{"id":5396,"date":"2019-10-28T14:31:42","date_gmt":"2019-10-28T12:31:42","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=5396"},"modified":"2022-06-17T14:15:18","modified_gmt":"2022-06-17T12:15:18","slug":"team-building-for-remote-teams","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/it\/felicita-di-squadra\/team-building-per-team-remoti\/","title":{"rendered":"Costruire team remoti - Lezioni dalle aziende distribuite"},"content":{"rendered":"
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Orari flessibili, tempo per la famiglia, possibilit\u00e0 di lavorare da qualsiasi luogo: questi vantaggi del lavoro a distanza sono stati ribaditi dagli intervistati in il rapporto annuale redatto da Buffer<\/a>. D'altra parte, per\u00f2, lo stato del lavoro a distanza<\/a> mostra che la solitudine \u00e8 ancora uno dei principali svantaggi per chi lavora in team distribuiti.<\/p>\n

Allo stesso tempo, i gestori remoti ammettono<\/a> che \"favorire un senso di connessione senza una sede comune\" \u00e8 la parte pi\u00f9 difficile del loro ruolo. Il team building a distanza \u00e8 una risposta naturale a questa sfida.<\/p>\n

Le aziende escogitano diverse strategie per favorire le connessioni sociali tra i membri del loro team. Dalle strategie di onboarding, all'utilizzo di software compatibili con la comunicazione a distanza, fino all'organizzazione di incontri faccia a faccia, offrono ai loro dipendenti molteplici occasioni per stare insieme.<\/p>\n

Se anche voi gestite un team distribuito, potreste seguire le orme delle pi\u00f9 rinomate aziende remote-first. Impariamo dai migliori e diamo un'occhiata ad alcuni esempi di team building a distanza in diverse fasi del percorso dei dipendenti.<\/p>\n

Costruire team remoti: lasciatevi ispirare da altre organizzazioni distribuite<\/strong><\/h2>\n

Nota: ai fini di questo articolo, abbiamo scelto un tipo di strategia di team building a distanza per ogni azienda. Certo, le aziende fanno sempre di pi\u00f9 per tenere in contatto i propri dipendenti. Alcune di esse producono persino software costruiti appositamente per una collaborazione a distanza efficace.<\/em><\/p>\n

Hotjar: Elenchi di \"10 cose su di te\" creati da dipendenti remoti neoassunti<\/strong><\/h2>\n

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Il team building a distanza inizia quando una nuova persona si unisce al team. I nuovi arrivati devono essere presentati al resto del team, possibilmente condividendo qualcosa di loro stessi. Uno dei compiti che i nuovi dipendenti di Hotjar completano durante il periodo di onboarding<\/a> \u00e8 scrivere una serie di fatti su di loro.<\/p>\n

Questo processo \u00e8 un rompighiaccio istantaneo, perch\u00e9 le persone possono scoprire di avere una passione in comune o un pet-peeve condiviso. I nuovi membri del team non sono definiti solo dal loro titolo di lavoro: la loro personalit\u00e0 traspare fin dal primo giorno. Inoltre, i nuovi arrivati possono conoscere meglio i loro nuovi colleghi leggendo i loro elenchi di \"10 fatti\" archiviati.<\/p>\n

Doist: Viaggi di mentoring per i nuovi membri del team<\/strong><\/h2>\n

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La maggior parte delle aziende remote concorda sull'importanza dell'interazione di persona. Sebbene le riunioni e i ritiri del team siano essenziali, hanno un proprio calendario che non \u00e8 in linea con le assunzioni. Immaginate di entrare in un'azienda un mese dopo un ritiro annuale e di dover aspettare 11 mesi per avere la possibilit\u00e0 di incontrare altri colleghi di persona.<\/p>\n

Doist, un'azienda nota per il suo approccio \"remote-first\", ha deciso di introdurre viaggi di tutoraggio per i propri assunti<\/a>. I nuovi membri del team hanno la possibilit\u00e0 di trascorrere una settimana a fianco del loro mentore di persona.<\/p>\n

Buffer: Usare la tecnologia per aumentare lo spirito di squadra<\/strong><\/h2>\n

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Buffer \u00e8 noto per condividendo il loro approccio alla costruzione di una cultura lavorativa orientata al remoto<\/a>. In uno dei loro post sul blog<\/a>hanno elencato un paio di app che li aiutano a favorire le connessioni sociali. Aggiungetele anche al vostro canale Slack:<\/p>\n