{"id":4164,"date":"2018-10-23T13:21:06","date_gmt":"2018-10-23T11:21:06","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=4164"},"modified":"2024-04-16T19:54:38","modified_gmt":"2024-04-16T17:54:38","slug":"resource-planning-in-project-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/it\/gestione-del-progetto\/pianificazione-delle-risorse-nella-gestione-dei-progetti\/","title":{"rendered":"Pianificazione delle risorse nella gestione dei progetti"},"content":{"rendered":"<p><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Creare un piano completo per il progetto non significa solo elencare i compiti. \u00c8 necessario impegnarsi in un'efficace pianificazione delle risorse per identificare le risorse necessarie e la loro disponibilit\u00e0. Il processo di pianificazione delle risorse \u00e8 fondamentale per i project manager per stimare con precisione la tempistica e il budget del progetto. Stabilendo l'ambito del progetto, i deliverable e le dipendenze durante la fase di avvio, i manager possono gestire meglio la capacit\u00e0 delle risorse. Questo approccio non solo garantisce un'allocazione efficiente delle risorse, ma consente anche di ottimizzare la capacit\u00e0 delle risorse per i progetti attuali e futuri.<\/span><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Cosa imparerete in questo articolo:<\/span><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><p><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">3 ingredienti di un processo efficace di gestione delle risorse<\/span><\/strong><\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Ruolo del<\/span><\/strong><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/it\/cassetta-degli-attrezzi\/calendario-online\/\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"> <u>calendario online<\/u><\/span><\/strong><\/a><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"> e<\/span><\/strong><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/it\/\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"> <u>software di pianificazione delle risorse<\/u><\/span><\/strong><\/a><\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Come evitare i problemi di allocazione delle risorse<\/span><\/strong><\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Significato della pianificazione delle risorse nella gestione dei progetti<\/span><\/strong><\/p><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify has-text-align-justify\"><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">La pianificazione delle risorse non \u00e8 da meno e aiuta i project manager ad allineare i risultati dei progetti con le risorse disponibili. Senza di essa, non \u00e8 possibile controllare realmente la consegna del progetto, la sua tempistica e il budget. In questo post vi guider\u00f2 attraverso il processo di pianificazione delle risorse, in modo che possiate trovare e assegnare solo le risorse giuste e disponibili per il vostro progetto.<\/span><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-align-justify\"><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Che cos'\u00e8 la pianificazione delle risorse nella gestione dei progetti?<\/span><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Pianificazione delle risorse per la gestione dei progetti e l'intero processo? Cosa differenzia la gestione dal project management?<\/span><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Parafrasando la caratterizzazione del Project Management Institute (PMI), va detto che si tratta di utilizzare competenze, abilit\u00e0, conoscenze, dispositivi, strumenti, software, metodi, processi e tutto ci\u00f2 che serve per produrre \"valore per le persone\". (Il<\/span><a rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/www.knowledgehut.com\/project-management\/pmp-certification-training\"><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"> <u>Corso di certificazione PMP<\/u><\/span><\/a><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Il documento, offerto dal PMI, vi dar\u00e0 anche una buona idea di cosa sia la pianificazione delle risorse nell'ambito della gestione dei progetti).&nbsp;<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">L'ambiguit\u00e0 dell'espressione \"valore per le persone\" ci induce a pensare che il risultato della gestione dei progetti possa essere qualsiasi cosa. Qualsiasi cosa che sia utile per alcune persone. E proseguendo in questo pensiero, \u00e8 giustificato dire che per il PMI il project management consiste nell'utilizzare le risorse (sia intellettuali che materiali) per creare e realizzare qualcosa di utile (per qualcuno). In parole povere, usare tutto ci\u00f2 che abbiamo per creare ci\u00f2 di cui abbiamo bisogno.&nbsp;<\/span><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2024\/02\/19211531\/ccf9e4cf-f31b-4c59-8f72-87580de68755.png\" alt=\"La pianificazione delle risorse nella gestione dei progetti consiste nella scelta di risorse\/dipendenti adeguatamente qualificati e nel loro abbinamento ai compiti per garantire il successo del progetto. Pianificazione delle risorse del progetto, strumento per il project manager, capacit\u00e0 delle risorse.  \"\/><\/figure>\n\n\n\n<p><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">La pianificazione delle risorse nella gestione dei progetti consiste nella scelta di risorse\/dipendenti adeguatamente qualificati e nel loro abbinamento ai compiti per garantire il successo del progetto. [Fonte: Qui sopra una vista da Teamdeck - lo strumento di pianificazione delle risorse].<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Come scoprirete nei prossimi paragrafi, la definizione di cui sopra non dice nulla di assolutamente fondamentale per la gestione dei progetti (e anche per la pianificazione delle risorse). E nulla sui fondamenti che differiscono tra project management e management.&nbsp;<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">L'Association for Project Management (APM) ha introdotto una concezione della gestione dei progetti che ne illustra gli aspetti cruciali.&nbsp;&nbsp;<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><em><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">La gestione del progetto \u00e8 l'applicazione di processi, metodi, competenze, conoscenze ed esperienze per raggiungere obiettivi specifici del progetto in base ai criteri di accettazione del progetto entro parametri concordati. La gestione del progetto prevede risultati finali vincolati a tempi e budget definiti.<\/span><\/em><\/p>\n\n\n\n<p><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Ci\u00f2 che accomuna le proposte del PMI e di AMP \u00e8 la parte relativa all'applicazione dei processi, all'utilizzo di competenze e metodi per sviluppare o implementare un progetto. Ma ci\u00f2 che \u00e8 assolutamente degno di nota sono tre aspetti che non compaiono nella proposta del PMI. I \"criteri di accettazione del progetto\", il tempo e il terzo aspetto: il budget.&nbsp;<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Come sappiamo, i progetti sono affidati, internamente o esternamente, da qualcuno della vostra azienda o da un cliente. Una richiesta aziendale presuppone le aspettative (del cliente) relative al progetto. Una richiesta aziendale contiene anche i tempi di consegna del progetto (il business non aspetta) e il budget entro il quale \u00e8 necessario rientrare. Durante il progetto<\/span><a rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/www.apptension.com\/resources\/web-application-development-2\/web-application-development-process\"><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"> <u>sviluppo<\/u><\/span><\/a><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"> o alla fine di questo processo, quando il progetto viene consegnato al cliente, i criteri di accettazione devono soddisfare le aspettative del cliente.&nbsp;<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">E qui inizia la principale differenza tra project management e just management. Secondo l'APM, la differenza tra i due termini si riduce al tempo. Il momento in cui il progetto \u00e8 pronto per essere eseguito o gi\u00e0 eseguito. Mentre la gestione \u00e8 un'operazione continua, la gestione del progetto prevede un risultato finale in un arco di tempo finito.&nbsp;<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Qual \u00e8 il rapporto con la pianificazione delle risorse?<\/span><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Il ruolo della pianificazione delle risorse di progetto<\/span><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Come detto in precedenza, la gestione dei progetti \u00e8 un processo composto da elementi quali compiti, procedure, metodi e cos\u00ec via. Questo processo prende il nome di ciclo di vita del project management e assume a volte 3, 4, 5 o addirittura 6 o 7 fasi. Le fasi illustrano un quadro graduale delle pratiche pi\u00f9 ragionevoli utilizzate per guidare un progetto dall'inizio alla fine. Fornisce ai manager un modo strutturato per creare, eseguire e concludere un progetto.<\/span><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1358\" height=\"687\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2024\/04\/16195346\/Phases.jpg\" alt=\"Fasi del ciclo di vita della gestione del progetto. Pianificazione delle risorse nella fase di lancio e di esecuzione\" class=\"wp-image-12735\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Fasi del ciclo di vita della gestione del progetto. Pianificazione delle risorse nella fase di lancio e di esecuzione.<\/span><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">L'immagine precedente illustra che la pianificazione delle risorse \u00e8 un elemento del processo di gestione del progetto. Il suo ruolo \u00e8 - con un leggero anticipo rispetto alla definizione di pianificazione delle risorse fornita dall'APM - quello di organizzare, pianificare, programmare e misurare il lavoro delle persone.&nbsp;<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Grazie all'APM Body of Knowledge, siamo consapevoli che le risorse sono intese in modo ampio. Come persone (e relative competenze), ma anche come denaro, macchinari, materiali, tecnologia e qualsiasi altra cosa necessaria per ottenere il risultato atteso. Si pu\u00f2 anche dire che una risorsa \u00e8 tutto ci\u00f2 che \u00e8 richiesto per completare un compito o un progetto. Naturalmente, dal punto di vista di molte aziende, soprattutto di quelle che offrono servizi, la gestione e la pianificazione delle risorse riguardano le persone. Le persone e le loro competenze.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Per l'APM, un progetto di pianificazione delle risorse o, come si suol dire, di gestione delle risorse:<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><em><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">(...) assicura che le risorse interne ed esterne siano utilizzate in modo efficace, nel rispetto dei tempi e del budget.<\/span><\/em><\/p>\n\n\n\n<p><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Poich\u00e9 la pianificazione delle risorse fa parte della gestione del progetto, anche aspetti come il tempo e il budget sono inevitabili. Una buona pianificazione delle risorse (<\/span><a rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/teamdeck.io\/it\/gestione-del-progetto\/guida-alla-gestione-delle-risorse-di-progetto\/\"><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"><u>gestione delle risorse<\/u><\/span><\/a><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">) fa s\u00ec che le risorse giuste siano disponibili al momento giusto per il lavoro giusto.&nbsp;<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">E il ruolo del<\/span><a rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/teamdeck.io\/it\/gestione-del-progetto\/project-manager-vs-resource-manager\/\"><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"> <u>gestore delle risorse<\/u><\/span><\/a><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"> \u00e8 identificare le risorse necessarie (dipendenti con competenze ed esperienze rilevanti) per realizzare il lavoro, come parte della pianificazione del progetto, e determinare quando le risorse saranno necessarie, attraverso la programmazione.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Analogamente alla proposta della societ\u00e0 Planview - nostra rivale nel mercato dei sistemi di pianificazione delle risorse di progetto - riteniamo che la pianificazione delle risorse (o gestione delle risorse, se preferite) sia un approccio che mira a garantire che le risorse siano utilizzate nel modo pi\u00f9 efficiente. Indipendentemente dal fatto che si parli di un singolo progetto o<\/span><a rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/www.flipsnack.com\/digital-portfolio\"><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"> <u>portafoglio di progetti<\/u><\/span><\/a><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Se eseguite correttamente, le aziende raggiungono la massima efficienza nell'uso delle risorse, senza sottoutilizzare o sovrautilizzare nessuna di esse (un dipendente).<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Durante questo processo di assegnazione dei compiti ai membri del team, la programmazione e l'abbinamento a determinati compiti si basano sulla loro capacit\u00e0 e disponibilit\u00e0 e, cosa ovvia, sulle loro competenze che si adattano ai requisiti del progetto o del compito nel miglior modo possibile.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify has-text-align-justify\"><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Per la maggior parte delle aziende creative e di servizi le risorse sono le persone, quindi la pianificazione delle risorse \u00e8 un processo che potete utilizzare per identificare i membri del team che dovete assegnare al vostro progetto e quando ne avrete bisogno.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify has-text-align-justify\"><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Inoltre, i piani delle risorse possono cambiare e devono essere modificati regolarmente per riflettere le modifiche dell'ambito, la disponibilit\u00e0 dei dipendenti e cos\u00ec via, in modo che il progetto di pianificazione sia sempre aggiornato.<\/span><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-align-justify\"><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Pianificazione delle risorse fatta bene<\/span><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify has-text-align-justify\"><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Per spiegare meglio come gestire le risorse nella vostra organizzazione, parliamo di <\/span><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">prerequisiti<\/span><\/strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"> \u00e8 necessario prepararsi in anticipo, <\/span><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">tecniche<\/span><\/strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"> pianificare le risorse per un progetto e<\/span><a rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/teamdeck.io\/it\/cassetta-degli-attrezzi\/10-free-project-planning-tools\/\"><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"> <\/span><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"><u>strumenti di pianificazione del progetto<\/u><\/span><\/strong><\/a><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"> che render\u00e0 tutto molto pi\u00f9 semplice.<\/span><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-justify\"><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Condizioni per la pianificazione delle risorse<\/span><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify has-text-align-justify\"><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Prima di poter creare un piano di risorse sicuro, sono necessari alcuni input. Il primo di questi prerequisiti \u00e8 una <\/span><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">struttura di ripartizione del lavoro (WBS)<\/span><\/strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">che \u00e8 una struttura orientata alle consegne dell'ambito del progetto. Aiuta a illustrare il progetto con sezioni gestibili, in modo che sia gi\u00e0 pi\u00f9 facile capire quali tipi di team saranno necessari.<\/span><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1302\" height=\"934\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2024\/04\/16200111\/Conditions.jpg\" alt=\"Assegnare e programmare le risorse necessarie e i membri del team per completare un progetto, tenendo conto della disponibilit\u00e0 delle risorse.\" class=\"wp-image-12737\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Assegnare e programmare le risorse necessarie e i membri del team per completare un progetto, tenendo conto della disponibilit\u00e0 delle risorse.<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify has-text-align-justify\"><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Nello sviluppo di software, ad esempio, molto probabilmente avrete bisogno di designer UI\/UX per creare wireframe e poi progettare il prodotto. Poi, a seconda delle specifiche del progetto, potrebbero essere necessari sviluppatori e specialisti di QA.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify has-text-align-justify\"><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Ora, \u00e8 necessario un <\/span><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">durata stimata<\/span><\/strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"> del progetto e delle attivit\u00e0, in modo da poter pianificare le risorse per il progetto. Una delle risorse<\/span><a rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/teamdeck.io\/it\/gestione-del-progetto\/tecniche-di-programmazione-dei-progetti\/\"><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"> <u>tecniche di programmazione<\/u><\/span><\/a><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"> Il metodo del percorso critico (CPM), che illustra la struttura del progetto, ma include anche le dipendenze, le tappe e la durata delle attivit\u00e0. Utilizzando il CPM \u00e8 possibile calcolare il tempo totale stimato per il progetto.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify has-text-align-justify\"><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Per ultimo, dato che conoscete l'ambito, \u00e8 il momento di<\/span><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"> trovare dipendenti con competenze<\/span><\/strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"> corrispondenti alle mansioni a cui saranno assegnati. Una cosa importante da fare \u00e8 assicurarsi che questi dipendenti siano disponibili per il periodo stimato per ogni compito.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify has-text-align-justify\"><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Per rendere i vostri piani pi\u00f9 affidabili, <\/span><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">utilizzare i dati storici<\/span><\/strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"> da progetti passati. Potrebbe derivare da programmi, stime o dalle prestazioni dei membri del team che considerate (ad esempio, in base alle loro prestazioni).<\/span><a rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/teamdeck.io\/it\/cassetta-degli-attrezzi\/rapporto-sul-timesheet\/\"><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"> <u>fogli di presenza<\/u><\/span><\/a><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">). I dati dei progetti gi\u00e0 realizzati forniscono una base di riferimento per l'impostazione di un nuovo progetto, riducendo le \"stime\".<\/span><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1294\" height=\"856\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2018\/10\/16195346\/Internal-Hourly-Rate.jpg\" alt=\"Il report delle tariffe orarie interne contiene le risorse del progetto - i membri del team e i progetti a cui sono assegnati. Aiuta a confrontare le prenotazioni con i fogli di presenza e, naturalmente, con i costi del progetto.\" class=\"wp-image-12739\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Il report delle tariffe orarie interne contiene le risorse del progetto - i membri del team e i progetti a cui sono assegnati. Aiuta a confrontare le prenotazioni con i fogli di presenza e, naturalmente, con i costi del progetto.<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-justify\"><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Tecniche - elemento non negoziabile della pianificazione di progetti e risorse per i project manager<\/span><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify has-text-align-justify\"><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Poich\u00e9 ora disponete di tutti gli input necessari per la pianificazione delle risorse, ecco come passare all'azione. <\/span><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Giudizio degli esperti<\/span><\/strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"> deriva dalla vostra esperienza professionale e dalle preziose intuizioni che possono provenire dai vostri colleghi senior o dai consulenti assunti dalla vostra organizzazione. Per quanto possa sembrare ovvio, \u00e8 davvero importante per il successo del progetto.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify has-text-align-justify\"><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Il passo successivo \u00e8 l'identificazione dell'alternativa. Poich\u00e9 i progetti possono cambiare nel corso della loro vita, \u00e8 necessario prendere in considerazione diversi scenari. In questo modo, \u00e8 possibile trovare soluzioni da utilizzare in caso di cambiamenti. Due metodi che si possono utilizzare sono:<\/span><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><p><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Pattern thinking - questo metodo prevede il riconoscimento dei modelli, utile per perfezionare o migliorare, sulla base delle esperienze passate.<\/span><\/strong><\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Pensiero laterale - questo approccio richiede un pensiero creativo e la risoluzione di problemi con<\/span><\/strong><a href=\"https:\/\/www.apptension.com\/blog-posts\/micro-saas-ideas-and-trends\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"> <u>idee<\/u><\/span><\/strong><\/a><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"> che potrebbero non essere evidenti all'inizio.<\/span><\/strong><\/p><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify has-text-align-justify\"><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Stima dal basso verso l'alto<\/span><\/strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Il metodo successivo alla pianificazione delle risorse \u00e8 un concetto semplice che si basa sul coinvolgimento delle persone che lavoreranno al progetto nella stima. Con questo approccio, il team stima i compiti in base alle proprie conoscenze ed esperienze, ottenendo un calendario del progetto pi\u00f9 dettagliato, ma anche pi\u00f9 dispendioso in termini di tempo.<\/span><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-justify\"><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Strumenti dedicati alla pianificazione delle risorse<\/span><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify has-text-align-justify\"><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Strumenti dedicati alla gestione dei progetti, pianificazione delle risorse o<\/span><a rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/fixthephoto.com\/best-time-management-software.html\"><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"> <u>software di gestione del tempo<\/u><\/span><\/a><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"> potrebbe non essere necessario per la pianificazione delle risorse, in quanto si pu\u00f2 ancora utilizzare un foglio di calcolo e fare un ottimo lavoro. (Anche per la pianificazione delle risorse IT).<\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify has-text-align-justify\"><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Ma \u00e8 molto pi\u00f9 comodo utilizzare un software di pianificazione delle risorse, soprattutto perch\u00e9 consente di accedere immediatamente a tutti i dati raccolti finora, tra cui l'elenco dei dipendenti, la loro disponibilit\u00e0, le prenotazioni esistenti e i fogli di presenza compilati in precedenza.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Nota: questa parte dell'articolo si basa spudoratamente sulle funzioni del pianificatore di risorse, in quanto crediamo che aiuti qualsiasi project manager a pianificare il proprio lavoro in modo pi\u00f9 efficiente.<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify has-text-align-justify\"><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Prendiamo ad esempio il controllo della disponibilit\u00e0 dei dipendenti. Con un calendario per la gestione delle risorse, \u00e8 possibile filtrare tutti i dipendenti e i membri del team in base al loro titolo di lavoro e vedere quando sono disponibili e a quali progetti sono attualmente assegnati.<\/span><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1292\" height=\"791\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2018\/10\/16195756\/Tools.jpg\" alt=\"La pianificazione delle risorse presuppone la verifica della disponibilit\u00e0 dei dipendenti per evitare conflitti di programmazione. \" class=\"wp-image-12740\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Grazie ai rapporti sull'utilizzo delle risorse, i project manager visualizzano le fasi future, come la pianificazione del carico di lavoro del team.<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify has-text-align-justify\"><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Avere<\/span><a rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/teamdeck.io\/it\/gestione-del-progetto\/strumenti-per-la-gestione-delle-risorse\/\"><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"> <u>software di gestione delle risorse<\/u><\/span><\/a><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"> Anche i rapporti di utilizzo sono utili per utilizzare i dati dei progetti passati. I rapporti di utilizzo, ad esempio, consentono di accedere alle informazioni sulle prestazioni di un determinato membro del team in passato, oppure l'impatto di quest'ultimo sull'intero team di progetto pu\u00f2 essere una base di riferimento per le ipotesi da fare per un nuovo progetto.<\/span><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-align-justify\"><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Risolvere i conflitti di programmazione del progetto e di pianificazione delle risorse.<\/span><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify has-text-align-justify\"><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">I conflitti di pianificazione possono verificarsi quando un dipendente viene preso in considerazione per pi\u00f9 progetti contemporaneamente. Questa situazione pu\u00f2 essere evitata, ma richiede una migliore visione della disponibilit\u00e0 dei dipendenti e della pipeline di progetti dell'azienda.<\/span><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1289\" height=\"677\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2024\/04\/16195346\/Resolving-1.jpg\" alt=\"La pianificazione delle risorse presuppone la verifica della disponibilit\u00e0 dei dipendenti per evitare conflitti di programmazione. \" class=\"wp-image-12743\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">La pianificazione delle risorse presuppone il controllo della disponibilit\u00e0 dei dipendenti per evitare conflitti di programmazione. La gestione della disponibilit\u00e0 come funzionalit\u00e0 non compare in nessuno strumento di gestione dei progetti.<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify has-text-align-justify\"><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">In caso di conflitti, consultate i vostri piani con un PM che ha pianificato le stesse risorse e cercate di negoziare. Ad esempio, potete trovare un modo per pianificare lo stesso dipendente confrontando i percorsi critici dei vostri progetti. In questo modo \u00e8 possibile capire se alcuni compiti possono fluttuare, rendendo possibile lo spostamento del lavoro. Quindi, adattate il vostro piano di progetto a questi cambiamenti.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify has-text-align-justify\"><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Per evitare conflitti di pianificazione, ricordate di:<\/span><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><p><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Verificate se le risorse che avete pianificato sono disponibili.<\/span><\/strong><\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Consultate gli altri PM della vostra organizzazione, se non hanno bisogno delle stesse risorse durante la durata del progetto.<\/span><\/strong><\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/it\/gestione-del-progetto\/gestione-del-carico-di-lavoro-del-team\/\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"><u>Gestione del carico di lavoro del team<\/u><\/span><\/strong><\/a><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"> e della pipeline aziendale durante il progetto, per assicurarsi che il piano si adatti alle prenotazioni attuali e allo sviluppo del progetto.<\/span><\/strong><\/p><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-align-justify\"><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Pianificazione delle risorse e gestione dei costi<\/span><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify has-text-align-justify\"><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Sapere come pianificare correttamente le risorse non solo render\u00e0 pi\u00f9 facile trovare e assegnare le risorse migliori per il progetto. Vi aiuter\u00e0 anche a gestire i costi.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify has-text-align-justify\"><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Come afferma il PMBOK\u00ae, la pianificazione delle risorse \u00e8, accanto alla stima, al budget e al controllo dei costi, una parte della gestione dei costi del progetto. Come? Ricordate che la redditivit\u00e0 del progetto si basa su una semplice equazione:<\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-text-align-center\"><em><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">redditivit\u00e0 del progetto = budget del progetto - (ore impiegate nel progetto * tariffe orarie)<br>dei vostri dipendenti)<\/span><\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify has-text-align-justify\"><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Tenere traccia delle risorse e utilizzarle secondo il piano di progetto non solo migliorer\u00e0 la consegna del progetto, ma garantir\u00e0 anche un margine alla vostra azienda.<\/span><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\"><strong><br>Conclusione<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-start\"><p style=\"text-align: start\" class=\"\">Riassumendo l'esplorazione della pianificazione strategica delle risorse nell'ambito della gestione dei progetti, emergono diversi punti chiave, fondamentali per il successo dell'esecuzione di un progetto. La pianificazione delle risorse \u00e8 al centro di questo processo e richiede un approccio strategico all'identificazione, all'allocazione e alla gestione delle risorse per allinearsi ai risultati e alle tempistiche del progetto. Ci\u00f2 comporta:<\/p><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Pianificazione strategica delle risorse per l'identificazione e l'allocazione:<\/strong> La pietra angolare di una gestione efficace del progetto \u00e8 la pianificazione strategica delle risorse, che prevede l'identificazione delle risorse necessarie e la loro allocazione e disponibilit\u00e0 ottimale durante l'intero ciclo di vita del progetto.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Sfruttare il software di pianificazione delle risorse:<\/strong> L'utilizzo di un software di pianificazione delle risorse due volte nel ciclo di vita del progetto snellisce il processo, consentendo ai project manager di evitare le comuni sfide di allocazione e di migliorare i loro sforzi di pianificazione delle risorse.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Comprendere il ruolo della pianificazione delle risorse:<\/strong> Riconoscere che la pianificazione delle risorse, citata quattro volte nel corso di questa discussione, \u00e8 essenziale per controllare la consegna del progetto, le tempistiche e i budget. Facilita l'allineamento dei risultati del progetto con le risorse disponibili, sottolineando il suo ruolo critico.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Applicazione dei principi di pianificazione delle risorse:<\/strong> Applicare le competenze, le abilit\u00e0, le conoscenze e gli strumenti, compreso il software di pianificazione delle risorse, per produrre valore attraverso una gestione efficace delle risorse, come indicato dalle principali istituzioni di project management.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Distinguere le dinamiche di pianificazione strategica delle risorse:<\/strong> La differenziazione tra gestione del progetto e gestione generale, con un'attenzione particolare ai vincoli di tempo, portata e budget, evidenzia come la pianificazione strategica delle risorse si inserisca in questo contesto pi\u00f9 ampio.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Tecniche di implementazione nella pianificazione delle risorse:<\/strong> L'adozione di tecniche come le strutture di ripartizione del lavoro (WBS) e il metodo del percorso critico (CPM) assicura che le risorse siano pianificate, programmate e utilizzate in modo efficiente, riflettendo l'importanza degli sforzi di pianificazione delle risorse.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Regolazione continua nella pianificazione delle risorse:<\/strong> L'adeguamento regolare dei piani delle risorse per riflettere i cambiamenti nell'ambito del progetto, nella disponibilit\u00e0 dei dipendenti e in altri fattori, garantisce che il progetto rimanga in linea con i tempi, evidenziando la natura adattiva della pianificazione delle risorse.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-start\"><p style=\"text-align: start\" class=\"\">Attraverso l'implementazione di pratiche di pianificazione delle risorse e di pianificazione strategica delle risorse, compreso l'uso efficace del software di pianificazione delle risorse, i progetti possono raggiungere i loro obiettivi entro i vincoli di tempo e di budget stabiliti. Questo non solo garantisce un uso efficiente delle risorse, ma supporta anche gli obiettivi strategici generali dell'organizzazione attraverso un'accurata pianificazione delle risorse.<\/p><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Glossario<\/span><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Ambito del progetto<\/span><\/strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"> Una descrizione dettagliata degli obiettivi, dei risultati, delle caratteristiche, delle funzioni, dei compiti, delle scadenze e dei costi del progetto per i project manager.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Prodotti da consegnare<\/span><\/strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"> Qualsiasi prodotto, risultato o capacit\u00e0 di eseguire un servizio unico e verificabile che deve essere prodotto per completare un processo, una fase o un progetto.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Dipendenze<\/span><\/strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">: Le relazioni tra i compiti che determinano l'ordine di esecuzione delle attivit\u00e0.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Pianificazione delle risorse<\/span><\/strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">: Il processo di determinazione delle risorse necessarie (persone, attrezzature, materiali) per completare un progetto.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Istituto di gestione dei progetti (PMI)<\/span><\/strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">: Un'organizzazione professionale per la gestione dei progetti specializzata nello sviluppo di standard, ricerca, formazione, pubblicazione e programmi di certificazione professionale.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Certificazione PMP<\/span><\/strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">: Una certificazione professionale riconosciuta a livello mondiale, offerta dal PMI, che convalida l'esperienza e la formazione di un project manager nella gestione dei progetti.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Associazione per la gestione dei progetti (APM)<\/span><\/strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">: Un organismo professionale nel campo della gestione dei progetti che offre iscrizione, qualifiche, eventi e pubblicazioni per i professionisti del settore.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Criteri di accettazione del progetto<\/span><\/strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">: L'insieme delle condizioni che devono essere soddisfatte prima che i prodotti del progetto vengano accettati.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Struttura di ripartizione del lavoro (WBS)<\/span><\/strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">: Una decomposizione gerarchica della portata totale del lavoro che il team di progetto deve svolgere per raggiungere gli obiettivi del progetto e creare i deliverable richiesti.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Metodo del percorso critico (CPM)<\/span><\/strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">: Una tecnica di modellazione del progetto utilizzata per stimare la durata di un progetto identificando la sequenza pi\u00f9 lunga di attivit\u00e0 dipendenti e misurando il tempo necessario per completarle.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Software di gestione delle risorse<\/span><\/strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">: Strumenti utilizzati dai project manager per aiutare a pianificare, allocare e gestire efficacemente le risorse, tra cui la programmazione, il budget e la gestione del carico di lavoro.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Rapporti sull'utilizzo delle risorse<\/span><\/strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">: Documenti che forniscono informazioni sull'uso efficace delle risorse in un progetto, aiutando la pianificazione e la gestione dei costi dei progetti futuri.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Gestione dei costi<\/span><\/strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">: Il processo di pianificazione e controllo del budget di un progetto o di un'azienda. Comprende attivit\u00e0 quali la stima, l'allocazione e il controllo dei costi.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Ciclo di vita del progetto:<\/span><\/strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"> La serie di fasi che un progetto attraversa dal suo inizio alla sua chiusura.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Allocazione delle risorse: <\/span><\/strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Il processo di assegnazione e gestione degli asset in modo da supportare gli obiettivi strategici dell'organizzazione.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Programmazione:<\/span><\/strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"> L'azione di pianificare quando e come utilizzare le risorse nel corso della durata del progetto, assicurando che le risorse siano utilizzate in modo ottimale.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Bilancio:<\/span><\/strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"> Il processo di previsione delle risorse finanziarie necessarie per un progetto, compresa la stima e l'assegnazione dei fondi.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Dipendenze del compito:<\/span><\/strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"> La relazione tra i compiti che detta la sequenza in cui devono essere eseguiti.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Pietra miliare:<\/span><\/strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"> Un punto o un evento significativo in un progetto, utilizzato per monitorare i progressi verso l'obiettivo.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Gestione del rischio: <\/span><\/strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Il processo di identificazione, valutazione e controllo delle minacce al capitale e agli utili di un'organizzazione.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Coinvolgimento delle parti interessate:<\/span><\/strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"> Il processo di coinvolgimento di individui, gruppi o organizzazioni che possono essere interessati da un progetto o che hanno un interesse nel suo esito.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Metriche di prestazione:<\/span><\/strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"> Standard di misurazione in base ai quali \u00e8 possibile valutare l'efficienza, le prestazioni, i progressi o la qualit\u00e0 di un progetto, di un processo o di un prodotto.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Gestione del cambiamento:<\/span><\/strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"> L'approccio alla transizione di individui, team e organizzazioni verso uno stato futuro desiderato per raggiungere e realizzare i risultati e i benefici del progetto.<\/span><br><br><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Allineate l'ambito dei progetti con le risorse disponibili utilizzando queste tecniche di pianificazione delle risorse.","protected":false},"author":3,"featured_media":8505,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[22],"tags":[44],"class_list":["post-4164","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-project-management","tag-resource-planning"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v23.8 (Yoast SEO v24.3) - 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