{"id":3760,"date":"2017-12-20T13:05:29","date_gmt":"2017-12-20T11:05:29","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=3760"},"modified":"2021-12-16T21:39:20","modified_gmt":"2021-12-16T19:39:20","slug":"6-new-years-resolutions-made-by-project-managers","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/it\/gestione-del-progetto\/6-propositi-per-il-nuovo-anno-dei-project-manager\/","title":{"rendered":"6 propositi per l'anno nuovo dei project manager"},"content":{"rendered":"
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Con l'avvicinarsi della fine dell'anno, \u00e8 naturale iniziare a fare propositi per il nuovo anno. \u00c8 probabile che anche voi stiate cercando di fare piani e fissare obiettivi per i prossimi due mesi.\u00a0<\/span><\/p>\n

E la vostra carriera di project manager? C'\u00e8 qualcosa che vorreste fare l'anno prossimo per ottenere di pi\u00f9 o per migliorare le vostre prestazioni?<\/span><\/p>\n

Diversi PM hanno accettato di condividere con noi i loro propositi.\u00a0<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Affrontare i problemi<\/span><\/a> -<\/span> Aleksandra Leo\u0144czyk, Product Manager di teamdeck<\/span><\/li>\n
  2. Migliorare la documentazione<\/span><\/a> -<\/span> Jakub Stachowiak, responsabile di progetto presso Apptension<\/span><\/li>\n
  3. Focus sulla leadership<\/span><\/a> -<\/span> Ben Aston, Fondatore di The Digital Project Manager<\/span><\/li>\n
  4. Migliorare le sessioni retrospettive<\/span><\/a> -<\/span> Shehryar Riaz, Produttore di UNIT9 e Krzysztof \u0141azarski, Project Manager di Apptension<\/span><\/li>\n
  5. Dare priorit\u00e0 ai propri compiti<\/span><\/a> -<\/span> Mike Cohn, autore di <\/span>\"Riuscire con Agile\", \"Storie utente applicate\" e \"Stima e pianificazione Agile\".<\/span><\/li>\n
  6. Prevedere le esigenze del progetto<\/a> - Shannon Kennedy, produttore di Jam3<\/li>\n<\/ol>\n

    1. Alleviare i rischi e i problemi prima che si concretizzino<\/span><\/h1>\n

    In qualit\u00e0 di project manager, molto spesso vi capita di essere portatori di cattive notizie, sia per il vostro team che per i vostri clienti. Pu\u00f2 essere sicuramente spiacevole, quindi \u00e8 naturale cercare di evitare situazioni come queste.<\/span><\/p>\n

    \"L'evitamento pu\u00f2 talvolta essere una strategia vincente; tuttavia, la maggior parte delle volte \u00e8 molto pi\u00f9 efficace affrontare tempestivamente le situazioni potenzialmente problematiche, prima che diventino minacce o ostacoli reali\". <\/span>-<\/span> Aleksandra Leo\u0144czyk, <\/span>teamdeck<\/span><\/a> Product Manager, sottolinea con precisione. \"Nel 2018 vorrei concentrarmi sull'essere pi\u00f9 proattivo e cercare di ridurre i rischi e i problemi prima che si concretizzino\".<\/span><\/p>\n

    \"rischi<\/span><\/p>\n

    Quindi, come si pu\u00f2 migliorare la propria capacit\u00e0 di risolvere i problemi? Ecco il suo punto di vista sulla questione:<\/span><\/p>\n

    \"Voglio combattere attivamente queste tentazioni e promuovere la mia attitudine a risolvere i problemi, oltre a incoraggiare i miei team a discutere apertamente con me delle loro preoccupazioni e a offrire suggerimenti.<\/span><\/p>\n

    Dopo tutto, analizzare i rischi, comunicarli in modo tempestivo e costruttivo, eliminare gli impedimenti e accettare i cambiamenti sono la chiave del successo di qualsiasi progetto o impresa.<\/span><\/p>\n

    Riassumendo, la mia ambizione quest'anno \u00e8 quella di riconoscere e affrontare eventuali rischi e problemi il prima possibile\".<\/span><\/p>\n

    2. Creare una documentazione adeguata<\/span><\/h1>\n

    Si pu\u00f2 amare o odiare, ma fornire una documentazione di progetto accurata \u00e8 un must per i project manager. \"Lavorando in un ambiente frenetico, questo importante elemento viene spesso trascurato o trascurato\". <\/span>-<\/span> Jakub Stachowiak, Project Manager di <\/span>Applicazione<\/span><\/a>. \"Intendo raccogliere un elenco di buone pratiche sia per quanto riguarda il contenuto dei documenti di progetto che la loro organizzazione\".<\/span><\/p>\n

    \"documentazione<\/p>\n

    Il problema \u00e8: come descrivere una documentazione \"adeguata\"? Trovare una via di mezzo tra ci\u00f2 che \u00e8 necessario, ci\u00f2 che \u00e8 utile e ci\u00f2 che pu\u00f2 essere aggiornato.<\/span><\/p>\n

    \"Una buona documentazione (che non significa certo \"estesa\") pu\u00f2 facilitare il lavoro degli sviluppatori, migliorare la comunicazione con il cliente e certamente avvicinarci al successo del progetto\" - aggiunge Jakub Stachowiak.<\/span><\/p>\n

    3. Focus sulla leadership<\/span><\/h1>\n

    Ben Aston, fondatore di <\/span>Il responsabile di progetto digitale<\/span><\/a>sottolinea l'importanza della leadership strategica: \"Nel 2018 mi concentrer\u00f2 sui modi in cui posso guidare meglio me stesso, il mio team e i miei progetti\".<\/span><\/p>\n

    Come dice lui stesso: \"Questo inizia con una chiara comprensione del successo, al di l\u00e0 dei costi, delle scadenze e dell'ambito di un progetto, pensando pi\u00f9 alla gestione del portafoglio progetti e a come raggiungere gli obiettivi strategici dei nostri progetti e dimostrare il ROI.<\/span><\/p>\n

    Come PM possiamo essere troppo concentrati sulla consegna a scapito della strategia che sta alla base del nostro lavoro. Comprendendo meglio il successo, possiamo ispirare, motivare e guidare il team con una chiara visione unificante. <\/span>-<\/span> possiamo aiutare il vostro team a prendere possesso di una visione e a capire perch\u00e9 dovrebbero interessarsi e come possono assumersi la responsabilit\u00e0 di essere coinvolti in modo significativo\".<\/span><\/p>\n

    \"gestione<\/p>\n

    Ecco come Ben vuole raggiungere il suo obiettivo fin da subito:<\/span><\/p>\n

    Nulla motiva come il successo, quindi cercher\u00f2 di dare un po' di slancio ai miei progetti e di trovare piccole vittorie da festeggiare\". <\/span>-<\/span> fa sempre miracoli per motivare la squadra, alzare il morale e spingere tutti a dare il meglio di s\u00e9\".<\/span><\/p>\n

    4. Pianificare e migliorare le sessioni retrospettive<\/span><\/h1>\n

    Per Shehryar Riaz, produttore di <\/span>UNIT9<\/span><\/a>La pianificazione delle Sprint Retrospective \u00e8 l'aspetto su cui vuole essere pi\u00f9 diligente nel 2018.<\/span><\/p>\n

    \"I progetti a cui ho lavorato con un buon processo di retrospettiva e pianificazione hanno generalmente portato a migliori abitudini di lavoro e a team complessivamente pi\u00f9 felici. \u00c8 estremamente importante ricevere e condividere il feedback reciproco\". <\/span>-<\/span> dice Shehryar.<\/span><\/p>\n

    \"pianificare<\/p>\n

    \"Non solo le persone si sentono pi\u00f9 coinvolte, perch\u00e9 possono contribuire alla gestione del progetto, ma questo porta anche a un lavoro pi\u00f9 efficiente e di qualit\u00e0 superiore. Imparare dalle iterazioni passate \u00e8 fondamentale per pianificare quella successiva\".<\/span><\/p>\n

    L'importanza della Sprint Retrospective \u00e8 sottolineata anche da Krzysztof \u0141azarski, Project Manager di Applicazione<\/a>: \"Per me \u00e8 una delle riunioni pi\u00f9 importanti durante lo sprint. Se dovessi scegliere un solo evento Scrum e abbandonare gli altri, sceglierei la Retrospettiva.<\/span><\/p>\n

    \"retrospettiva<\/p>\n

    Dare e ricevere feedback sullo sprint appena concluso \u00e8 la chiave per un team che lavora bene e aiuta a costruire il senso di appartenenza del team e a promuovere l'autogestione\".<\/span><\/p>\n

    5. Dare priorit\u00e0 ai propri compiti<\/span><\/h1>\n

    Lavorando su molte cose alla volta, compiti che potrebbero non essere critici catturano la nostra attenzione.<\/span><\/p>\n

    Come <\/span>Mike Cohn<\/span><\/a>, l'autore <\/span>di \"Succeeding with Agile\", \"User Stories Applied\" e \"Agile Estimating and Planning\":<\/span> \"L'anno prossimo intendo concentrarmi maggiormente sulle cose importanti che voglio realizzare, anzich\u00e9 lasciarmi distrarre dalle cose meno importanti che spesso distraggono la mia attenzione\".<\/span><\/p>\n

    \"pianificazione<\/p>\n

    Non si tratta di fare di pi\u00f9, ma di fare meglio: \"Non mi aspetto che questo mi aiuti a fare di pi\u00f9, ma mi aspetto che mi aiuti a fare di pi\u00f9 l'importante lavoro che faccio per me stesso e per i team che servo\".<\/span><\/p>\n

    6. Prevedere le esigenze del progetto<\/span><\/h1>\n

    \"Un'abilit\u00e0 importante che sto cercando di migliorare continuamente come project manager \u00e8 la capacit\u00e0 di prevedere le esigenze del progetto su tutti gli aspetti di una produzione\". <\/span>-<\/span> Shannon Kennedy, produttrice di <\/span>Marmellata3<\/span><\/a>, ci ha detto.<\/span><\/p>\n

    \"Che si tratti di cercare di prevedere le esigenze di risorse prima che si presentino o di anticipare le richieste dei clienti, tutti questi aspetti influiscono sulla mia capacit\u00e0 di affrontare in modo efficiente le sfide che si presentano nel corso di un progetto\".<\/span><\/p>\n

    \"previsione<\/p>\n

    Come pu\u00f2 essere utile avere una previsione dei requisiti del progetto?<\/span><\/p>\n

    \"Essere preparati fin dall'inizio aiuta a identificare le lacune o i problemi che potrebbero emergere durante la produzione e mi permette di entrare nel progetto preparato e con soluzioni pronte da implementare\". <\/span>-<\/span> spiega Shannon. \"Questa \u00e8 sicuramente un'abilit\u00e0 che sto cercando di definire e affinare, ma \u00e8 importante\".<\/span><\/p>\n

    A voi la parola<\/span><\/h1>\n

    Pensate alla vostra carriera di Project Manager. \u00c8 un momento perfetto per rivalutare ci\u00f2 che avete realizzato finora e quali sono i vostri obiettivi per i prossimi mesi. Stabilire obiettivi chiari pu\u00f2 aiutarvi a ottenere di pi\u00f9 o a migliorare il vostro lavoro.<\/span><\/p>\n

    Avete un proposito che volete condividere con noi? Raccontatecelo nei commenti!<\/span><\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

    <\/div>
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    Lasciate che il vostro team dia il meglio di s\u00e9 con un'efficace software di gestione delle risorse<\/a> selezionato da Hill-Knowlton<\/h2>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\nProva gratuita di 30 giorni<\/a>
    <\/span><\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"As we\u2019re near the end of the year, it\u2019s natural to start making New Year\u2019s resolutions. We’ve asked several PMs to share their resolutions with us. Feel free to get inspired by them.","protected":false},"author":3,"featured_media":8485,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[22],"tags":[],"class_list":["post-3760","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-project-management"],"yoast_head":"\n6 New Year\u2019s Resolutions Made By Project Managers<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"As we\u2019re near the end of the year, we've asked several Project Managers to share their New Year's resolutions with us. 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