{"id":7773,"date":"2021-10-22T13:36:25","date_gmt":"2021-10-22T11:36:25","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=7773"},"modified":"2024-09-04T16:03:31","modified_gmt":"2024-09-04T14:03:31","slug":"10-tips-on-managing-a-remote-team-working-from-different-countries","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/10-conseils-pour-gerer-une-equipe-a-distance-travaillant-dans-differents-pays\/","title":{"rendered":"G\u00e9rer des \u00e9quipes \u00e0 distance dans diff\u00e9rents pays : 10 conseils"},"content":{"rendered":"
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La popularisation du travail \u00e0 distance a soulev\u00e9 de nombreuses questions sur la gestion d'une \u00e9quipe \u00e0 distance, en particulier lorsqu'elle est internationale. Un tel syst\u00e8me de travail n\u00e9cessite une approche et des outils compl\u00e8tement nouveaux, ainsi que la d\u00e9finition de priorit\u00e9s. Dans l'article d'aujourd'hui, nous vous pr\u00e9sentons 10 conseils pour g\u00e9rer une \u00e9quipe \u00e0 distance travaillant dans diff\u00e9rents pays.<\/strong><\/p>\n

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Virus = employ\u00e9s \u00e0 distance<\/h2>\n

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Covid-19 a chang\u00e9 la fa\u00e7on de travailler de nombreuses entreprises. La pr\u00e9sence de personnes dans des bureaux ferm\u00e9s augmentait le risque de propagation du virus, de sorte que la direction a d\u00fb trouver une solution. La direction a donc d\u00fb trouver une solution, qui s'est av\u00e9r\u00e9e \u00eatre le travail \u00e0 distance. Bien s\u00fbr, le travail \u00e0 distance n'a pas \u00e9t\u00e9 invent\u00e9 en m\u00eame temps que la pand\u00e9mie, mais ce n'est que maintenant que les entreprises ont commenc\u00e9 \u00e0 mettre en \u0153uvre ce mod\u00e8le \u00e0 grande \u00e9chelle.<\/strong> Certaines entreprises avaient d\u00e9j\u00e0 une exp\u00e9rience du travail \u00e0 domicile. Pour d'autres, en revanche, il s'agissait d'un d\u00e9fi totalement nouveau, qui n\u00e9cessitait une refonte compl\u00e8te des mod\u00e8les de gestion existants.<\/p>\n

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Avantages mutuels de la gestion des employ\u00e9s \u00e0 distance<\/h2>\n

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Le travail \u00e0 distance offre de nouvelles possibilit\u00e9s et pose de nouveaux probl\u00e8mes<\/strong>Il est vrai qu'un syst\u00e8me de transformation \u00e0 distance bien mis en \u0153uvre peut apporter de grands avantages \u00e0 votre entreprise. D'autant plus qu'\u00e0 l'heure actuelle, la capacit\u00e9 \u00e0 travailler \u00e0 distance est un crit\u00e8re tr\u00e8s important pour qu'une organisation soit comp\u00e9titive sur le march\u00e9. D'apr\u00e8s le rapport de Growmotely, jusqu'\u00e0 97% des salari\u00e9s interrog\u00e9s ne souhaitent pas retourner au bureau \u00e0 temps plein<\/strong>. Cela montre \u00e0 quel point il est important de pouvoir utiliser au moins partiellement le bureau \u00e0 domicile.\u00a0<\/p>\n

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En outre, pour l'employeur, le travail \u00e0 distance est synonyme de nombreux avantages qui valent la peine d'\u00eatre pris en compte.<\/strong> Premi\u00e8rement - r\u00e9duction des co\u00fbts de fonctionnement de l'entreprise<\/strong>. Le simple fait que lorsque votre \u00e9quipe travaille \u00e0 domicile, vous n'avez pas besoin de louer un bureau aussi grand. Certaines entreprises ont m\u00eame renonc\u00e9 \u00e0 avoir un bureau. Apr\u00e8s tout, les co\u00fbts de location d'un tel espace sont tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9s.<\/p>\n

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Deuxi\u00e8mement, les employ\u00e9s sont moins susceptibles d'\u00eatre absents.<\/strong> Lorsqu'ils ne se sentent pas bien, mais pas encore tr\u00e8s malades, ils pr\u00e9f\u00e8rent souvent ne pas prendre un jour de cong\u00e9, mais travailler au lit. Il leur est aussi souvent plus facile de s'arr\u00eater de travailler pendant une heure ou deux lorsqu'ils ont une course \u00e0 faire, alors que s'ils travaillaient \u00e0 domicile, ils prendraient probablement un jour de cong\u00e9. Une \u00e9tude de Stanford<\/a> a \u00e9galement constat\u00e9 que les employ\u00e9s qui peuvent travailler \u00e0 domicile sont 22% plus productifs<\/strong>. 32,2% des responsables du recrutement interrog\u00e9s ont confirm\u00e9 que la productivit\u00e9 des travailleurs \u00e0 distance avait augment\u00e9.<\/strong><\/a>\u00a0<\/strong><\/p>\n

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Vous cherchez d'autres conseils d'experts sur la gestion de projet ? Consultez notre\u00a0<\/i>Liste de contr\u00f4le GRATUITE pour la planification du sprint<\/a><\/i>\u00a0maintenant !<\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n

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Choisissez le mod\u00e8le qui vous convient le mieux<\/strong><\/h2>\n

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Bien entendu, les mod\u00e8les de travail \u00e0 distance ne sont pas uniformes et d\u00e9pendent des besoins et des sp\u00e9cificit\u00e9s de votre entreprise. Il est certainement plus facile pour les entreprises technologiques et internationales d'envoyer des employ\u00e9s dans un bureau \u00e0 domicile que pour les entreprises bas\u00e9es sur le travail manuel. Examinez votre organisation et d\u00e9cidez de la forme qui vous convient le mieux : le t\u00e9l\u00e9travail int\u00e9gral ou le t\u00e9l\u00e9travail hybride ? Ou laissez le choix \u00e0 vos employ\u00e9s - apr\u00e8s tout, ils savent o\u00f9 ils travaillent le mieux. Quel que soit le mod\u00e8le choisi, ce guide vous aidera \u00e0 g\u00e9rer une \u00e9quipe \u00e0 distance.<\/p>\n

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1. Une structure organisationnelle claire<\/h3>\n

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L'un des principaux changements pour les employ\u00e9s qui travaillent \u00e0 distance est la communication.<\/strong> Au bureau, il est toujours facile de demander \u00e0 un coll\u00e8gue voisin \u00e0 qui s'adresser pour une question sp\u00e9cifique ou si quelqu'un est actuellement en cong\u00e9 ou en vacances. Lorsque l'on travaille \u00e0 distance, la recherche de ces informations peut prendre beaucoup de temps, surtout dans une grande ou moyenne entreprise. Il est donc important d'utiliser un syst\u00e8me qui facilite cette t\u00e2che.<\/p>\n

Par exemple, la fonction Champs personnalis\u00e9s de Teamdeck (logiciel de gestion des ressources<\/a>), peut vous aider \u00e0 regrouper les employ\u00e9s en fonction des services auxquels ils appartiennent et des comp\u00e9tences qu'ils poss\u00e8dent. Cette fonction est tr\u00e8s utile pour affecter des personnes \u00e0 des projets et cr\u00e9er des rapports. Il est \u00e9galement plus facile de savoir qui est responsable de quoi dans l'entreprise.<\/p>\n

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\"Essayer
Pour g\u00e9rer efficacement les \u00e9quipes \u00e0 distance, le planificateur des ressources (humaines) fait partie de chaque style de gestion.<\/figcaption><\/figure>
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2. Des t\u00e2ches d\u00e9finies avec pr\u00e9cision et des attentes claires<\/strong><\/h3>\n

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Des t\u00e2ches et des attentes clairement d\u00e9finies constituent la base du travail en g\u00e9n\u00e9ral.<\/strong> Cependant, dans le mode \u00e0 distance, cela devient quelque chose de crucial. Il est difficile de d\u00e9crire l'ampleur des frustrations, des malentendus et des retards qui peuvent r\u00e9sulter de l'absence d'un cahier des charges clairement d\u00e9fini. C'est pourquoi il est si important que vos employ\u00e9s sachent exactement ce que vous attendez d'eux, ce qu'ils doivent faire et quel est leur d\u00e9lai. Utilisez un tableau de r\u00e9partition qui est mis \u00e0 jour en temps r\u00e9el. De cette mani\u00e8re, chaque employ\u00e9 se verra confier des t\u00e2ches sp\u00e9cifiques au cours d'un sprint. Ils sauront exactement quelles sont leurs responsabilit\u00e9s et quand vous attendez d'eux qu'ils franchissent une \u00e9tape particuli\u00e8re. Il est de votre responsabilit\u00e9, en tant que responsable, de veiller \u00e0 la clart\u00e9 et \u00e0 l'ouverture.<\/strong><\/p>\n

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3. Autonomie de l'\u00e9quipe et des employ\u00e9s<\/strong><\/h3>\n

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Lorsque vous travaillez \u00e0 distance, vous devez vous attendre \u00e0 perdre une partie du contr\u00f4le.<\/strong> Vous n'\u00eates pas en mesure de contr\u00f4ler en permanence ce que font vos employ\u00e9s. Il est tr\u00e8s important d'engager des personnes capables de g\u00e9rer leur temps et leurs objectifs. L'ind\u00e9pendance et la confiance sont essentielles pour g\u00e9rer une \u00e9quipe internationale qui ne travaille pas depuis un bureau.<\/strong> Bien entendu, il ne s'agit pas de laisser les employ\u00e9s seuls et de ne plus avoir d'informations sur l'avancement du projet.<\/p>\n

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Vous devez fournir \u00e0 votre \u00e9quipe un soutien maximal et des informations d\u00e9taill\u00e9es sur les t\u00e2ches qu'elle doit accomplir.<\/strong> Il est \u00e9galement tr\u00e8s important de suivre les phases cl\u00e9s des projets importants afin de savoir ce qui se passe dans l'entreprise et si tout se d\u00e9roule comme pr\u00e9vu. Cependant, si vous essayez de contr\u00f4ler en permanence chaque \u00e9l\u00e9ment du travail de votre \u00e9quipe, vous n'obtiendrez pas du tout les r\u00e9sultats escompt\u00e9s. Vous perdrez beaucoup de temps \u00e0 v\u00e9rifier que chacun fait ce qu'il est cens\u00e9 faire. Vos employ\u00e9s se sentiront frustr\u00e9s et contr\u00f4l\u00e9s, et leur motivation interne diminuera parce qu'ils ne se sentiront pas responsables de leur propre travail.<\/p>\n

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4. Connaissance de la disponibilit\u00e9 de votre \u00e9quipe<\/strong><\/h3>\n

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Au bureau, vous pouvez toujours demander \u00e0 quelqu'un \"avez-vous le temps pour une courte r\u00e9union ? Ou bien vous pouvez simplement venir et pr\u00e9senter votre dossier en 5 minutes. Lorsque l'\u00e9quipe travaille \u00e0 distance, l'affaire devient beaucoup plus compliqu\u00e9e. En particulier lorsque vous employez de nombreuses personnes dans le monde entier et que vous ne pouvez pas contr\u00f4ler leur emploi du temps pour une journ\u00e9e, une semaine ou un mois entier. C'est \u00e9galement tr\u00e8s important si vous employez des personnes qui travaillent dans des fuseaux horaires diff\u00e9rents ou \u00e0 temps partiel.<\/p>\n

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Dans ce cas, la gestion de la disponibilit\u00e9 devient encore plus compliqu\u00e9e.<\/strong> Pour assurer le bon fonctionnement de votre entreprise, vous devez conna\u00eetre la disponibilit\u00e9 de votre \u00e9quipe. Cela vous aidera \u00e0 planifier votre calendrier de la mani\u00e8re la plus optimale possible. C'est l\u00e0 que notre outil est utile. Dans le calendrier Teamdeck, vous trouverez les \u00e9l\u00e9ments suivants Disponibilit\u00e9<\/a> fonction.<\/p>\n

Chaque employ\u00e9 peut indiquer ses disponibilit\u00e9s \u00e0 tout moment, ce qui facilite la planification des \u00e9quipes et des r\u00e9unions. Vous pouvez \u00e9galement ajouter une disponibilit\u00e9 r\u00e9p\u00e9t\u00e9e au lieu de la d\u00e9finir jour par jour.\u00a0<\/p>\n

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\"G\u00e9rer
Affichage de la disponibilit\u00e9 des ressources dans le logiciel de gestion de projet Teamdeck.io pour les industries de l'informatique et de la cr\u00e9ation<\/figcaption><\/figure>
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Lorsque l'on g\u00e8re une \u00e9quipe \u00e0 distance travaillant dans diff\u00e9rents pays, il est \u00e9galement tr\u00e8s important de tenir compte des jours f\u00e9ri\u00e9s locaux. C'est l\u00e0 que le Unit\u00e9s organisationnelles<\/a> est tr\u00e8s utile. Elle vous permet de regrouper votre \u00e9quipe par lieu et de lui attribuer les jours f\u00e9ri\u00e9s appropri\u00e9s. Ainsi, lorsque vous souhaitez planifier une r\u00e9union ou une t\u00e2che pour votre employ\u00e9, le calendrier tient compte du pays dans lequel il se trouve et des jours f\u00e9ri\u00e9s qui s'y appliquent.<\/p>\n

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5. Gestion du temps et suivi du calendrier de travail<\/strong><\/h3>\n

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Gestion du temps des projets<\/a> - l'avez-vous d\u00e9j\u00e0 entendu ? Vous ne pouvez pas continuer \u00e0 demander \u00e0 chaque membre de l'\u00e9quipe \"l'avez-vous d\u00e9j\u00e0 fait ?\", \"quand le ferez-vous ?\", \"allons-nous respecter le d\u00e9lai ?\". M\u00eame dans le cadre d'un travail stationnaire, cela serait totalement inefficace, \u00e0 plus forte raison lorsque vous employez de nombreuses personnes dans le monde entier ! Vous devez mettre en place un syst\u00e8me de gestion des projets et des calendriers de travail.<\/p>\n

Lorsque vous rassemblez toutes les t\u00e2ches et tous les calendriers des projets \u00e0 long terme dans un tableau clair, il vous sera beaucoup plus facile de v\u00e9rifier que tout se d\u00e9roule comme pr\u00e9vu et vous pourrez vous impliquer uniquement lorsque c'est n\u00e9cessaire. Un tel logiciel de gestion des ressources du projet permet de gagner \u00e9norm\u00e9ment de temps.<\/strong> Il garantit \u00e9galement que vous ne manquerez rien, car l'outil automatis\u00e9 se souviendra des \u00e9l\u00e9ments importants pour vous !<\/p>\n

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6. Utiliser la t\u00e9l\u00e9commande logiciel de gestion d'\u00e9quipe de projet<\/a><\/strong><\/h3>\n

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Ce conseil est \u00e9galement important lorsque vous travaillez de mani\u00e8re fixe, mais lorsque vous travaillez \u00e0 distance, il devient crucial car vous n'avez pas vraiment d'autres options. Vous ne pouvez pas superviser tout ce qui se passe dans votre entreprise sans une gestion moderne et des les outils de communication<\/a>. Les introduire dans votre entreprise n'est m\u00eame plus une question de choix - sans eux, vous ne pouvez tout simplement pas travailler au quotidien.\u00a0<\/p>\n

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Lorsque l'on travaille \u00e0 distance, il est essentiel d'am\u00e9liorer la communication entre les membres de l'\u00e9quipe. <\/strong>Au bureau, le courrier \u00e9lectronique est souvent suffisant, car pour chaque petite chose, il suffit de se rendre \u00e0 un autre bureau. Lorsque les employ\u00e9s restent au bureau \u00e0 domicile, le courrier \u00e9lectronique n'est pas la meilleure solution, car il n'est pas pratique pour une communication continue, rapide et r\u00e9active. Envisagez un service de messagerie instantan\u00e9e comme Slack ou Skype pour faciliter l'\u00e9change rapide d'informations entre les personnes. Lorsque vous travaillez dans une entreprise internationale, les r\u00e9unions en face \u00e0 face sont tr\u00e8s rares, et vous avez donc besoin d'un outil de r\u00e9union en ligne pratique. Zoom, Google Meets ou Microsoft Teams feront parfaitement l'affaire. Comme nous l'avons d\u00e9j\u00e0 mentionn\u00e9, il est \u00e9galement extr\u00eamement important de g\u00e9rer le travail de votre \u00e9quipe. Attribuer des t\u00e2ches, v\u00e9rifier l'avancement des projets, fixer des \u00e9tapes et des d\u00e9lais, cr\u00e9er des rapports et g\u00e9rer le calendrier et les cong\u00e9s. V\u00e9rifiez ce que des outils tels que Teamdeck, Asana ou Jira vous offrent.\u00a0<\/p>\n

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7. Cr\u00e9er un sentiment de travail d'\u00e9quipe et d'appartenance<\/strong><\/h3>\n

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Il est difficile de maintenir le sentiment d'appartenance \u00e0 une \u00e9quipe lorsque l'on ne voit m\u00eame pas ses coll\u00e8gues.<\/strong> Le sentiment d'ali\u00e9nation et de solitude est l'un des principaux inconv\u00e9nients du travail \u00e0 distance et un grand d\u00e9fi pour les employeurs. Il va sans dire qu'il est important pour les employ\u00e9s et leur motivation de sentir qu'ils font partie de leur \u00e9quipe. Nous avons \u00e9crit un peu plus \u00e0 ce sujet dans cet article<\/a>. Alors, comment s'occuper correctement du d\u00e9veloppement de l'esprit d'\u00e9quipe tout en g\u00e9rant une \u00e9quipe \u00e0 distance travaillant dans diff\u00e9rents pays ?\u00a0<\/p>\n

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Pour commencer, vous devez vous concentrer sur ce que vous avez \u00e0 votre disposition au quotidien, \u00e0 savoir la communication en ligne. Il est tr\u00e8s utile que chaque jour, au moins pendant une courte p\u00e9riode, l'ensemble de l'\u00e9quipe dispose d'un appel de statut<\/strong>. Vous pouvez y discuter du travail en cours et des progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s, mais aussi demander \u00e0 chacun comment il va et comment il se sent. Cela contribue \u00e0 donner l'impression que vous \u00eates r\u00e9guli\u00e8rement en contact. Il est \u00e9galement judicieux d'avoir Rencontres 1:1<\/strong>Vous pouvez vous rencontrer, non seulement avec votre sup\u00e9rieur, mais aussi avec d'autres personnes de l'entreprise. Vous pouvez mettre en place un syst\u00e8me qui associe les employ\u00e9s par paires al\u00e9atoires et organise une r\u00e9union d'une demi-heure au cours de laquelle ils peuvent apprendre \u00e0 mieux se conna\u00eetre.<\/p>\n

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R\u00e9unions r\u00e9guli\u00e8res avec l'ensemble de l'entreprise<\/strong> sont \u00e9galement tr\u00e8s importants, car ils permettent de discuter des changements majeurs et des r\u00e9alisations. Les chats et les canaux, par exemple sur Slack, vous permettent \u00e9galement de rester au courant de ce qui se passe avec d'autres personnes dans l'entreprise. C'est aussi une bonne id\u00e9e d'organiser une vari\u00e9t\u00e9 d'activit\u00e9s pour les employ\u00e9s, telles que des sports en ligne ou un club de lecture.<\/strong> Chaque fois que vous en avez l'occasion, il est \u00e9galement utile d'organiser un \u00e9v\u00e9nement de renforcement de l'esprit d'\u00e9quipe afin que les employ\u00e9s puissent se rencontrer en personne. En apprenant \u00e0 conna\u00eetre vos coll\u00e8gues de cette mani\u00e8re, vous pourrez plus facilement nouer des relations par la suite, m\u00eame si ce n'est qu'en ligne.<\/p>\n

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\"Les
Les outils de vid\u00e9oconf\u00e9rence, tout comme les outils de gestion de projet, sont tr\u00e8s populaires, tout comme Facebook, la principale application de m\u00e9dias sociaux.<\/figcaption><\/figure>
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8. Assurer la transparence et tenir l'\u00e9quipe inform\u00e9e<\/strong><\/h3>\n

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Il y a une chose qui peut \u00eatre \u00e0 la fois le fl\u00e9au et la b\u00e9n\u00e9diction de tout manager. Les ragots. Au bureau, il suffit parfois de dire quelque chose \u00e0 quelques personnes pour que tout le monde soit au courant. Et il ne s'agit pas forc\u00e9ment de sujets n\u00e9gatifs ou difficiles, mais aussi d'id\u00e9es de d\u00e9veloppement, d'organisation d'\u00e9v\u00e9nements, de l'arriv\u00e9e de nouvelles personnes dans l'\u00e9quipe et d'autres sujets d'actualit\u00e9. La gestion d'une \u00e9quipe \u00e0 distance exige toutefois que vous soyez beaucoup plus vigilant quant \u00e0 la connaissance qu'ont les employ\u00e9s de tout ce qu'ils devraient savoir.<\/strong><\/p>\n

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Au bureau, vous discutez simplement pendant le d\u00e9jeuner ou \u00e0 la machine \u00e0 caf\u00e9. Lorsque vos employ\u00e9s sont au bureau \u00e0 domicile, il est de votre responsabilit\u00e9 d'\u00eatre transparent et de les tenir inform\u00e9s de toutes les choses importantes. Il faut parfois s'y habituer et changer ses habitudes. Vous devrez certainement \u00e9crire plus souvent des courriels \u00e0 l'ensemble de l'\u00e9quipe et utiliser un espace de discussion commun. Cependant, vous pouvez \u00eatre s\u00fbr que le fait de tenir l'\u00e9quipe inform\u00e9e de ce qui se passe dans l'entreprise vous aidera beaucoup dans votre gestion. Il est beaucoup plus agr\u00e9able de travailler avec des personnes qui savent tout ce qui se passe. En outre, les employ\u00e9s auront le sentiment de faire partie de l'entreprise et s'int\u00e9resseront davantage \u00e0 ses affaires.<\/p>\n

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9. Cr\u00e9er une identit\u00e9, des valeurs et une culture d'entreprise coh\u00e9rentes<\/strong><\/h3>\n

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Lorsque tous les employ\u00e9s sont \u00e9loign\u00e9s les uns des autres, dans des pays et des contextes culturels diff\u00e9rents, il est difficile de maintenir un sentiment de communaut\u00e9 au sein de l'entreprise.<\/strong> Veillez donc \u00e0 ce que votre entreprise ait sa propre personnalit\u00e9 et sa propre identit\u00e9. Cr\u00e9ez une communication coh\u00e9rente pour votre entreprise. D\u00e9finissez ce qui est important pour elle, quelles sont ses valeurs, quelle est sa mission. Faites en sorte que vos employ\u00e9s sentent qu'ils appartiennent \u00e0 un lieu qui a son propre caract\u00e8re.<\/strong> Il est important que chacun se sente \u00e0 l'aise dans l'entreprise. Demandez donc \u00e0 vos collaborateurs ce qu'ils pensent de la politique de l'entreprise. Peut-\u00eatre ont-ils des suggestions ou des id\u00e9es \u00e0 formuler ? C'est tr\u00e8s pr\u00e9cieux. En particulier lorsque vous travaillez \u00e0 distance, vous devez impliquer les employ\u00e9s dans l'organisation de l'entreprise et leur donner le sentiment que leur voix est importante. Faire partie d'un groupe et d'une organisation accro\u00eet le sentiment d'appartenance et la motivation.<\/p>\n

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10. Assurer un excellent processus d'int\u00e9gration<\/strong><\/h3>\n

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Lorsque votre \u00e9quipe travaille \u00e0 partir du bureau, l'onboarding a tendance \u00e0 suivre un sch\u00e9ma similaire. Lors de la r\u00e9union avec un nouvel employ\u00e9, vous lui parlez un peu de l'entreprise et de ce sur quoi vous travaillez. En r\u00e9alit\u00e9, la plupart des informations cl\u00e9s concernant les t\u00e2ches, les processus, le d\u00e9roulement des op\u00e9rations et tout ce qui compte vraiment sont obtenues par l'employ\u00e9 aupr\u00e8s de ses coll\u00e8gues en leur posant des questions sur les sujets qui les pr\u00e9occupent. Avec le travail \u00e0 distance, cette possibilit\u00e9 n'existe pas. Les employ\u00e9s sont imm\u00e9diatement confront\u00e9s \u00e0 de nouvelles responsabilit\u00e9s. Il est plus difficile de demander des conseils parce qu'ils ne savent pas toujours imm\u00e9diatement \u00e0 qui s'adresser. Certaines choses sont \u00e9galement plus difficiles \u00e0 expliquer en ligne. Bien s\u00fbr, presque tout peut \u00eatre fait en ligne et le soutien de l'\u00e9quipe est tr\u00e8s important. Pour faciliter au maximum l'acclimatation d'un nouvel employ\u00e9, il est essentiel de mettre en place un excellent processus d'int\u00e9gration.<\/p>\n

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Organisez des r\u00e9unions avec d'autres membres de l'\u00e9quipe qui pr\u00e9senteront au nouveau collaborateur les diff\u00e9rents aspects de l'entreprise. Vous pouvez \u00e9galement organiser une s\u00e9ance de questions-r\u00e9ponses avec les membres de l'\u00e9quipe \u00e0 distance, qui r\u00e9pondront non seulement aux questions, mais donneront \u00e9galement un aper\u00e7u de la situation. Essayez de proposer un cours en ligne, par exemple sur une plateforme d'apprentissage en ligne. De cette mani\u00e8re, un nouvel employ\u00e9 pourra toujours se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 une le\u00e7on jusqu'\u00e0 ce qu'il se sente \u00e0 l'aise dans son nouveau lieu de travail.<\/p>\n

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La gestion d'une \u00e9quipe \u00e0 distance travaillant dans diff\u00e9rents pays est un d\u00e9fi de taille. L'optimisation d'un tel mod\u00e8le de travail vous obligera \u00e0 adopter une nouvelle approche et \u00e0 proc\u00e9der \u00e0 quelques changements. Cependant, vous pouvez \u00eatre s\u00fbr que si vous appliquez les conseils ci-dessus, vous constaterez rapidement une am\u00e9lioration dans la gestion de votre \u00e9quipe \u00e0 distance.<\/p>\n

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Faciliter la gestion des \u00e9quipes \u00e0 distance<\/strong><\/h2>\n

Logiciel de planification des ressources Teamdeck<\/a> est utilis\u00e9 par des entreprises renomm\u00e9es des secteurs de l'informatique et de la publicit\u00e9<\/strong><\/h3>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
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