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t<h2 class=\"ql-align-center\" style=\"text-align: center;\"><strong>Volete migliorare il processo di gestione dell'ambito del progetto con facilit\u00e0?<\/strong><\/h2>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<a class=\"redl-btn   vc_custom_1596025898618 redl-btn-medium redl-btn-69f1d808a24a0 btn-icon-left redl-btn redl-btn-two vc_custom_1551260371526 redl-btn-medium redl-btn-5f2168a4adf5d btn-hover-one btn-icon-right signup-top\" href=\"https:\/\/app.teamdeck.io\/register\">Prova gratuita di 30 giorni<\/a><div class=\"vc_empty_space\"   style=\"height: 32px\" ><span class=\"vc_empty_space_inner\"><\/span><\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"A couple of months ago, a renowned online platform for project managers\u2014Project-Management. com\u2014published a story about the top 10 causes of project failure. 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