{"id":6669,"date":"2021-02-24T18:50:24","date_gmt":"2021-02-24T16:50:24","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=6669"},"modified":"2022-07-11T16:54:27","modified_gmt":"2022-07-11T14:54:27","slug":"reducing-employee-turnover","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/leadership\/la-reduction-de-la-rotation-du-personnel-2\/","title":{"rendered":"8 id\u00e9es pour r\u00e9duire la rotation des employ\u00e9s"},"content":{"rendered":"
Accueil<\/a><\/span> \" 8 id\u00e9es pour r\u00e9duire la rotation des employ\u00e9s<\/span><\/span><\/div>\n\n

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Un faible taux de rotation du personnel est l'objectif de nombreuses entreprises, et ce \u00e0 juste titre. Lorsque votre taux de r\u00e9tention n'est pas satisfaisant, vous devez vous pr\u00e9occuper de l'embauche et de l'int\u00e9gration de nouvelles personnes, et les changements de personnel peuvent rapidement faire d\u00e9railler les projets de votre entreprise. Les organisations qui travaillent sur des projets clients - agences, soci\u00e9t\u00e9s de conseil en logiciels, etc. - doivent \u00eatre particuli\u00e8rement attentives \u00e0 ces facteurs.<\/strong><\/p>\n

M\u00eame si la plupart de vos employ\u00e9s ne sont pas activement \u00e0 la recherche d'un nouvel emploi, ils sont toujours int\u00e9ress\u00e9s par des offres int\u00e9ressantes.<\/span> L'initiative d'Emplify<\/span> Le rapport \"Employee Engagement Trends 2020\" a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que 73% des employ\u00e9s sont \"actuellement ouverts \u00e0 une nouvelle opportunit\u00e9 de carri\u00e8re\". Il est int\u00e9ressant de noter que le risque de rotation n'est pas beaucoup plus faible pour les personnes qui travaillent dans votre entreprise depuis un certain temps. Selon la m\u00eame \u00e9tude, 63% des employ\u00e9s ayant plus de 10 ans d'anciennet\u00e9 dans une entreprise donn\u00e9e sont \u00e9galement ouverts \u00e0 de nouvelles opportunit\u00e9s.<\/span><\/p>\n

Cela signifie-t-il que vos efforts pour r\u00e9duire la rotation du personnel sont vains ? Absolument pas. Vous pouvez certainement am\u00e9liorer l'engagement et la loyaut\u00e9 des employ\u00e9s en utilisant les bonnes strat\u00e9gies. La baisse du taux de rotation devrait bient\u00f4t s'accompagner d'avantages tangibles pour votre organisation.<\/span><\/p>\n

Quels sont les avantages d'une meilleure fid\u00e9lisation des salari\u00e9s ?<\/b><\/h2>\n

La r\u00e9duction du taux de rotation du personnel a un effet positif sur les r\u00e9sultats de votre entreprise. Le recrutement et l'int\u00e9gration de nouveaux employ\u00e9s peuvent \u00eatre tr\u00e8s co\u00fbteux, il est donc dans l'int\u00e9r\u00eat de votre organisation de faire en sorte que les bons employ\u00e9s restent.<\/span><\/p>\n

Des changements fr\u00e9quents dans votre vivier de talents peuvent \u00e9galement causer<\/span> l'ordonnancement des projets<\/a> questions<\/span>. Dans de nombreux secteurs, certaines fonctions sont notoirement difficiles \u00e0 pourvoir. Par cons\u00e9quent, vos employ\u00e9s peuvent \u00eatre amen\u00e9s \u00e0 assumer de nouvelles responsabilit\u00e9s dans l'intervalle. Supposons que votre \u00e9quipe travaille \u00e0 la cr\u00e9ation d'une application mobile, mais qu'un d\u00e9veloppeur principal quitte votre entreprise en cours de projet. M\u00eame si le projet est bien document\u00e9, le reste de l'\u00e9quipe ne sera probablement pas en mesure de rattraper 100% du temps perdu pour trouver et former un rempla\u00e7ant.<\/span><\/p>\n

Les choses deviennent encore plus difficiles lorsque votre entreprise travaille sur plusieurs projets \u00e0 la fois. C'est g\u00e9n\u00e9ralement le cas des agences ou des \u00e9diteurs de logiciels. R\u00e9ussir<\/span> l'allocation des ressources<\/span><\/a> peut \u00eatre difficile en soi. Lorsque vous \u00eates confront\u00e9 \u00e0 une forte rotation du personnel, il est extr\u00eamement difficile d'affecter les bons co\u00e9quipiers aux bons projets et de maintenir ces projets sur la bonne voie.<\/span><\/p>\n

Les agences doivent \u00e9galement tenir compte de la r\u00e9putation de leur \u00e9quipe aux yeux des clients. Vos clients conna\u00eetront probablement au moins quelques-uns des membres de l'\u00e9quipe qui donnent vie \u00e0 leurs projets. C'est l'occasion d'instaurer un climat de confiance et d'impressionner vos clients par l'expertise des membres de votre \u00e9quipe. Lorsque le client doit r\u00e9guli\u00e8rement faire la connaissance de nouveaux employ\u00e9s \u00e0 la suite du d\u00e9part des membres de l'\u00e9quipe pr\u00e9c\u00e9dente, il peut se demander si votre entreprise est vraiment un partenaire digne de confiance.<\/span><\/p>\n

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Comment r\u00e9duire la rotation du personnel ?<\/b><\/h2>\n

Vous savez maintenant que la r\u00e9duction de la rotation du personnel sera favorable \u00e0 votre organisation. Il est important de noter que nous aborderons ici les strat\u00e9gies qui vous aideront \u00e0 lutter contre la rotation volontaire, c'est-\u00e0-dire les personnes qui quittent votre entreprise de leur plein gr\u00e9. Nous ne parlons pas des employ\u00e9s que vous laissez partir, car cela d\u00e9pend principalement de votre capacit\u00e9 \u00e0 embaucher les bonnes personnes. Il s'agit d'un sujet int\u00e9ressant, mais qui m\u00e9rite un article de blog distinct sur l'embauche des bonnes personnes pour votre entreprise.<\/span><\/p>\n

Aujourd'hui, nous allons nous concentrer sur les strat\u00e9gies que vous pouvez adopter pour que vos employ\u00e9s aient envie de rester dans votre entreprise plut\u00f4t que de la quitter. Nous esp\u00e9rons que ces id\u00e9es vous aideront \u00e0 analyser l'environnement de travail que vous avez cr\u00e9\u00e9 pour vos employ\u00e9s et \u00e0 trouver des possibilit\u00e9s d'am\u00e9lioration.<\/span><\/p>\n

Comprendre pourquoi les gens arr\u00eatent de fumer<\/strong><\/h3>\n

Commen\u00e7ons par le commencement. Avant de tirer des conclusions telles que \"les gens quittent notre organisation parce qu'ils sont surcharg\u00e9s de travail\", il est toujours pr\u00e9f\u00e9rable de poser directement la question \u00e0 vos employ\u00e9s. Bien s\u00fbr, vos hypoth\u00e8ses peuvent s'av\u00e9rer justes, mais vous risquez aussi de d\u00e9couvrir des probl\u00e8mes dont vous ne vous rendiez m\u00eame pas compte qu'ils g\u00eanaient vos employ\u00e9s. Il est indispensable de mener un entretien de d\u00e9part approfondi avec l'employ\u00e9 qui quitte votre entreprise. Vous obtiendrez des informations pr\u00e9cieuses sur votre organisation et, avec un peu de chance, vous parviendrez \u00e0 vous s\u00e9parer en bons termes.<\/span><\/p>\n

\u00c9valuez r\u00e9guli\u00e8rement les besoins de vos employ\u00e9s<\/strong><\/h3>\n

Bien entendu, l'entretien de d\u00e9part n'est pas la seule occasion pour vous de savoir ce qui pr\u00e9occupe vos employ\u00e9s. Habituez-vous \u00e0 prendre r\u00e9guli\u00e8rement le pouls de votre \u00e9quipe. En connaissant les besoins actuels de votre \u00e9quipe, vous aurez la possibilit\u00e9 d'agir sur ces r\u00e9sultats et, avec un peu de chance, d'emp\u00eacher les d\u00e9parts. Comment pouvez-vous surveiller efficacement les sentiments de vos employ\u00e9s ? Apr\u00e8s tout, pr\u00e9parer, distribuer et analyser manuellement les enqu\u00eates aupr\u00e8s des employ\u00e9s peut prendre beaucoup de temps. Heureusement, des outils tels que<\/span> Officevibe<\/span> ou<\/span> Peakon<\/span> vous permettre d'envoyer de courtes enqu\u00eates et de suivre les r\u00e9sultats agr\u00e9g\u00e9s.<\/span><\/p>\n

Promouvoir l'\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e en contr\u00f4lant la charge de travail des personnes.<\/b><\/h3>\n

Vous imaginez sans doute que l'\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e fait partie int\u00e9grante du bonheur de vos employ\u00e9s. Pour rester productifs et engag\u00e9s, ils doivent avoir du temps \u00e0 consacrer \u00e0 leurs proches ou \u00e0 leurs loisirs. Malheureusement, il n'est pas toujours facile de rep\u00e9rer les personnes qui sont aux prises avec une charge de travail excessive (lire \u00e0 ce sujet gestion de la charge de travail<\/a>). Parfois, on ne d\u00e9couvre leur frustration que lorsqu'ils remettent leur lettre de d\u00e9mission.<\/span><\/p>\n

Au<\/span> Teamdeck<\/span>Nous pensons que la surveillance<\/span> l'utilisation des ressources<\/span><\/a> est un excellent moyen d'\u00e9viter de telles situations. Il vous permet de savoir qui a trop de missions par rapport \u00e0 ses capacit\u00e9s et qui pourrait avoir besoin de t\u00e2ches suppl\u00e9mentaires. Gr\u00e2ce \u00e0 une<\/span> logiciel de gestion des ressources<\/span><\/a>Gr\u00e2ce \u00e0 ce syst\u00e8me, vous pouvez facilement suivre la charge de travail de chacun et ajuster le calendrier des projets pour que vos employ\u00e9s restent heureux et productifs.\u00a0<\/span><\/p>\n

Envisagez de donner plus de flexibilit\u00e9 \u00e0 vos employ\u00e9s<\/b><\/h3>\n

Le travail flexible est une tendance que de nombreux lieux de travail adoptent. Le travail \u00e0 distance est devenu une nouvelle norme pour les organisations \u00e0 l'\u00e9poque du COVID-19, mais donner encore plus de flexibilit\u00e9 \u00e0 vos employ\u00e9s pourrait \u00eatre une excellente strat\u00e9gie pour lutter contre les taux \u00e9lev\u00e9s de rotation du personnel.\u00a0<\/span><\/p>\n

Comment introduire le travail flexible ? Tout d'abord, vous devez demander \u00e0 vos employ\u00e9s quels sont leurs besoins et leurs pr\u00e9f\u00e9rences. La possibilit\u00e9 de travailler \u00e0 domicile est-elle une priorit\u00e9 pour eux ? Ressentent-ils le besoin d'avoir une certaine marge de man\u0153uvre en mati\u00e8re d'horaires de travail ? Peut-\u00eatre qu'un<\/span> Semaine de travail de 4 jours<\/span> serait un syst\u00e8me qui changerait la donne pour votre organisation ?<\/span><\/p>\n

Vous pouvez \u00e9galement faire preuve d'une certaine souplesse en mati\u00e8re d'avantages sociaux. Il existe des moyens de laisser les membres de votre \u00e9quipe d\u00e9cider des d\u00e9tails de leurs avantages. Certains pr\u00e9f\u00e9reront un abonnement \u00e0 une salle de sport, tandis que d'autres appr\u00e9cieront un abonnement \u00e0 Audible. Les besoins varient d'un employ\u00e9 \u00e0 l'autre, alors pourquoi ne pas choisir un partenaire en mati\u00e8re d'avantages sociaux qui offre une certaine souplesse dans le choix des avantages.<\/span><\/p>\n

Favoriser l'esprit d'\u00e9quipe<\/b><\/h3>\n

Les retraites d'\u00e9quipe ne suffiront probablement pas \u00e0 elles seules \u00e0 r\u00e9duire de mani\u00e8re significative le taux de rotation du personnel. Toutefois, si vous vous engagez \u00e0 favoriser l'esprit d'\u00e9quipe au quotidien, vos employ\u00e9s se sentiront probablement plus engag\u00e9s et plus heureux sur leur lieu de travail. Il n'est pas n\u00e9cessaire d'allouer un budget \u00e9norme \u00e0 un voyage international et \u00e0 un h\u00e9bergement luxueux. Une simple soir\u00e9e jeux de soci\u00e9t\u00e9 peut permettre \u00e0 vos employ\u00e9s de mieux se conna\u00eetre et de trouver un terrain d'entente. La coh\u00e9rence est essentielle : si la culture de votre entreprise ne favorise pas la camaraderie, un \u00e9v\u00e9nement unique n'aura pas d'effet sur la fid\u00e9lisation des employ\u00e9s.\u00a0<\/span><\/p>\n

Vous craignez que le passage au travail \u00e0 distance n'entrave vos efforts de consolidation d'\u00e9quipe ? Vous pouvez trouver quelques<\/span> des id\u00e9es d'activit\u00e9s de renforcement de l'esprit d'\u00e9quipe \u00e0 distance ici<\/span>.<\/span><\/p>\n

Promouvoir la transparence<\/b><\/h3>\n

Vous ne devriez pas \u00eatre surpris que vos employ\u00e9s veuillent savoir ce qui se passe dans leur environnement de travail. Sans conna\u00eetre la strat\u00e9gie g\u00e9n\u00e9rale, les objectifs et la mission de l'entreprise, il est plus difficile de se sentir engag\u00e9 ou de d\u00e9velopper de bonnes id\u00e9es concernant leurs t\u00e2ches.<\/span><\/p>\n

Notez que la transparence de la culture d'entreprise est importante non seulement au niveau de l'entreprise, mais aussi au niveau du projet.<\/span> Transparence du projet<\/span><\/a> am\u00e9liorera la productivit\u00e9 de votre \u00e9quipe et renforcera son sentiment d'appartenance et d'utilit\u00e9, ce qui est essentiel pour maintenir un faible taux de rotation.\u00a0<\/span><\/p>\n

Fixer des objectifs de d\u00e9veloppement et faciliter l'apprentissage<\/b><\/h3>\n

Les statistiques parlent d'elles-m\u00eames. 1\/3 des personnes<\/span> \u00e9tudi\u00e9e par Instracture<\/span><\/a> ont d\u00e9clar\u00e9 avoir quitt\u00e9 un emploi parce qu'ils souhaitaient davantage de possibilit\u00e9s de d\u00e9veloppement. Il est extr\u00eamement important pour vos employ\u00e9s de pouvoir d\u00e9velopper leurs comp\u00e9tences professionnelles, et vous devriez en tenir compte lorsque vous essayez de r\u00e9duire le taux de rotation du personnel. Vos co\u00e9quipiers ont-ils des objectifs de d\u00e9veloppement, des OKR ou des KPI clairs ? L'\u00e9volution de carri\u00e8re au sein de votre entreprise est-elle claire pour les travailleurs ? Disposez-vous d'un budget de formation ? Si vous r\u00e9pondez \"non\" \u00e0 l'une de ces questions, vous risquez de voir vos employ\u00e9s quitter l'entreprise pour une soci\u00e9t\u00e9 qui facilite la croissance et le d\u00e9veloppement.<\/span><\/p>\n

\u00c9valuer la r\u00e9mun\u00e9ration et les avantages des employ\u00e9s<\/b><\/h3>\n

Une forte rotation du personnel peut s'expliquer par le fait que les employ\u00e9s se voient proposer des offres plus \u00e9lev\u00e9es et des avantages plus int\u00e9ressants. Bien entendu, vous n'\u00eates pas toujours en mesure d'\u00eatre l'employeur le mieux pay\u00e9 du march\u00e9. N\u00e9anmoins, vous devriez \u00e9valuer r\u00e9guli\u00e8rement la r\u00e9mun\u00e9ration de vos employ\u00e9s afin de vous assurer que les membres de votre \u00e9quipe ne sont pas sous-pay\u00e9s pour le travail qu'ils accomplissent. Il en va de m\u00eame pour les avantages sociaux. Proc\u00e9dez r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 une \u00e9valuation des besoins et v\u00e9rifiez ce que proposent vos concurrents. Si vous parvenez \u00e0 satisfaire vos employ\u00e9s sur le plan financier et sur le plan des avantages sociaux, vous avez toutes les chances de r\u00e9duire le taux de rotation du personnel au sein de votre organisation.\u00a0<\/span><\/p>\n

R\u00e9duire la rotation du personnel et am\u00e9liorer l'engagement des membres de votre \u00e9quipe<\/b><\/h2>\n

Naturellement, les employeurs s'inqui\u00e8tent des faibles taux de fid\u00e9lisation. Bien que les raisons pour lesquelles les employ\u00e9s quittent votre entreprise puissent varier, et que vous deviez absolument les analyser, nous avons pr\u00e9sent\u00e9 quelques strat\u00e9gies universelles que vous pouvez adopter pour r\u00e9duire le taux de rotation du personnel et inspirer \u00e0 vos nouveaux employ\u00e9s une culture d'entreprise accueillante. Avez-vous d'autres moyens infaillibles de r\u00e9duire le taux de rotation du personnel ? N'h\u00e9sitez pas \u00e0 nous en faire part dans le chat !<\/span><\/p>\n

Vous souhaitez obtenir un coup de main pour r\u00e9duire la rotation du personnel ?<\/strong><\/h2>\n

Le logiciel de planification des ressources Teamdeck choisi par Hill-Knowlton, Stormind Games, Wunderman Thompson. Vous voulez savoir pour quelle raison ?<\/p>\n

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