{"id":3968,"date":"2024-06-13T11:42:04","date_gmt":"2024-06-13T09:42:04","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=3968"},"modified":"2025-01-23T22:10:34","modified_gmt":"2025-01-23T20:10:34","slug":"project-onboarding","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/it\/gestione-del-progetto\/inserimento-del-progetto\/","title":{"rendered":"Quali sono i diversi modi per inserire un nuovo membro del team in un progetto? 4 passi per l'inserimento in un progetto"},"content":{"rendered":"<div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section padding-default bgv-default bgh-default halign-default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container text-left vc_col-sm-12 padding-default bgv-default bgh-default halign-default\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_wrapper\">\n\t<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t<p>Che si tratti del lancio di un nuovo progetto o dell'assegnazione di nuovi membri del team a uno gi\u00e0 esistente, il vostro compito di project manager \u00e8 quello di garantire che l'onboarding del progetto avvenga senza problemi. Ci\u00f2 comporta l'inserimento di un programma di introduzione efficace per garantire che i nuovi dipendenti comprendano i requisiti del progetto e i loro ruoli all'interno di esso. A volte anche il miglior strumento di pianificazione del progetto non \u00e8 sufficiente da solo. Non \u00e8 sufficiente disporre di tutte le informazioni sul progetto. La chiave per creare un progetto di successo \u00e8 avere tutti i membri del personale sulla stessa pagina.<\/p>\n<p>Un onboarding inadeguato del progetto comporta i seguenti rischi: i membri del team non comprendono i requisiti e non possono quindi contribuire pienamente al progetto. Le persone non hanno accesso agli strumenti che dovrebbero utilizzare. Si perde troppo tempo a spiegare le cose dopo l'avvio del progetto. Il progetto subisce ritardi. L'elenco potrebbe essere pi\u00f9 lungo, ma il punto \u00e8 chiaro. L'onboarding delle risorse per qualsiasi progetto \u00e8 essenziale per il suo completamento tempestivo (e nel rispetto del budget).<\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-what-is-project-onboarding\">Che cos'\u00e8 il Project Onboarding?<\/h2>\n<p>Come sappiamo, tra le prime 8 sfide della gestione dei progetti ci sono le risorse inadeguate e le aspettative poco chiare. L'onboarding del progetto \u00e8 il processo di inserimento delle risorse nel progetto, essenzialmente un processo di induzione dei dipendenti. Un programma di inserimento personalizzato pu\u00f2 aiutare i nuovi dipendenti a sentirsi pi\u00f9 a loro agio nel nuovo lavoro e a comprendere le aspettative dell'azienda e del ruolo. L'obiettivo \u00e8 assicurarsi che tutti coloro che partecipano al progetto, in particolare i nuovi assunti, comprendano gli obiettivi e i requisiti aziendali, conoscano il proprio ruolo e i risultati attesi dal progetto stesso. Questo approccio strutturato, attraverso un programma di inserimento dei dipendenti, garantisce che i nuovi membri del team possano contribuire pienamente al progetto, dedicando meno tempo a cercare di capirlo e pi\u00f9 a portare a termine i loro compiti.<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-importance-of-an-effective-induction-program\">Importanza di un programma di inserimento efficace<\/h3>\n<p>Un onboarding di progetto efficace va oltre la semplice introduzione al progetto. Si tratta di un processo completo che allinea i nuovi arrivati alla visione, agli obiettivi e alle metodologie del progetto. Questo allineamento \u00e8 fondamentale perch\u00e9 ha un impatto diretto sull'efficienza e l'efficacia con cui il team operer\u00e0 durante il ciclo di vita del progetto. Un allineamento errato pu\u00f2 portare a incomprensioni, errori di comunicazione e scadenze non rispettate, tutti fattori che possono far deragliare un progetto.<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-impact-on-team-performance\">Impatto sulle prestazioni del team<\/h3>\n<p class=\"has-text-align-start\">Un onboarding adeguato ha un impatto significativo sulle prestazioni del team. Quando i membri del team comprendono gli obiettivi del progetto e i loro ruoli al suo interno, hanno maggiori probabilit\u00e0 di essere produttivi e motivati. Un team ben avviato \u00e8 anche meglio equipaggiato per gestire le sfide e adattarsi ai cambiamenti, il che porta a un ambiente di progetto pi\u00f9 resiliente. Diventano agili, capaci di cambiare strategia e di affrontare ostacoli imprevisti senza perdere di vista gli obiettivi del progetto.<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-building-long-term-success\">Costruire il successo a lungo termine<\/h3>\n<p class=\"has-text-align-start\">L'onboarding non riguarda solo l'avvio immediato del progetto. Pone le basi per un successo a lungo termine. Investendo in un onboarding approfondito, i project manager possono garantire che i loro team siano preparati anche per i progetti futuri, creando una cultura di project management sostenibile ed efficiente. Questa lungimiranza non solo va a vantaggio del progetto in corso, ma crea anche un precedente per transizioni pi\u00f9 fluide e collaborazioni pi\u00f9 efficaci nei progetti successivi.<\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-steps-for-project-onboarding-success\">Passi per il successo del Project Onboarding<\/h2>\n<p class=\"has-text-align-start\">Ora che sapete perch\u00e9 \u00e8 fondamentale assumere le risorse in modo corretto quando si avvia un progetto, vi illustriamo il processo.<\/p>\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2024\/06\/13112645\/01ab3946-3266-4a17-939c-a0c6e7e0ce63.png\" alt=\"\"\/><\/figure>\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-1-gathering-comprehensive-information\">1. Raccolta di informazioni complete<\/h3>\n<p>Innanzitutto, assicuratevi di avere tutte le informazioni necessarie sul progetto, in modo da poterle trasmettere al vostro team. Il materiale di cui potreste aver bisogno pu\u00f2 variare a seconda della natura del progetto: si tratta di un nuovo progetto o di uno in corso? L'elenco pu\u00f2 comprendere:<\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\nUn elenco di prodotti da consegnare (ad esempio, il documento sui requisiti aziendali).\n<\/li>\n<li>\nProgramma del progetto\n<\/li>\n<li>\nDichiarazione di lavoro (SOW) attuale\n<\/li>\n<li>\nRapporto settimanale sullo stato di avanzamento\n<\/li>\n<li>\nInformazioni sulla salute e sulla sicurezza, compresi dettagli sulla disposizione dei locali, sulle uscite di sicurezza, sulle strutture di primo soccorso e una panoramica delle politiche sulla salute e sicurezza sul lavoro.\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Pu\u00f2 essere utile anche avere un piano di alto livello del progetto, che comprenda gli obiettivi, le dipendenze, le risorse disponibili, la tempistica e il budget. La raccolta dei contatti di emergenza \u00e8 un passo fondamentale per garantire la sicurezza e il benessere dei nuovi dipendenti.<\/p>\n<h4 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-importance-of-documentation\">Importanza della documentazione<\/h4>\n<p class=\"has-text-align-start\">Una documentazione adeguata \u00e8 la spina dorsale dell'onboarding del progetto. Fornisce un punto di riferimento a cui i membri del team possono rivolgersi quando hanno bisogno di chiarezza sui dettagli del progetto. In questo modo si riduce la dipendenza da comunicazioni continue e continue e si consente ai membri del team di essere pi\u00f9 autonomi e informati. Una documentazione completa assicura che tutti abbiano accesso alle stesse informazioni, favorendo la coerenza e riducendo il potenziale di errore.<\/p>\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1788\" height=\"1340\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2024\/06\/24142630\/ProjectOnboarding2.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-13608\"\/><\/figure>\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-2-form-a-team-of-new-team-members\">2. Formare un team di nuovi membri del team<\/h3>\n<p>Se non avete ancora trovato le risorse per il progetto, identificate le esigenze e i ruoli richiesti a ciascun membro del personale per realizzare il progetto. Quindi, cercate le risorse con le competenze giuste per soddisfare questi requisiti. In Teamdeck \u00e8 possibile trovare rapidamente i membri del team con le competenze desiderate utilizzando campi personalizzati. Una volta trovati i membri del team per il vostro progetto, assicuratevi che siano disponibili. \u00c8 possibile farlo facilmente se si tiene traccia della disponibilit\u00e0 dei dipendenti. Il software di gestione delle risorse di Teamdeck offre una barra di visualizzazione del carico di lavoro che indica se una persona \u00e8 libera di prenotare o se \u00e8 gi\u00e0 stata assegnata a un progetto.<\/p>\n<p>A questo punto, assicuratevi che ogni membro del team scelto sia ufficialmente prenotato per il progetto. Se disponete di un calendario online, assegnate ai membri del team la possibilit\u00e0 di tenere traccia del loro tempo e del loro carico di lavoro in un secondo momento.<\/p>\n<h4 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-building-a-cohesive-unit\">Costruire un'unit\u00e0 coesa<\/h4>\n<p class=\"has-text-align-start\">Formare un team non significa solo riempire i ruoli, ma creare un'unit\u00e0 coesa in cui ogni membro comprenda il proprio contributo al successo del progetto. Questa fase \u00e8 fondamentale per promuovere il senso di responsabilit\u00e0 tra i membri del team. Quando tutti conoscono i propri ruoli e il modo in cui si allineano agli obiettivi del progetto, promuovono l'unit\u00e0 e lo scopo condiviso, migliorando le prestazioni complessive e il morale del team.<\/p>\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"2394\" height=\"1342\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2024\/06\/24142010\/ProjectOnboarding3.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-13610\"\/><\/figure>\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-3-set-up-tools\">3. Impostazione degli strumenti<\/h3>\n<p class=\"has-text-align-start\">Una volta assegnate le persone al progetto, impostate gli strumenti che useranno per realizzarlo. Alcuni strumenti a cui i membri del team devono avere accesso sono:<\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\n<strong>Strumenti di collaborazione:<\/strong>&nbsp;In Teamdeck utilizziamo strumenti come Confluence e Bitbucket, quindi vogliamo assicurarci che abbiano accesso agli spazi di lavoro e ai progetti a loro assegnati.\n<\/li>\n<li>\n<strong>Canali di comunicazione:<\/strong>&nbsp;Usiamo Slack per le comunicazioni quotidiane, quindi abbiamo bisogno che i membri del team si iscrivano ai canali giusti. La gestione di Slack su pi\u00f9 spazi di lavoro pu\u00f2 essere cruciale per i team pi\u00f9 grandi o per i progetti che si estendono su pi\u00f9 reparti, quindi \u00e8 fondamentale affrontare questo problema gi\u00e0 durante il processo di onboarding.\n<\/li>\n<li>\n<strong>Fogli di presenza e tracciamento del tempo:<\/strong>&nbsp;Vogliamo monitorare il carico di lavoro e le ore di lavoro dei nostri dipendenti. Poich\u00e9 compilano da soli i fogli di presenza, devono avere un account Teamdeck con il ruolo giusto assegnato.\n<\/li>\n<li>\n<strong>Software di pianificazione dei progetti<\/strong>&nbsp;o&nbsp;<strong>strumenti di pianificazione della capacit\u00e0<\/strong>\n<\/li>\n<li>\n<strong>App per la gestione del tempo dei dipendenti<\/strong>\n<\/li>\n<li>\n<strong>Software di gestione dei congedi<\/strong>\n<\/li>\n<li>\n<strong>Software di gestione dei dipendenti<\/strong>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"has-text-align-start\">In questo modo, tutti possono contribuire pienamente al progetto. L'accesso agli strumenti e ai canali necessari garantisce che i membri del team siano aggiornati sul progetto e possano collaborare pi\u00f9 facilmente.<\/p>\n<h4 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-creating-a-productive-environment\">Creare un ambiente produttivo<\/h4>\n<p class=\"has-text-align-start\">La creazione di strumenti significa creare un ambiente in cui la produttivit\u00e0 possa prosperare. Gli strumenti giusti consentono ai membri del team di comunicare in modo efficace, di gestire i propri compiti in modo efficiente e di rimanere allineati con i progressi e i requisiti del progetto. Questo ambiente strutturato non solo facilita le operazioni quotidiane, ma migliora anche la capacit\u00e0 del team di rispettare le scadenze e di mantenere una produzione di alta qualit\u00e0.<\/p>\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"2030\" height=\"1332\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2024\/06\/24142323\/ProjectOnboarding4.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-13613\"\/><\/figure>\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-4-hold-onboarding-sessions\">4. Sessioni di inserimento<\/h3>\n<p>Una volta ottenute tutte le informazioni sul progetto, sul team scelto e sugli strumenti, potete coinvolgere i membri del team. Se state iniziando un nuovo progetto, potete condurre un workshop con il vostro cliente. Durante questo kick-off (o Sprint Zero), l'obiettivo \u00e8 quello di: Scoprire i rischi e le dipendenze del progetto<\/p>\n<p>Verificare che tutti abbiano la stessa comprensione dell'ambito del progetto.<\/p>\n<p>Assicurarsi che le aspettative del cliente siano realistiche<\/p>\n<p>Identificare eventuali aree di conflitto o di incoerenza che devono essere risolte prima dell'inizio del progetto La presenza di un cliente durante il kick-off aiuter\u00e0 a coprire tutte le aree del progetto. Inoltre, chiarire subito le aspettative e dare al team la possibilit\u00e0 di esprimersi migliorer\u00e0 la collaborazione in seguito.<\/p>\n<p>Se state inserendo nuove risorse in un progetto esistente o dovete apportare modifiche all'ambito, concentratevi sul trasferimento delle conoscenze. Informate il team sul progetto: finalit\u00e0, obiettivi aziendali, requisiti e risultati attesi. Informate ogni membro del team sul proprio ruolo. Questo incontro assicura che tutti comprendano il progetto.<\/p>\n<p>Dopo le sessioni di onboarding, includere attivit\u00e0 di team building per aiutare a coltivare le relazioni tra i membri del personale all'interno dell'organizzazione.<\/p>\n<h4 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-enhancing-team-collaboration\">Migliorare la collaborazione di gruppo<\/h4>\n<p class=\"has-text-align-start\">Le sessioni di onboarding non sono solo informative; sono piattaforme interattive per costruire la coesione del team e stabilire una comprensione collettiva della missione e degli obiettivi del progetto. Queste sessioni gettano le basi per un ambiente di progetto collaborativo e produttivo. Facilitando la comunicazione aperta e la comprensione reciproca, le sessioni di onboarding promuovono un senso di lavoro di squadra e di responsabilit\u00e0 condivisa.<\/p>\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"2012\" height=\"1340\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2024\/06\/24142314\/ProjectOnboarding5.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-13611\"\/><\/figure>\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-5-continuous-communication-and-feedback\">5. Comunicazione e feedback continui<\/h3>\n<p class=\"has-text-align-start\">Anche dopo l'onboarding iniziale, \u00e8 fondamentale mantenere linee di comunicazione aperte e sessioni di feedback regolari. In questo modo si garantisce che i membri del team possano sollevare dubbi, porre domande e rimanere informati su eventuali cambiamenti nel progetto. Questo dialogo continuo \u00e8 fondamentale per adattarsi alle nuove sfide e mantenere tutti allineati con gli obiettivi del progetto. Aggiornamenti regolari e cicli di feedback aiutano a individuare tempestivamente i potenziali problemi e ad adeguare le strategie di conseguenza.<\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-wrap-up-what-else-about-project-onboarding\">Conclusione: cos'altro c'\u00e8 da sapere sull'onboarding del progetto?<\/h2>\n<p class=\"has-text-align-start\">Durante l'onboarding di un progetto, i project manager devono concentrarsi sul trasferimento delle conoscenze del progetto al proprio team. \u00c8 il momento in cui si prendono le decisioni finali sul team, si sceglie lo strumento migliore per la gestione delle risorse e si fanno salire a bordo le risorse. In questa fase del progetto, \u00e8 possibile ridurre il numero di domande che i membri del team faranno in seguito e migliorare la collaborazione tra di loro, poich\u00e9 ognuno sa esattamente a cosa \u00e8 assegnato.<\/p>\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"2010\" height=\"1340\" src=\"https:\/\/teamdeck.io\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/ProjectOnboarding6.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-13615\"\/><\/figure>\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-continuous-and-evolving-process\">Processo continuo e in evoluzione<\/h3>\n<p class=\"has-text-align-start\">Un onboarding di progetto efficace non \u00e8 un evento unico, ma un processo continuo che si evolve con il progetto. La comunicazione continua, i cicli di feedback e i check-in regolari sono essenziali per garantire che il processo di onboarding rimanga pertinente ed efficace con il progredire del progetto. L'adattabilit\u00e0 del processo di onboarding consente ai team di rispondere ai cambiamenti e alle nuove informazioni in modo dinamico, mantenendo l'allineamento e la concentrazione per tutto il ciclo di vita del progetto.<\/p>\n<p class=\"has-text-align-start\">Inoltre, l'onboarding del progetto \u00e8 un'opportunit\u00e0 per stabilire il tono della cultura e dell'etica lavorativa del progetto. \u00c8 il momento perfetto per instillare valori come la responsabilit\u00e0, la trasparenza e il lavoro di squadra, che sono fondamentali per il successo a lungo termine del progetto. Investendo tempo e sforzi in un processo di onboarding approfondito, ponete il vostro progetto su basi solide, aprendo la strada a un'esecuzione del progetto pi\u00f9 fluida, efficiente e di successo.<\/p>\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2024\/06\/13113233\/eb856a33-df53-4c6c-8583-f5503c4ec38b.png\" alt=\"\"\/><\/figure>\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-instilling-project-values\">Instillare i valori del progetto<\/h3>\n<p class=\"has-text-align-start\">Assicurarsi che ogni membro del team non solo sia consapevole dei propri compiti, ma capisca anche come il suo lavoro si inserisca in un quadro pi\u00f9 ampio crea un senso di appartenenza e di orgoglio per il progetto. Questo, a sua volta, pu\u00f2 portare a una maggiore motivazione, a una migliore qualit\u00e0 del lavoro e, in ultima analisi, al successo del progetto entro i limiti di tempo e di budget. Quando i membri del team vedono come i loro contributi influiscono sul successo complessivo del progetto, si crea un impegno e un entusiasmo pi\u00f9 profondi per il loro lavoro.<\/p>\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"2018\" height=\"1340\" src=\"https:\/\/teamdeck.io\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/Project-Onboarding7.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-13617\"\/><\/figure>\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-leveraging-technology-in-onboarding\">Sfruttare la tecnologia nell'onboarding<\/h3>\n<p class=\"has-text-align-start\">L'utilizzo della tecnologia pu\u00f2 migliorare significativamente il processo di onboarding. Gli strumenti per la gestione dei progetti, la comunicazione e la collaborazione aiutano a snellire il processo, rendendo pi\u00f9 facile per i nuovi membri del team integrarsi nel progetto e iniziare a contribuire efficacemente fin dal primo giorno. Tecnologie come i flussi di lavoro automatizzati, le basi di conoscenza digitali e le piattaforme di comunicazione in tempo reale semplificano la logistica dell'onboarding e forniscono informazioni coerenti e accessibili a tutti i membri del team.<\/p>\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"2024\" height=\"1338\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2024\/06\/24142226\/ProjectOnboarding8.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-13619\"\/><\/figure>\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-final-thoughts\">Pensieri finali<\/h3>\n<p class=\"has-text-align-start\">L'onboarding di un progetto \u00e8 pi\u00f9 di una semplice attivit\u00e0 amministrativa: \u00e8 una fase strategica che pone le basi per il successo del progetto. Concentrandosi su una comunicazione chiara, una documentazione adeguata e un'assistenza continua, i project manager possono garantire che i loro team siano ben equipaggiati per affrontare le sfide e raggiungere gli obiettivi in modo efficiente.<\/p>\n<p class=\"has-text-align-start\">Il processo di onboarding \u00e8 un investimento nel futuro del progetto. Costruisce una base di fiducia, chiarezza e preparazione che aiuta il team a gestire le complessit\u00e0 e a ottenere risultati. Dedicando tempo e risorse a un onboarding efficace, i project manager possono rafforzare la coesione del team, migliorare le prestazioni e creare un precedente per un'esecuzione di successo del progetto sia a breve che a lungo termine.<\/p>\n<p class=\"has-text-align-start\">In definitiva, l'onboarding del progetto consiste nel creare una struttura solida che supporti ogni aspetto del progetto. Si tratta di promuovere una cultura in cui ogni membro del team comprenda il proprio ruolo, si senta valorizzato e sia motivato a contribuire al successo del progetto. Con l'aumentare della complessit\u00e0 e della portata dei progetti, l'importanza di un processo di onboarding ben strutturato diventa ancora pi\u00f9 critica. Con un onboarding accurato e ponderato, i project manager possono trasformare le potenziali sfide in opportunit\u00e0 di crescita e innovazione.<\/p>\n<p class=\"has-text-align-start\">\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section \u201dfeature-row\u201d vc_row-o-equal-height vc_row-o-content-\u201dmiddle\u201d vc_row-flex \u201dpadding-medium\u201d bgv-default bgh-default \u201dhalign-center\u201d\"><\/div><div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section vc_row-o-content-\u201dmiddle\u201d vc_row-flex padding-default bgv-default bgh-default halign-default\"><\/div><div class=\"wpb_column vc_column_container \u201dtext-center\u201d vc_col-sm-12 padding-default bgv-default bgh-default \u201dhalign-center\u201d\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_wrapper\"><\/div><\/div><\/div>\n\t<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t<p> <strong>Volete essere sicuri che l'onboarding del progetto sia stato implementato con successo<\/strong> Gestione efficace delle risorse per i team di progetto grazie al nostro software di gestione delle risorse<\/p>\n<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<br \/>\n<a class=\"redl-btn   redl-btn-medium redl-btn-69ea5503ee5ed btn-hover-one btn-icon-left &#8221;redl-btn\" >\"Prendi<\/a><br \/>\n<div class=\"vc_empty_space\"   style=\"height: 32px\" ><span class=\"vc_empty_space_inner\"><\/span><\/div>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Whether it\u2019s launching a new project or assigning new team members to an existing one, your job as a project manager is to ensure that project onboarding is smooth. 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