{"id":4572,"date":"2019-01-23T12:49:51","date_gmt":"2019-01-23T10:49:51","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=4572"},"modified":"2023-05-09T13:31:41","modified_gmt":"2023-05-09T11:31:41","slug":"human-resources-forecasting","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/it\/hr\/previsione-delle-risorse-umane\/","title":{"rendered":"Previsione delle risorse umane con Teamdeck"},"content":{"rendered":"<div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section padding-default bgv-default bgh-default halign-default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container text-left vc_col-sm-12 padding-default bgv-default bgh-default halign-default\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_wrapper\">\n\t<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t<div class=\"yoast-breadcrumbs\"><span><span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/it\/\">Casa<\/a><\/span> \" <span class=\"breadcrumb_last\" aria-current=\"page\">Previsione delle risorse umane con Teamdeck<\/span><\/span><\/div>\n<p data-pm-slice=\"1 1 &#091;&#093;\"><strong>Come si legge di seguito, secondo l'Institute of Business Forecasting and Planning, ogni decisione e azione si basa - non necessariamente in modo consapevole - sulla previsione delle risorse. Questo articolo si basa sulle esperienze del Direttore dell'Ufficio e del Responsabile delle Finanze.<\/strong><\/p>\n<p data-pm-slice=\"1 3 &#091;&#093;\">L'articolo contiene:<\/p>\n<ul>\n<li>Un confronto tra le definizioni di previsione delle risorse umane<\/li>\n<li>Rapporto di previsione sull'utilizzo del team<\/li>\n<li>Analisi delle tendenze e ruolo utile del <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/it\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">software di gestione delle risorse<\/a> previsione delle risorse<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Insieme ai nostri ospiti, Piotr e Iwona, voglio mostrarvi che una <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/it\/cassetta-degli-attrezzi\/pianificatore-di-risorse-come-scegliere\/\">pianificatore di risorse<\/a> possono fornire dati per approfondire questa comprensione e, di conseguenza, effettuare scelte di previsione pi\u00f9 sicure. <\/span><\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section padding-default bgv-default bgh-default halign-default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container text-left vc_col-sm-6 padding-default bgv-default bgh-default halign-default\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_wrapper\">\n\t<div  class=\"wpb_single_image wpb_content_element vc_align_center\">\n\t\t\n\t\t<figure class=\"wpb_wrapper vc_figure\">\n\t\t\t<div class=\"vc_single_image-wrapper   vc_box_border_grey\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"300\" height=\"300\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/01\/23121223\/iwona_lpb-300x300.jpg\" class=\"vc_single_image-img attachment-medium\" alt=\"La gestione delle risorse umane appartiene ai leader aziendali, al dipartimento Risorse Umane, alle persone con qualit\u00e0 personali e professionali.\" srcset=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/01\/23121223\/iwona_lpb-300x300.jpg 300w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/01\/23121223\/iwona_lpb-150x150.jpg 150w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/01\/23121223\/iwona_lpb.jpg 377w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/div>\n\t\t<\/figure>\n\t<\/div>\n\n\t<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t<p><strong>Iwona Marciniak<\/strong> - Office Manager presso Le Polish Bureau, il dipartimento tecnico di una rinomata casa di produzione, UNIT9.<\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"wpb_column vc_column_container text-left vc_col-sm-6 padding-default bgv-default bgh-default halign-default\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_wrapper\">\n\t<div  class=\"wpb_single_image wpb_content_element vc_align_center\">\n\t\t\n\t\t<figure class=\"wpb_wrapper vc_figure\">\n\t\t\t<div class=\"vc_single_image-wrapper   vc_box_border_grey\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"300\" height=\"300\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/01\/23121454\/piotr_app-300x300.jpg\" class=\"vc_single_image-img attachment-medium\" alt=\"La pianificazione strategica della forza lavoro, l&#039;analisi delle tendenze, la crescita del business dipendono anche dal responsabile delle finanze.\" srcset=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/01\/23121454\/piotr_app-300x300.jpg 300w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/01\/23121454\/piotr_app-150x150.jpg 150w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/01\/23121454\/piotr_app.jpg 376w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/div>\n\t\t<\/figure>\n\t<\/div>\n\n\t<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Piotr Bandosz<\/strong> - Responsabile delle finanze e delle persone di Apptension, una software house creativa di 50 persone con sede a Pozna\u0144, in Polonia. <\/span><\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section padding-default bgv-default bgh-default halign-default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container text-left vc_col-sm-12 padding-default bgv-default bgh-default halign-default\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_wrapper\">\n\t<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t<h2 data-pm-slice=\"1 1 &#091;&#093;\"><strong>Usare la storia per prevedere il futuro - qualche parola prima di parlare di previsione delle risorse umane\u00a0<\/strong><\/h2>\n<blockquote>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\">\"(...) che ve ne rendiate conto o meno, praticamente ogni decisione e processo aziendale si basa su una previsione\".<\/span><\/p>\n<p>(Istituto di previsione e pianificazione aziendale)<\/p>\n<\/blockquote>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\">\u00c8 ovviamente vero che, senza il passato, non c'\u00e8 futuro - e questo \u00e8 un discorso elevato. Ma, detto pi\u00f9 chiaramente, qualsiasi previsione - anche nella vita privata - si basa su una miscela di dati (tratti dalla propria esperienza e forniti da colleghi o strumenti di supporto) e di immaginazione.<\/span><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-9608 size-full\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/03\/09143301\/booking_3_plan_forecast.jpg\" alt=\"\" width=\"1125\" height=\"368\" \/><\/p>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\">La creazione del futuro o la semplice realizzazione degli obiettivi prefissati e il superamento dei compiti e delle sfide che si presenteranno sulla strada del successo si basano sempre su elementi come i dati e l'esperienza che aiutano a risolvere i problemi e a scegliere la direzione giusta.<\/span><\/p>\n<blockquote>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\">(...) la previsione \u00e8 il tentativo di prevedere i risultati futuri sulla base degli eventi passati e delle intuizioni del management.<\/span><\/p>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\">(WoltersKluwer.com)<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\">La previsione - che si parli di meteo, di comportamento umano o animale, di finanza, di affari o semplicemente di risorse umane - \u00e8 il processo di utilizzo dei dati, delle intuizioni e dell'esperienza per fare previsioni e prepararsi a soddisfare un'esigenza specifica, o un'esigenza aziendale, per dirla senza mezzi termini.<\/span><\/p>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\">Come si raccolgono i dati a supporto delle decisioni di previsione delle risorse umane?<\/span><\/p>\n<h2 data-pm-slice=\"1 1 &#091;&#093;\"><strong>Dal significato all'azione - comprensione della previsione delle risorse umane<\/strong><\/h2>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\">Tenendo presente quanto sopra, possiamo prevedere il significato di previsione delle risorse umane.<\/span><\/p>\n<blockquote>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\">La previsione delle risorse umane \u00e8 il processo di determinazione o previsione del fabbisogno di personale di un'azienda utilizzando i dati esistenti.<\/span><\/p>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\">(the-definition.com)<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\">In questo senso, l'accento \u00e8 posto sulla garanzia di un numero sufficiente e atteso di dipendenti adeguatamente qualificati - attesi dal punto di vista aziendale o commerciale. L'obiettivo \u00e8 garantire la continuit\u00e0 dell'attivit\u00e0, realizzando le esigenze aziendali proprio grazie a dipendenti qualificati.<\/span><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-medium\" src=\"https:\/\/media.giphy.com\/media\/jsm7XMcyeTFJE4vHzO\/giphy.gif\" alt=\"Le tecniche di previsione di base sono parte integrante delle imprese orientate alla crescita.\" width=\"480\" height=\"268\" \/><\/p>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\">Questo significato \u00e8 abbastanza vicino alla pianificazione della capacit\u00e0, un termine molto popolare tra i responsabili delle risorse e dei progetti. Per loro, la pianificazione della capacit\u00e0 consiste nell'avere il giusto numero di dipendenti (adeguatamente formati e qualificati) che possano portare a termine con successo il progetto o il compito.<\/span><\/p>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\">Quindi, la previsione delle risorse umane \u00e8... prevedere la domanda e l'offerta. Pu\u00f2 riferirsi a un numero di lavoratori, a particolari competenze attese o ad attrezzature per ufficio. Nelle risorse umane, prevedere significa:<\/span><\/p>\n<blockquote>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\">valutare il numero di dipendenti e calcolare le competenze, le attrezzature e le risorse necessarie per soddisfare le esigenze dei dipendenti e raggiungere gli obiettivi aziendali.<\/span><\/p>\n<p>(rovva.com)<\/p>\n<\/blockquote>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\">Vi suona familiare se paragoniamo quanto sopra alle definizioni di programmazione delle risorse o addirittura di gestione delle risorse?<\/span><\/p>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\">Riassumendo questo capitolo, la previsione delle risorse umane \u00e8 un processo di previsione - basato sui dati, sulle esigenze dell'azienda e sui dipendenti che attualmente lavorano per l'azienda e sui loro indicatori di impegno e produttivit\u00e0 - di chi dovrebbe essere impiegato. Impiegati in termini di padronanza e forza lavoro. La previsione delle risorse umane \u00e8 finalizzata a soddisfare le richieste dei progetti futuri. \u00c8 un'operazione che richiede la giusta comprensione di ci\u00f2 che accade nella vostra azienda.<\/span><\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Rapporto di previsione sull'utilizzo del team<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Piotr \u00e8 uno degli utenti OG di Teamdeck, che ha utilizzato l'applicazione fin dal suo lancio in versione beta. Non c'\u00e8 da stupirsi che abbia sviluppato un paio di preferenze quando si tratta di automatizzare il lavoro e ricavare valore dai dati. Uno dei suoi report preferiti \u00e8 la previsione di produzione a 3 mesi.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Si basa sulla disponibilit\u00e0 futura del team e sulle prenotazioni di progetti gi\u00e0 assegnati. <\/span><\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\t<div  class=\"wpb_single_image wpb_content_element vc_align_center\">\n\t\t\n\t\t<figure class=\"wpb_wrapper vc_figure\">\n\t\t\t<div class=\"vc_single_image-wrapper   vc_box_border_grey\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"960\" height=\"331\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/01\/23122954\/human_resources_forecasting.25-960x331.png\" class=\"vc_single_image-img attachment-large\" alt=\"Previsione e pianificazione delle risorse umane basate su fattori causali\" srcset=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/01\/23122954\/human_resources_forecasting.25-960x331.png 960w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/01\/23122954\/human_resources_forecasting.25-300x104.png 300w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/01\/23122954\/human_resources_forecasting.25-768x265.png 768w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/01\/23122954\/human_resources_forecasting.25.png 1211w\" sizes=\"auto, (max-width: 960px) 100vw, 960px\" \/><\/div><figcaption class=\"vc_figure-caption\">Previsione strategica delle risorse umane con Teamdeck.io - il software per la pianificazione delle risorse<\/figcaption>\n\t\t<\/figure>\n\t<\/div>\n\n\t<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t<blockquote>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>CONSIGLIO:<\/strong> Utilizzate una funzione chiamata <\/span><strong><i>Aggiungere un campo di calcolo personalizzato<\/i><\/strong><span style=\"font-weight: 400;\"> per creare la colonna Utilizzo.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\t<div  class=\"wpb_single_image wpb_content_element vc_align_center\">\n\t\t\n\t\t<figure class=\"wpb_wrapper vc_figure\">\n\t\t\t<div class=\"vc_single_image-wrapper   vc_box_border_grey\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"344\" height=\"269\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/01\/23123000\/human_Resources_forecasting-3.png\" class=\"vc_single_image-img attachment-large\" alt=\"Le proiezioni della produzione e il fabbisogno futuro di personale non possono essere garantiti solo da tecniche di previsione hr.\" srcset=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/01\/23123000\/human_Resources_forecasting-3.png 344w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/01\/23123000\/human_Resources_forecasting-3-300x235.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 344px) 100vw, 344px\" \/><\/div>\n\t\t<\/figure>\n\t<\/div>\n\n\t<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">In qualit\u00e0 di Head of Finance &amp; People, Piotr \u00e8 in grado di utilizzare questo report per entrambi gli aspetti del suo lavoro. Gli fornisce una solida panoramica della pipeline di produzione pianificata di Apptension: se i valori di utilizzo sono inferiori al previsto, pu\u00f2 parlare con il team di vendita e verificare se c'\u00e8 la possibilit\u00e0 di chiudere altri contratti nelle prossime settimane. <\/span><\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\t<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t<blockquote>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>CONSIGLIO<\/strong>: \u00c8 possibile etichettare diversi tipi di prenotazioni con dei tag, ad esempio \"provvisorio\" per le prenotazioni non ancora confermate ma per le quali sono gi\u00e0 stati presi degli accordi. <\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\t<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t<h2 style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Questa semplice tabella \u00e8 anche un buon spunto per la previsione delle risorse umane<\/strong><\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Piotr pu\u00f2 analizzare l'utilizzo di particolari persone o reparti. In questo modo, sa quali ruoli saranno richiesti a breve e pu\u00f2 pianificare i processi di assunzione di conseguenza.<\/span><\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\t<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t<blockquote>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>CONSIGLIO<\/strong>: I campi personalizzati funzionano come etichette per i progetti e le persone in Teamdeck. Rendono pi\u00f9 facile l'ordinamento dei dati in categorie, come ad esempio i dipartimenti. Sia Iwona che Piotr hanno aggiunto un tag \"job title\" ai loro compagni di squadra per filtrarli in base alle competenze. <\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\t<div  class=\"wpb_single_image wpb_content_element vc_align_center\">\n\t\t\n\t\t<figure class=\"wpb_wrapper vc_figure\">\n\t\t\t<div class=\"vc_single_image-wrapper   vc_box_border_grey\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"743\" height=\"424\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/01\/23122957\/human_resources_forecasting.42.png\" class=\"vc_single_image-img attachment-large\" alt=\"La previsione delle risorse umane aiuta a prevedere la domanda e il numero di dipendenti necessari.\" srcset=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/01\/23122957\/human_resources_forecasting.42.png 743w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/01\/23122957\/human_resources_forecasting.42-300x171.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 743px) 100vw, 743px\" \/><\/div><figcaption class=\"vc_figure-caption\">Le tecniche di previsione delle risorse umane a volte non sono sufficienti per portare a termine il progetto.<\/figcaption>\n\t\t<\/figure>\n\t<\/div>\n\n\t<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Osservando la tabella qui sopra, si nota che anche se il reparto creativo nel suo complesso sembra essere ragionevolmente utilizzato per i prossimi mesi, se si scende nei dati si nota che avremmo bisogno di un po' di aiuto per il copywriting, dato che Luisa ha molto da fare. <\/span><\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\t<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">La previsione a 3 mesi \u00e8 utile anche per valutare se un determinato ruolo sar\u00e0 richiesto per un periodo di tempo pi\u00f9 lungo o se si tratta di un lavoro breve pi\u00f9 adatto a un freelance. <\/span><\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section padding-default bgv-default bgh-default halign-default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container text-left vc_col-sm-12 padding-default bgv-default bgh-default halign-default\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_wrapper\">\n\t<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Previsione delle risorse umane basata su dati storici<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Iwona sottolinea che l'accesso ai dati storici \u00e8 estremamente utile anche quando si cerca di ottimizzare i processi di assunzione futuri. L'analisi dei dati degli ultimi mesi e anni permette di individuare le tendenze dei dati e di fare previsioni pi\u00f9 accurate. Ad esempio, alcune competenze si sono rivelate pi\u00f9 richieste in determinati mesi. Ora che il team \u00e8 in grado di prevedere un'imminente necessit\u00e0 di assunzione, il processo pu\u00f2 essere pianificato in anticipo. <\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Se non si dispone di dati sufficienti per analizzare gli anni precedenti, anche lo storico recente pu\u00f2 essere d'aiuto. Il report dei dati storici si basa sui fogli di presenza delle persone e, come ammette la stessa Iwona, \"ha richiesto circa 5 minuti per essere preparato\". <\/span><\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\t<div  class=\"wpb_single_image wpb_content_element vc_align_center\">\n\t\t\n\t\t<figure class=\"wpb_wrapper vc_figure\">\n\t\t\t<div class=\"vc_single_image-wrapper   vc_box_border_grey\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"607\" height=\"539\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/01\/23123007\/historical_data1.png\" class=\"vc_single_image-img attachment-large\" alt=\"Gli organigrammi e le tabelle di sostituzione per la domanda futura possono basarsi solo sui dati del passato.\" srcset=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/01\/23123007\/historical_data1.png 607w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/01\/23123007\/historical_data1-300x266.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 607px) 100vw, 607px\" \/><\/div><figcaption class=\"vc_figure-caption\">Previsione delle risorse umane basata su dati storici<\/figcaption>\n\t\t<\/figure>\n\t<\/div>\n\n\t<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il rapporto di Iwona presenta tre colonne: <\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">categorie di dipendenti in base ai loro titoli di lavoro, dopo aver espanso ogni categoria si possono vedere i mesi e poi le persone (usare il tasto <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">raggruppamento<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> per poter inserire i dati in quell'ordine) <\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">i fogli di presenza prelevati direttamente da Teamdeck - <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/it\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">software di gestione delle risorse<\/a><\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">il numero di persone necessarie per erogare il numero di ore rilevato nella seconda colonna<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\t<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t<blockquote>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>CONSIGLIO:<\/strong> La colonna <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Persone<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00e8 il cosiddetto calcolo personalizzato e la formula \u00e8 la seguente:<br \/><\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Persone = fogli di presenza \/ 60 \/ 168 <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Perch\u00e9 168? \u00c8 il numero medio di ore nel mese lavorativo. Questo numero pu\u00f2 variare da Paese a Paese: utilizzate il valore che ha pi\u00f9 senso nel vostro caso.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\t<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">Questo report \u00e8 molto interessante quando si espandono le righe e si confronta il carico di lavoro mensile con il numero di persone effettivamente presenti a bordo. <\/span><\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\t<div  class=\"wpb_single_image wpb_content_element vc_align_center\">\n\t\t\n\t\t<figure class=\"wpb_wrapper vc_figure\">\n\t\t\t<div class=\"vc_single_image-wrapper   vc_box_border_grey\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"544\" height=\"466\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/01\/23123009\/historical_Data2.png\" class=\"vc_single_image-img attachment-large\" alt=\"Software per la gestione delle ore dei dipendenti e funzione di monitoraggio del tempo trascorso\" srcset=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/01\/23123009\/historical_Data2.png 544w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/01\/23123009\/historical_Data2-300x257.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 544px) 100vw, 544px\" \/><\/div><figcaption class=\"vc_figure-caption\">Il software di timesheet online di Teamdeck&#039;\u00e8<\/figcaption>\n\t\t<\/figure>\n\t<\/div>\n\n\t<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Quella che vedete nell'immagine \u00e8 la ripartizione dei timesheet mensili di un team UX immaginario. Ci sono tre persone a bordo e, per la maggior parte del tempo, si tratta della cifra giusta per completare il lavoro (il valore della <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Persone <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">non supera i 3). Dicembre, tuttavia, sembra essere stato molto impegnativo per il team UX. Tutti i membri del team hanno registrato pi\u00f9 tempo del solito e il calcolo mostra che sarebbero necessarie pi\u00f9 di 3 persone (3,43 in realt\u00e0) per completare questo lavoro entro i tempi regolari. <\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Pu\u00f2 darsi che questo particolare mese di dicembre sia stato straordinariamente impegnativo o forse si tratta di un modello emergente. In ogni caso, avete tutte le ragioni per guardare il <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/it\/gestione-del-progetto\/gestione-del-carico-di-lavoro-del-team\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">carico di lavoro<\/a> dei designer UX e pianificare nuove assunzioni, se necessario. <\/span><\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\t<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t<blockquote>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>CONSIGLIO:<\/strong> I report dei timesheet sono anche un'ottima base per calcolare le buste paga dei vostri dipendenti. <\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section padding-default bgv-default bgh-default halign-default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container text-left vc_col-sm-12 padding-default bgv-default bgh-default halign-default\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_wrapper\">\n\t<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Le sfide della previsione delle risorse umane e come rispondere ad esse<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Sono molteplici i fattori da considerare quando si tratta di <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/it\/gestione-del-progetto\/pianificazione-delle-risorse-nella-gestione-dei-progetti\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">risorsa di pianificazione<\/a> richiesta alle agenzie. Le cose cambiano rapidamente, sia in termini di nuovi progetti in produzione che di nuove competenze necessarie per realizzarli. Dovete decidere se cercare persone da inserire nel vostro team o se contribuire ai progetti come freelance. Poi, naturalmente, c'\u00e8 il costo del processo di reclutamento vero e proprio.<\/span><\/p>\n<figure style=\"width: 480px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full\" src=\"https:\/\/media.giphy.com\/media\/3WPKHcTih1xwQ\/giphy-downsized.gif\" width=\"480\" height=\"250\" \/><figcaption class=\"wp-caption-text\">Sapete come gestire le sfide legate alla previsione delle risorse umane?<\/figcaption><\/figure>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">E le conseguenze di processi di assunzione non tempestivi? Le agenzie con un eccesso di personale possono facilmente perdere la loro liquidit\u00e0 finanziaria, ma non avere abbastanza risorse pu\u00f2 mettere a repentaglio i progetti imminenti o danneggiare le relazioni con i clienti accuratamente create. \u00c8 chiaro che la posta in gioco \u00e8 alta. <\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Fortunatamente, esistono dati affidabili su:<\/span><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">progetti confermati (o sostanzialmente confermati in attesa del via definitivo), la loro durata stimata e i ruoli necessari per realizzarli, <\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">disponibilit\u00e0 futura dei vostri compagni di squadra,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">registrazioni passate: fogli di presenza, <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/it\/gestione-del-progetto\/come-misurare-lutilizzo-delle-risorse\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">utilizzo<\/a>, stime e dati effettivi,<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">vi aiuter\u00e0 enormemente. La previsione delle risorse umane basata sui dati inizia con la raccolta di informazioni appropriate, preferibilmente in tempo reale. Le analisi presentate in questo articolo sono state acquisite da Teamdeck, un software creato su misura per supportare le agenzie, le software house e le startup nella gestione delle risorse umane. <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/it\/gestione-del-progetto\/resource-management-guide\/\">gestione delle risorse del progetto<\/a>. <\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Avete gi\u00e0 un account? Andate alla sezione rapporti e create il vostro cruscotto di analisi. <\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Sei nuovo di Teamdeck? La creazione di un account \u00e8 gratuita e richiede solo un paio di minuti.<\/span><\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section feature-row vc_custom_1574416816256 vc_row-o-equal-height vc_row-o-content-middle vc_row-flex padding-medium bgv-default bgh-default halign-center\"><\/div><div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section vc_row-o-content-middle vc_row-flex padding-default bgv-default bgh-default halign-default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container text-center vc_col-sm-12 padding-default bgv-default bgh-default halign-center\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_wrapper\">\n\t<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t<h2 style=\"text-align: center;\"><strong>Rimanete al corrente del fabbisogno di risorse della vostra azienda e del vostro team: scegliete Teamdeck non solo per la previsione delle risorse umane.<\/strong><\/h2>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<a class=\"redl-btn   vc_custom_1596025898618 redl-btn-medium redl-btn-69ded7e53217b btn-icon-left redl-btn redl-btn-two vc_custom_1551260371526 redl-btn-medium redl-btn-5f2168a4adf5d btn-hover-one btn-icon-right signup-top\" href=\"https:\/\/app.teamdeck.io\/register\">Prova gratuita di 30 giorni<\/a><div class=\"vc_empty_space\"   style=\"height: 32px\" ><span class=\"vc_empty_space_inner\"><\/span><\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"I dati storici e le assegnazioni pianificate del vostro team sono molto utili per la previsione delle risorse umane basata sui dati. Teamdeck vi aiuta a mettere insieme questi dati.","protected":false},"author":6,"featured_media":4573,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[46,30],"tags":[],"class_list":["post-4572","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-hr","category-toolbox"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v23.8 (Yoast SEO v24.3) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Human Resources Forecasting with Resource Planner | Teamdeck.io<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Historical data and planned assignments of your team are very useful for data-driven human resources forecasting. 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