{"id":9681,"date":"2022-03-11T12:12:50","date_gmt":"2022-03-11T10:12:50","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=9681"},"modified":"2024-09-04T16:04:25","modified_gmt":"2024-09-04T14:04:25","slug":"resource-scheduling-software-tools-mistakes-solutions","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/logiciel-de-planification-des-ressources-outils-erreurs-solutions\/","title":{"rendered":"Logiciel de planification des ressources, erreurs et solutions"},"content":{"rendered":"<div class=\"yoast-breadcrumbs\"><span><span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/\">Accueil<\/a><\/span> \" <span class=\"breadcrumb_last\" aria-current=\"page\">Logiciel de planification des ressources, erreurs et solutions<\/span><\/span><\/div>\n\n<p style=\"text-align: justify;\" data-pm-slice=\"1 1 []\"><strong>Dans le monde des affaires, t\u00f4t ou tard, tout se r\u00e9sume \u00e0 une seule chose. Les ressources. Si vous avez l'impression de toujours manquer de temps, de capacit\u00e9, de personnel, de technologie ou d'argent, vous commettez probablement des erreurs de planification des ressources. Comment y rem\u00e9dier ?\u00a0<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>L'article contient :\u00a0<\/strong><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Erreurs - les plus courantes dans les processus de programmation des ressources<\/li>\n<li>Des solutions et des r\u00e9ponses pour relever les d\u00e9fis des chefs de projet<\/li>\n<li>Projet et <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">logiciel de gestion des ressources<\/a> comparaison comprenant : les avantages, les inconv\u00e9nients, les caract\u00e9ristiques principales, le prix<\/li>\n<li>Comparaison des significations de l'ordonnancement des ressources et de son lien avec l'ordonnancement des employ\u00e9s et l'ordonnancement de la production. <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/outils-de-gestion-du-calendrier-defis-role\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">gestion du calendrier des projets<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<blockquote>\n<p>11,4% de toutes les ressources sont gaspill\u00e9es en raison de processus de gestion de projet inad\u00e9quats.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p style=\"text-align: justify;\">Lundi.com<\/p>\n<h2 style=\"text-align: left;\"><strong>Logiciel de planification des ressources utilis\u00e9 par les gestionnaires<\/strong><\/h2>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong><span data-color=\"#D9C6F1\"><u>Teamdeck<\/u><\/span><\/strong><strong><span data-color=\"#D9C6F1\"> - Logiciel de gestion et d'ordonnancement des ressources<\/span><\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Prix (paquet standard) : <\/strong>$3.60 \/ membre de l'\u00e9quipe \/ mensuel<\/p>\n<figure id=\"attachment_9696\" aria-describedby=\"caption-attachment-9696\" style=\"width: 1289px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-9696 size-full\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/03\/11175824\/booking_1_manage_work_schedule-2.jpg\" alt=\"Teamdeck.io comme logiciel d&#039;allocation des ressources pour les projets provisoires\" width=\"1289\" height=\"587\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-9696\" class=\"wp-caption-text\">Teamdeck.io - l'outil simple de gestion des ressources pour aider \u00e0 la pr\u00e9vision des ressources, aux budgets des projets ou simplement \u00e0 l'allocation des ressources<\/figcaption><\/figure>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Pour :<\/strong><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/caracteristiques\/feuilles-de-temps-suivi-du-temps\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Suivi du temps et gestion des feuilles de temps<\/a><\/li>\n<li>Temps de travail et disponibilit\u00e9 de l'organisation sur mesure.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/caracteristiques\/planification-des-ressources\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Programmation des employ\u00e9s<\/a><\/li>\n<li>Possibilit\u00e9 d'attribuer des champs personnalis\u00e9s aux personnes et aux projets (titres de postes, comp\u00e9tences, technologies, etc.).<\/li>\n<li>Vue transparente du calendrier de travail et de la disponibilit\u00e9 pour les diff\u00e9rents d\u00e9partements et postes \u00e0 l'aide de la vue du calendrier.<\/li>\n<li>Possibilit\u00e9 de planifier des projets futurs<\/li>\n<li>\u00c9tiquettes personnalis\u00e9es.<\/li>\n<li>Rapports personnalis\u00e9s de type Excel<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/caracteristiques\/gestion-des-conges\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Gestion des cong\u00e9s et de la disponibilit\u00e9<\/a><\/li>\n<li>Jours f\u00e9ri\u00e9s automatiques pour les localisations multiples.<\/li>\n<li>Disponible en version mobile.<\/li>\n<li>Syst\u00e8me de s\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es.<\/li>\n<li>Int\u00e9gration avec d'autres syst\u00e8mes comme Google Calendar, Slack, Podio, SageHR, Zapier et REST API.<\/li>\n<li>Essai gratuit<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Cons<\/strong><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>L'application mobile de suivi des heures ne permet pas de voir uniquement les projets actifs.<\/li>\n<li>Aucune d\u00e9pendance pour la r\u00e9servation.<\/li>\n<li>Il n'y a pas de compteur de temps start-stop sur le bureau (uniquement dans l'application mobile).<\/li>\n<\/ul>\n<figure id=\"attachment_9697\" aria-describedby=\"caption-attachment-9697\" style=\"width: 2512px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-9697 size-full\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/03\/11144302\/Project-planning1.png\" alt=\"Planification des ressources avec le meilleur logiciel de gestion des ressources. pour calculer le nombre de ressources n\u00e9cessaires.\" width=\"2512\" height=\"1292\" srcset=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/03\/11144302\/Project-planning1.png 2512w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/03\/11144302\/Project-planning1-300x154.png 300w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/03\/11144302\/Project-planning1-1280x658.png 1280w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/03\/11144302\/Project-planning1-768x395.png 768w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/03\/11144302\/Project-planning1-1536x790.png 1536w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/03\/11144302\/Project-planning1-2048x1053.png 2048w\" sizes=\"auto, (max-width: 2512px) 100vw, 2512px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-9697\" class=\"wp-caption-text\">Responsable de l'attribution des t\u00e2ches et de la planification des ressources de plusieurs projets<\/figcaption><\/figure>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong><u>ResourceGuru<\/u><\/strong><strong><u> - Logiciel d'ordonnancement des ressources<\/u><\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Prix (paquet standard) : <\/strong>$4.16 \/ membre de l'\u00e9quipe \/ mensuel<\/p>\n<figure id=\"attachment_9692\" aria-describedby=\"caption-attachment-9692\" style=\"width: 1600px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-9692 size-full\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/03\/11133442\/Resource-Guru-1.png\" alt=\"Resource Guru fait partie de la grande famille des outils de planification des ressources.\" width=\"1600\" height=\"901\" srcset=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/03\/11133442\/Resource-Guru-1.png 1600w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/03\/11133442\/Resource-Guru-1-300x169.png 300w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/03\/11133442\/Resource-Guru-1-1280x721.png 1280w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/03\/11133442\/Resource-Guru-1-768x432.png 768w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/03\/11133442\/Resource-Guru-1-1536x865.png 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 1600px) 100vw, 1600px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-9692\" class=\"wp-caption-text\">Dans notre liste des meilleurs outils de planification des ressources, un outil connu de presque tous les gestionnaires de ressources : Resource Guru.<\/figcaption><\/figure>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Pour :<\/strong><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Essai gratuit.<\/li>\n<li>Interface conviviale.<\/li>\n<li>Panneau de disponibilit\u00e9 et <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/la-planification-des-capacites-dans-la-gestion-des-projets\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">planification de la capacit\u00e9 des ressources<\/a> option.<\/li>\n<li>Gestion des \u00e9v\u00e9nements conflictuels.<\/li>\n<li>Rapports et <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/hr\/previsions-en-matiere-de-ressources-humaines\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Pr\u00e9visions en mati\u00e8re de ressources humaines<\/a>.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/comment-choisir-un-systeme-de-gestion-des-conges-en-ligne\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Syst\u00e8me de gestion des cong\u00e9s<\/a> caract\u00e9ristiques.<\/li>\n<li>Planification des projets et des ressources.<\/li>\n<li>Syst\u00e8me de r\u00e9servation de salles de conf\u00e9rence.<\/li>\n<li>Suivi des \u00e9quipements.<\/li>\n<li>Int\u00e9gration avec Slack, Gmail, Outlook. Agenda Google.<\/li>\n<li>Syst\u00e8me de s\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Cons :<\/strong><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Pas de possibilit\u00e9 de trier les ressources par niveau d'exp\u00e9rience.<\/li>\n<li>Pas de fonction \"annuler\" dans la section des r\u00e9servations.<\/li>\n<li>Pas de possibilit\u00e9 de copier les t\u00e2ches des ressources.<\/li>\n<li>Pas de possibilit\u00e9 de recherche de r\u00e9servations par mots-cl\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"http:\/\/Teamdeck.io\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong><span data-color=\"#D9C6F1\"><u><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-9693 size-full\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/03\/11134245\/Resource-Guru2.png\" alt=\"Resource Guru est un logiciel bas\u00e9 sur le cloud avec des diagrammes de Gantt et des fonctions de personnalisation des heures de travail.\" width=\"1600\" height=\"1059\" srcset=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/03\/11134245\/Resource-Guru2.png 1600w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/03\/11134245\/Resource-Guru2-300x199.png 300w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/03\/11134245\/Resource-Guru2-1280x847.png 1280w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/03\/11134245\/Resource-Guru2-768x508.png 768w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/03\/11134245\/Resource-Guru2-1536x1017.png 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 1600px) 100vw, 1600px\" \/><\/u><\/span><\/strong><\/a><\/p>\n<div class=\"mceTemp\">\u00a0<\/div>\n<hr \/>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong><u>Flotteur<\/u><\/strong><strong><u> - Logiciel de planification des ressources et d'ordonnancement<\/u><\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Prix (paquet standard) : <\/strong>$ 10 \/ membre de l'\u00e9quipe \/ mensuel<\/p>\n<figure id=\"attachment_9705\" aria-describedby=\"caption-attachment-9705\" style=\"width: 1836px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-9705 size-full\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/03\/11164132\/Float-Schedule.png\" alt=\"Pour beaucoup, la plateforme de gestion des ressources flottantes est un point de d\u00e9part.\" width=\"1836\" height=\"856\" srcset=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/03\/11164132\/Float-Schedule.png 1836w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/03\/11164132\/Float-Schedule-300x140.png 300w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/03\/11164132\/Float-Schedule-1280x597.png 1280w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/03\/11164132\/Float-Schedule-768x358.png 768w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/03\/11164132\/Float-Schedule-1536x716.png 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 1836px) 100vw, 1836px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-9705\" class=\"wp-caption-text\">Float est l'outil de gestion des ressources qui r\u00e9sout \u00e9galement les probl\u00e8mes de ressources de nombreuses organisations.<\/figcaption><\/figure>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Pour :<\/strong><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Essai gratuit.<\/li>\n<li>Flexible et facile \u00e0 utiliser <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/guide-de-gestion-des-ressources-du-projet\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">gestion des ressources du projet<\/a> panneau.<\/li>\n<li>Navigation et filtrage ais\u00e9s.<\/li>\n<li>L'interface visuelle de planification des ressources par glisser-d\u00e9poser.<\/li>\n<li>Le suivi du temps est pr\u00e9-rempli avec les t\u00e2ches en cours.<\/li>\n<li>Suivi du budget.<\/li>\n<li>Planification multi-projets.<\/li>\n<li>Rapports et pr\u00e9visions.<\/li>\n<li>Int\u00e9gration avec Jira, Teamwork, Asana, Trello.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Cons :<\/strong><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Navigation chronologique inconfortable.<\/li>\n<li>Certaines int\u00e9grations ne fonctionnent pas comme pr\u00e9vu.<\/li>\n<li>Mise \u00e0 jour fastidieuse de la liste des employ\u00e9s.<\/li>\n<li>Tout utilisateur peut ajouter et modifier des donn\u00e9es qui provoquent un encombrement.<\/li>\n<\/ul>\n<hr \/>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong><u>Smartsh<\/u><\/strong><strong><u>e<\/u><\/strong><strong><u>et<\/u><\/strong><strong><u> &#8211; <\/u><span data-color=\"#D9C6F1\"><u>Logiciel de collaboration d'\u00e9quipe et de planification des ressources<\/u><\/span><\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Prix (paquet standard) :<\/strong> $24.80 \/ membre de l'\u00e9quipe \/ mensuel<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-9699 size-full\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/03\/11175824\/Smartsheet.jpeg\" alt=\"Smartcheet contient le diagramme de Gantt, une interface utilisateur agr\u00e9able avec une liste de t\u00e2ches.\" width=\"1600\" height=\"1008\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Pour :<\/strong><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Interface conviviale.<\/li>\n<li>Tableau de bord avanc\u00e9.<\/li>\n<li>Communication et \u00e9change de donn\u00e9es ais\u00e9s avec les autres membres de l'\u00e9quipe.<\/li>\n<li>Projet intelligent <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/guide-du-systeme-de-gestion-des-flux-de-travail\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">automatisation du flux de travail<\/a>.<\/li>\n<li>Syst\u00e8me de s\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es.<\/li>\n<li>Synchronisation des donn\u00e9es.<\/li>\n<li>Gestion des ressources, gestion du contenu et <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/logiciels-de-gestion-des-employes-et-conseils\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">logiciel de gestion des employ\u00e9s<\/a> en un seul outil.<\/li>\n<li>Planification multi-projets.<\/li>\n<li>Essai gratuit.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Cons :<\/strong><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Prix \u00e9lev\u00e9.<\/li>\n<li>Offre de base pour un maximum de 25 employ\u00e9s.<\/li>\n<li>Certaines fonctionnalit\u00e9s sont manquantes ou indisponibles.<\/li>\n<li>L'outil est lourd et parfois d\u00e9cal\u00e9.<\/li>\n<li>Panneau de t\u00e2ches non intuitif.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"https:\/\/hubplanner.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong><u><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-9700 size-full\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/03\/11152322\/Smartsheet2-1.png\" alt=\"Formulaires de demande, flux d&#039;approbation ou comp\u00e9tences requises pour une t\u00e2che particuli\u00e8re dans Smartsheet\" width=\"1820\" height=\"1024\" srcset=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/03\/11152322\/Smartsheet2-1.png 1820w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/03\/11152322\/Smartsheet2-1-300x169.png 300w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/03\/11152322\/Smartsheet2-1-1280x720.png 1280w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/03\/11152322\/Smartsheet2-1-768x432.png 768w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/03\/11152322\/Smartsheet2-1-1536x864.png 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 1820px) 100vw, 1820px\" \/><\/u><\/strong><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00a0<\/p>\n<hr \/>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00a0<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong><u>HubPlanner<\/u><\/strong><strong><u> - Planification des ressources et feuilles de temps<\/u><\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Prix (paquet standard) : <\/strong>$ 7 \/ membre de l'\u00e9quipe \/ mensuel<\/p>\n<figure id=\"attachment_9701\" aria-describedby=\"caption-attachment-9701\" style=\"width: 1071px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-9701 size-full\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/03\/11175824\/Hubplanner.jpeg\" alt=\"Hubplanner est un outil connu de planification des ressources et de gestion de projet.\" width=\"1071\" height=\"711\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-9701\" class=\"wp-caption-text\">Dans notre liste des meilleurs outils de planification des ressources, presque tous les gestionnaires de ressources les connaissent.<\/figcaption><\/figure>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Pour<\/strong><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Essai gratuit de 60 jours.<\/li>\n<li>Mise \u00e0 jour en temps r\u00e9el.<\/li>\n<li>Interface \"glisser-d\u00e9poser\" facile \u00e0 utiliser,<\/li>\n<li>Possibilit\u00e9 de planifier, de programmer et de pr\u00e9voir les ressources.<\/li>\n<li>Gestion des cong\u00e9s.<\/li>\n<li>Jours f\u00e9ri\u00e9s de la Banque mondiale.<\/li>\n<li>Correspondance des comp\u00e9tences pour r\u00e9pondre aux exigences du projet.<\/li>\n<li>Champs personnalis\u00e9s dans <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/la-planification-des-ressources-dans-la-gestion-de-projet\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">planification des ressources<\/a>.<\/li>\n<li>Possibilit\u00e9 de cr\u00e9er des groupes d'employ\u00e9s en fonction de leurs comp\u00e9tences.<\/li>\n<li>Rapports d'utilisation.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Cons<\/strong><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Impossibilit\u00e9 d'ajuster les dates sur le <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/la-productivite\/tableau-de-bord-de-la-gestion-de-projet\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">tableau de bord du projet<\/a>.<\/li>\n<li>Parfois, il n'est pas possible de corriger des erreurs, par exemple dans les feuilles de temps, sans consulter le service d'assistance.<\/li>\n<li>Dans la section planification, vous ne pouvez pas voir l'ensemble des titres des questions programm\u00e9es.<\/li>\n<li>Le <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/lallocation-des-ressources-pour-les-chefs-de-projet\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">l'allocation des ressources<\/a> est trop rigide.<\/li>\n<li>Un outil ax\u00e9 principalement sur <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/caracteristiques\/planification-des-ressources\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">planification des ressources<\/a>Il manque de nombreuses fonctionnalit\u00e9s suppl\u00e9mentaires pour le rendre universel pour l'ensemble de la gestion de projet.<\/li>\n<\/ul>\n<figure id=\"attachment_9702\" aria-describedby=\"caption-attachment-9702\" style=\"width: 960px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-9702\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/03\/11175820\/Hubplanner2.jpeg\" alt=\"Planification des ressources gr\u00e2ce au logiciel de gestion des ressources Hubplanner\" width=\"960\" height=\"631\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-9702\" class=\"wp-caption-text\">Avec HubPlanner, il est beaucoup plus facile d'\u00eatre sur la m\u00eame longueur d'onde et de planifier les ressources.<\/figcaption><\/figure>\n<hr \/>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong><u>Courir<\/u><u> - Logiciel de planification des ressources et de pr\u00e9vision<\/u><\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Prix (paquet standard) : <\/strong>$ 8 \/ membre de l'\u00e9quipe \/ mensuel<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-9703 size-full\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/03\/11153501\/Runn.io_.png\" alt=\"Parmi notre liste d&#039;outils logiciels de planification des ressources, Runn\" width=\"1600\" height=\"980\" srcset=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/03\/11153501\/Runn.io_.png 1600w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/03\/11153501\/Runn.io_-300x184.png 300w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/03\/11153501\/Runn.io_-1280x784.png 1280w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/03\/11153501\/Runn.io_-768x470.png 768w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/03\/11153501\/Runn.io_-1536x941.png 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 1600px) 100vw, 1600px\" \/><\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Pour<\/strong><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Essai gratuit.<\/li>\n<li>Disponibilit\u00e9 et <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/calendrier-des-ressources\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">calendrier des ressources.<\/a><\/li>\n<li>Mise \u00e0 jour en temps r\u00e9el.<\/li>\n<li>Aper\u00e7u des plans d'une \u00e9quipe, d'un r\u00f4le ou d'un individu.<\/li>\n<li>Capacit\u00e9 \u00e0 planifier les besoins futurs en mati\u00e8re de capacit\u00e9.<\/li>\n<li>Analyses et rapports avanc\u00e9s.<\/li>\n<li>Mesures financi\u00e8res.<\/li>\n<li>Attribuer des comp\u00e9tences et des droits aux salari\u00e9s.<\/li>\n<li>Capacit\u00e9 \u00e0 transf\u00e9rer des projets \u00e0 une autre personne ou \u00e0 un rempla\u00e7ant.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/boite-a-outils\/suivez-le-budget-de-vos-projets-avec-teamdeck\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Suivi du budget du projet<\/a> et <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/hr\/previsions-en-matiere-de-ressources-humaines\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">la pr\u00e9vision des ressources<\/a>.<\/li>\n<li>Un service d'assistance solide.<\/li>\n<li>Int\u00e9gration avec Clockify, Harvest et WorkflowMax.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Cons<\/strong><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>L'int\u00e9gration avec d'autres outils prend du temps et est difficile, en particulier pour des besoins plus personnalis\u00e9s.<\/li>\n<li>Le logiciel est ax\u00e9 sur la planification des ressources. Il est difficile de l'utiliser pour la gestion globale d'un projet.<\/li>\n<li>Runn est un outil relativement r\u00e9cent et manque encore de nombreuses fonctionnalit\u00e9s utiles.<\/li>\n<li>Pas de fonctionnalit\u00e9 de suivi du temps dans l'application.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-9704 size-full\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/03\/11153639\/Runn.io2_.png\" alt=\"Pour am\u00e9liorer la gestion des projets, il est n\u00e9cessaire de disposer d&#039;un outil de planification des ressources en ligne.\" width=\"1600\" height=\"491\" srcset=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/03\/11153639\/Runn.io2_.png 1600w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/03\/11153639\/Runn.io2_-300x92.png 300w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/03\/11153639\/Runn.io2_-1280x393.png 1280w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/03\/11153639\/Runn.io2_-768x236.png 768w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/03\/11153639\/Runn.io2_-1536x471.png 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 1600px) 100vw, 1600px\" \/><\/p>\n<hr \/>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Erreurs dans la programmation des ressources<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Vous trouverez des dizaines d'articles en ligne sur la mani\u00e8re d'am\u00e9liorer la planification des ressources. C'est une bonne chose au d\u00e9but, lorsque vous mettez en place votre gestion de projet. Dans le cas o\u00f9 votre entreprise dispose d\u00e9j\u00e0 d'une strat\u00e9gie d'allocation des ressources qui, pour une raison ou une autre, ne fonctionne pas, vous devez adopter un point de vue l\u00e9g\u00e8rement diff\u00e9rent : analysez vos erreurs et n'\u00e9coutez qu'ensuite les bons conseils.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dans cet article, nous avons les deux pour vous. Vous trouverez ci-dessous une liste des erreurs les plus courantes et les moins \u00e9videntes en mati\u00e8re de planification des ressources, ainsi que la mani\u00e8re de les r\u00e9soudre.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" src=\"https:\/\/media.giphy.com\/media\/l2Sqczk2XFG50ps40\/giphy.gif\" alt=\"Les outils de gestion des ressources aident \u00e0 planifier les ressources n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9alisation de projets complexes.\" width=\"480\" height=\"270\" \/><\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\">\n<li>\n<p><strong>Horaire de travail d\u00e9sordonn\u00e9<\/strong><\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\">\"Si vous ne savez pas o\u00f9 vous allez, vous finirez ailleurs\", disait Yogi Berra, et il avait raison. De nombreux chefs d'entreprise ne se rendent pas compte que leur projet est retard\u00e9 avant m\u00eame d'avoir commenc\u00e9. Pourquoi ? \u00c0 cause d'un calendrier impr\u00e9cis et chaotique. Imaginez une recette de cuisine. \"Prenez des tomates, des aubergines, un demi-paquet de p\u00e2tes et des olives. Ajoutez les \u00e9pices que vous avez sous la main et mettez le tout dans une casserole.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ah, nous avons oubli\u00e9 d'\u00e9crire que les p\u00e2tes doivent \u00eatre cuites en premier et que les l\u00e9gumes doivent \u00eatre frits avec de l'ail et de la sauge\". Si les proportions sont donn\u00e9es de mani\u00e8re approximative, les diff\u00e9rentes \u00e9tapes interverties et d\u00e9crites tr\u00e8s bri\u00e8vement, vous n'avez pas devant vous une recette, mais une exp\u00e9rience culinaire. Il en va de m\u00eame pour l'horaire. <strong>Votre plan de projet doit \u00eatre une recette d\u00e9taill\u00e9e et structur\u00e9e pour r\u00e9ussir.\u00a0<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Solution :<\/strong> <strong>Un calendrier de projet clair, flexible et accessible, pr\u00e9par\u00e9 \u00e0 l'aide d'un outil appropri\u00e9.<\/strong> Le calendrier d'un projet doit \u00eatre compr\u00e9hensible pour tous ceux qui y travaillent. Si vous devez expliquer le contenu de chaque point, les exigences et la personne responsable d'une t\u00e2che, votre calendrier n'est pas bon. Veillez \u00e0 ce que votre projet soit divis\u00e9 en grandes \u00e9tapes et que chaque \u00e9tape soit divis\u00e9e en t\u00e2ches et sous-t\u00e2ches plus petites. Affectez-y des personnes poss\u00e9dant les comp\u00e9tences requises. Veillez \u00e0 ce que le plan soit clair et facile \u00e0 modifier. Un tableau blanc dans une salle de conf\u00e9rence et un tableau Excel ne suffisent pas - un projet informatique moyen est tout simplement trop compliqu\u00e9 pour de tels outils. Vous avez besoin d'un bon logiciel qui vous permette de cr\u00e9er un calendrier personnalis\u00e9 adapt\u00e9 \u00e0 votre flux de travail.<\/p>\n<p><span data-color=\"#D9C6F1\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-medium aligncenter\" src=\"https:\/\/media.giphy.com\/media\/26gscDpuBXs8oU3E4\/giphy.gif\" alt=\"Les outils de planification des ressources sugg\u00e8rent qui devrait \u00eatre responsable de telle ou telle t\u00e2che du projet.\" width=\"480\" height=\"362\" \/><\/span><\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\" start=\"2\">\n<li>\n<p><strong>Les employ\u00e9s se voient confier des t\u00e2ches qui ne correspondent pas \u00e0 leurs comp\u00e9tences<\/strong><\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\">L'une des m\u00e9thodes les plus courantes pour r\u00e9partir les t\u00e2ches au sein d'une \u00e9quipe consiste \u00e0 se laisser guider par la disponibilit\u00e9 des employ\u00e9s. Ce n'est qu'en partie une bonne strat\u00e9gie : outre la disponibilit\u00e9, les comp\u00e9tences sont \u00e9galement un aspect essentiel. Deux employ\u00e9s occupant des postes similaires peuvent avoir des comp\u00e9tences et des pr\u00e9f\u00e9rences totalement diff\u00e9rentes en ce qui concerne les t\u00e2ches qu'ils effectuent. La m\u00eame t\u00e2che peut prendre une semaine \u00e0 l'un et trois semaines \u00e0 l'autre, <strong>Veillez donc \u00e0 ce que les membres de l'\u00e9quipe se voient confier des demandes auxquelles ils peuvent r\u00e9pondre le plus efficacement possible.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Solution : Description d\u00e9taill\u00e9e des comp\u00e9tences de chaque membre de l'\u00e9quipe et affectation des bonnes personnes aux bonnes t\u00e2ches.<\/strong> Comment conna\u00eetre les comp\u00e9tences de vos employ\u00e9s ? Commencez par un questionnaire : demandez aux membres de votre \u00e9quipe quelles sont leurs comp\u00e9tences, quelles sont les t\u00e2ches dans lesquelles ils se sentent le plus \u00e0 l'aise et quelles sont les comp\u00e9tences qu'ils souhaitent d\u00e9velopper. Cela vous permettra de cr\u00e9er une matrice de comp\u00e9tences, de conna\u00eetre les points forts et les attentes de chacun, et non seulement d'optimiser le travail, mais aussi d'accro\u00eetre la satisfaction de l'\u00e9quipe. Un bon <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/\">logiciel de gestion des ressources en mode saas<\/a>\u00a0ou <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/logiciel-de-planification-de-projet-ce-que-les-chefs-de-projet-recherchent\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">logiciel de planification de projet<\/a> vous permettra d'attribuer des comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques \u00e0 chaque membre de l'\u00e9quipe afin que chacun re\u00e7oive la t\u00e2che pour laquelle il est le plus apte. En outre, vous pourrez cr\u00e9er des champs personnalis\u00e9s avec d'autres cat\u00e9gories si n\u00e9cessaire.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-medium\" src=\"https:\/\/media.giphy.com\/media\/kcfiK948yUHSqoNzwi\/giphy-downsized-large.gif\" alt=\"Une excellente planification des ressources n&#039;est parfois d&#039;aucune utilit\u00e9 pour la gestion des capacit\u00e9s ou la disponibilit\u00e9 future.\" width=\"480\" height=\"400\" \/><\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\" start=\"3\">\n<li>\n<p><strong>Surcharge et sous-charge des \u00e9quipes<\/strong><\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Certains employ\u00e9s sont toujours sous les feux de la rampe. <\/strong>Ils sont actifs, ambitieux, marquent l'entreprise de leur empreinte et sont toujours \u00e0 la recherche de nouveaux d\u00e9fis. Tous les chefs de projet r\u00eavent d'avoir de telles personnes dans leur \u00e9quipe et leur confient donc des t\u00e2ches. Beaucoup de t\u00e2ches. Souvent trop. D'autre part, certaines personnes ont besoin d'\u00eatre un peu activ\u00e9es parce que leur potentiel est gaspill\u00e9. Les deux situations sont n\u00e9fastes car elles conduisent certains employ\u00e9s \u00e0 \u00eatre d\u00e9pass\u00e9s et d'autres \u00e0 s'ennuyer et \u00e0 \u00eatre frustr\u00e9s.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Solution :<\/strong> <strong>Suivez le travail de vos employ\u00e9s et le temps qu'ils y consacrent.<\/strong> Utilisez des feuilles de temps dans lesquelles chaque membre de l'\u00e9quipe inscrira ses t\u00e2ches en cours. De cette fa\u00e7on, vous pouvez garder un \u0153il sur les t\u00e2ches de l'\u00e9quipe. <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/gestion-de-la-charge-de-travail-de-lequipe\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">la charge de travail de l'\u00e9quipe<\/a> et veillez \u00e0 ce que personne n'ait trop ou pas assez de responsabilit\u00e9s. N'oubliez pas que la surcharge des \u00e9quipes a un impact n\u00e9gatif sur la productivit\u00e9 et qu'une bonne gestion du suivi du temps des employ\u00e9s vous aidera \u00e0 maintenir un \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span data-color=\"#D9C6F1\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-medium\" src=\"https:\/\/media.giphy.com\/media\/w0mylo7p4OXUQ\/giphy.gif\" alt=\"Pour suivre les progr\u00e8s, l&#039;utilisation des ressources, la demande de ressources et la disponibilit\u00e9 des ressources peuvent \u00eatre cruciales.\" width=\"350\" height=\"310\" \/><br \/><\/span><\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\" start=\"4\">\n<li>\n<p><strong>L'\u00e9quipe ne sait pas ce qu'on attend d'elle<\/strong><\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>\"Selon un rapport de McKinsey, les employ\u00e9s passent 1,8 heure par jour \u00e0 rechercher et \u00e0 collecter des informations.<\/strong> C'est l'une des erreurs les plus courantes dans la gestion des projets et des ressources. <strong>Vos employ\u00e9s ne lisent pas dans vos pens\u00e9es.<\/strong> Dans une \u00e9quipe bien coordonn\u00e9e, il n'est souvent pas n\u00e9cessaire d'expliquer tout aussi pr\u00e9cis\u00e9ment, mais la r\u00e8gle est la m\u00eame : chacun doit comprendre ce qui se passe et ce qui est n\u00e9cessaire.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">De nombreux chefs de projet pensent qu'en d\u00e9crivant rapidement une t\u00e2che, ils gagneront du temps. En fait, c'est tout le contraire, car les employ\u00e9s doivent demander des d\u00e9tails ou clarifier des doutes entre eux. L'absence d'une description pr\u00e9cise de la t\u00e2che se traduit \u00e9galement par un risque accru d'erreurs. Qui dit erreurs dit corrections. Les corrections signifient plus de temps et d'argent. Ce n'est bon pour personne.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Solution : D\u00e9crivez chaque projet avec pr\u00e9cision. <\/strong>Nous vous garantissons que le temps que vous passerez \u00e0 rassembler toutes les informations dans la description du travail sera beaucoup plus court que les corrections potentielles dues \u00e0 des malentendus. Il est conseill\u00e9 d'ajouter des informations telles que les exigences du client, la m\u00e9thode de r\u00e9alisation, la documentation, une personne de contact pour les questions et, bien s\u00fbr, l'affectation de la bonne personne \u00e0 la t\u00e2che.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-medium\" src=\"https:\/\/media.giphy.com\/media\/cdSmgS0wjjVocOA94V\/giphy.gif\" alt=\"La capacit\u00e9 de l&#039;\u00e9quipe ou les horaires de travail de l&#039;\u00e9quipe ne doivent pas \u00eatre un obstacle au travail en \u00e9quipe.\" width=\"300\" height=\"169\" \/><\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\" start=\"5\">\n<li>\n<p><strong>Manque de travail d'\u00e9quipe\u00a0<\/strong><\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>De nombreux chefs de projet ne comprennent pas la diff\u00e9rence entre un patron et un leader.<\/strong> Le premier attend, bl\u00e2me et ordonne. Le leader soutient, inspire et prot\u00e8ge. Vous ne pouvez pas attendre de vos employ\u00e9s qu'ils donnent le meilleur d'eux-m\u00eames s'ils ne se sentent pas appr\u00e9ci\u00e9s, menac\u00e9s ou constamment inadapt\u00e9s. Les critiques qui n'ont rien \u00e0 voir avec un retour d'information constructif ne rendront pas votre \u00e9quipe plus productive. Au contraire, une motivation temporaire bas\u00e9e sur la peur conduira \u00e0 un \u00e9puisement professionnel plus rapide.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>La solution : faire partie d'une \u00e9quipe.<\/strong> En tant que chef d'\u00e9quipe ou chef de projet, vous \u00eates responsable de l'ach\u00e8vement du travail. Et pour cela, vous avez besoin des autres. Cr\u00e9ez une atmosph\u00e8re d'\u00e9quipe. Montrez que vous \u00eates tous responsables de la qualit\u00e9 et du respect des d\u00e9lais. Soyez transparent, montrez ce sur quoi vous travaillez et expliquez quelles seront les prochaines \u00e9tapes du projet et pourquoi elles sont importantes.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Montrez \u00e0 vos employ\u00e9s qu'ils sont importants, qu'on a besoin d'eux et que leur avis compte. Donnez r\u00e9guli\u00e8rement un retour d'information \u00e0 votre \u00e9quipe et donnez-lui la possibilit\u00e9 de partager son opinion. Organisez r\u00e9guli\u00e8rement des r\u00e9unions individuelles au cours desquelles vous pourrez parler honn\u00eatement des besoins et des pr\u00e9occupations. Veillez \u00e9galement \u00e0 rencontrer l'ensemble de l'\u00e9quipe, m\u00eame lors de br\u00e8ves r\u00e9unions quotidiennes en ligne. Il est tr\u00e8s important de maintenir le sentiment d'appartenance \u00e0 une \u00e9quipe, en particulier lorsque vous travaillez \u00e0 distance.<\/p>\n<figure id=\"attachment_9688\" aria-describedby=\"caption-attachment-9688\" style=\"width: 885px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-9688 size-full\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/03\/11123451\/Boss-vs-leader-01-1.png\" alt=\"Parfois, la planification des ressources et l&#039;outil de planification des ressources ne permettent pas d&#039;obtenir des heures mal estim\u00e9es.\" width=\"885\" height=\"465\" srcset=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/03\/11123451\/Boss-vs-leader-01-1.png 885w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/03\/11123451\/Boss-vs-leader-01-1-300x158.png 300w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/03\/11123451\/Boss-vs-leader-01-1-768x404.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 885px) 100vw, 885px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-9688\" class=\"wp-caption-text\">M\u00eame le meilleur logiciel de planification des ressources ne r\u00e9soudra pas tous les probl\u00e8mes rencontr\u00e9s au cours d'un projet. [Source : https:\/\/www.troutcpa.com\/blog\/boss-vs-leader-why-develop-hire-leaders-not-bosses]<\/figcaption><\/figure>\n<ol style=\"text-align: justify;\" start=\"6\">\n<li>\n<p><strong>Estimation irr\u00e9aliste des d\u00e9lais<\/strong><\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Le temps est l'une des ressources les plus importantes dont vous disposez.<\/strong>\u00a0De nombreux chefs de projet sous-estiment le temps n\u00e9cessaire \u00e0 la r\u00e9alisation d'un travail donn\u00e9. Ils planifient un projet sur trois mois alors qu'il en faudrait au moins cinq. Que se passe-t-il alors ? Tout bascule, l'\u00e9quipe fait des heures suppl\u00e9mentaires et, au bout du compte, il faut choisir : le d\u00e9lai ou la qualit\u00e9.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">D'un autre c\u00f4t\u00e9, une planification trop prudente du temps est \u00e9galement une erreur - si vous fixez le prix d'un projet pour un an et qu'un autre \u00e9diteur de logiciels concurrent propose six mois, devinez qui un client potentiel choisira.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Solution : Un logiciel de suivi du temps est essentiel pour contr\u00f4ler la dur\u00e9e des t\u00e2ches et des projets individuels.<\/strong> Vous pouvez ainsi contr\u00f4ler en permanence l'avancement des travaux et vous assurer qu'aucune \u00e9tape n'est retard\u00e9e. Il est \u00e9galement essentiel de g\u00e9n\u00e9rer des rapports de temps, une source d'information inestimable qui vous permettra de mieux estimer la dur\u00e9e des projets futurs et d'am\u00e9liorer consid\u00e9rablement la planification des ressources. Le plus important est d'analyser et de tirer des conclusions.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" src=\"https:\/\/media.giphy.com\/media\/bwEgW4O21Wjsx2BK2x\/giphy.gif\" alt=\"Lors de la planification des ressources, il convient de prendre en compte les mesures actualis\u00e9es du projet, le pipeline du projet pour une t\u00e2che sp\u00e9cifique.\" width=\"480\" height=\"270\" \/><\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\" start=\"7\">\n<li>\n<p><strong>Informations p\u00e9rim\u00e9es sur l'\u00e9tat d'avancement du projet.<\/strong><\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\">Il est impossible d'allouer correctement les ressources sans disposer d'informations actualis\u00e9es sur le projet. Malheureusement, dans de nombreuses entreprises, les donn\u00e9es sont mises \u00e0 jour de temps en temps. Dossiers manquants, documentation incompl\u00e8te, absence d'informations sur l'\u00e9tat d'avancement du projet, vacances des employ\u00e9s ou changement de responsable. Des informations \u00e0 jour sont une condition pr\u00e9alable \u00e0 une bonne prise de d\u00e9cision.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Solution : <\/strong>L'habitude est la cl\u00e9. Remplir r\u00e9guli\u00e8rement des informations sur le projet et l'\u00e9quipe n'est rien d'autre qu'une bonne pratique \u00e0 mettre en \u0153uvre. Remplir les feuilles de temps, modifier l'\u00e9tat d'avancement du projet et mettre \u00e0 jour les informations de disponibilit\u00e9 tous les jours doit devenir une routine.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Bien entendu, si vous deviez actualiser vous-m\u00eame toutes les informations \u00e0 chaque fois, cela prendrait \u00e9norm\u00e9ment de temps, d'autant plus que de nombreuses d\u00e9cisions et processus sont li\u00e9s. Un logiciel qui actualise automatiquement les param\u00e8tres les plus importants est tr\u00e8s utile dans ce cas. Par exemple, si un responsable accepte un cong\u00e9, le calendrier indiquera automatiquement que l'employ\u00e9 est en cong\u00e9 et que sa disponibilit\u00e9 sera r\u00e9duite. Ou encore, si quelqu'un planifie une r\u00e9union qui entre en conflit avec une autre, le syst\u00e8me enverra de lui-m\u00eame une notification \u00e0 ce sujet.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-medium\" src=\"https:\/\/media.giphy.com\/media\/RHLcOWQ4xqyOKvqzAc\/giphy.gif\" alt=\"Lors de l&#039;attribution des t\u00e2ches, les chefs d&#039;\u00e9quipe doivent informer sur les crit\u00e8res d&#039;\u00e9valuation, qui sont bas\u00e9s sur les t\u00e2ches et les projets.\" width=\"480\" height=\"270\" \/><\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\" start=\"8\">\n<li>\n<p><strong>Absence d'objectifs clairement d\u00e9finis<\/strong><\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Vous ne pourrez pas planifier vos ressources de mani\u00e8re judicieuse si vous ne savez pas quel est l'objectif \u00e0 atteindre au bout du chemin.<\/strong> Dans ce contexte, l'objectif n'a pas la m\u00eame signification que le produit final. Expliquons cela \u00e0 l'aide d'un exemple. Imaginez que vous vous fixiez l'objectif de \"trouver un emploi\". Un tel objectif est peut-\u00eatre suffisant si vous avez 18 ans et que vous cherchez un emploi pour les vacances, mais aujourd'hui, cet objectif ne vous dira probablement rien de concret sur ce que vous devez r\u00e9ellement faire.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Il en va diff\u00e9remment si vous vous fixez l'objectif suivant : \"Je veux trouver un emploi en tant que chef de projet\". Vous savez alors que vous avez besoin d'un dipl\u00f4me ou d'une formation en gestion, de plusieurs ann\u00e9es d'exp\u00e9rience dans le secteur o\u00f9 vous souhaitez travailler, d'un anglais parfait, de la connaissance d'au moins un logiciel de gestion de projet, de comp\u00e9tences en communication, de la capacit\u00e9 \u00e0 travailler sous pression et \u00e0 g\u00e9rer votre temps. Une fois ces objectifs atteints, un emploi de gestionnaire de projet vous est ouvert.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Solution :<\/strong> Il en va de m\u00eame pour les projets : il ne suffit pas de \"concevoir une application mobile\". Vous devez r\u00e9pondre \u00e0 des questions sur la mani\u00e8re dont une telle application devrait fonctionner, qui devrait l'utiliser, quelles fonctionnalit\u00e9s elle devrait avoir et quelles exigences des clients elle devrait satisfaire. <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/comment-fixer-les-etapes-dun-projet\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">D\u00e9finir les \u00e9tapes du projet<\/a> qui vous guidera du d\u00e9but \u00e0 la fin du projet.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" src=\"https:\/\/media.giphy.com\/media\/l3q2Va47dzSDwW12M\/giphy.gif\" alt=\"Le projet est divis\u00e9 en plusieurs phases - le temps r\u00e9el consacr\u00e9 \u00e0 certaines d&#039;entre elles est trop important.\" width=\"480\" height=\"270\" \/><\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\" start=\"9\">\n<li>\n<p><strong>Des phases de projet trop importantes<\/strong><\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\">Chaque chef de projet a commis cette erreur au moins une fois dans sa vie : il a divis\u00e9 son projet en plusieurs grandes phases et ne savait pas par o\u00f9 commencer. L'\u00e9quipe aussi. Savez-vous quel est le probl\u00e8me des phases de projet trop importantes ? Elles semblent impossibles \u00e0 r\u00e9aliser. Si vous avez besoin d'un site web et que vous confiez \u00e0 votre r\u00e9dacteur la t\u00e2che de \"r\u00e9diger le contenu du site\", vous ne le verrez probablement jamais.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Solution : <\/strong>Confucius a dit : \"Lorsqu'il est \u00e9vident que les objectifs ne peuvent pas \u00eatre atteints, ne modifiez pas les objectifs, modifiez les \u00e9tapes de l'action.\" Comme vous pouvez le constater, il y a deux mille cinq cents ans, les gens avaient \u00e9galement du mal \u00e0 se fixer des objectifs r\u00e9alistes et, en 2022, les entreprises technologiques tentent encore de r\u00e9soudre ce probl\u00e8me. Nous ne sommes peut-\u00eatre pas plus intelligents que Confucius, mais essayons quand m\u00eame.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La philosophie qui consiste \u00e0 atteindre toujours plus est \u00e0 bl\u00e2mer. Les objectifs inatteignables sont appel\u00e9s motivation. Les choses impossibles - l'ambition. Bien s\u00fbr, il est fondamental de s'efforcer de grandir et de progresser, et il ne s'agit pas d'abandonner le chemin vers le sommet. Il s'agit de conna\u00eetre les \u00e9tapes qui y m\u00e8nent. Supposons que vous souhaitiez cr\u00e9er l'application de communication la plus populaire au monde. Telle est votre mission.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Le plan, quant \u00e0 lui, est l'ensemble des centaines ou des milliers d'\u00e9l\u00e9ments qui vous permettront d'y parvenir. Faites vos recherches et consultez les strat\u00e9gies des plus grandes marques comme Facebook, Twitter ou WhatsApp. \u00c9laborez une strat\u00e9gie, trouvez les bonnes personnes, fixez des \u00e9tapes, divisez-les en t\u00e2ches et les t\u00e2ches en t\u00e2ches plus petites, estimez les risques et d\u00e9terminez le temps et les ressources dont vous avez besoin. Et agissez.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-medium\" src=\"https:\/\/media.giphy.com\/media\/75MRbD3PJpOyk\/giphy.gif\" alt=\" Si vous planifiez des projets et recherchez les ressources qualifi\u00e9es n\u00e9cessaires pour les mener \u00e0 bien, vous pensez que des \u00e9checs peuvent se produire.\" width=\"245\" height=\"184\" \/><\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\" start=\"10\">\n<li>\n<p><strong>Pas de proc\u00e9dures d'urgence<\/strong><\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\">Il peut sembler que lorsqu'on dispose d'une \u00e9quipe comp\u00e9tente, d'un calendrier de projet parfait, d'un budget intelligemment planifi\u00e9, de beaucoup de temps et d'une id\u00e9e g\u00e9niale, rien ne peut aller de travers. Et c'est pr\u00e9cis\u00e9ment l\u00e0 l'erreur. Il y a TOUJOURS quelque chose qui peut mal tourner. N'oubliez pas que la loi de Murphy s'applique \u00e0 la gestion de projet et qu'il ne s'agit pas d'exclure la possibilit\u00e9 d'une crise. Il s'agit de savoir comment s'y pr\u00e9parer.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Solution : Les proc\u00e9dures d'urgence sont \u00e0 la base de la programmation des ressources. <\/strong>Le plan de projet lui-m\u00eame suppose que... tout se d\u00e9roulera comme pr\u00e9vu. En attendant, il s'agit de pr\u00e9parer une strat\u00e9gie de gestion des risques et d'\u00eatre pr\u00eat en cas de probl\u00e8me. Un employ\u00e9 cl\u00e9 doit soudainement prendre un mois de cong\u00e9 ? Pas de probl\u00e8me : vous disposez d'une documentation et d'un processus permettant de d\u00e9ployer quelqu'un pour le remplacer. Une erreur se produit et le projet est retard\u00e9 ? Pas de probl\u00e8me non plus - apr\u00e8s tout, vous avez d\u00e9j\u00e0 gagn\u00e9 deux semaines au stade de la planification, rien que pour cette situation. Dans la gestion des ressources et la gestion de projet, <strong>il faut toujours avoir un plan B - on ne sait jamais quand il deviendra le plan A.<\/strong><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" src=\"https:\/\/media.giphy.com\/media\/Y2y9IpjbPDakvK6LrR\/giphy.gif\" alt=\"Planifier des projets en utilisant les ressources disponibles et la planification en temps r\u00e9el, et penser \u00e0 l&#039;avenir\" width=\"480\" height=\"270\" \/><\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\" start=\"11\">\n<li>\n<p><strong>Ne pas penser \u00e0 l'avenir<\/strong><\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Ahh, vivre le moment pr\u00e9sent. C'est une belle pens\u00e9e... quand on est en vacances et qu'on n'a pas de projet en t\u00eate \u00e0 r\u00e9aliser !<\/strong> Si tout va bien ici et maintenant, vous en avez assez <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/outils-de-planification-de-la-capacite-conseils-techniques\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><u>capacit\u00e9 des ressources<\/u><\/a>Si les projets sont r\u00e9alis\u00e9s dans les d\u00e9lais, cela ne veut pas dire qu'il en sera toujours ainsi. Que se passe-t-il si la moiti\u00e9 de l'\u00e9quipe part soudainement en vacances pendant deux semaines ? Ou si vous remportez un gros appel d'offres et qu'il vous manque 10 personnes ? Bien s\u00fbr, dans le monde de la technologie, il faut \u00eatre flexible. Mais il faut aussi penser \u00e0 l'avenir.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Solution : Planifier l'allocation des ressources \u00e0 l'avance<\/strong>. Si vous savez que le grand projet d\u00e9marre dans quelques mois et que vous aurez besoin de plus de personnel, commencez d\u00e8s maintenant le processus de recrutement, car la recherche du candidat id\u00e9al et le processus d'int\u00e9gration prennent du temps. Si vous souhaitez mettre en \u0153uvre une nouvelle strat\u00e9gie de croissance \u00e0 partir de la nouvelle ann\u00e9e, commencez \u00e0 la planifier en juin - les vacances sont toujours une p\u00e9riode plus calme, et il y a g\u00e9n\u00e9ralement beaucoup de travail \u00e0 faire \u00e0 la fin de l'ann\u00e9e. Si vous commencez \u00e0 travailler avec un nouveau client dans deux mois, commencez d\u00e8s maintenant \u00e0 pr\u00e9parer le plan de projet initial et la composition de l'\u00e9quipe.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" src=\"https:\/\/media.giphy.com\/media\/l0ErQgcpcrjvHqVsk\/giphy.gif\" alt=\"Les probl\u00e8mes de disponibilit\u00e9 des ressources peuvent \u00eatre r\u00e9solus par des logiciels de planification des ressources.\" width=\"480\" height=\"258\" \/><\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\" start=\"12\">\n<li>\n<p><strong>Ignorance de la disponibilit\u00e9 de votre \u00e9quipe<\/strong><\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>De nombreux chefs de projet planifient leur travail comme s'ils disposaient toujours d'une \u00e9quipe compl\u00e8te d'employ\u00e9s \u00e0 temps plein.<\/strong> Mais ce n'est pas toujours le cas. Dans le monde des multinationales \u00e0 distance, certaines personnes travaillent 4 heures par jour de 12 \u00e0 16 heures, d'autres 8 heures par jour de 10 \u00e0 18 heures, et d'autres encore seulement 4 jours par semaine. Ajoutez \u00e0 cela les diff\u00e9rents fuseaux horaires, les vacances et les licenciements, et vous obtenez un chaos spectaculaire. \u00c0 moins que vous ne vous y pr\u00e9pariez.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Solution : La gestion des cong\u00e9s et des absences est une n\u00e9cessit\u00e9 pour tous les \u00e9diteurs de logiciels.<\/strong> Un calendrier des disponibilit\u00e9s de vos collaborateurs vous permettra, lors de la planification d'un projet, d'\u00e9valuer avec pr\u00e9cision les ressources dont vous disposez et le temps que vos collaborateurs peuvent consacrer aux t\u00e2ches.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" src=\"https:\/\/media.giphy.com\/media\/3o6nV9wJoRqn3LLy6I\/giphy.gif\" alt=\"Les outils de reporting et les projets devraient \u00eatre g\u00e9r\u00e9s par un outil de planification des ressources.\" width=\"480\" height=\"360\" \/><\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\" start=\"13\">\n<li>\n<p><strong>Pas de contr\u00f4le de la qualit\u00e9 du travail\u00a0<\/strong><\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\">Lorsque vous pensez aux ressources, vous mentionnez probablement le temps, la capacit\u00e9, le budget, la disponibilit\u00e9 et la technologie. Toutefois, ce groupe inclut rarement l'une des ressources les plus importantes dont dispose un bon \u00e9diteur de logiciels. La qualit\u00e9. <strong>La qualit\u00e9 est la valeur qui vous permet de rester sur le march\u00e9, qui incite vos clients et vos employ\u00e9s \u00e0 travailler avec vous.<\/strong> Chaque plan de projet et chaque planification des ressources doit toujours inclure le maintien de la plus haute qualit\u00e9 de d\u00e9veloppement. Sans cela, vous serez perdus.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Solution : La gestion des performances est un processus qui vous permettra de contr\u00f4ler et d'\u00e9valuer la qualit\u00e9 du travail effectu\u00e9.<\/strong> Il vous permettra de d\u00e9cider de l'affectation de vos ressources, par exemple en allouant un soutien suppl\u00e9mentaire, en prolongeant un d\u00e9lai ou en augmentant le champ d'application.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" src=\"https:\/\/media.giphy.com\/media\/kHs1lBhZWaK5rj7lt3\/giphy.gif\" alt=\"Planifier les ressources et g\u00e9rer les taux d&#039;utilisation des ressources \u00e0 l&#039;aide d&#039;un logiciel de planification des ressources\" width=\"457\" height=\"350\" \/><\/p>\n<p data-pm-slice=\"1 2 []\">\u00a0<\/p>\n<h2 data-pm-slice=\"1 2 []\"><strong>La famille de l'ordonnancement des ressources<\/strong><\/h2>\n<h3><span data-color=\"var(--red-10)\">1. De la gestion des ressources \u00e0 l'ordonnancement des ressources<\/span><\/h3>\n<p><span data-color=\"var(--red-10)\">Parmi les gestionnaires, il n'existe pas de consensus solide sur la compr\u00e9hension rigoureuse des termes appartenant \u00e0 la famille - disons - de la gestion de projet ou de la gestion des ressources. La situation n'est pas meilleure lorsqu'il s'agit de planification ou de gestion des ressources, termes qui d\u00e9crivent des aspects des processus de gestion de projet. D\u00e8s lors, il est tout \u00e0 fait justifi\u00e9 de prendre quelques mesures pour \u00e9clairer la signification et le r\u00f4le du terme le plus int\u00e9ressant pour l'article.<\/span><\/p>\n<p><span data-color=\"var(--red-10)\">Lorsque l'on recherche des informations sur la gestion des ressources sur l'internet, on d\u00e9couvre parfois des liens \u00e9tranges entre les termes. Il est frappant de constater que la planification des ressources est assimil\u00e9e \u00e0 la gestion des ressources, ce qui n'est pas tout \u00e0 fait vrai. En outre, vous trouverez des citations o\u00f9 le terme \"planification des ressources\" est utilis\u00e9 en alternance avec \"allocation des ressources\". M\u00eame la planification des ressources - souvent consid\u00e9r\u00e9e comme une alternative \u00e0 la gestion des ressources - peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme l'un des nombreux \u00e9l\u00e9ments de cette derni\u00e8re. Pour d'autres, la gestion des ressources a la m\u00eame signification que la planification des ressources et constitue un vaste processus qui comprend \u00e9galement la planification et l'allocation des ressources.<\/span><\/p>\n<p><span data-color=\"var(--red-10)\">Comme nous le savons, la planification des ressources fait partie du processus de gestion des ressources. Et la gestion des ressources (ou planification des ressources) fait partie du processus de gestion de projet. Par cons\u00e9quent, avant d'aborder le premier terme, nous devons prendre la peine d'expliquer au lecteur de quoi la planification des ressources fait partie - la gestion des ressources.<\/span><\/p>\n<p>Sur le site web de l'Association pour la gestion de projets, on peut lire :<\/p>\n<blockquote>\n<p>La gestion des ressources consiste \u00e0 acqu\u00e9rir, allouer et g\u00e9rer les ressources, telles que les individus et leurs comp\u00e9tences, les finances, la technologie, les mat\u00e9riaux, les machines et les ressources naturelles n\u00e9cessaires \u00e0 un projet. La gestion des ressources garantit que les ressources internes et externes sont utilis\u00e9es de mani\u00e8re efficace, dans le respect des d\u00e9lais et du budget. (Le corpus de connaissances de l'APM, 7e \u00e9dition)<\/p>\n<\/blockquote>\n<p><span data-color=\"var(--red-10)\">Cette perspective est assez large et peut \u00eatre moins utile que ce qui est indiqu\u00e9 ci-dessous, mais elle contient tous les aspects avec lesquels les personnes responsables de la finition du projet se battent. Tout d'abord, la d\u00e9finition de l'APM indique qui ou quoi appartient \u00e0 la famille des ressources. Selon le secteur, les ressources peuvent \u00eatre des personnes et leurs comp\u00e9tences (employ\u00e9s ou sous-traitants), des engrenages, des machines, des appareils (en particulier dans les secteurs de la fabrication et de la construction), des locaux, des parcs de v\u00e9hicules, etc.<\/span><\/p>\n<figure style=\"width: 760px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/02\/16175140\/Resource-Management-Process-Infographic.png\" alt=\"Planification des ressources dans la gestion de projet\" width=\"760\" height=\"609\" \/><figcaption class=\"wp-caption-text\">La programmation des ressources fait partie du processus de gestion des ressources.<\/figcaption><\/figure>\n<p><span data-color=\"var(--red-10)\">Le deuxi\u00e8me aspect de cette d\u00e9finition est le r\u00f4le du gestionnaire de projet - \"acqu\u00e9rir, allouer\". Le troisi\u00e8me, assurer - ce qui signifie en pratique pr\u00eater attention, analyser et optimiser). Utiliser efficacement - ce qui signifie en pratique conna\u00eetre les avantages et les inconv\u00e9nients des employ\u00e9s, y compris leur utilisation, leur charge de travail, leur performance, leur emploi du temps, leurs comp\u00e9tences, etc. - est le quatri\u00e8me. Le temps et le budget sont les derniers \u00e9l\u00e9ments qui n'ont pas besoin d'\u00eatre expliqu\u00e9s.<\/span><\/p>\n<p><span data-color=\"var(--red-10)\">Mais la gestion des ressources peut \u00eatre d\u00e9finie plus facilement en pr\u00eatant attention au projet ou en terminant le projet - lorsque le projet d\u00e9termine qui, et quand, y sera affect\u00e9. Selon le site projectmanager.com :<\/span><\/p>\n<blockquote>\n<p><span data-color=\"var(--red-10)\">La gestion des ressources est le processus de planification, d'ordonnancement et d'allocation des ressources pour mener \u00e0 bien un projet.\u00a0<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<p><span data-color=\"var(--red-10)\">Bien entendu, il ne faut pas oublier, lorsque l'on r\u00e9fl\u00e9chit \u00e0 un projet, les attentes li\u00e9es \u00e0 ce projet. Votre client paie, votre client exige. Il est donc pr\u00e9f\u00e9rable de veiller \u00e0 ce que le projet men\u00e9 soit conforme aux exigences (un autre d\u00e9fi qui doit \u00eatre r\u00e9solu, mais pas dans le cadre de l'article).<\/span><\/p>\n<p><span data-color=\"var(--red-10)\">N\u00e9anmoins, il est temps d'aborder le terme crucial de ce chapitre - l'ordonnancement des ressources. Sans aucune introduction, cherchons la signification repr\u00e9sent\u00e9e par un r\u00e9f\u00e9rent comp\u00e9tent. En tant que <\/span><span data-color=\"var(--red-10)\">Projectmanager.com<\/span><span data-color=\"var(--red-10)\"> informe, r<\/span><span style=\"font-size: revert; color: initial; font-family: -apple-system, BlinkMacSystemFont, 'Segoe UI', Roboto, Oxygen-Sans, Ubuntu, Cantarell, 'Helvetica Neue', sans-serif;\" data-color=\"var(--red-10)\">L'ordonnancement des ressources est le <strong>identification<\/strong> des ressources<\/span><span style=\"font-size: revert; color: initial; font-family: -apple-system, BlinkMacSystemFont, 'Segoe UI', Roboto, Oxygen-Sans, Ubuntu, Cantarell, 'Helvetica Neue', sans-serif;\" data-color=\"var(--red-10)\"> et bien s\u00fbr la coordination.<\/span><\/p>\n<p><span data-color=\"var(--red-10)\">Si nous comparons cette proposition \u00e0 celle pr\u00e9sent\u00e9e par notre concurrent sur le march\u00e9 des logiciels de planification des ressources (la soci\u00e9t\u00e9 Saviom), nous remarquons quelque chose de frappant. En paraphrasant leur compr\u00e9hension, r<\/span><span style=\"font-size: revert; color: initial; font-family: -apple-system, BlinkMacSystemFont, 'Segoe UI', Roboto, Oxygen-Sans, Ubuntu, Cantarell, 'Helvetica Neue', sans-serif;\" data-color=\"var(--red-10)\">L'allocation des ressources est assimil\u00e9e \u00e0 la programmation des ressources et son r\u00f4le consiste \u00e0 <\/span><strong style=\"font-size: revert; color: initial; font-family: -apple-system, BlinkMacSystemFont, 'Segoe UI', Roboto, Oxygen-Sans, Ubuntu, Cantarell, 'Helvetica Neue', sans-serif;\">reconna\u00eetre<\/strong><span style=\"font-size: revert; color: initial; font-family: -apple-system, BlinkMacSystemFont, 'Segoe UI', Roboto, Oxygen-Sans, Ubuntu, Cantarell, 'Helvetica Neue', sans-serif;\" data-color=\"var(--red-10)\"> et affecter des ressources suffisantes (employ\u00e9s ou sous-traitants) pour une p\u00e9riode donn\u00e9e \u00e0 des activit\u00e9s sp\u00e9cifiques du projet.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-color=\"var(--red-10)\">Tous deux mettent en \u00e9vidence un \u00e9l\u00e9ment qui n'appara\u00eet pas dans les d\u00e9finitions donn\u00e9es jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent. La planification des ressources ou la planification des employ\u00e9s (en anticipant un peu sur le dilemme de la section suivante) n\u00e9cessite des comp\u00e9tences et une maturit\u00e9 qui aident \u00e0 <strong>identifier et reconna\u00eetre avec pr\u00e9cision les comp\u00e9tences d'un employ\u00e9 (y compris les comp\u00e9tences non techniques)<\/strong> qui les poussent \u00e0 prendre la d\u00e9cision d'assigner une t\u00e2che particuli\u00e8re \u00e0 cet employ\u00e9.<\/span><\/p>\n<h3><span data-color=\"var(--red-10)\">2. De la planification des ressources \u00e0 la planification des employ\u00e9s<\/span><\/h3>\n<p><span data-color=\"var(--red-10)\">La planification des ressources est un terme apparu dans les ann\u00e9es 90. L'id\u00e9e sous-jacente est que les projets ont une capacit\u00e9 et des ressources limit\u00e9es (ainsi que le temps et le budget). Ces facteurs doivent donc \u00eatre pris en compte lors de la planification de la mise en \u0153uvre d'un projet.<\/span><\/p>\n<p><span data-color=\"var(--red-10)\">Quel est le lien entre la planification des ressources et la planification des employ\u00e9s ?<\/span><\/p>\n<p><span data-color=\"var(--red-10)\">La signification du terme \"employee scheduling\" est tr\u00e8s proche de celle de \"staffing\" ou \"workforce scheduling\". Nous sommes conscients que ces termes sont parfois utilis\u00e9s dans des secteurs particuliers ou vice versa - dans les secteurs particuliers, il est plus courant d'utiliser la planification de la main-d'\u0153uvre \u00e0 la place de la planification des employ\u00e9s. Quoi qu'il en soit, chacun d'entre eux parle d'un employ\u00e9 ou d'un travailleur et de la ma\u00eetrise attendue par l'entreprise, le projet ou la t\u00e2che.<\/span><\/p>\n<blockquote>\n<p><span data-color=\"var(--red-10)\">La planification de la main-d'\u0153uvre est d\u00e9finie comme le processus d'\u00e9tablissement des horaires des travailleurs horaires afin de r\u00e9pondre aux demandes actuelles et futures d'un lieu de travail.\u00a0<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<p><span data-color=\"var(--red-10)\">Dans cette d\u00e9finition trouv\u00e9e sur le site Toolbox qui associe les id\u00e9es d'un expert, la demande en tant que terme n'est pas tout \u00e0 fait claire et nous pousse \u00e0 imaginer ce que l'auteur pensait. Mais de mani\u00e8re justifi\u00e9e, nous pouvons consid\u00e9rer que le temps n\u00e9cessaire \u00e0 la r\u00e9alisation d'un projet ou d'un travail en fait partie, de m\u00eame que les exigences ou le budget du projet.<\/span><\/p>\n<blockquote>\n<p><span data-color=\"var(--red-10)\">La dotation en personnel et la planification sont des allocations de ressources humaines qui permettent de s\u00e9lectionner et d'affecter des employ\u00e9s \u00e0 des t\u00e2ches au sein d'une organisation, et de sp\u00e9cifier quand et pendant combien de temps ces t\u00e2ches doivent \u00eatre ex\u00e9cut\u00e9es. (Workplacetesting.com)<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<p><span data-color=\"var(--red-10)\">Si l'on compare cette d\u00e9finition avec les significations de la planification des ressources mentionn\u00e9es ci-dessus, les similitudes sont difficiles \u00e0 cacher. Choisir avec qui, quand et combien de temps on va travailler ; assigner, d\u00e9finir et analyser les performances pour atteindre l'objectif principal - achever le projet. Chacun d'entre eux est explicite ou suppos\u00e9. <\/span><\/p>\n<p>Si nous ajoutons un \u00e9l\u00e9ment \u00e9vident - mais qui doit \u00eatre dit - \u00e0 savoir que les comp\u00e9tences, la disponibilit\u00e9 et la productivit\u00e9 des employ\u00e9s d\u00e9terminent \u00e9galement le processus de planification, le lien entre la planification des employ\u00e9s et la planification des ressources ne fera plus aucun doute.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: left;\"><strong>Vous savez d\u00e9j\u00e0 comment am\u00e9liorer la planification de vos ressources. Mais savez-vous pourquoi ?<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Si vous \u00eates arriv\u00e9 \u00e0 ce point de l'article, vous savez certainement que la ma\u00eetrise de la planification des ressources n'est pas si simple. Vous avez besoin de bonnes pratiques, d'\u00e9viter les erreurs et d'un solide programme de gestion du travail pour obtenir les r\u00e9sultats que vous souhaitez. Mais personne n'\u00e9crirait tous ces articles et guides sur la planification des ressources. <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/guide-de-gestion-des-ressources\/\">gestion des ressources du projet<\/a> si la comp\u00e9tence dans ce domaine n'en valait pas la peine. Et les avantages sont nombreux.<\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\">\n<li><strong>Vous gagnez du temps et de l'argent.<\/strong> Cet argument est si fort qu'il suffit en fait. Si vous planifiez bien vos ressources, vous ne gaspillez pas votre budget dans des activit\u00e9s inefficaces et, en attribuant les bonnes t\u00e2ches aux bonnes personnes, vous pouvez progresser beaucoup plus rapidement.<\/li>\n<li><strong>Vous \u00e9vitez les risques d'erreur et les goulets d'\u00e9tranglement.<\/strong> En r\u00e9partissant les ressources de mani\u00e8re judicieuse et prudente, vous \u00e9vitez que votre travail soit soudainement bloqu\u00e9 parce qu'il manque quelque chose.<\/li>\n<li><strong>Vous avez une vue d'ensemble du projet. <\/strong>Rien ne se passe \u00e0 votre insu et presque rien ne peut vous surprendre parce que vous avez toutes les informations importantes sur votre travail actuel sous les yeux, dans le syst\u00e8me ad\u00e9quat.<\/li>\n<li><strong>Vous \u00eates pr\u00eat \u00e0 tout. <\/strong>La gestion des risques est votre protection en cas d'urgence. L\u00e0 o\u00f9 un autre gestionnaire de projet aurait \u00e9t\u00e9 en crise depuis longtemps, vous avez une solution.<\/li>\n<li><strong>Votre \u00e9quipe est heureuse.<\/strong> Et c'est tr\u00e8s important. Les gens aiment travailler dans un environnement o\u00f9 ils savent \u00e0 quoi s'attendre et o\u00f9 tout est sous contr\u00f4le. La planification des ressources permet d'\u00e9viter la surcharge de travail et les heures suppl\u00e9mentaires, et un employ\u00e9 bien repos\u00e9 est un employ\u00e9 productif et satisfait.<\/li>\n<li><strong>Vous exploitez au maximum le potentiel de votre \u00e9quipe. <\/strong>Votre \u00e9quipe est compos\u00e9e de personnes formidables et talentueuses. Apr\u00e8s tout, c'est pour cela que vous les avez embauch\u00e9s. L'allocation des ressources en fonction de leurs comp\u00e9tences est l'occasion de d\u00e9velopper le potentiel de chacun de vos employ\u00e9s et de tirer le meilleur parti de leurs comp\u00e9tences.<\/li>\n<li><strong>La qualit\u00e9 de votre travail est am\u00e9lior\u00e9e.<\/strong> Est-il possible de travailler sous la pression du temps, lorsque le client est en col\u00e8re, que l'\u00e9quipe est fatigu\u00e9e et que vous manquez de temps et d'argent ? Oui, c'est possible. Mais pourquoi devriez-vous le faire ? Une gestion intelligente des ressources vous apporte la tranquillit\u00e9 d'esprit et le contr\u00f4le. Lorsque vous n'avez pas \u00e0 vous soucier de choses aussi \u00e9l\u00e9mentaires que les d\u00e9lais et une capacit\u00e9 suffisante, vous pouvez vous concentrer pleinement sur la qualit\u00e9.<\/li>\n<li><strong>Vous apprenez.<\/strong> Tout le monde sait que c'est en forgeant qu'on devient forgeron. Et quoi d'autre ? L'information ! La planification des ressources (ou <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/la-productivite\/le-role-du-logiciel-de-planification-dequipe\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">planification de l'\u00e9quipe<\/a>) est une source de donn\u00e9es et de rapports inestimables que vous pouvez analyser pour tirer des conclusions et vous am\u00e9liorer \u00e0 chaque projet.<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-medium aligncenter\" src=\"https:\/\/media.giphy.com\/media\/26n7bfS3Awhpe9CrC\/giphy.gif\" alt=\"Un logiciel de planification des ressources aide \u00e0 la gestion des t\u00e2ches et \u00e0 l&#039;utilisation de l&#039;\u00e9quipe.\" width=\"480\" height=\"478\" \/><\/p>\n<h2><strong>Fonctionnalit\u00e9s suppl\u00e9mentaires que le logiciel de planification des ressources devrait poss\u00e9der (sur la base du cycle de vie de la gestion de projet)<\/strong><\/h2>\n<p>Comme vous le savez d\u00e9j\u00e0 gr\u00e2ce \u00e0 cet article, le r\u00f4le principal d'un logiciel de planification des ressources est... d'aider \u00e0 allouer, planifier et coordonner les ressources (le travail des employ\u00e9s) pour r\u00e9pondre aux exigences du projet. Il n'est pas important de parler de <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/la-gestion-des-ressources-marketing-pour-les-agences-de-creation\/\">gestion des ressources marketing<\/a>, <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/guide-de-gestion-des-ressources-du-projet\/\">Gestion des ressources informatiques<\/a>ou la planification de projets informatiques - le r\u00f4le est le m\u00eame.\u00a0<\/p>\n<p>La deuxi\u00e8me remarque - avant que nous ne vous pr\u00e9sentions d'autres fonctionnalit\u00e9s qui m\u00e9ritent d'\u00eatre prises en consid\u00e9ration - concerne les termes. Par logiciel de planification des ressources, <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/logiciel-de-planification-de-projet-ce-que-les-chefs-de-projet-recherchent\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">logiciel de planification de projet<\/a>un logiciel de gestion des ressources ou de planification des ressources, <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/outils-de-planification-de-la-capacite-conseils-techniques\/\">logiciel de planification de la capacit\u00e9<\/a>, <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/boite-a-outils\/outils-de-planification-de-projet\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">outils de planification<\/a>, <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/principaux-outils-de-gestion-des-ressources\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">outils de gestion des ressources<\/a>et ainsi de suite - nous comprenons la m\u00eame chose. Il s'agit de g\u00e9rer et de r\u00e9soudre des probl\u00e8mes avec le capital humain et le calendrier d'une organisation.<\/p>\n<p>De ce point de vue, nous pouvons imaginer ce qu'ils ont en commun. Il est maintenant temps de voir ce qui m\u00e9rite d'\u00eatre pris en compte lors de la recherche d'un logiciel de planification des ressources appropri\u00e9. Comme nous le savons, la gestion des ressources (et la planification des ressources en tant qu'\u00e9l\u00e9ment de la gestion des ressources) est un \u00e9l\u00e9ment important du processus de gestion de projet (\u00e9galement appel\u00e9 cycle de vie de la gestion de projet).\u00a0<\/p>\n<figure id=\"attachment_11081\" aria-describedby=\"caption-attachment-11081\" style=\"width: 1424px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-11081\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/03\/13125431\/5-Project-Management-Phases.png\" alt=\"\" width=\"1424\" height=\"687\" srcset=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/03\/13125431\/5-Project-Management-Phases.png 1424w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/03\/13125431\/5-Project-Management-Phases-300x145.png 300w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/03\/13125431\/5-Project-Management-Phases-1280x618.png 1280w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/03\/13125431\/5-Project-Management-Phases-768x371.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1424px) 100vw, 1424px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-11081\" class=\"wp-caption-text\">Quelles sont les caract\u00e9ristiques des logiciels de planification des ressources qui sont importantes du point de vue du processus de gestion de projet ?<\/figcaption><\/figure>\n<p>Votre logiciel id\u00e9al de planification des ressources peut-il \u00e9galement prendre en charge.. :<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/gestion-de-la-charge-de-travail-de-lequipe\/\">Gestion de la charge de travail<\/a><\/li>\n<li>Planification et budg\u00e9tisation des projets<\/li>\n<li>Planification des capacit\u00e9s<\/li>\n<li>Attribution des r\u00f4les au sein de l'\u00e9quipe et comp\u00e9tences <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/lallocation-des-ressources-pour-les-chefs-de-projet\/\">l'allocation des ressources<\/a><\/li>\n<li>Gestion de la performance - <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/boite-a-outils\/comment-choisir-un-logiciel-de-suivi-du-temps-de-travail-des-employes\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">suivi du temps de travail des employ\u00e9s<\/a><\/li>\n<li>Disponibilit\u00e9 des ressources, <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/leadership\/suivi-de-la-politique-en-matiere-de-conges-payes\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Suivi du PTO<\/a> - en une seule phrase, <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/comment-choisir-un-systeme-de-gestion-des-conges-en-ligne\/\">syst\u00e8me de gestion des cong\u00e9s<\/a> caract\u00e9ristiques<\/li>\n<li>Rapports, en particulier les rapports personnalisables\u00a0<\/li>\n<li>Facturation<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/comment-mesurer-lutilisation-des-ressources\/\">Utilisation des ressources<\/a><\/li>\n<li>Gestion des t\u00e2ches<\/li>\n<li>Communication, collaboration, partage de fichiers (si vous \u00eates pr\u00eat \u00e0 le faire via Slack, essayez de trouver un partenaire qui puisse vous aider). <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/caracteristiques\/planification-des-ressources\/\">outil de planification des ressources<\/a> qui est capable de le faire d'une mani\u00e8re discr\u00e8te)<\/li>\n<\/ul>\n<h2 style=\"text-align: center;\"><strong>Un logiciel de planification des ressources r\u00e9soudra-t-il tous les probl\u00e8mes de votre entreprise ?<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Probablement pas. Mais le fait est que lorsque vous mettez en \u0153uvre un logiciel de planification des ressources \u00e0 toute \u00e9preuve, la plupart d'entre eux deviennent g\u00e9rables. Mais si vous avez besoin de plus de temps ou si vous comparez <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/principaux-outils-de-gestion-des-ressources\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">outils de gestion des ressources du projet<\/a> ou <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/boite-a-outils\/10-free-project-planning-tools\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">outils de planification de projet<\/a>\u00a0- vous savez ce qu'il faut faire.<\/p>\n<h2><strong>Comment le logiciel de planification des ressources de Teamdeck est-il devenu un produit ?<\/strong><\/h2>\n<p>Il est peu connu que Teamdeck, en tant que logiciel de planification des ressources, est l'initiative d'Apptension. Apptension est une <a href=\"https:\/\/www.apptension.com\/blog-posts\/micro-saas-ideas-and-trends\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">SaaS<\/a> soci\u00e9t\u00e9 de d\u00e9veloppement de logiciels (ils ont \u00e9galement d\u00e9velopp\u00e9 <a href=\"https:\/\/www.apptension.com\/saas-boilerplate\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Le mod\u00e8le de base de Django pour SaaS<\/a>, a <a href=\"https:\/\/mobirevo.com\/important-tools-for-your-saas-application-development\/#Web_Development_Tools\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">outil de d\u00e9veloppement saas<\/a>) qui, \u00e0 l'origine, avaient besoin d'un outil les aidant \u00e0 planifier des projets, \u00e0 g\u00e9rer des ressources, \u00e0 assigner des t\u00e2ches ou \u00e0 mesurer des performances. C'est pourquoi ils ont d\u00e9velopp\u00e9, pour leurs propres besoins internes, un logiciel de planification des ressources.<\/p>\n<p>Ainsi, ce logiciel de planification des ressources \u00e9tait initialement destin\u00e9 \u00e0 la gestion des processus internes de Teamdeck. Mais apr\u00e8s un certain temps, Teamdeck a \u00e9t\u00e9 commercialis\u00e9 (en 2015). Tous ceux qui voulaient essayer le logiciel d'affectation et de planification des employ\u00e9s pouvaient le faire gratuitement.\u00a0<\/p>\n<p>C'est parce que nous utilisons ce logiciel jour apr\u00e8s jour, parce que le nombre de clients ne diminue pas, que notre produit est en t\u00eate de liste.\u00a0<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<h2 style=\"text-align: center;\"><strong>Vous recherchez le meilleur logiciel de planification des ressources ?<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: center;\">Essayez Teamdeck<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Dans le monde des affaires, t\u00f4t ou tard, tout se r\u00e9sume \u00e0 une seule chose. Les ressources. Si vous avez l'impression de toujours manquer de temps, de capacit\u00e9, de personnel, de technologie ou d'argent, vous \u00eates probablement en train de planifier des ressources...","protected":false},"author":1,"featured_media":9708,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[22],"tags":[],"class_list":["post-9681","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-project-management"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v23.8 (Yoast SEO v24.3) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Resource Scheduling Software, Mistakes, and Solutions - Teamdeck<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Not only the IT, tech, or creative industries use scheduling software to control whole project management processes. 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