{"id":7327,"date":"2021-09-03T09:14:59","date_gmt":"2021-09-03T07:14:59","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=7327"},"modified":"2022-07-25T12:43:25","modified_gmt":"2022-07-25T10:43:25","slug":"employee-development-in-a-software-house-how","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/bonheur-en-equipe\/developpement-du-personnel-dans-une-entreprise-de-logiciels-comment\/","title":{"rendered":"D\u00e9veloppement du personnel dans un \u00e9diteur de logiciels : Comment am\u00e9liorer les comp\u00e9tences de votre \u00e9quipe ?"},"content":{"rendered":"
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Le d\u00e9veloppement des employ\u00e9s signifie... ?<\/strong><\/h2>\n

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Le d\u00e9veloppement des employ\u00e9s est un processus dans lequel l'entreprise aide les employ\u00e9s \u00e0 d\u00e9velopper leurs aptitudes, \u00e0 \u00e9largir leurs comp\u00e9tences et \u00e0 acqu\u00e9rir de nouvelles connaissances.<\/b> Elle s'effectue g\u00e9n\u00e9ralement par le biais de formations, de cours, de programmes internationaux (par exemple, l'envoi d'employ\u00e9s dans une succursale \u00e9trang\u00e8re de l'entreprise pendant un certain temps) ou de conf\u00e9rences. Le choix de la forme n'a pas de limites tant qu'elle remplit sa fonction.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Le d\u00e9veloppement des employ\u00e9s est un outil strat\u00e9gique tr\u00e8s important pour les entreprises qui visent \u00e0 d\u00e9velopper et \u00e0 faire cro\u00eetre leur organisation, \u00e0 augmenter la productivit\u00e9 et la satisfaction de leurs employ\u00e9s.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

\"Des<\/strong><\/h2>\n

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Le d\u00e9veloppement du personnel pr\u00e9sente de nombreux avantages pour votre entreprise<\/strong><\/h2>\n

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74% de travailleurs<\/b><\/a> sont pr\u00eats \u00e0 acqu\u00e9rir de nouvelles comp\u00e9tences ou \u00e0 se recycler pour rester employables.<\/b> Et <\/span>70% de salari\u00e9s<\/b><\/a> se disent pr\u00eats \u00e0 changer d'entreprise pour une entreprise qui investit dans le d\u00e9veloppement de ses employ\u00e9s.<\/b> Ces statistiques sont d'autant plus significatives que <\/span>plus de la moiti\u00e9 des salari\u00e9s admettent que leur lieu de travail ne leur offre pas de possibilit\u00e9s de formation ou de d\u00e9veloppement.<\/b><\/a> Cela montre \u00e0 quel point de nombreux lieux de travail ne r\u00e9pondent pas aux attentes des employ\u00e9s. Et la liste des raisons est tr\u00e8s longue :<\/span><\/p>\n

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La satisfaction des employ\u00e9s favorise leur engagement<\/strong><\/h3>\n

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Ce facteur est souvent abord\u00e9 \u00e0 la toute fin de r\u00e9sum\u00e9s similaires, comme quelque chose \"d'agr\u00e9able \u00e0 avoir\". Il vient s'ajouter au succ\u00e8s de votre entreprise, fond\u00e9 sur les b\u00e9n\u00e9fices, les ventes, les clients, etc. C'est pourquoi, dans cet article, nous pla\u00e7ons la satisfaction des employ\u00e9s au premier plan. Mais ne pensez pas que cela ne fera aucune diff\u00e9rence pour votre entreprise, bien au contraire ! <\/span>La satisfaction des employ\u00e9s se traduit par une diminution du taux de rotation, une augmentation de la motivation, de la productivit\u00e9 et de l'engagement. <\/b>Cela en vaut probablement la peine, n'est-ce pas ?<\/span><\/p>\n

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Avantage concurrentiel<\/strong><\/h3>\n

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Dans le secteur des technologies, la monnaie la plus importante est, en fait, la technologie.<\/b> Le march\u00e9 \u00e9volue de mani\u00e8re dynamique<\/span>. NDe nouvelles solutions sont d\u00e9velopp\u00e9es en permanence<\/span>. Tour rester au top et ne pas se laisser distancer par ses concurrents, il faut \u00eatre capable d'innover. Le d\u00e9veloppement du personnel vous permettra de maintenir votre \u00e9quipe \u00e0 jour. D'autant plus que vos collaborateurs suivent certainement le march\u00e9 eux-m\u00eames et veulent acqu\u00e9rir des comp\u00e9tences utiles pour rester employables. Qu'il s'agisse d'un logiciel de suivi des appels pour am\u00e9liorer l'exp\u00e9rience<\/a> de clients ou une plateforme de gestion du temps, la technologie contribuera \u00e0 simplifier grandement les choses. C'est la raison pour laquelle,<\/span> Ils constituent une excellente source d'informations sur les comp\u00e9tences qui m\u00e9ritent d'\u00eatre d\u00e9velopp\u00e9es dans votre entreprise de logiciels.<\/b><\/p>\n

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Acqu\u00e9rir des comp\u00e9tences qui vous tiennent \u00e0 c\u0153ur<\/strong><\/h3>\n

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Lorsque vous recrutez de nouveaux collaborateurs pour votre entreprise, vous choisissez les candidats dont les comp\u00e9tences et l'exp\u00e9rience vous sont utiles. <\/span>Cependant, il arrive que les projets changent et n\u00e9cessitent un nouvel ensemble de comp\u00e9tences.<\/b> Il vaut alors la peine de proposer aux employ\u00e9s de d\u00e9velopper ceux qui sont pertinents pour l'entreprise. C'est particuli\u00e8rement important lorsque vous ne souhaitez pas \u00e9largir votre \u00e9quipe en embauchant de nouvelles personnes.<\/span><\/p>\n

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Attractivit\u00e9 pour les candidats<\/strong><\/h3>\n

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Comme nous l'avons d\u00e9j\u00e0 mentionn\u00e9, les possibilit\u00e9s de d\u00e9veloppement sont importantes pour les employ\u00e9s... et les candidats \u00e0 l'emploi. Si quelqu'un a le choix entre plusieurs endroits <\/span>ils choisiront celui qui leur offre le plus de possibilit\u00e9s. <\/b>Outre les \u00e9l\u00e9ments de base, tels que le montant du salaire ou le mode d'emploi, de nombreux autres facteurs entrent en ligne de compte. Par exemple, les sp\u00e9cialistes avec lesquels il travaillera, les projets auxquels il participera et la possibilit\u00e9 de d\u00e9velopper ses comp\u00e9tences au sein de l'entreprise.<\/span><\/p>\n

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Loyaut\u00e9<\/strong><\/h3>\n

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\u00a0La r\u00e8gle psychologique de la r\u00e9ciprocit\u00e9 est tr\u00e8s simple - <\/span>lorsque quelqu'un vous donne quelque chose, vous ressentez le besoin de lui rendre la pareille<\/b>. Il en va de m\u00eame dans la relation employ\u00e9-employeur. Si une entreprise offre \u00e0 ses employ\u00e9s des possibilit\u00e9s de d\u00e9veloppement et investit dans leur formation, ils se sentiront plus oblig\u00e9s et loyaux envers elle. Mais bien s\u00fbr, il ne s'agit pas seulement de m\u00e9canismes psychologiques, d'un sentiment de gratitude et d'affection. <\/span>Un calcul \u00e0 froid suffit pour juger qu'il vaut la peine de rester \u00e0 l'endroit qui offre les meilleures opportunit\u00e9s.\u00a0<\/b><\/p>\n

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Productivit\u00e9 et qualit\u00e9<\/strong><\/h3>\n

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Il n'est pas nouveau que <\/span>la formation rend parfait<\/b>. En am\u00e9liorant les comp\u00e9tences de votre \u00e9quipe, vous la rendrez tout simplement meilleure dans ce qu'elle fait. Le r\u00e9sultat ? Une meilleure productivit\u00e9, un taux de travail plus \u00e9lev\u00e9, moins d'erreurs et une meilleure qualit\u00e9 lors de la r\u00e9alisation des projets.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Un seul \u00e9diteur de logiciels ne peut pas tout faire. La sp\u00e9cialisation est tr\u00e8s importante pour maintenir la plus haute qualit\u00e9 de services, mais un champ d'expertise trop \u00e9troit peut entraver le d\u00e9veloppement de l'entreprise et l'acquisition de nouveaux clients. Le d\u00e9veloppement du personnel et des comp\u00e9tences de votre \u00e9quipe vous permettra d'\u00eatre plus flexible dans l'acceptation de nouveaux projets.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Flexibilit\u00e9<\/strong><\/h3>\n

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Il est parfois judicieux d'externaliser certaines t\u00e2ches, mais cette solution n'est pas la moins ch\u00e8re. De nombreux \u00e9diteurs de logiciels souhaitent avoir le contr\u00f4le total de l'ensemble du processus et faire autant que possible en interne. Dans ce cas, deux solutions s'offrent \u00e0 nous : soit engager de nouvelles personnes poss\u00e9dant l'ensemble des comp\u00e9tences n\u00e9cessaires (ce qui est l'option la plus co\u00fbteuse), soit <\/span>d\u00e9velopper les comp\u00e9tences des employ\u00e9s, ce qui nous permet non seulement d'\u00e9conomiser le budget mais aussi de soutenir le d\u00e9veloppement de l'\u00e9quipe.<\/b> Bien entendu, cette solution est judicieuse \u00e0 condition d'optimiser le processus et de ne pas surcharger vos collaborateurs de t\u00e2ches et de responsabilit\u00e9s.<\/span><\/p>\n

\"La<\/p>\n

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Am\u00e9liorer la gestion des employ\u00e9s dans votre entreprise<\/strong><\/h2>\n

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Maintenant que vous savez pourquoi il vaut la peine d'investir dans l'am\u00e9lioration du d\u00e9veloppement des salari\u00e9s dans votre entreprise, nous allons vous expliquer comment le faire.<\/span><\/p>\n

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1. \u00c9valuez les comp\u00e9tences dont vous avez besoin<\/span><\/h3>\n

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Pour d\u00e9velopper les comp\u00e9tences de vos employ\u00e9s, vous devez d'abord d\u00e9terminer lesquelles. Analysez les besoins de votre entreprise. <\/span>D\u00e9couvrez les services et les technologies que le march\u00e9 attend.<\/b> D\u00e9terminez les secteurs dans lesquels vous souhaitez travailler et les comp\u00e9tences qui y sont les plus recherch\u00e9es. R\u00e9fl\u00e9chissez aux projets sur lesquels votre entreprise travaillera \u00e0 l'avenir et \u00e0 ce dont elle a besoin aujourd'hui. Et, bien s\u00fbr, n'oubliez pas vos employ\u00e9s. Demandez-leur, lors de s\u00e9ances de feed-back r\u00e9guli\u00e8res, quelles sont les t\u00e2ches dans lesquelles ils se sentent \u00e0 l'aise et quelles sont les comp\u00e9tences qu'ils aimeraient d\u00e9velopper. Il se peut que ces comp\u00e9tences co\u00efncident ou soient similaires \u00e0 celles dont vous avez besoin, ce qui vous permettra de trouver la bonne personne au bon endroit. D\u00e9velopper des comp\u00e9tences que ni votre entreprise ni vos employ\u00e9s ne veulent ou n'ont besoin est une perte de temps et d'argent, alors prenez cette analyse au s\u00e9rieux.\u00a0<\/span><\/p>\n

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\"Les
Les outils de gestion des ressources de Teamdeck.io jouent un r\u00f4le important dans le d\u00e9veloppement professionnel<\/figcaption><\/figure>
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2. Pr\u00e9voir du temps pour le d\u00e9veloppement des employ\u00e9s<\/strong><\/h3>\n

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Dans un \u00e9diteur de logiciels, si quelque chose n'est pas pr\u00e9vu, cela n'arrive tout simplement pas. C'est comme \u00e7a. Une autre v\u00e9rit\u00e9 assez universelle est que les projets internes se situent, dans la hi\u00e9rarchie des valeurs, derri\u00e8re les projets externes pour les clients. Lorsqu'une entreprise manque de temps, ce sont ses projets internes qui en p\u00e2tissent le plus. Inutile donc de compter sur vous pour d\u00e9velopper les comp\u00e9tences de vos collaborateurs pendant votre temps libre ou \u00e0 l'occasion.\u00a0<\/span><\/p>\n

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C'est pourquoi il est si important de pr\u00e9voir un temps tr\u00e8s sp\u00e9cifique pour le d\u00e9veloppement des employ\u00e9s.\u00a0<\/strong><\/h3>\n

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Il peut s'agir d'un jour de la semaine \u00e0 une heure donn\u00e9e ou d'un jour par mois. La d\u00e9cision d\u00e9pend de la strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences que vous choisissez. Toutefois, ce moment doit toujours \u00eatre d<\/span>\u00e9dict\u00e9 \u00e0 ce projet sp\u00e9cifique <\/span>processus et non comme une r\u00e9serve de temps pour d'autres projets. \u00c9vitez \u00e9galement les pr\u00e9c\u00e9dents. Nous savons tous qu'il y a parfois une situation extr\u00eamement importante qui exige que tout le monde soit sur le pont, mais si une fois, deux fois ou une troisi\u00e8me fois, quelqu'un lance une t\u00e2che ou une r\u00e9union pendant le temps allou\u00e9 \u00e0 l'image de marque de l'employ\u00e9, personne ne prendra le processus au s\u00e9rieux. La routine, l'habitude, la validit\u00e9 sont cruciales ici.<\/span><\/p>\n

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La planification de votre temps sera facilit\u00e9e par un <\/span>logiciel de planification des ressources du projet<\/span> ou un logiciel de gestion des employ\u00e9s<\/a> o\u00f9 vous pouvez r\u00e9server des r\u00e9unions de d\u00e9veloppement du personnel. Un programme et un calendrier de r\u00e9unions clairs signifient<\/span>\u00a0que <\/span>votre \u00e9quipe doit r\u00e9server ce moment pr\u00e9cis <\/span>pour d\u00e9veloppement.<\/span><\/p>\n

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3. Cr\u00e9er un programme de d\u00e9veloppement des employ\u00e9s\u00a0<\/strong><\/h3>\n

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Lorsque vous investissez autant de temps et d'engagement dans un processus, vous devez vous assurer qu'il a du sens et qu'il vous apporte des avantages r\u00e9els. Personne n'a besoin de ressources gaspill\u00e9es, n'est-ce pas ? Pour cr\u00e9er un programme qui r\u00e9ponde au mieux \u00e0 vos attentes. Comment proc\u00e9der ?<\/span><\/p>\n

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Fixer des objectifs \u00e0 long terme pour votre entreprise<\/h4>\n

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Regardons les choses en face - <\/span>le d\u00e9veloppement du personnel prend du temps avant de donner des r\u00e9sultats<\/b>Il ne s'agit pas d'un soutien ad hoc comme l'embauche d'un entrepreneur. R\u00e9fl\u00e9chissez \u00e0 ce que vous voulez que votre entreprise r\u00e9alise : obtenir des r\u00e9sultats, p\u00e9n\u00e9trer de nouveaux march\u00e9s, travailler avec de nouvelles technologies, cr\u00e9er de nouveaux d\u00e9partements. Imaginez l'orientation du d\u00e9veloppement de votre entreprise et d\u00e9cidez des comp\u00e9tences de vos employ\u00e9s qui vous y conduiront.<\/span><\/p>\n

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Cr\u00e9er un plan de carri\u00e8re individuel pour vos employ\u00e9s<\/h4>\n

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L'essence du d\u00e9veloppement des employ\u00e9s est de d\u00e9velopper les pr\u00e9dispositions, les comp\u00e9tences et les int\u00e9r\u00eats de chacun d'entre eux.<\/b> Encouragez les employ\u00e9s \u00e0 rencontrer individuellement un responsable ou un chef d'\u00e9quipe pour discuter de la mani\u00e8re dont ils envisagent leur \u00e9volution au sein de l'entreprise. Si vous voyez un potentiel chez quelqu'un dans un domaine particulier, vous pouvez lui sugg\u00e9rer des orientations int\u00e9ressantes. Trouvez ensemble la meilleure forme de d\u00e9veloppement et rencontrez-vous r\u00e9guli\u00e8rement pour suivre les progr\u00e8s, donner un retour d'information et d\u00e9cider des prochaines \u00e9tapes. N'oubliez pas que le r\u00f4le de l'encadrement est de soutenir la motivation intrins\u00e8que de l'individu et de l'encourager, pas de lui mettre la pression.<\/span><\/p>\n

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Faire des propositions concr\u00e8tes<\/h4>\n

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Maintenant que vous savez ce qui importe \u00e0 votre entreprise et dans quelle direction vos employ\u00e9s veulent \u00e9voluer, il est temps de leur pr\u00e9senter des options concr\u00e8tes. Faites des recherches approfondies sur les formations et les cours int\u00e9ressants. Vous pouvez proposer de dispenser un cours en ligne depuis votre domicile ou d'organiser un s\u00e9minaire dans vos locaux. Les conf\u00e9rences sp\u00e9cifiques \u00e0 un secteur ou la participation d'un employ\u00e9 \u00e0 un projet externe sont \u00e9galement des options int\u00e9ressantes. Les possibilit\u00e9s sont infinies !<\/span><\/p>\n

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Recueillir des informations<\/strong><\/h4>\n

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Le d\u00e9veloppement des employ\u00e9s est un processus continu. Essayez donc d'obtenir un retour d'information r\u00e9gulier de vos employ\u00e9s sur ce qu'ils ont appris, s'ils appr\u00e9cient le cours, s'il r\u00e9pond \u00e0 leurs attentes ou s'il y a quelque chose qui pourrait \u00eatre chang\u00e9 et mieux fait. Les employ\u00e9s peuvent \u00eatre r\u00e9ticents \u00e0 vous dire que la formation qu'ils ont re\u00e7ue de l'entreprise est faible et inutile. La r\u00e9gularit\u00e9 et la transparence permettent d'obtenir un retour d'information honn\u00eate. Les commentaires n\u00e9gatifs sont \u00e9galement tr\u00e8s pr\u00e9cieux, et peut-\u00eatre m\u00eame plus, car ils vous aideront \u00e0 \u00e9viter les erreurs futures.<\/span><\/p>\n

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4. Engager un gestionnaire de talents<\/strong><\/h3>\n

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Si le d\u00e9veloppement du personnel est une priorit\u00e9 pour vous, pourquoi ne pas engager une personne d\u00e9di\u00e9e ? A <\/span>gestionnaire des talents<\/b><\/a> est constamment \u00e0 la recherche des meilleures personnes pour le poste, d\u00e9veloppant les comp\u00e9tences de l'\u00e9quipe, reconnaissant le potentiel et le transformant en avantage pour l'employ\u00e9 et l'employeur. Si vous craignez que les managers et les chefs d'\u00e9quipe de votre entreprise aient trop de responsabilit\u00e9s et qu'ils aient du mal \u00e0 s'occuper correctement du d\u00e9veloppement de leurs employ\u00e9s, un gestionnaire de talents est ce qu'il vous faut.<\/span><\/p>\n

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5. Le travail n'est pas tout<\/strong><\/h3>\n

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Le d\u00e9veloppement des employ\u00e9s est ax\u00e9 sur le d\u00e9veloppement de l'emploi<\/span>\u00a0Le travail est utile \u00e0 l'employ\u00e9 et \u00e0 l'entreprise, mais le travail n'est pas tout. Un excellent moyen d'impliquer vos employ\u00e9s est de d\u00e9velopper leurs passions. Cr\u00e9ez un cours de yoga, un groupe de course \u00e0 pied ou de cyclisme, des cours de langues \u00e9trang\u00e8res ou du b\u00e9n\u00e9volat au sein de votre entreprise. Investissez dans les comp\u00e9tences de votre \u00e9quipe, y compris celles qui ne sont pas directement li\u00e9es \u00e0 votre travail. Vous pouvez \u00eatre s\u00fbr que votre entreprise sera per\u00e7ue comme plus attrayante.<\/span><\/p>\n

\"Les<\/p>\n

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Un plan de d\u00e9veloppement des employ\u00e9s <\/strong>dans la pratique : \u00c9tude de cas Apptension<\/strong><\/h2>\n

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La meilleure fa\u00e7on d'apprendre de nouvelles choses est de voir comment les autres l'ont fait. Bien s\u00fbr, \u00e0 condition qu'ils aient r\u00e9ussi. Nous examinons ici un exemple d'entreprise o\u00f9 le d\u00e9veloppement des employ\u00e9s fonctionne \u00e0 merveille.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Apptension<\/b> est un cr\u00e9ateur \u00e9diteur de logiciels<\/a> pour laquelle l'am\u00e9lioration continue est l'un des fondements de l'entreprise. La base de ce processus est <\/span>une coop\u00e9ration \u00e9troite entre la direction et tous les employ\u00e9s<\/b>. Le syst\u00e8me OKR de chaque d\u00e9partement en est la cl\u00e9. <\/span>Chaque trimestre, les employ\u00e9s, les chefs d'\u00e9quipe et les directeurs se r\u00e9unissent et se mettent d'accord sur des objectifs communs<\/b> afin de d\u00e9finir un axe de d\u00e9veloppement qui r\u00e9ponde \u00e0 la strat\u00e9gie de l'entreprise et aux besoins et aspirations individuels des salari\u00e9s. Ces r\u00e9unions d\u00e9bouchent souvent sur des id\u00e9es et des solutions nouvelles qui n'avaient jamais effleur\u00e9 l'esprit de quiconque auparavant.<\/span><\/p>\n

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Comme le souligne Aleksandra Leo\u0144czyk, responsable de la production :<\/b><\/p>\n

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La combinaison des deux donne \u00e0 nos employ\u00e9s l'ind\u00e9pendance dont ils ont tant besoin, en leur permettant de fa\u00e7onner leur propre carri\u00e8re et d'explorer les nouveaux domaines qui nous int\u00e9ressent en tant qu'entreprise.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

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Bien entendu, les r\u00e9unions strat\u00e9giques ne suffisent pas \u00e0 mettre en place un processus efficace de d\u00e9veloppement des employ\u00e9s<\/strong><\/h3>\n

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En tant que <\/span>Patryk Ziemkowski, chef du d\u00e9veloppement<\/b>, dit,<\/span> dans le cadre du mentorat et du soutien au d\u00e9veloppement des employ\u00e9s, il est essentiel de cr\u00e9er un lien avec eux<\/b>. Il faut montrer que m<\/span>a gestion est disponibles et pr\u00eats \u00e0 vous aider en cas de probl\u00e8me et \u00e0 \u00e9couter ce que vous avez \u00e0 dire. <\/span>quelqu'un a \u00e0 dire. <\/span>Les r\u00e9unions 1:1 sont tr\u00e8s importantes ici<\/b>Ils contribuent \u00e0 la construction d'une soci\u00e9t\u00e9 de l'information \u00e0 l'\u00e9chelle europ\u00e9enne. <\/span>atmosph\u00e8re de transparence<\/b> et rendent naturelle une discussion franche sur le processus, le d\u00e9veloppement et la place de chacun dans l'entreprise, plut\u00f4t qu'une \"discussion avec le patron\" stressante. Le simple fait de poser des questions sur votre bien-\u00eatre, vos centres d'int\u00e9r\u00eat et vos activit\u00e9s quotidiennes influe sur le confort et la confiance de l'\u00e9quipe. Apptension utilise un syst\u00e8me pour planifier 1<\/span>:1 qui constitue une plateforme id\u00e9ale pour poser des questions et donner des conseils.<\/span><\/p>\n

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Bartek Papie\u017c, chef de la conception<\/strong><\/p>\n

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Chez Apptension, l'am\u00e9lioration continue est l'une de nos valeurs fondamentales. Chaque trimestre, les membres de l'\u00e9quipe se mettent d'accord avec leurs responsables sur les nouvelles comp\u00e9tences qu'ils aimeraient acqu\u00e9rir. Cette approche est mutuellement b\u00e9n\u00e9fique - l'employ\u00e9 a l'opportunit\u00e9 de se perfectionner et de prendre une pause dans ses engagements commerciaux pendant un certain temps, tandis que l'entreprise renforce son expertise et parfois m\u00eame \u00e9largit son offre.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

\"Le<\/p>\n

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En mati\u00e8re de d\u00e9veloppement du personnel, tout le monde est gagnant<\/strong><\/h2>\n

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J'esp\u00e8re que notre article ne laisse aucun doute sur les raisons pour lesquelles il vaut la peine d'investir dans le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences des employ\u00e9s. La satisfaction, la productivit\u00e9 et l'efficacit\u00e9 de l'\u00e9quipe ont un impact r\u00e9el sur le chiffre d'affaires, la loyaut\u00e9, la bonne ambiance et la croissance de votre \u00e9diteur de logiciels. Ne vous demandez pas s'il vaut la peine de mettre en \u0153uvre le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences des employ\u00e9s dans votre entreprise - demandez plut\u00f4t comment commencer rapidement !<\/span><\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

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Vous \u00eates \u00e0 la recherche d'un solide programme de d\u00e9veloppement des employ\u00e9s ?<\/h2>\n

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