{"id":6162,"date":"2020-07-28T12:54:32","date_gmt":"2020-07-28T10:54:32","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=6162"},"modified":"2022-08-31T21:01:43","modified_gmt":"2022-08-31T19:01:43","slug":"scope-creep-in-project-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/le-glissement-de-perimetre-dans-la-gestion-de-projet\/","title":{"rendered":"Le glissement de p\u00e9rim\u00e8tre dans la gestion de projet - Comment l'\u00e9viter ?"},"content":{"rendered":"<div class=\"yoast-breadcrumbs\"><span><span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/\">Accueil<\/a><\/span> \" <span class=\"breadcrumb_last\" aria-current=\"page\">Le glissement de p\u00e9rim\u00e8tre dans la gestion de projet - Comment l'\u00e9viter ?<\/span><\/span><\/div>\n\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Lorsque vous \u00eates en charge d'un projet, vous savez g\u00e9n\u00e9ralement tr\u00e8s bien ce que votre \u00e9quipe doit faire pour satisfaire aux exigences du projet. Mais que se passe-t-il si votre client propose une nouvelle fonctionnalit\u00e9, aussi petite soit-elle, sur laquelle vous devez commencer \u00e0 travailler en plus de la port\u00e9e du projet existant ?<\/strong><\/p>\n<p>Qu'allez-vous apprendre gr\u00e2ce \u00e0 cet article ?<\/p>\n<ul>\n<li>La signification du glissement de p\u00e9rim\u00e8tre dans la gestion de projet<\/li>\n<li>Causes et pr\u00e9vention du glissement de p\u00e9rim\u00e8tre dans la gestion de projet<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">En tant que gestionnaire de projet, vous \u00eates probablement familier avec ce sc\u00e9nario, car les projets changent souvent en raison du retour d'information des utilisateurs ou des conditions dynamiques du march\u00e9. C'est naturel et cela peut avoir des cons\u00e9quences tr\u00e8s positives (un produit final de meilleure qualit\u00e9, par exemple). Cependant, ces modifications inattendues peuvent entra\u00eener un glissement de la port\u00e9e du projet, au point que vous n'avez plus gu\u00e8re de contr\u00f4le sur son \u00e9volution.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Examinons de plus pr\u00e8s la question du glissement du champ d'application d'un projet et voyons comment vous pouvez y faire face dans votre carri\u00e8re de gestionnaire de projet.<\/span><\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Qu'est-ce que le glissement de p\u00e9rim\u00e8tre dans la gestion de projet ?<\/strong><\/h2>\n<h3>La port\u00e9e du projet<\/h3>\n<p>Tout d'abord, quelle est la port\u00e9e du projet ? Dans le cadre de la gestion de projet, on entend par p\u00e9rim\u00e8tre l'ensemble des t\u00e2ches, processus, activit\u00e9s, exigences et produits livrables d'un projet. En d'autres termes, il s'agit de tout le travail n\u00e9cessaire pour mener \u00e0 bien un projet.<\/p>\n<figure id=\"attachment_10971\" aria-describedby=\"caption-attachment-10971\" style=\"width: 1424px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-10971 size-full\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/07\/03152215\/5bd9fbb8792c1491dfc88cc4_5-Project-Management-Phases.png\" alt=\"De mauvaises pratiques de gestion de projet et une communication insuffisante peuvent d\u00e9truire tout plan de gestion du champ d&#039;application.\" width=\"1424\" height=\"687\" srcset=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/07\/03152215\/5bd9fbb8792c1491dfc88cc4_5-Project-Management-Phases.png 1424w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/07\/03152215\/5bd9fbb8792c1491dfc88cc4_5-Project-Management-Phases-300x145.png 300w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/07\/03152215\/5bd9fbb8792c1491dfc88cc4_5-Project-Management-Phases-1280x618.png 1280w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/07\/03152215\/5bd9fbb8792c1491dfc88cc4_5-Project-Management-Phases-768x371.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1424px) 100vw, 1424px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-10971\" class=\"wp-caption-text\">Le champ d'application du projet est la partie du cycle de vie de la gestion de projet.<\/figcaption><\/figure>\n<p>Le p\u00e9rim\u00e8tre du projet fait partie de la planification du projet. Le r\u00e9sultat de cette phase du cycle de vie de la gestion de projet est la d\u00e9claration de port\u00e9e du projet. Il s'agit d'une documentation sur le champ d'application d'un projet (\u00e9galement appel\u00e9e \"d\u00e9claration de champ d'application\" ou \"termes de r\u00e9f\u00e9rence\") qui contient une liste de contr\u00f4le \u00e9tablie des \u00e9l\u00e9ments exacts suivants<\/p>\n<ul>\n<li>les objectifs du projet et leur justification,<\/li>\n<li>les r\u00e9sultats attendus,<\/li>\n<li>t\u00e2ches,<\/li>\n<li>les responsabilit\u00e9s des membres de l'\u00e9quipe,<\/li>\n<li>co\u00fbts,<\/li>\n<li>les proc\u00e9dures de v\u00e9rification,<\/li>\n<li>et les d\u00e9lais.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Une fois l'\u00e9tendue du projet d\u00e9finie, il est temps de passer \u00e0 la phase appel\u00e9e plan de gestion de l'\u00e9tendue du projet. Il d\u00e9crit l'ensemble des processus impliqu\u00e9s dans la mise en \u0153uvre du projet et sert de ligne directrice pour maintenir le projet dans les limites et les attentes d\u00e9finies.\u00a0<\/p>\n<h3>Le glissement de p\u00e9rim\u00e8tre dans la gestion de projet = d\u00e9passer les hypoth\u00e8ses<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">La fa\u00e7on la plus simple de d\u00e9crire le glissement de p\u00e9rim\u00e8tre est de dire qu'il s'agit de <\/span><b>l'ajout de fonctionnalit\u00e9s et d'exigences qui d\u00e9passent le cadre du projet convenu. <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Les deux parties de cette d\u00e9finition sont importantes car la modification ou l'extension de la port\u00e9e d'un projet n'est pas n\u00e9cessairement la m\u00eame chose que le glissement de la port\u00e9e. <\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Au contraire, le changement est une chose tout \u00e0 fait normale dans la gestion de projet. Le champ d'application s'\u00e9largit lorsque les changements ne sont pas convenus, et l'augmentation des exigences du projet est incontr\u00f4l\u00e9e.<\/span><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium aligncenter\" src=\"https:\/\/media.giphy.com\/media\/Kr8ARhN8O0y6JbCyF4\/giphy.gif\" alt=\"Les logiciels de gestion de projet r\u00e9duisent les risques de d\u00e9rapage\" width=\"480\" height=\"270\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Une d\u00e9finition fournie par le guide PMBOK\u00ae (5\u00e8me \u00e9dition) indique que le glissement du champ d'application est <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">l'extension incontr\u00f4l\u00e9e de la port\u00e9e d'un produit ou d'un projet sans ajustement des d\u00e9lais, des co\u00fbts et des ressources. <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">Cette description met l'accent sur un facteur crucial qui devrait vous aider \u00e0 imaginer les cons\u00e9quences potentielles de l'\u00e9largissement du champ d'application. Je parle de la fa\u00e7on dont ces <\/span><b>les nouvelles fonctionnalit\u00e9s du projet ne sont pas adapt\u00e9es au calendrier, aux ressources ou aux budgets.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Cela signifie essentiellement que n'importe laquelle de ces variables (ou toutes) peut tr\u00e8s mal tourner et faire \u00e9chouer votre projet.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Maintenant que nous avons d\u00e9fini ce qu'est le glissement de p\u00e9rim\u00e8tre, examinons ses principales causes.<\/span><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Quelles sont les causes du glissement de p\u00e9rim\u00e8tre dans la gestion de projet ?<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Le glissement de p\u00e9rim\u00e8tre est susceptible d'\u00eatre caus\u00e9 par une combinaison des facteurs suivants :<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Une mauvaise port\u00e9e du projet. Il s'agit g\u00e9n\u00e9ralement du principal facteur contribuant au glissement de p\u00e9rim\u00e8tre. Lorsque la port\u00e9e de votre projet est vague ou inexistante, comment pouvez-vous la contr\u00f4ler ? Une d\u00e9finition claire du champ d'application n'est cependant pas la solution ultime \u00e0 ce probl\u00e8me. Vous devez valider le champ d'application et le signer avec toutes les parties prenantes du projet.\u00a0<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Un autre probl\u00e8me peut survenir lorsque vous ne consultez pas les exigences avec les bonnes personnes au sein de votre \u00e9quipe. Par exemple, certaines exigences peuvent s'av\u00e9rer techniquement non viables, m\u00eame si votre champ d'application est clair et que votre client a donn\u00e9 son feu vert. C'est pourquoi il est essentiel que vous.. :<\/span><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">recueillir les exigences du projet aupr\u00e8s de toutes les parties prenantes,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">analyser les exigences (et leurs cons\u00e9quences),<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">discuter des besoins avec votre \u00e9quipe,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">cr\u00e9er une d\u00e9finition claire du champ d'application et une structure de r\u00e9partition du travail (SRT),<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">faire approuver le champ d'application par toutes les parties prenantes.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Vous souhaitez en savoir plus sur ce processus ? Consultez notre<\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/une-gestion-efficace-de-la-portee-du-projet\/\"> <span style=\"font-weight: 400;\">guide de la gestion du champ d'application des projets<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">. Il vous aidera \u00e0 g\u00e9rer le champ d'application avec succ\u00e8s.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Le glissement de p\u00e9rim\u00e8tre est \u00e9galement susceptible de se produire lorsque vous ne disposez pas de proc\u00e9dures \u00e9tablies pour traiter les demandes de changement. Ou peut-\u00eatre avez-vous \u00e9tabli des r\u00e8gles de contr\u00f4le des changements, mais les parties prenantes n'en sont pas inform\u00e9es. Dans la prochaine section de ce billet de blog, nous parlerons plus en d\u00e9tail de la gestion des changements afin qu'ils ne fassent pas d\u00e9railler votre projet.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">L'une des causes les moins attendues du glissement de p\u00e9rim\u00e8tre est le fait que les membres de votre \u00e9quipe sont directement influenc\u00e9s par le client pour ajouter une nouvelle fonctionnalit\u00e9 ou d\u00e9velopper une fonctionnalit\u00e9 existante. Une telle pression externe peut \u00eatre difficile \u00e0 percevoir pour les chefs de projet, surtout si les membres de l'\u00e9quipe ne la communiquent pas de mani\u00e8re transparente.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Un autre danger possible est celui de l'implication variable des parties prenantes dans le projet. Imaginez une situation o\u00f9 votre client n'accorde pas beaucoup d'attention \u00e0 la port\u00e9e du projet au cours de la phase de collecte des besoins. Il est peut-\u00eatre occup\u00e9 \u00e0 d'autres t\u00e2ches ou n'est tout simplement pas vraiment impliqu\u00e9 dans le projet. Cependant, lorsqu'il voit les premiers r\u00e9sultats de votre travail, il s'implique soudain davantage et commence \u00e0 proposer de nouvelles fonctionnalit\u00e9s ou \u00e0 red\u00e9finir les objectifs du projet. Vous pouvez imaginer comment cela peut facilement conduire \u00e0 un \u00e9largissement du champ d'application du projet.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Enfin, nous devons mentionner les influences externes, qui \u00e9chappent souvent \u00e0 votre contr\u00f4le. Il est difficile de se pr\u00e9parer \u00e0 des sc\u00e9narios inattendus, mais, en tant que gestionnaire de projet, vous devriez pr\u00e9parer des plans d'urgence. Ils vous aideront \u00e0 g\u00e9rer les changements m\u00eame s'ils vous prennent par surprise.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Comme vous pouvez le constater, il existe de nombreuses causes possibles de r\u00e9duction du champ d'application - notre liste n'est certainement pas exhaustive. Ce qu'il faut garder \u00e0 l'esprit, c'est que le grignotage du champ d'application peut \u00e9galement r\u00e9sulter d'une combinaison de diff\u00e9rents facteurs. C'est pourquoi il est utile de savoir comment vous pouvez potentiellement \u00e9viter le glissement de p\u00e9rim\u00e8tre.<\/span><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium aligncenter\" src=\"https:\/\/media.giphy.com\/media\/cPeq0fqgLK3mZMn5W4\/giphy.gif\" alt=\"Un bon plan de projet dans son ensemble comprend un excellent calendrier de projet qui tient compte des changements non autoris\u00e9s.\" width=\"480\" height=\"480\" \/><\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Comment pr\u00e9venir le glissement de p\u00e9rim\u00e8tre dans la gestion de projet ?<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Pour commencer, disons simplement que les changements de p\u00e9rim\u00e8tre ne sont pas quelque chose que vous devez \u00e9viter \u00e0 tout prix. Si vous travaillez dans un environnement agile, vous vous attendez probablement \u00e0 ce que des changements se produisent. Ce que vous voulez att\u00e9nuer, c'est le r\u00e9sultat de la croissance incontr\u00f4l\u00e9e de votre p\u00e9rim\u00e8tre. Passons en revue quelques strat\u00e9gies pour pr\u00e9venir le glissement de p\u00e9rim\u00e8tre :<\/span><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Pr\u00e9parez un cahier des charges clair, d\u00e9crivant \u00e0 la fois les \u00e9l\u00e9ments inclus dans le champ d'application (essentiellement une d\u00e9claration de champ d'application) et les \u00e9l\u00e9ments hors champ d'application (par exemple, les exigences dont vous et le client avez discut\u00e9, mais qui ont finalement \u00e9t\u00e9 retir\u00e9es du champ d'application). Assurez-vous que toutes les parties prenantes du projet examinent et signent le cahier des charges.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Introduisez un processus de contr\u00f4le des changements. Il s'agit d'un \u00e9l\u00e9ment crucial de la gestion de projet qui vous aide \u00e0 examiner attentivement chaque changement survenant au cours du projet : \u00e9tudiez les causes ainsi que les effets sur le calendrier, le budget ou les ressources. Assurez-vous que toutes les parties prenantes connaissent et acceptent votre processus de contr\u00f4le des changements.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c9tablir des lignes directrices en mati\u00e8re de communication pour toutes les parties prenantes. Faites-leur savoir quels canaux ils doivent utiliser, quel est le bon moment pour discuter de nouvelles exigences, qui ils doivent contacter au sein de l'\u00e9quipe, etc. Cela peut vous aider \u00e0 \u00e9viter les pressions ext\u00e9rieures sur l'\u00e9quipe.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ne faites pas trop de promesses et ne livrez pas trop de choses. D\u00e8s le d\u00e9but du projet, assurez-vous que tous les changements sont correctement document\u00e9s et que leur impact sur le champ d'application est analys\u00e9. Livrer des \"bonus\" juste pour satisfaire le client peut en fin de compte avoir un effet n\u00e9gatif sur le projet (et sur le niveau de satisfaction de votre client). N'oubliez pas de parler du \"gold plating\" avec votre \u00e9quipe : ils ne doivent pas ajouter de leur propre chef des \u00e9l\u00e9ments qui sortent du cadre de leurs t\u00e2ches. Dans l'esprit de<\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/bonheur-en-equipe\/la-transparence-des-projets\/\"> <span style=\"font-weight: 400;\">la transparence des projets<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">Vous devriez d'abord discuter de tout probl\u00e8me \u00e9ventuel.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Faire preuve d'une certaine souplesse dans le budget et les d\u00e9lais. Les changements dans la gestion des projets sont in\u00e9vitables. Vous devez disposer d'une marge de man\u0153uvre pour rester \u00e0 l'aise et ne pas prendre de d\u00e9cisions uniquement fond\u00e9es sur la crainte de d\u00e9passer le budget.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Sachez quelles sont les exigences les plus importantes.<\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/priorisation-des-taches-dun-projet\/\"> <span style=\"font-weight: 400;\">Hi\u00e9rarchisation des t\u00e2ches du projet<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> vous sera d'une aide pr\u00e9cieuse. Lorsque vous savez quelles sont les t\u00e2ches qui peuvent \u00eatre supprim\u00e9es, vous pouvez mieux faire face \u00e0 l'\u00e9largissement du champ d'application.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Communiquez au client l'\u00e9tat d'avancement de tout \u00e9l\u00e9ment du projet que vous lui pr\u00e9sentez. Un retour d'information non sollicit\u00e9 de la part des parties prenantes peut facilement conduire \u00e0 un glissement de l'\u00e9tendue du projet. Indiquez clairement quand un retour d'information ou de nouvelles id\u00e9es sont utiles et quand vous montrez des parties du projet dans un but diff\u00e9rent.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Suivre l'analyse des projets. Votre projet ou<\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/\"> <span style=\"font-weight: 400;\">logiciel de gestion des ressources<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> likely dispose d'un ensemble de fonctions de reporting - utilisez-les \u00e0 votre avantage ! Nous vous recommandons tout particuli\u00e8rement de suivre les estimations et les r\u00e9alisations : lorsque vous comparez les heures planifi\u00e9es et le travail r\u00e9el enregistr\u00e9 par les membres de votre \u00e9quipe, vous \u00eates susceptible de rep\u00e9rer plus rapidement les signes indiquant un glissement de l'\u00e9tendue du projet.<\/span> (<span style=\"font-weight: 400;\">En savoir plus <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/boite-a-outils\/rapports-sur-letat-davancement-du-projet\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">rapports sur l'\u00e9tat d'avancement du projet<\/a>).<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Certains chefs de projet peuvent penser qu'il est plus facile de d\u00e9finir clairement le champ d'application du projet que de le faire, et ils n'ont pas tort. Pour de nombreux projets, en particulier les projets novateurs, il est possible que vous ne soyez pas 100% certain de ce \u00e0 quoi ressemblera le produit fini. C'est le cas pour de nombreux projets de d\u00e9veloppement de logiciels, o\u00f9 des changements sont souvent introduits en fonction des commentaires et des tests des utilisateurs. Les \u00e9quipes de projet sont confront\u00e9es \u00e0 un autre d\u00e9fi lorsqu'elles d\u00e9cident d'utiliser des technologies de pointe ou des solutions exp\u00e9rimentales.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Cela ne signifie pas pour autant que l'\u00e9largissement du champ d'application est in\u00e9vitable dans ces sc\u00e9narios. Vous pouvez encore augmenter vos chances d'\u00e9tablir un p\u00e9rim\u00e8tre raisonnable en commen\u00e7ant par la phase dite de d\u00e9couverte du projet. Il s'agit d'une p\u00e9riode au cours de laquelle vous pouvez tester des hypoth\u00e8ses, remettre en question des suppositions ou construire des prototypes. Tout cela afin de valider vos id\u00e9es et de v\u00e9rifier si les solutions propos\u00e9es sont viables.<\/span><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium aligncenter\" src=\"https:\/\/media.giphy.com\/media\/3og0IExSrnfW2kUaaI\/giphy.gif\" alt=\"Une bonne gestion de projet ne permet pas d&#039;\u00e9viter le glissement de p\u00e9rim\u00e8tre d&#039;un projet particulier.\" width=\"540\" height=\"340\" \/><\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>La port\u00e9e de mon projet a augment\u00e9 de mani\u00e8re incontr\u00f4l\u00e9e. Que dois-je faire ?<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Nous venons d'\u00e9voquer plusieurs bonnes pratiques pour \u00e9viter le glissement de p\u00e9rim\u00e8tre, mais qu'en est-il si vous en \u00eates d\u00e9j\u00e0 victime ? Il a peut-\u00eatre commenc\u00e9 par des demandes de modification apparemment mineures, ou bien les parties prenantes attendent des fonctionnalit\u00e9s suppl\u00e9mentaires depuis le lancement du projet. Il est possible de g\u00e9rer ce ph\u00e9nom\u00e8ne, et voici quelques options qui s'offrent \u00e0 vous.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Tout d'abord, la r\u00e9duction du champ d'application peut \u00eatre d\u00e9courageante, mais ce n'est pas le moment de devenir passif et de se laisser abattre. Les projets qui connaissent une r\u00e9duction de leur port\u00e9e peuvent quand m\u00eame bien se d\u00e9rouler.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Veillez \u00e0 examiner de plus pr\u00e8s toutes les demandes de modification et \u00e0 analyser soigneusement leurs cons\u00e9quences. \u00c9valuez l'impact des changements sur le budget et le calendrier de votre projet. M\u00eame si votre \u00e9quipe a d\u00e9j\u00e0 mis en \u0153uvre un changement donn\u00e9, il est toujours utile d'\u00e9tudier son impact potentiel sur le reste du projet.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">C'est aussi le moment id\u00e9al pour s'int\u00e9resser aux questions suivantes <\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/hr\/previsions-en-matiere-de-ressources-humaines\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">la pr\u00e9vision des ressources<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">. Les demandes de changement peuvent \u00e9galement avoir eu une incidence sur cet aspect du projet. Disposez-vous d'un nombre suffisant de membres d'\u00e9quipe pour mener \u00e0 bien ce projet ? Devrez-vous embaucher ou sous-traiter certaines personnes ? Tenez compte de la disponibilit\u00e9 des employ\u00e9s et des<\/span> <span style=\"font-weight: 400;\">la charge de travail de l'\u00e9quipe<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> (lire \u00e0 ce sujet <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/gestion-de-la-charge-de-travail-de-lequipe\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">gestion de la charge de travail<\/a>). Vous ne voulez pas surutiliser les membres de votre \u00e9quipe et potentiellement les \u00e9puiser \u00e0 cause de l'\u00e9largissement du champ d'application.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Une autre strat\u00e9gie pour faire face \u00e0 l'\u00e9largissement du champ d'application consiste \u00e0 r\u00e9duire le champ d'application de certaines exigences initiales. Si votre carnet de commandes est class\u00e9 par ordre de priorit\u00e9, vous devriez \u00eatre en mesure d'identifier les \u00e9l\u00e9ments qui pourraient \u00eatre remplac\u00e9s par les nouveaux \u00e9l\u00e9ments ajout\u00e9s. En cons\u00e9quence, vous pouvez gagner du temps et des co\u00fbts suppl\u00e9mentaires pour la r\u00e9alisation du projet.\u00a0<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Alors que les demandes de changement ne cessent d'affluer, votre \u00e9quipe peut \u00eatre quelque peu d\u00e9sorient\u00e9e par rapport aux attentes du projet. Cela peut conduire \u00e0 une surench\u00e8re et \u00e0 passer encore plus de temps sur certaines t\u00e2ches. Vous devez v\u00e9rifier que chacun des membres de l'\u00e9quipe comprend les nouvelles exigences du projet.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">N'oubliez pas d'avoir une vue d'ensemble de votre projet. Le glissement de p\u00e9rim\u00e8tre l'affecte \u00e9galement. Peut-\u00eatre serait-il judicieux pour vous et les parties prenantes du projet de discuter de la cr\u00e9ation d'un ou de plusieurs sous-projets ou du lancement d'un MVP ? L'un des inconv\u00e9nients de l'\u00e9largissement du champ d'application est que les \u00e9quipes perdent leur \u00e9lan et que les projets prennent plus de temps que pr\u00e9vu. La livraison d'une partie du p\u00e9rim\u00e8tre de votre projet sous la forme d'une version distincte peut aider \u00e0 retrouver cet \u00e9lan et donner \u00e0 votre \u00e9quipe le sentiment d'\u00eatre plus accomplie. Cette approche pr\u00e9sente \u00e9galement des avantages commerciaux : la publication pr\u00e9coce d'un MVP (produit minimum viable) peut aider votre client \u00e0 tester le produit et \u00e0 obtenir un succ\u00e8s pr\u00e9coce aupr\u00e8s des clients.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Enfin, m\u00eame si vous constatez un glissement de la port\u00e9e de votre projet, vous devez en surveiller r\u00e9guli\u00e8rement l'\u00e9tat.<\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/rapports\/\"> <span style=\"font-weight: 400;\">Rapports de projet<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> vous aidera \u00e0<\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/teamdeck\/evaluer-les-performances-de-lequipe\/\"> <span style=\"font-weight: 400;\">\u00e9valuer les performances de l'\u00e9quipe<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> et calculer les effets de l'\u00e9largissement du champ d'application.<\/span><\/p>\n<h2><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium aligncenter\" src=\"https:\/\/media.giphy.com\/media\/fgdgMLDSlpl1wKcuGb\/giphy.gif\" alt=\"Un bon gestionnaire de projet est pr\u00e9par\u00e9 au processus de gestion du changement\" width=\"480\" height=\"147\" \/><\/h2>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Lire d'autres ressources sur la gestion de projet<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Le glissement de p\u00e9rim\u00e8tre n'est pas un ph\u00e9nom\u00e8ne rare. En tant que chef de projet, vous \u00eates presque certain d'y \u00eatre confront\u00e9 \u00e0 un moment ou \u00e0 un autre de votre carri\u00e8re. La moiti\u00e9 des personnes interrog\u00e9es par le Project Management Institute dans le cadre de l'\u00e9dition 2018 de l'\u00e9tude<\/span><a href=\"https:\/\/www.pmi.org\/about\/press-media\/press-releases\/2018-pulse-of-the-profession-survey\"> <span style=\"font-weight: 400;\">Enqu\u00eate sur le pouls de la profession<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> ont \u00e9t\u00e9 confront\u00e9s \u00e0 une r\u00e9duction du champ d'application au cours des 12 derniers mois. En 2020,<\/span><a href=\"https:\/\/www.pmi.org\/-\/media\/pmi\/documents\/public\/pdf\/learning\/thought-leadership\/pulse\/pmi-pulse-2020-final.pdf?v=2a5fedd3-671a-44e1-9582-c31001b37b61&amp;sc_lang_temp=en\"> <span style=\"font-weight: 400;\">la nouvelle \u00e9dition de ce rapport<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> a montr\u00e9 que les entreprises dont les capacit\u00e9s sont plus matures sont moins touch\u00e9es par le glissement de p\u00e9rim\u00e8tre que les organisations peu matures (30% \u00e0 47%).<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ces observations ne sont pas surprenantes, car le glissement de p\u00e9rim\u00e8tre, bien que potentiellement pr\u00e9judiciable, peut \u00eatre g\u00e9r\u00e9, en particulier par des chefs de projet et des cadres bien inform\u00e9s.  Nous esp\u00e9rons que cet article de blog vous a aid\u00e9 \u00e0 d\u00e9couvrir des moyens de g\u00e9rer le glissement de p\u00e9rim\u00e8tre dans l'int\u00e9r\u00eat de votre \u00e9quipe.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Vous voulez en savoir plus sur la gestion de projet ? Pourquoi ne pas consulter les autres ressources que nous avons publi\u00e9es \u00e0 l'intention des chefs de projet ?<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400; text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Guide pour <\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/guide-de-gestion-des-ressources\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">gestion des ressources du projet<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> - de <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/la-planification-des-ressources-dans-la-gestion-de-projet\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">planification des ressources<\/a> \u00e0 <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/lallocation-des-ressources-pour-les-chefs-de-projet\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">l'allocation des ressources<\/a> et la programmation, ce guide vous montrera comment vous et votre \u00e9quipe pouvez b\u00e9n\u00e9ficier des avantages suivants <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/une-gestion-efficace-des-ressources\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">une gestion efficace des ressources<\/a>.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400; text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Comment \u00e9viter <\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/les-conflits-de-calendrier-des-projets\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">les conflits de calendrier des projets ?<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> - un conflit de calendrier peut faire d\u00e9railler vos projets. Apprenez \u00e0 planifier plusieurs projets sans vous heurter \u00e0 des conflits de calendrier.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400; text-align: justify;\"><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/non-classe\/le-micromanagement-dans-la-gestion-de-projet-faut-il-leviter-a-tout-prix\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">La microgestion dans la gestion de projet<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> - ce billet de blogue vous aidera \u00e0 d\u00e9terminer si vous \u00eates un PM qui fait de la microgestion. Vous apprendrez \u00e9galement si le micromanagement est toujours mauvais (spoiler : pas n\u00e9cessairement).<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400; text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Guide pour <\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/la-planification-des-capacites-dans-la-gestion-des-projets\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">planification de la capacit\u00e9 des ressources<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> &#8211; <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">une fois que vous avez d\u00e9fini la port\u00e9e de votre projet, vous devez r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la capacit\u00e9 de votre \u00e9quipe et aligner les besoins du projet sur la disponibilit\u00e9 des personnes.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400; text-align: justify;\"><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/la-productivite\/gestion-efficace-des-reunions\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Gestion efficace des r\u00e9unions<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> - vous voulez mener des projets plus efficacement ? N'oubliez pas les r\u00e9unions : elles pourraient vous co\u00fbter beaucoup de temps et d'argent. Dans cet article de blog, vous trouverez plusieurs conseils pour organiser des r\u00e9unions efficaces.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400; text-align: justify;\"><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/levolution-des-emplois-dans-le-domaine-de-la-gestion-de-projets\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">L'\u00e9volution des emplois dans la gestion de projet<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> - Vous connaissez d\u00e9j\u00e0 la notion de \"scope creep\", mais avez-vous entendu parler de la notion de \"job creep\" ? C'est le cas lorsqu'une personne effectue des t\u00e2ches qui ne rel\u00e8vent pas de son r\u00f4le. Le glissement de t\u00e2ches est une v\u00e9ritable pr\u00e9occupation pour les chefs de projet - voyez pourquoi.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400; text-align: justify;\"><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/bonheur-en-equipe\/une-communication-efficace-pour-les-equipes-a-distance\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Communication efficace pour les \u00e9quipes \u00e0 distance<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> - Que vous travailliez \u00e0 distance par choix ou que les circonstances actuelles vous y obligent, cet article de blog vous aidera \u00e0 \u00e9tablir des lignes directrices en mati\u00e8re de communication pour votre \u00e9quipe de projet.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section feature-row vc_custom_1574416816256 vc_row-o-equal-height vc_row-o-content-middle vc_row-flex padding-medium bgv-default bgh-default halign-center\"><\/div><div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section vc_row-o-content-middle vc_row-flex padding-default bgv-default bgh-default halign-default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container text-center vc_col-sm-12 padding-default bgv-default bgh-default halign-center\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_wrapper\">\n\t<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t<h2 style=\"text-align: center;\"><strong>Pr\u00e9venir le glissement de p\u00e9rim\u00e8tre dans la gestion de projet gr\u00e2ce \u00e0 <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">logiciel de gestion des ressources<\/a><\/strong><\/h2>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<a class=\"redl-btn   vc_custom_1596025898618 redl-btn-medium redl-btn-69dec54a91166 btn-icon-left redl-btn redl-btn-two vc_custom_1551260371526 redl-btn-medium redl-btn-5f2168a4adf5d btn-hover-one btn-icon-right signup-top\" href=\"https:\/\/app.teamdeck.io\/register\">Essai GRATUIT de 30 jours<\/a><div class=\"vc_empty_space\"   style=\"height: 32px\" ><span class=\"vc_empty_space_inner\"><\/span><\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Lorsque vous \u00eates en charge d'un projet, vous savez g\u00e9n\u00e9ralement tr\u00e8s bien ce que votre \u00e9quipe doit faire pour satisfaire aux exigences du projet. 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