{"id":5858,"date":"2020-04-17T13:31:40","date_gmt":"2020-04-17T11:31:40","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=5858"},"modified":"2024-09-04T16:03:43","modified_gmt":"2024-09-04T14:03:43","slug":"ideas-for-agile-sprint-retrospectives","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/leadership\/idees-pour-les-retrospectives-de-sprints-agiles\/","title":{"rendered":"Id\u00e9es fra\u00eeches de r\u00e9trospectives Agile : Changez les choses lors de votre prochaine r\u00e9union d'\u00e9quipe"},"content":{"rendered":"<div class=\"yoast-breadcrumbs\"><span><span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/\">Accueil<\/a><\/span> \" <span class=\"breadcrumb_last\" aria-current=\"page\">Id\u00e9es fra\u00eeches de r\u00e9trospectives Agile : Changez les choses lors de votre prochaine r\u00e9union d'\u00e9quipe<\/span><\/span><\/div>\n\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Une r\u00e9trospective scrum est une r\u00e9union cruciale dans le calendrier de votre \u00e9quipe. C'est l'occasion d'analyser le sprint pr\u00e9c\u00e9dent et de \"cr\u00e9er un plan d'am\u00e9lioration pour le prochain sprint\" (source :<\/span><a href=\"https:\/\/www.scrum.org\/resources\/scrum-guide\"> <span style=\"font-weight: 400;\">le guide Scrum<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">). Si vous voulez que votre \u00e9quipe soit plus performante et que ses membres se sentent mieux dans leur travail, la r\u00e9trospective est la r\u00e9union \u00e0 laquelle vous devez accorder le plus d'importance.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Comme les r\u00e9trospectives ont lieu r\u00e9guli\u00e8rement (entre chaque revue de sprint et chaque planification de sprint), vous avez de nombreuses occasions d'inciter les membres de votre \u00e9quipe \u00e0 partager leurs id\u00e9es d'am\u00e9lioration. L'inconv\u00e9nient des r\u00e9trospectives assez fr\u00e9quentes est qu'elles peuvent facilement se transformer en r\u00e9unions de routine auxquelles les gens veulent simplement assister et survivre.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Si votre \u00e9quipe a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 touch\u00e9e par la lassitude des r\u00e9trospectives, ou si vous ne voyez pas de r\u00e9sultats tangibles \u00e0 ces r\u00e9unions, vous trouverez cet article de blog particuli\u00e8rement utile. Nous avons rassembl\u00e9 quelques id\u00e9es pour rafra\u00eechir votre c\u00e9r\u00e9monie de r\u00e9trospective agile et maximiser les avantages pour votre \u00e9quipe.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full aligncenter\" src=\"https:\/\/media.giphy.com\/media\/slbQo8QFOUi1W\/giphy.gif\" alt=\"\u00c9quipe agile ou \u00e9quipe scrum, si l&#039;\u00e9quipe engag\u00e9e l&#039;est, participer \u00e0 la r\u00e9union de r\u00e9trospective agile.\" width=\"250\" height=\"188\" \/><\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Secouez les parties habituelles des r\u00e9trospectives agiles<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Il ne s'agit pas de r\u00e9inventer la roue. Une r\u00e9trospective scrum a une structure \u00e9tablie qui n'a pas besoin d'\u00eatre d\u00e9mont\u00e9e pour <\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/la-productivite\/gestion-efficace-des-reunions\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">rendre la r\u00e9union plus productive.<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> Vous pouvez toutefois modifier la fa\u00e7on dont vous proc\u00e9dez habituellement pour certaines parties de la r\u00e9trospective :<\/span><\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>Recueillir des informations et des donn\u00e9es<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Recueillir les notes des diff\u00e9rents membres de l'\u00e9quipe est une partie essentielle d'une r\u00e9trospective scrum. Il y a de fortes chances que vous utilisiez la m\u00eame formule pour recueillir les commentaires depuis un certain temps. Il peut s'agir d'un tableau avec <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">commencer<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">arr\u00eater<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">continuer<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> ou les colonnes<\/span><a href=\"https:\/\/retrospectivewiki.org\/index.php?title=Sailboat\"> <span style=\"font-weight: 400;\">voilier<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> m\u00e9taphore. Elles ont peut-\u00eatre bien fonctionn\u00e9 au d\u00e9but mais, avec le temps, elles se sont un peu essouffl\u00e9es.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Vous pouvez rafra\u00eechir les choses en faisant essentiellement la m\u00eame chose, mais en changeant l\u00e9g\u00e8rement la forme de cet exercice. Cela donnera une impression de fra\u00eecheur et incitera peut-\u00eatre votre \u00e9quipe \u00e0 proposer de nouveaux \u00e9l\u00e9ments :<\/span><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Colonnes\/graphiques - vous pouvez vous en tenir (jeu de mots) \u00e0 la base de votre exercice, mais changez les cat\u00e9gories en <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">appris<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">manquait, aimait <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">ou <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">heureux, fou, triste. <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">Ce changement n'est pas r\u00e9volutionnaire, mais il peut donner aux gens une nouvelle perspective sur ce qu'ils veulent dire ou \u00e9crire sur leurs notes autocollantes. Si vous voulez faire preuve de cr\u00e9ativit\u00e9, vous pouvez utiliser des super-h\u00e9ros et leurs principales qualit\u00e9s comme cat\u00e9gories (Superman est <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">super<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">Doctor Strange est <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">\u00e9trange,<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> et Batman peut \u00eatre <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">mauvais<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> en changeant une lettre de son surnom ;). Le m\u00e9rite de l'approche des super-h\u00e9ros revient \u00e0 Ralph van Roosmalen de<\/span><a href=\"https:\/\/agilestrides.com\/blog\/40-ideas-to-spice-up-your-retrospective\/\"> <span style=\"font-weight: 400;\">Les progr\u00e8s de l'agilit\u00e9<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">M\u00e9taphores - si vous aimez l'exercice du voilier, mais que votre \u00e9quipe est peut-\u00eatre un peu fatigu\u00e9e de l'utiliser, vous pouvez passer \u00e0 des analogies similaires, mais finalement l\u00e9g\u00e8rement diff\u00e9rentes. Essayez l'exercice<\/span><a href=\"http:\/\/www.scrummingman.com\/2015\/06\/retrospective-hot-air-balloon\/\"> <span style=\"font-weight: 400;\">montgolfi\u00e8re<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> ou le<\/span><a href=\"https:\/\/retrospectivewiki.org\/index.php?title=Mountain_Hiking\"> <span style=\"font-weight: 400;\">randonn\u00e9e en montagne<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>G\u00e9n\u00e9rer des id\u00e9es<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">L'objectif de cette \u00e9tape de la r\u00e9trospective est d'approfondir les points soulev\u00e9s par votre \u00e9quipe. Vous voulez savoir <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">pourquoi les choses se sont-elles pass\u00e9es ainsi ?<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">?<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> Avant de vous plonger plus profond\u00e9ment dans les \u00e9l\u00e9ments s\u00e9lectionn\u00e9s, vous devez choisir ceux qui requi\u00e8rent le plus d'attention. Cette d\u00e9cision est souvent prise par vote. Vous pouvez toutefois trouver diff\u00e9rentes mani\u00e8res de d\u00e9cider du sujet pour le reste de votre r\u00e9trospective agile.<\/span><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full\" src=\"https:\/\/media.giphy.com\/media\/MRsWGk355jTJXeQfvf\/giphy.gif\" alt=\"Les r\u00e9unions r\u00e9trospectives de sprints agiles contribuent \u00e0 une approche d&#039;am\u00e9lioration continue non seulement dans le d\u00e9veloppement de logiciels, mais aussi dans la mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement de l&#039;entreprise.\" width=\"480\" height=\"270\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">L'une des id\u00e9es pour filtrer vos notes autocollantes (ou vos notes virtuelles si vous organisez une r\u00e9trospective scrum pour des employ\u00e9s \u00e0 distance) est de les placer sur la l<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Probabilit\u00e9 et impact <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">graphique. Dessinez un graphique sur lequel l'axe des x repr\u00e9sente l'impact d'une action donn\u00e9e (si elle est men\u00e9e \u00e0 bien) et l'axe des y repr\u00e9sente la probabilit\u00e9 que cette action se produise en premier lieu. <\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Demandez ensuite \u00e0 votre groupe de placer tous les \u00e9l\u00e9ments aux endroits appropri\u00e9s sur le tableau. Une fois qu'ils ont \u00e9t\u00e9 cartographi\u00e9s, vous pouvez choisir les \u00e9l\u00e9ments prioritaires (impact \u00e9lev\u00e9, probabilit\u00e9 \u00e9lev\u00e9e) et ceux qui n'ont probablement pas besoin d'\u00eatre discut\u00e9s (impact faible, probabilit\u00e9 faible). Cet exercice a \u00e9t\u00e9 d\u00e9crit par<\/span><a href=\"http:\/\/www.funretrospectives.com\/likelihood-versus-impact\/\"> <span style=\"font-weight: 400;\">R\u00e9trospectives amusantes<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>Actions \u00e0 entreprendre<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Le d\u00e9fi de la cr\u00e9ation d'actions consiste \u00e0 les faire tenir. Si vous avez remarqu\u00e9 que les actions propos\u00e9es lors des r\u00e9trospectives pr\u00e9c\u00e9dentes ont \u00e9t\u00e9 rapidement abandonn\u00e9es, vous devriez modifier la fa\u00e7on dont vous les formulez.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Pensez au cadre SMART. Vos actions (et les objectifs qu'elles soutiennent) doivent \u00eatre.. :<\/span><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Sp\u00e9cifique<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Mesurable<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">R\u00e9alisable<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Pertinent<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Limit\u00e9 dans le temps<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Assurez-vous que les participants \u00e0 votre r\u00e9trospective sont en mesure de r\u00e9pondre aux questions suivantes concernant leurs actions :<\/span><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Que voulons-nous accomplir ?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Quelles sont les \u00e9tapes n\u00e9cessaires pour compl\u00e9ter ce poste ?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Comment saurons-nous qu'elle est accomplie ?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Quand doit-on l'accomplir ?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Vous pouvez \u00e9galement accro\u00eetre la visibilit\u00e9 de ces actions. Si possible, affichez-les sur des notes autocollantes ou sous forme de tickets dans votre site web. <\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/boite-a-outils\/10-free-project-planning-tools\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">logiciel de gestion de projet.<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> Les actions continues (par exemple, \"Mettez \u00e0 jour vos feuilles de temps apr\u00e8s chaque journ\u00e9e\") peuvent \u00eatre facilit\u00e9es par les \u00e9l\u00e9ments suivants <\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/applications-slack-pour-les-chefs-de-projet\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">rappels automatiques sur Slack<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> (ou tout autre outil de communication).<\/span><\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Introduire de nouveaux \u00e9l\u00e9ments dans les r\u00e9unions de r\u00e9trospective agile<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Les activit\u00e9s suivantes peuvent faire partie de votre prochaine r\u00e9trospective agile. Vous n'\u00eates pas oblig\u00e9 de les introduire toutes, mais essayez-en au moins une ou deux.<\/span><\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>Rappeler l'objectif d'une r\u00e9trospective scrum<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Les r\u00e9trospectives peuvent facilement se transformer en de sombres foires aux plaintes. Vous pouvez penser que ce n'est pas une mauvaise chose : c'est l'occasion de parler aussi des mauvaises choses. C'est vrai, mais la r\u00e9union doit d\u00e9boucher sur une s\u00e9rie d'actions qui am\u00e9lioreront consid\u00e9rablement les processus de votre \u00e9quipe. S'il ne s'agit que d'une heure (ou trois heures) de plaintes, il est peu probable que l'am\u00e9lioration se produise.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Un autre \u00e9l\u00e9ment essentiel d'une r\u00e9trospective r\u00e9ussie est de veiller \u00e0 ce que la r\u00e9union soit irr\u00e9prochable. Bien s\u00fbr, les participants sont encourag\u00e9s \u00e0 s'exprimer, mais cela ne signifie pas qu'ils doivent pointer du doigt. Apr\u00e8s tout, l'objectif est de trouver des id\u00e9es d'am\u00e9lioration constructives. Ce n'est pas toujours facile \u00e0 r\u00e9aliser, surtout lorsque la r\u00e9trospective scrum est organis\u00e9e apr\u00e8s un incident d\u00e9sagr\u00e9able survenu au cours du sprint (panne de logiciel ou conflit d'\u00e9quipe).<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Comment vous assurer que votre \u00e9quipe garde ces r\u00e8gles \u00e0 l'esprit ? Vous pouvez les rappeler au d\u00e9but de la r\u00e9trospective ou utiliser des rappels visuels : posters ou affiches. <\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/boite-a-outils\/le-sketchnoting-pour-les-chefs-de-projet\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">sketchnotes <\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">qui rappellent aux membres de l'\u00e9quipe la nature de cette r\u00e9union.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Peut-\u00eatre votre \u00e9quipe sera-t-elle inspir\u00e9e par les paroles de la<\/span><a href=\"http:\/\/retrospectivewiki.org\/index.php?title=The_Prime_Directive\"> <span style=\"font-weight: 400;\">La premi\u00e8re directive<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">:<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">Ind\u00e9pendamment de ce que nous d\u00e9couvrons, nous comprenons et croyons sinc\u00e8rement que chacun a fait le meilleur travail possible, compte tenu de ce qu'il savait \u00e0 l'\u00e9poque, de ses comp\u00e9tences et de ses capacit\u00e9s, des ressources disponibles et de la situation.<\/span><\/i><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Norm Kerth, Project Retrospectives : Un manuel pour l'examen en \u00e9quipe<\/span><\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>Contr\u00f4lez le bien-\u00eatre de votre \u00e9quipe au d\u00e9but de votre r\u00e9trospective<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">V\u00e9rifier ce que ressent votre \u00e9quipe est utile pour l'animateur de la r\u00e9union, mais c'est aussi un excellent moyen de briser la glace au d\u00e9but de la r\u00e9trospective agile.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Utilisez un tableau \u00e0 feuilles, un tableau blanc ou des notes autocollantes pour repr\u00e9senter visuellement les humeurs des participants. Demandez-leur d'afficher leurs sentiments \u00e0 l'aide d'emoji ou de cr\u00e9er une \u00e9chelle sur laquelle ils peuvent se situer. Cela vous aidera \u00e0 lire la salle pendant la r\u00e9trospective. Si vous recueillez r\u00e9guli\u00e8rement ce type de donn\u00e9es, vous pourrez d\u00e9couvrir des sch\u00e9mas int\u00e9ressants.<\/span><\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>Changer d'animateur<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Si vous \u00eates la personne qui dirige toujours les r\u00e9trospectives, les choses risquent de devenir un peu r\u00e9p\u00e9titives pour les participants. L'une des id\u00e9es de r\u00e9trospective que les \u00e9quipes trouvent efficaces est de demander \u00e0 diff\u00e9rentes personnes d'animer au moins une partie de la r\u00e9union. Cela permet \u00e0 d'autres personnes de s'impliquer, de creuser un peu plus la th\u00e9orie qui sous-tend les r\u00e9trospectives. Votre nouvel animateur pourrait trouver des id\u00e9es d'exercices en r\u00e9union qui revigoreraient toute l'\u00e9quipe.<\/span><\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>Utiliser des mesures quantitatives<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">En tant que chef de projet ou chef d'\u00e9quipe, vous avez acc\u00e8s \u00e0 <\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/rapports\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">des rapports contenant des informations pr\u00e9cieuses<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> sur les performances de votre \u00e9quipe. C'est une bonne id\u00e9e de les partager avec vos participants \u00e0 la r\u00e9trospective. Ils apprendront des faits importants et vous pourrez baser l'ensemble de la discussion sur les deux \u00e9l\u00e9ments : le retour d'information qualitatif et les donn\u00e9es quantitatives.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Quel type de donn\u00e9es pouvez-vous utiliser ?<\/span><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Tableau d'avancement du projet : vous pouvez le trouver dans votre outil de gestion de projet (par exemple, Jira).<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">La comparaison entre les heures planifi\u00e9es et les heures r\u00e9elles ou <\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/bonheur-en-equipe\/gerer-les-heures-supplementaires\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">le rapport sur les heures suppl\u00e9mentaires<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">Ces derniers peuvent \u00eatre g\u00e9n\u00e9r\u00e9s dans Teamdeck, votre solution de gestion des ressources.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Utilisez ces id\u00e9es de r\u00e9trospectives agiles pour donner un nouveau souffle \u00e0 vos r\u00e9unions d'\u00e9quipe.<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Nous esp\u00e9rons que ce guide vous fournira des id\u00e9es de r\u00e9trospectives qui pourront s'appliquer \u00e0 votre projet. Quelles que soient les id\u00e9es que vous choisirez, n'oubliez pas que pour obtenir l'adh\u00e9sion de votre \u00e9quipe \u00e0 de nouvelles initiatives, il est pr\u00e9f\u00e9rable de lui donner des indications sur les objectifs de ces actions. S'ils savent pourquoi vous le faites, ils seront plus enclins \u00e0 suivre et peut-\u00eatre m\u00eame \u00e0 contribuer \u00e0 votre ensemble d'outils de r\u00e9trospective avec leurs propres id\u00e9es.<\/span><\/p>\n<p>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section feature-row vc_custom_1574416816256 vc_row-o-equal-height vc_row-o-content-middle vc_row-flex padding-medium bgv-default bgh-default halign-center\"><\/div><div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section vc_row-o-content-middle vc_row-flex padding-default bgv-default bgh-default halign-default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container text-center vc_col-sm-12 padding-default bgv-default bgh-default halign-center\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_wrapper\">\n\t<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t<h2 style=\"text-align: center;\" data-pm-slice=\"1 1 &#091;&#093;\"><strong><span data-color=\"#FEEBC8\">Vous avez encore des questions sur les r\u00e9unions de r\u00e9trospectives de sprint ?<\/span><\/strong><\/h2>\n<h3 style=\"text-align: center;\"><span data-color=\"#FEEBC8\">Aidez-vous gr\u00e2ce au logiciel de planification des ressources pour les \u00e9quipes agiles, les \u00e9quipes de d\u00e9veloppement et pas seulement dans l'industrie du logiciel.<\/span><\/h3>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<a class=\"redl-btn   vc_custom_1596025898618 redl-btn-medium redl-btn-69dc9b0e1951a btn-icon-left redl-btn redl-btn-two vc_custom_1551260371526 redl-btn-medium redl-btn-5f2168a4adf5d btn-hover-one btn-icon-right signup-top\" href=\"https:\/\/app.teamdeck.io\/register\">Essai GRATUIT de 30 jours<\/a><div class=\"vc_empty_space\"   style=\"height: 32px\" ><span class=\"vc_empty_space_inner\"><\/span><\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Une r\u00e9trospective scrum est une r\u00e9union cruciale dans le calendrier de votre \u00e9quipe. 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