{"id":5604,"date":"2020-01-14T16:02:27","date_gmt":"2020-01-14T14:02:27","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=5604"},"modified":"2022-03-28T22:11:55","modified_gmt":"2022-03-28T20:11:55","slug":"pmtq","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/it\/gestione-del-progetto\/pmtq\/","title":{"rendered":"PMTQ elevato: la salsa segreta delle aziende a prova di futuro"},"content":{"rendered":"<div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section padding-default bgv-default bgh-default halign-default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container text-left vc_col-sm-12 padding-default bgv-default bgh-default halign-default\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_wrapper\">\n\t<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t<p style=\"text-align: justify;\">Sembra che sempre pi\u00f9 organizzazioni cerchino di essere all'avanguardia della tecnologia. Disruption \u00e8 una parola che siamo tutti abituati a vedere in diverse forme. Ma che ne \u00e8 dei risultati? Le aziende che investono molto denaro (e sforzi di PR) nell'innovazione sono pi\u00f9 redditizie? A quanto pare, non necessariamente.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">I dati dimostrano che solo una frazione delle organizzazioni produce effettivamente risultati grazie a <a href=\"http:\/\/www.future-processing.com\/blog\/digital-transformation-10-biggest-mistakes-that-companies-tend-to-make\/\">trasformazione digitale<\/a>:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Sebbene i vantaggi delle tecnologie dirompenti siano evidenti, un numero impressionante di dirigenti (75%) dichiara di essere ancora in attesa di trarne benefici tangibili.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Fonte: Forbes Insights (2018).<a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/forbes-insights\/our-work\/c-suite-outlook\/\"> Le prospettive della C-Suite: Come le tecnologie dirompenti stanno ridefinendo il ruolo della gestione dei progetti<\/a>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Hanno i mezzi per investire, a quanto pare hanno la volont\u00e0 di andare avanti, quindi cosa manca? Il<a href=\"https:\/\/www.pmi.org\/learning\/thought-leadership\/pulse\/pulse-of-the-profession-2019\"> Rapporto 2019 pubblicato dal Project Management Institute<\/a> suggerisce che la risposta a questa domanda pu\u00f2 essere trovata sotto l'acronimo PMTQ. Questo articolo cerca di rispondere a questa constatazione e di approfondire alcune delle competenze che i dipendenti con un alto livello di PMTQ devono possedere.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Qual \u00e8 la definizione di PMTQ?<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">PMTQ \u00e8 l'acronimo di Project Management Technology Quotient. In sostanza, \u00e8 la capacit\u00e0 di una persona di adattare, gestire e integrare la tecnologia in base alle esigenze dell'organizzazione o del progetto in corso - fonte:<a href=\"https:\/\/www.pmi.org\/learning\/thought-leadership\/pulse\/pulse-of-the-profession-2019\">Il polso della professione 2019<\/a> (2019).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Le persone con un alto PMTQ sanno come sfruttare la tecnologia a vantaggio dell'organizzazione. Si adattano ai continui cambiamenti dettati dalle tecnologie emergenti. Incoraggiano l'adozione di competenze digitali nel proprio team e nell'azienda nel suo complesso.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">L'idea stessa di quoziente tecnologico (TQ) non \u00e8 nuova e se la associate al QI o al QE non vi sbagliate. Si tratta di un concetto simile, ma al posto dell'intelligenza o delle capacit\u00e0 emotive, prendiamo in considerazione la sensibilit\u00e0 tecnologica. Prendiamo una descrizione del TQ scritta da John Burton, condivisa da<a href=\"https:\/\/onlinepmcourses.com\/pmtq-pmi-vision-project-management-future\/\"> Corsi online di PMC<\/a>:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Una persona con un TQ elevato:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>organizza il lavoro per sfruttare al meglio la tecnologia disponibile<\/li>\n<li>Il rischio tecnologico \u00e8 un ritorno per il cliente<\/li>\n<li>sfrutta le opportunit\u00e0 offerte dalla tecnologia<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Un TQ migliorato aiuta le persone ad adattarsi a un futuro in cui la tecnologia in rapida evoluzione \u00e8 ancora pi\u00f9 centrale in ogni funzione aziendale. Concentrarsi sul TQ aiuta a modificare il nostro modo di pensare alla tecnologia, che non \u00e8 solo un gadget o un software, ma un fattore di successo. Fonte:<a href=\"https:\/\/www.hbhriq.com\/sites\/default\/files\/John%20Burton%20Technology%20Quotient%20Session%20Summary-final.pdf\"> Quoziente tecnologico (TQ) e divario di competenze digitali<\/a><\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Le competenze critiche dei leader di progetto con un elevato PMTQ<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Il Project Management Institute ha elencato tre caratteristiche principali dei professionisti con un alto livello di PMTQ:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Curiosit\u00e0 sempre viva<\/li>\n<li>Leadership onnicomprensiva<\/li>\n<li>Un pool di talenti a prova di futuro<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Come possiamo interpretarli in termini di Quoziente Tecnologico di Project Management?<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Le organizzazioni di oggi hanno bisogno di professionisti che siano innatamente curiosi di come le cose e i processi possano essere migliorati con la tecnologia. Questo non significa che si buttino immediatamente sulle applicazioni e sulle tecnologie pi\u00f9 diffuse. Ma sono disposti a testarle e, se si dimostrano utili, ad adattarle, gestirle e integrarle a livello di organizzazione.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Gli individui con un alto PMTQ sono anche bravi a guidare le persone verso una maggiore innovazione, aumentando il loro TQ nel processo. I leader di progetto non lavorano pi\u00f9 solo con le persone, ma gestiscono anche la tecnologia. Il software e l'hardware utilizzati dai team di progetto hanno uno scopo. In qualit\u00e0 di project manager, dovete essere consapevoli di tale scopo e monitorare se viene raggiunto. Il vostro flusso di lavoro di gestione probabilmente influenzer\u00e0 l'intero team e il modo in cui si approccia alla tecnologia sul lavoro.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00c8 chiaro che le organizzazioni devono avere promotori attivi di TQ oltre ai soli leader di progetto. Ecco perch\u00e9 i manager con un alto PMTQ sono abili nel riconoscere e coltivare le persone \"a prova di futuro\". Sono sinceramente entusiasti dei progressi tecnologici e disposti a valutarli in modo equo. Sono in grado di adattare le proprie competenze e di apprendere nuove cose per migliorare la propria carriera.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Sostenere il PMTQ a livello aziendale<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">S\u00ec, le prime due lettere di PMTQ stanno per Project Management, ma l'approccio stesso deve andare oltre i leader di progetto. Ecco cosa potete fare per promuovere la mentalit\u00e0 PMTQ nella vostra azienda, a seconda del vostro ruolo:<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><b>Come Project Manager<\/b><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Diventate un influencer TQ. Probabilmente non siete in grado di far progredire la vostra azienda da soli. Avete bisogno di persone con la stessa mentalit\u00e0 intorno a voi e, preferibilmente, anche al di sopra di voi. La buona notizia \u00e8 che le aziende che sono innovatrici PMTQ<a href=\"https:\/\/www.pmi.org\/learning\/thought-leadership\/pulse\/pulse-of-the-profession-2019\"> tendono ad avere prestazioni migliori<\/a> rispetto alle organizzazioni che rimangono indietro. Questo potrebbe essere sufficiente per convincere la direzione del vostro posto di lavoro. Quando si tratta di colleghi e membri del team di progetto, cercate di mostrare loro come le scelte tecnologiche influenzano il loro lavoro quotidiano e come potrebbero essere ulteriormente migliorate. L'innovazione \u00e8 un argomento molto popolare, ma cercate di concentrarvi sui passi tangibili che potreste compiere invece di teorizzare le parole d'ordine che tutti sentiamo ma che non necessariamente utilizziamo sul lavoro (ad esempio: cripto).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Lavorare sui propri talenti. Il<a href=\"http:\/\/www.css.edu\/the-sentinel-blog\/what-is-the-pmi-talent-triangle-the-making-of-a-successful-project-manager.html\"> Triangolo dei talenti PMI<\/a> mostra che \u00e8 necessario coltivare tre aspetti delle proprie competenze:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>gestione tecnica del progetto<\/li>\n<li>leadership<\/li>\n<li>strategia e gestione aziendale<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">In poche parole, un PMTQ elevato \u00e8 eccellente, ma non \u00e8 sufficiente per essere un project manager di successo. Per essere veramente bravi nel vostro ruolo, dovete anche padroneggiare le vostre capacit\u00e0 di leadership: dalla creazione di uno spirito di squadra alla gestione efficace delle riunioni. Inoltre, non potete perdere di vista gli obiettivi aziendali: le vostre decisioni devono essere in linea con ci\u00f2 che \u00e8 meglio per l'organizzazione e la sua strategia.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><b>Come leader dell'azienda<\/b><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Abbracciare la mentalit\u00e0 della sostenibilit\u00e0 digitale. La sostenibilit\u00e0 digitale viene utilizzata per descrivere le aziende che utilizzano la tecnologia dirompente in modo intelligente. Tuttavia, essa mira anche a utilizzare i progressi della tecnologia per<a href=\"https:\/\/www.cybercom.com\/sustainability\/digital-sustainability\/\"> fare un passo verso un mondo pi\u00f9 sostenibile<\/a>. Essere consapevoli di come le scelte tecnologiche dell'organizzazione influiscono sulla realt\u00e0 pu\u00f2 cambiare il modo in cui la forza lavoro si approccia ad essa: \u00e8 un passo verso la curiosit\u00e0 tecnologica e la riflessione sulle opportunit\u00e0 che una determinata soluzione presenta.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Investite nella formazione dei dipendenti. Le aziende che eccellono nella digital disruption prestano molta attenzione a perfezionare le competenze dei membri del loro team. \u00c8 un investimento sicuro che pu\u00f2 aumentare il coinvolgimento della vostra forza lavoro. Quali corsi di formazione scegliere? Naturalmente, tenendo presente il PMTQ, dovreste puntare ad aumentare la fluidit\u00e0 digitale del vostro team. Ma cercate anche iniziative che possano aiutare ad affinare le competenze commerciali e di leadership dei vostri dipendenti. Questi due aspetti sono necessari per avere dipendenti altamente competenti.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ottimizzate i processi di condivisione delle conoscenze nella vostra azienda.<a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/it\/produttivita\/gestione-della-conoscenza\/\"> Gestione della conoscenza<\/a> e le politiche di trasferimento sono fondamentali in un panorama tecnologico in rapida evoluzione. Un PMTQ elevato \u00e8 una caratteristica delle persone curiose, che hanno voglia e capacit\u00e0 di testare le cose. Se questi test non vengono documentati e le lezioni apprese vengono trasmesse ai colleghi, si rischia che qualcuno le ripeta inutilmente.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Riconoscere i campioni del cambiamento. Quando si parla di riconoscimento dei dipendenti, c'\u00e8 un divario significativo<a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/sites\/forbescommunicationscouncil\/2018\/02\/28\/recognition-in-the-workplace-its-not-what-you-think-it-is\/#1bfe2c643da5\"> \u00e8 stato documentato<\/a> tra ci\u00f2 che i datori di lavoro dichiarano di fare e ci\u00f2 che i dipendenti ritengono che i loro capi facciano. Il primo passo sarebbe quindi quello di valutare se i vostri sforzi di riconoscimento sono in linea con le aspettative dei vostri dipendenti. In un secondo momento, bisogna verificare se i leader PMTQ sono adeguatamente riconosciuti e premiati per l'impatto che hanno sull'organizzazione.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Nota: non potremmo definirci sostenitori degli ambienti di lavoro felici se non sottolineassimo l'importanza di un ambiente di lavoro ottimale. <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/it\/gestione-del-progetto\/gestione-del-carico-di-lavoro-del-team\/\">carico di lavoro del team<\/a>. \u00c8 facile immaginare che il capo progetto pi\u00f9 attivo e pi\u00f9 esperto di tecnologia possa diventare rapidamente sovrautilizzato e sovraccarico di lavoro. Tenete d'occhio il loro carico di lavoro (tramite il calendario delle risorse o i fogli di presenza) e cercate di mantenere un programma equilibrato.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Adottare processi innovativi.<a href=\"https:\/\/www.pmi.org\/learning\/thought-leadership\/pulse\/pulse-of-the-profession-2019\"> Il rapporto del PMI mostra<\/a> che gli innovatori PMTQ sono pi\u00f9 propensi a utilizzare approcci come la gestione del cambiamento, DevOps, agile o il design thinking. L'utilizzo di metodi e strumenti innovativi a vantaggio della propria organizzazione \u00e8 un chiaro segnale di volont\u00e0 di sviluppo e crescita. Noi di Teamdeck stiamo notando che le aziende digitalmente fluenti sono pi\u00f9 consapevoli dei vantaggi che la gestione delle risorse comporta.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">PMTQ nella vostra azienda: da dove cominciare?<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Che siate un project manager o una persona che gestisce un'azienda, potete iniziare con un'autoanalisi. Anche se il vostro titolo di lavoro non contiene la parola progetto, probabilmente siete ancora responsabili di processi, team e, non da ultimo, della tecnologia. Ripercorrete le competenze chiave essenziali per alimentare il PMTQ e cercate di trovare aree di miglioramento nel vostro processo quotidiano.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Diffondete il Quoziente Tecnologico di Project Management tra i vostri dipendenti. Forse nella vostra organizzazione ci sono pi\u00f9 persone pronte per il futuro di quanto vi aspettavate? Posizionate voi stessi e gli altri project manager come campioni del cambiamento e date l'esempio. \u00c8 probabile che i profitti dell'azienda ne risentano positivamente.<\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section feature-row vc_custom_1574416816256 vc_row-o-equal-height vc_row-o-content-middle vc_row-flex padding-medium bgv-default bgh-default halign-center\"><\/div><div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section vc_row-o-content-middle vc_row-flex padding-default bgv-default bgh-default halign-default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container text-center vc_col-sm-12 padding-default bgv-default bgh-default halign-center\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_wrapper\">\n\t<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t<h2 style=\"text-align: center;\">Pianificate il lavoro del vostro team con facilit\u00e0 - provate <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/it\/\">software di pianificazione delle risorse<\/a> scelto da Wunderman Thompson, Stormind Games, Hill-Knowlton<\/h2>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<a class=\"redl-btn   vc_custom_1596025898618 redl-btn-medium redl-btn-69e7dc41e3ea0 btn-icon-left redl-btn redl-btn-two vc_custom_1551260371526 redl-btn-medium redl-btn-5f2168a4adf5d btn-hover-one btn-icon-right signup-top\" href=\"https:\/\/app.teamdeck.io\/register\">Prova gratuita di 30 giorni<\/a><div class=\"vc_empty_space\"   style=\"height: 32px\" ><span class=\"vc_empty_space_inner\"><\/span><\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"It seems that more and more organizations are trying to be on the cutting edge of technology. 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